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ADMINISTRACIN Y CONTROL DE INVENTARIOS

TALLER MTODOS DE VALUACIN DE INVENTARIOS


EVIDENCIAS ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1

JHON JAIRO ACOSTA MENDOZA


C.C. No. 96194745

SENA VIRTUAL
SANTA ROSA DE VITERBO (BOYACA)
ABRIL 2015

COMPARANDO COSTOS DE ADQUISICION

Realice el siguiente ejercicio de clculo de costos de adquisicin, mediante los mtodos de


valuacin FIFO, LIFO Y PROMEDIO PONDERADO. Teniendo en cuenta los datos que le
ofrece la siguiente matriz, complemente el cuadro comparativo que se le solicita.
Matriz de valuacin de costos- Cuadro Comparativo
COMPANIA " EL
FLUJO DE COSTOS
LIFO-PEPS
PROMEDIO
UNIFORME LTDA"
Suteres Tipo
40 Ud. $ 1.200.000
$1.200.000
Polo, Inventario $30.000

Julio 1-2013
Compras: Julio
10
Julio
25
Disponible para
la venta, julio 31
de 2013

40 Ud. $35.000
60 Ud.- $
34.000
140 Ud.

Devolucin en
compra Jul 12.

Ventas: Julio 3

29 Ud. $55.000
80 Ud. $60.000
26 UD.

Julio 30
Inventario Julio
31 de 2013
COSTOS DE
VENTAS

Ud.

FIFO-UEPS
$1.200.000

1.400.000

1.400.000

1.400.000

2.040.000

2.040.000

2.040.000

40-30.000
40-35.000
60-34.000
5*35.000= 175.000

140-33.143

5*35.000= 175000

40-30.000
40-35.000
60-34.000
5*35.000= 175.000

1.595.000

1.595.000

1.595.000

4.800.000

4.800.000

4.800.000

26 *34.000= 884.000

26*33.143= 861718

26*30.000=780.000

PLAN DE CONTINGENCIA
Empiece por identificar los diversos tipos de emergencias que se pueden presentar en una empresa,
diligenciando la matriz que se encuentra a continuacin, en la cual debe escribir al frente de cada
evento si se trata de una emergencia natural, provocada o tecnolgica.

EVENTO
1. Perdida de fluido Elctrico
2. Suspensin Laboral
3. Falta de Lluvias
4. Presencia de troyano-Gusanos
5. Movimiento violento de la tierra
6. Acoso Laboral
7. Dao de la impresora
8. Cada de partculas de hielo
9. Incomunicacin telefnica
10. Perdida de mercanca por sustraccin.
11. Toma guerrillera
12. Desbordamiento de aguas servidas
13. Erupciones Volcnicas
14. Asonada
15. Corto Circuito
16. Olas Violentas y altsimas
17. Tormentas Elctricas
18. Desfalco en gran escala
19. Ruptura de Tuberas
20. Dao tarjeta de Audio

TIPOS DE
EMERGENCIA
Tecnolgica
Provocada
Natural
Tecnolgica
Natural
Provocada
Tecnolgica
Natural
Tecnolgica
Provocada
Provocada
Natural
Natural
Natural
Tecnolgica
Natural
Natural
Provocada
Provocada
Tecnolgica

Ahora describa un supuesto caso, en el cual una empresa deba afrontar una o varias de las causales
de emergencia anteriores, intente incluir en su caso de estudio, causales de los 3 tipos (naturales,
tecnolgicas y provocadas). Seguidamente proponga un plan de contingencia en el que estime
acciones de preparacin, acciones de ejecucin y de recuperacin para afrontar la situacin
presentada.
Una vez desarrollado este ejercicio enve este documento mediante el enlace previamente dispuesto
en la carpeta de actividades de aprendizaje No 2.

SUPUESTO CASO
En la empresa comercializadora lvarez encargada de limpieza, seleccin, trituracin y empaque de
materia prima Maz para comercializarla como producto de consumo de animales domsticos. El da
viernes en horas de la tarde por una fuerte tormenta acompaada de rayos o elctrica, ocasiono
daos a la empresa que son;
Problemas de inundacin en la bodega numero 2
Daos en equipos de cmputo y Molino ocasionado por las descargas elctricas de la
tormenta.
Prdida de tiempo laborado ya que por la inundacin de la bodega los trabajadores no
siguieron en sus labores asignadas sino se emplearon en la recuperacin de la mercanca
inundada.
Perdida de mercanca por la inundacin.

PLAN DE CONTINGENCIA
Se cre un equipo de contingencia para la identificacin, evaluacin y puesta en marcha del
plan de contingencia para la correccin de daos y prevencin de posibles eventos que
atenten con la integridad fsica y funcionamiento de la empresa.
Identificacin de riesgos.
Los Riegos que llevaron a este evento son; fugas en el techo donde se encontraba la
mercanca en la Bodega No. 2. Lo que ocasiono la inundacin.
Para rayos ms eficaces para la prevencin de voltajes altos en el fluido elctrico y as
prevenir daos por cargas fuertes de energa en la maquinaria de la empresa.
Evaluacin de riesgos.
Se ha valorado y detallado las perdidas y se calcular en gran valor para la empresa, no
solamente daos en la mercanca sino en maquinaria de la empresa.
Asignacin de prioridades a las aplicaciones.
Tanto la bodega como la maquinaria perjudicada es de prioridad, por ello se ha contratado
personal idneo para la reparacin del techo de la bodega, mantenimiento y reparacin de
piezas afectada en la maquinaria adems de cambio por piezas nuevas ya que algunas no
se pudieron recuperar.
Establecimiento de los requerimientos de recuperacin.
El equipo encargado y destinado para la elaboracin y ejecucin del plan de contingencia
elaboro un cronograma de actividades con su tiempo adecuados para as evitar la pedida de
tiempo en el proceso de correccin y puesta en marcha de nuevo las actividades de la
empresa, adems de la contratacin de personal profesional para las correcciones de lo
afectado.
Elaboracin de la documentacin.
Se tom concienzudamente toda la documentacin del evento sucedido en la empresa y las
correcciones como historial del evento y as prevenir a futuro los riesgos que podran
suceder, adems se lleg a un acuerdo de crear un plan y aplicarlo cada 6 meses para estar

preparados para eventos futuros, adems de capacitar al personal y hacerlo participes del
grupo para la mejora de la empresa.
Verificacin e implementacin del plan.
Una vez redactado el plan, hay que probarlo. Hay que estar seguro de que el plan va a
funcionar. Para ello, se debe ser escptico sobre el propio trabajo, de manera que pueda uno
probarse a s mismo que funciona. Psicolgicamente, esto no es fcil porque con toda
probabilidad se ha invertido una gran cantidad de tiempo y energa personal en este proceso,
aunque lo mejor sera, si es posible, situarse de manera imparcial ante la confiabilidad del
plan.
Por consiguiente, han de realizarse las pruebas para encontrar problemas, no para verificar
que el plan funciona. Si existen errores en la informacin, tmese nota de ellos y corrjase el
plan.
Distribucin y mantenimiento del plan.
Por ltimo, cuando se disponga del plan definitivo ya verificado, es necesario distribuirlo a las
personas que necesitan tenerlo. Intntese controlar las versiones del plan, de manera que no
exista confusin con mltiples versiones.
As mismo, es necesario asegurar la disponibilidad de copias extra del plan para su depsito
en la instalacin exterior a en cualquier otro lugar adems del lugar de trabajo. Mantngase
una lista de todas las personas y ubicaciones que tienen una copia del plan. Cuando se
actualice el plan, sustituya todas las copias y recoja las versiones previas.

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