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Repblica Bolivariana De Venezuela.

Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa.


Universidad Nacional Experimental De La Fuerza Armada Bolivariana.
Unefa Gurico- Extensin Camaguan.

Profesor(a):

Introduccin:
En gestin de proyectos, la evaluacin de proyectos es un proceso por
el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un
proyecto a partir de la comparacin entre el estado actual y el estado previsto
en su planificacin. Es decir, se intenta conocer qu tanto un proyecto ha
logrado cumplir sus objetivos o bien qu tanta capacidad poseera para
cumplirlos.

En una evaluacin de proyectos siempre se produce informacin para


la toma de decisiones, por lo cual tambin se le puede considerar como una
actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relacin con sus
fines, adems de promover mayor eficiencia en la asignacin de recursos. En
este sentido, cabe precisar que la evaluacin no es un fin en s misma, ms
bien es un medio para optimizar la gestin de los proyectos.

ndice:

Pg.

Introduccin___________________________________________

2.

Evaluacin.___________________________________________

4.

Tipos de evaluacin de proyectos._________________________

4.

Momentos de evaluacin.________________________________

8.

Conclusin.___________________________________________

10.

13.

Referencias Bibliogrficas.________________________________

Evaluacin:
El proceso de evaluacin consiste en emitir un juicio sobre la bondad o
conveniencia de una proposicin; para ello es necesario definir previamente
el o los objetivos en conflicto.
La evaluacin ms conocida responde a la pregunta:
Se lograrn los objetivos propuestos?, si, no o en parte.
La evaluacin revisa los resultados esperados de una accin o
actividad, siguiendo criterios conocidos y conversados en la comunidad.
Otros aspectos a revisar durante el proceso son por ejemplo:
Es la ms conveniente?
Habr una mejor alternativa?
Observar:
La informacin (RRHH y materiales) corresponde a la realidad?
Existe un nivel de participacin esperado?
En qu etapas o actividades fue mejor?
En cules se logr menos?

Tipos de Evaluacin:
Las evaluaciones pueden ser:

Evaluacin Econmica:
4

Este criterio es fundamental cuando se trata de proyectos producidos


(granja, taller, cooperativa, etc.). En un sentido amplio, se pueden distinguir
dos tipos de econmica:
La que relaciona procesos (servicios prestados) con recurso
movilizados. Se expresa en medidas, tales como, nmero de servicios por
cantidad de dinero invertido o nmero de servicios por profesional, se la
denomina productividad.
Relaciona

efectos,

resultados

consecuencias,

con

recursos

invertidos o servicios producidos. Se expresa en valores monetarios, se lo


denomina en trminos de rendimiento o rentabilidad econmica.
La evaluacin econmica de un proyecto compara los costos y
beneficios econmicos con el objetivo de emitir un juicio sobre la
conveniencia de ejecutar dichos proyectos en lugar de otros, o de
simplemente no invertir.
El punto de vista de la evaluacin econmica siempre ser, al de la
sociedad como un todo, o sea, el de la colectividad nacional. Significa que
interesa identificar los beneficios y costos que causan un proyecto para el
conjunto nacional de individuos y entidades que componen la sociedad.

Modalidad
evaluacin
Anlisis de
Costo-Eficacia

de

Medida
Medida de Costo

de

resultados

efectos

Unidades
monetarias

Unidades de resultados

Anlisis de costo-eficiencia: Es muy parecido al anlisis de costobeneficio; no requieren reducir a un mismo denominar los beneficios y
costos. La efectividad de un proyecto para alcanzar las metas dadas se
relaciona con el valor monetario de los recursos que se incluyen en el mismo.

Evaluacin Financiera:
La evaluacin financiera pretende determinar la justificacin y objetivo,
a travs de la medicin de la rentabilidad. Esto se puede hacer de diferentes
puntos de vista, como:

Entidad Financiadora

Entidad Ejecutora inversionista

Beneficiario o usuario

Este es el criterio ms empleado para proyectos productivos, se


expresan en trminos monetarios y para facilitar la explicacin de las
mismas, presentamos el siguiente cuadro:
Modalidad
evaluacin
Anlisis de
Costo-Beneficio

de

Medida
Medida de Costo

de

resultados

efectos

Unidades
monetarias

Unidades monetarias

Anlisis costo-beneficios: Se basa en un principio muy simple:


compara los beneficios y los costos de un proyecto y si los primeros exceden

los segundos, se dispone de un primer juicio que indica su aceptabilidad. Si


los costos superan los beneficios entonces se rechaza.
La frmula ms bsica es:
La evaluacin identifica los flujos de dinero que se atribuyen al
proyecto, el denominado flujo de caja, al cual se aplica el criterio de
rentabilidad como:

Valor actual neto (Van)

Tasa interna de retorno (TIR).

Evaluacin Social:
Adems de medir el impacto de un proyecto sobre el consumo, el
ahorro y los bienes meritorios, identifica y valoriza el efecto del proyecto
sobre la distribucin de ingresos y riqueza.

Modalidad
evaluacin
Anlisis de
Costo-Utilidad

de
Medida de Costo Medida de resultados o efectos
Unidades

Utilidades percibidas por el individuo

monetarias

de forma subjetiva

Anlisis de costo-utilidad: Compara y valora la relacin existente entre


costos y resultados. Permitiendo comparar entre diferentes alternativas de
inversin desde el punto de vista del valor de las personas afectadas.

Evaluacin Ambiental:
En los ltimos aos, muchos proyectos importantes se han encontrado
con serias dificultades porque en la etapa del diseo e implementacin, no se
ha tomado en cuenta, en forma suficiente, su relacin con el medio ambiente
que los rodea. En efecto, algunos proyectos han sido considerados
insostenibles

debido

al

agotamiento

de

recursos,

otros

han

sido

abandonados debido a la oposicin del pblico, muchos han encontrado


problemas financieros debido a costos no previstos y otros han enfrentado
demandas por daos a los recursos naturales e incluso por causar serios
accidentes.
Los estudios de evaluacin de impacto ambiental, constituyen una
herramienta de gestin para los directores de proyectos y agencias de
gobierno, se utiliza para identificar, predecir y evaluar los impactos
ambientales potenciales que pudieran causar tales problemas. Gracias a
estos estudios, los proyectos pueden mejorarse al incorporar desde las
primeras etapas de la propuesta, medidas para el control de problemas
ambientales.

Momentos de Evaluacin:
Los momentos de evaluacin, principalmente son tres:
1. Antes del proyecto, que es la que se explic en este punto
2. Durante el proyecto, que se denomina monitoreo y evaluacin de
objetivos. Es el seguimiento; permite conocer antecedentes tiles
para reformular plan de accin.

3. Despus del proyecto, para poder hacer u obtener datos


importantes que sirvan de experiencia para proyectos futuros.

Conclusin:
La evaluacin de los proyectos, en sus distintos tipos,
contempla una serie de criterios base que permiten establecer sus
conclusiones. En funcin del campo, empresa u organizacin de que
se trate, es que se emplearn una serie de criterios u otros que
guarden relacin con los objetivos estratgicos que se persigan.
No existen criterios nicos, por lo general los criterios surgen en
funcin de la naturaleza de cada proyecto; sin embargo, en la mayora
de casos se toman en cuenta los siguientes cinco criterios:
1. Pertinencia o relevancia: Observa la congruencia entre los
objetivos del proyecto y las necesidades identificadas y los
intereses de la poblacin e instituciones (consenso social).
Se observa especialmente en la evaluacin ex-ante pero
tambin en los dems tipos de evaluacin.
2. Eficacia: Medida en que se lograron o se espera lograr los
objetivos de la intervencin, tomando en cuenta su
importancia relativa. Se observa en las evaluaciones de tipo
contnuas y ex-post.
3. Eficiencia: Medida en que los recursos/insumos fondos,
tiempo, etc.) se han convertido en los resultados del
proyecto. Este criterio es usual en el anlisis costo-beneficio
realizado en la evaluacin ex-ante.
4. Impacto: Efectos de largo plazo positivo y negativo, primario
y secundario, producidos directa o indirectamente por una
intervencin para el desarrollo, intencionalmente o no.

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5. Sostenibilidad: Medida en que los cambios logrados por el


proyecto continen y permanecen en el tiempo a favor de la
poblacin y/o las instituciones, una vez que la intervencin
ha finalizado.9 Suele considerarse en las evaluaciones de
impacto.
Es fundamental considerar la evaluacin desde las propias
necesidades, y alcances de las acciones para con la poblacin meta.
Toda evaluacin cumpla algunos requisitos metodolgicos para
garantizar que la informacin que genere puede ser usada en la toma
de decisiones.
Objetivo: Debe medirse y analizarse los hechos definidos tal
como se presentan.
Imparcial: La generacin de conclusiones del proceso de
evaluacin debe ser neutral, transparente e imparcial. Quienes
realizan la evaluacin no deben tener intereses personales o conflictos
con la unidad ejecutora del proyecto.
Valido: Debe medirse lo que se ha planificado medir, respetando
las definiciones establecidas. En caso el objeto de anlisis sea
demasiado complejo para una medicin objetiva, debe realizarse una
aproximacin cualitativa inicial.
Confiable:
registradas

Las

mediciones

adecuadamente,

observaciones

preferentemente

deben

recurriendo

ser
a

verificaciones in-situ.
Creble: Todas las partes involucradas en el proyecto deben
tener confianza en la idoneidad e imparcialidad de los responsables de

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la evaluacin, quienes a su vez deben mantener una poltica de


transparencia y rigor profesional.
Oportuno: Debe realizarse en el momento adecuado, evitando
los efectos negativos que produce el paso del tiempo.
til: Debe ser til y elaborarse en un lenguaje conciso y directo,
entendible para todos los que accedan a la informacin elaborada, los
resultados de una evaluacin no deben dirigirse slo a quienes tienen
altos conocimientos tcnicos sino que debe servir para que cualquier
involucrado pueda tomar conocimiento de la situacin del proyecto.
Participativo: Debe incluirse a todos los involucrados en el
proyecto, buscando de reflejar sus experiencias, necesidades,
intereses y percepciones.
Retroalimentador: Un proceso de evaluacin debe garantizar la
diseminacin de los hallazgos y su asimilacin por parte de los
involucrados en el proyecto (desde las altas esferas hasta los
beneficiarios), para as fomentar el aprendizaje organizacional.
Costo/eficaz: La evaluacin debe establecer una relacin
positiva entre su costo (econmico, de tiempo y recursos) y su
contribucin en valor agregado para la experiencia de los involucrados
en el proyecto.

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Referencias Bibliogrficas:

Fontaine, E., (1994) Evaluacin social de proyecto. Chile, Ed. Universidad


Catlica de Chile.
Mascareas, J., (2001) La valoracin de proyectos de inversin
productivo. Espaa. Editorial Universidad Complutense de
Madrid.

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