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Projecto II

Estimativa do Investimento e Avaliao


Econmica
Joo Miranda Reis
Departamento de Qumica
Faculdade de Cincias e Tecnologia
Dezembro de 2013

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

ndice

Pgina

1. Principais aspectos a abordar na Avaliao Econmica

2. Estimativa do custo do Equipamento Base

3. Mtodos para a estimativa do investimento numa nova fbrica

19

4. Estimativa do custo de produo

40

5. Conta de explorao previsional, anlise de rentabilidade do


investimento e anlise de sensibilidade

50

6. Bibliografia

55

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

1.

Principais aspectos a abordar na Avaliao Econmica

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

Principais questes a responder na Avaliao Econmica


1. Qual o investimento necessrio para construir a
fbrica?

Plano de investimento
inicial

2. Qual o capital necessrio para operar a fbrica?

Capital Circulante

3. Qual a origem do financiamento?

Plano de financiamento

4. Qual o custo a que o produto ser fabricado?

Custo de produo

5. Qual o preo de venda (novos produtos)?

Preo de venda

6. Quais os fluxos financeiros e os resultados que


a explorao da fbrica ir originar?

Conta de explorao
previsional

7. Qual a rentabilidade esperada do investimento?

Anlise de rentabilidade

8. Quais as variveis crticas para a rentabilidade


do investimento e os riscos associados?

Anlise de sensibilidade

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Projecto II

2.

Estimativa do custo do Equipamento Base

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

Dados necessrios para estimar o Capital Fixo

Para se estimar o investimento fixo de uma nova fbrica da indstria com algum grau
de aproximao necessrio conhecer os custos do Equipamento Base da fbrica.

Para estimar o custo do Equipamento Base necessrio dispor de:

Balanos mssicos e de energia ao equipamento;

Dimensionamento do equipamento;

Materiais de construo.

A forma mais precisa de estimar o custo de um equipamento a consulta aos


fornecedores.

Tal no prtico nem razovel no mbito de um trabalho acadmico;

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

Fontes de informao para estimativa do custo do Equipamento Base


(1/2)
1. Propostas dos fornecedores

Mais precisas
- Baseadas em informao especfica
-

Requerem um progresso significativo no projecto de engenharia (folhas de


especificao)

2. Utilizar preos anteriores de equipamentos semelhantes e ajustar em


funo do tempo decorrido e da capacidade do equipamento

Razoavelmente precisas
-
-

Cuidado com extrapolaes exageradas


Ter em ateno as taxas de cmbio, se for o caso

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

Fontes de informao para estimativa do custo do Equipamento Base


(2/2)
3. Usar grficos com estimativas de custos em funo da capacidade e
material de construo e ajustar para o tempo decorrido

Menos precisas
Convenientes disponveis em livros de referncia

4. Sites na internet

Grau de preciso varivel, mas tipicamente estimativas de ordens de grandeza


Em alguns casos baseados nos grficos em funo da capacidade e do material
www.matche.com
http://www.mhhe.com/engcs/chemical/peters/data/ - site da MacGraw com um
simulador em Excel baseado no Peters e Timmerhaus
Venda de equipamento/fbricas em 2 mo
- http://www.lcecplants.com
- http://www.ippe.com

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Projecto II

Ajustamento do efeito da escala (capacidade) no custo do


equipamento
Expoente
de custo
n

CA ! A A $
&&
= ##
CB " AB %

n tipicamente entre 0,4 e 0,8


Frequentemente n=0,6, razo pela
qual se designa esta regra pela regra
dos 6 dcimos

Parmetro da
capacidade do
equipamento

Na ausncia de um expoente
especfico para o tipo de equipamento,
pode ser usado por defeito o valor 0,6

Custo

Ca=kAan

1 semestre de 2013/2014

em que

k=

Cb
Anb

Projecto II

importante que o tipo e material de


construo do equipamento sejam os
mesmos e que as condies de
operao sejam semelhantes

Exemplo estimativa do custo de um permutador de calor


Uma nova fbrica encomendou
um permutador de cabea
flutuante, com uma rea de
transferncia de calor de 100 m2.

0.44
!
$
Ca
50
=#
= 67.816
&
92.000 " 100 %

O custo foi de 92.000 USD.

0.60

! 50 $
Ca
=#
&
92.000 " 100 %

Qual seria o custo de um


permutador para um servio
semelhante, se a rea de
transferncia fosse 50 m2 e
n=0,44?

O erro relativo teria sido 11,7%, o


que se encontra dentro da
margem de erro admissvel neste
tipo de estimativas

Qual o erro da estimativa se se


usasse n=0,6?
1 semestre de 2013/2014

= 60.697

Projecto II

10

A economia de escala reflectida na regra de Williams

Qual o aumento no custo de um equipamento que se verifica quando a sua


capacidade duplica?
0.60

CA ! 2 $
=# &
CB " 1 %

= 1,52

O custo aumenta 52%

QUANTO MAIOR O EQUIPAMENTO,


MENOR O CUSTO POR UNIDADE DE CAPACIDADE

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Projecto II

11

Expoentes de custo para alguns equipamentos de processo

Fonte: Analysis, Synthesis, and Design of Chemical Processes, 4th ed, by R. Turton et. al., 2012 Pearson Education
Projecto II
1 semestre de 2013/2014

12

Efeito do tempo sobre o custo dos equipamentos e instalaes


medida que o tempo passa, o custo aumenta (inflao)
O efeito da inflao medido atravs de ndices de custo
Os ndices de custo mais comuns e universalmente utilizados,
publicados na contra-capa de cada numero da revista
Chemical Engineering so:
Chemical Engineering Plant Cost Index (CEPCI) para
actualizar os preos de instalaes completas
Marshall and Swift Process Industry Index para
actualizar os preos de equipamentos
O CEPCI baseado num pacote de produtos e servios tpico
para a construo de fbricas da indstria qumica
Outros ndices especializados so:
Nelson-Farrar Refinery Construction Index
Engineering News Record Construction Index

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Projecto II

Estes ndices so calculados


para o mercado americano.
Idealmente deveriam ser
usados ndices que
reflectissem a inflao local
dos diversos factores de custo.
Na ausncia de ndices locais,
so uma aproximao
razovel.
No devem ser usados para
actualizaes a mais de 10
anos, pois no tm em conta a
evoluo tecnolgica e as
condies locais.

13

Composio do ndice CEPCI


Componentes do ndice

Peso (%)

Equipamento, maquinaria e estruturas de apoio


(a) Equipamento fabricado (metalomecnica)
(b) Equipamento de processo
(c) Tubagem, vlvulas e acessrios
(d) Instrumentao e controlo
(e) Bombas e compressores
(f) Equipamento e material elctrico
(g) Estruturas de suporte, isolamentos e pintura

37
14
20
7
7
5
10
100 (61% do total)

Montagem e mo-de-obra de montagem

22

Edifcios, materiais e mo-de-obra

Engenharia e superviso

10
TOTAL

Fonte: Analysis, Synthesis, and Design of Chemical Processes, 4th ed, by R. Turton et. al., 2012 Pearson Education
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1 semestre de 2013/2014

100
14

Evoluo dos ndices de custo habitualmente usados para actualizar


custos de equipamentos

Fonte: Analysis, Synthesis, and Design of Chemical Processes, 4th ed, by R. Turton et. al., 2012 Pearson Education
Projecto II
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15

Exemplo de actualizao da estimativa de preo para o mesmo tipo de


equipamento
O custo de um reservatrio em 1998 foi 25.000 USD.
Qual seria o custo do mesmo equipamento em Outubro de 2010 (CEPCI =
582)?

C2010 ! I2010 $
&&
= ##
C1998 " I1998 %

1 semestre de 2013/2014

! 583 $
C2010 = #
& 25.000 = 37.372
" 390 %

Projecto II

16

Exemplo de aplicao dos ndices para ajustamento do tempo


decorrido e da capacidade (1/2)
2 permutadores de calor, 1 comprado em 1990 e outro em1995 para o
mesmo servio, com as seguintes reas e custos
A
B
rea
70 m2
130 m2
Data
1990
1995
Custo
17 K
24 K
ndice 358
381
Qual o custo estimado de um permutador idntico com 80 m2 em 2010
(I = 582)

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

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Exemplo de aplicao dos ndices para ajustamento do tempo


decorrido e da capacidade (2/2)
1

Actualizao do custo de A para 1995

C1995 ! I1995 $
&&
= ##
C1990 " I1990 %

" 381 %
C1995 =17 $
' = 18,1
358
#
&

2 Clculo do expoente n
n
!
$
!C $
!A $
CA A A
A
&& log## && =n log## A &&
= ##
CB " AB %
" CB %
" AB %

! 24 $
! 130 $
log#
& = n log#
& n = 0,46
18,1
70
"
%
"
%

1 semestre de 2013/2014

Actualizao do custo de B para 2010

C2010 ! I2010 $
&&
= ##
C1995 " I1995 %
4

" 582 %
C2010 =24 $
' = 36,7
381
#
&

Ajustamento para a capacidade (com


base em A ou B)

0,46
C80 ! 80 $
=#
&
C130 " 130 %

! 80 $0,46
C80 =C130 #
& =36,7 x 0,799=29,3
130
"
%
! 582 $ ! 80 $0,46
C80 = C70 x #
= 17x1,63 x 1,063 = 29,5
&x # &
" 358 % " 70 %
Projecto II

18

3.

Mtodos para a estimativa do investimento numa nova


fbrica

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

19

O investimento numa nova fbrica divide-se em 3 parcelas

Capital Fixo
o capital necessrio para o
projecto de engenharia da
instalao, para a compra de todos
os equipamentos de processo e e
respectiva montagem, bem como
para a instalao das centrais de
utilidades necessrias

Juros Intercalares
Dado que o investimento ser financiado, em parte, por capitais alheios
(emprstimo bancrio), necessrio acrescentar ao investimento os juros do
emprstimo durante a fase de investimento

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Projecto II

Capital Circulante
o capital necessrio para fazer
funcionar a instalao e assegurar
o desenvolvimento normal das
operaes da empresa.

20

Podem ser efectuados diferentes tipos de estimativas do


investimento, com diferentes graus de preciso
1.

Order-of-Magnitude Estimate
(Feasibility)

4. Definitive (Project Control)


Estimate

+ 40%, - 20%

- + 15%, - 7%

BFD, Process Modification

- PFD, P&ID, all vessel sketches,


equip. diagrams, preliminary
isometrics

Study Estimate/ Major Equipment


+ 30%, - 20%
PFD, Cost Chart

3. Preliminary Design Estimate


(Scope)
+ 25%, - 15%

5. Detailed Estimate (Firm or


Contractors)
- + 6%, - 4%
- Everything included ready to go to
construction phase

PFD, vessel sketches, equipment


drawings

Fonte: Analysis, Synthesis, and Design of Chemical Processes, 4th ed, by R. Turton et. al., 2012 Pearson Education
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1 semestre de 2013/2014

21

Classificao das estimativas de custos nas indstrias de processo

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O Investimento Fixo engloba duas parcelas os Custos Directos e os


Custos Indirectos
CUSTOS DIRECTOS (Corpreo)
Equipamento Base
Montagem
Tubagem
Utilidades e servios
Instrumentao e Controlo
Terreno e preparao do terreno
Edifcios
Instalaes elctricas
Isolamentos trmicos

Investimento
Fixo

Investimento

Capital
Circulante

CUSTOS INDIRECTOS (Incorpreo)


Projecto e fiscalizao
Despesas de empreitada
Proviso para imprevistos

Juros
intercalares

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

23

Detalhe dos Custos Directos do Investimento Fixo (1/2)


Parcela do Investimento

Descrio

1. Equipamento Base

Inclui todo o equipamento que se encontra nos P&I e


respectivos acessrios; o custo do transporte at ao local de
montagem, seguros, provises para alteraes eventualmente
necessrias durante a montagem e arranque.

2. Montagem do Equipamento Base

Inclui o custo com fundaes, estruturas de suporte,


plataformas e mo-de-obra de montagem.

3. Tubagens

Inclui todas as tubagens e respectivos acessrios, dispositivos


de fixao, vlvulas e respectiva montagem.

4. Utilidades e Servios

Inclui o custo com as centrais e redes de distribuio de


utilidades, tais como central de vapor, gua de arrefecimento,
gua gelada, azoto, fluidos trmicos, tratamento de gua, ar
comprimido e de instrumentos, tratamento de efluentes, central
elctrica e rede de energia de emergncia.

5. Instrumentao e Aparelhagem de
Controlo

Engloba os custos de todos os elementos das cadeias de


controlo que figuram nos P&I (primrio, transmissores,
controladores, alarmes, registadores, consolas dos
operadores), respectiva montagem e calibragem.

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Projecto II

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Detalhe dos Custos Directos do Investimento Fixo (2/2)


Parcela do Investimento

Descrio

6. Terreno e Preparao do Terreno

Inclui o custo do terreno, terraplenagens, escavaes, muros,


rede viria e pavimentaes.

7. Edifcios

Custo dos edifcios fabris em que se encontram os


equipamentos de processo; edifcios auxiliares como laboratrio
de controlo de qualidade, armazns, oficinas, edifcios
administrativos, cantina posto mdico, etc..
Inclui os sistemas de distribuio de guas, AVAC
(aquecimento, ventilao e ar condicionado), iluminao,
comunicaes, elevadores, equipamentos de proteco contra
incndios, etc.

8. Instalaes Elctricas

Inclui os custos dos motores elctricos, transformadores,


aparelhagem elctrica de comando e proteco, cabos e
acessrios para a montagem de cabos, quadros elctricos.
(Nota: a iluminao considerada parte dos edifcios).

9. Isolamentos Trmicos

Inclui o custo dos materiais de isolamento, acessrios de


fixao, revestimentos de proteco e montagem.

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Projecto II

25

Detalhe dos Custos Indirectos do Investimento Fixo


Parcela do Investimento

Descrio

1. Projecto e Fiscalizao do
Projecto

Inclui todos os custos relacionados com o projecto da fbrica


clculos de engenharia, desenhos, cadernos de encargos,
estimativas de custos, consultas aos fornecedores, anlise de
propostas, encomenda de equipamentos, estudos de
implantao em 3D, despesas com empresas de engenharia,
viagens e estadas, gesto e controlo do projecto e fiscalizao
da montagem.

2. Despesas de empreitada

Inclui as construes provisrias no estaleiro de montagem, tais


como edifcios administrativos para pessoal, oficinas,
armazns, instalaes elctricas, estradas, linhas frreas,
tubagens, etc.; equipamento e ferramentas de construo e
montagem, ensaios de recepo de equipamentos,
autorizaes, impostos, seguros.

3. Proviso para Imprevistos

Reserva para custos no previstos, tais como atrasos devido


a condies climatricas adversas, greves, pequenas
alteraes no projecto, alteraes necessrias na fase de
montagem, subidas de preos no previstas e outros.

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Projecto II

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O Capital Circulante engloba 6 parcelas

Investimento
Fixo

CAPITAL CIRCULANTE
Reserva de matrias-primas
Produtos em vias de fabrico

Investimento

Capital
Circulante

Reserva de produtos acabados


Condies de crdito oferecidas
Condies de crdito obtidas
Fundo de Maneio

Juros
intercalares

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Projecto II

27

O Investimento Fixo necessrio a uma nova fbrica pode ser estimado


atravs de vrios mtodos, com diferentes graus de preciso
1

Estimativa
detalhada

Consiste na estimativa detalhada de todas as parcelas de custo e usado para


estimativas definitivas (preciso na ordem de 5%).
Equipamentos propostas firmes de fornecedores.
Mo-de-obra com base em estimativas das horas.Homem necessrias e no
custo/h.H.
Terreno com base na natureza das reas necessrias, resultantes dos
projectos de detalhe.
Edifcios com base nos projectos de arquitectura e construo.

Mtodo 2

Tambm usado em estimativas definitivas, embora menos rigoroso que o


anterior. Necessita dos P&I e folhas de especificao, sendo aplicado em fases
adiantadas do projecto.
Equipamentos estimados com base em propostas de fornecedores,
propostas antigas ou preos em grficos de custo, actualizados.
Montagem calculada como uma % do custo do equipamento.
Outras parcelas dos custos directos (condutas, terrenos, edifcios,
equipamento elctrico ) so calculadas com base em preos unitrios. (Ex:
custo/m de tubagem instalada, /m de isolamento).
Custos Indirectos - calculados como uma percentagem dos custos directos.

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Projecto II

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O Investimento Fixo necessrio a uma nova fbrica pode ser estimado


atravs de vrios mtodos (1/4)
3

Utiliza-se em estimativas preliminares estima as vrias parcelas do


investimento fixo como percentagens do custo do Equipamento Base.

!
$
If =#CEB 1+ f2 +...+ f9 + CD 1+ f1' + f '2 & 1+ f ''
"
%

Mtodo dos
Factores

CDirectos

)( )

CIndirectos

f2,...f9

- Percentagens sobre o custo do Equipamento Base (EB), para calcular


as restantes parcelas dos Custos Directos do Investimento Fixo

f1'

- Percentagem para o custo do projecto e respectiva fiscalizao

f2'

- Percentagem para o custo da empreitada

f ''
1 semestre de 2013/2014

- Percentagem sobre os custos directos e indirectos para calcular a


proviso para imprevistos
Projecto II

29

Percentagens sobre o custo do Equipamento Base para estimar os


Custos Directos no Mtodo dos Factores
Custos Directos

Percentagem sobre o EB

Montagem do equipamento base

35% a 45%

Tubagens
S slidos
Slidos e fluidos
S fluidos

10%
30%
65%

Utilidades e servios

30% a 80%
A margem de erro muito elevada, pelo que
aconselhvel fazer estimativas mais aproximadas

Controlo

5% a 30%

Edifcios

5% a 70%

Terrenos e sua preparao

Estimar com base em preos unitrios

Instalaes Elctricas

10% a 15%

Isolamentos Trmicos

8% a 10%

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

30

Percentagens sobre o custo do Equipamento Base para estimar os


Custos Indirectos no Mtodo dos Factores
Custos Indirectos

Percentagem sobre o EB

Custo do Projecto e sua Fiscalizao

15% dos Custos Directos ou


30% do Custo do EB

Despesas de empreitada

15% dos Custos Directos ou


30% do Custo do EB

Proviso para imprevistos

1 semestre de 2013/2014

10% a 20% da soma dos custos directos e


indirectos

Projecto II

31

A Gesto do Projecto crtica em projectos de grande dimenso,


o que explica o peso desta parcela no investimento
Exemplos de Projectos da Bechtel

Investimento total (USD)

u Building and running a rail line between London and


the Channel Tunnel

u $4.6 billion

u Expanding the Miami Airport in Florida


u Building 26 massive distribution centers in just two
years for the internet company Webvan Group

u $2 billion
u $1 billion

u Constructing 30 high-security data centers worldwide


for Equinix, Inc.

u $1.2 billion

u Developing an oil pipeline from the Caspian Sea region


to Russia

u $850 million

u Expanding the Dubai Airport in the UAE

u $600 million

u Building liquid natural gas plants in Yemen and


Trinidad

u $2 billion, $1
billion

u Building a new subway for Athens


u Constructing a natural gas pipeline in Thailand

u $2 billion
u $700 million

u Building a highway to link the north and south of


Croatia
2011 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

u $300 million
3 - 32

O Investimento Fixo necessrio a uma nova fbrica pode ser estimado


atravs de vrios mtodos (2/4)
4

Neste mtodo estima-se o investimento fixo multiplicando o custo do


equipamento base por um factor que funo da natureza fsica do processo:

Mtodo de
Lang(6, 7, 8)

Instalaes que apenas processam fluidos

4.74

Instalaes que processam slidos e fluidos

3,63

Instalaes que apenas processam slidos

3,10

Este mtodo no tem em conta diferentes materiais de construo nem o efeito


da presso no custo (por exemplo, nas tubagens)

Consiste no mtodo de Lang, com um factor especfico para cada tipo de


equipamento

Mtodo de
Lang
melhorado

kiCi

If =

Ci

CEB =
1 semestre de 2013/2014

ki

- Factor de Lang por tipo de equipamento;


encontram-se tabelas com estes factores na literatura

Ci

- Custo do equipamento i

Projecto II

33

O Investimento Fixo necessrio a uma nova fbrica pode ser estimado


atravs de vrios mtodos (3/4)
6

Baseia-se na relao, verificada empiricamente e que reflecte o efeito das


economias de escala, entre a razo entre o investimento fixo de 2 instalaes
do mesmo produto e a razo entre as respectivas capacidade:

If =kQn
Regra de
Williams(16)

I'f=kQ'n

! n$
If # Q &
=
' # ' &
If " Q %

O expoente n pode der calculado se se dispuser de valores do investimento


fixo para 3 ou mais fbricas.
Verificou-se que n0,7 para a mdia da indstria qumica, valor que pode
ser usado na ausncia de dados especficos para um dado produto.
Este mtodo no deve ser aplicado quando a razo entre as capacidades
superior a 10 (solues tcnicas podem diferir).
Se se utilizarem dados de investimento antigos, os mesmos devero ser
actualizados pelo ndice CEPCI.

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

34

Expoentes da Regra de Williams para vrios produtos qumicos(17)


Produto

Expoente

Produto

Expoente

Acrilonitrilo

0.60

Polimerizao

0.58

Butadieno

0.68

Polipropileno

0.70

Cloro

0.45

Policloreto de vinilo

0.60

Etanol

0.73

cido Sulfrico

0.65

xido de etileno

0.78

Estireno

0.60

cido clordrico

0.68

Thermal Cracking

0.70

Perxido de Hidrognio

0.75

Ureia

0.70

Metanol

0.60

Acetato de Vinilo

0.65

cido Ntrico

0.60

Cloreto de vinilo

0,80

Fenol

0.75

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

35

O Investimento Fixo necessrio a uma nova fbrica pode ser estimado


atravs de vrios mtodos (4/4)
7
Mtodo dos
custos
unitrios(18)

Neste mtodo considera valores de custos unitrios de investimento (por


ton de capacidade instalada.

If =if Q

em que if o investimento unitrio

Trata-se de uma simplificao, dado que o investimento unitrio diminui


medida que a escala da instalao aumenta.

8
Mtodo do
Coeficiente de
Rotao de
Capital

CR =

Volume anual de vendas


pQ
If =
Investimento
CR

CR - Coeficiente de rotao de capital


p

- Preo de venda do produto

- Capacidade da instalao

CR = 1 na mdia da indstria qumica; <1 para a indstria qumica pesada


(pode ser 0,5) e > 1 para a indstria qumica ligeira (pode chegar a 10)
1 semestre de 2013/2014

Projecto II

36

Mtodos de estimativa do Capital Circulante (1/3)


Mtodo

Descrio

Percentagem sobre o volume anual


de vendas

Todas as parcelas do CC esto relacionadas com as


vendas.
Entre 10% e 30% para instalaes novas.

Percentagem sobre o Investimento


Fixo

Menos rigoroso
Entre 10% a 20% para instalaes novas.
Entre 1% e 10% para alteraes a instalaes
existentes

Estimativa detalhada por parcela

Reserva de matrias-primas
Produtos em vias de fabrico
Reserva de produtos acabados
Condies de crdito oferecidas
Condies de crdito obtidas
Fundo de Maneio

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

37

Mtodos de estimativa do Capital Circulante (2/3)


Parcela

Descrio

1. Reserva de matrias-primas

Depende do consumo de matrias-primas e da respectiva


forma de abastecimento.
Se o fornecedor no estiver na mesma zona, considera-se
habitualmente 1 ms de consumo ao preo de compra.

2. Produtos em vias de fabrico

normalmente uma parcela pequena.


Pode-se estimar multiplicando o ciclo de fabrico pelo caudal de
entrada e valorizar a quantidade obtida a metade do custo de
fabrico.

3. Reserva de produtos fabricados

A quantidade desta parcela deve ser analisada caso a caso.


Como mdia, pode-se considerar 1 ms de vendas ao preo de
venda

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

38

Mtodos de estimativa do Capital Circulante (3/3)


Parcela

Descrio

4. Condies de crdito oferecidas

O intervalo entre a entrega do produto e o seu recebimento


depende do tipo de produto, dos hbitos do mercado e da
concorrncia.
Na falta de outra indicao, pode-se considerar 1 ms de
produo ao preo de venda.

5. Condies de crdito obtidas

Envolvem os valores relativos a matrias-primas, pessoal,


servios recebidos de terceiro, materiais comprados, etc..
Sem indicaes especficas, pode-se considerar 1 ms de
compras ao preo de compra.

6. Fundo de maneio

Esta parcela destina-se essencialmente a fazer face a atrasos


nos recebimentos dos clientes ou a quedas nas vendas.
Em geral considera-se 1 ms de produo ao custo de fabrico.

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

39

4.

Estimativa do custo de produo

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

40

O Custo de Produo engloba duas parcelas o custo de fabrico e as


despesas gerais

CPr oduo = CFabrico + Despesas Gerais

Custo de Fabrico somatrio de todos os encargos directamente exigidos pela


actividade de produo

Despesas Gerais soma dos encargos necessrios s actividades da empresa de


apoio actividade de produo

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

41

Os Custos de Fabrico englobam trs parcelas os Custos Directos,


Indirectos e Fixos

Directos

Custo de
Fabrico

Indirectos

Fixos

1 semestre de 2013/2014

Matrias-primas
Mo-de-obra de fabrico
Mo-de-obra de controlo
Utilidades e servios
Manuteno
Patentes e royalties
Catalisadores e solventes
Fornecimentos diversos

Amortizaes
Seguros
Impostos locais
Rendas
Projecto II

Laboratrio de controlo
Embalagem
Despesas de expedio
Servios tcnicos
Servios de manuteno geral
Servios de armazenagem
Servios de compras
Servios de segurana
Encargos sociais

42

Parcelas dos Custos Directos do Custo de Fabrico (1/4)


Parcela

Descrio

Matrias-primas

Deve ser calculada com base em preos de mercado e nas quantidades que
resultam dos balanos mssicos.
No se deve estimar como % do Custo de fabrico, pois pode variar muito.
Na indstria qumica a maior parcela dos custos, situando-se frequentemente
acima de 50% do custo de fabrico.
O preo depende da pureza, da forma de fornecimento e da quantidade
(descontos de quantidade). Se o produto pode ser fornecido a granel, em geral
ser mais barato do que embalado. Deve-se tambm ter em conta o tipo de
preo (FOB, CIF, ...)

Mo-de-obra de fabrico

Inclui os operadores da fbrica.


O peso desta parcela depende da natureza do produto, da natureza e tipo de
processo e da filosofia de controlo. Em processos contnuos e muito
automatizados o peso menor.
O valor desta parcela calculado com base nos diagramas de fabrico e nos
desenhos de implantao, tendo em ateno os requisitos operacionais prprios
de cada peas de equipamento.

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

43

Parcelas dos Custos Directos do Custo de Fabrico (2/4)


Parcela

Descrio

Mo-de-obra de fabrico
(cont.)

Pode ser calculada atravs de rcios de horas.Homem necessrias para


produzir uma tonelada de produto. Para se ter em conta a diferena de
capacidades, pode-se usar uma correlao do tipo regra de Williams, com um
coeficiente entre 0,20 e 0,25.
A mdia da indstria qumica situa-se em 15% do custo de fabrico. Para
instalaes contnuas que processem fluidos situa-se entre 5 e 15% e pode ir
at 25% se se tratar do processamento de slidos.

Mo-de-obra de controlo

Inclui os chefes de turno, encarregados e outros elementos de superviso.


Em processos simples ser cerca de 10% do custo de fabrico e pode atingir
25% em processos mais complexos.

Utilidades e servios

Os consumos de utilidades e servios resultam dos balanos mssicos e


energticos (vapor, gua de arrefecimento, gua gelada, azoto, ...). Inclui ainda
o tratamento de efluentes.
Os encargos correspondentes dependem da localizao da instalao e da
ordem de grandeza do consumo.

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

44

Parcelas dos Custos Directos do Custo de Fabrico (3/4)


Parcela

Descrio

Utilidades e servios
(cont.)

Se se dispuser de valores de consumo especfico (por tonelada de produto)


para uma instalao semelhante, pode-se usar a regra de Williams com um
expoente 0,9.
A experincia revela que pode variar entre 5% e 20% do custo de fabrico.

Manuteno

Corresponde aos custos com mo-de-obra e materiais necessrios para manter


os equipamentos em bom estado de funcionamento.
Est muito relacionada com o investimento fixo.
Depende do tipo de equipamento (esttico versus dinmico), da complexidade
do equipamento e da agressividade das condies de trabalho.
Em geral situa-se entre 3% e 10% do investimento fixo, sendo menor no incio
da vida da instalao e aumentando medida que passa o tempo.

Patentes e royalties

A maioria dos processos comercialmente utilizados na indstria qumica so


patenteados, pelo que tm que ser pagos os direitos de utilizao da tecnologia
Normalmente paga-se uma royalty valor anual em funo do volume de
produo, em vez de se comprar a patente.

1 semestre de 2013/2014

As royalties variam entre 2% e 6% do custo de fabrico.


Projecto II

45

Parcelas dos Custos Directos do Custo de Fabrico (4/4)


Parcela

Descrio

Catalisadores e
solventes

Os catalisadores e solventes podem ser considerados como um investimento


que vai sendo necessrio repor ao longo da sua vida til. Nestes casos, o seu
valor pode ser amortizado durante o perodo de vida til, incluindo as perdas.
Caso seja um consumo contnuo, ento pode ser considerado como um custo
e deve ser estimado com base nos consumos calculados nos balanos e no
respectivo custo unitrio.

Fornecimentos diversos

uma parcela directamente relacionada com a manuteno, que inclui


lubrificantes, empanques mecnicos, vedantes, juntas, etc.
Estima-se como sendo 15% do custo anual de manuteno.

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

46

Parcelas dos Custos Indirectos e Fixos do Custo de Fabrico (1/2)


Parcela

Descrio

Custos Indirectos

Estes custos esto muito relacionados com a mo-de-obra e com a


manuteno.
So normalmente estimados entre 50% e 70% dos custos totais de mo-deobra e de manuteno.

Custos Fixos
Amortizaes

As amortizaes correspondem perda de de valor da instalao pelo uso,


degradao e at pelo progresso tecnolgico.
Em geral consideram-se amortizaes lineares, com 25 anos para os
edifcios, 10 para os equipamentos e 3 para o projecto.
As normas oficiais de contabilidade tm tabelas de prazos de amortizaes a
considerar consoante o tipo de equipamento.

Seguros

O custo dos seguros depende dos riscos abrangidos


Em geral pode-se considerar 1%/ano do investimento fixo realizado.

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

47

Parcelas dos Custos Indirectos e Fixos do Custo de Fabrico (2/2)


Parcela

Descrio

Custos Fixos (cont.)


Impostos locais

Dependentes do local onde a fbrica se situa.


Podem ser estimados entre 1% e 2% do investimento fixo.

Rendas

Se na estimativa do investimento se considerou a aquisio do terreno, esta


parcela ser nula.
Caso se trate de terrenos alugados, ento devero obter-se preos/m2 de
rendas para a zona onde a fbrica se vai localizar ou, em alternativa, preos
em zonas industriais semelhantes.
Caso no estejam valores disponveis, pode-se estimar esta parcela como
12% a 15% dos Custos Fixos de Fabrico.

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

48

Parcelas dos Despesas Gerais do Custo de Produo (1/2)


Parcela

Descrio

Administrao

Corresponde ao conjunto de despesas da Administrao. Engloba os salrios


do administradores, secretariado, despesas com equipamento e consumveis
de escritrio, comunicaes, despesas de representao, etc..
Corresponde a cerca de 40% e 60% dos custos da mo-de-obra de fabrico.

Servios de Marketing,
Vendas e Distribuio

Salrios da fora de vendas, despesas com equipamentos e consumveis,


comisses de vendas, despesas de representao, despesas de embalagem,
expedio e transporte, servio tcnico-comercial, assistncia ps-venda,
promoes, etc..
Situa-se entre 2% a 20% dos custos de produo.
Para novos produtos estes custos so normalmente mais elevados, assim
como para produtos vendidos em pequenas quantidades.

Investigao e
Desenvolvimento

Inclui os salrios de todo o pessoal ligado IDT, equipamentos dedicados


IDT, custos de reagentes e outros consumveis, despesas com bibliografia e
documentao tcnica, etc..
Estima-se entre 2 a 5% do valor das vendas.

Encargos financeiros

Resultam de se utilizarem capitais alheios no investimento.


Englobam os juros de emprstimo bancrio

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

49

5.

Conta de explorao previsional, anlise de


rentabilidade e anlise de sensibilidade

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

50

O preo de venda do produto ser, na maior parte dos casos o preo


de mercado

O preo de venda de um produto depende de se tratar de um produto novo ou


existente

Para produtos existentes, o preo ser o preo de mercado, que resulta do


balano entre a oferta e a procura;
-

Para a muitos produtos qumicos existem cotaes fixadas diariamente em funo


das transaes entre compradores e vendedores (ex.: Platts, para o petrleo e seus
derivados, London Metal Exchange, para os metais como o cobre, alumnio, etc..)

Para produtos que no existem, mas dos quais h sucedneos, o preo


depender da comparao com o preo e caractersticas desses produtos;

Para produtos novos, ainda no comercializados, calcula-se o custo de


produo e em seguida aplica-se a margem de lucro pretendida.

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

51

O Projecto dever concluir com a anlise da rentabilidade esperada do


investimento atravs de diversos mtodos
1) Demonstraes financeiras previsionais a 10 anos

Conta de explorao previsional


Clculo dos Cash flows
Balano previsional (no necessrio no Projecto

2) Plano de financiamento

Capitais prprios e alheios necessrios concretizao


do investimentos

3) Indicadores de rentabilidade

VAL
TIR
Tempo de recuperao do capital
Rentabilidade dos capitais prprios
Rentabilidade das vendas
Rotao do capital

Rever conceitos da
disciplina de
Engenharia Econmica

4) Anlise de sensibilidade s variveis criticas


1 semestre de 2013/2014

Projecto II

52

Uma das anlises que importa efectuar a anlise do ponto crtico


(breakeven analysis)

Receitas

900
800

Ponto crtico
Custos totais = Receitas

Custo

700

s
ro
c
Lu

Pressupostos
Total de custos

600
500
Custos variveis

400
300
200
100

Pr

Os custos so
conhecidos

s
zo

ju

Custos Fixos

|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100
Volume de produo
|

1 semestre de 2013/2014

Os custos e as receitas
variam linearmente com o
volume de produo (o
que geralmente no o
caso)

Projecto II

A desvalorizao do
dinheiro ao longo do
tempo no considerada

53

Expresses para o clculo do Ponto Crtico


BEPx =
BEP$ =
P=
x=

break-even em quantidade
break-even em valor
preo de venda
volume de produo

R=
F=
V=
C=

receitas = Px
custos fixos
custos variveis unitrios
custos totais = F + Vx

O Ponto Crtico verifica-se quando

R = C Px = F + Vx BEPx =

F
PV

F
BEP = BEP P BEP =
P
$
x
$ PV
F
BEP =
$
V
1
P
1 semestre de 2013/2014

Projecto II

Ponto Crtico em quantidade

Ponto Crtico em valor

54

6.

Bibliografia

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

55

Bibliografia
1.

Pikulik, A. and H. E. Diaz, "Cost Estimating for Major Process Equipment, Chem. Eng. 84 no.
21 (1977): 106.

2.

Peters, M. S. and K. D. Timmerhaus, Plant Design and Economics for Chemical Engineers, 4th
ed. (New York: McGraw-Hill, 1991).

3.

Perry, R. H., D. W. Green, and J. O. Maloney, eds., Chemical Engineers Handbook, 7th ed.
(New York: McGraw-Hill, 1997).

4.

Cost Estimate Classification System, AACE International Recommended Practice No. 17R-97,
1997.

5.

Ulrich, G. D., A Guide to Chemical Engineering Process Design and Economics, New York:
John Wiley and Sons, 1984.

6.

Lang, H. J., "Engineering Approach to Preliminary Cost Estimates," Chem. Eng. 54 no. 9
(1947): 130.

7.

Lang, H. J., "Cost Relationships in Preliminary Cost Estimates," Chem. Eng. 54 no. 10 (1947):
117.

8.

Lang, H. J., "Simplified Approach to Preliminary Cost Estimates," Chem. Eng. 55 no. 6 (1948):
112.

9.

Guthrie, K. M., "Capital Cost Estimating," Chem. Eng. 76 no. 3 (1969): 114.

1 semestre de 2013/2014

Projecto II

56

Bibliografia
10. Guthrie, K. M., Process Plant Estimating, Evaluation and Control (Solana Beach, CA: Solana,
1974).
11. Navarrete, P. F., Planning, Estimating, and Control of Chemical Construction Projects (New
York: Marcel Dekker, Inc., 1995).
12. R-Books Software, Richardson Engineering Services, Inc., 2001.
13. Section VIII, ASME Boiler and Pressure Vessel Code, ASME Boiler and Pressure Vessel
Committee (New York: ASME, 2000).
14. Sandler, H. J. and E. T. Luckiewicz, Practical Process Engineering, a Working Approach to
Plant Design (Philadelphia: XIMIX, Inc., 1987).
15. lncoloy Alloys 800 and 800HT, Table 22, Inco Alloys International Publication, I AI-20 4M US/
lM UK (1986).
16. Williams, R. Jr., "Six Tenths Factor Aids in Approximating Costs ," Chemical Engineering ,
December 1947.
17. Guthrie, K.M., Capital and Operating Costs for 54 Chemical Processes, Chem. Eng., June
1970
18. William D. Baasel, Preliminary Chemical Engineering Plant Design (Elsevier, 1974)
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Projecto II

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