T IPOS DE

INTELIGENCIAS Y LOS
ESTILOS DE LDERES

L AS INTELIGENCIAS DE LA PERSONA
Procesos, clculos
memoria

IQ
Conciencia de s
mismo
Autorregulacin
Motivacin
Empata
Habilidades sociales

EQ
CQ

Habilidad para
para funcionar
efectivamente
en diversos
contextos
culturales

I NTELIGENCIA

EMOCIONAL

Es la capacidad que alguien posee para ser consciente de s

mismo, reconocer las emociones propias cuando las
experimenta y detecta las emociones de los dems.

http://www.psicoactiva.
com/tests/inteligencia_
emocional.htm

A favor
En contra
Es un concepto
Atractivo intuitivo
http://www.psicoactiva.com/tests/inteligencia_em
demasiado vago ocional.htm
Predice criterios de
No se pueden medir importancia
La validez de la IE es Tiene base biolgica
sospechosa

U N PRIMER VISTAZO A LA EC

Conciencia de s
mismo

Autorregulacin

Motivacin

Empata

Habilidades
sociales

C ONCIENCIA
La capacidad de
reconocer y
comprender sus
estados de nimo,
las emociones y
los conductores,
as como su efecto
sobre los dems.

DE S MISMO
1.
2.

seguro de s
mismo

auto-evaluacin
realista

autocrtico
sentido del humor
3.

A UTORREGULACIN
La capacidad de
controlar o redirigir
los impulsos
perturbadores.
La propensin a no
juzgar antes de actuar.

1.

la honradez y la
integridad

2.

comodidad con
la ambigedad
3.

apertura al
cambio

M OTIVACIN
Winning is
not a
sometime
thing, it is an
all the time
thing.
You dont do
things right
once in a
whileyou do
them right all
the time.

una pasin para

trabajar por razones
que van ms all del
dinero o el estatus
una propensin a
perseguir metas con
energa y persistencia

fuerte impulso
para lograr

1.

optimismo,
incluso en la cara
de la adversidad

2.

3.

compromiso
organizacional

E MPATA
Experiencia en la
construccin y
retencin del talento.

1.

La capacidad de
comprender la estructura
emocional de otras
personas.
La habilidad en tratar a
las personas de acuerdo
con sus reacciones
emocionales

2.

3.

Sensibilidad
intercultural

Servicio a los clientes

y clientes

H ABILIDADES

SOCIALES

habilidad en el manejo
de las relaciones y la
creacin de redes

1.

eficacia en el
cambio de
liderazgo

la capacidad de
encontrar un terreno
comn y construir
rapport

2.

persuasin

3.

experiencia en la
construccin y
equipos principales

D IFERENCIAS ENTRE LOS TIPOS DE

INTELIGENCIA

El Dr. Cooper tiene mucho IQ

pero no entiende el sarcasmo!
0 en EC y 0 en CQ.

4.
Acciones

3.
Estrategia

Conocimiento

2.

1. Empuje

E L CQ
Y COMO FUNCIONA ..

L OS 5

NIVELES DE LIDERAZGO

John Maxwell
https://www.youtube.com/watch?v=
aPwXeg8ThWI

L IDERES

Y SU IMPACTO EN

LA EMPRESA
Nivel I El puesto

Nivel II Relaciones
Nivel III Nivel de produccin
Nivel IV Desarrollador de gente

Nivel V Respeto

N IVEL I EL

PUESTO

Gerente vs Lder

Nos siguen porque tienen que

hacerlo

Aqu se define el estilo del lder

Los seguidores pueden dar el

mnimo

N IVEL

II

RELACIONES

Hay una conexin entre seguidores y

lderes.

Las relaciones son la base del

liderazgo.

Sabe (a) escuchar, (b) observar y (c)

aprende = son serviles

N IVEL III N IVEL DE PRODUCCIN

Producen por dan el ejemplo de

como se produce.

El lder es un modelo

N IVEL IV D ESARROLLADOR DE
GENTE

Reclutamiento

Posicionamiento (ubicacin)

desarrollar (equipo, conocimientos)

N IVEL

V RESPETO

El respeto de toda una vida

21 CUALIDADES DE UN LDER
Carcter

Carisma

compromi
so

Comunica
cin

Competen
cias

Coraje

Discernimi
ento

Focus

Generosid
ad

Iniciativa

Escuchar

Pasin

Actitud
Positiva

Solucin de
Problemas

relaciones

Responsab
ilidad

Seguridad

Autodiscip
lina

Servil

Educabilid
ad

Visin

T IPOS

DE LDERES

Eres un gran lder? Los 10 estilos de Liderazgo

https://www.youtube.com/watch?v=Qz32k9PTXas

Liderazgo
Entender lo que es liderazgo y qu estilo de liderazgo
tiene un alto ejecutivo es un paso importante en la
solucin de problemas de las industrias modernas.

No existe una definicin universal de liderazgo, ms

que nada, por que el tema es complejo y al estudiarse
de distintas maneras se emplean o utilizan
definiciones diferentes.

Liderazgo
El liderazgo es un proceso que supone la relacin
entre una persona y otras, que son sus
seguidores.
Donde:
Influye, dirige, orienta la conducta, busca
resultados

Qu es un Lder?
Persona capaz Habilidad para
de influir en
conducir
los dems
equipos

Posee visin
de futuro

Persigue bien
de la empresa
como el de
cada miembro

Lucha con
autntica
pasin por los
objetivos

NO ES LDER QUIN QUIERE SINO QUIN PUEDE

DEFINICIN
Koontz,
Weihrich

El liderazgo es la influencia, el arte o proceso de

influir en las personas para que se esfuercen con
buena disposicin y entusiastamente, hacia la
consecucin de metas grupales.

Stoner,
Freeman
y Gilbert

El liderazgo gerencial es el proceso de dirigir

las actividades laborales en los miembros de un
grupo y de influir en ellas.

Gerencia vs Liderazgo

Sentido de direccin, es decir que gua a su equipo por el camino correcto,

generando con ello seguridad a los miembros del mismo.

Inspiracin: Es otro elemento importante ya que las palabras y ejemplo de un

lder encienden la motivacin, ya presente en la organizacin, en el equipo de
trabajo y en el individuo.

Tendencia a pensar en trminos de equipo no en grupo de individuos y

viceversa, el equipo tiende a buscar al lder no al jefe.

Aceptacin: Una persona puede ser nombrada gerente, pero no ser realmente
un lder mientras su nombramiento no sea ratificado por el corazn y la mente
de sus subalternos o rea de trabajo.

Influencia
Lderes y
seguidores

Liderazgo

Cambio

Objetivos
organizacionales

LIDERAZGO Y SERVICIO
Servidor

Abierta
disposicin
servicio

Liderazgo y
Servicio

Procura el
bien
comn

C ULES

CREEN DEBEN SER LAS

VIRTUDES PRINCIPALES DE UN

LDER ?

CARCTERSTICAS Y VIRTUDES
PRINCIPALES DEL LDER
Sabidura, Prudencia, Justicia,
Fortaleza, Perseverancia,

Persuasin o retrica, Alegra,

Espritu de servicio y sacrificio,
Magnanimidad, Humildad,

Solidaridad

Toda persona
puede, en
principio,
desarrollar en
algn grado estas
caractersticas,
acercndose al
perfil ideal de un
lder.

N ACE

O SE HACE ?

NACEN

HACEN

Capacidades innatas

Desarrollo profesional
Experiencia

Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas

ANTILIDER
Soberbio

Deshonesto

Incumplidor

Falto de visin

Temeroso

Egosta

Apagado

Iluminado

Rehye al riesgo

Autoritario

PROCESO DE LIDERAZGO
El lder identifica las
necesidades de los
empleados

Se establecen metas
adecuadas

El lder ofrece ayuda en la

trayectoria del empleado hacia las
metas

Existe desempeo eficiente

El lder relaciona
recompensas con
metas

Los empleados estn satisfechos y

motivados y aceptan al lder

Empleados y organizacin alcanzan

mejor sus metas