Princpios Lean Construction (Lauri Koskela)

1 - Reduzir a parcela de atividades que no agregam valor

Atividades que no agregam valor:

o Consomem tempo, recursos e espao, mas no adicionam
valor
o So causadas por problemas de projeto, ignorncia ou natureza
inerente do processo
Atividades que agregam valor:
o Aquelas que convertem materiais ou informao na direo
daquilo que requerido pelos clientes
o Correspondem a 1/3 do tempo (em mdia) gasto na construo
civil

2 - Considerar sistematicamente as necessidades dos clientes

Valor gerado atravs da satisfao dos requisitos dos clientes, no

como um mrito inerente da converso
Em muitos processos os clientes nem sequer so claramente
identificados
Clientes devem ser identificados em cada estgio do processo (fluxo)

3 - Reduzir a variabilidade

Variabilidade aumenta o volume de atividades que no agregam valor

Pode ser atingida atravs da padronizao de processos e monitorada
atravs de indicadores
Uniformidade mais adequada ao cliente final

4 - Reduzir o tempo de ciclo (processamento + inspeo + espera)

Vantagens
o Entregas mais rpidas
o Reduo da necessidade de estimativas
o Diminuio de interrupes devido a mudanas nas
solicitaes
o Menor nmero de ordens de servio sendo processadas
o Ciclos de deteco e correes de desvios mais rpidos
Medidas prticas
o Eliminao do trabalho em andamento
o Mudanas de layout, reduzindo distncias
o Permitir fluxo continuo dentro do canteiro
o Reduo do tamanho dos lotes
o Execuo das atividades em paralelo, com ritmos semelhantes,
ao invs de em seqencia
o Separao clara das atividades que agregam valor das
atividades de suporte
o Produo de uma pea de cada vez (ou um pequeno lote de
itens) em cada posto de trabalho

o
o

Cada processo produz apenas o que exigido pelo processo

seguinte ou cliente final sem gerao de estoque
Ritmo dado pela demanda (takt time)

5 - Simplificar atravs da minimizao de passos ou partes

Complexidade tende a aumentar custos

Complexidade tende a reduzir confiabilidade
Medidas prticas:
o Mudanas no projeto do produto
o Reorganizao do trabalho:
Polivalncia
Pr-moldagem
Clulas de produo

6 - Aumentar a tranparncia

Falta de transparncia aumenta a possibilidade de erros.

Pode ser obtida atravs de mudanas organizacionais ou fsicas,
medies e disseminao de informaes
Medidas prticas:
o Programa housekeeping (5S)
o Mudanas em layout e sinalizao
o Utilizao de controle de indicadores para aspectos no visveis
o Reduo da interdependncia entre unidades de produo

7 - Aumentar a flexibilidade de sada

Fortemente relacionado ao aumento do valor do produto

No necessariamente contraditrio com a simplificao
Medidas prticas:
o Reduo do tamanho do lote
o Realizao de projetos modulados
o Customizao do processo o mais tarde possvel
o Formao de mo de obra polivalente

8 - Focar o controle no processo global

9 - Introduzir melhoria contnua no processo
10 - Manter um equilbrio entre melhorias nos fluxos e nas converses
11 - Fazer benchmarking
Consiste no processo de busca das melhores prticas numa determinada
indstria e que conduzem ao desempenho superior.

Princpios bsico Lean Construction

Fluxo
- Aumento da eficincia de atividades de convero
- Reduo de atividades de fluxo
Nivelamento
Produo Puxada (pedido do cliente)
Defeito Zero

Contexto na Construo Civil

Elevadas perdas
Baixa produtividade
Falta de confiabilidade de prazos
Falta de segurana
Distncia em relao a outros setores tem aumentado
Pouco aprendizado com o sucesso de outras industrias

Produto nico (industria naval)

Fragmentao (industria do vesturio)
Longo perodo de maturao (industria automotiva)
Organizao temporria (eventos esportivos)
Efeito de flutuaes na economia (turismo)
Mo de obra intensa (fast food)