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El Abogado

En la Escuela de Derecho, no solo se imparten materias sobre ramas del Derecho y


legislacin tambin se busca la formacin tica de los sujetos que inician los estudios
de esta carrera profesional, intentando crear generaciones de profesionales ticos.
El profesional del derecho debe de guardar su imagen ya que la Ley del Abogado
establece que el profesional debe estar dotado de buena presencia al presentarse ante
el tribunal, pero no solo imagen, la presencia abarca mucho ms que eso, la forma de
dirigirse a los dems y al juez, tambin es parte de la imagen. Tanto en la Ley del
Ejercicio como en el cdigo de tica, se habla sobre este tipo de comportamiento.
Se incluye en la presencia el liderazgo como intento de influencia interpersonal,
dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas, refleja
las cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gua y el control de otros
individuos.
La Gerencia
Es una herramienta fundamental para el logro y funcionamiento efectivo de una
estructura organizativa, por lo tanto se puede afirmar que la gerencia en el ejercicio
del derecho es un proceso de organizacin y utilizacin de recursos para lograr
objetivos preestablecidos a travs de organizacin eficiente donde el abogado gerente
debe dirigir su equipo hacia el logro de sus objetivos pero durante una constante
motivacin donde se estimule, inspeccione, oriente y premie constantemente la labor
desarrollada a la vez de ejecutar la accin y funcin de gerenciar.
No hay gerencia en el ejercicio del derecho cuando la planificacin es normativa por
la rigidez de este tipo de planificacin, tampoco existe gerencia cuando la
organizacin funciona centralizada aunque el diseo sea descentralizado, no existe la
gerencia cuando se delega o hay carencia de liderazgo.

La gerencia orienta hacia la bsqueda de la excelencia y calidad en los diferentes


niveles y modalidades con la finalidad de lograr la calidad del proceso del ejercicio
del derecho. El abogado gerente se ve en la necesidad de desprenderse de actitudes
que por aos se han considerado deseables, antes de abordar los nuevos enfoques de
la gestin organizacional y transformar la institucin en un centro de interaccin
constructiva con el fin de elevarla calidad.
El Gerente
El Abogado Gerente como ente esencial, encargado de proyectar el derecho y las
instituciones jurdicas, as como una serie de valores y ejecutar las destrezas y
habilidades que deben interactuar con el sistema en que est inmerso, debe cumplir
funciones de planificacin, administracin, coordinacin, organizacin y control.
La gerencia es una funcin administrativa, de naturaleza profesional, inherente a una
responsabilidad directiva por tanto, el ejercicio de dicha responsabilidad implica
cualidades y exigencias personales, as como un conjunto de actitudes especficas que
le favorezcan, para la conduccin exitosa de las funciones que dicha responsabilidad
conlleva.
El Gerente
Por otro lado, se designa con el trmino de gerente a la persona que en una
determinada organizacin tiene la responsabilidad y la tarea de guiar a los dems, de
ejecutar y dar rdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir
correctamente con el objetivo y la misin que promueve la organizacin.
Si bien la misin que detente un gerente depender en gran medida del tipo de
industria y las caractersticas del contexto en el cual opera, entre sus habilidades y
responsabilidades bsicas se encontrarn las siguientes: incrementar el estado de la
tecnologa de la empresa, darle una determinada orientacin y direccin a la
organizacin, perpetuar la misma, trabajar siempre a favor de la productividad,

satisfacer y mantener una cordial relacin con los empleados y satisfacer los deseos y
las demandas que le exija la comunidad en la cual est inserta la organizacin.
Habilidades del Abogado Gerente

Para alcanzar la posicin de gerente el abogado debe ostentar tres tipos de


habilidades, la tcnica, la humana y la conceptual. La primera se obtiene por
medio de la educacin o a travs de la experiencia y supone la capacidad para
utilizar el conocimiento jurdico, los mtodos y tcnicas as como los medios ms
adecuados para ejecutar las tareas y la capacidad analtica para transformar esto

en resultados positivos.
La habilidad humana permite desenvolverse con naturalidad y efectivamente
como parte de un grupo, logrando la cooperacin del resto del equipo con su

propsito.
La habilidad conceptual permite al abogado visualizar a la organizacin como un
todo, con sus componentes, interrelaciones y capacidad de adaptacin a los

cambios y analizar cmo afectarn al funcionamiento de la misma.


Un buen abogado en el desarrollo de la gerencia debe conocer el entorno jurdico
en profundidad, fortalezas y debilidades, seguir actualizndose, aprovechar los
recursos, coordinarlos, anticipar necesidades y disear planes, metdicos pero
flexibles, que dirijan hacia la meta. Debe realizar un organigrama del personal, de
modo eficiente, aprovechando lo mejor para que la institucin maximice sus
beneficios.

Que hace un Abogado Gerente


Ahora bien, la carrera de Derecho es una disciplina, que brinda instrumentos para
lograr que las personas en sus relaciones diarias con los dems, se rijan por leyes que
permitan que la sociedad funcione justa y ordenadamente.
El profesional del Derecho colabora con otros (clientes) en conseguir que los
derechos sean respetados por otros, evitando problemas de ndole legal. Pero no solo

ayudan cuando existe un problema, tambin aconsejan qu hacer en relacin con la


familia, la empresa donde trabajan, con sus posesiones, al tratar con autoridades
cuando quieren celebrar contratos y cuando tienen que pagar impuestos.
Requisitos para ser abogado
Todo futuro Abogado debe tener conocimiento de los fundamentos de hecho y
derecho. Sin embargo necesita un razonamiento lgico, capacidad de anlisis y
sntesis, saber manejar y solucionar conflictos, gusto por la lectura y buena memoria.
Pero sobre todo un abogado debe tener siempre presente su vocacin de justicia, un
sentido tico personal y social, adems de una gran facilidad de palabra y persuasin.
Declogo
El declogo del abogado un conjunto de mandamientos que se considera que
debe cumplir todo profesional del Derecho. Entre las mximas se encuentran, amar su
profesin, ser leal tanto al cliente y a la ley, luchar por la justicia, trabajar duramente,
tolerar y tener paciencia.
El abogado no slo se encarga de defender los intereses de un tercero durante un
juicio. Una de sus funciones ms importantes es la preventiva, donde se ocupa de
asesorar a sus clientes y de redactar los documentos y contratos de forma tal que no
se susciten conflictos legales.

No existe el asesoramiento libre de riesgos.


Experiencia y Slida formacin
Capacidad de resolver conflictos en forma rpida
Capacidad de adaptacin a los cambios
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