Claeh. LGC. 2 ao.

Supuestos del arte actual.

Docente: Jorge Galaviz.
Estudiante: Ignacio Javier Etchemendi.

PROYECTO MUMI
Museo de las Migraciones y espacio Muralla Abierta.

Tabla de contenido
Caracterizacin de la institucin....................................................................3
Diagnstico de situacin actual......................................................................4
Propuesta proyectiva...................................................................................... 5
Alianzas institucionales.................................................................................. 5
Alianzas comerciales...................................................................................... 6
Creacin de marca......................................................................................... 7
Conclusiones.................................................................................................. 7

Caracterizacin de la institucin
El Museo de las Migraciones (MUMI) es una institucin que pertenece
a la rbita de la IM y que ocupa, desde el ao 2011, el predio sito en
la esquina de las calles Bartolom Mitre y Piedras.
Se trata de un proyecto que se muda desde el edificio del ex Bazar
Mitre a una construccin de estilo Art Dec que haba sido
acondicionada para una institucin bancaria. Es en este sentido que
an conserva vestigios de su anterior funcin.
Toda la estructura edilicia se encuentra actualmente atravesando un
proceso de reforma, conservacin y restauracin.
Estas tres etapas distintas dentro de una obra dan un carcter muy
particular al proyecto. Por un lado se trata de intervenir reformando el
espacio fsico, dotando al museo de salas polivalentes, mientras que
por otro se intenta mantener aquellos elementos patrimoniales de
inters y, a su vez, en algn punto se pretende restaurar y/o descubrir
paredes o muros debajo de ciertos revoques o modificaciones
realizadas en un tiempo pasado.
Este museo no pertenece al tipo de institucin que podramos
denominar de acervo, pues en realidad su gnesis y cometidos
estn estrechamente vinculados al patrimonio inmaterial. Las
exposiciones transitorias que alberga en sus dos salas estn
enmarcadas dentro de esta lgica.
Este acervo inmaterial al que hacemos referencia est comprendido
por las tradiciones y aportes de las comunidades migrantes, las
pasadas y las nuevas corrientes migratorias que vislumbran un nuevo
empuje en la ltima dcada.
El nico bien cultural permanente y tangible est comprendido por los
restos de la muralla colonial de la ciudadela de Montevideo, de la
batera de San Pascual y restos de la escarpa. Este hallazgo
arqueolgico que est a cargo del museo y que forma parte, adems,
de la geografa y del patrimonio hacia adentro de la institucin con un
enorme valor de proyeccin hacia el entorno de la ciudad, ha
determinado la ubicacin del MUMI y lo ha posicionado como agente
de custodia de un bien de Patrimonio histrico.
El proyecto de Gestin que ha delineado su directora (Irene Cabrera)
tiene una visini inclusiva y lo suficientemente ambiciosa como para
garantizarle al museo un futuro horizonte de crecimiento y
actividades.
En este sentido hallo que se han planteado polticas
especficas para el rea y se definieron las actividades
tendientes a alcanzar su objetivo generalii.
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Diagnstico de situacin actual

Anlisis de situacin proyectiva.

En lo que respecta a los aspectos organizativos, dotacin de

funcionarios, infraestructura y financiamiento, el museo presenta
carencias de orden presupuestario. Estas mismas carencias son causa
de ciertas debilidades organizativas pero al mismo tiempo sin que
sea paradjico son fuente de oportunidades. Los vnculos que
despliega el MUMI con la comunidad acadmica, como es en este
caso con el Claeh, le permite por un lado exhibir su presencia dentro
de un mapa cultural en constante expansin, presentarse como un
actor interesado y vigilante de sus objetivos y, a su vez, lo habilita
para obtener recursos humanos que se puedan destinar a aquellas
reas que las carencias presupuestarias han descuidado.
El MUMI cuenta con un magro presupuesto (desbordado por las
caractersticas fsicas del predio) y la ingeniera administrativa no le
permite recaudar dinero directamente ni recibir donaciones en
efectivo. Es en este punto en donde encuentro una debilidad cierta
que entorpece el despliegue de estrategias proyectivas.
No obstante el proyecto cultural que se desarrolla en este centro ha
hallado la manera de administrar el espacio para acoger distintos
tipos de eventos. Si bien no todo estos eventos estn relacionados
ntimamente con el espritu tradicional de un museo, entiendo que
esta circunstancia configura una fortaleza y se convierte tambin en
una oportunidad.

El museo ha albergado en su predio desde desfiles de moda hasta

conciertos de rock, pasando por eventos empresariales. Como
fortaleza
detecto
un
relacionamiento
con
el
entramado
cultural/empresarial distinto al que en la actualidad desarrollan otros
centros de caractersticas similares. Y al mismo tiempo esta
circunstancia se establece como una oportunidad insignia, no solo en
lo
directamente
pragmtico
que
es
la
obtencin
de
fondos/donaciones, sino para ampliar el valor simblico del museo en
el imaginario pblico de la ciudad y el pas.
Nuevamente hago referencia a las caractersticas arquitectnicas al
mencionar que hacia el interior del edificio la configuracin de un ex
banco le confieren el tono de espacio alternativo no convencional,
dotando al edificio, una vez ms, de elementos evolutivos hacia la
desacralizacin del espacio musestico, confiriendo al centro una
cierta vitalidad dinmica del espacio.
He detectado una serie de amenazas al menos transitorias.
Por un lado las dimensiones del predio a administrar y mantener; la
ausencia de una comisin barrial fuertemente consolidada (existe un
pequeo grupo de vecinos) pero que con el tiempo puede evolucionar
y apropiarse del mueso como proyecto identitario y barrial; la
infraestructura administrativa en su dependencia con la IM; la
asignacin de recursos humanos por contratacin asistida; el
deterioro de ciertos muros exteriores; la responsabilidad (implcita) de
proteger un hallazgo arqueolgico descubierto y an por descubrir, y
el dilogo ecolgico con ciertas actividades excntricas al cometido
del museo.
La carencia de recursos humanos tiene como consecuencia directa el
deterioro o malformacin de un rea especfica: la produccin de
espectculos y actividades. Esto encierra una gran contradiccin. Es
el rea que cuenta con menos recursos pero a travs de la cual
ingresan las donaciones que permiten resolver algunas necesidades
inmediatas del centro.

Dentro del rea especfica de los recursos humanos, el museo

presenta una situacin delicada. Por un lado no dispone de personal
capacitado para la actividad musestica, siendo un lugar que ha
recibido personal de distintos departamentos de la IM u otras
dependencias del Estado (funcionarios con problemas disciplinarios,
pases en comisin o personas con historial de mal relacionamiento en
sus oficinas anteriores); por otro lado tres de las seis personas que
trabajan de forma estable en el Museo se jubilan a fin del ao 2014.
Esto unido a la imposibilidad administrativa de elegir directamente al
personal sustituto, hace de esta institucin un proyecto casi inviable
en las actuales circunstancias.
Es de destacar que el museo carece de un plan de comunicaciones
estable y de personal abocado a esta tarea.
En lo que respecta a la implementacin de ciertos protocolos
administrativos para la produccin de espectculos: una gua interna
de procesos, un manual de procedimientos, y un protocolo de
mantenimiento y preservacin de yacimientos arqueolgicos, el
Museo recin ha incorporado a travs de un convenio de pasanta con
el Claeh estos documentos que se hallan en proceso de homologacin
por parte de la IM y la Comisin de Patrimonio. Para estos casos en
particular fui el encargado del diseo y redaccin de dichos
protocolos.

Propuesta proyectiva
Ningn plan de negocios o de desarrollo cultural viable puede convivir
con la estructura legal que actualmente tiene el MUMI. Se hace
indispensable que la ingeniera jurdica y administrativa evolucione
hacia otras formas de gestin. Una de ellas puede ser a travs de la
administracin de un fideicomiso a cargo de la CND (Corporacin
Nacional para el Desarrollo, la misma que administra el fideicomiso
del Auditorio del Sodre, Dra. Adela Reta).
Para esta institucin que no cuenta con un acervo fijo y que de alguna
manera precisa del aporte de las colectividades migrantes, as como
de proyectos de investigacin provenientes de la etnografa, la
antropologa y dems ciencias sociales, una propuesta con miras a
dinamizar de forma dramtica las potencialidades actuales debera
apelar a distintas lneas de accin.
Alianzas institucionales

En primer lugar desde un punto de vista institucional se propone una

alianza con las distintas representaciones diplomticas, al menos
aquellas que han aportado histricamente caudales migratorios y
otras nuevas que representan los nuevos contingentes de migrantes.
Esta alianza debera redundar en un fortalecimiento institucional y
podra configurar un nodo estratgico y poltico a la hora de solicitar
apoyos o presentarse a fondos especficos. Asimismo las distintas
delegaciones podran aportar asesoramiento musestico y el know
how necesario para desarrollar los aspectos comunicacionales de la
institucin que son prcticamente inexistentes.
Esta alianza puede contribuir al desarrollo de un departamento de
investigacin con cooperacin externa que aporte recursos materiales
y humanos. Es de vital importancia establecer redes con otros
museos de las migraciones de la regin.
Otro vnculo insoslayable debera establecerse con el Ministerio de
Relaciones Exteriores y su departamento 20 que es el encargado de
los vnculos con la dispora. El MUMI debera albergar al menos de
forma virtual un brker de informacin de esta dependencia.
Debe fortalecerse el vnculo con el BSE (Banco de Seguros del Estado)
institucin que ha cedido en comodato a la IM el edificio que alberga
al museo. Dicha institucin es una dependencia que tiene buena
disposicin a ofrecer ayuda econmica a emprendimientos culturales
cuenta con un fondo para estos fines y est encargada del
mantenimiento del edificio. Parece ser el actor indicado para
proyectar una reforma edilicia en progreso que aporte valor a la
institucin. Sera un gran aporte que esta intervencin viniera de la
mano de un proyecto arquitectnico que creara las condiciones
necesarias para las distintas dinmicas del nuevo museo. La firma de
un arquitecto de prestigio aportara un atractivo adicional al
emprendimiento.
Sin duda que la trada MUMI-MAPI-MUME debera tener un rea de
coordinacin
conjunta
para
distintos
emprendimientos
interinstitucionales. A este grupo debera sumarse la Comisin de
Patrimonio.
Como institucin pblica el MUMI debera trabajar en pos de
establecer vnculos polticos que le permitieran impulsar un proyecto
de ley que le asegurara obtener un mnimo porcentaje de cada una
de las transacciones econmicas que el pas establece con los
Estados que nos aportan poblaciones migrantes.

Alianzas comerciales
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Las instalaciones del MUMI deberan poder albergar de forma

permanente al menos tres propuestas gastronmicas de nivel
internacional, siendo una de las insoslayables la de la cocina peruana.
Una cocina que actualmente goza de muchsimo prestigio y es un
atractor por s misma.
De la mano de las representaciones diplomticas deberan llegar
emprendimientos similares al de Manos del Uruguay. Esto unido a la
oferta gastronmica convertira al museo en un punto obligado de
visita, no solo de turistas sino tambin de los propios uruguayos. Al
igual que el museo del carnaval podra extender sus horarios hasta la
noche.

Creacin de marca
El MUMI debe fortalecer, desarrollar y explotar su marca. Debe poder
elaborar merchandising que le permita solventar sus gastos, as como
una tienda boutique para lo cual es preciso desarrollar la papelera y
los implementos necesarios.
Puede convertirse en un agente autorizado para la publicacin y
edicin de material especializado, todo esto vinculado al
departamento de investigacin. En este sentido tambin es vital que
aporte opinin e investigacin que pueda replicarse en otras
publicaciones de la regin.
Sera muy favorable una alianza con el CDF (Centro de Fotografa)
perteneciente a la IM que podra reservarle al Museo una licencia de
explotacin de aquellas imgenes relacionadas con las migraciones y
la muralla. Quizs fuera el museo el agente natural para la venta de
este tipo de imgenes, al menos para un pblico turista y no uno
especializado como es el caso del que concurre al CDF.
Si el Museo va a seguir por el camino de realizar espectculos
nocturnos debera adaptar su oferta al sesgo social y patrimonial que
el proyecto de gestin actual pretende desarrollar. Para lo cual debe
exhibir como parte de su acervo inmaterial los distintos aportes que
las colectividades puedan realizar.
Es preciso convocar espectculos de calidad que puedan competir
con otras ofertas nacionales.

En este sentido debera tejer alianzas con los distintos productores.

No vnculos a demanda sino alianzas firmes y duraderas que pudieran
acercar pequeos espectculos de corte regional, originales,
autctonos y nicos, por los que se pudiera cobrar una entrada
competitiva.
Se requiere profesionalizar la produccin y la oferta, dotando a las
instalaciones de servicios perifricos e instalaciones acordes.
En lo que respecta al espacio Muralla abierta se hace notar que la
proximidad con el puerto de Montevideo coloca al museo en
condiciones de captar de manera preferencial el inters de los
turistas. Es viable un mnimo stand de informacin en la terminal
portuaria. Tambin debera realizarse un trabajo de aproximacin y
colaboracin con los distintos hoteles de la ciudad vieja
Conclusiones
El MUMI no es un museo de arte en el estricto sentido de la
expresin, ms all de que en algn momento albergue alguna
muestra transitoria que tenga estas caractersticas.
Se trata de un museo que debe ingenirselas para administrar un
patrimonio intangible, ligado a las tradiciones y a la conservacin de
prcticas propias de cada colectividad. Pretende adems convertirse
en un punto de referencia para los investigadores.
Si bien este museo puede evolucionar para convocar a determinado
tipo de artistas de renombre, ligados de alguna manera a la
conservacin del legado cultural de las colectividades, es cierto que
no se trata de una institucin que pueda aprovecharse del prestigio
que pueda aportar un artista-estrella.
S, puede, como institucin que ha logrado posicionarse como un
referente en su rea (a pesar de la falta casi total de recursos)
administrar, de manera estable, determinado acervo que pueda
obtener a partir de ir consolidando su posicin. En este sentido son
vitales las alianzas que pueda realizar con otras instituciones que
logren ver en el MUMI el depositario natural de dicho acervo.
Pensamos especficamente en determinado grupo de piezas
pertenecientes a nuestro pasado indgena y posterior colonia y plaza
fuerte.

Creo que la institucin, sin abandonar su carcter social/comunitario,

debera dar un viraje hacia otras reas ya mencionadas que le
permitan desplegar los atractivos tursticos que el lugar podra
ofrecer. Y en donde el departamento social hacia la comunidad sea
eso, un departamento, y no el objetivo casi principal de la institucin.
Es observable que es preciso contar con personal adecuado a cada
una de las reas. Tcnicos y profesionales con conocimientos de
musestica; investigadores, expertos en marketing y comunicaciones.
Es notable el modelo de gestin que ha desarrolla el museo con los
escasos recursos humanos y econmicos con los que cuenta. Ha
logrado posicionarse como un referente en la gestin de espectculos
de distinta ndole incluso con gran afluencia de pblico.
La falta de recursos ha despertado la creatividad para gestionar y eso
ha logrado que el MUMI sea un museo distinto dentro del panorama
nacional. An le falta mucho camino por recorrer, solo que en las
actuales circunstancias no se vislumbra una evolucin favorable.
La institucin se halla en una instancia en que la propia notoriedad
que ha logrado exige un cambio de polticas y una asignacin real de
recursos, porque de lo contrario va camino a desaparecer.

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i Ser un referente en el tratamiento musestico del fenmeno de las migraciones humanas,

propiciando el dilogo, la cooperacin cientfica, el intercambio de conocimientos y
experiencias y la generacin de proyectos compartidos entre universidades, instituciones
musesticas, administraciones pblicas, sector privado y los ciudadanos cualquiera sea su
condicin.

ii Poner en valor el patrimonio cultural de las comunidades migrantes a partir de la generacin

de sinergias entre el museo, la ciudadana, investigadores, artistas, promoviendo una
representacin patrimonial consensuada e inclusiva, que permita visualizar qu han supuesto
las migraciones humanas para las sociedades; y que permitan reconocer que en la

diversidad cultural, se sustenta el patrimonio comn de la humanidad.