EL EMPRENDEDOR EN LA HISTORIA

A partir de los ochenta y noventa el fenmeno emprendedor toma

auge y surgen mas revistas especializadas, congresos y se crean
sociedades y asociaciones que han creado la infraestructura de
esta disciplina.
En 1970, se realiz la primera conferencia acadmica en Pordue, donde
participaron investigadores como AlShapero, Edwar Roberts, Pordue
Arnold Cooper, donde se inform acerca de los trabajos que venan
haciendo las universidades para fomentar el espritu emprendedor, y en
1973 se celebr la primera conferencia internacional sobre investigacin
de los emprendedores en Toronto.
En 1958, la administracin para la pequea empresa EUA, inicio un programa
de investigacin de tres aos sobre pequeas empresas y en 1963 se empiezan
a difundir las primeras publicaciones cientficas sobre el tema.
En 1947, se ofrece el primer curso para emprendedores en la Harvard Bussines
School, por Myles Mace.
En 1953, Peter Drucker inicia un curso de creacin de empresa e innovacin.
La revolucin industrial cristaliz proyectos empresariales de muchos innovadores y
creativos.
La reina Isabel ejerci el capital de riesgo, cuando puso a su disposicin a Coln dinero y medios
para desarrollar su visin empresarial.
El espritu emprendedor sac al hombre de su primitivismo, produciendo grandes cambios y desarrollos en
sus culturas, documentos de escritura cuneiformes hallados en Babilonia, registran transacciones
econmicas hechas por empresarios de la poca.

PLAN DE VIDA
La planeacin de la vida comprende dos aspectos fundamentales:
a) Nuestra existencia
b) Nuestro futuro
El proceso de planeacin de vida y carrera, al igual que toda tarea administrativa de
importancia debe contar con algunas caractersticas bsicas:
1.
2.
3.
4.

Plan global a corto y largo plazo

Ser ordenado, sistemtico y lgico
Ser continuo
Estar de acuerdo con el ambiente

Los siguientes criterios sirven como pautas para planear:

1. Orientar nuestro camino y metas personales, familiares y profesionales
2. Integrar nuestras expectativas personales y profesionales
3. Armonizar nuestro desarrollo personal y profesional, con las necesidades y exigencias,
de nuestro entorno socioeconmico
4. Evaluar nuestros logros y deficiencias
5. Adaptar permanentemente el proceso de planeacin, a los cambios y exigencias del
entorno.
El plan toma ideas, sueos y conceptos. A continuacin se presentan cinco pasos para escribir el
plan de vida del emprendedor:
PASOS
1. Establecimiento
de
misin
2. Establecimiento
de
creencias personales
3. La
jerarqua
de
prioridades, metas y
tiempo

OBJETIVO
Describe los propsitos en la vida, establece nuestra razn de ser y
nuestro compromiso al servicio que proveemos
Es el cdigo moral por el cual escogimos vivir. Detalla comportamientos
aceptables y no aceptables
Asegure que trabaje en el proyecto adecuado, en el tiempo correcto.
Desarrolle sus prioridades, metas y anlisis de tiempo en los 5
aspectos ms importantes de la vida: espiritual, mental, emocional,
fsico y financiero. El resultado acomoda nuestra vida, conforme a lo
que pensamos es ms importante.
4. Promesas personales Nos mantienen enfocados y en camino hacia la realizacin de nuestras
prioridades y metas. Escriba estas promesas, ellas pueden ser un
itinerario, un medidor de tiempo y una afirmacin.
5. Trabajo en equipo
Aprenda a aceptar el comportamiento del otros

TALLER PERFIL DE LA PERSONA EMPRENDEDORA Y PLAN DE MEJORAMIENTO

ES USTED UN EMPRENDEDOR?
En la mayora de los casos los emprendedores nacen. Son personas inquietas cuyo mpetu y movilidad les permite identificar
rpidamente oportunidades de negocio, comenta Albert Shapero en su libro Entrepreneurship.
Por definicin un emprendedor es un vendedor innato, de sueos, de ideas, de productos, de servicios, e incluso de imposibles. No
quiere decir que siempre sean exitosos, sin embargo son perseverantes en su idea de hacer empresa y generalmente llevan mas
de un fracaso a sus espaldas. Son gente como decimos en Colombia echada palante.
Es importante que descubra que vocacin como emprendedor tiene usted. Uno de los principales elementos que contribuyen al
fallo de un negocio es cal carencia de cualidades emprendedoras. Tomar la decisin de crear empresa involucra dimensiones y
aspectos personales y profesionales que puedan estar potencialmente en usted o por el contrario carente de ellos. Para esta
evaluacin se propone el siguiente ejercicio:
TEST DE CAPACIDAD EMPRENDORA
Lea y asgnele a cada una de las situaciones un nmero que refleje en grado de acuerdo o desacuerdo, con respecto a su propia
situacin. Coloque cero (0) cuando la expresin no se adapte a su personalidad y seis (6) para la que ms se aproxime. Utilice los
valores intermedios (2,3,4,5) cuando la situacin se adapte solo parcialmente.
I.
Yo acto como quiero
A veces me dicen terco
A veces siento que la gente me hace perder tiempo
Me gusta asumir responsabilidades
Me gusta trabajar sin direccin
A menudo me alegro de estar solo
TOTAL
II.
Tengo mucho amor propio
Tengo seguridad en mi mismo
Me gusta la competencia
Me gusta hacer las cosas mejor que los otros
Me agrada el elogio
Mis recursos personales son ilimitados
TOTAL

INDEPENDENCIA
Tengo tendencia a revelar a la autoridad
Me gusta tomar iniciativas
Me entusiasma reunirme con personas de altos cargos
Trato de enfrentar las dificultades sin compaa
Mi libertad me es muy preciada
Me gusta trabajar en ambientes aislados

CONFIANZA EN S MISMO
Soy estable emocionalmente
Puedo afrontar cualquier situacin
Yo creo en m
Sea lo que sea, siempre soy jefe de la situacin
Yo acepto los desafos
Cuando tengo razn, puedo convencer a los dems

III. ASUMIR LOS RIESGOS

No hay realmente placer en apostar en jugadas seguras
Prctico deportes con gente que juega mejor que yo
Tengo la impresin, que si no enfrento los riesgos voy a
Busco descubrir las maneras de hacer cosas nuevas y
estancarme
originales
Me gusta la aventura
Vivo con intensidad
Yo aprovecho todas las oportunidades
Pienso que los que corren riesgos tienen mayores
oportunidades de sobre salir que los otros
Estoy preparado para realizar cualquier esfuerzo, por algo
Yo apostara por una idea, an cuando no tenga garanta
en lo que creo
de xito
Para extender mi campo de posibilidades,
estoy
En la meta de aprender algo nuevo, a menudo me
preparado para enfrentar el fracaso.
encuentro estudiando temas que no me son familiares.
TOTAL
IV MOTIVACIN
Una vez decidido a emprender algo, nada me detiene
En cualquier actividad, siempre hago el mayor esfuerzo
Estoy preparado para hacer sacrificios si ello implica
Yo tengo agallas
eventuales recompensas a largo plazo
Soy decidido.
Estoy motivado por superarme
Soy generalmente persistente
Tengo entusiasmo para emprender
Soy optimista
Soy responsable
Deseo superarme continuamente
Soy ambicioso
TOTAL
V. CREATIVIDAD
La resolucin de un problema es ms eficaz cuando se
Tengo tendencia a revelar a la autoridad
consideran varas opciones
Considero mis problemas como retos
Me gusta tomar iniciativas
Tengo una gran facilidad de adaptacin
Me entusiasma reunirme con personas de altos cargos
Tengo tendencia a ser intuitivo
Trato de enfrentar las dificultades sin compaa
Cuando leo, trato de aplicar lo aprendido a nuevas
Mi libertad me es muy preciada
situaciones
Tengo mucha imaginacin
Me gusta trabajar en ambientes aislados
TOTAL
VI. PERSEVERANCIA
Me gusta establecer mis propios objetivos y trabajar fuerte
Me gusta estar informado y tomo las medidas para
para alcanzarlos
lograrlo
Soy tenaz
Yo termino lo que comienzo, aun cuando ello requiera
mucho trabajo
Soy capaz de trabajar todo el tiempo que sea necesario,
Cuando tengo un proyecto en la cabeza, siento menos
para llevar a buen trmino un proyecto
necesidad de dormir
An cuando no sea agradable, hago lo que se debe hacer
Poseo una buena capacidad de concentracin
Cuando deseo hacer alguna cosa, tengo siempre presente
Pongo en prctica mis buenos deseos
las consecuencias de mis actos
Trato de comprender mis errores para sacarles provecho
Estoy muy motivado y deseo triunfar

RESULTADO DEL TEST

Sume los resultados obtenidos en los seis rangos examinados. Si sus puntos estn entre:
401 432
Es independiente y dinmico. Tambin es capaz de disciplinarse para obtener xito. Cuando decide emprender algo no se
queda, sino que acta. Tienen toda la oportunidad de tener xito como empresario.
361 400
Sus resultados son prometedores. Existen muchas probabilidades de obtener xito como empresario.
291 360
Tiene potencial empresarial. Tmese tiempo para evolucionar. Lea bastante. Siga cursos de formacin. Hable con
empresarios para que aprenda los secretos de su xito.
141 290
Avance con prudencia. Considere estas dbiles resultados como un reto a superar. Para tener xito en los negocios debe
mejorar ciertos aspectos de su personalidad.
81 140
Es imperativo que desarrolle algunos rasgos personales: creatividad, confianza en s mismo o la capacidad de asumir
riesgos. Aprenda a disciplinarse, sin duda, es conveniente esperar un poco antes de iniciar su negocio.
0 80
Su vida es, sin duda, apacible y sin problemas. Seguramente, usted lo pretende as.

Fuente:

Tomado para fines didcticos de inicia tu empresa. Curso para Emprendedores. Rubn Alvarez

PLAN DE ACCIN DE MEJORAMIENTO Y POTENCIACIN DEL PERFIL

EMPRENDEDOR
ASPECTO

ACCIN A REALIZAR

RESULTADO ESPERADO