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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA


INGENIERIA INDUSTRIAL
SYLLABUS

INFORMACIN GENERAL DEL CURSO

ESCUELA O UNIDAD:

SIGLA: ECBTI

Escuela de Ciencias Bsicas,


Tecnologa e Ingeniera
NIVEL:

Profesional y tecnologa

CAMPO DE FORMACIN:

Electivas disciplinares

CURSO:
GESTION DE MANTENIMIENTO

CODIGO: 207101

INDUSTRIAL
TIPO DE CURSO:

Terico

N DE CREDITOS: 3

N DE SEMANAS:16 semanas

CONOCIMIENTOS PREVIOS:

Haber aprobado los cursos: Administracin de inventarios, gestin de la produccin, costos, presupuestos, procesos de manufactura, medicin del
trabajo, Salud ocupacional, Planeacin y control de la produccin.

DIRECTOR DEL CURSO:

Nidia Stella Rincn Parra

FECHA DE ELABORACIN:

Versin 0

El curso Gestin de mantenimiento industrial hace parte del campo de formacin electivo disciplinar se ubica en el campo disciplinar de formacin
profesional y tecnologa, busca : Capacitar a los estudiantes para la realizacin, estructuracin y diseo de estrategias de control de un programa de
mantenimiento industrial de tal manera que a futuro se pueda desarrollar en el tiempo con un marcado criterio de incremento de la rentabilidad
empresarial, a travs de la aplicacin del conjunto de tcnicas y herramientas de gestin del mantenimiento, estableciendo las bases para realizar
Ingeniera de Mantenimiento y saber argumentar econmicamente las mejoras naturales y potenciales en el Mantenimiento industrial, adems de
gestionar adecuadamente todos los tipos de Mantenimiento, as como diversas actividades en las que el personal de Mantenimiento toma parte cada
da, generando soluciones eficientes a los problemas que una Organizacin en el rea de Mantenimiento Industrial pueda tener.
DESCRIPCIN DEL CURSO:

El curso es de tipo terico de tres (3) crditos, esta dividido en tres unidades y ha sido diseado para ejecutarse en el lapso de 16 semanas. La primera
unidad est orientada hacia los fundamentos del mantenimiento. La segunda unidad consiste en la gestin y estructuracin de la gestin de un
programa completo de mantenimiento. La tercera unidad y la ltima tienen como objetivo generar la identificacin de recursos econmicos, aplicacin
de indicadores y auditoria de manera que lleven a un correcto secuenciamiento, gestin y control del programa de mantenimiento de acuerdo a los
requerimientos de la organizacin en la que se este incurso.

INTENCIONALIDADES FORMATIVAS

PROPSITO:
Desarrollar y fomentar en los estudiantes del curso acadmico de Gestin de Mantenimiento Industrial la capacidad para la estructuracin de un adecuado programa global de mantenimiento,
su implementacin, desarrollo, sostenimiento y control en el tiempo, con un marcado criterio de incremento de la rentabilidad empresarial; lo anterior a travs del desarrollo de didcticas,
acciones de contextualizacin de su entorno en el aula virtual y del anlisis de las nuevas tendencias que habiliten la toma de decisin en la aplicacin de dichas tendencias y de herramientas
de gestin del mantenimiento. Estableciendo las bases para realizar la disposicin del programa de Mantenimiento industrial en concordancia con los requerimientos de la Organizacin. A su
vez saber argumentar econmica, tcnica y funcionalmente las mejoras potenciales y las propuestas en el Mantenimiento, logrando formalizar todos los tipos de Mantenimiento, as como
diversas actividades en las que el personal y los recursos de Mantenimiento industrialtoman parte cada da, cambiando su concepto a una accin estrategia en la cadena de valor de la
Organizacin.

COMPETENCIAS GENERALES DEL CURSO

El estudiante comprende los fundamentos bsicos del Mantenimiento Industrial, que se convertirn en conocimientos significativos para el buen desarrollo de ste y otros cursos del
programa de Ingeniera industrial donde se requiere el uso de sus conocimientos en la seleccin pertinente del tipo de Mantenimiento Industrial a usar.

El estudiante contextualiza, selecciona y establece estrategias de Gestin del Mantenimiento, de acuerdo con lineamientos y procedimientos de la empresa, para realizar un serio anlisis
para la estructuracin del Plan de Mantenimiento industrial a plantear, donde se requiere la toma de decisin de aplicacin de las nuevas tendencias del mantenimiento, previo
diagnstico de la situacin actual del problema, a partir de la innovacin del proceso de mantenimiento industrial.

El estudiante identifica todos los recursos econmicos involucrados y necesarios en el Proceso de Mantenimiento, para la optimizacin de recursos y minimizacin de costos en un
proceso productivo dado de acuerdo con las polticas organizacionales donde se requiere articular el conocimiento significativo y la identificacin de la necesidad actual de una empresa
u Organizacin.

El estudiante disea estrategias de control y auditoria para lograr asegurar la confiabilidad en la organizacin su prospeccin para la gestin de mantenimiento a futuro, donde se
requiere obtener y proponer soluciones eficaces a los diversos problemas de una Organizacin en el rea de Mantenimiento Industrial.

CONTENIDOS DEL CURSO

Esquema del contenido del curso:Elabore un esquema (cuadro sinptico, mapa conceptual u otros similares) que de manera detallada describa la taxonoma de los contenidos del curso.

NOMBRE DE LA

CONTENIDOS DE

Referencias Bibliogrficas Requeridas

UNIDAD

APRENDIZAJE

(Incluye: Libros Textos, Revistas Cientficas, Cibergrafa y Web Grafa)

1 Fundamentos de
Mantenimiento Industrial
Garca

Guerrido,

S.

(13

de

septiembre

de

2011).

Tipos

modelos

de

mantenimiento.

Recuperado

el

22

de

octubre

de

2013

de:

http://mantenimientoindustrial.wikispaces.com/Tipos+de+mantenimiento

1.1 Que es el Mantenimiento


industrial
1.2 Evolucin.
UNIDAD I
Fundamentos de
Mantenimiento
industrial

1.3 Contexto y Objetivo del


Mantenimiento

Prez Coy, (n.d.). Unidad 1. Gestin del mantenimiento. 1.1 Definiciones importantes. Evolucin del mantenimiento. En el Mdulo del curso: Mantenimiento Industrial (pp. 15-17).
Colombia: Universidad Nacional Abierta y a Distancia.
Gonzlez,

H.

Estrategias/objetivos

de Mantenimiento.

Recuperado

el

12

de

Noviembre de 2013

de

http://gestionmantenimiento.wikispaces.com/ESTRATEGIAS-

OBJETIVOS+DE+MANTENIMIENTO

1.4 Plan del mantenimiento


Industrial
1.5 Impacto del mantenimiento

Muoz, M. (2012). Plan del mantenimiento Industrial. Universidad Carlos III de Madrid. (pp. 24-25). Recuperado el 4 de octubre de 2013 de: http://ocw.uc3m.es/ingenieria-

mecanica/teoria-de-maquinas/ingenieria-mecanica/teoria-de-maquinas/lecturas/MantenimientoIndustrial.pdf/view

industrial en el medio
ambiente.

Gonzlez,

H.

Riao,

Edwin.

Proteccin

ambiental

mantenimiento

Industrial.

Recuperado

el

12

de

noviembre

de

2013

de:

http://gestionmantenimiento.wikispaces.com/PROTECCION+AMBIENTAL+EN+MANTENIMIENTO+INDUSTRIAL

Muoz, M. (2012). Mantenimiento Correctivo. Universidad Carlos III de Madrid. (pp. 5). Recuperado el 4 de octubre de 2013 de: http://ocw.uc3m.es/ingenieria-mecanica/teoria-

2 Clases de Mantenimiento

de-maquinas/ingenieria-mecanica/teoria-de-maquinas/lecturas/MantenimientoIndustrial.pdf/view

industrial
2.1 Correctivo

Direccin General de relaciones Laborales. Mantenimiento preventivo. Recuperado el 12 de octubre de 2013 de: http://www20.gencat.cat/docs/empresaiocupacio/03%20-

2.2 Preventivo

%20Centre%20de%20documentacio/Documents/01%20-%20Publicacions/06%20-

2.3 Predictivo

%20Seguretat%20i%20salut%20laboral/Arxius/QP%20Manteniment%20Preventiu%20CAST.pdf

2.4 Conceptos y variables


asociadas al

Muoz, M. (2012). Mantenimiento Predictivo. Universidad Carlos III de Madrid. (pp. 7). Recuperado el 4 de octubre de 2013 de: http://ocw.uc3m.es/ingenieria-mecanica/teoria-

Mantenimiento.

de-maquinas/ingenieria-mecanica/teoria-de-maquinas/lecturas/MantenimientoIndustrial.pdf/view
Muoz, M. (2012). Conceptos y variables asociados el Mantenimiento industrial. Universidad Carlos III de Madrid. (pp. 9-18). Recuperado el 4 de octubre de 2013 de:

http://ocw.uc3m.es/ingenieria-mecanica/teoria-de-maquinas/ingenieria-mecanica/teoria-de-maquinas/lecturas/MantenimientoIndustrial.pdf/view

3. Elaboracin planes de

Garca Garrido, S. Renovetec Ingeniera. Elaboracin Planes de Mantenimiento. Recuperado el 12 de noviembre de 2013 de

mantenimiento Industrial

http://mantenimientoindustrial.wikispaces.com/Elaboracion+de+planes+de+mantenimiento

Relacione
Referencias
bibliogrficas
complementarias

material

los
de

vnculos

al

referencia

que

complemente los contenidos

Muoz, M. (2012). Tipos de Mantenimiento. (pp. 5). Recuperado el 4 de octubre de 2013 de:

http://ocw.uc3m.es/ingenieria-mecanica/teoria-de-maquinas/ingenieria-

mecanica/teoria-de-maquinas/lecturas/MantenimientoIndustrial.pdf/view

Rincn P, Nidia. (2010). Tipos bsicos de Mantenimiento industrial , Objeto virtual de aprendizaje OVA. Universidad Nacional Abierta y a Distancia Unad.

de aprendizaje y motiven en el
estudiante

aprendizaje

autnomo.

*Se debe diligenciar un cuadro por unidad segn sea necesario.

NOMBRE DE LA

CONTENIDOS DE

Referencias Bibliogrficas Requeridas

UNIDAD

APRENDIZAJE

(Incluye: Libros Textos, Revistas Cientificas, Cibergrafa y Web Grafa)

Estructura,
implementacin
Programa
UNIDAD II
ESTRUCTURA Y
GESTION DE
MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL

de Cadena H. Gualotua, F. (2010). Actualizacin e implementacin del plan de administracin del mantenimiento programado en una

Mantenimiento Ind.
1.1 Elaboracin

industria de aceites y grasas. Recuperado el 24 de octubre de 2013 de: http://bibdigital.epn.edu.ec/handle/15000/1555


e

implementacin

de

planes

de

mantenimiento

Araujo, J. (2008). Herramientas asociadas al mantenimiento. Gestin del mantenimiento. (pp. 13-20). Recuperado el 24 de octubre de
2013 de: http://es.scribd.com/doc/7497765/Gestion-del-mantenimiento

1.2 Identificacin de fallas


y averas-herramientas
asociadas

al

mantenimiento
2. Gestin estratgica

Crcel C, F. Roldan P. Carlos. (Abril 2013). Principios bsicos de la gestin del conocimiento y su aplicacin a la empresa industrial en

del mantenimiento

sus actividades tcticas de mantenimiento y explotacin operativa: un estudio cualitativo. Recuperado el 12 de Noviembre de 2013 de
http://upcommons.upc.edu/revistes/handle/2099/13235

Escrib, H. (2011). Problemas resueltos de riesgo en Mantenimiento Industrial en Organizaciones industriales. Recuperado el 13 de
noviembre de 2013 de http://www.uji.es/bin/publ/edicions/s45.pdf

TORO MARNEZ, Juan Carlos y VALENCIA GALLARDO, Jorge Andrs. La tercerizacin del mantenimiento de equipos de manufactura:
una propuesta metodolgica. Santiago de Cali, 2011, 40 p.. Tesis Maestra (Magster en Administracin concentracin en Gestin
Estratgica). Universidad Icesi. Facultad de Ciencias Administrativas y Econmicas. Recuperado
3. Nuevas tendencias
de
Mantenimiento
Industrial
3.1.
Mantenimiento
Basado en Condicin
tercerizacin
del
mantenimiento.
3.2.
Mantenimiento
Productivo
Total
(TPM)
3.3.
Mantenimiento
Centrado en Confiabilidad
(RCM)
3.4.Optimizacin
de
Mantenimiento Planeado
(PMO).
3.5. Tcnicas estadsticas
utilizadas en
Mantenimiento.
3.6 Anlisis de Modos de
Fallo y Efectos FMEA

el 12 de noviembre de 2013 de:

http://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/handle/10906/67572

Gonzlez, A. (2010). Estudio para la implementacin del TPM. Universidad Politcnica de Catalua. Recuperado el 12 de Noviembre de
2013 de http://upcommons.upc.edu/pfc/handle/2099.1/8949

Guerrido, S. (2010). Plan de Mantenimiento Basado en RCM. . Recuperado el 24 de octubre de 2013 de:
http://mantenimientoindustrial.wikispaces.com/Plan+de+mantenimiento+basado+en+RCM++-+Inicio

Palencia, Garca. (2009). El sistema PMO: Optimizacin Real del mantenimiento Planeado. UPTC. Recuperado el 12 de noviembre de
2013 de http://virtual.uptc.edu.co/drupal/files/130_sis_pmo.pdf

Prez Coy, (n.d.). Unidad 3. Gestin d la calidad de procesos. Tcnicas estadsticas utilizadas en Mto. En el Mdulo del curso:
Mantenimiento Industrial (pp. 108-111). Colombia: Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

Diaz Cajas, C., & Quimbiurco Villa, M. E. (Octubre de 2008). Automatizacin del anlisis de modo de falla y Efectos FMEA en la Ingeneiria
del Mantenimiento. Repositorio Digital EPN. Recuperado el 27 de 11 de 2014, de http://bibdigital.epn.edu.ec/bitstream/15000/889/1/CD1771%282008-11-05-11-33-01%29.pdf

Referencias
bibliogrficas
complementarias

Relacione

los

vnculos

al Burga, M. (2010) . Aplicacin del mantenimiento Basado en Confiabilidad. Pontificia Universidad catlica del Per. Recuperado el 12 e

material de referencia que noviembre de 2013 de


complemente los contenidos http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/567/DA_COSTA_BURGA_MART%C3%8DN_MANTENIMIENTO_MOTOR
de aprendizaje y motiven en ES_GAS.pdf?sequence=1

el

estudiante

aprendizaje

autnomo.

Rincn P, Nidia. (2012). Confiabilidad Operacional. Objeto virtual de aprendizaje OVA. Universidad Nacional Abierta y a Distancia Unad.

Alegre H. (2013). Infrastructure Asset Management of Urban Water Systems. Charper 3. Pass 55 Recuperado de : http://cdn.intechopen.com/pdfs-wm/41368.pdf

NOMBRE DE LA

CONTENIDOS DE

Referencias Bibliogrficas Requeridas

UNIDAD

APRENDIZAJE

(Incluye: Libros Textos, Revistas Cientificas, Cibergrafa y Web Grafa)

UNIDAD III
RECURSOS
ECONOMICOS,
INDICADORES
DE
MANTENIMIENTO

3. Recursos econmicos
3.1 Costos
3.2 Clculo hora mquina
3.3 Presupuestos del
programa de Mto.

Prez, C. (n.d.). Unidad 2. Recursos Econmicos. En el Mdulo del curso: Mantenimiento Industrial. Costos- Hora mquina. (pp. 74-84).
Colombia. Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

Guerrido,

S.

Elaboracin

del

presupuesto

anual

de

Mantenimiento.

Recuperado

el

22

de

octubre

de

2013

de:

http://mantenimientoindustrial.wikispaces.com/Elaboracion+del+presupuesto+de+mantenimiento

INDUSTRIAL
2 .Indicadores de
Mantenimiento.

Guerrido, S. (2009). Indicadores de Mantenimiento. Recuperado el 17 septiembre de 2013 de:

2.1 Indicadores para gestin de

http://mantenimientoindustrial.wikispaces.com/indicadores+de+mantenimiento

mantenimiento
2.2 Aplicacin de los indicadores
de mantenimiento.

Prez Coy, (n.d.). Unidad 3. Gestin de calidad de procesos involucrados en Mantenimiento. 3.3.3. Indicadores de Gestin y Control. En

2.3 Indicadores de Control y

el Mdulo del curso: Mantenimiento Industrial (pp. 128-133). Colombia: Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

Gestin

3. Indicadores de clase
mundial.

Guerrido, S. (2009). Indicadores de Mantenimiento. Recuperado el 17 septiembre de 2013 de:


http://mantenimientoindustrial.wikispaces.com/indicadores+de+mantenimiento

Guerrido, S. Plan de Mantenimiento basado en RCM. Recuperado el 22 de octubre de 2013 de:


http://mantenimientoindustrial.wikispaces.com/RCM+Fase+5+Medidas+preventivas
Coello, A. (2010). Principios de Mantenimiento Industrial. Manual de Mantenimiento Industrial. Auditoria de los puntos crticos de xito en
Referencias

Mantenimiento Industrial Capitulo 6. Recuperado el 17 septiembre de 2013 de:

bibliogrficas

http://ts-2425-principios-de-mantenimiento-nulusb.wikispaces.com/file/history/MANUAL+DE+MANTENIMIENTO.doc

complementarias

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (Se debe diligenciar un cuadro por unidad segn sea necesario)

Unidad

Contenido

Competen

Indicadores

de

cia

de

Aprendizaj

Estrategia de Aprendizaje

Evaluacin1

N de Sem

desempeo

e
Propsito
1.

Fu

UNIDAD I

ndamento

Fundamen

tos de

Mantenimi

Mantenimi

ento

ento

Industrial

de

industrial
1.1Que es
el
Mantenimie
nto
industrial
1.2Evoluci
n.
1.3Context
o y Objetivo

El
estudiant
e
compren
de
los
fundame
ntos
bsicos
del
Mantenim
iento
Industrial,
que
se
convertir
n
en
conocimi
entos
significati
vos para
el buen
desarrollo

Estudia
comprensivam
ente los
conceptos y
fundamentos
tericos de
mantenimiento
Industrial
sintetizndolos
a travs de
apuntes en el
entorno de
aprendizaje
del curso y
dando
respuesta con
suficiencia a el
quiz evaluativo
Identifica y
analiza el
estado de la

Estrategia de Aprendizaje basado


en Proyectos, el cual tiene sus
races en el constructivismo social,
en el presente curso acadmico se
va a realizarla evaluacin por
proyectos
de
acuerdo
al
documento:
Metodologas,
Estrategias
y
Herramientas Didcticas Para el
Diseo de Cursos en Ambientes
Virtuales de Aprendizaje en la
Universidad Nacional Abierta y a
Distancia UNAD, ( pp 21-30). Junio
2013

Paso
1:
reconocimiento
y
organizacin de su grupo de
trabajo colaborativo y de la
estrategia de aprendizaje que
llevar
el
curso.
(Actividad
individual)

Criterios de evaluacin

Determinar la comprensin
que el estudiante tiene de los
fundamentos
de
mantenimiento
industrial
planteados en el curso.

1.
Identificacin de los compaeros de trabajo
colaborativo:Todos los integrantes del grupocolaborativo
ingresan al trabajo Colaborativo, lograndoasignar roles,
segn loindicado en la gua deactividades-Fase 1.

Identificar la capacidad de
argumentacin
apoyndose
en los contenidos de la Unidad
1 del curso.

2.
Entrega del producto Sntesis de los Contenidos
de la Unidad 1 del curso:El estudiante sintetiza consus
palabras cada uno de lostemas de la Unidad 1 delcurso en sus
apuntes, aplicando la tcnica de estudio SINTESIS y entrega
los pasos que se deben seguir para la evaluacin por
proyectos.

Determinar la capacidad del


estudiante para que interprete
y siga instruccionespara la
ejecucin adecuada
de la
estrategia
de
aprendizaje
basado
en
proyectos,
planteada en este curso, a
travs detrabajo colaborativo.

3.
Entrega producto 1 de la gua de actividades
ABPr: El estudiante con su grupo presenta el producto
donde evidencia la comprensin de los solicitado en la Gua
Fase I.
3.1 Informacin
3.2 Planificacin
3.3 Decisin grupal

Ponderacin
5% revisin de
presaberes (25
puntos)

5% Unidad Uno
(25 puntos)

del
Mantenimie
nto
1.4Optimiz
acin
integral de
mantenimie
nto
1.5

Imp

acto

del

mantenimie
nto

de ste y
otros
cursos
del
programa
de
Ingenier
a
industrial
donde se
requiere
el uso de
sus
conocimi
entos en
la
seleccin
pertinent
e del tipo
de
Mantenim
iento
Industrial
a usar.

gestin de
mantenimiento
y de un rea
base en una
empresa
industrial
presentando la
identificacin a
sus
compaeros
debidamente
argumentadas
en teora en el
foro grupal.

Paso 2.
Lee detenidamente y
realiza aprehensin de la temtica
que contiene la Unidad Uno.
Actividad individual)
Paso 3: Estudia y entiende el
tutorial y la carta de navegacin
del curso acadmico, acerca de
que es como se debe interactuar
en la estrategia basada en
proyectos. Y realiza una lista de:
1. Que es lo que esta
pidiendo la gua.
2. Qu informacin requiere.
3. El grupo planea y organiza
el trabajo
4. Toma decisin sobre que
empresa trabajar y sobre
que equipo a travs de
Meta plan.

Cada
estudiante
realiza
la
autoevaluacin de la unidad, con el
instrumento planteado para ello en
wiki.

.
(Link a la Gua Integrada de
Actividades FASE I)

2Clases
de
Mantenimi
ento
industrial
2.1Correcti
vo
2.2Preventi
vo

(Link rbrica analtica de evaluacin FASE I)

2.3Predictiv
o
2.4

Co

nceptos y
Variables
del
mantenimi
ento
3

Ela

boracin
planes de
mantenimi
ento
Industrial

Unidad

La evaluacin puede realizarse por actividad o por unidad segn sean los requerimientos del curso.

Contenido

Competen

Indicadores

de

cia

de

Aprendizaj

Estrategia de Aprendizaje.

N de Sem

Evaluacin1

desempeo

e
Propsito

El
estudiant
UNIDAD II
e
ESTRUCTU
contextua
RA Y
liza,
GESTION
seleccion
a
y
DE
establece
MANTENIM 2.2Identific
acin
de estrategia
IENTO
de
fallas
y s
INDUSTRIA averasGestin
herramient
del
L
as
Mantenim
asociadas
iento, de
al
mantenimie acuerdo
con
nto
lineamien
2.1Elabora
cin
e
implementa
cin
de
planes de
mantenimie
nto

Aplica
comprensivam
ente los
conocimientos
bsicos de la
Elaboracin y
gestin del
programa de
mantenimiento
industrial,
seleccionando
pertinentement
e la estrategia
previa
identificacin
de la situacin
actual del

Paso 5: El grupo identifica la


estrategia que para el caso se va a
trabajar
segn
las
nuevas
tendencia del MI o tcnica de
mantenimiento que va a aplicar. El
lder plantea en el foro cuales son
los pasos de la metodologa
escogida y asigna tareas.
Paso 6. Se estructura y ejecuta la
aplicacin de la tcnica o
metodologa hasta la construccin
total
del
Programa
de
mantenimiento Industrial
Cada
estudiante
realiza
la
autoevaluacin de la unidad, con el
instrumento planteado para ello en
wiki.

Determinar la comprensin y
capacidad de aplicacin que el
estudiante
tiene
de
la
elaboracin e implementacin
de planes de mantenimiento
industrial.
Identificar la capacidad de
argumentacin
apoyndose
en los contenidos de la Unidad
1 y 2 del curso.
Determinar la capacidad del
estudiante para articular de
manera sistmica la realidad
de situacin concreta y la
aplicacin de los sistemas de
gestin
estratgica
del
mantenimiento a partir del

Criterios de evaluacin
1. Participacin

individual

del

Ponderacin
estudiante:

El

estudiante participa individualmente en el foro de


trabajo colaborativo, con tres aportes de manera
sustancial y significativa que den respuesta a lo

Para un total de

requerido en la gua,.

35%

2. Construccin colectiva: Todos los integrantes del


grupo

intervienen

significativamente

en

la

estructuracin del programa de Mantenimiento de


acuerdo a la estrategia escogida.

(Link rbrica analtica de evaluacin FASE II)

Trabajo
colaborativo 175
Puntos

tos
y
procedimi
entos de
la
empresa,
para
realizar
un serio
anlisis
para
la
estructur
acin del
Plan de
Mantenim
iento
industrial
a
plantear,
donde se
requiere
la toma
de
decisin
de
aplicaci
n de las
nuevas
tendencia
s
del
mantenim
iento,
previo
diagnsti
co de la
situacin
actual del
problema
, a partir
de
la
innovaci
n
del
proceso
de
mantenim
iento
industrial.

problemadentr
o de la accin
didctica del
entorno de
aprendizaje
del curso.

(Link a la Gua Integrada de


Actividades FASE II)

crculo virtuoso. .

.
2.2Gestin
estratgica
del
mantenimie
nto
2.3Nuevas
tendencias
de
Mantenimi
ento
industrial
1.Mantenim
iento
Basado en
Condicin
(CBM)
2.
Mantenimie
nto
Productivo
Total
(TPM)
3.Mantenim
iento
Centrado
en
Confiabilida
d
(RCM)
4.Optimizac
in
de
Mantenimie
nto
Planeado
(PMO).
5. Tcnicas
estadsticas
utilizadas
en
Mantenimie
nto.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE (Se debe diligenciar un cuadro por unidad segn sea necesario)

Unidad

Contenido

Competen

Indicadores

de

cia

de

Estrategia de Aprendizaje

N de Sem

Evaluacin1

Aprendizaj

desempeo

e
Propsito

UNIDAD III
RECURSO
S
ECONOMI
COS,
INDICADO
RES Y
AUDIROTI
A DE
MANTENI
MIENTO
INDUSTRI
AL

3.Recursos
econmico
s
3.1Costos
3.2Clculo
hora
mquina
3.3
Presupuest
os del
programa
de Mto.

El
estudiant
e
identifica
todos los
recursos
econmic
os
involucra
dos y
necesario
s en el
Proceso
de
Mantenim
iento,
para la
optimizac
in de
recursos
y
minimiza
cin de
costos en
un
proceso
productiv
o dado
de
acuerdo
con las
polticas
organizac
ionales
donde se
requiere
articular

Estudia
comprensivam
ente los
recursos y
costos de
mantenimiento
Industrial
trabajando en
forma
colaborativa
para buscar
soluciones
optimas al
problema
planteado en
cuanto al
proceso de
mantenimiento
industrial

Paso 7: El grupo halla los valores


de todos los costos en los que se
incurre para el mantenimiento
planteado en el paso 6.

Selecciona y
aplica
consecuentem
ente los
INDICADORE
S para poder
ejercer el
control al
Programa de
mantenimiento
Industrial
propuesto.

(Link a la Gua Integrada de


Actividades FASE III)

Paso 8: Elgrupo estructura y


plantea demanera completa el
presupuesto del programa de
Mantenimiento Industrial.
Paso 9: El grupo Establece el
sistema de control a travs de 6
indicadores y de dos herramientas
de control estadstico de calidad
para mantenimiento.

Cada
estudiante
realiza
la
autoevaluacin de la unidad, con el
instrumento planteado para ello en
el wiki.

Determinar la comprensin
que el estudiante tiene de los
fundamentos y manejo de los
recursos
utilizados
en
mantenimiento industrial de
acuerdo al requerimiento del
programa estructurado.
Identificar la capacidad de
manejo de los recursos y de la
organizacin
de
la
informacin de manera que se
vuelva un valor agregado su
capacidad se anlisis y de
prospeccin
para
una
Organizacin.
Determinar la capacidad del
estudiante para que interprete
y siga instrucciones para la
ejecucin adecuada
de la
estrategia
de
aprendizaje
basado
en
proyectos,
planteada en este curso, a
travs de trabajo colaborativo.

Criterios de evaluacin
1.

Calculo de los recursos requeridos

Todos los integrantes del grupo ingresan al foro y realizar


aportes significativos donde se llega a la identificacin y
cuantificacin de los recursos necesarios para llevar a cabo
el programa de Mantenimiento Industrial.
2. Presupuesto del Programa de Mantenimiento.
El grupo aporta y discute de manera pertinente el
presupuesto y los rubros de asignacin hasta lograr
consolidar el presupuesto.
3.
Indicadores con los que se van a realizar el
control al Programa de Mantenimiento en concordancia
con los recursos requeridos.

(Link rbrica analtica de evaluacin FASE III)

Ponderacin
30% 150 puntos

el
conocimi
ento
significati
vo y la
identifica
cin de la
necesida
d actual
de una
empresa
u
Organiza
cin.
2.
Indicadores
de
Mantenimie
nto.
2.1
Indicadores
para
gestin de
mantenimie
nto
2.3
Aplicacin
de los
indicadores
de
mantenimie
nto.
2.4
Indicadores
de Control
y Gestin

3. Indi
cadores
de clase
mundial.

EVALUACI
ON FINALEVALUACI
ON POR
PROYECT
O 40%

El
estudiant
e disea
estrategia
s
de
control
para
lograr
asegurar
la
confiabili
dad en la
organizac
in
su
prospecci
n para
la gestin
de
mantenim
iento
a
futuro,
donde se
requiere
obtener y
proponer
solucione
s
eficaces
a
los
diversos
problema
s de una
Organiza
cin en el
rea de
Mantenim
iento
Industrial.

Estructura de
manera
sistmica la
auditoria de
mantenimiento
industrial de
manera que
logra hacer
correcciones y
aportes
significativos
al programa,
logrando
hacer una
autoevaluaci
ny
autocorreccin
del programa
bajo
lineamientos
estadsticos y
de indicadores
hasta la
evaluacin del
programa en
mencin
adquiriendo
experticia
desde el
planeacin
hasta el
control del
Plan de
Mantenimiento
Industrial.

Paso 10 El grupo Construye y


entrega informe Final del programa
de
Mantenimiento
con
las
correcciones
necesarias
fundamentadas en los hallazgos
de
los indicadores y de
conformidad con la autoevaluacin
hecha por el grupo a partir del
fundamento acadmico.

Paso 11: el grupo asiste y sustenta


a travs de un video donde todos
deben participar y el lder presenta
el informe final, cumpliendo con las
especificaciones
tcnicas y de
contenido planteadas en al gua.
(Link a la Gua integrada de
Actividades EVALUACIN FINAL)

Valorar la apropiacin que el


estudiante tiene de toda la
temtica del curso acadmico
de Mantenimiento Industrial, a
travs de la creatividad pero
partiendo de la efectiva
planeacin,
construccin,
coordinacin y capacidad de
control de un programa de
mantenimiento
industrial
aportando un alto de sentido
de ingenio y creatividad.
Evaluar la capacidad e seguir
instrucciones sin dejar de lado
la capacidad innovadora, lo
que
le
permite
adquirirexperticia
en
la
presentacin
de
convocatorias, proyectos y
licitaciones prospectando su
vida profesional.

25% Evaluacin
4. Construccin final del programa de Mantenimiento
industrial, entrega informe final. Realizando los ajustes
que encontr.
5.Sustentacin a travs de un video, el grupo entrega
el link en el foro de entrega final
6.

Diligenciamiento

de

la

Autoevaluacin

coevaluacin en los espacios creados en el entorno de


evaluacin y seguimiento)
(Link rbrica analtica de evaluacin EVALUACION FINAL)

final. (125 puntos)

ESTRUCTURA DE EVALUACIN DEL CURSO

Tipo de evaluacin

Autoevaluacin Entono de seguimiento y en foro


wiki

Coevaluacin-

Heteroevaluacin

Ponderacin1

Formativa

Formativa

Puntaje Mximo

0 puntos

0 puntos

500 puntos

Total

12

Refiere al peso que se concede a cada tipo de evaluacin para la calificacin del curso, establecido por el Director de Curso en consenso con la Red de Tutores.

500