UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CENTRO.

INSTITUTO DE ESTUDIOS GERENCIALES.
POSTGRADO EN GERENCIA
MENCIÓN FINANZAS

Wilfredo Camacaro Tovar
ECONOMISTA

Globales NO TODO ES INTERNACIONALIZABLE EL CRECIMIENTO LOCAL ES IMPORTANTE .INTERNACIONALIZACION DE EMPRESAS Transnacionales. Multinacionales.

INTERRELACIONES T.M.E. ESPECIALISTA O GENERALISTA META DE LA EMPRESA Ventajas Competitivas LOCAL O GLOBAL COMO CONSEGUIRLA ESTRATEGIAS Diseñar para este Objetivo * Soluciones Originales y Defendible * No Imitación * Evitar Modas Gerenciales CREATIVIDAD OBSERVACION DEL SECTOR .

VENTAJA NACIONAL SISTEMA COMPLEJO CASUALIDAD ESTRATEGIA ESTRUCTURAL RIVALIDAD DE EMPRESA CONDICIONES DE LOS RECURSOS CONDICIONES DE LA DEMANDA SECTORES CONEXOS Y DE APOYO GOBIERNO .

evaluación y análisis de los escenarios futuros. comerciales.. .MODELO AMPLIADO PLANIFICACION ESTRATEGICA: Formulación de planes. estrategias y acciones orientadas a asegurar la permanencia de la empresa. entre otros. GESTION DE CALIDAD: Administración Proactiva de los recursos productivos y comerciales que aspira disponer la empresa para lograr los objetivos planificados. tecnológicos. PROSPECTIVA TECNOLOGICA: La formulación. donde se desarrolla la empresa.

PLANIFICACION será IMPROVISADA y GESTION DE CALIDAD estará FUERA. SI NO HAY: MONITOREO DE INFORMACION: La empresa estará AISLADA.MODELO AMPLIADO GESTION TECNOLOGICA: Administración Proactiva de los recursos generadores de conocimientos que contribuyen a consolidar el dominio de las actividades productivas de empresas. . ANTICIPACION será REACTIVA. EVALUACION DEL DESEMPEÑO estará ESTANCADA.

MODELO AMPLIADO DE GERENCIA DE LA COMPETITIVIDAD ADMINISTRACION PRODUCTIVA Y COMERCIAL ADMINISTRACION DE LARGO PLAZO ADMINISTRACION DE LA ADQUISICION DE INFORMACION PLANIFICACION ESTRATEGICA ADMINISTRACION DE LA BASE DE CONOCIMIENTO PROSPECTIVA COMERCIAL Y TECNOLOGICA MONITOREO COMERCIAL Y TECNOLOGICO ADMINISTRACION DE CORTO Y MEDIANO PLAZO GESTION DE CALIDAD GESTION TECNOLOGICA .

IMPERFECCIONES DE UN SECTOR DERIVADAS DE LA DIFERENCIACION DERIVADAS DE LOS COSTOS •IMAGEN DE MARCA •ECONOMIA DE ESCALA •PRESTIGIO •COSTOS COMPARTIDOS •PATENTES • ACCESO PRIVILEGIADO A MATERIAS PRIMAS •ACTUACION DEL GOBIERNO •PROCESOS PRODUCTIVOS ESPECIALES .

VENTAJA COMPETITIVA EN LA CADENA DE VALOR ACTIVIDAD • COMPRAS * FABRICACION LIDERAZGO EN COSTES • DESCUENTO EN VOLUMEN DIFERENCIACION • CALIDAD DE LA MATERIA PRIMA * DISTRIBUCION * METODOS PROPIOS * MAESTRIA DE FABRICAS * CERCANIA AL CLIENTE * RAPIDEZ EN SERVICIO * MERCADEO * PUBLICIDAD * IMAGEN * SERVICIO * CALIDAD * ATENCION AL CLIENTE •INVESTIGACION Y DESARROLLO * NUEVOS PROCESOS •PRODUCTOS UNICOS * PERSONAL •MOTIVACION * FORMACION .

VARIABLES QUE DETERMINAN LA CAPACIDAD INNOVADORA Y LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS Empresas e instituciones extranjeras Empresas e instituciones nacionales Universidades y centros de investigación Vinculaciones técnicas externas Gobierno Demanda Gestión económica Competencia Conducta Gestión organizativa Corto plazo Factores de producción Gestión tecnológica Largo plazo Gestión ambiental Tendencias macroeconómicas Desempeño Gestión de la relación cliente-proveedor Tendencias del avance organizativo Tendencias del avance tecnológico Opinión pública sobre el ambiente Proveedores Factores aleatorios y coyunturales .

* No siempre es favorable. debe ser: EFICIENTE: Si los costos externos son menores que los internos. Con la trayectoria y buena conducta se consolida la confianza al quebrar los contratiempos iniciales y facilitar la cooperación. hay que aprovechar la eficiencia de otras empresas en ciertas áreas. Es más importante mantener la relación que maximizar beneficios inmediatos. el apropie y la difusión”. ALCANZABLE: Si los participantes aceptan la estrategia como de largo plazo. “NO ES TAN FACIL COMPETIR CON TODO EL MUNDO” . el oportunismo. de lo contrario se cae en el “juego Suma Cero”.VENTAJAS COOPERATIVAS * No basta con defenderse de competidores. dificultad “Los costos de transacción.