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AUTO-DIAGNSTICO DE LIDERAZGO

MENSAJE DE BIENVENIDA
Cordial saludo, estoy muy contento de compartir esta gran experiencia, veo que eres
una persona llena de sueos y con mucho entusiasmo para alcanzar el xito.
Confi en que una vez, identificadas sus debilidades y fortalezas en este proceso de
auto-diagnstico de liderazgo, permitir crear un plan nico de entrenamiento, el
objetivo de este programa de crecimiento personal y de paz interior, es desarrollar los
nuevos lderes del SXXI en Colombia. Este programa te permitir desarrollar tus
habilidades y destrezas en el campo del liderazgo. Estas estrategias que
desarrollaremos exclusivamente para ti, te permitirn ser competitiva en el campo
laboral y personal. ANMATE A ALCANZAR EL XITO.
INTRODUCCIN
Las prcticas educativas tradicionales no les aportan a los estudiantes todas las
habilidades necesarias para la supervivencia econmica en el sitio de trabajo de hoy,
tampoco les permite desarrollar un liderazgo efectivo para la toma de decisiones
acertadas en la organizacin.
Los

profesionales

deben

aplicar

estrategias

apropiadas

para

la

solucin

de

problemas con el objetivo de prepararse para gerenciar de forma efectiva las


empresas del futuro, mediante el desarrollo del ser, saber y hacer, para ello se
requiere la aplicacin de las teoras en empresas competitivas o en tu sitio de trabajo;
donde el profesional podr interactuar con casos reales y plantear alternativas de
mejoramiento continuo con base a los procesos de investigacin, es por eso que se
requiere hacer un auto-diagnstico de liderazgo, para poder mejorar estas falencias y
realizar los ajustes respectivos y desarrollar las competencias laborales necesarias en
los profesionales y garantizar un crecimiento gerencial rpidamente.
A continuacin les relaciono el taller a desarrollar.
1.

TEMA: Identificacin de Necesidades y Desarrollo de Competencias

Escuela lder en aprendizaje Experiencial /


elequipodeliderazgomaseficaz@gmail.edu.co/Celular: 315-3151944
Diseo pedaggico: ERIK GARCIA RIVERA

2.

OBJETIVO: Identificar el conocimiento de los profesionales de los mdulos a recibir


para poder fijar objetivos, estrategias personales y empresariales mediante un
auto-diagnstico de liderazgo.

3.

PROCEDIMIENTO: A continuacin relaciono los pasos para la realizacin del


1. Escriba lo primero que llegue a su mente, es decir, no piense demasiado las
respuestas, sea espontane y sincero. No existen respuestas buenas o
malas, todas tienen validez. Posteriormente tu Coach retomar las
respuestas a estos cuestionarios en actividades futuras

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES ( Son los que se esperan alcanzar en el


momento de estar en la empresa)

2. Definir las debilidades a nivel personal que consideras que no te dejan


crecer en tu organizacin y resaltar cuales fortalezas son las ms
representativas. Nota (tener presente la parte profesional)
DEDILIDADES :

FORTALEZAS:

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NOTA: pueden ser ms de 3

PERFIL DE UN LIDER
AUTO-DIAGNSTICO 2 LIDERAZGO Y COMPETENCIAS
Identifique el estilo de liderazgo de un lder de negocios o de empresa que
usted conoce y admira. (Ideal que sea conocido y que este vivo)
Descubrir el verdadero liderazgo es un viaje que no consiste en buscar nuevas teoras
o tcnicas. El reto es ver con nuevos ojos de nuestro propio liderazgo.
Nombre del Lder:
1.

Qu caractersticas le ha observado a ese lder?

2. Cmo define usted a un lder?

3. Que considera usted que es lo esencial para que un grupo lo escoja como
lder?

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4. Si lo escogieran como lder de un proyecto de la empresa, Por que cree


que lo escogeran a usted?

5. Enunciado de misin personal


Enunciado de misin y visin personal?

5.1. MISIN PERSONAL

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5.2. VISIN PERSONAL

6. EVOLUCIN DEL CONCEPTO DE LIDERAZGO


RADAR DE COMPETENCIAS DEL LIDER
1er NIVEL = COMPETENCIAS INTRAPERSONALES
6.1 Defina que son las competencias intrapersonales.

6.2 Posee una clara Misin de vida?

6.3 Reconoce cules son sus valores fundamentales, explcalos?

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2do NIVEL = COMPETENCIAS INTERPERSONALES


6.5 Define que son competencias interpersonales

3er NIVEL = COMPETENCIAS GERENCIALES


6.6 Define que son competencias interpersonales

7. Califica las habilidades gerenciales: Teniendo presente las habilidades gerenciales


requeridas en tu proceso de liderazgo, califica cada una de las siguientes preguntas de 1
a 5, siendo cinco el mayor puntaje.
HABILIDADES GERENCIALES
Habilidad para trabajar en equipo y para facilitar que otros
hagan equipos de trabajo.
Habilidad para dirigir reuniones y hacer presentaciones
efectivas.
Habilidad para delegar y dar el poder a otros
Habilidad para establecer dilogos constructivos que permitan
resolver diferencias.
Habilidad para motivar y reconocer la labor hecha por otros.
Habilidad para administrar el tiempo de trabajo

Calificacin

8. Califica las habilidades gerenciales: Teniendo presente el radar de competencias del


lder requeridas en tu proceso de liderazgo, califica cada una de las siguientes preguntas
de 1 a 5, siendo cinco el mayor puntaje.
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RADAR DE COMPETENCIAS DEL LIDER


1. Trabajo en equipo
2. Delegacin de empoderamiento
3. Manejo de conflictos y negociacin
4. Habilidades de direccin y motivacin
5. Manejo de reuniones
6. Presentaciones efectivas
7. Administracin del tiempo
8. Anlisis y toma de decisiones
9. Cuidar el autoestima
10.Enfocar el problema no la personalidad
11.Establecer acuerdos ganar-ganar
12. Comunicacin emptica y asertiva

Calificacin

9. Ejercicio confrontando mis valores:


Define los principios y valores ms representativos en tu vida, diligencia el cuadro confrontando
mis principios y valores.

REFLEXIN: La motivacin es una energa positiva que nos impulsa a cumplir


las metas. Estos son sus mandamientos:
1. Querer la profesin
2. Mantener vivo el entusiasmo
3. Convertir en reto las dificultades
4. Tener fe en Dios y en s mismo
5. Ama la vida
6. Pensar siempre en el bien
7. Vivir alegre
8. Aprovechar mejor el tiempo
9. Hacer del ambiente un paraso
10. Alimentar de bondad el corazn para poder amar.

"La motivacin es la llama sagrada que prende el corazn y le da calor


para poder vivir, amar y sonrer".

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EJERCICIO: CONFRONTANDO MIS PRINCIOS Y VALORES

PRINCIPIOS Y VALORES

LO QUE PIENSO A CERCA


DE...

COMO ACTUO FRENTE A...

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OBSERVACIN