OS 12 MAIORES ATRIBUTOS DA

LIDERANA
Luiz Almeida Marins Filho, Ph.D.
Anthropos Consulting
"Liderana" um tema que vem sendo discutido desde
os mais remotos tempos pelo homem. Ser lder, formar
lderes, parece ser um desafio constante do homem e
das organizaes. Aqui vo alguns resultados de
pesquisa feitas na Europa com mais de 500 executivos
de todos os tipos de industria. Essa pesquisa muito
interessante. Ela mostra coisas simples, objetivas e
fornece conselhos teis para todos ns que desejamos
vencer, alcanar o sucesso pessoal e profissional.
Espero que a leitura atenta destas descobertas e seus
comentrios possam trazer benefcios reais aos
leitores.
DISPOSIO PARA TENTAR O QUE NO FOI TENTADO
ANTES
Nenhum empregado deseja ser guiado por um
administrador a
quem falte coragem e autoconfiana. o estilo de
liderana positiva aquele eu ousa nas tarefas e se vale
de oportunidade no tentadas anteriormente.
Um Gerente de Vendas bem sucedido ir s ruas e
vender junto com seus vendedores quando o mercado
est difcil ou quando o pessoal de vendas encontrarse sob extrema presso. Tal gerente sabe que se
arrisca a tornar-se impopular. Contudo, ao liderar pelo
exemplo, manter a motivao da equipe.
AUTO MOTIVAO
O Gerente que no consegue se auto-motivar no tem a
menor chance de ser capaz de motivar os outros.

UMA PERCEPO AGUDA DO QUE JUSTO

Esta uma grande qualidade de um lder eficaz e a fim de ter
o respeito da equipe, o gerente deve ser sensvel ao que
direito e justo. O estilo de liderana segundo o qual todos so
tratados de forma justa e igual sempre cria uma sensao de
segurana. Isso extremamente construtivo e um grande
fator de nivelamento.
PLANOS DEFINIDOS
O lder motivado sempre tem objetivos claros e definidos e
planejou a realizao de seus objetivos. Ele planeja o trabalho
e depois trabalha o seu plano coma participao de seus
subordinados.
PERSEVERANA NAS DECISES
O gerente que vacila no processo decisrio mostra que no
est certo de si mesmo, ao passo que um lder eficaz decide
depois de ter feito suficientes consideraes preliminares
sobre o problema. Ele considera mesmo a possibilidade de a
deciso que est sendo tomada vir a se revelar errada.
Muitas pessoas que tomam decises erram algumas vezes.
Entretanto, isto no diminui o respeito que os seguidores tm
por elas. Sejamos realistas: um gerente pode tomar decises
certas, mas um lder eficaz decide e mostra sua convico e
crena na deciso ao manter-se fiel a ela, sabendo, no
entanto, reconhecer quando erra. Assim, seu pessoal tem
fora para sustentar aquela deciso junto com o gerente.
O HBITO DE FAZER MAIS DO QUE AQUILO PELO QUAL
SE PAGO
Um dos nus da liderana a disposio para fazer mais do
que exigido do pessoal. O gerente que chega antes dos
empregados e que deixa o servio depois deles um exemplo
deste atributo de liderana.

UMA PERSONALIDADE POSITIVA

As pessoas respeitam tal qualidade. Ela inspira confiana e
tambm constri e mantm uma equipe com entusiasmo.
EMPATIA
O lder de sucesso deve possuir a capacidade de colocar-se no
lugar de seu pessoal, de ser capaz de ver o mundo pelo lado
das outras pessoas. Ele no precisa concordar com essa
viso, mas deve ser capaz de entender como as pessoas se
sentem e compreender seus pontos de vista.
DOMNIO DOS DETALHES
O lder bem sucedido entende e executa cada detalhe do seu
trabalho e, evidente, dispe de conhecimento e habilidade
para dominar as responsabilidades inerentes sua posio.
DISPOSIO PARA ASSUMIR PLENA RESPONSABILIDADE
Outros nus da liderana assumir responsabilidade pelos
erros de seus seguidores. Caso um subalterno cometa um
erro, talvez por incompetncia, o lder deve considerar que foi
ele quem falhou. Se o lder tentar mudar a direo dessa
responsabilidade, no continuar liderando e dar
insegurana a seus seguidores. O clich do lder : "A
responsabilidade minha".
DUPLICAO
O lder de sucesso est sempre procurando maneiras de
espelhar suas habilidades em outras pessoas. Dessa forma
ele faz os outros evolurem e capaz de "estar em muitos
lugares diferentes ao mesmo tempo".
Talvez este seja um dos maiores atributos de um lder: ser
capaz de desenvolver outros lideres. Pode-se julgar um lder
pelo nmero de pessoas em que ele refletiu os seus talentos e
fez evoluir.

UMA PROFUNDA CRENA EM SEUS PRINCPIOS

A expresso "A menos que batalhemos por alguma
causa, nos deixaremos levar por qualquer
causa" resume bem a importncia de ter-se uma causa pela
qual valha a pena viver e trabalhar. Nada cuja aquisio tenha
valor muito fcil. O lder de sucesso tem a determinao de
atingir objetivos no importando os obstculos que surjam
pelo caminho. Ele acredita no que est fazendo com a
determinao de batalhar por sua realizao.
Minha sugesto a de que voc leia uma, duas ou trs vezes
cada um desses atributos e medite cada um deles luz de
sua prpria realidade como um profissional que tem a funo
de gerenciar, comandar, liderar pessoas. Detenha-se sobre
cada um dos atributos e d a voc mesmo uma nota de zero a
10 em cada um deles, fazendo um propsito de auto
aperfeioamento. Repita essa auto-avaliao semanalmente.