PERSONAJ

ES

HECHOS

Personal
que labora
en
la
planta.

Horarios ajustados y
contratación
de
personal adicional

Alta
rotación
personal
en
compañía.

SITUACIONES
PROBLEMATICAS

de
la

El tiempo terminación
de los productos se
incrementa.

El personal antiguo
solicita aumento de
sueldo del 5%

ALTERNATIVAS DE SOLUCION
El tema de nuevas contrataciones generaría retrasos
en la producción, pero es necesario, por ello se
deberían distribuir los turnos laborales, indicando
que las personas con mayor experiencia lideren
grupos de trabajo, transmitiendo la experiencia y
conocimientos al nuevo personal, disminuyendo el
tiempo de respuesta de la producción. Es posible
establecer contacto con una entidad de servicios
temporales para contratar personal con capacidades
y experiencia en áreas afines a las de la empresa.
Es indispensable lograr conservar la experiencia del
personal antiguo de la empresa, no solo por el
tiempo laborado sino también por todos los
conocimientos del proceso de producción y
automatización del mismo, por ello es necesario
negociar mejor calidad laboral con el personal
Esto es debido a la inexperiencia del personal
nuevo, la creación de grupos de trabajo liderados
por personal con experiencia se hace cada vez más
importante.
Es indispensable lograr conservar la experiencia del
personal antiguo de la empresa, pero el aumento de
salario debe ser negociado por un grupo de
empleados con las directivas, siempre se debe tener

sino también por la imagen de la empresa y por el bienestar del trabajador. Del mismo modo es posible adquirir parte de la tinta para impresión que haya sido fabricada por la planta española antes del incendio. Se Se establecen tiempos Es ha solicitado un necesario que se realice una negociación . con el fin de mejorar la dotación del personal. puesto que es una circunstancia ajena. por ello es necesario llegar a un acuerdo con esta planta. como también. Cláusulas de cumplimiento. por lo tanto le notifican que no podrán cumplir con el tiempo y cantidad de unidades ordenadas Es necesario tener un plan B. es decir. un incendio devasto parte del área de producción. La compañía española se compromete a entregar la tinta para impresión en un término de 30 días. con el fin de lograr una negociación exitosa y evitar cualquier tipo de inconformismo entre el personal trabajador y de esta forma evitar una posible huelga o retiro de empleados con gran experiencia. de calidad. se debe buscar con urgencia un proveedor diferente para sanear la situación y lograr cumplir con las clausulas. se dañaron maquinarias esenciales para el proceso productivo. no solo por la seguridad del mismo. Es necesario buscar soluciones y evitar inconvenientes con la planta española. así como las bodegas de materias primas. 18 días de haber puesto su orden en la planta española. Mejoramiento dotación industrial Planta española Clientes de Se deben crear compromisos por parte de las directivas.disposición a ceder un poco por parte de ambas partes.

.internacion ales total de 40 máquinas de impresión por parte de los clientes internacionales. con el fin de no incumplir con el contrato. definidos y puntuales Es posible perder un contrato que se necesita puesto que la situación económica en años pasados no fue la mejor y esta es una gran oportunidad. exponiendo la situación del momento. secundaria (amable. Se puede renegociar el precio de la producción solicitada. comunicativa y cooperativa) con los clientes. según corresponda pero sin incurrir en pérdidas. solicitando un tiempo suplementario de entrega de la producción solicitada. rebajando un poco el precio.