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INFORME DE LA COMISIN INVESTIGADORA ENCARGADA DE ANALIZAR

PRESUNTAS IRREGULARIDADES EN LAS PRIVATIZACIONES DE EMPRESAS


DEL ESTADO OCURRIDAS CON ANTERIORIDAD AL AO 1990.
___________________________________________________________________
HONORABLE CMARA:
La

Comisin

Investigadora

Encargada

de

analizar

presuntas irregularidades en las privatizaciones de empresas del Estado ocurridas con


anterioridad al ao 1990 cumple con emitir su informe -segn la competencia que le
fuera asignada en el proyecto de acuerdo N 470, de 4 de agosto de 2004-, sobre las
acciones u omisiones de los rganos de la administracin en el proceso de
privatizacin del patrimonio pblico ocurrido durante el Gobierno del General (R)
Augusto Pinochet y su impacto en la concentracin de la riqueza y en la distribucin del
ingreso, planteando las conclusiones y recomendaciones que amerita la situacin
investigada.
De conformidad con lo prescrito en el artculo 301 del
reglamento de la Corporacin, corresponde consignar lo siguiente:

I.- COMPETENCIA DE LA COMISIN.


En su sesin N 24, de 04 de agosto de 2004, la Cmara
de Diputados aprob un proyecto de acuerdo, presentado por los Diputados seores
Edmundo Salas, Eugenio Tuma, Alberto Robles, Carlos Montes y la seora Isabel
Allende, del tenor siguiente:

PROYECTO DE ACUERDO N470.


La Cmara de Diputados, en sesin 24, de fecha de hoy,
ha prestado su aprobacin al siguiente
PROYECTO DE ACUERDO.
Considerando:
Que los hechos conocidos, a partir de una investigacin
sobre lavado de dinero proveniente de corrupcin, efectuada por el Senado
estadounidense, han motivado una rpida decisin de los Tribunales chilenos, con el
objeto de determinar la existencia de ilcitos en el origen de las cuantiosas cuentas
bancarias tanto de Augusto Pinochet como de su cnyuge.
Que el pas confa en que los Tribunales nacionales, en el
ejercicio de sus exclusivas facultades, llevarn adelante una investigacin que permita
esclarecer la verdad sobre estas cuentas. Sin embargo, no se entendera que, al

constatar que quien encabez la dictadura militar tuvo depsitos en bancos extranjeros
por cifras millonarias, verificacin que a estas alturas nadie cuestiona, no se preguntara
qu otras acciones carentes de toda transparencia y probidad se cometieron en el
perodo en que Augusto Pinochet, sin contrapeso real alguno, ejerci la suma del
poder.
Que el Estado fue tradicionalmente dueo de importantes
empresas estatales construidas durante dcadas. Por ejemplo, en 1914, se cre la
Empresa de los Ferrocarriles del Estado; en 1932, la Lnea Area Nacional (LAN); en
1950, la Empresa Nacional del Petrleo (ENAP); en 1953, la Empresa de Transportes
Colectivos del Estado, el Banco del Estado y la Empresa Martima del Estado; en 1960,
se crearon la Empresa Nacional de Minera (ENAMI), la Empresa Portuaria de Chile y
la Empresa de Comercio Agrcola; en 1970, el Instituto de Seguros del Estado y
Televisin Nacional de Chile.

Durante el gobierno militar, tambin se crearon

empresas, como Radio Nacional, en 1974, y la Empresa Nacional de Aeronutica, en


1984.
La Corporacin de Fomento de la Produccin (CORFO),
por su parte, tambin contribuy a crear empresas.

En 1944, cre la Empresa

Nacional de Electricidad S.A. (ENDESA); en 1947, la Compaa de Aceros del Pacfico


(CAP); en 1953, la Industria Azucarera Nacional S.A. (IANSA); en 1970, se chileniz la
Compaa Chilena de Electricidad.
Que el gobierno militar inici un proceso intenso de
privatizacin de las empresas pblicas creadas por ley.

El mecanismo utilizado

consista en extinguir la entidad pblica y crear, con la concurrencia de la CORFO y del


Fisco, una nueva sociedad comercial o industrial. Luego se proceda a la venta de sus
activos, derechos o acciones a los particulares.
Que lo mismo hizo con las empresas de la CORFO. El
procedimiento aqu fue la simple venta al sector privado de las acciones de las
empresas que sta posea. El decreto ley N 1.056, de 1975, autoriz la enajenacin
de toda clase de activos por parte del Fisco y sus instituciones. El decreto ley N
1.068, de 1975, estableci la enajenacin de acciones de propiedad de la CORFO.
Algunas leyes -como la N 18.681, artculo 30; la N 18.747, artculos 1 al 7, y la N
18.779, artculos 1 al 5- permitieron que los trabajadores y funcionarios del Estado
adquirieran acciones con el producto del anticipo de sus desahucios.

El proceso

culmin con la ley N 18.965, que oblig al Estado a enajenar los derechos que
adquiriera o recibiera, a cualquier ttulo, en sociedades que desarrollaran actividad
econmica.
Que este proceso caus tres efectos. En primer lugar,
produjo una enorme concentracin de la propiedad, la que perdura hasta hoy. No es
extrao observar que una misma empresa presenta sociedades filiales que controlan

segmentos claves del mercado. En segundo lugar, esas privatizaciones se hicieron sin
los marcos jurdicos adecuados, lo que ha originado abusos de posiciones dominantes,
desproteccin de los usuarios, etctera. En tercer lugar, ocasion una enorme prdida
patrimonial. Los activos fueron vendidos a un precio que no era el de mercado. El
Fisco podra financiar con los dineros no recaudados enormes inversiones sociales.
Que un efecto adicional poco comentado, pero igual de
real, es la concentracin del ingreso que origin este proceso.

Los estudios

especializados de organismos internacionales sealan que Chile es uno de los pases


con peor distribucin del ingreso en Amrica Latina. El quintil ms rico concentra un
porcentaje significativo del ingreso nacional.
Que este proceso no ha podido nunca traducirse en
responsabilidades polticas.

La ley orgnica constitucional del Congreso Nacional,

promulgada el 5 de febrero de 1990, impide presentar acusaciones constitucionales por


hechos ocurridos antes del 11 de marzo de 1990. Pero ello no prohbe a los Diputados
investigar y determinar el impacto que el proceso de privatizacin gener en la
concentracin de la riqueza y en la mala distribucin del ingreso, con el consiguiente
dao patrimonial al Estado de Chile
La Cmara de Diputados acuerda:
Constituir

una

Comisin

Investigadora

destinada

determinar, en el plazo de ciento veinte das, las acciones u omisiones de los rganos
de la Administracin en el proceso de privatizacin del patrimonio pblico ocurrido
durante el gobierno del General (R) Augusto Pinochet y su impacto en la concentracin
de la riqueza y en la distribucin del ingreso.

**********

II.- RELACIN DEL TRABAJO EFECTUADO POR LA COMISIN.


Se integr la Comisin con los siguientes Diputados y
Diputada:
lvarez Zenteno, don Rodrigo
Burgos Varela, don Jorge
Ceroni Fuentes, don Guillermo
Dittborn Cordua, don Julio
Egaa Respaldiza, don Andrs
Hidalgo Gonzlez, don Carlos
Kuschel Silva, don Carlos Ignacio

Montes Cisternas, don Carlos (Presidente)


Mora Longa, don Waldo
Muoz DAlbora, doa Adriana
Recondo Lavanderos, don Carlos
Robles Pantoja, don Alberto, y
Saffirio Surez, don Eduardo
Se constituy el da 18 de agosto de 2004, eligiendo como
Presidente al Diputado don Carlos Montes Cisternas.
La Secretara de la Comisin estuvo integrada por el
Abogado Secretario de Comisiones don Roberto Fuentes Innocenti; el abogado
Ayudante de Comisiones don lvaro Halab Diuana, y la Secretaria Ejecutiva doa
Paula Mller Morales.
Asimismo,

la

Comisin

cont

con

la

cooperacin

permanente de la economista doa Alicia Gariazzo Gaviln y de la Biblioteca del


Congreso Nacional.
Cabe precisar que la Comisin celebr 27 sesiones.
Igualmente, la Comisin acord el despacho de diversos
oficios sobre materias relacionadas con la investigacin los que se consideran en
cuaderno anexo, con indicacin de si hubo o no respuesta.
Se hace presente que, respecto del sector pblico, la
Comisin remiti oficios a diversos Ministros y reparticiones pblicas, requiriendo
antecedentes e informacin necesaria para la investigacin dispuesta por la Cmara,
los que, por regla general, fueron contestados oportunamente.

a) Personas Invitadas
- Don scar Landerretche, Vicepresidente Ejecutivo de la
Corporacin de Fomento de la Produccin (CORFO).
- Don Ren Abeliuk, abogado y ex Vicepresidente
Ejecutivo de CORFO:
- Don Carlos Mladinic, Presidente del Sistema de
Administracin de Empresas Pblicas.
- Don Rolf Lders, economista.
- Doa Rosanna Costa, investigadora del Programa
Econmico del Instituto Libertad y Desarrollo
- Don Mario Marcel, Director de Presupuesto.

- Don Manuel Riesco Larran, Director del Centro Nacional


de Desarrollo Alternativo (CENDA).
- Don Guido Macchiavello, abogado.
- Dirigentes del Sindicato de Trabajadores de Lan Chile
S.A,: don Claudio Stone. (Presidente); don Claudio Valdivia (Vicepresidente); don
Querubn Araya (Director); don Fidel Cerda (Director); don Jaime Hinojosa (Secretario);
don Jorge Valdivia (Tesorero);.don Nelson Montero (Presidente Sindicato Lan Cargo), y
don Anbal Severino Rodrguez (Presidente Circulo Ex Funcionarios Lan Chile).
- Doa Mara Olivia Monckeberg, periodista.
-

Los hermanos Julieta, Liliana, Soledad, Margarita y

Cristin Barra.
- Representantes del Comando de Defensa de Empresas
del Estado, seores don Pedro Araya (Presidente) y don Aquiles Mercado (Secretario
General).
- Don Ricardo French-Davis, economista.
- Don Fernando Dahse, economista.
- Don Cristin Larroulet, Director Ejecutivo del Instituto
Libertad y Desarrollo.
- Don Ral Saez.
- Don Edmundo Hermosilla, ex Ministro de Vivienda.
- Don Hugo Fazzio, economista.
Don Jos Yez, profesor de la Facultad de Ciencias
Econmicas y Administrativas de la Universidad de Chile
- Don Jos Yuraseck Presidente de la Sociedad de Punta
Lobos.
- Don Roberto de Andraca, Presidente de la Compaa
de Acero del Pacfico
- Don Julio Ponce Lerou, Presidente de SOQUIMICH
-

Don Hernn Bchi, consejero del Instituto Libertad y

Desarrollo;
- Don Jos Antonio Guzmn, Presidente del Consejo de
INACAP.
- Don Patricio Fernndez, representante de SERCOTEC
en INACAP y,
- Don Juan Carlos Latorre, ex Diputado.

b ) Personas escuchadas
- Don scar Landerretche, Vicepresidente Ejecutivo de la
Corporacin de Fomento de la Produccin (CORFO).
-

Don Ren Abeliuk, abogado y ex Vicepresidente

Don Carlos Mladinic, Presidente del Sistema de

ejecutivo de CORFO:

Administracin de Empresas Pblicas.


- Don Rolf Lders, economista.
-

Doa Rosanna Costa, investigadora del Programa

Econmico del Instituto Libertad y Desarrollo.


- Don Armando Arancibia, ex Diputado
- Don Mario Marcel, Director de Presupuesto.
-

Don Manuel Riesco Larran, Director del Centro

Nacional de Desarrollo Alternativo (CENDA)


- Don Guido Macchiavello, abogado.
- Dirigentes del Sindicato de Trabajadores de Lan Chile
S.A,: don Claudio Stone. (Presidente); don Claudio Valdivia (vicepresidente); don
Querubn Araya (director); don Fidel Cerda (director); don Jaime Hinojosa (secretario);
don Jorge Valdivia (tesorero); don Nelson Montero (Presidente Sindicato Lan Cargo), y
don Anbal Severino Rodrguez (Presidente Circulo Ex Funcionarios Lan Chile).
- Doa Mara Olivia Monckeberg, periodista.
-

Los hermanos Julieta, Liliana, Soledad, Margarita y

Cristin Barra.
- Representantes del Comando de Defensa de Empresas
del Estado, seores Pedro Araya (Presidente) y Aquiles Mercado (Secretario General).
- Don Ricardo French-Davis, economista.
- Don Fernando Dahse, economista.
- Don Sergio Fuenzalida, abogado, experto en derecho
campesino y,
- Don Jos Arancibia, Presidente de los exonerados
polticos de GASCO.

c) Documentos recibidos.
De acuerdo al artculo 301 N 4 del reglamento de la
Corporacin, a continuacin se resea lo sustancial de los principales documentos
recibidos, cuyas copias se anexan al final del presente informe:
Oficio de la Corporacin de Fomento de la Produccin,
mediante al cual responde al nuestro N 9 y remite nmina de 248 empresas en que
CORFO ha tenido participacin accionaria (sesin 5, 03-11-2004).
Oficio de la Subsecretara de Bienes Nacionales,
mediante al cual adjunta nmina de los bienes races que, al ao 1973, eran de
propiedad del Estado. Adems, en anexo informan sobre los inmuebles fiscales
enajenados entre el periodo 1974 1990. (sesin 6 10.11.2004).
Oficio del Ministro de Hacienda, por el que responde al
nuestro N 12, referidos a ingresos por privatizacin de bienes races de propiedad del
Estado -empresas CORFO e inmuebles en general- ocurrido en el perodo que
comprende desde el mes de septiembre de 1973 al de marzo de 1990. (sesin 7, 112-2004).
Dos

Oficios

del

Vicepresidente

Ejecutivo

de

la

Corporacin de Fomento de la Produccin, mediante los cuales responden al nuestro


N 19 y remiten certificados de la Comisin Racionalizadora de Empresas y copias de
las actas del Consejo de CORFO, entre los aos 1978 y 1990. (sesin 7, 1-12-2004).
Oficio del

Superintendente de Valores y Seguros,

mediante el cual responde al nuestro N 22, referido a la venta de la empresa


PULLINQUE a la empresa GOLAN S.A. en el ao 1987, y de la empresa
PILMAIQUEN a la empresa IMSA en el ao 1986, indicando, en especial, las personas
que conformaban su directorio, y las que actuaron como mandatarios para operar el
traspaso de las mismas. (sesin 7, 1-12-2004).
Oficio del Vicepresidente Ejecutivo de la Corporacin de
Fomento de la Produccin, mediante el cual responde al nuestro N 25, referido a la
conformacin de los Consejos Directivos de CORFO, entre los aos 1982 y 1990;
asimismo, la estructura y miembros de la Gerencia de Normalizacin y la existencia
del denominado comit para la venta de acciones en el sealado periodo. (sesin 8,
15-12-2004).
Oficio de la Coordinadora Nacional Programa de
Reconocimiento al Exonerado Poltico, mediante el cual responde al nuestro N 28,
referido a una nmina de empresas pblicas y privadas intervenidas -perodo 1973 al
1990- que confirma, segn el criterio empleado por esa entidad, lugares en que se
produjo exoneraciones por motivos polticos, con indicacin de la fecha de devolucin
o privatizacin de stas, segn sea el caso. (sesin 8, 15-12-2004)

Oficio del

Superintendente de Valores y Seguros,

mediante el cual responde al nuestro N 33, por el que informa sobre la propiedad
accionaria y la conformacin del directorio de las empresas: Inversiones GOLN S.A.
e IMSA, durante los aos 1987 y 1986 respectivamente. (sesin 8, 15-12-2004)
Oficio del Vicepresidente Ejecutivo de la Corporacin de
Fomento de la Produccin, mediante el cual responde al nuestro N 41, acerca de la
conformacin del directorio y de la propiedad accionaria de las empresas referidas a la
segunda ronda del proceso privatizador. (sesin 9, 05 de enero de 2005).
Oficio de la Ministra de Bienes Nacionales, mediante el
cual responde al nuestro N 34, referido a la solicitud de

nmina de los bienes

inmuebles que siendo de propiedad del Estado en el perodo 1973-1990, estn dados
en comodato, usufructo, arrendamiento o cualquier otro ttulo no translaticio de
dominio. (sesin 9, 05 de enero de 2005).
Oficio de la Coordinadora Nacional Programa de
Reconocimiento al Exonerado Poltico, mediante el cual responde al nuestro N 42,
referido al significado de las siglas contenidas en el Listado de Empresas,

como

asimismo se le solicita desglosar por regiones el listado de las empresas consignadas


en l. (sesin 9, 05 de enero de 2005).
Oficio del Director del Diario Oficial, mediante el cual
responde al nuestro N 44, referido a que se adjunte copia de la escritura pblica de
constitucin y eventuales modificaciones de las sociedades Inversiones GOLN S.A. e
IMSA. (sesin 9, 05 de enero de 2005).
Oficio de la Directora de la Biblioteca del Congreso
Nacional, mediante el cual responde al nuestro N 53, acerca de la

informacin

bibliogrfica que existe, respecto de las privatizaciones llevadas a cabo en chile entre
1973 y 1990. (sesin 10, 19 de enero de 2005).
Oficio del Contralor General de la Repblica Subrogante,
mediante el cual responde al nuestro N 26, acerca del impacto en el patrimonio
pblico debido a la deuda subordinada que adquiri el Banco Central respecto de
ciertos bancos comerciales. (sesin 10, 19 de enero de 2005).
Oficio del Archivero Judicial de Santiago, mediante el
cual responde al nuestro N 45, acerca de copia del extracto de la publicacin de la
constitucin y eventuales modificaciones de las sociedades: Inversiones GOLN S.A.
e IMSA. (sesin 10, 19 de enero de 2005).
Oficio Ordinario N 51, mediante el cual responde el
Oficio N 37, remitido por el Director Ejecutivo de la CONAF, en el que da cuenta de la
nmina de empresas propietarias de predios que fueron bonificados de conformidad a

lo dispuesto en el DL 701 de 1974, desde la publicacin de ese decreto hasta marzo


de 1990. (sesin N 12, 9 de marzo de 2005).
Oficio de la Ministra de Bienes Nacionales por el que
responde el Oficio N 34 de esta Comisin y remite CD con nmina de los bienes
muebles que, siendo propiedad del Estado, fueron dados en comodato, usufructo o
cualquier otro ttulo no traslaticio de dominio. (sesin N 12, 9 de marzo de 2005).
Oficio del Conservador de Bienes Races de Santiago
(S), por el cual remite copia de inscripciones de extractos de las sociedades Goln
S.A. e Imsa S.A. (sesin N 12, 9 de marzo de 2005).
Oficio del Ministro Secretario General de la Presidencia,
mediante el cual remite memorndum de la Divisin Administracin y Finanzas de ese
Ministerio. Lo anterior relacionado con la peticin hecha por oficio N 34, referida a la
antigedad del registro de casos asociados al gasto y patrimonio pblicos del perodo
1973-1990. (sesin N 12, 9 de marzo de 2005).
Oficio del Vicepresidente Ejecutivo de CORFO, por el
que responde el oficio N 57, acerca del monto de condonacin de deuda total o
parcial- llevada a cabo por esa entidad, a raz del proceso de privatizacin de
empresas del Estado (CORFO) ocurrido entre los aos 1973 y 1990, y de las
personas, tanto naturales como jurdicas, beneficiadas con dichas condonaciones.
(sesin N 12, 9 de marzo de 2005).
Oficio N 83, del Presidente de la Comisin Defensora
Ciudadana, don Francisco Fernndez, mediante el cual da respuesta al oficio N62 y
manifiesta su opinin del informe de esta Comisin referido a la Evolucin de las
normas que regularon el proceso de privatizacin en Chile, desde 1970 a 1990
(sesin N 14, 6 de abril de 2005).
Documento del abogado Guido Macchiavello, en que da
su opinin acerca del Informe de la Comisin referido a la Evolucin de las normas
que regularon el proceso de privatizacin en Chile, desde 1970 a 1990. (sesin N
14, 6 de abril de 2005).
Oficio N 1232, enviado por el Superintendente de Salud,
seor Manuel Inostroza, mediante el cual responde oficio N 78 de la Comisin,
referido a

instituciones de salud, consideradas del rea rara. (sesin N 17, 11 de

mayo de 2005).
Oficio N 3253, de CORFO, mediante el cual responde
oficio N 81, de la Comisin, respecto del origen de las operaciones de crditos que se
habran otorgado en el periodo 1973-1999, a las empresas Oveja Tom, Fiap Tom y
Bellavista Tom. (sesin N 17, 11 de mayo de 2005).

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Oficio N 3339, de CORFO, que responde oficio N 80 de


la Comisin, respecto de todos los antecedentes que dicen relacin con la enajenacin
que LAN Chile hizo a la direccin General de Aeronutica Civil. (sesin N 17, 11 de
mayo de 2005).
Oficio N 3367, de CORFO, mediante el cual responde
oficio N 72, que dice relacin con las acciones que posea en las 356 empresas y
oficio 76, en el que se le solicitan datos respecto de 184 empresas descritas en lista
adjunta. (sesin N 17, 11 de mayo de 2005).
Oficio N 8145, de Superintendente de AFP, mediante el
cual responde oficio N 77 de la Comisin, que dice relacin sobre la constitucin y
capital de las AFP. (sesin N 17, 11 de mayo de 2005).
Carta enviada por el Abogado Director administrativo de
la Fundacin CEMA Chile, mediante la cual responde oficio N 70, enviado por la
Comisin. (sesin N 17, 11 de mayo de 2005).
Oficio enviado por el Superintendente de Bancos e
Instituciones Financieras, seor Enrique Marshall, mediante el cual adjunta cuadro
informativo en donde se detalla para cada institucin que indica, el ao de
constitucin, capital pagado, fecha estatizacin, participacin de la CORFO, fecha de
venta a terceros, perodo de administracin provisional e institucin continuadora.
(sesin N 19, 08 de junio de 2005).
Oficio enviado por Vicepresidente Ejecutivo de CORFO,
seor Oscar Landerretche, mediante el cual complementa la informacin enviada con
anterioridad, respecto de : las acciones que CORFO posea en las 356 empresas y
datos respecto de las 184 empresas descritas en lista adjunta. (sesin N 19, 08 de
junio de 2005).
Oficio de la Contralora General de la Repblica,
mediante el cual proporciona una relacin de empresas y bienes controlados al mes de
septiembre de 73 por CORFO e informes de auditoria sobre regularidad de sus
operaciones de empresas CORFO y venta de las empresas del Estado. (sesin N 23,
06 de julio de 2005).
Oficio del Conservador de Bienes Races y Comercio de
Santiago. Remite copia de inscripcin de constitucin de la sociedad Cabildo S. A. Y de
las modificaciones que figuran al margen de sta. (sesin N 23, 06 de julio de 2005).
Oficio CORFO. Remite informacin sobre la razn social
que CORFO tenia participacin en septiembre 73. porcentaje de participacin en
capital accionario, ao de adquisicin y sector productivo al cual partencia.
Proporciona una nmina de empresas requisadas intervenidas y expropiadas,
indicando asimismo las plantas y equipos agroindustriales de que disponan. Tambin

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indica las sociedades en que el Estado mantiene su participacin. Finalmente informa


sobre venta de acciones derechos y equipos de propiedad de la Corporacin. (sesin
N 23, 06 de julio de 2005). (CD no adjunto).
Oficio del Director del Diario Oficial, por el cual remite
expediente que indica y que contiene la informacin disponible en los registros de la
Base de datos del Diario oficial sobre la empresa Cabildo S.A. y otras relacionadas con
ella. (sesin N 23, 06 de julio de 2005).
Oficio del seor Roberto de Andraca, por el cual remite un
informe en que se determina la manera de cmo se llev a efecto la reprivatizacin de
CAP. (sesin N 23, 06 de julio de 2005).
Notas de los seores Edmundo Hermosilla, Hugo Fazio y
Julio Ponce Lerou y os Yuraszeck, por las que manifiestan sus excusas frente a su
inasistencia a la presente sesin. (sesin N 23, 06 de julio de 2005).
Oficio del Ministro de Hacienda, por el cual indica que la
solicitud de informacin sobre empresas que fueron requisadas expropiadas o
intervenidas en el perodo 70-73 y que en 1974 fueron devueltas a sus dueos, fue
derivada a la CORFO con la finalidad que dicha institucin responda directamente.
(sesin N 23, 06 de julio de 2005).
Oficio de la Superintendencia de Valores y Seguros, por
el cual seala que no cuentan con los antecedentes necesarios para responder acerca
de la fecha de constitucin composicin y dems antecedentes legales sobre la
empresa Cabildo S.A., debido a que aqulla no es de la entidades sujetas a su
fiscalizacin. (sesin N 23, 06 de julio de 2005).
Carta de don Jos Yuraszeck con la cual, junto con
excusarse, por no poder concurrir a la presente sesin, remite una sntesis del proceso
de privatizacin de Endesa. (sesin N 24, 13 de julio de 2005).
Carta del seor Julio Ponce Lerou en la cual, junto con
excusar su inasistencia a la presente sesin, indica que en el curso de la presente
semana enviar un ejemplar del cuestionario que se le ha enviado, con las
correspondientes respuestas. (sesin N 24, 13 de julio de 2005).
Oficio de la Superintendencia de Valores y Seguros por el
cual remite antecedentes relativos a resolucin de autorizacin de existencia, reformas
de estatutos que indiquen un cambio en la razn social y memorias con estados
financieros, y registros de directorios de las entidades que indica, que guardan
atingencia con las compaas de seguros ATENA y Consorcio Nacional de Seguros.
(sesin N 24, 13 de julio de 2005).
Carta de don Jos Antonio Guzmn por la cual declina la
invitacin que le fuera cursada la semana pasada para concurrir a la sesin, indicando

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que no tiene antecedentes que aportar en relacin con la materia investigada y seala
que la institucin de la cual es Presidente del Consejo Directivo es, de desde su
creacin, una corporacin de derecho privado sin fines de lucro, cuyo Consejo
Directivo est formado por empresarios y un representante de Sercotec (sesin N 24,
13 de julio de 2005).
Oficio reservado de la Comisin de Hacienda del H.
Senado, mediante el cual remite copia de antecedentes referidos a la institucin
CEMA-CHILE, en el marco del estudio del proyecto de ley que modifica el artculo 13
del decreto con fuerza de ley N 120, ley Orgnica de la Polla Chilena de Beneficencia,
boletn 2815-05. (sesin N 25, 20 de julio de 2005).
Carta del seor Julio Ponce Lerou en la cual adjunta
respuesta al cuestionario enviado por la Comisin. (sesin N 25, 20 de julio de
2005).
Correo

electrnico

del

seor

Patricio

Fernndez,

mediante el cual excusa su inasistencia a la sesin, por encontrarse, en esta fecha,


fuera del pas. (sesin N 25, 20 de julio de 2005).
Carta de don Hernn Bchi, en la que da su opinin
acerca de las privatizaciones de empresas del Estado ocurridas con anterioridad al ao
1990. (sesin N 25, 20 de julio de 2005).
Oficio del Banco del Estado de Chile, por el que informa
acerca de las deudas que mantena la empresa periodstica El Mercurio y el diario La
Tercera, contradas con ese Banco, con antelacin a 1990. (sesin N 25, 20 de julio
de 2005).
Oficio del Consejo de Defensa del Estado, mediante el
cual responde oficio 102, referido a la Hacienda Rupanco. (sesin N 26, 03 de
agosto de 2005)..
Oficio del Presidente del BancoEstado, mediante el cual
responde y complementa oficios N 21 y N 105. Acompaa copia de la transaccin
entre el Banco del Estado de Chile con Banco Osorno y la Unin y otros. (sesin N
26, 03 de agosto de 2005)..
Documento proporcionado por COPESA, mediante el cual
desmiente las afirmaciones contenidas en el Informe que prepara la Comisin, en
relacin con el Consorcio Periodstico de Chile S.A. (sesin N 26, 03 de agosto de
2005)..

13

d) Desarrollo del tema.


i).- CONTEXTO INTERNACIONAL
La dcada de los 80 fue testigo del inicio de programas
masivos de privatizacin del mundo y la dcada siguiente de su ampliacin y
profundizacin, aunque ya desde mediados de los 70, el Estado, alguna vez
considerado la solucin a las fallas del mercado y el estabilizador de los ciclos
econmicos, comenz a ser escrutado, o abiertamente atacado, como la causa de los
problemas que haba intentado resolver. As se inicia la ms vasta convocatoria a
expandir el rol del mercado y a reducir el tamao del Estado, no vista desde por lo
menos 1920. 1
Dentro de esta nueva estrategia, las privatizaciones
jugaron un rol fundamental y constituyeron el comienzo del fin de la principal frmula
de Gobernabilidad que se desarroll, principalmente en Amrica Latina, a partir de los
aos 30, conocida como el Estado de Compromiso, cuyas caractersticas bsicas
incluan: un creciente desarrollo de la maquinaria de bienestar, la activa participacin
del Estado en el monitoreo del nivel de la actividad econmica y el reconocimiento del
derecho de los sindicatos para expresar sus demandas y participar en el proceso de
diseo e implementacin de polticas.
Todo ello sent las bases para una significativa
redistribucin de ingresos a favor de los sectores que venan siendo afectados desde
la crisis de 1930.
Esta frmula oper (Schamis 1992), pese a su carcter
inestable y contradictorio, desde el fin de la Segunda Guerra Mundial, constituyendo el
principal esquema de gobernabilidad internacional de los pases industrializados, que
combinaba el laissez-faire de Bretton Woods con el intervensionismo estatal interno,
descansando, en gran medida, en la hegemona americana que permiti un sistema
internacional de libre comercio y, a nivel interno, el desarrollo de un Estado keynesiano
intervencionista y de bienestar.
As como el Estado de Bienestar en el capitalismo
avanzado dependi para su funcionamiento de coaliciones policlasistas e industriales,
clases trabajadores organizadas y agricultores, el Estado de Compromiso en Amrica
Latina implic tambin una redefinicin de las dimensiones bsicas del proceso de
construccin de coaliciones.

Schamis, H. Economa Poltica Conservadora en Amrica Latina y Europa Occidental: los orgenes
polticos de la privatizacin. Publicado en Conservative Political Economy in Latin America and Western
Europe: the political sources of privatization en AA Born, DA Chalmers y MC de Souza (eds) The Right
and Democracy in Latin America (Westpoint CT).

14

En el plano econmico, el keynesianismo aparentemente


se agotaba, las economas mostraban bajos ndices de crecimiento, alta inflacin y
desempleo, lo que a su vez erosionaba la base social de dicho modelo de desarrollo.
Los costos del Estado de Bienestar se hacan sentir y los grupos conservadores
abandonaban el consenso keynesiano.
En Amrica Latina, la crisis tambin afectaba la
credibilidad de la estrategia de sustitucin de importaciones, lo que reabra el debate
sobre la poltica y la cultura econmica desarrollista, siendo desplazada por la
reemergencia de las doctrinas del laissez faire. Segn Schamis esta vez bajo el
patrocinio conjunto de militares y tcnicos monetaristas. 2
Dicha tendencia se acentu en los noventa, cuando los
planes estabilizadores de "segunda generacin" y las privatizaciones de las empresas
pblicas se convirtieron en los pilares de las polticas econmicas implementadas por
la mayora de los gobiernos de la regin. Inspirado en las formulaciones del modelo
neoliberal propuesto por el Banco Mundial y en la visin del Fondo Monetario
Internacional relativa a la estabilizacin econmica en el corto plazo, el Consenso de
Washington adjudic al estado la responsabilidad misma de la crisis.
En consecuencia, el enfoque neoliberal hizo de la
desercin del Estado en el proceso econmico una de las premisas centrales del
esperado crecimiento y de la estabilizacin econmica en la regin. La apertura,
muchas veces indiscriminada, de los mercados, la desregulacin financiera y la
drstica reduccin del gasto pblico fueron algunas de las medidas que, en materia
econmica, caracterizaron el accionar de los gobiernos durante la dcada de los
noventa.
Los

procesos

privatizadores

sin

embargo,

no

se

desarrollaron en forma paralela y simultnea, tampoco afectaron de la misma manera a


todos los pases, ya fuera por el contexto internacional o por el momento poltico y
econmico del pas, aunque la mayor parte de stos produjeron la recomposicin de
coaliciones polticas y el rediseo de las instituciones estatales. 3
Chile es un pas pionero en este sentido y junto con Gran
Bretaa fueron los primeros en emprender estos procesos con los que mostraron al
mundo que las privatizaciones eran posibles y que podan, adems, ir unidas a
polticas que apuntaron a la adopcin y fortalecimiento de sistemas econmicos de
libre mercado. A juicio de Schamis, el resto de los pases no se habran embarcado en
estos procesos si no hubiesen tenido la certeza de que eran posibles.
En suma, el conjunto de polticas que se comenzaron a
implementar desde mediados de los aos 70, tendieron a disminuir el grado de

2
3

Schamis, H., op cit , p. 61


Schamis, H., op cit p. 51

15

intervencin del Estado, a transferir la gestin o propiedad de las empresas pblicas y


a inducir el establecimiento de mecanismos de mercado 4, liberando a sectores
especficos de las normas estatales que fijaban condiciones para el servicio, las tarifas
o condiciones laborales.
En la dcada de los 90 adems, la liberacin fue
acompaada de procesos de descentralizacin con el traspaso, a provincias o
municipios, de la responsabilidad de otorgar determinados servicios a la poblacin.
Tambin se aument el rol del sector privado como concesionario de reas y
funciones, normalmente del mbito pblico como ha ocurrido en Chile con carreteras,
crceles y en el futuro hospitales.
Para

ello

se

disearon

nuevas

legislaciones

modificaciones a las normas ya existentes, pero ello tampoco se desarroll en forma


simultnea en todos los pases y algunos fueron acomodando parcialmente leyes, con
avances y retrocesos segn fueran los consensos polticos que obtuvieran, mientras
otros produjeron cambios ms radicales.

a) Situacin a nivel internacional.


Al da de hoy la mayor parte de los pases del mundo ya
han implementado sus procesos de privatizacin y su apertura externa, siendo la
globalizacin de las relaciones econmicas la forma predominante de funcionamiento
econmico.
En relacin a las privatizaciones, es ampliamente
reconocido que hay pocas evaluaciones detalladas de los respectivos procesos, pero
hay numerosos sectores que critican su verdadero impacto, mientras otros adjudican
todos los xitos econmicos a stas. La mayora de las evaluaciones son globales, por
regin, y existe poca informacin por pas sistemtica y comparable.
Lo que es claro es que Chile fue el nico pas que
comenz el proceso a comienzos de los aos 70, coincidiendo ste con un cambio
poltico drstico, lo que probablemente garantiz su rapidez, masividad y amplitud. Por
ejemplo, en Argentina hubo un cambio poltico drstico con el golpe de Estado de
Jorge Rafael Videla, en marzo de 1976, y las privatizaciones recin comenzaron a
desarrollarse en 1989 con un Gobierno democrtico.
Justamente, debido a las diferencias de ritmo y de
contexto poltico y social, es difcil hacer una comparacin entre los procesos de
privatizacin de los distintos pases, incluso dentro de Amrica Latina.

Corradetti, S. El impacto de las privatizaciones de empresas del sector pblico en las relaciones
laborales y en las condiciones de trabajo del sector del transporte areo y terrestre (ferroviario), Depto. de
Actividades Sectoriales, OIT, Documento de discusin No. 2, 1999.

16

La bibliografa disponible va Internet no contiene


informacin sistemtica y comparable de las experiencias de cada pas.
Tampoco existe informacin de las legislaciones creadas
con dicho objeto, por tanto no se puede hacer un anlisis de derecho comparado.
Sin embargo, a travs de la escasa informacin existente,
algunos anlisis globales permiten intuir, a un primer nivel de abstraccin, que aquellos
pases con Estados Nacionales ms fuertes y con una mayor participacin estatal en la
vida econmica y social del pas, vivieron estos procesos de una manera ms violenta
y drstica, como podran ser los casos de Chile y Argentina, en Amrica Latina, y los
pases de la rbita sovitica en Europa del Este. Los pases con estas mismas
caractersticas, pero que no renunciaron a sus sistemas democrticos, no pudieron
aplicar los procesos de privatizacin por el rechazo de las mayoras ciudadanas, de las
organizaciones sociales y de los sectores afectados, como son los casos de Costa
Rica y Uruguay.
La literatura existente sin embargo, permite extraer
algunas conclusiones de estos procesos de forma global, como algunos informes de
organismos internacionales que hacen constantemente evaluaciones.
Por ejemplo, un Informe de las Naciones Unidas hace un
anlisis para 18 pases de Amrica Latina referido al impacto actual de las estrategias
desarrolladas durante los ltimos veinticinco aos en la regin. 5
Hace un cuarto de siglo, de los 18 pases incluidos en el
informe del PNUD slo Colombia, Costa Rica y Venezuela eran democracias; hoy
todos los pases cumplen con los criterios polticos bsicos del rgimen poltico
democrtico y la mayora han avanzado en el control de las principales magnitudes
macroeconmicas: inflacin, dficit, sistema cambiario. En general, ahora Amrica
Latina busca resolver en democracia las crisis que en otros momentos de su historia
hubiesen quebrado las instituciones.
Pero, segn el Informe, an la Regin cuenta con
importantes dficit que podran sistematizarse de la siguiente manera:

1. Dficit de ciudadana social.


Todos los pases de la regin sufren ms desigualdad en
la distribucin de la renta y la riqueza que el promedio mundial. Diecisis de los 18
pases considerados pueden ser catalogados como sumamente desiguales. En 15
casos, ms del 25% de los ciudadanos vive bajo la lnea de la pobreza, y en siete

PNUD, Informe "La democracia en Amrica Latina: hacia una democracia de ciudadanos".
http://www.portalfio.org/inicio, FEDERACIN IBEROAMERICANA DEL OMBUDSMAN, Powered by
Mambo Generated: 17 August, 2005

17

pases la proporcin de pobres supera el 50% de la poblacin. Hay 209 millones de


personas cuyos ingresos se sitan por debajo de esa lnea de pobreza.
Apenas existe un Estado de bienestar: siete de cada diez
nuevos empleos creados en la regin desde 1990 corresponden a la economa
informal y slo seis de cada 10 nuevos empleos generados desde ese ao en la
economa formal tienen acceso a algn tipo de cobertura social. Ello plantea, adems
de las carencias actuales, la gran desproteccin de esas personas cuando lleguen a la
edad de jubilacin.
2. Dficit de ciudadana civil.
A pesar de los avances, todava no estn plenamente
implantados los derechos para la libertad individual, de expresin, de pensamiento y
religin, derecho a la propiedad y a establecer contratos vlidos y con seguridad
jurdica (inmoderada inclinacin a las reformas fundacionales que hacen tabla rasa de
todo lo anterior, modificando reglas, contratos y derechos). Los ciudadanos tienen una
percepcin mayoritaria de que falta mucho por hacer para lograr condiciones
razonables de igualdad ante la ley (los ricos siempre o casi siempre logran hacer valer
sus derechos; los pobres, inmigrantes o indgenas experimentan serias desventajas
legales).
3. Dficit de ciudadana poltica.
La mitad de la poblacin prefiere el desarrollo econmico
a la democracia. Los no demcratas constituyen el 26,5% de la poblacin, y los
ambivalentes (estn de acuerdo con la democracia pero creen que es vlido tomar
decisiones antidemocrticas en la gestin de gobierno) son el 30,5%. Es decir, ms de
la mitad de los ciudadanos no estn comprometidos coherentemente con el sistema
democrtico.
4. Las reformas econmicas no han cumplido las
expectativas.
En la dcada de los noventa se instal como promesa de
desarrollo un modelo econmico neoliberal (el Consenso de Washington), del que hoy
muchos se sienten defraudados, excluidos o simplemente invisibles. Ese modelo
defenda la disciplina presupuestaria, la liberalizacin financiera y comercial, las
privatizaciones, cambios en la prioridad del gasto pblico, un marco desregulador.
Mejor la macroeconoma, pero sus efectos no llegaron a muchos ciudadanos: no
redujo de modo sensible la pobreza, aument la desigualdad y arroj a amplios
porcentajes de la poblacin a la economa informal. El sacrificio de la gente no fue
correspondido.

18

5. Mayor debilitamiento del Estado.


El Estado es uno de los rostros de la democracia; un
Estado sin poder es una democracia sin poder. Ha aumentado la incapacidad de los
Estados para influir, controlar, regular o beneficiarse de los procesos transnacionales o
para resistir las tendencias hegemnicas en los planes econmicos o polticos. En la
mayor parte de Amrica Latina, el Estado exhibe serias deficiencias, se le ha debilitado
y en algunas regiones ha desaparecido virtualmente. La legalidad del Estado no se
extiende a vastas regiones, y a parte de los ciudadanos, en las que operan la legalidad
mafiosa.
6. Los nuevos poderes fcticos.
Multiplicacin de los grupos de inters, en especial
empresariales, que funcionan como poderosos lobbies. La extensin del narcotrfico,
que significa un doble desafo: por una parte intenta controlar parte de los aparatos
estatales y de los territorios; por la otra, atrae la atencin de EE UU, que genera
nuevas formas de presin externa. Y los medios de comunicacin, que forman parte de
grupos empresariales no subordinados al poder poltico, con intereses econmicos
muy diversificados, y que actan como suprapoderes que limitan la soberana de las
instituciones pblicas.
7. La corrupcin.
La naturalidad de la corrupcin impregna como un mal
olor a una parte muy significativa de la sociedad: el 44,1% de los ciudadanos
encuestados est de acuerdo con pagar el precio de un cierto grado de corrupcin con
tal de que las cosas funcionen. El dinero sucio o negro tiene efectos devastadores
sobre una parte de las instituciones y de los dirigentes polticos.
El informe del PNUD describe una Amrica Latina nada
homognea ni unitaria; donde las historias de xito se mezclan con las de declive y de
fracaso. Y replantea, en estos comienzos de siglo, el verdadero debate sobre la
democracia y la poltica: cmo se resuelven las tensiones entre la expansin
democrtica y la economa, entre la libertad y la bsqueda de la igualdad, entre el
crecimiento econmico y la pobreza, entre las demandas pblicas expresadas
libremente y las reformas econmicas que demandan ajustes y sacrificios.

b) Algunas experiencias regionales y nacionales.

Amrica Latina
Es til considerar que el inicio de los procesos en el
Continente, estuvo tambin influido por la necesidad de polticas de ajuste estructural.
Especialmente, por los efectos de la crisis de 1982 que, a juicio de Roberto Devlin su

19

magnitud y duracin asestaron un golpe fatal a la estrategia econmica predominante


en la regin, que haca hincapi en la sustitucin de importaciones y en la intervencin
estatal 6
Las empresas pblicas ocuparon un papel importante en
las economas de Amrica Latina. Antes de la crisis de 1982 el Valor Agregado de las
empresas pblicas como porcentaje del PIB del pas era cercano al 5% en Brasil, al
14% en Chile, al 8% en Mxico y al 30% en Venezuela. As mismo eran importantes
inversionistas en capital fijo, hasta el punto de que con frecuencia originaban 25% o
ms de la inversin bruta total.
Cuadro N 1: Amrica Latina: Algunos indicadores de la participacin de las
empresas pblicas antes de la crisis de 1982.
PAIS
Como %
1980
Argentina
Brasil
Chile
Colombia
Costa Rica
Ecuador
Guatemala
Honduras
Mxico
Paraguay
Per
Uruguay
Venezuela

VALOR
AGREGADO
Como % del IPB
4,6 a
4,7 b
14,2 e
2,6 a
1,1 a
8,2 e
3,1 a
30,9 e

INVERSIN FIJA
PARTICIPACIN
Como % de la I. En crdito intreno
Bruta 1980
del total 1978
15,4
25,8 c
11,2
15,8
12,7
23,2
12,8
21,1
13,3 f
14,6 g
23,1
18,9
6,5 f
10,4
26,4
18,3 f
35,7
1,6

EMPLEO

20
3d
20,4 c
-

Fuente: Roberto Devlin, CEPAL, op cit p. 157, basado en Nair y Felippides, 1988. gray y Short, 1984
a)
1978-1980 (al costo de los factores).
b)
1982 (a precios de mercado)
c)
1981
d)
1982
e)
1980 (a precios de mercado)
f)
1978-1980.
g)
1978-1979

Como se puede observar en el Cuadro N 1 Chile es uno


de los pases cuyas empresas pblicas producan en 1980 un mayor porcentaje de
Valor Agregado, slo aventajado por Venezuela, an cuando para 1980, ya se haban
desarrollado en Chile las primeras rondas de privatizaciones.
Segn Devlin, la informacin disponible sobre un nmero
de pases latinoamericanos, indica que antes de la crisis de 1982, el desempeo
financiero general de las empresas pblicas estaba asociado en forma casi uniforme a
cuantiosas necesidades de financiamiento, especialmente en Argentina, Brasil,
Colombia y Costa Rica y en las empresas no petroleras de Ecuador y Mxico.

Devlin, R., Las Privatizaciones y el Bienestar Social, Revista de la CEPAL 49, p. 155, abril 1993.
Economista Principal de la Divisin de Desarrollo Econmico de la CEPAL

20

Cuadro N 2: Amrica Latina: Ahorro y Dficit en las Empresas Pblicas, 1980-1981 y 1986-1987 a
Porcentaje del Producto interno bruto
PAIS
D
D
D
D
DH
Variacin
1980-1981
1986-1987
1980-1981
1986-1987
absoluta de
(1)
(2)
(3)
(4)
D*
(5)=(4) (3)

Argentina
Bolivia
Brasil
Chile b
Colombia
Costa Rica
Ecuador
No
exporadores
de Petrleo
Mxico
(No
exportadores
de petrleo
Uruguay
Venezuela
Total c
Subtotal d

-3,39
0,1
-1,69
-1,33
-2,00
-2,37
-0,63
-1,6

0,59
-2,90
0,10
0,78
-1,41
0,97
-1,77
-0,55

-4,92
-3,65
-3,10
5,45
-3,16
-1,55
4,60
-1,92

-2,75
7,95
-2,10
10,33
0,08
3,46
4,09
-0,67

-3,21
7,70
-4,22
11,93
-0,21
4,11
4,46
-1,44

2,17
4,30
1,00
4,86
3,24
5,01
-0,51
1,25

-1,30
-1,57

0,25
-0,26

1,49
-6,22

4,62
-4,97

3,53
-5,77

3,13
1,25

0,26
-2,33
-1,48
-1,14

0,10
-2,62
-0,74
-0,32

2,69
11,08
1,20
-0,80

3,14
5,16
2,63
1,22

3,00
-0,05
1,68
0,90

0,45
-5,92
1,43
2,02

Fuente: Roberto Devlin, op cit, basado en CEPAL, Divisin Desarrollo Econmico


a) Los signos usados en este cuadro son los siguientes:
D = Ingreso Total menos Gasto Total
D*= D menos T (T= transferencias netas al gobierno central, registradas en sus cuentas)
DH= D* ms la diferencia en la cuenta neta de capital entre 1980-1981 y 1986-1987
b) Para el perodo 1986-1987 se usaron los valores de 1985, ltimo ao para el cual se
dispuso de cifras
c) Promedio simple excluido Chile
d) Promedio simple, excluidos Chile, Venezuela y las empresas petroleras de Ecuador y
Mxico

Despus de 1981, como muestra el Cuadro N2, las


empresas pblicas chilenas comienzan a tener un supervit superior a las empresas de
las mayora de los pases considerados.
Pese al mejoramiento de las empresas pblicas que
muestra el Cuadro N 2, salvo para los casos de Argentina y Brasil, ms adelante la
mayora de los pases de la regin optaron por la total enajenacin o liquidacin de
stas (Devlin, 1993).
En su gran mayora la decisin estuvo motivada por la
bsqueda de la eficiencia, la superacin del dficit fiscal y la necesidad de cumplir
ciertas condiciones impuestas por los acreedores extranjeros y los organismos
multilaterales. Chile, sin embargo, comenz su proceso, prcticamente a partir de
1973.
Amrica Latina vivi una ola de privatizaciones de
grandes empresas estatales desde mediados de la dcada del 80, al amparo de la
reformas de mercados. Por distintos medios, los gobiernos vendieron las compaas de
agua, electricidad, telfonos y transporte, pasando a manos de corporaciones de
Estados Unidos o de Europa (especialmente de Francia, Italia y Espaa). La

21

justificacin: que las empresas estatales eran obsoletas, brindaban un mal servicio o
carecan de capacidad de inversin para mejorar su funcionamiento, y estaban
sumidas en el clientelismo y la ineficiencia.
En algunos pases, como Argentina, la privatizacin fue
muy rpida, en otros, como Brasil, comenz en forma ms tarda y unos pocos Uruguay y Costa Rica son los casos ms citados- fue parcial.
Los impulsores de las reformas creyeron que las polticas
de liberalizacin se desarrollaran con excesiva facilidad y no visualizaron la
vulnerabilidad de algunas de las economas ante las crisis financieras como las de
Asia y Rusia en los 90, subestimando la necesidad de redes de proteccin social y
reformas institucionales para mitigar la pobreza y la desigualdad a largo plazo.
An as, los pases que avanzaron ms en sus reformas,
como Chile, Mxico y Per, sufrieron posteriormente menos tensiones econmicas que
sus vecinos (Argentina tambin sigui aplicadamente las recetas de la reforma, pero la
insostenible paridad de su moneda con el dlar dio al traste con sus logros). Y tambin,
lderes nuevos, como el brasileo Luiz Incio Lula da Silva, no se estn desviando
mucho de las polticas de mercado o de sus compromisos regionales o internacionales.
Los crticos del Consenso de Washington reclaman ahora
otras medidas, como la reforma fiscal, mayor gasto en sanidad y educacin, e incluso
un nuevo contrato social de economa abierta en Latinoamrica. Pero las soluciones
deben disearse para cada pas y sus problemas especficos.

1.- ARGENTINA
Inici su programa a fines de 1989 bajo el Gobierno de
Carlos Sal Menem. En 1990-1991 diecisiete empresas de propiedad pblica
dedicadas a la produccin de bienes transables en el mercado internacional (incluida la
produccin petrolera) y los principales servicios pblicos fueron privatizados en forma
parcial o total. Las carreteras ms transitadas fueron traspasadas a concesiones
privadas con derecho a cobrar peaje. El valor de las enajenaciones durante el perodo
alcanz a 5 mil millones de dlares, equivalentes en promedio al 4% del PIB y a 20%
de los ingresos fiscales corrientes. 7
As, la Ley 23.696, que trata la Reforma del Estado 8 y,
especficamente, las privatizaciones y participacin del capital privado, en su primer
captulo (art. 1), declara en estado de emergencia la prestacin de los servicios
pblicos, la ejecucin de los contratos a cargo del Estado y la situacin econmica
financiera de la Administracin Pblica nacional centralizada y descentralizada, entre
otras; autorizando al Poder Ejecutivo a intervenir todos los entes, empresas y
7
8

Devlin, R., CEPAL, 1993, op cit, p. 160


Ley 23.696, (B.O. 23/08/1989)

22

sociedades de propiedad exclusiva del Estado nacional de carcter productivo,


comercial, industrial o de servicios pblicos.
El segundo captulo, sin embargo De las privatizaciones
y participacin del capital privado, dicta el procedimiento para llevar a cabo la
privatizacin de empresas estatales, previo consentimiento del Congreso.
Las telecomunicaciones comenzaron a privatizarse, a
partir de 1990. Entre 1990 y 1997 Argentina recibi ingresos por 21 mil millones de
dlares en concepto de privatizacin de 104 empresas, 86 licencias petroleras, 42
concesiones de servicios y 9 contratos de asociacin -venta de acciones -.
En 1997 slo se realiz la privatizacin de la empresa
estatal de correos y la hidroelctrica de Pichi Picn Leuf, que alcanzaron entre ambas
103,2 millones de dlares.
Pese a que el proceso ya culmin en la Argentina,
actualmente hay movimientos sociales llamando a que los servicios pblicos vuelvan a
manos del Estado. En una encuesta realizada por FARA y Asociados, el 18 de abril de
2005, el 78% de los entrevistados en el Gran Buenos Aires opinaba de esta manera.

2.- BRASIL
Brasil comenz a privatizar empresas bajo el gobierno de
Collor de Melo en 1991. Ese ao vendi cuatro empresas en 7 mil millones de dlares
lo que equivali a casi el 0,4% del PIB y al 1,6% de los ingresos fiscales corrientes. 9
Inicialmente, el gobierno haba identificado 55 empresas para la privatizacin.
Slo en 1997 Brasil recibi cerca de 18.000 millones de
dlares por la privatizacin en los sectores electricidad, telecomunicaciones y bancos.
El flujo de inversin extranjera fue enorme dentro de las operaciones de adquisicinfusin, si se compara con otros pases, llegando al 56% en 1997.
En cuanto a la electricidad, el gobierno decidi conservar
hasta el ao 2000 la transmisin por medio de Eletrobras, ms las generadoras no
incluidas en los planes de 1998. La distribucin comenz a ser privatizada en 1996,
mientras las grandes generadoras en 1998.
El 15 de julio de 1998 el Ministro de Comunicaciones de
Brasil dio a conocer que el gobierno esperaba reunir ms de 14.000 millones de
dlares por la venta del Sistema Brasileo de Telecomunicaciones -Telebras-. Se
esperaba tambin que la cantidad podra llegar a duplicarse, dado que Telebras an
perteneca al Estado en casi un 20%.

Devlin, R., op cit p. 161. Casi todas las enajenaciones fueron pagadas con ttulos de la deuda pblica
interna.

23

El 29 de julio de 1998 se realiz la subasta de Telebras en


la Bolsa de Valores de Ro de Janeiro, por la que el gobierno gan unos 19.180
millones de dlares. Los principales adjudicatarios fueron Telefnica de Espaa y MCI.
En la tercer semana de septiembre de 1998 fueron
privatizadas la generadora Gerasul y la distribuidora Bandeirante. La primera fue
comprada por Tractebel de Blgica en 800 millones de dlares, mientras que la
distribuidora fue adquirida por un consorcio brasileo en 860 millones.
El proceso est concluido, pero, en la actualidad, algunas
organizaciones sociales denuncian el proceso, culpndolo de la profundizacin de las
desigualdades sociales.

3.- COSTA RICA


Esta economa, con gran participacin del Estado,
comenz a hablar de privatizaciones hacia fines de la dcada de los 90.
A mediados de 1998 el gobierno expres que se
permitira que la empresa privada trabajara en algunos servicios que el Instituto
Costarricense de Electricidad (ICE) monopolizara desde 1949. Aunque la ruptura de
monopolios siempre ha sonado a privatizacin en los ltimos aos en Latinoamrica, al
parecer la pretensin se diriga por el lado de superar algunas ataduras legales de la
institucin en cuanto a reinversin. En 1998 la telefona necesitaba una inversin de
100 millones de dlares para cubrir el mercado. Los 20 millones de dlares de
utilidades en 1997 no protegan a la institucin de las seductoras ofertas de las
transnacionales, ni a los grupos sindicalistas. Estos ltimos, bien haban conocido los
casos de sus vecinos, como para preocuparse: aquel ro llevaba piedras. Segn los
sindicatos, el gobierno pretenda debilitar la empresa para facilitar su venta, -como
sucedi en el caso de ANTEL de El Salvador-.
A mediados de 1998 se agudiz la discusin entre los
partidos socialdemcrata y socialcristiano -ste ltimo en el poder desde el 8 de mayo
de 1998 y promotor de la privatizacin- acerca de las telecomunicaciones, seguros y
los cuatro bancos estatales. Desde 1996 se tena en la Asamblea un proyecto para los
bancos, pero no haba prosperado por la fuerte oposicin, incluso dentro del mismo
partido que lo haba propuesto.
Segn un documento oficial costarricense, en 1998 slo
quedaban en Latinoamrica Cuba y Costa Rica con el sistema de seguros en manos
del Estado. Segn los planes, el Instituto Nacional de Seguros (INS) deba ser
desmembrado para vender su cartera al sector privado, parcial o totalmente, crendose
adems una superintendencia.
El presidente present el 1 de septiembre de 1998 al
Congreso dos proyectos de privatizacin completa del servicio elctrico, anteponiendo

24

como razn de que hasta el 2010 se necesitara invertir 3,300 millones de dlares. El
primer proyecto se denomina La Ley General de Electricidad, siendo el segundo
Modificacin al decreto Ley de Creacin del Instituto Costarricense de Electricidad.
Tras stos, se anunciaba ya que en los siguientes das se presentara un proyecto para
las telecomunicaciones.
Otra justificacin que utilizaba el gobierno es que para
1998 se necesitaban inversiones de 145.5 millones de dlares, y unos 218 millones
para el siguiente ao. La demanda pasara de 799,000 usuarios a ms de un milln
para el 2004, en telefona fija. En la mvil, de 124,000 subira a unos 227,000 en cinco
aos.
Ms adelante sin embargo, el proceso no se desarroll
fluidamente. A julio de 2005, an no se privatizaba el Instituto Costarricense de
Electricidad, ICE, ni el Instituto Nacional de Seguros, INS. Una encuesta de opinin de
CID-Gallup informaba que haba una oposicin mayoritaria en el pas de privatizar
dichas instituciones. El 61% de los encuestados opin que impactara negativamente
en el pas las privatizacin del ICE, el INS y RACSA, Radiografa Costarricense,
empresa que ofrece los servicios de correos e Internet.

4.- COLOMBIA
En 1997 se vendi el 48% de los activos de la Empresa
de Energa de Bogot que fueron tomados por inversionistas de Chile y Espaa.
El 15 de julio de 1998 el Ministerio de Minas y Energa dio
a conocer la decisin de vender el 65% de las acciones de sus empresas de
electricidad de la regin Caribe, como son los departamentos del Atlntico, Csar,
Magdalena y Guajira. La fecha sealada era el 23 de julio de 1998 y se refera al
denominado paquete Electrocaribe. En la misma fecha se planeaba realizar igual trato
para las empresas elctricas del norte de Colombia: los departamentos de Bolvar,
Crdoba, Magangue y Sucre.
Ambos grupos pertenecan a la Corporacin Elctrica de
la costa Atlntica (CORELCA), entidad sealada en el pasado de grandes hechos de
corrupcin y otras irregularidades, por lo que tuvo que ser sometida a profundas
reformas.
El 28 de julio de 1998 se planeaba definir la venta del
65% de la electrificadora de San Andrs y Providencia, archipilago sobre el mar
Caribe. El destino de los ingresos de la venta era cubrir los pasivos de stas empresas.
Se pretenda tambin con la co-inversin eliminar los dficit con que se haba estado
operando.
A pesar de la oposicin sindical a la venta de la estatal
Empresa de Telecomunicaciones de Colombia (Telecom), se concedieron licencias a

25

operadores privados para competir con los servicios del estado. El servicio telefnico
de larga distancia nacional e internacional se planeaba ser abierta en diciembre de
1998 a la competencia privada.
El proceso posteriormente ha sido lento, pero en 2005 el
Gobierno de Colombia firm un acuerdo con el FMI comprometindose a agilizar el
proceso privatizador y a lograr ingresos por este concepto por 3,5 billones en el ao
2006.

5.- ECUADOR
En 1997 el gobierno dividi la Empresa Estatal de
Comunicaciones (EMETEL) en dos sociedades annimas, ANDINATEL para la sierra
andina y la Amazona y Pacifictel para la costa. En noviembre de 1997 se puso a la
venta el 35% de las acciones de ambas empresas, pero los inversionistas extranjeros
no mostraron inters.
En agosto de 1998 el Consejo Nacional de Modernizacin
dio a conocer la evaluacin de un tercer intento de vender la telefona, probando las
bolsas de valores. La presin presupuestaria nacional fue lamentable sobre todo en
1998, ante el hecho de tener en mayor ndice de evasin fiscal de Latinoamrica,
alcanzando un 70%.
Posteriormente el proceso privatizador ha avanzado
paulatinamente, aunque el pas ha sufrido sucesivas crisis polticas y presiones
sociales de los sectores ms excluidos, como es el caso de los indgenas, pero se ha
dolarizado la economa y existe una total apertura comercial.

6.- EL SALVADOR
El 51% de la banda celular INTEL fue vendida el 17 de julio
de 1998 por US$41.009.900 a Telefnica de Espaa, que asumi el nombre Telefnica
de El Salvador.
La CTE, empresa de telecomunicaciones, se vendi el 24
de julio de 1998 a France Telecom, quien pag 275 millones 111 mil dlares -unos
2,398 millones de colones- por el 51% de las acciones de CTE/ANTEL.
Con este nuevo arreglo se violaba la ley de privatizacin
respectiva, la que estableca que ms de la mitad de la telefnica debera quedar en
poder de un socio estratgico. France Telecom, al momento de la adquisicin,
planeaba invertir 400 millones de dlares en unos cinco aos para duplicar el nmero
de lneas en el pas, las que entonces eran de 380,000, con una densidad de 6 lneas
por cada 100 habitantes.
Los empleados de CTE, que se estimaron en unos 4,800
aparentemente apoyaron en los ltimos das la privatizacin, aunque es difcil saber

26

qu factores impulsaran esta actividad. La compra de acciones de CTE por parte de


algunos empleados ascendi a unos 300 millones de colones, un 10% del total de
acciones.
Al momento de la venta, CTE contaba con una red
digitalizada en un 83%, siendo prcticamente ausente su presencia en zonas rurales y
semiurbanas. En el ltimo lustro anterior a la venta, se seal que el desarrollo de
ANTEL era frenado por decisiones polticas, para hacerlo parecer ineficiente y
presentarlo como fcil objeto de venta.
INTEL, fue adquirida por

la Telefnica de Espaa,

convirtindose en el tercer operador de telefona celular y el dcimo en llamadas


internacionales.
El 49% restante de INTEL se planeaba vender en la Bolsa
en dos etapas: 25% en el mercado burstil el 31 de julio de 1998 y el otro 24% el 31 de
agosto de 1999. La primera fecha fue pospuesta ante la inexistencia de autorizacin de
emisin de acciones por parte de la Superintendencia de Valores. Parte del problema
surgi a partir del aumento de capital en unos 32 millones de dlares, con lo cual
Telefnica se qued con el 80% y el gobierno con el 20% restante. Para no afectar la
ley, la transnacional cedi parte de sus acciones al gobierno.
El 25 de junio de 1998 comenz a operar GCA-Telecom
como la primera empresa privada con servicios de telefona, Internet, localizadores y
larga distancia local e internacional. Al iniciar se estimaba alcanzar un 12% del
mercado, aunque desde meses antes ya estaban trabajando varias frecuencias
adquiridas en subastas. GCA-Telecom se form de la unin de empresarios
salvadoreos con World Access de Estados Unidos, empresa asociada a AT&T , MCI,
Sprint y 250 empresas ms.
En enero de 1998 la Corporacin Interamericana de
Inversiones (CII) dio a conocer que invertira 2.5 millones de dlares -unos 22 millones
de colones- en la adquisicin del 10% de las acciones del Banco Hipotecario de El
Salvador. Para ello sera necesario una ley especfica que permitiera la venta de ste
ltimo banco estatal. En marzo de 1996 siete de los once directivos, incluyendo el
anterior presidente, haban renunciado por rechazo a la intencin del FOSAFFI de
reducir del 25% al 15% las acciones que estaran destinadas a los empleados. Al final,
los empleados slo haban pagado la prima del 17.7% de esas acciones.
La Compaa de Alumbrado Elctrico de San Salvador
(CAESS) y la Empresa Elctrica de Oriente (EEO) fueron privatizadas a travs de una
subasta en la que gan la venezolana Enersal -perteneciente a la Corporacin
Venezolana EDC-, que adquiri el 75% de las acciones de ambas empresas,
quedando el 20% para los trabajadores y 5% para la Bolsa de Valores de El Salvador.
Se estima que CAESS cost un poco menos de 300 millones de dlares. La venta del

27

75% de las cuatro distribuidoras se hizo en enero de 1998 y en total el gobierno recibi
unos 586 millones de dlares. El 19 de febrero de 1998 se celebr la primera junta de
accionistas de CAESS/EEO, en cuya directiva se hizo obvia la aplastante presencia
extranjera.
En cuanto a CEL -la Comisin Ejecutiva Hidroelctrica del
Ro Lempa-, a mediados de 1998 se dio a conocer el plan de dividir la generacin de
electricidad en cuatro empresas que competiran entre s, siendo todas propiedad de
CEL. Al parecer, de existir la decisin de vender CEL, sera responsabilidad del
gobierno que se eligiera en 1999. Para sorpresa de la clase poltica y econmica, el 24
de septiembre de 1998 el Ministro de Hacienda dio a conocer que se sacara a
licitacin las centrales trmicas de Soyapango, Acajutla y San Miguel; tambin que se
subastaran para concesin las geotrmicas de Berln y Ahuachapn. Esto se realizara
a finales de 1998 y los meses siguientes. El 3 de octubre de 1998 se inaugur la
Central Hidroelctrica Nahuizalco, en Sonsonate. El proyecto es propiedad de
Sensunapn, SA de CV, y proveera a CLESA.
En cuanto a las administradoras de fondos de pensiones AFP-, que comenzaran a funcionar el 15 de abril de 1998, en los primeros cien das de
operar ya haban formado un fondo de 54.5 millones de colones, sumando aportes
patronales y de afiliados. Tambin a esa altura, las AFPs con mayor afiliacin
acumulada eran Confa y Previsin. Las siguientes eran Porvenir, Mxima y Profuturo.
De los 350,000 afiliados, un 25% perteneca a la primera, y un 3% a la ltima.
Los nicos que quedaron fuera del Sistema de Ahorro de
Pensiones fueron los militares, que manejaban todas sus prestaciones en el Instituto
de Previsin Social de la Fuerza Armada -IPSFA-, institucin que se haba fortalecido
ampliamente en los ochentas, bajo la premura presupuestaria de la guerra.
En la dcada de los ochentas, la administracin demcrata
cristiana del Ing. Jos Napolen Duarte estatiz los ingenios El Carmen, La Cabaa,
Chaparrastique, La Magdalena, Chanmico y Jiboa.
Slo quedaron en el sector privado los ingenios San
Francisco, El Angel y Central Izalco. La ley de Privatizacin de Ingenios y Plantas de
Alcohol fue aprobada en septiembre de 1994, con lo que se tubo en octubre la primera
venta, el Ingenio El Carmen, por unos 26 millones de colones.
En 1995 se privatizaron otros tres ingenios: La Cabaa,
vendido en 112 millones de colones; Chaparrastique, en 76 millones, y La Magdalena,
en 32 millones de colones. En 1996 se intent vender el Ingenio Chanmico, pero el
traslado del mismo desde La Libertad hacia la zona oriental del pas trajo problemas.
La venta se realiz despus, tomando el 55% los caeros y 15% los empleados. El
ltimo 30% -propiedad del INAZUCAR- fue vendido en la Bolsa de Valores por
20,064,867. En total, el Estado obtuvo por el Ingenio Chanmico 38 millones de

28

colones. Las instalaciones de este ingenio permanecieron cerradas desde 1995, y se


utilizaba slo para proveer repuestos a otros ingenios. El INAZUCAR invirti para
rehabilitarlo, por lo que reinici el 1 de diciembre de 1997.
Finalmente, el Ingenio Jiboa, localizado en San Vicente con
un capital social de 191,214,900, se pretendi venderse en mayo de 1998. Fue hasta
el 10 y 11 de septiembre que se subastaron sus 573,645 acciones -un 30% del totalen un lote por da, en el SENA de la Bolsa de Valores. Los ingresos mnimos
esperados eran unos 77.4 millones de colones, pero las negociaciones se vieron
ensombrecidas por la poca demanda de las acciones. La venta del 70% restante
comenz en fechas semejantes, para trabajadores, productores y caeros, con una
fecha lmite de suscripcin del 14 de marzo de 1999.
El rubro de los ingenios fue el menos espectacular dentro
del proceso de privatizacin. El gobierno incurri en gastos elevados para 'hacerlos
atractivos' y cubrir las numerosas irregularidades administrativas. Es ms, el caso de la
planta de alcohol El Carmen fue un triste revs en esta 'dulce historia de la
modernizacin del Estado'. En abril de 1997 la empresa estadounidense Western
Petroleum Importers acept pagar 4.8 millones de colones -se era el precio base- en
una subasta sin ms oferentes. Como la empresa operaba la planta en concepto de
alquiler desde 1992, dej de pagar la renta a partir de ese momento. Lo bueno vino
cuando tampoco quiso pagar los 4.8 millones. Ya para 1998 estaba clara la
incapacidad o falta de voluntad del INAZUCAR y del gobierno para aplicar rigor a
aquella empresa, que prcticamente haba desaparecido del pas.
Otro revs fue el Ingenio El Carmen, que se apuntara antes
fue privatizado en 1994. Haba sido adquirido por cooperativistas de la Reforma
Agraria, que tenan gran experiencia en produccin de caa, pero que por su psima
administracin, desfallecieron habiendo operado hasta la zafra 1997-98. Fue retomado
por el INAZUCAR para entregrselo al BFA como pago de la deuda de 49 millones de
colones de los cooperativistas al banco, para que se rehabilitara y fuera sacado de
nuevo a la venta.
El Salvador termin su proceso de privatizaciones.

7.- GUATEMALA
TELGUA fue subastado por primera vez el 16 de diciembre
de 1997, pero se declar fracasado el acto por slo haber participado TELMEX de
Mxico como oferente. En ese ao, el gobierno proyectaba privatizar unas 56
entidades pblicas en total.
En 1998 TELGUA tena funcionando unas 500 mil lneas,
con una demanda insatisfecha de ms de un milln. Esperaba obtener en esa venta
unos 600 millones de dlares, que serviran para sanear las finanzas pblicas, la

29

inversin social y la productividad, segn programas establecidos en la firma de la paz


de diciembre de 1996.
Finalmente, el 95% de TELGUA fue comprada por ms
de 700 millones de dlares por el grupo centroamericano -mayormente guatemaltecoLuca, SA. A juicio de los guatemaltecos, fue la mayor privatizacin en Centroamrica.
Sin embargo, algunos grupos de oposicin acusaron de viciado el trato, al existir
intereses de familiares del presidente Arz detrs de Luca, SA., as como manejos
dudosos por parte del Ministro de Telecomunicaciones, Fritz Garca-Gallont.
La Empresa Elctrica de Guatemala, SA (EEGSA) fue
sometida a una licitacin internacional el 30 de julio de 1998, en lo referente a
distribucin. La adquisicin del 80% -unos 17.2 millones de acciones- de EEGSA la
hizo Iberdrola de Espaa junto a la estadounidense Teco Power Services (TPS) de
ultramar y Electricidad de Portugal. El grupo pag 520 millones de dlares, mientras
que el gobierno estaba esperando slo un poco ms de 200 millones.
El gobierno guatemalteco fue asesorado por Salomon
Smith Barney. Al momento de la venta EEGSA tena una deuda de 43 millones de
dlares y distribua el 70% de la energa de Guatemala, teniendo el resto otra empresa.
La deuda deba ser absorbida por comprador. La empresa haba operado con prdidas
en 1995 y 1996, pero a raz del aumento de las tarifas para 1997 tuvo ganancias netas
de tres millones de dlares. Desde 1972 EEGSA perteneca al Estado en un 96.1%,
mientras la que diferencia de 3.9% estaba en manos privadas.
Las 3.46 millones de acciones restantes de EEGSA,
correspondientes al 16.1%, seran colocadas en la Bolsa de Valores Nacional (BVN) en
agosto de 1998. Un ao antes el gobierno de Arz haba iniciado la privatizacin,
cuando la estadounidense Guatemalan Generating Group adquiri por 30 millones de
dlares las dos plantas generadoras de energa de EEGSA. El trato se refera al
derecho exclusivo de generar y suministrar electricidad por 18 aos, para lo que
invertira 200 millones de dlares.
En lo que restaba de distribucin del INDE -Instituto
Nacional de Electrificacin- se plane su venta en noviembre de 1998, quedando en
manos del Estado la generacin y transmisin. Para ese acto el gobierno contrat la
asesora de Schroders-Citibank, establecindose tambin que esa parte de distribucin
sera dividida en dos partes, la del Este del pas, con unos 200,000 usuarios, y la del
Oeste, con ms de 375,000 usuarios.
El gobierno de Arz tuvo que superar muchos obstculos
para privatizar y pasar por encima de una gran cantidad de obstculos, como la
oposicin poltica, los grupos sindicalistas, desinters de la inversin extranjera y las
quejas de muchas irregularidades en el proceso mismo de privatizacin, avalado por el
Comisionado Presidencial para la Modernizacin. El plan contemplaba la concesin de

30

terminales areas, puertos martimos, correos, y los institutos Guatemalteco de


Seguridad Social -IGSS- y Guatemalteco de Turismo -Inguat-.
A 2005 an no termina el proceso privatizador.
8.- HONDURAS
El 16 de junio de 1998 el Ejecutivo propuso a la
Asamblea la aprobacin de la Ley Marco del Sector Telecomunicaciones, que dara
autorizacin a la venta del 47% de la Empresa Hondurea de Telecomunicaciones Hondutel- a un socio estratgico y un 2% a empleados y sector privado. El restante
51% quedara en manos del estado. El plan haca referencia a la venta para el primer
trimestre de 1999.
La ley fue aprobada en la madrugada del sbado 19 de
septiembre de 1998, aceptando vender el 50% a una empresa extranjera por medio de
una licitacin. Un 4% podra quedar en manos de otras instituciones estatales,
empleados y usuarios, mientras que el Estado conservara el 46%. La Ley de
Capitalizacin de Hondutel establece que se trata de una concesin a empresa
extranjera por 25 aos, la cual sera incapaz de cambiar la denominacin social de la
telefnica, que sera Compaa Hondurea de Telecomunicaciones, SA (Cohdetel).
Hondutel tena activos valorados en unos 1,000 millones
de dlares -segn otros datos preliminares slo 600 millones-, pero esperaba obtener
unos 650 millones de dlares del porcentaje que vendiera. Segn otras versiones,
estara esperando slo unos 300 millones de dlares por la parte que vendiera. El valor
total de la empresa se estimaba en unos 800 900 millones de dlares -posiblemente
a 1997- y 632 millones en 1996.
A pesar de la mayora partidaria en la Asamblea del
partido oficial, no fue fcil convencer a los sectores econmicos que se mantenan
reacios al proceso. De todas maneras, en la mayora de casos para el gobierno no ha
sido necesario contar con el apoyo de nadie. La Central General de Trabajadores
(CGT), despus que se supo de la aprobacin del Congreso, volvi a mostrar su
desacuerdo, pronosticando que las tarifas altas que vendran haran prohibitivo el
servicio para los sectores de bajos ingresos.
En Honduras la empresa Hondutel era considerada la
nica rentable del estado, ocupando el quinto lugar en Centroamrica; la venta
buscara dos objetivos: reduccin del tamao del estado y obtener capital para ampliar
la red telefnica actual. Se necesitaban unos 2,000 millones de dlares de inversin
atender unos 600,000 telfonos nuevos. Segn palabras del presidente de la Comisin
de Privatizacin del Estado, Hondutel manejaba en 1998 un milln de lneas
telefnicas, con utilidades de unos 120 millones de dlares anuales. Anterior a la venta,
la telefnica sufri un saneamiento financiero, pagando bonos por 152 millones de

31

dlares correspondientes a deudas en el exterior. Con Siemens y AT&T tena una


deuda que alcanzaba el 65% del total adeudado, unos 270 millones de dlares.
Los bonos se haban emitido a raz de la ampliacin de la
cobertura nacional, con 220 mil lneas instaladas alrededor de 1993, con recursos
financieros, tcnicos y materiales de Siemens y AT&T.
Hondutel se fund a finales de los setentas y siempre fue
manejada por los militares, hasta que el gobierno de Carlos Roberto Reina (1994-98) la
llev a manos civiles.
El mismo gobierno reconoci en agosto de 1998 que de
no venderse la empresa telefnica, en Fondo Monetario Internacional no asignara un
prstamo importante a concretizarse en septiembre. Tampoco se podra acceder a una
condonacin de unos 500 millones de dlares de la deuda de Honduras con el Club de
Pars, que totaliza unos 1,200 millones. En la licitacin de Hondutel el gobierno fue
asesorado por el consorcio britnico Rotschild.
La Empresa Nacional de Energa Elctrica (ENEE), con
activos por valor de unos 1,400 millones de dlares, se planea ser vendida a ms
tardar en el ao 2002. Este anuncio se hizo el 13 de mayo de 1998, cuando el gobierno
cediera a una empresa privada -haban ofertado tres empresas- la labor de facturacin,
como primer paso para la venta de ENEE. Luego se continuara con la
comercializacin, distribucin y finalmente generacin. Empero, a finales de septiembre
de 1998 se supo que no sera hasta el ao 2002, sino en febrero del 2000, forzados
por la necesidad de un acuerdo con el FMI.
En 1994 una ley elimin el monopolio de ENEE de
generacin de electricidad, encontrndose para 1998 varias empresas vendindole el
producto a la estatal.
Para 1998 ENEE operaba la estructura de distribucin con un costo de unos 400 500 millones de dlares-, con tres represas hidroelctricas,
con unos 4,500 empleados y con una deuda de ms de 700 millones de dlares. El
Sindicato de la Empresa Nacional de Energa Elctrica (STENEE), convencido que el
proceso era una imposicin de organismos internacionales, luch por garantizar la
mayor estabilidad laboral posible.
En septiembre de 1998 se procedi a subastar trece
empresas del sector elctrico, bajo la figura de las 'acciones doradas', una clusula que
en principio evitara monopolios u oligopolios. Para junio de 1998 el Comit Especial de
Privatizacin (CEPRI) ya haba aprobado las bases de la subasta de las empresas de
distribucin

Electronoroeste,

Electronorte,

Electronorte

Medio-Hidroandina

Electrocentro, que sumaban una cartera de 850,000 clientes. En buena parte del
proceso CEPRI trabajaba junto a la Comisin de Promocin de la Inversin Privada
(COPRI).

32

A finales de 1997 el Parlamento Nacional aprob una


regulacin que permitira mantener para el Estado 'acciones doradas' en las trece
empresas de generacin y distribucin elctrica a privatizar, con miras a poder vetar
cualquier medida que fuera contra los intereses nacionales.
Eso inclua incorporacin de nuevos accionistas en
cualquier modalidad, reduccin de capital, emisin de obligaciones convertibles en
acciones y cambio de objeto social. Antes de sta venta el gobierno haba recibido ya
casi 10 mil millones de dlares en todo el plan de privatizacin estatal, en un total de
130 proyectos.
9.- MEXICO
Mxico sigui a Chile en materia de privatizaciones en la
regin. El proceso se inici en 1983 bajo el gobierno de De La Madrid, y se intensific
en 1989 bajo el Gobierno de Salinas. La poltica de reformas hizo que el total de
empresas pblicas disminuyera de 1.155 a 280 entre 1982 y 1990. Cerca de un tercio
de dicha reduccin se debi a ventas propiamente tales y el resto a liquidaciones,
fusiones de empresas y traspasos a las autoridades locales. El proceso afect
inicialmente a pequeas productoras de bienes transables en el mercado internacional.
Sin embargo, con el tiempo el tamao de las mismas fue aumentando (Aeromxico,
Mexicana de Aviacin) y el programa finalmente incluy a los principales servicios
pblicos, siendo TELMEX el ms importante de ellos.
El valor total de las enajenaciones entre 1983 y 1991 fue
superior a los 15 mil millones de dlares y 90% de ese valor se concentr en el bienio
1990-1991 por el gran tamao de las empresas privatizadas en ese perodo y la mayor
magnitud de las ventas mismas: el promedio anual en el bienio sealado fue
equivalente al 2,5% del PIB y al 9% de los ingresos fiscales corrientes. 10
Telfonos de Mxico-Telmex- fue vendida en 1991 a la
sociedad compuesta por Carlos Slim, Southwestwern Bell y France Telecom. El
monopolio del servicio de larga distancia fue eliminado en 1997 y se esperaba para
1999 hacer lo mismo con las llamadas locales.
El 7 de agosto de 1998 la Comisin Federal de
Comunicaciones de Estados Unidos (FCC) aprob que Telmex entrara a ese mercado
en sociedad con Sprint, a pesar de la dura oposicin de las empresas estadounidenses
ATT Corp y MCI Communications Corp, las que s ya tenan participacin en Mxico
por medio de Avantel y Alestra. La nueva empresa se llamara Telmex-Sprint
Communications LLC, abreviada TSC; comenz inmediatamente a dar servicio de
larga distancia entre Estados Unidos, Mxico y otras regiones.

10

Devlin, R., op cit, p. 160

33

En 1993 el entonces presidente Carlos Salinas de Gortari


privatiz Imevisin, una pequea red que fuera adquirida por Ricardo Salinas Pliego aparentemente no exista parentesco entre ambos-. Esta nueva empresa, que
conformara despus Azteca SA, luch por quitarle parte del mercado a Televisa,
habiendo logrado obtener un tercio de la sintona mexicana ya para 1997.
En 1998 se descubri que la electricidad que necesitaba
Mxico estaba por encima de las posibilidades de producirla. Se haba llegado a tener
altos costos por la energa, dando desventajas a las empresas locales, muchas de las
cuales con inversin extranjera. Las razones tenan ms un fondo poltico que tcnico.
Por una parte el presidente y su secretario de energa impulsaban el hecho que el
sector privado financiara, construyera y administrara las nuevas plantas. Por su parte,
no cede la Comisin Federal de Electricidad (CFE), la empresa estatal que monopoliza
la transmisin y distribucin de energa, y que hasta 1992 controlaba tambin la
generacin.
A finales de septiembre de 1998 la Secretara de
Comunicaciones y Transportes dio un plazo adicional de treinta das para licitar en
privatizacin 35 aeropuertos mexicanos, organizados en paquetes: del sureste de
Mxico, de la capital, del centro y del norte del pas.
A 2005, se ha privatizado el 30% de la generacin
elctrica y parte de la industria petrolera, pero hay movilizaciones de las
organizaciones sociales contra las privatizaciones. El Gobierno se ha comprometido en
no seguir avanzando en el proceso, especialmente declara no privatizar Petrleos
Mexicanos, PEMEX, ni la Comisin Federal de Electricidad, peor algunos de sus
crticos afirman que la participacin privada en diferentes sectores sigue avanzando.

10.- NICARAGUA
En 1998 se comenz a planear la privatizacin de los
fondos de pensiones, siguiendo el modelo chileno, el cual fuera creado en 1981 y que
a fines de abril de 1998 acumulara fondos por unos 31.000 millones de dlares.
Los movimientos de privatizacin de 1998 en las visitas
de funcionarios nicaragenses a Chile buscaban conocer sobre el modelo y tambin
promover la inversin chilena. La direccin de la Empresa Nicaragense de
Telecomunicaciones (Enitel) plane para septiembre realizar una invitacin a varias
firmas a participar en la venta de un porcentaje de acciones, que inclua 40% para
firmas extranjeras, 11% para los empleados y el resto para el gobierno. La venta de
Enitel se planeaba realizar en mayo principios de 1999, esperando recibir unos 250
millones de dlares. La Asamblea Nacional aprob en junio de 1998 la ley de
privatizacin de la telefnica, por segunda vez.

34

Ya en 1995 se haba aprobado, pero la inestabilidad


poltica haba alejado el inters de los inversionistas. El Frente Sandinista introdujo a
finales de agosto de 1998 un recurso de inconstitucionalidad ante la Corte Suprema de
Justicia para detener el proceso. Se intent modificar la ley para lograr la venta
completa, conservando el 11% los empleados y el 89% entregndose a la mejor oferta.
La turbulencia poltica atrada por la privatizacin forz en parte la renuncia del
presidente de la telefnica, aunque el sucesor, ya en la primera semana de septiembre
de 1998 apoy continuar el proceso.
El 21 de octubre de 1998 las autoridades encargadas de
la privatizacin de Enitel dieron a conocer al cuerpo diplomtico el estado del proceso.
Se supo que un 10% se vendera a sus 3,150 empleados, mientras un 1% se les
donara. Dentro de los tres aos siguientes se privatizara un 49% en la bolsa de
valores o licitaciones internacionales. El 40% restante para la inversin extranjera dara
adems un perodo de veinte aos de administracin, tres aos de exclusividad en
telefona bsica y otras licencias.
En 1998 haba en Nicaragua unas 140,000 lneas, de las
cuales el 96% eran digitales. Se estima que se necesitaba duplicar esa cantidad de
lneas.
Se privatiz los servicios pblicos, pero hay rechazos de
la ciudadana en torno a la privatizacin del agua que an sigue en manos del Estado.
11.- PANAM
Para el caso de Panam se decreta la Ley N 16 (14 de
julio de 1992), que establece y regula el proceso de privatizacin de empresas, bienes
y servicios estatales o realizados por el sector pblico, as como los mecanismos de la
privatizacin, a travs de la cual el Estado poda transferir la propiedad de empresas,
bienes, acciones o cuotas de participacin o conceder o ceder a particulares, la
administracin o el ejercicio directo de actividades econmicas o la prestacin de
servicios.
Pero, dicha la ley no puede aplicarse a la privatizacin de
las empresas de utilidad pblica, Instituto Nacional de Telecomunicaciones, Instituto de
Recursos Hidrulicos y Electrificacin e Instituto de Acueductos y Alcantarillados
Nacionales, ni de los servicios que ellas prestan (art. 24).
El

Gobierno

privatiz

las

empresas

elctricas

posteriormente la compaa de acueductos y alcantarillados, dos ingenios azucareros y


el aeropuerto internacional de Tocumen.
Se cre un fondo de desarrollo a partir del dinero de las
privatizaciones. A mediados de junio de 1998 tena ya casi 775 millones de dlares,
adicionalmente a los 29.4 millones de dlares en dividendos que recibi en esa fecha

35

por su capital en la telefnica que comparte con Cable & Wireless. Realmente es un
fondo fiduciario, porque el gobierno no consume los 775 millones, sino que nicamente
los intereses son destinados a obras sociales. Para octubre de 1998 las privatizaciones
haban aportado unos mil millones de dlares en los ltimos cuatro aos.
El proceso est terminado.

12.- PARAGUAY
En Paraguay, la Ley 1615, promulgada en el ao 2000,
contiene el marco legal de un proceso de reforma radical del Estado cuyo eje principal
es la venta de empresas pblicas. Esta ley, llamada Ley General de Reorganizacin y
Transformacin

de

Entidades

Pblicas

Descentralizadas

de

Reforma

11

Modernizacin de Organismos de la Administracin Central , establece y regula los


procesos de reorganizacin y de transformacin necesarios para la modernizacin de
los organismos de la administracin central y de las entidades descentralizadas del
Estado (art. 1).
As, autoriza al Ejecutivo a ejecutar los procesos
necesarios para reestructurar los organismos pertenecientes a la administracin central
y de las entidades descentralizadas del Estado, para transformarlas en personas
jurdicas, que se regiran por las normas pertinentes del derecho privado, pudiendo las
mismas ser rescindidas o fusionadas total o parcialmente.
Cabe destacar que esta ley derog la Ley N 126/91, la
cual estableca un rgimen de privatizacin de empresas del Estado, autorizando al
Poder Ejecutivo a transferir, total

o parcialmente, al sector privado las entidades

pblicas productoras de bienes o servicios y las acciones o, en su caso, las cuotas


sociales de las Empresas en las que el Estado fuese titular o tuviera participacin.
En mayo de 2002, a pocos das de la apertura de sobres
de las ofertas para la compra de la empresa estatal de comunicaciones ANTELCO, se
desarrollaron una serie de movilizaciones contra la privatizacin, encabezadas por
organizaciones campesinas y obreras, que paralizaron el pas. Debido a ello se
suspendi la Ley 1615 y por tanto el proceso privatizador.
Al 2005, an no se comenzaba el proceso, pero se
aprob en el Parlamento, por amplia mayora la reactivacin de la Ley 1615, con el
objeto de privatizar las telecomunicaciones, la electricidad y el agua potable.
Esto, nuevamente, ha producido grandes movilizaciones
sociales.

11

Ley N 1.615/00.

36

13.- REPBLICA DOMINICANA


En la Repblica Dominicana las privatizaciones se rigen
por la Ley General de Reforma de la Empresa Pblica 12, haciendo alusin directa a las
empresas que integran la Corporacin Dominicana de Empresas Estatales, la
Corporacin Dominicana de Electricidad, los hoteles que conforman la Corporacin de
Fomento de la Industria Hotelera y el Consejo Estatal del Azcar (art. 3).
Establece que, durante el proceso de reforma, una
comisin fijar a travs de una o varias auditorias, contratadas mediante licitacin
pblica internacional, la situacin patrimonial as como la tasacin del valor de mercado
de cada una de las empresas a capitalizar (art. 9).
En su artculo 16 autoriza al Poder Ejecutivo a orientar el
proceso

travs

de

concesiones

(consorcios,

administracin

gerencia,

arrendamiento, licencia y acuerdos concesionales), la transferencia de acciones y/o


activos y la venta de activos.
La Corporacin Dominicana de Electricidad (CDE)
planeaba ponerse en venta a finales de julio o agosto de 1998. Esta empresa
realmente haba tenido malos antecedentes en sus relaciones con otras exteriores, con
una deuda elevada y siendo hogar de forcejeos polticos.
El paquete de CDE inclua tres distribuidoras y dos
generadoras. Se esperaba que por ambas dieran 500 y 1,000 millones de dlares.
Estos fondos no iran a dar a manos del Estado, sino que se recapitalizaran en cada
una de las empresas. Se realiz una licitacin para cada uno de los grupos, con miras
a adquirir el 50% de la empresa respectiva. La transmisin y las plantas hidroelctricas
quedaban en manos del Estado.
El pas termin su proceso privatizador.

14.- URUGUAY
El 8 de marzo de 1998 se gast el primer tiro PIT-CNT
para derogar la Ley del Marco Regulatorio del Sistema Elctrico, promulgada el 17 de
junio de 1997. El intento fall al haber escasa asistencia a las votaciones que fueran
solicitadas por AUTE -sindicato de la estatal elctrica-, los que a su vez fueron
apoyados por PIN-CNT y por la coalicin izquierdista Frente Amplio (FA).
A mediados de junio de 1998 se pretendi decidir por
votacin popular el someter poco despus a referendo la ley impugnada. Fue una
votacin para decidir si hacer otra votacin.
Como se poda esperar, el gobierno lanz una costosa
campaa en radio y televisin para inhibir el voto.
12

Ley No. 141-97, G.O. 9957.

37

En diciembre de 1992 un 72% de los votantes se


pronunci en un plebiscito contra la ley que autoriz en 1991, la privatizacin de la
telefnica ANTEL. Siete empresas extranjeras se haban interesado en la compra.
En 2004, el electorado uruguayo rechaz en referndum
la ley que autorizaba a la empresa petrolera estatal ANCAP a asociarse con empresas
privadas. Ley promulgada, de acuerdo a algunos economistas del pas, ante
insistencias del FMI.

15.- VENEZUELA
En

Venezuela

existe

tcitamente

una

Ley

de

Privatizacin 13, que, en su primer artculo regula el proceso derivado de la poltica de


privatizacin de bienes o servicios del sector pblico, mediante reestructuracin de los
entes con fines de privatizacin incluyendo la modificacin de marcos regulatorios,
transferencia de acciones propiedad del sector pblico al sector privado, concesin de
servicios pblicos, cualquier otro mecanismo que permita alcanzar los objetivos de esa
poltica as como diversos contratos o actos de cualquier naturaleza que implique la
participacin de los particulares.
En este caso tambin hay exclusiones, como las
enajenaciones que se realicen con motivo de la desincorporacin de Bienes
Nacionales.
Venezuela contaba en 1992 con aproximadamente 370
entidades estatales en un amplia gama de sectores; adems, algunas de las empresas
corresponden a un rea de coinversin con empresas extranjeras. El Gobierno inici el
proceso de privatizaciones en 1990 con un banco pequeo. Luego, en 1991, vendi
siete empresas productoras de bienes transables en el mercado internacional, adems
de importantes servicios pblicos. El producto de esas ventas fue de 2,3 mil millones
de dlares, cifra que equivali a ms del 4% del PIB y al 15% del ingreso fiscal.
La Empresa Nacional de Telecomunicaciones (Entel) fue
privatizada, capitalizndose en 1996 por Stet de Italia, por un monto de 610 millones de
dlares. En 1997 el paquete de acciones de Stet fue adquirido por PDVSA, fue
adjudicada a Union Texas de Estados Unidos en mayo de 1998, en un contrato para
operar la extraccin durante 20 aos. La operacin se hizo en conjunto con Preussag
de Alemania, que posee el 33.33% del contrato de Boquern. Con los otros dos tercios
de Union Texas, el contrato cost en total US$175 millones.
En 1997 el gobierno vendi el 49% de las acciones de
INTEL -Instituto Nacional de Telecomunicaciones- a la transnacional Cable & Wireless,
de Inglaterra, que pag unos 652 millones de dlares. Otro 2% fue vendido a los
empleados. En 1998 la empresa inglesa inici un programa de inversiones por unos
13

Ley de Privatizacin, Gaceta Extraordinaria N 5.199 de fecha 30 de diciembre de 1997.

38

572 millones de dlares para modernizar la red telefnica. El sistema completo padeca
de mal servicio y tarifas altas. La parte en manos del Estado sera vendida en el ao
2000.
A principios de 1998 recibi unos 26 millones de dlares
por concesiones para operar y administrar los casinos de seis hoteles y catorce salas
de mquinas de juego. Tambin vendi el derecho a operar las bandas A y B de
telefona celular, ambas por ms de 140 millones de dlares. La banda A es explotada
por la estadounidense Bell South y la B por la britnica Cable & Wireless Mvil.
El 15 de julio de 1998 se inscribieron 26 consorcios
internacionales para participar en la privatizacin de cuatro empresas generadoras de
electricidad. El Instituto de Recursos Hidrulicos y Electrificacin (IRHE) planeaba
ofrecer en licitacin las cuatro empresas el 15 de octubre de 1998, para lo que tuvo
que reestructurarse seriamente en 1997/98. Sin embargo, el 10 de septiembre de 1998
inici la licitacin de tres de las ocho firmas generadoras en que se haba dividido el
IRHE. Se vendera tambin el 51% de las acciones de tres empresas de distribucin de
energa.
A los aspirantes que se inscribieron se les exiga como
mnimo tener un capital social de 500 millones de dlares. Entre ellos se encuentran
Endesa Internacional SA y Unin Fenosa de Espaa; Gener de Chile, Emgesa de
Colombia y Corporacin EDC de Venezuela. De Estados Unidos se inscribieron 16:
Dominion Energy Inc, Southern Energy Inc, CMS Transmission & Storage y Enron
Caribe III, entre otras.
PDVSA, que haba tenido en 1997 una produccin de
3.76 millones de barriles diarios, no aspiraba en el momento del contrato a cumplir en
1999 con la meta de 4 millones de barriles diarios.
La Compaa Annima Nacional de Telfonos de
Venezuela (Cantv) fue parcialmente privatizada en 1991, mediante una subasta en la
que el 40% de las acciones fueron adquiridas por un consorcio formado por GTE y ATT
de Estados Unidos, Telefnica de Espaa, y de Venezuela el Banco Mercantil y
Electricidad de Caracas. En agosto de 1998 BellSouth de Estados Unidos aument a
casi el 78% de su participacin en Telcel Cellular al pagar 210 millones de dlares por
otro 21% de la telefnica celular.
El grupo EDC abarca empresas dedicadas a electricidad,
telecomunicaciones, agua y otras actividades.
A EDC de Venezuela pertenecen Luz Elctrica de
Venezuela, la Electricidad de Guarenas y Guatire, y Luz Elctrica de Yaracuy.
En agosto de 1998 el presidente saliente Rafael Caldera
intentaba dar un impulso a las privatizaciones que nadie pudiera detener, al fijar el 17

39

de septiembre siguiente como la fecha del tercer intento de venta de las empresas de
aluminio, con un nuevo llamado a subasta a la que nicamente parecan estar
interesados Billiton de Gran Bretaa, Kaiser de EEUU y Sural de Venezuela, los que
formaban un consorcio. La fecha anterior fracasada fue el 25 de julio de 1998, y la
primera el 24 de marzo del mismo ao. En ese entonces los interesados haban
considerado muy elevado el precio base de 2 mil 100 millones de dlares, de los que el
Estado recibira unos 592 millones, ante la necesidad de pagar una deuda de ms de
un mil 100 millones de dlares de la Corporacin Aluminio de Venezuela. Este grupo
estaba conformado por Alcasa, Venalum, Bauxilum y Carbonorca, cuya privatizacin
fue encomendada al Fondo de Inversiones de Venezuela (FIV).
El 15 de septiembre de 1998 el gobierno logr privatizar
la primera empresa elctrica, el Sistema Elctrico del Estado Nueva Esparta (SENE),
que abastece a las islas de Margarita, Coche y Cubagua, al oriente de Venezuela. Con
un precio base de 35 millones de dlares, el contrato para operar por 50 aos fue
vendido por 90.01 millones al grupo Enelmar, compuesto por CMS Electric & Gas, de
Estados Unidos, y las venezolanas Casa Paris y Consultores Occidentales. La entidad
a cargo fue el Fondo de Inversiones de Venezuela (FIV), estimando como un xito la
operacin, despus de que serios problemas ocasionaran la huida de nueve de los
once grupos calificados.

ASIA
El proceso liberalizador ha sido fuerte en el Asia y aunque
no siempre se haya privatizado la economa como en el caso de China, la apertura al
comercio internacional ha sido drstica y la regin est jugando un papel fundamental
en la economa global, no slo en el campo de la industria y la manufactura, sino
tambin en el de los servicios e incluso en los servicios tecnolgicos ms sofisticados.
Ello indica que no siempre las privatizaciones son imprescindibles para participar en la
economa global.
El avance de la regin, espacialmente de China con un
rgimen no democrtico, ha sido notable y ha ligado a la regin al mundo no slo a
travs de la oferta de bienes y servicios, sino tambin como sociedades del
conocimiento produciendo de patentes y asesora de servicios tecnolgicoso.
El caso de Bangladesh es una expresin de la constancia
en la apertura y liberalizacin llevadas a cabo por esta regin.
BANGLADESH
Luego de su independencia en 1971, el pas hered una
economa dominada por el sector privado; pero, virtualmente paralizada, carente de
infraestructura bsica y gran parte de los establecimientos comerciales e industriales
desmantelados o abandonados por sus dueos y administradores. Pese a los

40

esfuerzos del gobierno de la poca, de proporcionar ayuda a la actividad empresarial,


tomando el control de las industrias abandonadas y adoptando una poltica de
nacionalizacin, el proceso culmin con empresas que generaban prdidas, recibiendo
subsidios estatales en un ambiente de excesiva rigidez y con sobredotacin de
personal. Estas prdidas generadas por las empresas estatales se esbozaron como el
principal argumento para revertir la poltica iniciada a comienzos de la dcada y reducir
el tamao del sector pblico a partir de 1974.
Las principales bases de la poltica de privatizacin
entonces apuntaban a mejorar la situacin fiscal, potenciar la eficiencia empresarial y
promover inversiones locales y extranjeras y de esta forma obtener un mayor
crecimiento econmico en el mediano plazo.
El proceso de privatizaciones evolucion gradualmente,
hasta comenzar un despegue definitivo a partir de 1993. El cambio, desde el modelo
de desarrollo industrial sostenido por el Estado, hacia el crecimiento guiado por el
sector privado comienza a mediados de los 70s.
Entre 1975 y 1981, se introdujo un nmero importante de
cambios en las polticas e instituciones, tales como: la eliminacin del techo para las
inversiones privadas, la eliminacin de las industrias reservadas para el sector pblico
y creacin de sectores libres.
Se flexibilizaron los procedimientos fiscalizadores, se
desarrollaron

enmiendas

la

Constitucin

para

permitir

la

desinversin

desnacionalizacin de las empresas tomadas o abandonadas anteriormente. En 1975


se cre el Consejo de Desinversin, se reabri el mercado accionario, se impuso un
tipo de cambio flotante y se introdujo medidas para promover exportaciones.
En 1982, la Nueva Poltica Industrial implic la adopcin
de medidas tendientes a acelerar el crecimiento econmico a travs del desarrollo del
sector privado. Para fomentar la inversin extranjera se promulg la Ley de Promocin
y Proteccin de la Inversin Extranjera (1980) y se cre el Consejo de Inversiones, que
comenz a funcionar en 1989.
En 1986 el Gobierno a travs de una nueva Poltica
Industrial Revisada dio un mayor mpetu al proceso privatizador, a travs de un
programa deliberado de desnacionalizacin.
La rpida expansin del sector privado, fomentada por
desregulaciones progresivas, liberalizacin, reformas a las polticas comerciales, y
fomento a la inversin extranjera fue reiterada con la declaracin de una nueva Poltica
Industrial en 1991, que tuvo por objeto incrementar la eficiencia y productividad del
sector industrial a travs de la privatizacin de las empresas estatales que arrojaban
prdidas.

41

En 1991 el Consejo de Desinversin fue reemplazado por


el Comit Interministerial de Privatizaciones. Sus responsabilidades incluan el
desarrollo de las polticas privatizadoras y la aprobacin y monitoreo de propuestas
especficas.

Las

Secciones

Privatizadoras,

pertenecientes

los

ministerios,

identificaban a las empresas estatales que deban pasar al sector privado.


El Comit Interministerial trabajaba como coordinador
entre el Ministerio y el Comit Ejecutivo del Consejo Econmico Nacional para
implementar las privatizaciones, sin embargo, y aunque fue creado para hacer ms
expedito el proceso privatizador, adoleca de autonoma y capacidad tcnica. Para
suplir estas limitaciones, en 1993, se cre el Consejo Privatizador, el cual dictaba la
modalidad de transferencia hacia el sector privado y se implementaron nuevas normas
tendientes a agilizar el proceso. La declaracin de la poltica privatizadora bosquej
los procedimientos, mtodos, formalidades legales y marco institucional del proceso.
De acuerdo a la Declaracin de Poltica Privatizadora existen bsicamente dos
mtodos aplicables:
Venta mediante concurso internacional. Esta modalidad
permita a compradores nacionales e internacionales participar en este tipo de
licitaciones, a las asociaciones de trabajadores o de empleados (de la empresa
ofrecida) tambin se les permite efectuar ofertas. La venta directa ha sido el mtodo
dominante de privatizacin en Bangladesh.
Venta a travs de oferta pblica de acciones. Bajo este
mtodo las acciones pertenecientes al gobierno en distintas compaas, y las acciones
de empresas estatales convertidas en compaas pblicas limitadas, pueden ser
vendidas al pblico general en forma directa o a travs de la Bolsa.
De acuerdo a las estipulaciones de la Poltica de
Privatizaciones, una consultora (contratada por el Consejo de Privatizaciones) debe
evaluar activos y pasivos de la empresa estatal. Una vez que el Consejo evala el
informe financiero, lo enva a la Divisin Financiera (del Ministerio de Finanzas) para
que ste emita comentarios y emita su aprobacin. La oferta es emitida una vez
finalizada la revisin del informe, citando el precio de reserva (precio mnimo de venta)
estimado segn la consultora y corroborado por el ministerio.

A los compradores

potenciales se les brinda acceso al reporte y a informacin relevante de la empresa.

42

Europa Occidental
ESPAA
Desde mediados de la dcada de los 80, los sucesivos
gobiernos han impulsado la privatizacin, como instrumento de poltica financiera y de
poltica pblica. 14.
La ley 15 expone como motivo para privatizar, la
racionalizacin del sector pblico, objetivo que puede requerir de una poltica de
enajenaciones de las participaciones estatales, directas o indirectas, en entidades
mercantiles.
La ley pretende facilitar la extensin potencial de la
redefinicin, en favor del sector y la actividad privados, de la dimensin del sector
pblico y la presencia pblica en empresas. De ah la determinacin de su mbito de
aplicacin, basada en la importancia de la participacin estatal y de la relevancia de la
actividad de la empresa en que se concrete la enajenacin.
Luego de esclarecer el mbito de aplicacin subjetiva,
detalla (art. 2 al 6) el presupuesto de aplicacin, el rgimen de notificacin,
procedimiento, criterios de decisin del rgano competente y efectos, posteriormente
detalla numerosas disposiciones (adicionales, transitorias y finales). Cabe destacar que
las disposiciones reglamentarias de esta ley son detalladas en un decreto posterior 16.

FRANCIA
En Francia la primera ola de privatizaciones se llevo a
cabo entre los aos 1986 y 1987, y el motivo para iniciar este proceso, entre otros, fue
potenciar el mercado financiero. Una caracterstica histrica del sistema bancario
francs fue la fuerte presencia del sector pblico 17, y su origen se encuentra en dos
leyes de nacionalizacin, de 1945 y de 1982, como resultado de las cuales, a fines de
1986, existan 38 bancos nacionalizados 18.
A partir de 1987 se dio paso a un proceso privatizador
acorde con el objetivo de modernizar y liberalizar el sistema financiero. La ley de
privatizaciones de 1986 sirvi para devolver al sector privado la Compagnie Financire
de Paribas y sus filiales bancarias, el Crdit Commercial de France, la Socit
Gnrale y la Banque Indosuez.

14

VCTOR RENES CARMEN GONZLEZ, La postergacin de un debate prioritario, INTERNET, 2003


estudios\@caritas-espa.org
15
Ley 5/1995, de 23 de marzo, de Rgimen jurdico de enajenacin de Participaciones Pblicas en
determinadas empresas.
16
Real Decreto 1525/1995, de 15 de septiembre, de desarrollo reglamentario de la Ley 5/1995, de 23 de
marzo.
17
Esta seccin se basa en Liso J., Balaguer T. y M. Soler (1996). El sector bancario europeo: Panorama
y tendencias. Coleccin Estudios Econmicos, Lacaixa Estudios.
18
stos tenan el 63,5% de los activos del conjunto de bancos, el 73,1% de los crditos y el 83,5% de los
depsitos de clientes

43

En total, 73 bancos dejaron de pertenecer al sector


pblico. En virtud de una ley de mutualizacin (enero 1988), la Caisse Nationale de
Crdit Agricole dej de ser un establecimiento pblico 19. El programa de privatizacin
se suspendi en 1988 y se reemprendi a partir de 1993, con una nueva ley en virtud
de la cual se privatiz la Banque Nationale de Paris y la institucin especializada Crdit
Local de France.
GRAN BRETAA
GRAN

BRETAA

fue

pionera

en

Europa

en

la

implementacin de un programa de privatizaciones. A fines de los 80s distintos


programas a gran escala se pusieron en marcha, afectando de forma directa e indirecta
la administracin de los servicios pblicos (telecomunicaciones, agua, ferrocarriles, gas
y electricidad) y dando paso a distintas iniciativas que potenciaban el ingreso de
nuevas tcnicas de administracin asociadas al sector privado.
Entre los objetivos enunciados para promover el proceso
de privatizaciones, se menciona generar ingresos y de esta forma reducir el dficit
pblico, incrementar la eficiencia empresarial y el control de gestin y promover
programas de capitalizacin popular. El programa privatizador puede clasificarse en
distintas etapas. A comienzos de los 80s se lanza y configura para posteriormente,
entre 1984 y 1987, promover la venta de monopolios pblicos, culminando la dcada
agotando las posibilidades de privatizacin.
En la legislacin inglesa se encuentra normado el
funcionamiento y traspaso asociado a cada sector. De este modo, la Ley de Gas, de
Electricidad, de Agua, de Telecomunicaciones, de Servicios Postales y de
Ferrocarriles 20 acompaaron las privatizaciones que hicieron posible el desarrollo de
distintas disciplinas asociadas a los servicios pblicos.
En general, la legislacin dictada se refiere expresamente
a cada sector y en las disposiciones se detalla la reorganizacin asociada. Tambin se
regulan los derechos sobre la propiedad y los organismos controladores, detallando el
funcionamiento, derechos y obligaciones asumidas por las nuevas compaas.
En particular, y a modo de ejemplo, la Ley de
Electricidad 21, dictada en 1989, se divide en tres partes, agrupando tems relacionados
al abastecimiento de electricidad y la reorganizacin de la industria. En la segunda
parte, que detalla la organizacin industrial del sector, se incluye la modalidad de
traspaso hacia las compaas sucesoras, refirindose explcitamente a la modalidad de
transferencia (ya sea de la propiedad, derechos y obligaciones en cuanto a los

19

El Estado cede el 91% de las acciones representativas de su capital a las cajas regionales y un 9% a los
trabajadores del grupo.
20
Electricity Act (1989), Water Industry Act (1991,1999), Postal Services Act (2000), Telecommunications
Act (1984), Gas Act (1986), Railways Act (1993).
21
Electricity Act 1989 (1989c. 29)

44

consejos directivos), la divisin de la propiedad y el manejo en cuanto a generacin,


transmisin, distribucin y suministro de energa.
Con una estructura similar, la ley de Ferrocarriles 22 trata
en su segunda parte la reorganizacin del sector, incluyendo subdivisiones relativas a
las nuevas compaas, esquemas de transferencia y disposiciones, junto a provisiones
relativas a los esquemas de transferencia y a la propiedad de las compaas
sucesoras.
La ley de servicios pblicos, promulgada durante el ao
2000, brinda una visin integradora, enmendando puntos incluidos en las leyes
promulgadas aos atrs (Ley de Gas de 1986 y de Electricidad de 1989), mientras que
la Ley de Competencia 23 fija las bases para evitar la concentracin y promover el libre
funcionamiento en el mercado.

Pases Socialistas 24
En el transcurso de 1989, los pases del llamado
"socialismo real" sufrieron profundos cambios en su sistema poltico, como
consecuencia del triunfo de la lucha por la democracia. Junto a la transformacin en el
campo sociopoltico, se postulaba el cambio de una economa centralmente planificada
a una de mercado, debido a la ineficiencia del modelo de planificacin centralizada.
La base para esta transformacin tena que atender
prioritariamente la sustitucin de la propiedad estatal por la privada; en otras palabras:
la privatizacin y en este proceso fueron asesorados por economistas de occidente. 25
El alcance del sector pblico en estos pases era muy
amplio, llegando al 95% de las capacidades productivas y dejndole a la iniciativa
privada el 5% restante. La excepcin la constituye la agricultura polaca, donde
(despus del corto periodo de la colectivizacin forzada, a principio de los aos
cincuenta) dominaban las granjas campesinas. Con tal dominio del sector pblico, el
proceso de privatizacin surge como muy importante, aunque al mismo tiempo muy
difcil, entre otras razones por no registrarse en este sentido ejemplos previos en la
historia econmica.
POLONIA
A diferencia de la antigua Alemania Oriental (ex-RDA),
donde la situacin es diferente a causa de su unificacin con la Alemania Federal, el
proceso de privatizacin parece ser ms avanzado en Polonia.

22

Railways Act 1993 (c. 43) (1993 c. 43)


Competition Act 1998
24
Dra Ursula Zulawska, Universidad de Varsovia
25
Jeffrey Sachs y la Oficina de Londres de Price Waterhouse han trabajado con los Gobiernos de Hungra
y Polonia. Schamis, H., op cit p. 52
23

45

En 1970, la participacin del sector privado en la


produccin industrial de este pas fue de l2% y en 1987 del 3.6%, en tanto que la
participacin en el comercio al menudeo fue algo similar. Ya a mitad de los ochenta se
reconocieron las virtudes que surgen de la diversificacin de la propiedad, tanto por el
aumento del sector privado, local y externo, como por la multiplicacin de las formas de
propiedad pblica (la municipal y la llamada propiedad civil) y las varias formas de
propiedad autogestionaria.
Durante la primera mitad de 1989, esto es, todava bajo el
gobierno "socialista", el nico progreso en el campo de la privatizacin fue la formacin
de las llamadas "sociedades de nomenclatura". Se trataba principalmente de las
sociedades de responsabilidad limitada, pero tambin, en algunos casos, de
sociedades annimas. Estaban formadas principalmente por los dirigentes de las
empresas del sector pblico y por los cargos importantes de la administracin estatal.
De aqu el nombre comn de stas: de nomenclatura.
Las nuevas sociedades gozaban de varias ventajas:
disminucin de los impuestos, especialmente la posibilidad de escapar del impuesto
sobre el aumento de los salarios; altas ganancias, gracias a la intermediacin de los
bienes escasos en el mercado; multiplicacin de los puestos bien pagados, en la
administracin de la sociedad; eliminacin del control de los rganos de autogestin.
Sin embargo, en el sentir comn, el pecado principal de
estas sociedades fue el uso de capital productivo estatal casi sin pago, o por un pago
sumamente inadecuado y para el beneficio de slo unos cuantos individuos.
Segn las encuestas, en este tipo de sociedades
participaba la mitad de los dirigentes del sector estatal y en varios casos, las
sociedades lograron adquirir las capacitaciones productivas de muchas empresas del
sector estatal a precios sumamente bajos. Para tranquilizar a los empleados, se les
ofrecan puestos paralelos en las actividades de la sociedad, obviamente mejor
pagados.
Aunque desde un principio la opinin pblica estuvo en
contra de este tipo de privatizacin, algunos militantes de oposicin (los que
obviamente no obtenan ningn provecho con esta situacin) subrayan que, en las
condiciones de la economa centralmente planificada, la formacin de las sociedades
"de nomenclatura" constituy un elemento importante de la adaptacin racional a las
condiciones de la economa, siendo adems el camino ms eficaz para la privatizacin.
Tal vez por estar convencido de que cualquier propiedad
privada es mejor que la estatal, el gobierno "postsocialista" tard bastante en
reaccionar ante este fenmeno. Por fin, el Parlamento proclam la ley que impidi
ocupar simultneamente puestos directivos en el sector pblico y en el privado, lo que
sin duda impidi las prcticas de duplicar ingresos por parte de la burocracia, aunque

46

no permiti recuperar los bienes adquiridos por las sociedades referidas. Sin embargo,
los casos ms llamativos dentro de este campo estn siendo investigados por la
Cmara de Control -un rgano parlamentario- y pueden terminar en proceso penal.
En el plano de la estabilizacin de la economa anunciado a finales de 1989 y conocido bajo el nombre de "Plan de Balcerowicz"- se
propuso, en una segunda parte, promover el cambio del sistema de funcionamiento de
la economa, basado en la privatizacin. Sin embargo, el programa no fue preciso.
Durante la primera mitad de 1990, el asunto de la
privatizacin quedaba sin solucin. El inters principal del gobierno se enfocaba
principalmente en contener y aplastar la inflacin, lo que signific retrasar los cambios
en el sistema econmico.
Por fin, el 13 de julio de 1990, el Parlamento polaco
decret la ley sobre privatizacin de las empresas estatales.
Segn esta ley, la privatizacin concierne a las empresas
estatales que, con este fin, sern transformadas en las sociedades de una sola
persona legal; esto es, de la Tesorera del Estado, o que cuenten con un dictamen de
resolucin. Despus de esta transformacin, las acciones de las empresas privatizadas
pueden ser transmitidas a otros sujetos. Paralelamente, los bienes de estas empresas
pueden destinarse a la renta o venderse. Las entradas que se obtengan por venta de
bienes y acciones, dentro del proceso de privatizacin, sern utilizadas por el gobierno
de acuerdo con la ley de presupuesto.
La transformacin de una empresa estatal en Sociedad
de Tesorera es decidida por el Ministerio de Transformacin de la Propiedad y, en
casos especiales, el Primer Ministro puede tomar la decisin sobre la privatizacin de
una empresa sin esperar decisiones de otros rganos, incluso autogestionarios.
En Polonia la ley de liberalizacin de las actividades
econmicas del ao 1988 y la liberalizacin de los precios (aprobada en 1989) no
produjeron los resultados esperados 26.
De esta forma se puso en marcha un plan alternativo,
impulsado directamente por el Ministerio de Finanzas, que se basaba en la
liberalizacin de los precios en el mercado interior, en el crecimiento de las
importaciones, en un control ms estricto de salarios y de la poltica financiera de las
empresas, en la aplicacin de intereses bancarios superiores a la inflacin; en la
estabilizacin del tipo de cambio del dlar estadounidense y en la introduccin de la
convertibilidad del zloty (moneda local).
Como resultado, la economa polaca se estabiliz y se
abri a los mercados, se reform el sistema bancario junto a la poltica financiera y
26

Economa: Polonia Hoy. Buenos Aires, Argentina: Unin de los Polacos. En: http://www.pom.org.ar

47

crediticia y se crearon el mercado de capitales y el mercado laboral. En julio de 1990 la


Dieta aprob la Ley de Privatizaciones.
La transformacin de la propiedad, la independizacin de
las empresas y la estimulacin de la competencia en el mercado interior
desempearon un papel destacado entre las dems reformas del sistema. La poltica
de privatizacin del patrimonio estatal, la introduccin de los principios del libre
mercado y una radical reduccin del dficit presupuestario comenzaron a aportar
resultados.
En los 90s la inflacin se redujo a un solo dgito, la deuda
polaca cay y numerosas empresas occidentales comenzaron a invertir en Polonia.
El balance de cierre de una empresa estatal forma la
base del balance inicial de la nueva sociedad. En las nuevas sociedades se forma un
Consejo Directivo cuya constitucin debe tener, al menos, una tercera parte formada
por los delegados de trabajadores. Durante los dos aos iniciales que van desde la
transformacin de la empresa en Sociedad de Tesorera, se deben lanzar al mercado
todas las acciones de la empresa. Si los sujetos extranjeros desean adquirir ms de un
10% de las acciones, se les exige una licencia especial de parte de la Agencia de
Inversiones Extranjeras. La emisin de las acciones debe ser organizada por el
Ministerio de Transformacin de la Propiedad y de l depende la forma de adquisicin
de las mismas.
Los

trabajadores

de

empresas

privatizadas

tienen

derecho a la compra preferencial del 20% de las acciones que pertenecen a la


Tesorera y se reservan el derecho de su comercializacin. Las preferencias en la
compra de acciones consisten en el descuento del 50% del precio de dichas acciones
durante el primer da de su venta. Para los trabajadores de la empresa, la venta
preferencial dura un ao y el valor promedio de descuentos otorgados no puede
sobrepasar el valor promedio del salario anual vigente en el sector estatal.
Por otra parte, se emitirn bonos de privatizacin que
sern entregados a todos los ciudadanos polacos, en igual cantidad. Los bonos de
privatizacin sern emitidos de acuerdo a las decisiones del Parlamento y servirn
para el pago de acciones de las empresas privatizadas, las sociedades de inversin
que se formen y el pago de los bienes de las empresas anteriormente estatales que se
privaticen en camino de liquidacin.
La liquidacin de las empresas tiene lugar cuando su
capital productivo es vendido o rentado a otros sujetos. De este tipo de empresas
pueden formarse las sociedades de accionistas organizadas por los trabajadores de
una misma empresa. En ese caso, el capital inicial de la sociedad no puede ser menor
al 20% del capital de la empresa liquidada y la sociedad puede utilizar los bienes de la

48

antigua empresa durante un periodo determinado, previo pago de una renta fijada en el
Convenio.
Terminado ste, la sociedad tiene derecho a comprar los
bienes que utilizaba. A su vez, la Tesorera puede guardar su participacin en la
sociedad que se forme, con base en la empresa liquidada. Para analizar esta ley, vale
la pena citar la opinin de dos economistas polacos, muy estimados en el pas: el
diputado Ryszard Bugaj y el profesor Tadeusz Kowalik. Los dos subrayan que dicha ley
no define la direccin de los cambios de propiedad, sino que, ms bien, describe las
reglas de privatizacin de las respectivas empresas, dndole al gobierno poderes
especiales para este fin.
En la ley no define la velocidad con que se llevar a cabo
la privatizacin, ni cules empresas debern ser privatizadas primero o cmo se
valorizar el capital productivo. Segn la ley, la privatizacin ser dirigida por el
gobierno sin dejar lugar ni siquiera para la intervencin del Parlamento. El gobierno
tendr poder para transformar cualquier empresa en una sociedad de accionistas de
Tesoro; o de liquidarla y decidir despus sobre la forma de uso de su capital productivo
(vender, alquilar, fusionar o transformar en una sociedad de accionistas, etc.).
Incluso

en

una

economa

post

socialista

existen

empresas estatales que son eficaces, por lo tanto la privatizacin parece ser ms
urgente en aquellas empresas que dejan prdidas.
En la economa centralmente planificada, no haba
posibilidad de calcular las verdaderas ganancias o prdidas de las empresas. Sin
embargo, lo ms sorprendente -incluso para los miembros del gobierno- fue el hecho
de que durante el primer semestre de 1990, cuando la produccin baj un 30%
aproximadamente, no haba ni una sola bancarrota o quiebra en las empresas
estatales. Estos

sujetos

econmicos

mostraron

una

increble capacidad de

sobrevivencia sin cambiar su modo de funcionamiento.


Dadas estas circunstancias, no siempre hay posibilidad
de diferenciar las empresas "buenas" de las "malas". Por otro lado, la ley de
privatizacin no define si antes de todo se deberan privatizar las empresas que tienen
prdidas (para disminuir las prdidas de la sociedad) o aquellas que dejan ganancias y
generan ingresos para el Estado, pero cuyas condiciones econmicas son
suficientemente prometedoras como para despertar algn inters en muy reducido
ambiente de inversionistas.
Aparentemente, el segundo enfoque sera mucho ms
prctico, pero se debe tener en cuenta que, avanzado el proceso de privatizacin,
quedaran entonces en el sector estatal las empresas de menor rentabilidad. Esto -sin
duda- no slo afectara al sector estatal, sino que al conjunto de la economa.

49

Con la misma fecha que la ley sobre privatizacin, el


Parlamento polaco proclam la ley sobre el Ministerio de Transformacin de la
Propiedad. Segn esta ley, este Ministerio dispone de muy amplias autorizaciones
cuando se trata del alcance , velocidad, forma y organizacin del proceso de cambios,
en la estructura de propiedad. Para el cargo de Ministro fue nombrado Waldemar
Kuczynski, en agosto de 1990.
El primer acto de privatizacin hecho con respaldo de la
ley de julio de 1990 tuvo lugar en octubre de ese mismo ao, cuando se transformaron
seis empresas estatales en sociedades de Tesorera y una se liquid. Todas estas
empresas estaban en muy buenas condiciones y perspectivas econmicas y producan
bienes de consumo. Las seis empresas seran transformadas en sociedades de
accionistas, mientras que la empresa liquidada (una carnicera de Inowroclaw) sera
transformada en sociedad autogestionaria. Los trabajadores de la empresa -que son
solamente 350- juntaron 1000 millones de zlotys para el capital inicial. El Ministerio de
Transformacin de la Propiedad, a su vez, les otorg el derecho de uso de capital
productivo, valorizado en 6.000 millones de zlotys. Se supone que los restantes 5.000
millones la sociedad los devolvera a la Tesorera en el transcurso de los prximos
aos, de las ganancias que obtenga la empresa. La formacin de estas sociedades es
un esfuerzo por realizar la idea del accionariado de trabajadores, pero, desde un
principio, el Ministerio subraya que este tipo de propiedad no ser dominante en el
proceso de privatizacin.

RUSIA
Rusia se embarc en un programa de privatizacin a gran
escala, entre 1992 y 1994, perodo durante el cual se transfirieron ms de 15.000
empresas al sector privado 27. Sin embargo, la venta de las empresas, a sus propios
directivos y empleados, no dio lugar a una reestructuracin empresarial. Se esperaba
que mediante operaciones en el mercado secundario se atraera la participacin de
socios externos y que, en la segunda etapa de privatizacin de empresas, que an
estaban en manos del Estado, se adoptaran procedimientos transparentes,
expectativas que no se materializaron.
Los beneficiarios de la primera ola de privatizaciones se
mostraron renuentes a ceder el control; los trabajadores teman los recortes de gastos
que podran efectuarse en caso de transferirse el control a terceros, y a los gerentes
les result ms fcil mantener las empresas en funcionamiento ejerciendo presin, y
as obtener subvenciones estatales que estimular la competencia mediante la
participacin de terceros.

27

Texto basado en Economas en transicin: Anlisis del FMI sobre los avances y las perspectivas,
Estudios Temticos FMI, 00/08(S), Noviembre 2000.

50

La segunda ola de privatizaciones, en particular el


mecanismo denominado "prstamos por acciones", no fue transparente y excluy
sistemticamente a inversionistas y bancos extranjeros en favor de grupos vinculados
a los intereses estatales.
Aunque tard en materializarse y se vio amenazada por
la crisis de 1998, se determin efectuar un proceso de estabilizacin macroeconmica.
Sin embargo, los programas de reforma estructural han sido endebles y en muchos
casos la gestin del proceso de privatizacin no ha sido adecuada.
El enfoque adoptado adoleca de fallas intrnsecas,
basado en una reforma radical ms que en una estrategia de desarrollo institucional
gradual, fue consecuencia de la falta de una poltica de competencia y de una
infraestructura institucional y jurdica en que pudiera sustentarse el programa de
reforma.
En la actualidad se desarrollan movilizaciones contra la
direccin econmica.

CONCLUSIONES
Existe

poca

informacin

de

derecho

comparado

internacional en relacin a las privatizaciones.


Considerando que la gran mayora de dichos procesos,
con la excepcin de Chile, comenzaron a desarrollarse en la dcada de los 80, hay
escasos estudios de evaluaciones ex-post de stos por pas.
La mayor parte de la informacin existente se encuentra
en informes macroeconmicos globales o informes por regin de organismos
multilaterales, que siempre combinan las privatizaciones con el impacto de las
reformas econmicas, la liberalizacin del comercio exterior y los ajustes estructurales.
Algunos economistas afirman que es imposible hacer evaluaciones econmicas
considerando el efecto de una sola variable.
Sin embargo, se desarrolla una discusin sobre sus
efectos y an existen discrepancias sobre el xito o fracaso de las mismas. Algunos
autores sostienen que stas eran imprescindibles de acuerdo a las exigencias
internacionales, tanto de los organismos financieros, como de las necesidades de
competitividad. El caso de China desmentira, en una cierta medida, estas versiones,
puesto que el pas, conservando la propiedad estatal, en estos momentos est
cumpliendo un rol determinante en la nueva divisin internacional del trabajo a nivel
internacional. Aunque podra tambin argumentarse que el xito de la estrategia china
ha sido posible por el frreo control planificado que mantiene la cpula gobernante y la
represin a la movilizacin social.

51

La escasa informacin aqu analizada expresa que, pese


a la homogeneidad de las polticas impulsadas por el Banco Mundial y el Fondo
Monetario Internacional en el mundo en vas de desarrollo y, en especial, en Amrica
Latina, los procesos privatizadores y las legislaciones promulgadas para su
implementacin han asumido diversas caractersticas y ritmos, condicionados
fuertemente por los contextos polticos y econmicos internos y externos e incluso por
la historias y tradiciones de cada pas.
Es as, como pases de fuerte tradicin estatista y
democrtica, como Costa Rica y Uruguay, no han podido implementar los procesos
privatizadores por el rechazo de la sociedad civil y el respeto que los gobiernos han
mantenido de la opinin ciudadana. Probablemente, si Chile no hubiera implementado
sus reformas econmicas en condiciones de excepcin poltica, tampoco podra haber
desarrollado un plan tan vasto y profundo de privatizaciones.
Contradictoriamente con esta hiptesis, la Argentina no
implement procesos privatizadores durante la poca dictatorial desde 1976 a 1988,
sino en democracia, en 1989, con el Gobierno del Presidente Menem.
Habra coincidencia que la economa chilena es una de
las ms dinmicas del continente, pero al mismo tiempo se encuentra entre las que
presentan mayores desigualdades sociales. El resto de los pases de la regin, que
han ido paulatinamente implementando los procesos de privatizacin, no han mostrado
grandes xitos econmicos y los organismos multilaterales se los han hecho saber
llamndoles a profundizar la venta de empresas estatales. Al mismo tiempo, pases
como Uruguay y Costa Rica, de crecimiento modesto y participacin estatal, cuentan
con los mejores indicadores de equidad y proteccin social.
En suma, el tema an est abierto, tanto por la necesidad
de los plazos para la culminacin de los procesos, como por las necesidades de
anlisis y evaluacin.
ii) EL PROCESO PRIVATIZADOR EN CHILE.
a) Estructura jurdica
El contexto en que se dio el proceso de privatizacin en
nuestro pas en la dcada de los setenta, es el de una poltica econmica dirigida
esencialmente al establecimiento de una economa de libre mercado, de apertura de
stos, de fomento de las exportaciones, de liberalizacin de precios, de privatizacin
de las empresas estatales y de fomento de la inversin extranjera.
A partir de esta concepcin econmica, va emergiendo
una legislacin dirigida a privatizar empresas que a la sazn eran de propiedad del
Estado o a devolver las empresas intervenidas a particulares durante el gobierno de la
Unidad Popular.

52

En el perodo 1970 a 1973 no se hallaron normas que


procuren la privatizacin de las empresas del Estado, como una poltica de orden
general, ya que la inspiracin del gobierno de la poca era precisamente la contraria,
esto fue establecer un rea social, como se llam al grupo de empresas que
perteneceran al Estado y que en un comienzo llegaran a 90; un rea mixta que
contara con otro porcentaje de empresas con capitales estatales y privados y un rea
privada que no sera tocada por el Estado..
En el proceso de privatizacin posterior al ao 1973, se
reconocen dos etapas: la primera, desde 1974 a 1982 y la segunda, desde 1985 hasta
1989.
En el perodo completo se privatizaron cerca de 600
empresas. El propsito, en un primer momento, fue privatizar las empresas estatales,
que durante el perodo 1970-1973 pasaron a control del Estado (620) y aquellas
adquiridas por ste ltimo. CORFO, que manejaba los intereses del Fisco en ellas, en
cumplimiento de tal finalidad, estableci una poltica para la privatizacin de sus
empresas, mediante licitaciones pblicas o ventas directas.
Adems, en el perodo 1973 a 1978 fueron devueltas a
sus propietarios un nmero aproximado a las 350 empresas, que haban sido
requisadas o intervenidas durante el gobierno anterior. Entre 1975 y 1982 se vendieron
derechos o acciones en 135 sociedades y se transfiri, al sector privado, la
participacin de CORFO en 16 bancos comerciales.
El perodo denominado de reprivatizacin surge con la
crisis econmica de 1981. Se centr la atencin en el mercado financiero, ya que el
colapso provoc que la autoridad debi intervenir 19 instituciones financieras, 14 de las
cuales quedaron para ser liquidadas y 5 sujetas a rgimen de administracin
provisional.

Ello representaba el 60% del total de las colocaciones del sistema

financiero (90% de las colocaciones en moneda nacional) y alrededor del 68% de los
fondos de pensiones del sistema de Administradoras de Fondos de Pensiones. En
paralelo, se continu con el proceso de privatizacin total o parcialmente, de 32
empresas.

LEGISLACIN PERODO 1973-1982.


Desde septiembre de 1973, CORFO inici un proceso de
devolucin de 350 empresas requisadas o intervenidas durante el perodo 19701973.
Las normas que operaron como base del proceso de
devolucin fueron los decretos leyes N 88 (1973), N 333 (1974) y N 1.068 (1975).
El decreto ley N 88, permiti que el Vicepresidente de
CORFO pudiera revisar los antecedentes que sirvieron de fundamentos para la
dictacin de decretos de reanudacin de faenas y nombramiento de interventores

53

laborales en empresas y establecimientos industriales, antes del 12 de septiembre de


1973.
Tambin, posibilit igual revisin normativa en el caso de
las instituciones que fueron requisadas por orden del Director Nacional de Industria y
Comercio. Para lograr la privatizacin deseada, se facultaba al Vicepresidente a dejar
sin efecto estas normas administrativas, y en definitiva ordenar, cuando las
circunstancias as lo aconsejen la restitucin de los establecimientos afectados, a sus
propietarios o a sus representantes legales.
Con posterioridad, en 1974, con el fin de ayudar a
regularizar financieramente a las empresas intervenidas o requisadas, se dict el
decreto ley N 333.

Esta disposicin buscaba hacerlas viables mediante la

normalizacin de sus deudas con el sistema bancario, con entidades estatales tales
como el Banco Central de Chile, el Banco del Estado de Chile, con entes estatales
autnomos, o semiautnomos, fiscales, semifiscales o de administracin autnoma, o
con el Estado (entre ellos CORFO). Para lograr tal propsito se establecieron cuatro
diversas alternativas de pago, destinadas al total de los crditos y acreedores
fijndose, en cada caso, distintos plazos para saldar la deuda, intereses y la aplicacin,
o no, de reajustes. En todo caso, la Superintendencia de Bancos poda ampliar los
plazos de las fechas de pago ante situaciones justificadas. En la tarea de solucionar los
problemas de las empresas reintegradas al rgimen privado, el decreto ley N 333,
dispuso que en caso que las empresas o entidades no optasen por alguna de las
alternativas de solucin, se entenda que ellas delegaban, en forma irrevocable, esa
facultad en la CORFO quien podr ejercer, en nombre de las privatizadas, el derecho
de opcin y suscribir en su representacin los documentos e instrumentos pertinentes.
Desde el ao 1975, CORFO vendi su participacin en
135 sociedades y 16 bancos comerciales. Para realizar estas operaciones, en junio de
1975 se public el decreto ley N 1.068, que autorizaba la enajenacin de bienes por
parte de dicha corporacin. Las operaciones, por regla general, deban ser a ttulo
oneroso y dispuestas por resoluciones del Vicepresidente Ejecutivo, y ellas deban
expresar si la enajenacin se hara por subasta pblica o propuesta pblica.
De

manera

excepcional,

por

resolucin

del

Vicepresidente y con acuerdo fundado del Consejo de la CORFO, adoptado por el voto
favorable de, a los menos, cuatro de sus miembros, se poda eliminar el requisito de la
subasta o propuesta pblica y disponer la enajenacin con sujecin a las modalidades
que el Consejo determinase. En todos los supuestos de enajenacin corresponda a la
Contralora General de la Repblica fiscalizar las actuaciones del Vicepresidente y del
Consejo.

54

LEGISLACIN PERODO 1985-1989.


Posterior al ao 1985, las principales disposiciones
destinadas a regular la privatizacin de las instituciones financieras y las empresas,
mediante el llamado capitalismo popular, fueron las leyes N 18.401 y N 18.398, las
cuales conformaron el fundamento primario del sistema de privatizaciones.
A tales normas se unieron preceptos legales especficos
que buscaron establecer mecanismos de financiamiento. Entre los que se cuentan la
ley general de bancos, de 1986; decreto ley N 3.500 sobre administradoras de fondos
de pensiones, que permiti la inversin en las instituciones objeto de privatizacin de
los fondos de pensiones, y otros ms puntuales an, como, por ejemplo, el decreto
con fuerza de ley N 1, de minera, de 1982, que privatiz el sector elctrico nacional,
permitiendo la devolucin de aportes en acciones de nueva emisin, a los usuarios que
necesitaron ampliaciones o extensiones de los servicios elctricos, o el decreto con
fuerza de ley N 1, de transportes y telecomunicaciones, que autoriz la devolucin de
aportes de capital en acciones por parte de suscriptores de servicio telefnico.
Tambin se dictaron leyes para ayudar financieramente las operaciones. Por ejemplo,
la ley N 18.372, utilizada en la adquisicin de acciones por parte de los trabajadores, a
cuenta de sus indemnizaciones por aos de servicios en las empresas, o el decreto ley
N 2.758, de 1979, para transformar las gratificaciones en acciones, en vez de dinero.
Para morigerar los efectos de la crisis financiera, que
signific la intervencin de parte de la banca nacional, se promulg la ley N 18.401.
Se pretende entonces: normalizar la situacin de las instituciones financieras
intervenidas, reprivatizar el capital de dichas instituciones y difundir la propiedad de las
acciones de estas empresas entre un gran nmero de individuos.
En especial, precepta lo siguiente:
Las entidades destinadas a ser privatizadas, deban
efectuar un aumento de su capital, autorizndoseles a hacer una oferta pblica de las
nuevas acciones.
La CORFO no poda, al final del proceso, poseer ms del
49% del capital pagado de cada una de las empresas bancarias o sociedades
financieras que deban ser privatizadas.
Las personas, distintas de las CORFO,

no podrn

adquirir ms del 10% de las acciones que compongan cada emisin, salvo que
soliciten autorizacin a la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, la
que deber autorizar teniendo en cuenta la solvencia, conducta financiera y
antecedentes sobre administracin bancaria del interesado.
La

CORFO

deba

enajenar

las

acciones

de

las

instituciones en un plazo de 5 aos desde la fecha de la publicacin de la ley, en


parcialidades anuales no inferiores al 20%.

55

La CORFO poda convenir el precio, el plazo y las dems


condiciones de su participacin accionaria, cuando se negociase una parte mayoritaria
de las acciones que le pertenecan o se persiguiese la fusin de dos entidades. En
otros casos se deba convocar a licitacin pblica para la venta de la acciones.
Los contribuyentes de impuesto a la renta, de categora o
global complementario, o de impuesto territorial, que acreditaron no adeudar impuestos
correspondientes en los tres aos anteriores a 1985, podan adquirir acciones de los
aumentos de capital.
Autoriz

CORFO

otorgar

crditos

los

contribuyentes, que hallndose al da en el cumplimiento de sus obligaciones


tributarias, deseaban adquirir acciones, de las empresas que iban a ser privatizadas.
Para ello deban cancelar el 5% al contado y el saldo se pagaba a 15 aos, sin
intereses sobre la Unidad de Fomento, y con un ao de gracia.
Adems, se estipul una rebaja del 30% del valor de las
cuotas por pago oportuno y ciertas franquicias tributarias.
Se concedi la posibilidad de que los accionistas
recibiesen un premio consistente en el reparto, a prorrata, del 60% de las acciones que
la CORFO compre, y no haya vendido durante el ao, con topes de cuatro veces lo que
se haya comprado o del 2% de las acciones a repartir.
La ley N 18.398, cre el llamado capitalismo popular
indirecto, al modificar el decreto ley N 3.500, de 1980, en lo relativo a las inversiones
que las Administradoras de Fondos de Pensiones pueden efectuar. En particular, su
artculo 45 letra g) autoriz a estas instituciones para invertir sus recursos en acciones
de sociedades annimas abiertas, en donde el Estado

era accionista mayoritario,

aprobadas previamente por la Comisin Calificadora de Riesgo. Esta institucin fue


creada por la misma ley, y uno de sus objetivos era evitar que estas administradoras
tomasen riesgos excesivos, al adquirir acciones. Las empresas del Estado, para ser
sujeto de inversin deban encontrarse en proceso de venta de a lo menos el 30% de
las acciones de la sociedad.
Los objetivos ms ntidos de la ley N 18.398 fueron:
Promover la capitalizacin de las empresas que eran
filiales de CORFO y que haban sido privatizadas.
Ayudar a desconcentrar la propiedad accionaria de esas
empresas, atendido que las Administradoras de Fondos de Pensiones slo podran ser
accionistas minoritarios.
Ayudar a elevar las relaciones deuda-capital de las
empresas privatizadas.
b) Etapas de las privatizaciones

56

Primera Ronda 1974-1982


En 1973, la Administracin Pblica era responsable del
39% del PIB y de ms del 80% del correspondiente al sector minero y financiero, con
596 empresas estatales, gran parte de las cuales haba sido creada o estatizada
durante el perodo 1970-1973. 28. Despus del proceso de enajenacin, las empresas
disminuyeron a 45.
A pesar que CODELCO no exista, el Estado era dueo
del 50% de las Grandes Compaas del Cobre. Este porcentaje se adquiri cuando el
Estado invirti en compaas extranjeras durante 1970, como consecuencia del
proceso de chilenizacin
Despus

de

septiembre

de

1973,

350

empresas

intervenidas fueron devueltas a sus dueos, la mayora durante 1974.


Excluye las empresas intervenidas en que CORFO tena
un inters minoritario, que estn incluidas en el grupo subsidiarias.
Durante 1979, se crearon dos empresas en las que el
Estado tena participacin: Litio y Telex.
Entre 1983 y 1989 se formaron las siguientes 14
empresas estatales nuevas como consecuencia de la disolucin de compaas
existentes: Elctrica Aysn, Elctrica del Norte Grande, Martima del Sur, Servicio
Sanitario de Tarapac, Servicio Sanitario de Atacama, Servicio Sanitario de Coquimbo,
Servicio Sanitario del Libertador, Servicio Sanitario del Maule, Servicio Sanitario de Bo
Bo, Servicio Sanitario de La Araucana, Servicio Sanitario de los Lagos, Servicio
Sanitario de Aysn, Servicio Sanitario de Magallanes.
No incluye a ms de 50 compaas del rea rara
administradas indirectamente por el Estado, y que pasaron a sus manos durante 1983,
como consecuencia de la intervencin estatal de algunas instituciones financieras y
que fueron privatizadas antes de 1989.
Asimismo, se reprivatizaron todas las empresas estatales
no tradicionales (las 550 empresas ms grandes del pas), a travs de subasta o venta
directa.
En 1973, CORFO cre la Gerencia de Empresas para
comenzar a desarrollar el proceso de privatizaciones. La Gerencia se subdividi en dos
Subgerencias: la Subgerencia de Operaciones y la Subgerencia de Estudios y Anlisis
de Gestin. La Gerencia contaba con una Unidad Asesora que tena a su cargo el

28

Informe Banco Mundial, Technical Paper N 89, julio, 1988

57

nombramiento de Directores 29 y la designacin de representantes a las Juntas de


Accionistas de las diferentes empresas.
Tambin, en 1973 se defini un marco dentro del cual las
empresas estatales deberan desenvolverse a partir de ese momento, el que
contempl: la necesidad de que stas se autofinanciaran y redituaran al Estado por las
inversiones realizadas por l; libertad de precios; eliminacin de franquicias tributarias
y arancelarias; exigencia de que los proyectos de inversin tuvieran una rentabilidad
superior al costo de oportunidad; organizacin de la empresa como sociedad annima;
y financiamiento de proyectos sin discriminaciones, como avales y crditos estatales. 30
Entre el 24 de junio de 1975 y el 8 de enero de 1978,
segn el DL N 1068 de 1975 existi un rgano colegiado denominado Comisin de
Racionalizacin de Empresas y de Estudio, de acuerdo al cual poda eliminarse el
requisito de subasta o propuesta pblica y poda fijarse un procedimiento distinto para
la enajenacin de bienes. 31
Primera Etapa 1974-1975.
El Informe del Banco Mundial seala respecto a esta
etapa:
Durante 1974-1975 los dos principales objetivos del
rgimen militar que sucedi al gobierno de Salvador Allende fueron:
1) desnacionalizar un significativo nmero de empresas
que a la fecha alcanzaban a 600 y
2) detener la inflacin acelerada y reducir el dficit fiscal,
que se sealaba estaba parcialmente inducido por la ineficiencia de las empresas
pblicas. Las desnacionalizaciones o reprivatizaciones de este perodo llegaron a
240 32
Hay discrepancias, entre los diversos analistas, sobre el
nmero de empresas privatizadas. Segn Informe de CORFO, se devolvi las 259 33
empresas expropiadas, intervenidas o requisadas a sus dueos originales, y se remat
otras empresas creadas por el Gobierno de la Unidad Popular. 34

29

Alcanz a manejar un archivo de 580 Directores de Empresas, CORFO Privatizacin de Empresas y


Activos, 1973-78, 1980 p.13
30
Larroulet, C., Reflexiones en torno al Estado Empresario en Chile, CEP, Documento de Trabajo N 22,
marzo 1984, p.137.
31
Oficio CORFO 08597 del 18.11.2004, op cit
32
World Bank, Helen Nankani, Technical Paper N 89, Volume II Selected Country Case Studies en
Techniques of Privatization of State-Owned Enterprises, basado en Informe Borrador titulado Privatization
in Chile de J. Marshall y F. Montt para el Banco Mundial, Julio, 1988, p. 26
33
Nmero proporcionado por Informe de CORFO: Privatizacin de Empresas y Activos 1973-1978, 1980.
Esta informacin tambin fue usada por Ral Saez en su trabajo La Privatizacin de Empresas en Chile,
Documento CIEPLAN N 26, 1989, p. 80
34
Yez, J, Impacto sobre las Finanzas Pblicas de la Privatizacin de las Empresas Pblicas, Cuadernos
CIEPLAN Despus de las Privatizaciones: hacia el estado regulador, Editor Oscar Muoz, 1991.

58

De acuerdo a Memoria de CORFO de 1988: Durante los


aos 73 y 74 se dirigi y control la devolucin a sus legtimos propietarios de 350
empresas (259 por parte de la Gerencia de Normalizacin) que haban sido requisadas
o intervenidas por precarios y provocados instrumentos jurdicos utilizados por el
Gobierno anterior. Se calcula en US$1.000 millones el valor de los activos devueltos a
sus propietarios.
Segn Lders y Hachette 35, en esta Primera Etapa se
devolvieron 350 empresas intervenidas. Otros autores afirman que durante esa primera
fase se privatizaron 325 empresas intervenidas. Estas se retornaron a sus dueos a
ttulo gratuito con la condicin de no levantar litigios contra el Estado.
En cuanto a las empresas vendidas, el Informe del Banco
Mundial, basndose en informacin proporcionada por la Gerencia de Normalizacin
de la CORFO 36, entre 1974 y 1975, la desnacionalizacin afect a 241 empresas.
Fuente: Informe World Bank, Helen Nankani, Technical Paper N 89, Volume II Selected Country
Case Studies en Techniques of Privatization of State-Owned Enterprises, basado en Informe
Borrador titulado Privatization in Chile de J. Marshall y F. Montt para el Banco Mundial, Julio,
1988, p. 27, a base de informes de la Gerencia de Normalizacin de la CORFO, 1984.

Segn CORFO 37en el perodo 74-78 vendieron

95

empresas: diez a sociedades y personas jurdicas nacionales y extranjeras, cuarenta y


siete a empresas nacionales, veintiuna a personas naturales nacionales, diecisis a
trabajadores de las empresas y una a una cooperativa. Agrega que las acciones
bancarias se vendieron a 5.463 personas naturales y jurdicas y el Banco OHiggins a
35 cooperativas agrcolas.

Segunda Etapa 1975-1982


Hacia 1979 el proceso de devolucin de la tierra
expropiada ya estaba prcticamente finalizado, puesto que un 30% de sta haba sido
restituida a sus antiguos dueos, un 44% asignada a distintos propietarios privados
(principalmente familias individuales y cooperativas) o rematada, y un 17,5 %
transferida a instituciones sin fines de lucro. La poltica seguida tambin ocasion que
la mayor parte de las cooperativas agrcolas fueran transformadas en propiedades
individuales. 38
En cuanto a las empresas vendidas en este perodo
1975-1982, nuevamente hay discrepancias en relacin a su nmero.

35

Dominique Hachette y Rolf Lders, La Privatizacin en Chile, Centro Internacional para el Desarrollo
Econmico, CINDE, 1992
36
En 1976, la Gerencia de Empresas pas a llamarse Gerencia de Normalizacin y se dividi en dos
Subgerencias: Subgerencia de Normalizacin de Empresas y Subgerencia de Comercializacin, CORFO,
op cit, 1980, p 14
37
CORFO, Cuenta 1 p. 13
38
Saez, R., Las Privatizaciones de Empresas en Chile en Despus de las Privatizaciones: hacia el Estado
regulador, Editor Oscar Muoz, Estudios CIEPLAN N 26, 1989

59

Segn Memoria de CORFO 1988: A travs de subasta o


propuesta pblica, CORFO vendi sus derechos o acciones en 135 sociedades (en 91
de stas mayoritarios) y mediante la misma modalidad de venta, transfiri al sector
privado su participacin en 16 bancos comerciales. Adems, se realizaron sobre 600
operaciones por ventas de plantas agroindustriales, bienes races y pertenencias
mineras, y ms de 3.000 operaciones por ventas de bienes muebles.
Segn Lders y Hachette (1992) se vendi 207
instituciones financieras, industrias, compaas de distribucin mayorista y otras.
Segn Informe de CORFO, en el perodo 1974-1978, ese organismo realiz ventas por
US$542 millones, correspondientes a 95 empresas. En otro Informe, basado en datos
de esta misma institucin, en el perodo 1974-1982 se habra devuelto 259 empresas a
sus dueos y se habra vendido otras 135 empresas. 39
Por otra parte, se fue vendiendo de a poco paquetes
controladores, a juicio de Lders y Hachette para maximizar ingresos, lo que hace
aparecer paquetes accionarios de las mismas empresas en diferentes perodos y ello a
veces duplica el nombre de la empresa. Sin embargo, se puede concluir, a grandes
rasgos, que entre 1975 y 1982 se privatiz alrededor de 100 empresas.
En cuanto al Sector Financiero privatizado al comienzo de
esta Ronda, debido a la crisis, en noviembre 1981, el Estado tuvo que intervenir varios
bancos: de Talca, Espaol-Chile, Fomento de Valparaso y Regional de Linares.
Posteriormente, en 1982, estos Bancos fueron declarados en liquidacin junto al Banco
de Fomento del Bo-Bo y el Banco Austral de Chile.
Segn Cristin Larroulet, 40 entre 1981 y 1983 se intervino
o liquid 22 instituciones, lo que representaba alrededor del 60% de las colocaciones
del mercado bancario privado.
Al inicio de las privatizaciones se otorg grandes crditos,
debido a la descapitalizacin del sector privado y no se exigi contar con cierto
patrimonio neto, lo que, segn anlisis de Lders y Hachette 41, aceler el impacto
negativo de la crisis permitiendo a las instituciones financieras convertirse, de facto, en
conglomerados financieros con un alto nivel de endeudamiento de sus subsidiarias las
que experimentaron, al igual que el resto de las empresas, una brusca cada en la
demanda de sus productos.
Agregan ms an los bancos insolventes empeoraron su
situacin:
refinanciando prdidas por prstamos no recuperables
(endeudamiento forzoso); y

39

TASC, Privatizacin de Empresas Pblicas, junio, 1991


Larroulet, C., op cit, 1994
41
Lders y Hachette, op cit, p.43
40

60

cayendo en riesgo moral (moral hazard) y haciendo uso


generoso de los subsidios para imprevistos por riesgos de tasas de inters y tipo de
cambio ofrecidos por las autoridades durante 1981 y parte de 1982.
Para 1983, el Banco Mundial informa que el 70% de las
empresas privatizadas quebr por falta de capacidad de los compradores o debido a la
crisis de 1982. 42

Segunda Ronda 1983-1989


Primera Etapa 1983-1985
En este perodo se crearon 14 empresas estatales y se
intervino otras 50, que se denominaron como del rea rara, constituida por empresas
privatizadas en la Primera Ronda, que quebraron y volvieron a manos del Estado. En el
Anexo N 3 se puede observar las caractersticas de 14 empresas pertenecientes al
rea rara. 43
Tambin se vendieron pequeos paquetes de acciones a
travs de la Bolsa de Valores, lo que fortaleci el mercado de capitales.
Entre 1980 y 1985 las principales empresas de CORFO
eran CHILECTRA, CAP, CTC, ECOM, ENDESA, IANSA, SOQUIMICH, ENAEX,
ENTEL, LABORATORIO CHILE y ENACAR.
El gobierno realiz intervenciones reguladoras a 16
instituciones financieras, algunas para ser liquidadas y otras para que recuperaran su
solidez financiera y fueran posteriormente reprivatizadas. Se liquid el Banco
Hipotecario de Chile, el Banco Unido de Fomento y la Financiera CIGA SA. Se
intervino el

Banco Chile, el Banco de Santiago, el Banco Concepcin, el Banco

Internacional y el Banco Colocadora Nacional de Valores que entraron en un rgimen


de administracin provisional. Todos ellos representaban hacia fines de 1982 un 40%
de las colocaciones del sistema. Se intervino las AFP PROVIDA y Santa Mara e
ISAPRE Luis Pasteur; y empresas como COPEC, INFORSA, Celulosa Arauco,
Celulosa Constitucin.

Segunda Etapa 1985-1989


Este perodo es el considerado como el ms radical en el
proceso de enajenaciones, en el cual 30 empresas fueron privatizadas.

42

World Bank, op cit


Segn Lders y Hachette les fue imposible elaborar una lista completa del rea rara enajenada,
porque los grupos Cruzat-Larran y Vial no les proporcionaron la informacin solicitada, pero identifican
dentro de sta: el Banco de Chile, de Santiago, de Concepcin, la AFP PROVIDA, Santa Mara, CPEC, la
Forestal Arauco, INFORSA, CCU, INDUS, la Compaa Minera Pudahuel y CTI.
43

61

Segn Memoria de CORFO de 1988 a partir de 1985 se


realiz la venta total o parcial de 27 grandes empresas, privadas y pblicas en el
pasado.
A mediados de 1985 se anunci la venta de acciones de
empresas pblicas. La meta era lograr un 30% de participacin privada en 23
empresas pblicas que recaera fundamentalmente en Fondos de Pensiones. Mario
Marcel 44 comenta que para 1989 estas metas haban sido enormemente superadas. A
comienzos de ese ao, 18 empresas haban sido vendidas completamente y 7
esperaban seguir el mismo camino y la participacin privada lleg a un 85%.
Entonces se privatiz grandes empresas estatales
tradicionales, entre las que figuraron servicios pblicos y de infraestructura. Entre
1985-1986 se realiz lo siguiente:
Reprivatizacin de empresas que, tras la crisis, haban
vuelto a manos del Estado.
Establecimiento de cuotas de acciones para empleados
de las empresas, lmites a la propiedad e incentivos financieros para pequeos
inversionistas y empleados.
El capitalismo popular fue usado para vender a crdito
una pequea cantidad de acciones a personas en la reprivatizacin del Banco Chile, el
Banco Santiago, y las AFP Santa Mara y PROVIDA. El 50% de las acciones de los
fondos de pensiones fueron vendidas de esta manera, mientras que la otra mitad fue
enajenada a inversionistas extranjeros. Los objetivos del mecanismo fueron:
Privatizar

diversas

instituciones

financieras

previsionales intervenidas y empresas pblicas, y


Difundir

la

propiedad

patrimonial

de

importantes

45

empresas del pas entre todos los sectores de la poblacin .


CORFO financi las ventas a pequeos inversionistas y
hubo incentivos especiales. Los empleados fueron autorizados a utilizar fondos de
retiro para comprar acciones. El 35% de la fuerza de trabajo del sector pblico particip
en la operacin. Las AFP compraron cerca del 15% de las acciones de las empresas
pblicas.
Despus de 1987 se privatizaron las ltimas cuarenta
empresas estatales, entre las que se destac: el Banco Chile, la ENDESA, ECOM y
EMEL.
c) Mecanismos de privatizacin.
Licitacin pblica y privada y venta directa.
44
45

Marcel, M., Privatizacin y Finanzas Pblicas, junio 1989, Coleccin Estudios CIEPLAN N6
Valenzuela, M., Reprivatizacin y Capitalismo en Chile, Estudios Pblicos, p. 176

62

En la Primera Ronda predomin la negociacin directa.


Tambin hubo un porcentaje de ventas por licitacin pblica. Segn Lders y Hachette
no hubo lmites en la proporcin de acciones a ser adquiridas por cada comprador y el
Gobierno facilit recursos al sector privado para adquirir las empresas licitadas. 46
Los compradores pagaban parte al contado y la CORFO
otorgaba un prstamo para financiar el saldo (8 a 15 aos plazo incluyendo perodo de
gracia; con pagos anuales e inters real de 8% a 12%).
En

1975-1979

se

opt

por

la

venta

directa

de

participaciones mayoritarias en las empresas bajo el supuesto de que la posibilidad de


un control inmediato de la gestin de stas elevara los precios. Dado que ello
favoreci la concentracin y el endeudamiento, posteriormente, se opt por la venta de
paquetes sucesivos no controladores. 47
Entre 1983 y 1985 la enajenacin de empresas del rea
rara, fue hecha generalmente por licitacin, pero no se les concedi crdito. Al igual
que en la ronda anterior, la participacin accionaria controladora fue ofrecida como
paquete, pero a diferencia de la fase de ventas a plazo de aquella Primera Ronda, no
se concedi crditos y se exigi a los licitantes comprobar su solvencia. 48
Ral Saz se refiere al procedimiento de venta,
comentando que recibi crticas porque la revisin de los antecedentes financieros de
los compradores no fue todo lo rigurosa que debi ser al no exigir, entre otras cosas,
balances consolidados.
Esto permiti que los grupos econmicos usaran
empresas y bancos adquiridos con anterioridad para comprar otras firmas,
posiblemente tambin compradas con deuda, endeudndolas ms para adquirir una
nueva empresa licitada. Al mismo tiempo las condiciones de venta permitieron que los
compradores se endeudaran con CORFO, pagando al contado un porcentaje
relativamente pequeo. Todo esto culmin en un endeudamiento generalizado que
llev a que las empresas se encontraran en una situacin financiera precaria con altas
relaciones deuda/capital 49.
Al comienzo del proceso de privatizacin, para asegurar
una participacin accionaria relativamente amplia en el sector financiero, no se permita
la compra de ms de un 1,5% (3% a personas jurdicas) del capital de cualquier
institucin financiera. Esta limitacin fue luego revocada, pues era burlada con
facilidad. La propiedad de las instituciones financieras se concentr muchsimo y, en
general, la mayora de los bancos comerciales pas a estar relacionado con uno o
46

Lders y Hachette, op cit


Ver Anexo de Ventas Directas de CORFO
48
La privatizacin de las empresas estatales tradicionales haba comenzado realmente en 1982 cuando el
gobierno decidi privatizar intereses minoritarios de algunos servicios pblicos, aunque el proceso fue
interrumpido ms adelante y slo se continu en 1985.
49
Saez, R., op cit. P. 85
47

63

unos pocos conglomerados. Se generaliz el uso del crdito en estas compras, debido
a la escasez de activos lquidos, lo que a su vez llev a la creacin de grupos
financieros, algunos relativamente grandes, que no eran ms que conglomerados
altamente endeudados, construidos en torno a una o ms instituciones financieras.
En esa poca, en Chile, el proceso de crear y desarrollar
un grupo financiero era sencillo. El Sector Pblico ofreca una institucin financiera a la
venta. Una persona o grupo pequeo de personas compraba esas acciones con un
pequeo pago inicial, financiando la diferencia ya sea con crdito directo ofrecido por el
Sector Pblico, como parte del mismo proceso de enajenacin, o utilizando crdito
concedido por la institucin financiera enajenada a uno de sus holdings. Luego,
incentivados por las ganancias de capital logradas, por el rpido ascenso de los
precios de las acciones en la Bolsa de Valores, el mismo grupo participaba, quizs a
travs de un holding, en la licitacin de otras compaas que estaban siendo
privatizadas por el sector pblico. El grupo controlador financiara el pago inicial,
requerido en estos casos, con utilidades obtenidas en la operacin de la institucin
financiera

adquirida

anteriormente

en

otras

de

sus

empresas,

aunque

frecuentemente complementaban esos recursos usando nuevos crditos otorgados por


el sector financiero a la sociedad de inversiones. El hecho de que el grupo controlara la
institucin financiera facilitaba la obtencin del crdito.
Importantes ganancias de capital en el mercado de
valores proporcionaron el incentivo y el capital base necesario para la compra adicional
de empresas a base de crditos. Ms an, las condiciones eran tales, que se produjo
un nivel anormalmente alto de monetizacin de activos, permitiendo una mayor
expansin de los grupos financieros. 50
Durante los aos 70 y principios de los 80, muchos
inversionistas,

incluyendo

algunos

de

los

conglomerados

ms

endeudados,

capitalizaron los pagos de intereses sobre sus deudas. Esta deuda subi varias veces
por la compra de las empresas estatales y el proceso de monetizacin de activos. En
suma, la licitacin de paquetes controladores, que a la vez posibilitaba comprar a
crdito, fue el sistema bsico utilizado en la enajenacin de empresas estatales
durante la segunda etapa de la Primera Ronda de privatizaciones.
En el perodo 85-89 se us la licitacin slo en el caso de
la venta de algunas empresas menores (EMEC, EMELAT, las centrales Pilmaiqun y
Pullinque, ENAEX, y Telex-Chile); partes de otras, como predios de COFOMAP o venta
de algunos paquetes de CTC y LAN.
Hacia el final del proceso, se involucr a gran cantidad de
inversionistas nacionales y extranjeros a travs de una cuidadosa seleccin de
posibles compradores para asegurar que tuvieran el poder financiero para establecer
50

Lders y Hachette, op cit

64

una equidad razonables entre la deuda y su capacidad que les permitiera funcionar
exitosamente despus de la privatizacin 51 As los conglomerados nacionales
adquirieron las empresas ms grandes; los inversionistas extranjeros adquirieron las
compaas de seguros y las restantes fueron adquiridas por inversionistas individuales
o fondos de pensiones.
Capitalismo Popular
En enero de 1985 se dictaron las leyes N 18.401 y N
18.398, destinadas a dar cuerpo legal al capitalismo popular.
La mayor parte de las empresas privatizadas a partir de
1985 eran empresas filiales de CORFO y, por tanto, eran sociedades annimas
abiertas, aunque en la prctica no hubiese transacciones de sus acciones en la Bolsa
de Valores.
Por lo tanto, algunas de estas empresas fueron divididas
en filiales o se crearon filiales a partir de ciertas actividades antes de la privatizacin.
Por ejemplo CHILECTRA fue dividida en tres filiales: una generadora y dos
distribuidoras, las que fueron privatizadas como empresas independientes. ENDESA
se dividi en Pullinque, Pilmaiqun, Pehuenche y otras. 52
Segn el informe del Banco Mundial 53este mtodo se
aplic debido a la concentracin de la propiedad producida por las enajenaciones de
los primeros aos y la formacin de conglomerados de gran poder industrial y
financiero que se vio como la causa de quiebra de 8 bancos. El capitalismo popular
servira para diversificar la propiedad.
El

mecanismo

se

us

en

un

porcentaje

en

la

reprivatizacin de los bancos Chile y Santiago y en las AFP Santa Mara y PROVIDA.
Las nuevas acciones de estos Bancos se ofrecieron al pblico general a crdito y en
las AFP se hizo con el 60% de PROVIDA y el 49% de Santa Mara para garantizar la
eficiencia.
Segn CORFO estas medidas se tomaron para lograr la
participacin de los trabajadores, pequeos y medianos inversionistas, en la propiedad
de de las grandes empresas estatales administradas por esa institucin, ya que las
filiales privatizadas de esta manera fueron consideradas por el gobierno de la poca
como integrantes del conjunto de empresas ms rentables y solventes del pas 54.

51

Informe Banco Mundial, op cit, p. 32


Saez, R., op cit, p. 93
53
Informe Banco Mundial op cit
54
CORFO, Folleto Divulgacin, Filiales CORFO: Fundamentos y Objetivos de la Venta de Acciones a las
AFP, 1982
52

65

Capitalismo Laboral
De acuerdo a planteamientos de CORFO 55, el Estado
chileno decide vender el 30% de acciones de las filiales de CORFO para continuar el
programa de privatizaciones que ya haba enajenado para llegar al 100% de las
empresas consideradas prescindibles.
En otro folleto agrega que las empresas a privatizar de
esta manera se encontraban entre las ms rentables y solventes del pas: Estas
grandes empresas: Compaas de Telfonos de Chile, Chilectra Metropolitana,
Chilectra Generacin y Quinta Regin, junto a ENDESA, ENTEL, SOQUIMICH,
Compaa de Acero del Pacfico, Empresa Nacional de Explosivos y Laboratorio Chile,
estn consideradas tanto por el monto de sus inversiones, por el nmero de personas
que en ellas trabajan, por la rentabilidad que producen y la buena administracin con
que se han conducido, como integrantes del conjunto de empresas ms rentables y
solventes del pas. 56
CORFO persegua obtener los siguientes resultados a
travs del capitalismo laboral:
a) Se cumple con el principio que inspira al Supremo
Gobierno de posibilitar el acceso al derecho de propiedad de todos los chilenos. Este
derecho que consagra la Constitucin ha sido y ser una norma constante de la accin
gubernativa, que se ratifica ahora con la puesta en marcha de este programa que
permitir a cualquier chileno ser dueo de una parte de las empresas que controla el
Estado.
b) La incorporacin de pequeos inversionistas y
representantes de las AFP a estas empresas, quienes cuidarn de manera preferente
por mantener una sana administracin es un hecho positivo pues significa hacerse de
socios probadamente diligentes y con experiencia empresarial.
c) El Estado conservar su participacin mayoritaria en
la propiedad de las empresas, lo que le permitir ejercer el correspondiente control de
sus derechos y obligaciones.
d) La venta de estas acciones proporcionar recursos al
Estado para impulsar nuevos proyectos de inversin para el buscado desarrollo de
nuestra economa que precisa de aumento en el empleo y el ingreso nacional.
CORFO opinaba que tanto para las AFP como para los
trabajadores afiliados a ellas, la compra de acciones de las empresas filiales de

55

CORFO, Folleto de Divulgacin, 10 interrogantes sobre el programa de venta de acciones de las


empresas filiales de CORFO
56
CORFO, Folleto Divulgacin Filiales CORFO: fundamentos y objetivos de la venta de acciones a las
AFP, 1983

66

CORFO significara una medida de seguridad para los fondos provisionales


depositados.
La inversin de los trabajadores en sus AFP les
ayudara, porque la AFP invertiran los recursos de los trabajadores en instrumentos
solventes y rentables, lo que aumentara sus fondos.
Hasta ahora las AFP han colocado sus inversiones en
ttulos emitidos por el Banco Central y la Tesorera General de la Repblica y otros
emitidos por instituciones financieras. Esta alta concentracin en ttulos de deuda
involucra riesgo, porque cualquier anormalidad en el pago de ellos podra afectar su
solvencia. Al adquirir las AFP acciones de empresas solventes y rentables,
diversificarn sus inversiones, es decir no colocarn todos los huevos en un mismo
canasto 57.
Al mismo tiempo, CORFO consideraba que ello dara
estabilidad social y en palabras de Lders as se ganaba apoyo para seguir
privatizando 58debido a la desconcentracin de la propiedad:
Para estas empresas, que sern propiedad de muchos
chilenos, el estar sanamente administradas y libres del control de personas o grupos
econmicos asegurar la estabilidad de ellas y su desarrollo futuro, beneficiando a los
trabajadores, a los inversionistas, a la empresa y por consiguiente a la comunidad
nacional. 59
Se vendi acciones a los trabajadores de la empresa y en
el caso de ENDESA sus acciones se ofrecieron tambin a funcionarios pblicos.
Para evitar nueva concentracin de la propiedad se
impuso el lmite de que ni individuos ni grupos podan controlar ms del 20% de las
acciones. Por ejemplo en Chilectra Metropolitana los empleados formaron dos grupos
de compradores (por abecedario) y cada grupo poda comprar el 11% de las
acciones. 60
Tambin se le dio la posibilidad de usar sus Fondos de
Pensiones o indemnizaciones en la compra. Podan entregar hasta el 50% de sus
fondos y CORFO les daba prstamos a precios de mercado y tenan garanta de
recompra al momento de la jubilacin si las acciones haban bajado de precio. Esto
implic tres incentivos para los trabajadores:
- parte del adelanto de indemnizaciones (generalmente
20%) se entreg en forma lquida.

57

CORFO, Folleto Divulgacin, 10 interrogantes, op cit, p. 12


Exposicin frente a Comisin Investigadora de las Privatizaciones de la C de D, 2004
59
CORFO, Folleto de Divulgacin 10 interrogantes sobre el programa de venta de acciones de las
empresas filiales CORFO
60
Informe Banco Mundial, op cit, p 30
58

67

se ofrecieron crditos generosos para que los

trabajadores pudieran comprar ms acciones de lo permitido con los fondos de


indemnizacin acumulados, y
-

la empresa o el Estado asumieron el riesgo de la

inversin al comprometerse a restituir al trabajador el valor actualizado de su compra


inicial, si ste mantiene las acciones hasta el retiro de la empresa61.
De acuerdo a los planteamientos de CORFO, los
trabajadores

obtendran

con

esto:

estabilidad

laboral,

mejoramiento

de

remuneraciones, incremento en las fuentes laborales, estabilidad econmica y


perfeccionamiento profesional y los imponentes de los Fondos de Pensiones podran
conocer la trayectoria de sus Fondos porque la transaccin de acciones constituye
una operacin fcil de ser comprendida por el pblico en general, fomentando as la
preocupacin que todo imponente debe tener por la utilizacin de sus ahorros
provisionales, preocupacin que no poda satisfacerse con el anterior sistema 62 y,
desde luego, los pequeos inversionistas podrn participar en la designacin de los
directores o consejeros de las empresas y de acuerdo al nmero de sus acciones,
elegir representantes que vigilen sus intereses y les informen directamente acerca de
lo que ellos quieran esclarecer. 63
La Ley 18.398, publicada en el Diario Oficial el 24 de
enero del ao en curso, establece a favor de las AFP, dos importantes garantas:
a) Relativo a su preferencia en decisiones sobre precios,
polticas de inversiones, financiamiento y niveles mximos de endeudamiento de las
empresas estatales en que ellas hayan adquirido acciones.
b) Las AFP que hayan invertido recursos del Fondo de
Pensiones en acciones de empresas estatales, podrn ejercer el derecho a retirarse de
la respectiva sociedad cuando hubiere causales que afectaren negativamente su
rentabilidad o se sintieran cercenadas en sus derechos. El retiro de los aportes de las
AFP se har sin desmedro de la inversin.
La venta de acciones a personas naturales tambin
consolidara y popularizara el derecho de propiedad.
En palabras del Ministro de Economa de la poca,
Modesto Collados, esta poltica servira para: crear un consenso nacional en torno al
respeto irrestricto que se debe al derecho de propiedad y a crear un equilibrio de poder
econmico con activa y directa participacin de la clase media, que sirva de cimiento a
una verdadera y estable democracia 64

61
62
63
64

Marcel, M., Privatizacin y Finanzas Pblicas..., op cit, p.34


CORFO, Folleto 10 interrogantes. op cit p. 8
CORFO, FolletoFilales CORFO:op cit, p.6
CORFO, Folleto Divulgacin, Filiales CORFO:. op cit, p.10

68

Tambin hubo venta de acciones a inversionistas


institucionales. En 1980, las AFP compraron aproximadamente el 15% de las acciones
de las empresas estatales, especialmente de los servicios pblicos.
Segn el Instituto Libertad y Desarrollo, en este caso el
gobierno fue muy cauteloso: Instaur la Comisin Clasificadora de Riesgos, quien
deba autorizar la elegibilidad de una empresa para el Fondo de Pensiones y limit la
opcin al 5% de la cartera.

Subsidio al sector privado.


Uno de los objetivos de la poltica econmica del
Gobierno Militar fue terminar con los subsidios a las empresas estatales.
Pese a ello, algunos expertos opinan que hubo subsidio
en los precios de venta, en los crditos blandos y en los pagars de la deuda externa
que si bien aumentaron las divisas en el pas, subsidiaron la compra de empresas
nacionales a inversionistas extranjeros.
A juicio de algunos expositores eso no fue as,
considerando que el pas estaba en crisis, no haba un mercado de capitales y los
inversionistas deban recuperar su confianza en la economa chilena.
Esta confianza se gan gracias a la estabilidad fiscal
lograda, al trminos del dficit fiscal y a la disminucin de la deuda externa.
Impacto en la concentracin de la propiedad
Los expositores partidarios de la poltica econmica
llevada a cabo en el perodo 1973-1990 consideran que el capitalismo popular, tanto
laboral como institucional, fue un xito y una experiencia chilena indita, que ha
asegurado la participacin de los trabajadores, tanto como accionistas , como
inversionistas a travs de sus AFP.
Otros autores, como Ricardo Ffrench Davis, consideran
que, durante el perodo desmejor la distribucin del ingreso y, por tanto, hubo
concentracin de la propiedad. Aunque el mismo autor reconoce que dichos impactos
no podran adjudicarse exclusivamente a las privatizaciones, puesto que no era la
nica variable en juego en la economa. Es muy difcil , agreg el expositor, hacer el
anlisis de una realidad considerando una sola variable aislada, desvinculndola del
contexto econmico nacional e internacional.
Transparencia y regularidad del proceso
La Contralora General de la Repblica informa que gran
parte de las empresas enajenadas fueron vendidas a un precio de venta inferior a su
valor libro, lo que implic una prdida de patrimonio pblico. Segn sea el mtodo de

69

clculo, las prdidas oscilan entre un 27, un 42 o un 62% del capital vendido y el
clculo neto que informa esta entidad es de ms de US$2.500 millones de dlares,
slo por concepto de precio de venta, segn el mtodo del valor libro.
El 30% de los ingresos percibidos por las privatizaciones
fue a la CORFO y se destin a otorgar crditos para la adquisicin de acciones de
empresas. El 70% restante fue a Ingresos del Fisco.
Aunque hay coincidencia en la prdida patrimonial por
concepto del precio de venta, algunos expositores consideran que a la larga el pas
gan ms con la privatizacin, porque aument la rentabilidad de las empresas, stas
se hicieron ms competitivas y por tanto pagaron mayores tributos al Estado.
Al mismo tiempo, economistas que expusieron frente a la
Comisin, como Rolf Lders, expresan que la prdida frente al valor libro no es
significativa, puesto que el valor libro, slo es un valor contable que no tiene gran
significado en la situacin de crisis que afectaba al pas en 1973.
Tanto los crticos del proceso privatizador, como el Ex
Vicepresidente de la CORFO, Don Ren Abeliuk, como el economista Rolf Lders,
partidario de stas, reconocen que todo el proceso se desarroll dentro de la legalidad
vigente. El Sr Lders incluso afirm, frente a la Comisin, no haber visto nunca ningn
favoritismo, salvo el desarrollado con las ventas de acciones a los trabajadores y los
prstamos otorgados a stos.
El profesor Fernando Dahse, pese a haber hecho un
anlisis crtico en su libro Mapa de la Extrema Riqueza en 1979, afirm frente a la
Comisin Investigadora que, luego de la publicacin del libro, economistas del
Gobierno le haban explicado que en chile no exista un empresariado fuerte con el
cual se pudiera desarrollar el capitalismo. Que hasta 1973, slo haba un capitalismo
de Estado. De esta manera, el gobierno se haba visto obligado a subsidiar y apoyar al
empresariado para poder modernizar y consolidar la economa de mercado en Chile.

III.- SNTESIS DE LAS PONENCIAS REALIZADAS EN EL SENO DE LA COMISIN.


A

continuacin

se

hace

un

resumen

de

las

exposiciones hechas en la Comisin.


Don Armando Arancibia.
Record

que

la

primera

investigacin

sobre

privatizaciones tuvo dos etapas. En la primera, la Comisin de Economa recibi el


mandato de abocarse al estudio de tres casos puntuales de privatizaciones ocurridas a
fines de los 80.
Despus, en abril de 1991, se constituy la Comisin
Investigadora.

70

En esa poca, haba gran preocupacin por la forma de


abordar el tema en tres dimensiones. Primero, estaba la prioridad. En ese momento la
cuestin parece importante y trascendente, pero el Congreso Nacional estaba viviendo
una difcil situacin, retomando sus quehaceres, y apareca apremiado por una serie de
requerimientos de trabajo. Entre otros, el estudio del problema de reforma de las leyes
Cumplido, la reforma tributaria, etctera.
En ese momento, se plante la reflexin acerca de la
posibilidad de dar al tema la prioridad que requera para abordarse de manera
sistemtica y seria.
En ese sentido, uno de los problemas que se enfrentaron
fue que haba una norma que, aunque no impeda investigar, dificultaba que la
investigacin tuviera eficacia o un propsito concreto, como son las investigaciones de
la Cmara, en el sentido de emitir un juicio poltico de lo ocurrido.
La segunda dimensin se refera al escenario, en el
sentido de que si esa eficacia limitada justificara destinar la cantidad de recursos que
significaba la investigacin. Finalmente, as lo consider la Comisin, se aprob y se
abocaron al trabajo.
Reconoci que tuvieron una gran colaboracin de todas
las personas invitadas, antiguos funcionarios de la Corporacin de Fomento de la
Produccin, pues haba que determinar quines haban pertenecido. Adems, el
personal de la Corporacin hizo un gran esfuerzo, pues en ese momento todava
estaba en proceso de constitucin. Y la Contralora General de la Repblica hizo llegar
los informes.
Seal que el principal problema que tuvieron fue
procesar esa gran cantidad de informacin. Llegaron a constituir cuatro esferas donde
era necesario profundizar, primero, el problema propiamente constitucional, pues se
discuta con qu legalidad se llevaron a cabo esas privatizaciones.
Segundo, el problema econmico, las condiciones en que
estaban operando las empresas con anterioridad y en qu contexto se llevaron a cabo
las privatizaciones.
Tercero,

las

modalidades

financieras

para

su

financiamiento y privatizacin.
Cuarto, el resultado para el patrimonio fiscal.
En ese sentido, se hizo un gran esfuerzo. Se escuch a
mucha gente y se recibieron muchos documentos. Pero hubo problemas para procesar
la informacin dentro de los plazos, lo que motiv a que la iniciativa se llevara a cabo
con gran dedicacin por parte de quienes estaban involucrados en el tema.

71

Adems, el momento poltico estaba centralizado en otras


cuestiones

que

parecan

tener

ms

prioridad,

junto

con

un

problema

de

responsabilidad. En ese entonces, todos los miembros de la Comisin compartieron la


idea de no generar falsas expectativas respecto de los eventuales resultados de la
investigacin, en el sentido de que despus no se pudieran corroborar con propuestas
concretas, ya sea de procedimientos polticos, de orden administrativo, legal o que, por
la va de evitar pronunciamientos, se dieran conferencias de prensa o anuncios que
generaran perspectivas que alteraran el quehacer de la Comisin y, en definitiva, que
no se tradujera en lo que la opinin pblica esperaba.
Agreg que no quera referirse a otras situaciones
similares que originaron investigaciones que se tradujeron en expectacin pblica y
que despus no tuvieron los resultados concretos que se esperaban. En todo caso, se
abordaron temas de empresas particulares como la CAP y las elctricas, porque no
caba duda de que haba un manejo poco responsable de informacin. En ese
momento, se cuestionaron procesos en contra de empresas que estaban operando en
las distintas bolsas del mercado internacional y que despus aparecan en la Cmara
de Diputados cuestionando lo dicho en la Comisin, todo lo cual traera, finalmente,
repercusiones en la bolsa o en el proceso econmico del pas, ante lo cual la Comisin
estim importante cautelar. Para ello se llev a cabo un esfuerzo muy intenso,
sistemtico y prolongado. Sin embargo, en dos oportunidades vencieron los plazos, se
sigui acumulando informacin y se sinti la necesidad de haber contado con un
equipo mayor porque el esfuerzo del personal de la Cmara y de los propios
parlamentarios no daba abasto- para procesar cada uno de los antecedentes y
captulos con el fin de traducirlos en propuestas concretas.
As las cosas, una vez ms, se plante la posibilidad de
solicitar una ampliacin de plazo. Se convers con los Comits y autoridades de la
poca para ver la forma de seguir adelante. Es decir, si tena sentido seguir haciendo
un esfuerzo interminable si no se contaba con un equipo de apoyo que permitiera
analizar el cmulo de informacin frente a los importantes estudios elaborados para
evaluar las privatizaciones, como el de Mario Marcel, actual director de Presupuestos,
o don Rolf Lders, entre los que recuerda.
Era

importante

hacer

una

investigacin

seria,

sin

prejuicios ni apasionamientos circunstanciales frente a un problema que, no caba


duda, tena un arista poltica de gran trascendencia y, adems, un fuerte impacto
econmico.
Despus de realizar diversas consultas a los Comits y
autoridades de la Corporacin se acord sistematizar el material reunido,
Agreg que nunca hubo ocasin de rendir cuenta en la
Sala respecto de lo obrado. Sin embargo, se debe tener en cuenta y entender que en

72

esos momentos no existi el acuerdo poltico de seguir adelante con la investigacin,


ms all de lo que haba ocurrido.
Seal que el resultado de ese trabajo constituye una
base. No obstante, no cabe duda de que a partir de l se podr procesar mayor
informacin, lo que no se pudo hacer en su momento, debido a la falta de equipos de
trabajo especializados y de medios. Eso fue lo que ms repercuti en que no se haya
podido avanzar ms en las conclusiones de la investigacin, con el fin de obtener el
resultado de un anlisis objetivo de los antecedentes y no el mero resultado de los
juicios o prejuicios que cada miembro de la Comisin tena en ese momento.
Reiter que la voluntad unnime de la Comisin fue
abordar su tarea con gran responsabilidad, con el objeto de no alentar ningn tipo de
expectativa que despus se tradujera en resultados que no correspondieran con el
cometido de la Comisin.
Ante la consulta de qu pas con los antecedentes de
empresas por empresas, respondi que en cuanto a informacin sistematizada, una
vez conoci o le mostraron un texto que se pidi al Ministerio de Economa, pero lo que
les hizo llegar la Corfo y dicho Ministerio fueron antecedentes de distintas empresas,
que estn en los archivos. Justamente, el problema era procesar esa informacin de
manera sistemtica para hacer una evaluacin coherente y consistente con un equipo
tcnico adecuado, que requera una Comisin permanente y sistemtica de un equipo
que no estaba disponible, pero otros trabajos sobre evaluaciones hechas, salvo uno de
la Contralora, se referan a empresas particulares. Se referan a 50 empresas. Por
ejemplo, record que recibieron los antecedentes de Inacap y se encomend al
Diputado Aguil hacer un estudio al respecto, como una especie de subcomisin. El
informe est dentro de los antecedentes, pero se refera a empresas individuales ms
que a evaluaciones de conjunto, salvo un informe relativo a los crditos de la Corfo,
que tambin est disponible dentro del material y evaluado de manera ms global.
Pero la mayora de la informacin que recibieron fue muy abundante, por eso result
compleja de procesar. Adems, reiter, las prioridades polticas del momento iban por
otro lado. No se tena claro cuntas empresas eran. Por ejemplo, una de las elctricas
haba sido privatizada en distintos momentos y bajo distintas modalidades, y, a su vez,
algunas eran parte de otro grupo o de un consorcio distinto. Por eso, la verdad sea
dicha, no se pudo procesar la informacin de la manera que se hubiese querido.
Precis que el problema fue el cmulo de informacin,
puesto que la Cmara en ese tiempo estaba abocada a demasiadas actividades y
compromisos. Tampoco hubo equipos ni posibilidad de proveerlos para procesar la
informacin que constantemente reciban, y los plazos vencieron.
Se elabor un recuento, que no fue bien hilvanado.. Se
trabaj mucho, pero no hubo capacidad de traducirlo en conclusiones que fueran de

73

mayora o de minora, ni tampoco criterios compartidos. Por eso, se cita el caso de


Inacap, que es el que ms recuerdo. Se trat de un estudio que se elabor en el
perodo final, que mencionada el mismo informe. Al respecto, hubo opiniones que
quedaron de estudiarse y entrar en un debate ms particularizado, pero es un caso que
se ajust a la legalidad. Ahora, si se parta de la base de que la legalidad era la
correcta, qu pasaba con los trminos financieros o cmo se afectaba el patrimonio
fiscal? Recin ah comenzaba el debate. Haba distintas opiniones y ello ya no era un
problema de posturas polticas bipolares. Comenzaron a usar nociones y entrar en
discusiones que no llegaron a nada. Por ese motivo se vencieron los plazos.
Cuando eso sucedi se preguntaron qu haran con el
trabajo, porque haba conciencia de que se hizo un gran esfuerzo por sacarlo adelante.
Primero, en algunos aspectos de la legalidad haba que seguir avanzando y, segundo,
haba un problema de criterios para llegar a conclusiones. Por ejemplo, estimar si el
valor que fueron enajenadas las empresas corresponda o no, si el valor libro era
apropiado, etctera. Todo eso se debati, pero no se lleg a un acuerdo antes de que
venciera el plazo.
En ese momento, las condiciones polticas y de la
Corporacin no permitieron avanzar ms all. Por eso, el otro informe se someti a los
comits y autoridades de la Corporacin, y no se retom posteriormente, como ocurri
con otras Comisiones.
Agreg que tambin se form una Comisin para estudiar
los bienes del Congreso Nacional y se constituyeron otras. Hay que entender que hubo
circunstancias polticas que provocaron que esas Comisiones llegaran hasta donde
llegaron. No se trata de que hubiera existido un concierto poltico, sino que exista el
nimo de hacer un trabajo serio, porque se tena claro que si ban a presentar
conclusiones que cuestionaran la privatizacin de empresas de la magnitud de
Telefnica, de Endesa o de la CAP, se provocara una conmocin en la economa, en
un momento muy complejo que el pas estaba viviendo, como era el de la transicin.
Explic por ltimo que la Comisin se constituy para
analizar la administracin de la Corfo y sus empresas.

El problema fue que se

analizaron tantas cosas al mismo tiempo, empresas, crditos, etctera, que abordar, en
ese momento, otros sectores del Estado estaba fuera de cualquier posibilidad.

Don Ren Abeliuk.


Relat que las etapas de privatizaciones son tres. La
primera fue en 1973, cuando se restituye al rea privada lo que fue la social en la
poca de la Unidad Popular. All hubo un problema de organizacin jurdica, ya que las
empresas eran de distinto tipo y naturaleza. Esa privatizacin fue pionera a nivel
mundial. Dicha restitucin al rea privada termin en desastre por las crisis de 1975 y

74

1982, en que no slo volvieron a manos del Estado esas empresas, sino que se
sumaron otras que nunca le haban pertenecido.
Despus viene el gran perodo de privatizaciones del
gobierno militar, que abarca desde 1984 hasta el 11 de marzo de 1990. De hecho, en
febrero de ese ao tuvieron que detener una serie de privatizaciones que se pensaban
hacer a ltima hora. Por ejemplo, estaba a punto de venderse Colbn en 150 millones
de dlares despus se obtuvo mucho ms, fuera de las utilidades que produjo en el
perodo- y la mina Victoria, de Lebu, que sus trabajadores impidieron que se
privatizara. Tambin todas las empresas sanitarias estaban en notara, el Metro,
Transmarchilay y otras ms. Estaban listas para entrar en el proceso, pero no
alcanzaron.
se fue el perodo de privatizaciones que produjo ms
prdidas para el Estado, y no slo de la Corfo, que era la titular de algunas de esas
empresas, pero no de todas.
La

tercera

etapa

privatizadora

corresponde

la

desarrollada por los tres gobiernos de la Concertacin. Han sido procesos muy
estudiados y abiertos en los que se ha tratado de obtener los mejores resultados para
el Estado.
Por otra parte, es absolutamente inefectivo que no se
haya hecho una investigacin. Se investig todo, y los resultados constan en un
informe que debe estar en la Corfo o en el Ministerio de Economa, Fomento y
Reconstruccin, pues la investigacin la realizaron ambas instituciones.
Dicho informe se ley en la Sala de la Cmara de
Diputados, y fue elaborado a partir de un estudio que comprendi algunas tasaciones
hechas por un perito judicial, don Rolando Godoy. En l se encuentran los
antecedentes de las privatizaciones de la Iansa, de la Soquimich, de los traspasos de
bienes y crditos de la Corfo, del Banco del Estado, entre otros -si bien no son
privatizaciones, fueron parte de la investigacin, pues merecieron algunos reparos y
consideraciones-, y la privatizacin de Endesa, que es el peor caso en lo que se refiere
a prdida estatal, ya que, salvo un paquete accionario que pudieron vender, todo el
resto fue entregado sin reembolso alguno, porque se pag con los dividendos y
desahucios, es decir, con dinero que prest el propio Estado.
Adems, existe, a lo menos, una docena de informes de
la Contralora General de la Repblica. Nelson Palominos era el funcionario de la
Contralora encargado de fiscalizar a la Corfo; estaba permanentemente instalado en
las oficinas de la Corporacin de Fomento de la Produccin, de manera que todo ello
debi haber sido fiscalizado por la Contralora, cuestin que no ocurri. Por eso,
cuando asumieron, se investigaron casi todas las privatizaciones y llegaron siempre a
la misma conclusin: que fueron hechas dentro del marco legal, porque la ley de

75

Corfo lo permite todo. sa es la enorme ventaja que tiene como organizacin: una
capacidad ilimitada de actuacin administrativa, lo que, adems, es aceptado por la
jurisprudencia de la Contralora.
Por eso, para evitar que se repitieran casos como los
descritos, el Congreso Nacional aprob una reforma que limit las facultades de la
Corfo en materia de privatizaciones. Antes de ello, el consejo de la Corporacin de
Fomento tomaba el acuerdo de privatizar, y proceda.
Precis que en los Consejos de la Corfo tambin est la
historia de las privatizaciones. Pero la Contralora dictamin que las actas de los
Consejos eran privadas y no se podan dar a conocer, salvo las conclusiones, es decir,
los acuerdos pblicos.
Al respecto, seal que hay anotaciones marginales,
fuera de argumentos y documentos. No sabe si la Contralora habr cambiado de
opinin. Pero si se trajeran a la vista las actas de los Consejos de la Corfo, se
encontrara el estudio de lo que se hizo en cada caso, adems de los acuerdos que se
tomaron para proceder a la privatizacin.
Hay un estudio jurdico hecho por cuatro abogados. Slo
recuerda a Gustavo Horwitz,
Ante la consulta referida a dnde estn esos informes,
respondi que

no sabe, pero ha tratado de ubicarlos. Consult a los abogados

Gustavo Horwitz y a Manuel Valenzuela por ellos, pero le dijeron que no los tienen.
Estim que en la Corfo debe haber un ejemplar.
Ante la pregunta de si en la poca en que fue
vicepresidente ejecutivo de la Corfo esos documentos estaban ah, contest que los
recibi y los dej ah. De manera que, a su juicio, deben estar en la Corfo.
Ahora, con todas estas investigaciones de la Contralora,
tasaciones y toda la documentacin que haba en la Corfo, se hizo el estudio que se
entreg a la Cmara de Diputados, acompaado, adems, de los doce informes de la
Contralora. Todos decan que eso se hizo conforme a las facultades de la Corfo y la
prdida del Estado estaba calculada en funcin del valor libro.
Pero resulta que eso fue muy criticado. Incluso, hay un
libro de Rolf Lders, uno de los pocos que entr a discutir estos temas, en el que
defiende las privatizaciones. Dice que el valor libro no reflejaba el verdadero valor de la
empresa, en lo que coincido completamente, pues slo representaba un porcentaje
mnimo.
Endesa, fue el ms pattico de todos los casos por su alto
valor. En primer lugar, fue descompuesta en una serie de distribuidoras, incluso de

76

diferentes generadoras. Llega a ser pintoresco, porque si uno va a Colbn ver oficinas
que como son indivisibles- de aqu para all es Endesa y de aqu para ac Colbn.
Edelnor, por ejemplo, Empresa Elctrica del Norte, fue
privatizada; luego, recomprada por la Corfo, que no la pag, despus los demandaron.
El da que asumieron la Corfo se encontraron con una fuerte demanda por lo que era
Edelnor. Finalmente, fue muy bien privatizada, porque tena una tremenda carga. Tena
el sistema de transmisin del norte, que no juega el mismo papel que en el sur. Pero
en ese tiempo, prcticamente, era la nica que comercializaba electricidad en el norte,
ms las distribuidoras que se hicieron por Arica, Iquique y Antofagasta. En definitiva,
distribua electricidad mayoritariamente proveniente de Codelco.
Como Codelco avis que usara su electricidad en las
ampliaciones de Chuquicamata, se decidi hacer la planta de Tocopilla. Con ello, se
logr privatizar Edelnor y se obtuvo una buena utilidad. Despus, produjo prdidas,
etctera.
Pilmaiqun es otro caso pattico de privatizacin. A pesar
de que se le hizo toda una renovacin y su tasacin fluctuaba en alrededor de 50
millones de dlares, fue privatizada en 14. No obstante, como se usaban los bonos de
la deuda externa, qued slo el 50 por ciento, de modo que en Pilmaiqun fueron 7
millones de dlares. Pero aun sacndole Culln, Colbn y otras empresas en el norte,
Endesa tena cosas absolutamente irremplazables que no estaban reflejadas en el
valor libro. Desde luego, era la nica de transmisin que haba en el centro sur. Como
digo, estaba Edelnor, pero la empresa realmente valiosa la tena Endesa. Sigue
funcionando, pero cambi de nombre.
Adems, tena estudios de cincuenta aos -cosa que
nadie tiene en Chile- acerca del comportamiento de los ros chilenos y de una cantidad
de reservas de agua. La zona que tiene ms reservas elctricas en Chile es Aisn,
aunque hay all un problema de prdida de energa en la transmisin.
Endesa se maneja bajo el sistema de capitalismo popular.
Hay que separarla de Chilectra. Mucha gente piensa que pas a manos de un
determinado grupo de ex funcionarios del gobierno de la poca, pero no es as.
Chilectra fue la empresa vinculada con la famosa historia de las acciones chispas. Fue
una privatizacin totalmente diferente de la de Endesa.
En este caso, la privatizacin se hizo va capitalismo
popular mediante el uso de desahucios e indemnizaciones a las cuales tenan derecho
los trabajadores. Es cierto que cualquier persona pudo comprar acciones y que esa
decisin le signific un verdadero negocio, puesto que la oferta constitua un verdadero
regalo. Quien compr acciones multiplic su inversin, puesto que realmente vala
muchsimo ms. Por eso digo que, si se quiere tomar un caso de prdida estatal, el
ms grueso de todos es, sin duda, el de la Endesa.

77

Aadi que en la investigacin que se hizo se escucharon


los argumentos de la otra parte. Este proceso, a diferencia de los relacionados con los
derechos humanos, es fundamentalmente civil. Pero no hay que olvidar que los dos
ltimos vicepresidentes de la Corfo, e incluso anteriores, fueron, fundamentalmente, los
generales Hormazbal y Letelier.
Ante la pregunta de cules fueron, en general, las
defensas, respondi que en Chile se form una fuerte y slida rea privada; que fue
una atraccin para la inversin extranjera. La oferta de empresas importantes atrajo la
inversin extranjera cuando se pag la deuda externa y se utilizaron disposiciones
legales, de las cuales muchos obtuvieron grandes utilidades. Al principio, los
instrumentos de la deuda externa se ofrecieron muy castigados, pero al final dejaron de
ser negocio dado que la deuda prcticamente desapareci.
Los recursos obtenidos se utilizaron para hacer una
reforma tributaria, la cual, con variantes de una y otra especie y fuertes rebajas de
impuestos con respecto a la tributacin de la poca, es la que rige hasta hoy, con una
ley sobre Impuesto a la Renta para cuyo anlisis, prcticamente, se requiere de un
mapa, debido a que es una normativa llena de parches y muy compleja.
Entre las principales crticas contenidas en el informe est
la prdida fiscal, cuyo origen no se encuentra slo en el tema de las privatizaciones, ya
que tambin se utiliz a la Corfo como instrumento para efectuar traspaso de bienes
hacia el Ejrcito.
Agreg que para tal efecto no se otorg a la Corfo
personalidad jurdica anexa a la del fisco, la cual siempre ha existido, lo que ocurri fue
que el departamento de bienestar del Ejrcito estableci un sistema de adquisicin y
de traspaso de propiedades que se caracteriz por una falta de acuciosidad
impresionante, hecho que queda comprobado al examinar la documentacin de la
poca. No obstante, nada dijo la Contralora respecto del traspaso y devolucin de
propiedades mediante cartas.
En definitiva, la Corfo tuvo en su momento un dficit
superior a los 500 millones de pesos. No sabe cmo algunos periodistas lo
averiguaron, pero le preguntaron cul era la deuda que tena este organismo con el
Ejrcito, cifra que les dio a conocer, pues constaba en una carta, situacin que produjo
gran revuelo. Finalmente, se llev a cabo una negociacin y se solucion el problema,
pues, al fin y al cabo, el Ejrcito tambin es una institucin fiscal. El problema era que
dicha institucin castrense tena la facultad de vender y circular bienes de todo tipo.
Hizo presente que nunca antes en la Corfo se haba
producido un problema de este tipo, pero durante el tiempo en que estuvo a su cargo,
se dedicaron a solucionar los problemas. Gracias a eso las autoridades que los
sucedieron no tuvieron los problemas que encontraron cuando se hicieron cargo de la

78

Corfo, poca en que hallaron la deuda del perodo 1982-1983 transformada de dlares
a unidades de fomento y con el problema de la deuda de los dueos de camiones y de
micros, la que ascenda a ms de 500 millones de dlares, producto de prstamos
otorgados por el BID para que la Corfo los colocara. Sin embargo, la recuperacin de
los crditos fue muy baja, lo que llev finalmente a tomar la resolucin -con profundo
dolor para ellos- de que la Corfo dejara de prestar directamente a la pequea y
mediana empresa, salvo algunos prstamos puntuales que an se otorgan, como el
Fontec y otros. Por lo tanto, no slo las privatizaciones causaron grandes prdidas
para la Corfo, sino tambin la escasa recuperacin de los crditos y el manejo
administrativo poco prolijo, por llamarlo de algn modo, que se llev en esa poca.
Por otra parte, el denominado capitalismo popular no
tena nada de tal, pero permiti a mucha gente ganar dinero, porque recibieron por sus
desahucios acciones de empresas que despus subieron enormemente, por distintas
razones . Sin embargo, dicho sistema cre en los trabajadores la idea de que la
privatizacin implica la prdida de su trabajo, lo cual explica la tremenda resistencia
que provoca en la actualidad cualquier cosa que huela a privatizacin. Esa actitud se
ve incrementada porque las empresas quedaron en libertad para despedir
trabajadores, las cuales, dependiendo del caso, pagaban las indemnizaciones
correspondientes y procedan a efectuar los despidos. En definitiva, en los trabajadores
qued la imagen de que toda privatizacin significa cesanta, lo que explica las
dificultades que hubo posteriormente.
El otro punto criticado es qu pas con la importante
suma producto de las privatizaciones. La cantidad derivada del capitalismo popular no
produjo nada. Al revs, stas cantidades gozaban de beneficios tributarios y de una
serie de otros incentivos. A pesar de todo, igual ingres dinero. Pero de la inversin, no
se conoce nada. Incluso, ocurri en la poca del no reajuste a los jubilados, de la
reforma tributaria, etctera.
Otra importante crtica fue la falta de transparencia y de
claridad en todo el proceso de privatizaciones. Sorpresivamente, salan anuncios que
indicaban que se vendi un 20 o equis por ciento de una empresa. Se deca que no se
iba a vender nada ms. Pero, despus, se venda otro porcentaje. Adems, con los
mismos ingresos de las empresas se pagaban las deudas.
Otro caso pattico fue el de la Compaa de Telfonos se
vendi a un empresario extranjero con una cuota pagada al contado y otra al crdito,
que se obtuvo en el exterior prendando las mismas acciones.
Posteriormente, se sacaron los dividendos de esa
empresa y se pag la deuda. Finalmente, se vendi con utilidades.
Fue tan impactante lo que ocurri que se ganaron
alrededor de 50 millones de dlares sin haber un solo dlar de inversin extranjera.

79

Otros casos son menos patticos, porque se trataba de


empresas que producan prdidas.
Record que Ral Sez hizo una investigacin sobre la
privatizacin de la CAP, donde hubo una serie de movidas. Incluso, en la caja de
fondos estaba el dinero para pagar la cuota al contado de su venta. Pero se trataba de
una empresa que produca prdidas. Entonces, es distinto al caso de Endesa.
Cada privatizacin requiere de un examen aparte, lo que
dificulta la tarea.
Al respecto, su juicio fue muy crtico. Se seal cinco
casos en el informe que merecan una mayor investigacin. Por ejemplo, el de
Monasterio, que parece an pena en la CORFO. La sociedad se llamaba Monasterio.
Perteneca a Julio Ponce Lerou, quien recibi algunos prstamos de la Corfo, que pag
con animales que despus se murieron.
Por otra parte, hubo una serie de actuaciones que se
discutieron en su momento, pero que luego pasaron al Consejo de Defensa del Estado.
Estim que terminaron con un sobreseimiento.
Los casos de la CAP y de otras empresas pasaron a
investigarse porque varias personas tenan dudas jurdicas sobre si los gerentes y
otros funcionarios cometieron una infraccin al comprar acciones, quedarse con la
mayora de ellas y el control de la empresa.
Segn su opinin jurdica, no hubo ningn delito, porque
la Constitucin de 1980, la ley General de Bases de la Administracin del Estado y la
legislacin pertinente sealan que las empresas del Estado se rigen por las normas del
derecho comn, y en ste, los gerentes y empleados de una empresa, a veces,
incluso, por estatuto, deben tener acciones. Eso es lo que ha determinado la justicia.
Hay gente que tiene la idea de que el delito de fraude al
fisco es un delito objetivo, lo que, en su opinin, es un profundo error. No basta que
haya prdida del Estado para que se configure un delito. Podr configurarse una
irregularidad administrativa, podr hasta determinarse una responsabilidad de orden
civil, pero la responsabilidad penal, en Chile, es por culpa o dolo, y no es objetivo.
Aqu, el tema era si haba negociacin incompatible por
tratarse de funcionarios pblicos, pero la verdad es que no son funcionarios pblicos.
Tienen una condicin muy sui gneris, porque se rigen por el derecho privado, su
relacin contractual se rige por el Cdigo del Trabajo. En consecuencia, no es
partidario de pasar estos casos al estudio penal y, efectivamente, los tribunales
determinaron que no haba fraude al fisco.

80

Tampoco tiene nada que ver con el actual caso


Monasterio, sa es otra cosa totalmente diferente, que no se relaciona con este tema,
porque ah puede haber muchas otras infracciones delictuales.
Otro caso que mereci reparos fue el del traspaso de
Inacap, Instituto Nacional de Capacitacin Profesional, en marzo de 1990. El problema
jurdico era que se trataba de una corporacin de derecho privado que tena dos
socios: la Corfo y una empresa de sta. Una especie de comodn, que no sabe si se
privatiz o si ya no existe. Pero se llamaba Sacor, duea del frigorfico de Porvenir.
stos eran los nicos socios.
Lo que ocurri fue que Inacap se traspas a la
Confederacin de la Produccin y del Comercio y a una sociedad, tipo Sacor. El
directorio acord vender Inacap, pero sin acuerdo de la asamblea. sta se encontraba
constituida por la misma gente que integraba el directorio, es decir, el tema era
sumamente discutible. Se trat de negociar, no hubo acuerdo y, finalmente, todo
termin en nada.
Inacap, por su parte, reclamaba propiedades de la Corfo.
La demand, pero no sabe si Inacap de Via y Valparaso se devolvieron. se era otro
de los casos tremendamente llamativos.
El de Pilmaiqun es distinto y no lo recuerda. Despus
hubo otro caso que no apareci en el informe, pero que fue conocido por una Comisin
investigadora de la Cmara, el famoso caso Valmoval, ms conocido como los
pinocheques.
ste es el informe a grandes rasgos. Aadi que sta ha
sido una de las cosas ms impactantes que le ha tocado conocer en su vida
profesional, porque, realmente, ha visto negocios buenos, malos y regulares. Precis
que le ha tocado ser abogado en muchos casos, pero nunca haba visto que el Estado
subsidiara en esta forma una determinada poltica, que podr haber sido razonable, si
a lo mejor era necesario apoyar a la empresa privada en esta forma. Pero, no sabe por
qu para eso haba que vender en los trminos en que se hizo o en que se dispuso de
gran parte del aparato estatal. Por lo tanto, yo dira que se descrem.
Todo fue recibido ante notario. No se alcanzaron a
privatizar las sanitarias, que en ese momento slo eran dos las que tenan valor, el
resto venan del Ministerio de Obras Pblicas. Se refiere a Emos, que hoy se llama
Aguas Andinas, y a Esval, que entiende todava se llama as. Al respecto, hicieron un
pequeo proceso de privatizacin, tipo concesin, que fue pionero de lo que sucedi
ms adelante en Obras Pblicas, con el servicio sanitario de las aguas de los
balnearios sur. En los del norte no hubo necesidad de hacerlo, porque se descubrieron
unas fuentes de agua, y fue ah que hicieron la inversin los privados. Pero, Emos y
Esval tenan un cierto valor. Las dems no. La razn era que estaba recin

81

implementada la nueva poltica sanitaria. Ahora el agua se paga, pero antes era gratis,
por eso nadie la cuidaba y se perda. En definitiva, esas empresas no valan nada.
Transmarchilay

fue

otra

de

las

empresas

que

posteriormente se privatiz. Tambin est el Metro, que claramente no es posible de


privatizar, porque si alguien tiene que pagar lo que realmente vale -puede ser
privatizada su concesin-, la tarifa tendra que subir por sobre los mil y tantos pesos.
Por lo tanto, es imposible pensar que alguien se quede como dueo.
Finalmente, se privatizaron las empresas sanitarias en
muy buenos trminos y con muy buen ingreso fiscal.
Todas las ventajas que tienen las privatizaciones es un
tema a discutir. Habr quienes estn de acuerdo y quienes no, pero al margen de eso,
por qu hay que perder gran parte del patrimonio estatal que es irrecuperable y por
qu, si ya se hizo, no se invirti en algo permanente? Por ejemplo, los profesores
todava estn cobrando lo que llaman la deuda histrica. Qu es esto? Tambin es un
proceso de privatizacin distinto, en donde los profesores fueron traspasados desde el
Ministerio de Educacin a las municipalidades y transformados en trabajadores sujetos
al Cdigo del Trabajo. Pero, al poco tiempo, se dobla el pago al Estado, no va
imponible, que es lo que ha creado el tremendo problema de que nadie puede jubilar,
nadie se quiere ir, etctera. Por tanto, las preguntas son: por qu no estuvo ah?,
por qu no se pag esa deuda histrica?, por qu no se indemnizaron una serie de
cosas? Por ltimo, por qu no se hicieron inversiones?. Esas respuestas no las tiene.
En cuanto a la consulta de por qu las privatizaciones no
se hicieron con licitacin, contest que la Corfo poda vender sin licitacin en ese
momento. Por eso que, posteriormente, en una ley para evitar la privatizacin de la
Zofri, que significaba la muerte de Iquique, se impulsaron actividades de tipo minero.
Tambin est el proyecto de las vas transocenicas. Es decir, la ciudad se mantiene,
aunque la Zofri ha disminuido su actividad.
Se construy un mall en el centro de la ciudad, lo que
perjudic a la Zofri, porque, quien comprar en Iquique si la tasa de arancel est por
debajo del 6 por ciento? Por lo tanto, la Zofri ya no es la actividad principal: su
importancia pas a ser turstica.
Por ltimo, seal que estaban en notara, porque,
adems, son franquicias.
Luego, coment que hay doce informes de Contralora
que establecen las prdidas. No las sealaron ellos, sino la Contralora. Ellos creen
que fue mucho ms. La prueba es la tremenda utilidad que recibieron estas acciones al
venderlas despus.

82

Por qu se hizo? No lo sabe. Pero s tiene opinin. Se


trata de un subsidio al sector privado, porque alguien dijo que haba que cuidar a los
ricos, considerando la teora de que si a los ricos les va bien, al resto tambin. A su
juicio, sa es la filosofa que est detrs de esto. No est en el informe, por cierto, y no
lo pueden saber.
En relacin a lo qu pas con el dinero, eso no lo sabe la
Corfo. En el caso del capitalismo popular, el dinero haca un tremendo circuito que
signific un gran costo administrativo para salir de ese inconveniente. Adems, la
Contralora General de la Repblica objet a la empresa Bice Chile-Consult, la que
hizo todo esta historia del capitalismo popular y se llev toda la documentacin. De tal
manera que en la Corfo no exista ningn registro de las acciones que se haban
vendido. Para cumplir con los trabajadores, hubo que pedirles a ellos mismos la
fotocopia de los papeles. se es el desorden administrativo que se vivi!.
Ahora bien, ese dinero vena del Ministerio de Hacienda.
El capitalismo popular se alimentaba de los desahucios, por lo que haba que sacar
dinero del presupuesto. Esos recursos llegaban a la Corfo, se compraban las acciones
y, posteriormente, se devolvan a Hacienda. De manera que todo el problema se
origina porque todo ese dinero que reciba Corfo no quedaba all, sino que parta al
Ministerio de Hacienda. En consecuencia, la investigacin debe hacerse en el
Ministerio de Hacienda.
Ante la pregunta de qu pasaba en ese ministerio,
respondi que algo muy simple, entraba en el presupuesto general de la Nacin. En
definitiva, se financi y se equilibr dicho presupuesto bajando los impuestos -porque
no hay milagros si no se bajan los impuestos- y los ingresos -despus, a lo mejor,
vendr un aumento de la actividad-, lo que reemplazaron va privatizacin. O sea, la
poltica econmica de aquel minuto fue justamente financiar el presupuesto con
privatizaciones. Esta situacin no ha ocurrido slo en Chile, lo que ha permitido al
Estado gastar dinero en otras cosas. En este sentido, se ahorr en el pago de
impuestos. No se olviden que en 1988 se baj el IVA en dos puntos, pero despus se
tuvo que recuperar y vuelto a cobrar. Ese fue el destino del dinero en su mayor parte.
Ahora, finalmente quien gastaba era el Ministerio de Hacienda.
Por qu se analiza esto ahora. Porque aqu hubo una
estrategia equivocada de los partidarios del gobierno militar. No es algo que viene a
decir ahora, porque le dijo a ellos mismos que lo ms errneo fue la poltica que se
sigui en materia de derechos humanos. Efectivamente, aqu s han operado las
prescripciones civiles. All apareci toda esta novedad jurdica de que estos delitos
sobre derechos humanos no seran prescriptibles, amnistiables y no se extinguiran en
el transcurso del tiempo. Se eludi el debate, porque lo que se buscaba justamente era
una explicacin. El debate no se hizo y se ocult esto creyendo que el tiempo lo iba a
borrar y hoy la situacin econmica, poltica y de paz social del pas permite analizarlo.

83

No cree que sea malo. No es hacer revivir el pasado sino que, lisa y llanamente,
limpiarlo.
Por ejemplo, uno de los anlisis ms profundos que se ha
hecho sobre lo que le pas a Alemania fue que qued una herida malamente cubierta y
a las generaciones jvenes no se les ha contado lo que sucedi, porque lo que evita
esto es repetir los errores y eso es lo que uno investiga y analiza.
Seal que este captulo hay que cerrarlo como todos los
captulos histricos, pero no se puede cerrar porque por el mero transcurso del tiempo
se olvid. Este es un proceso que ocurri y que tiene un juicio histrico que debe
hacerse, porque el patrimonio fiscal es de todos y todo lo que ah se invirti -lo digo as
para no ponerme en otras situaciones-, como subsidios para financiar el presupuesto
para la actividad econmica, para fortalecer la empresa privada, debe ser debatido,
discutido, de modo de cerrar el captulo.
Respecto de la investigacin de recursos del Banco del
Estado, ello no entr en la investigacin que hicieron. No sabe si lo hizo la persona de
quien dependa en ese momento el Banco del Estado; pero ellos no lo incluyeron.
Record s que apareci en los diarios lo que ocurri con la empresa El Mercurio y las
respuestas de quien era en ese minuto el presidente del Banco del Estado, don lvaro
Bardn. Eso ocurri. Sin embargo, no se debati. A su juicio, se es el problema
central: que este tema no se ha debatido para llegar a una conclusin. Cada uno
mantendr sus opiniones y su posicin.
Qu les pasaba a ellos?. Opin que al efecto hay que
ubicarse en el contexto de marzo de 1990, en que la situacin econmica no se vea
tan brillante como hoy. Rememor la exposicin que hizo Alejandro Foxley, Sergio
Molina y el equipo econmico, previo a que asumieran los ministerios. En aquel
momento se tema que hubiera un problema de crisis de balanza de pago, esto es, que
escasearan los dlares, porque haba que hacer un tremendo pago de la deuda
externa poco antes de que asumiera el nuevo Gobierno. Pero la verdad es que
Eduardo Aninat hizo una negociacin tan estupenda de la deuda externa, y le fue tan
extraordinariamente bien, que prcticamente no hubo casi nada que pagar. Ahora,
por qu le fue bien? No sabe. Seguramente, hubo buena voluntad de los pases para
ayudar a Chile.
Segundo, haba un problema de desconfianza recproca
espantoso, especialmente del sector empresarial, al cual poco menos le haban dicho
que iban a revertir las privatizaciones. Por ejemplo, record que la Compaa de
Telfonos acababa de ser comprada por inversores espaoles, quienes vinieron a
conversar con l, muy asustados para preguntarle si era poltica del Gobierno revertir
las privatizaciones. Por cierto que se les asegur que no era se el objetivo, pero s
investigar las responsabilidades.

84

Ahora, por qu no se lleg ms all? Al respecto, se


refiri a las frases justicia en la medida de lo posible e investigacin en la medida de
lo posible. Por lo dems, ellos deban dedicarse a la tarea de producir. Por eso se le
pas a la Contralora, que no hizo investigaciones durante el gobierno militar, pero s
las hizo al trmino. Los diez o doce informes emitidos, y que estn en la Contralora
General de la Repblica, con todos los antecedentes. Si se les hubiese pedido ms
informacin, habran topado con el problema de las actas de consejo. Las condiciones
en aquel momento no permitieron mayor investigacin y, adems, se silenci
absolutamente el problema. se fue el gran error, porque si hubiesen debatido la
situacin entonces, se hubiera llegado a conclusiones y no estaran hoy teniendo que
recordar el asunto porque no se discuti.
En cuanto a la consulta acerca de la participacin de don
Julio Ponce Lerou, precis que l fue funcionario de la Corfo. La Sociedad Monasterio
tena serias objeciones. El Consejo de Defensa del Estado se hizo cargo del asunto y
termin en sobreseimiento. Al respecto no puede opinar, porque no sabe qu hizo
efectivamente el Consejo de Defensa del Estado.
Relat

que

ellos

entregaron

los

organismos

especializados aquellos asuntos que les merecan duda respecto de responsabilidades


de cualquier especie. Su tarea era ordenar la Corfo, es decir, limpiarla de todos los
crditos que resultaran improrrogables y reorganizarla para el nuevo sistema
econmico totalmente distinto al que le haba tocado vivir.

Don Oscar Landerretche.


Expres que cuando asumi la vicepresidencia ejecutiva
de CORFO se encontr con una investigacin que estaba realizando un conjunto de
expertos historiadores para reconstruir los archivos de la Corfo, ubicados en las
bodegas de Lourdes, en Quinta Normal. La mayora de esos documentos fueron
recuperados, clasificados y entregados al Archivo Nacional. Incluso, hubo un pequeo
acto pblico cuando se hizo la entrega de dichos archivos. Fundamentalmente, con
documentos de empresas que estuvieron ligadas en algn momento a la Corfo que en
su gran mayora, por su detalle y significacin puntual, no tienen un valor analtico en s
mismo y para utilizarlos de manera provechosa en una investigacin, se requerira de
un tremendo esfuerzo. El listado de esos documentos est contenido en tres tomos
que se encuentran en la Oficina de Partes -el Archivo Nacional tambin los tiene.
Agreg

que

en

estos

momentos,

historiadores

archivistas estn catalogando carpetas que se encuentran en este archivo y que


estaban en un archivo al que se trasladaban cada cierto tiempo las carpetas de la
Corfo. Ahora todo eso est en Lourdes, donde est trabajando un grupo de expertos
historiadores, con el objetivo de entregar dicho trabajo al Archivo Nacional.

85

Record que la cifra ms grande de empresas que han


encontrado est en el informe de la Comisin Investigadora de 1993. Se seal en esa
oportunidad la cifra de 600 empresas, como punto de partida, respecto del perodo
inicial que va de 1973 a 1979. No han encontrado ningn otro dato oficial que nos
permita hacer un registro. No descartan que se pueda hacer una investigacin, pero
cree que es dispendiosa. Puede que en algn momento sea posible hacerla.
Este primer esfuerzo va acompaado de otro, que es
cuando se constituye la Comisin. En ese momento le encarg al jefe de gabinete del
vicepresidente, seor Ral Daz, que trabajara con todos los funcionarios de fiscala y
con quienes tuvieran conocimientos o experiencia en el manejo de estos archivos, para
que reconstruyera los caminos y la lgica de la informacin disponible.
Hay muchos documentos que no son parte de un registro
oficial de la Corfo, en sentido estricto, porque no estaban en la Oficina de Partes ni en
los archivos de la fiscala o en los de administracin y finanzas, pero fueron
encontrados en algn lugar. Incluso, en estos documentos hay publicaciones, por
ejemplo, del gobierno militar sobre el nmero de empresas que consideraban que en
ese momento estaban estatizadas o intervenidas. No tienen timbre ni firma; ninguna
cosa. Ah est el documento, que fue encontrado en el Ministerio de Educacin y le fue
enviado por el ministro de Educacin seor Sergio Bitar con una nota que deca: Mira,
ste es el documento. Creo que les puede servir. Claramente, es un documento de
gobierno, pero no tiene ninguna identificacin.
En el proceso han intentado hallar cosas, pero se han
encontrado con fuentes fundamentales que han sido bien importantes, y que, estim,
ya han sido mencionadas.
En primer lugar, las memorias de la Corfo del perodo
1986-1990, hacen alusin a las prdidas en que incurri la Corfo desde el punto de
vista del criterio de patrimonio, o sea, del valor de libro, en cada uno de los informes.
Es decir, en la nota 18 de los balances de la Corfo en este perodo, se da una cifra que
fue recogida, en su oportunidad, en un cuadro publicado en un documento impreso de
presentacin de la historia de la Corfo, publicado por el seor Ren Abeliuk tengo
copia del documento-. Adems, el cuadro con las prdidas respecto a valor de libro ha
estado en la pgina web oficial de la Corfo. Seal que no est hecho por empresas,
sino que agregado por rea. Sin embargo, tiene documentos que no estn en ningn
registro de la Corfo -y no son totalmente exhaustivos- que son los documentos del
clculo correspondiente a ese cuadro, empresa por empresa. Pero, no puede asegurar
que sean los mismos, porque las cifras no coinciden exactamente y la obtuvieron a
travs del procedimiento de bsqueda al que se abocaron desde el momento en que
se form esta Comisin. y lo pueden entregar. No tienen el carcter de ser parte del
inventario de la Corfo, pero son documentos de trabajo que permiten hacer la
investigacin.

86

En segundo lugar, otra fuente absolutamente formalizada


y registrada son los informes de la Contralora. Estos han sido entregados varias veces
y hay copia de ellos. Obviamente, la Contralora tiene informacin ms completa.
Incluso, hay un tomo, de los 17 que resultaron de la anterior Comisin investigadora,
en el que estn los informes. Son los informes hechos por la Contralora sobre las
ventas de activos de la Corfo.
Ante el comentario de que, normalmente, los informes los
hacan auditores independientes, opin que en esa poca se hacan. Y ante la consulta
de si esos no estn disponibles, contest que no conoce esos registros. Lo que s
conoce, porque lo ha vivido con el caso Inverlink, es la oposicin de la Contralora
General de la Repblica a que se hagan auditoras distintas a las propias. Por lo tanto,
las auditoras que contrataron no se deben llamar auditoras, sino consultoras.
No sabe si antes se hacan auditoras externas; no
conoce un registro de ese tipo. Lo que sabe es que existe ese informe especial comentado por don Rene Abeliuk- elaborado por la Contralora General de la
Repblica, sobre la privatizacin misma.
Aadi que un antecedente importante es que, en sentido
estricto, no hay un documento de entrega oficial de la Corfo aceptado por el nuevo
vicepresidente ejecutivo en el gobierno que asume en democracia. Ese documento
est en su poder. Nunca fue recibido la verdad es que el listado de cosas que ah se
entregan es absolutamente irrelevante. O sea, lo que se entregan son las cosas que
estn en trmite, no hay ninguna entrega adicional, el documento tiene la firma del
seor Letelier. Efectivamente, est en blanco lo que corresponde a la firma de don
Ren Abeliuk, es un documento que, adems, no se hace entrega de ninguno de estos
registros, lo que presenta el siguiente problema: Han debido recurrir a este
procedimiento de archivstica que est recin en proceso para tratar de reconstruir los
documentos que existan de la antigua gerencia de normalizacin, que oper durante
muchos aos. Porque no hay un registro en ninguna parte que uno pueda decir ste es
el registro de la gerencia de normalizacin que, segn le dicen los funcionarios ms
antiguos, opera por lo menos desde 1978-79, no estn en ninguna parte, pero cree que
las cosas que han descubierto en Quinta Normal son documentos que corresponden a
esa gerencia de normalizacin. Esperan poder ordenarlos a tiempo. ste es un trabajo
sumamente dispendioso.
Agreg que es importante sealar que han destinado a un
ingeniero comercial que tiene cierta experiencia y que ha trabajado en el mbito
acadmico a fin de que realice ese trabajo. De hecho, era ayudante del economista
Ricardo French-Davis y suyo en la ctedra de Desarrollo, dictada en la Facultad de
Economa de la Universidad de Chile. l est contratado como coordinador de estudios
de Corfo para que trabaje como contraparte de los requerimientos que haga esta
Comisin, junto con un funcionario que han trasladado desde Punta Arenas para estos

87

efectos y con el abogado seor Julio Cordero, del Sistema de Empresas Pblicas,
quien tiene un importante conocimiento histrico y que, en algunos casos, les permite
tomar decisiones. Ese equipo de trabajo est bajo la direccin del jefe de gabinete,
seor Ral Daz, y a disposicin de esta Comisin.
Si uno enfrenta ciertos tipos de investigacin, puede ser
demasiado masivo e intil desde el punto de vista de los resultados, pero, a lo mejor,
las cosas estn mucho ms claras en otros frentes. Haciendo una revisin muy
somera, tiene la impresin de que los casos ms emblemticos estn suficientemente
documentados. Pero no son ms de veinte. Algunos de ellos estn documentados de
manera muy exhaustiva e, incluso, tienen anlisis externos encargados en su
oportunidad. Tal vez, el complemento de aquello sea tratar de armar un cuadro global
de lo que involucr esto. Si la cifra de seiscientas empresas es real, se trata de una
cosa bastante masiva. Por lo tanto, sera muy importante discutirlo.
Finaliz diciendo que el argumento ms curioso que uno
encuentra en los estudios para justificar la forma en que se vendieron estas empresas
es el siguiente: cuando el sector privado compr las empresas a un precio inferior al
que pudieran haber sido valoradas por el sector pblico, asumi el riesgo de
expropiacin, lo cual no puede hacer el sector pblico. Con este argumento,
consignado en el estudio de Lders y en la investigacin de la Cmara de Diputados,
se puede justificar cualquier cosa. Segn esa premisa, las propiedades son siempre de
menor valor para el sector privado que para el sector pblico. Considero que con este
argumento no hay posibilidad alguna de discutir.

Don Carlos Mladinic.


Precis que el Sistema de Administracin de Empresas
data desde 1998. O sea, es bastante posterior al perodo que la Comisin ha fijado
como lnea de investigacin.
De los antecedentes obtenidos a travs de las personas
con las cuales ha trabajado, como es el caso de un abogado que ha trabajado durante
mucho tiempo en la Corporacin de Fomento y algunos ingenieros que los acompaan,
consider que el principal problema que visualizaron en las privatizaciones de la
dcada de 1980 fue que el mtodo de privatizacin seguido no aseguraba la obtencin
de un mayor valor de retorno por esas empresas.
Hace algn tiempo, la OSD emiti un documento que
consideraba una serie de polticas y prcticas que ellos sugirieron para la privatizacin
de empresas. Si se observa todas esas sugerencias y las compara con la privatizacin
de 1980, prcticamente no se sigui ninguna de esas prcticas. Agreg que en este
caso, lo que uno define como transparencia est ntimamente ligado al valor final, o
sea, la transparencia pasa a ser algo absolutamente consustancial al precio que se

88

obtiene por el bien. No slo se trata de hacer las cosas en forma transparente, sino de
obtener el mejor precio posible. Para ello, es fundamental lograr la mayor competencia
posible para la venta del bien y que haya una gran cantidad de compradores. Eso
requiere un esfuerzo de divulgacin muy grande en trminos de que muchas personas
estn enteradas de la venta de esa empresa. En muchos casos, ello se hizo a travs
de venta directa, mtodo que no asegura el mejor precio. El valor de una empresa de
un ao a otro es muy discutible. De hecho, si uno mira la economa abierta que hoy se
tiene el valor burstil de una empresa cambia de un ao a otro. Por lo tanto, su valor
puede variar por distintas razones.
Si uno quiere vender, la forma en que lo haga le asegura
que en ese momento obtuvo el mejor precio posible. En ese sentido, la difusin y
divulgacin de la informacin para lograr la competencia es fundamental. Muchas de
estas ventas se conocieron despus de cerrarse el negocio.
Otro aspecto importante es que la informacin sea
simtrica, es decir, que todos tengan acceso a la misma informacin. Por lo tanto, es
fundamental prohibir que quienes estn vinculados al proceso puedan estar ligados a
los compradores.
En las privatizaciones que se llevaron a cabo a partir de la
dcada del 90 hasta hoy, se prohbe este vnculo no slo al momento de la venta, sino,
incluso, hasta tres aos despus de ella. Eso es obligatorio no slo para la empresa
que gan la licitacin, sino tambin para quienes la perdieron. Quienes participan en el
proceso de privatizacin no pueden tener vnculos con los que ganaron la licitacin ni
con los que perdieron, por un perodo de tres aos.
Las personas que trabajan en el sistema no pueden
participar en la compra o venta de acciones de estas empresas hasta el tercer grado
de consanguinidad. La Superintendencia de Valores y Seguros los investiga a ellos
mismos y a sus mujeres e hijos cuando se producen estas ventas, a fin de comprobar
que ninguno de los miembros del sistema est participando. Eso es lo correcto, pues
da simetra a la informacin.
Si se cuenta con mayor cantidad y calidad de informacin
se obtiene una ventaja enorme, en perjuicio de quien est vendiendo, porque no se da
la misma calidad de informacin a todos.
Respecto de la consulta de la situacin del seor Julio
Ponce Lerou, quien estuvo vinculado a una empresa que tena negocios con la
Corporacin, la sociedad agrcola Monasterio, seal que con anterioridad haba sido
gerente de Normalizacin de la Corporacin y, adems tena un vnculo de familiaridad
con el Jefe de Estado. A su juicio, ese tipo de relaciones no son convenientes si se
busca obtener un mejor precio.

89

Otro aspecto importante es definir el objetivo de la


privatizacin. Si se pretende vender el 51 por ciento de una compaa debe declararse,
porque el premio por control es fundamental en la venta de una empresa.
Normalmente, en los procesos de privatizacin se venda primero un paquete inferior y,
posteriormente, con el paquete marginal se obtena el control de la empresa. Eso no
maximiza el precio. Ningn asesor internacional recomienda vender as, pues si se va
a vender el control de la empresa hay que cobrar el premio por ello. Se recomienda
rescatar el premio por control y no regalarlo al que compra.
En Chile, se dio el caso de que se compraba un paquete
barato, porque con l no se lograba el control de la empresa, pero despus al adquirir
el 2 por ciento adicional que luego se pone en venta, se adquira el control. No se
siguieron polticas que maximizaran el precio.
Al parecer, seguir estas polticas slo da resultado si se
ven los valores de precios por utilidad, algo que se utiliza bastante en la Bolsa de
Valores. Por ejemplo, Enersis se vendi a 3,5 veces el precio de utilidad; Chilectra al
4,4; Chilquinta al 4,8; Entel al 3,65; Soquimich al 4,19 y Cap al 4,19.
En 1990, se vendi Edelaysn a 56,3 veces su utilidad,
Esval a 21,9, Emos a 36,8 y Essal a 59,7. Si bien era otra dcada y otro momento,
fundamentalmente, se trataba de otro mtodo de venta.
Las ganancias que obtuvo el Estado por la venta de
Endesa, Gener, Chilectra, Chilquinta, Iansa, Entel, Soquimich y Cap fueron 1.200
millones de dlares. En cambio, por la venta de Emos, el Estado recaud 1.000
millones de dlares. O sea, el valor cobrado por la venta de una sola empresa, pero
vendida de manera distinta, prcticamente iguala a todas esas otras empresas
privatizadas, que eran las ms grandes del pas.
Ciertamente, era otro momento, otra dcada, pero si se
hubiese hecho un esfuerzo para llevar a cabo una licitacin internacional, abierta,
siguiendo las tcnicas, polticas y prcticas que recomiendan los organismos
internacionales para los procesos de privatizacin, creo que se podra haber obtenido
un mejor retorno para el Estado.
Respecto del caso del Banco del Estado, expres que no
licit su cartera de crditos otorgados a El Mercurio y a La Tercera; lo que hizo fue
canjear esa cartera por carteras que otro banco, que ya no existe, tena con otros
clientes.
Si con ese canje el Banco del Estado obtuvo prdidas o
utilidades, slo se puede saber llamando al Banco del Estado para que informe cul
fue la recuperacin de los crditos que recibi por concepto el canje.

90

El argumento utilizado por la administracin superior del


Banco del Estado para justificar dicho canje fue que era necesario retirar de un banco
del Estado la tuicin, por as llamarla, que pareca tener sobre los dos principales
medios de comunicacin escrita del pas, porque podra interpretarse como una suerte
de control estatal sobre esos medios.
Si como resultado de esa operacin el Banco del Estado
obtuvo prdidas o ganancias, depende de si fue capaz de cobrar los crditos que
recibi por concepto del canje. Eso, obviamente, lo pueden responder los funcionarios
de la fiscala del banco.
Ante diversas consultas referidas al procedimiento de las
privatizaciones anteriores a 1990, su valor de venta y la transparencia con que se
hicieron y su comparacin con las privatizaciones efectuadas con posterioridad a 1990,
contest que se vena saliendo de una recesin, de una situacin internacional distinta,
por lo tanto, es muy probable que el valor de las empresas, en ese momento, haya sido
inferior que cinco o seis aos despus. Pero la nica forma de estar tranquilos acerca
de que se obtuvo el mejor valor posible en ese momento, es que efectivamente se
haga a travs de licitaciones abiertas, internacionales, muy bien informadas y que
signifiquen visitas y se invite la mayor cantidad de oponentes posibles.
Respecto de la posibilidad de comparar, esa una decisin
que no le corresponde. De hecho, se publica habitualmente en las Memorias de la
Corfo, porque la mayora de las empresas que se han licitado forman parte del
patrimonio de la Corporacin. La Nota 18 explica absolutamente todas sus variaciones
patrimoniales y, normalmente, las ventas de acciones son parte importante de las
variaciones patrimoniales de ese organismo.

Don Rolf Lders.


Respecto al libro que elaboraron sobre privatizaciones de
las empresas estatales, expres que se interesaron en el tema debido a que el Banco
Mundial les pidi a Dominique Hachette, coautor del libro, y a l, que estudiaran el
proceso de privatizacin en Chile. El libro que elaboraron describe el marco
macroeconmico de los perodos en que se hicieron las privatizaciones, lo cual es muy
importante para entender lo que estaba pasando; seala cules fueron los principales
objetivos de las privatizaciones, desde el punto de vista del gobierno, describe su
proceso y estudia su impacto fiscal. En este ltimo punto analizaron si los precios de
transferencia correspondieron, ms o menos, a los precios de mercado de esa poca,
esto es, si fueron ms bajos, ms altos, etctera. Finalmente, llegaron a algunas
conclusiones.
En este proceso, las empresas que estudiaron fueron muy
diversas. En algunos casos, abordaron la situacin de un gran nmero de empresas;

91

en otros, respecto de materias distintas, estudiaron slo la situacin de algunas


empresas.
Finalmente, analizaron con ms profundidad el caso dos
empresas: CAP y Endesa, y sacaron conclusiones de todo el proceso de su
privatizacin.
Acerca del marco estructural de su trabajo, relat que en
primer lugar, se distinguen dos grandes rondas de privatizaciones. La primera se
produjo entre 1974 y 1978. La segunda, entre 1984 1985 y 1989. Dentro de cada una
de esas dos rondas hay dos etapas de privatizaciones. En la primera etapa, que se
produjo en 1974 -corresponde a la primera ronda-, el gobierno devolvi las empresas
que fueron intervenidas en virtud de ese famoso decreto de 1932. En la segunda
etapa, se privatizaron todas las empresas que llamamos no tradicionales, esto es,
aquellas adquiridas por el gobierno en la poca de la Unidad Popular.
En la segunda ronda, se destacan una primera fase en
que se privatizaron aquellas empresas que llamamos del rea rara, que eran las
empresas que volvieron a caer en manos del gobierno, en forma indirecta, despus de
la crisis de 1982 y 1983. La segunda fase corresponde a las privatizaciones efectuadas
sobre la base de las experiencias recogidas en la primera ronda. En ese sentido,
fueron privatizaciones mejor ejecutadas que las primeras.
Las primeras privatizaciones se llevaron a cabo en un
momento en que la economa chilena estaba sumamente inestable. Se Vena de tener
tasas de inflacin del orden del 500 por ciento. Hubo productos que crecieron muy
rpido, que despus cayeron, y que luego volvieron a crecer rpidamente. En
consecuencia, haba incertidumbre cuando se hicieron las privatizaciones. Las tasas de
inters esos momentos eran muy altas, lo cual, obviamente, tuvo un gran impacto
sobre el precio..
Cuando se llevaron a cabo las privatizaciones entre 1984
a 1989, la situacin econmica haba mejorado notablemente. Las tasas inflacionarias
y las de inters estaban ms bajas y los productos crecan en forma ms pareja.
Tambin es importante entender que las primeras rondas
de privatizaciones se efectuaron en momentos en que los activos lquidos de los
chilenos eran mnimos. Prcticamente no haba activos lquidos en Chile. En esos
momentos ningn extranjero quera invertir en el pas. En consecuencia, las
restricciones a las privatizaciones durante el primer perodo eran totalmente distintas a
las del segundo perodo, en el cual los extranjeros s queran invertir en Chile. Haba
chilenos con activos lquidos importantes. En ese sentido, los procesos de privatizacin
podan ser mucho ms sofisticados que en el primer perodo. sas son las
restricciones con que los privatizadores enfrentaron el problema.

92

Ahora, en cuanto a la finalidad, seal que bajo el


rgimen militar las privatizaciones tuvieron un gran objetivo: hacer posible una
economa de mercado. Como las 600 empresas ms grandes del pas estaban en
manos del Estado a fines de 1973, ya sea porque el Estado era propietario de ellas o
porque haban sido intervenidas en virtud del decreto ya sealado, era prcticamente
imposible pensar en una economa de mercado viable sin privatizar empresas.
Entonces, el objetivo ms importante siempre fue privatizar las empresas para hacer
funcionar una economa de mercado. De manera que las privatizaciones no se pueden
mirar en forma aislada del sistema econmico que se trataba de implementar.
Sin embargo, hay diferencias muy grandes entre la
primera y la segunda ronda. En la primera ronda, el Gobierno an tena un dficit fiscal
muy importante. Tal como suceda en Chile y en la mayora de los pases del mundo
en ese momento, el segundo objetivo de las privatizaciones fue tratar de obtener
recursos que ayudaran a cerrar el dficit fiscal. Asimismo, las tasas de inflacin eran de
porcentajes muy elevados, porque el fisco tena un gran dficit. Por eso, la tarea
prioritaria era bajar dichas tasas, y, por cierto, las privatizaciones tenan una funcin
relevante en ello.
Los privados chilenos no tenan activos lquidos y los
extranjeros no queran invertir. De hecho, las personas que hicieron esas
privatizaciones pensaron en privatizar esas empresas y venderlas a plazo, de manera
que con el propio flujo de ingresos ellas, sus compradores pudieran pagarlas y el fisco
recibiera ingresos para saldar sus dficit fiscales. Por lo tanto, el objetivo primordial e
inmediato en la segunda fase de la primera ronda era obtener financiamiento de parte
del Estado.
Aadi que el sistema fracas porque los empresarios
que compraron esas empresas se endeudaron en demasa. Entonces, cuando se
produjo la crisis del petrleo y la consiguiente alza en las tasas de inters en los
mercados mundiales, los empresarios no fueron capaces de servir sus deudas, lo cual
dio origen a la crisis econmica de 1982 y 1983. Posteriormente, un porcentaje
importante de las empresas volvi al mbito estatal por la va de la intervencin de los
bancos. Cuando ello ocurre, nuestra instruccin fue que a las empresas holding se les
exigiera el pago de los compromisos, tal como se haba establecido entre el banco y
los clientes, o, de lo contrario, que las hicieran quebrar. Entonces, esas empresas
vuelven a manos de los bancos, pero stos se encontraban intervenidos por el Estado.
De manera que las empresas vuelven al Estado en forma indirecta. De ah surge el
concepto de rea rara, porque las empresas seguan legalmente en manos de los
privados, pero eran manejadas por el Estado.
Como la experiencia de la primera ronda fue muy mala,
una de las lecciones que se sac fue que las empresas no se podan vender a los
empresarios que no tuvieran los recursos necesarios para comprarlas. De modo que

93

en la primera fase de la segunda ronda las empresas se venden con la exigencia del
pago al contado. Eso funcion bastante bien y las empresas pasaron a manos de los
privados. Adems, en esa fase se asegur que no slo la empresa compradora tuviera
solvencia, sino tambin los holding de las empresas compradoras.
Asimismo, en la primera ronda de la segunda fase se
produjo una enorme concentracin de la propiedad. Una proporcin importante de las
empresas fue comprada por dos o tres grandes conglomerados. Si uno expande eso
un poco, se llega a la conclusin de que todas las empresas fueron adquiridas por
conglomerados. De manera que en la primera ronda se produjo una gran
concentracin de poder por parte de los grupos Cruzat-Larran y BHC, de Vial.
Tambin haba otros dos grupos, pero eran ms pequeos.
En la segunda fase de la segunda ronda se hace un
esfuerzo para evitar que se produzca dicha concentracin. De esa forma, se disea un
esquema de ventas que se denomin cuatro capitalismos, que son: el capitalismo
popular, la venta de empresas a los trabajadores; el institucional, la venta de acciones
de las empresas a las AFP que existan en ese momento; el tradicional, la venta de
pequeos paquetes de acciones a travs de licitaciones en la bolsa, de manera que no
afectaran demasiado el precio, y el laboral, la venta de acciones en paquetes con un
lmite relativamente bajo a quienes haban pagado los impuestos que se supona en
algn momento pagaron impuestos para que el Estado adquiera esas empresas. Haba
un claro subsidio en el caso del capitalismo laboral; un cierto subsidio en el capitalismo
popular, y ningn subsidio en los capitalismos institucional y tradicional.
Ante la consulta en qu es el capitalismo laboral,
respondi que consista en permitir a las empresas adelantar el pago de las
indemnizaciones, siempre y cuando los trabajadores compraran acciones con esos
recursos. En general, deben haber varios decretos leyes sobre la materia. En la
mayora de esos casos, si al cabo de cierto perodo los trabajadores volvan a entregar
las acciones a la empresa, sta deba comprrselas al precio de venta original ms el 5
por ciento. O sea, ellos no tenan ninguna posibilidad de perder y slo obtenan
ganancias.
Ante la pregunta de si eran acciones de las propias
empresas donde ellos trabajaban, contest que no siempre fue as, porque tambin
haba acciones de Endesa, Telefnica y otras empresas. Seal no recordar
exactamente cules son, pero es fcil averiguarlo. De hecho, se hizo un paquete ms
general y se ampli a la administracin pblica y a las Fuerzas Armadas. Entonces,
queda claro que los objetivos van cambiando a travs del tiempo.
Luego, precis que en cuanto al proceso, en la primera
etapa se devuelven las empresas intervenidas. En general, a stas se les pusieron
ciertas condiciones, como, por ejemplo, no despedir a los trabajadores, invertir ciertos

94

montos en algunos casos, etctera, pero tambin se les otorgaron condiciones algo
favorables en caso de que hubiera que hacer algn pago.
En general, en la segunda fase de la primera ronda slo
hubo licitaciones, pero tambin hubo ventas de activos y de empresas. Si las empresas
eran grandes, haba licitaciones; si eran pequeas, slo venta, y si no eran rentables,
se deba hacer una liquidacin de activos.
En la segunda ronda, primera fase, en general se utiliz la
licitacin. Se permiti un swap de deudas.
Ante la peticin de que explicara el concepto swap de
deudas, expres que en ese momento, la deuda chilena tena un precio de mercado
muy bajo -entre un 60 y un 80 por ciento- por lo que los oferentes de esas empresas
pagaban con papeles de deudas, que se reciban al ciento por ciento. Eso infla el
precio del activo, por ejemplo, si el precio de la deuda externa es 50 por ciento, el
precio de venta de la empresa termina siendo dos veces el precio oficial. Los precios
aparecen inflados, pero no hay otro efecto.
Ahora bien, desde el punto de vista de la poltica
econmica, el pas tena la ventaja de que as iba disminuyendo su deuda externa. En
esa poca se vendieron algunas empresas muy importantes, entre ellas Copec. Si
bien, en general, las licitaciones las ganaron inversionistas extranjeros, haba un
acuerdo de recompra de la mitad de las acciones por parte de los inversionistas
locales. Por ejemplo, en el caso de Copec, la licitacin la gan un extranjero, pero el
seor Angelini recompr inmediatamente el 50 por ciento de esa empresa.
El valor de la empresa parece ser el doble, pero nada
ms. Eso no tiene ninguna influencia en el valor real del activo en cuestin.
Por otra parte, por definicin, el impacto fiscal de una
privatizacin siempre es positivo. Las empresas se manejan de manera ms eficiente
en el sector privado que en el pblico. El impacto ser positivo, porque la empresa
generar utilidades.
El precio que ofrecern los compradores de la empresa va
a reflejar el valor de una empresa eficiente, porque ellos la harn funcionar
eficientemente. Si no ofrecieran ese precio, otro oferente la comprara a ese valor.
Siendo las empresas privatizadas ms eficientes que las empresas pblicas
necesariamente habr un impacto fiscal positivo.
Adems, el valor de la empresa es mayor en manos de
los privados que en las del Estado, y ese mayor valor se traspasa al Estado, pues en la
medida que la empresa gane ms pagar ms impuestos. Entonces, dos veces se
produce el beneficio.

95

Durante la segunda ronda de privatizaciones, las tasas en


Chile seguan siendo muy altas. Entonces, lo que se hizo fue estimar una tasa de
descuento en funcin de una ley conocida con el nombre de ley del precio nico, en
que las tasas de inters no van de acuerdo con las de Estados Unidos o Europa, sino
que deben ser igual a las chilenas ajustadas por las diferencias de riesgo.
Por lo tanto, si la tasa de inters en Estados Unidos es
sta, entonces, debiera ser la tasa de descuento en Chile. Son tasas muy superiores.
Por ejemplo, parten, ms o menos, con el 20 por ciento en vez de 10. Y se supuso que
en un perodo de 10 aos nuestra tasa bajara a 10 por ciento. O sea, 2 puntos ms
que en Estados Unidos, que tambin es bien conservado. De manera que confo
mucho en que estos resultados son bastante buenos.
Por ltimo, se llega a la conclusin de que lo ms
probable es que el gasto fiscal sea positivo. Es un clculo estimado, y los precios que
se pagaron corresponden a los de mercado.
Record que se est hablando de montos muy elevados.
Por ejemplo, si alguien pag 20 millones de dlares por la empresa y existe una
diferencia de 5 por ciento, cifra que considera insignificante, equivale a 1 milln de
dlares. Por eso estos estudios sirven para llegar a la conclusin de que no ha habido
un fraude maysculo. Ahora, si hay dudas se debe usar otro tipo de investigacin.
Por otra parte, se critican muchos aspectos de las
privatizaciones en cuanto a que podran haber sido ms transparentes, etctera. Pero
seal que durante el tiempo que estuvo trabajando para el Gobierno de la poca y
bastante tiempo antes como miembro de una de las Comisiones Legislativas, no tuvo
ninguna evidencia de que haya habido favoritismo hacia ciertas personas. S a ciertos
grupos. Por qu? Eso es muy importante entenderlo. Las privatizaciones slo se
pueden hacer, incluso en un rgimen como el que exista, si se cuenta con el apoyo
popular, sobre todo en la clase trabajadora. Es muy difcil hacer las privatizaciones en
contra de la voluntad de los trabajadores de una empresa, porque se van a paro. Por
eso se favoreci claramente a los trabajadores. Insisto en que el sistema de
capitalismo popular es una manera de comprarse el apoyo a las privatizaciones en la
clase trabajadora. Eso es claro. Est hecho a propsito con esa finalidad.
Ahora bien, las privatizaciones no tienen por objetivo
maximizar el ingreso fiscal. se es un objetivo absolutamente secundario, porque uno
de los principales es justamente traspasar las empresas del sector privado al pblico.
Por ejemplo, con Dominique Hachette escribieron varias cartas al general Pinochet
sugirindole que se traspasaran gratuitamente los activos de las propiedades de
Codelco a todos los chilenos. En forma figurativa se crea una sociedad a la que se
ingresan todos los activos y pasivos de Codelco, que si tiene 15 millones de acciones
se le entrega una a cada chileno. sa era su idea, porque estimaron muy importante

96

que Codelco se manejara eficientemente, aun cuando lo hace relativamente bien. Pero
si estuviera en manos privadas no les quepa la menor duda que se manejara en forma
ms eficiente.
Entonces

dijeron:

privaticemos

Codelco

les

traspasamos las acciones a todos los chilenos. Eso no tiene nada de malo, porque
Codelco no es de un ente abstracto, que es el Estado, sino del Estado chileno y les
pertenece a todos los chilenos.
Distinto es el caso si hubiere habido favoritismo personal
en que se favorece a una persona, pero de eso no tuvo ninguna evidencia. Nunca: que
se hubiere pretendido favorecer a ciertas personas o que algunos se aprovecharan.
Nunca se pretendi favorecer a una persona. Al grupo s, trabajadores y pagadores de
impuesto, para tener apoyo al proceso de privatizacin que, aquello se estimaba que
era absolutamente esencial para el sistema.
Ante una serie de consultas, entre otras, de cmo se hizo
el proceso privatizador;. si tiene algn recuerdo respecto del proceso de privatizacin
de CAP o si habra sido factible venderla; qu dificultades tuvieron al privatizar al no
tomar lo agrcola, el rea social, el fondo de pensiones, servicio de salud ni de vivienda
empresas mineras ni los servicios; y cmo evaluara ese objetivo dado los procesos de
concentracin de la propiedad y del impacto que sostiene la distribucin del ingreso,
respondi que la primera ronda de privatizaciones en Chile se hace antes de las
privatizaciones inglesas. Como norma, todos suponen que sas son las que parten en
el proceso de privatizaciones en el mundo. Es un error. En realidad, las primeras
privatizaciones se hacen en Bangladesh; despus vienen las de los chilenos, y luego
las lleva a cabo la seora Thatcher.
Cuando se comenz a privatizar en Chile esto es muy
cierto- nadie conoca la experiencia de Bangladesh. Despus cuando se empez a
estudiar, se dieron cuenta que existan esas privatizaciones. Por lo dems, todas se
dan en el rea textil. Entonces, no haba mucha experiencia al respecto.
La falta de transparencia de la primera ronda la explico en
gran parte por la falta de experiencia. No se saba que eso era tan importante, que la
gente se fijara ms adelante en la prdida del patrimonio.
Desde

su

punto

de

vista,

lo

importante

de

las

privatizaciones es el traspaso de los activos ms o menos de manera equitativa. Pero


no necesariamente maximizar el patrimonio estatal.
Eso explica por qu no se hizo la cosa en forma ms
transparente. Sin embargo, sta aument mucho en la segunda ronda. Las licitaciones
se anunciaban, el resto se haca en forma abierta, aunque no sabe en el caso de las
ventas y tampoco lo investigron. Pero en el caso de las licitaciones, se hizo en forma
transparente.

97

Ciertamente, todo lo que es capitalismo laboral y popular


es totalmente abierto y transparente. Se fija un precio, se ofrecen las acciones a todo el
mundo, porque todos tenan derecho a su acceso.
En

la

primera

ronda

no

se

hicieron

licitaciones

internacionales, porque nadie iba a invertir en Chile. En la primera fase de la segunda


ronda, las de las empresas intervenidas, s. Esas fueron licitaciones internacionales.
Recuerda que hubo incentivo del 60 por ciento para ello.
Aadi que en la segunda fase, el capitalismo laboral y
popular tenan su clientela. Ahora, segn sus datos, el 50 por ciento de las acciones de
la ltima fase se vendi en pequeas licitaciones en las bolsas de comercio. O sea,
que tambin es bien transparente.
Expres que le da la sensacin de que el problema de la
transparencia se corrigi en gran parte de la segunda ronda. Pero en la primera no
haba mucha experiencia. Son esas cosas que pasan no ms. La idea era traspasar y
traspasar, pero luego se cometieron errores.
En cuanto a CAP, hay una tremenda discusin acerca de
si las empresas hay que sanearlas antes o despus de la venta. La posicin del
gobierno chileno en general fue que las empresas no se saneaban antes. La idea era
que la empresa fuera privatizada sin saneamiento. En general, las empresas chilenas
no se sanearon. Lo que s se hizo a comienzos es que las empresas se tratan como si
fueran privadas, casi inmediatamente despus del comienzo del rgimen militar. Se
nombran directores, bastante independientes del gobierno; se las hace competir con
otras, se les exige que repartan el ciento por ciento de las utilidades en forma de
dividendo. Entonces, se las trataba como si fueran empresas privadas. Pero, en
general, el gobierno no les financi las deudas ni la situacin laboral. El gerente de
cada empresa con su director se encargaba de eso.
En cambio, CAP s. Por eso, por ah se dice que les
extra. Pero ms que eso, se trat de averiguar y no se pudo.
Precis

que

CAP

se

podra

haber

vendido

sin

saneamiento, sin haber recomprado la deuda y haber aumentado, por lo tanto, el


porcentaje de los accionistas.
Respecto de por qu no se metieron en otros sectores,
cuando empezaron el trabajo, el concepto de privatizacin era el de privatizar
empresas. Ese trabajo dur dos o tres aos. Entonces, cuando lo terminaron, el Banco
Mundial les dijo que haban dejado fuera el sector social. Entonces, pensaron en poner
algo para no dejar ese vaco tan grande. Pero, realmente, no lo estudiaron, porque no
se propusieron estudiar esos sectores.

98

En cuanto a por qu las muestras son tan distintas, se


debe a que los objetivos fueron distintos. Por ejemplo, si era necesario ver la parte de
la estimacin del aporte al producto de las empresas estatales, obviamente tenan que
incluir todo lo que fuera estatal. En cambio, en la parte de la rentabilidad o precio de las
empresas, les interesaba mostrar que haba una diferencia con el estudio de Marcel, y
que la diferencia se deba a un problema metodolgico, y que corrindolo cambiaban
los valores y no apareca esa prdida tan grande.
Luego, explic que respecto del patrimonio neto, se parte
de la base de que una privatizacin es buena para el fisco, pues aumentar su
patrimonio, pero en el sector privado la empresa ser ms eficiente. No obstante, en la
medida en que se incurra en grandes costos de transaccin, se perder parte de ese
beneficio.
Las privatizaciones chilenas, en trminos de gastos por
empresa privatizada o por dlar privatizado, fueron tremendamente exitosas ya que
haba muy poca gente envuelta en el proceso.
Ante el comentario de que en su anlisis est tomando en
cuenta las transferencias gratuitas, que fueron muy rpidas, respondi que pone
nfasis en le hecho que la privatizacin no es un ejercicio para maximizar el patrimonio
del Estado, sino para maximizar la riqueza del pas, que es lo que interesa. Est de
acuerdo en que en el proceso no se pueden cometer grandes injusticias, pero su
objetivo principal es, en su opinin, maximizar la riqueza del pas y no el patrimonio del
Estado, lo cual constituye una diferencia muy grande. Y si es as, no vale la pena
gastar muchos recursos en una privatizacin. Por ejemplo, en los pases africanos, es
normal que las privatizaciones las realicen consultores internacionales y, en lo
personal, he sido asesor en veinte procesos de privatizacin en frica. Esa modalidad
implica, por lo menos, un 20 por ciento del activo traspasado. Si estos valen poco,
como, por desgracia, sucede muy a menudo en frica, al final no queda nada. Si haba
cien se van los cien nada ms que por concepto de costos de transaccin.
Cuando comenzaron las privatizaciones en la Corfo
participaron slo seis personas en el proceso. Si se mira as, concluir que fue un
proceso muy eficiente.
El costo de transaccin representa una prdida del
patrimonio y debe colocarse al lado contrario de las ganancias, en caso de haberse
vendido bien la empresa, aunque hay otros factores de cierta importancia que pueden
incidir en el resultado final. En el caso chileno no pasa mucho eso, pero los impuestos
eran y creo que son los mismos para las empresas privadas.
La idea que siempre ha tenido al respecto y est implcita
en este informe, consiste en que este proceso debi aprovecharse mucho ms para
distribuir riqueza.

99

El capitalismo popular ayud a los trabajadores, pero no a


los ms pobres, y eso tambin es cierto. En su opinin, esto pudo haberse usado para
eso. Resulta obvio que si se usa para distribuir riqueza, el efecto sobre el patrimonio
estatal se transforma en un desastre. Si se llega al extremo de traspasarlo
gratuitamente, se pierde todo eso.
Sealar que, en una economa de mercado, en un
momento dado se puede partir con una distribucin del patrimonio absolutamente
igualitaria entre todos los ciudadanos del pas. En ese juego, habr unos que ganan,
otros que pierden; unos que ahorran ms y otros que ahorran menos, pero el resultado
final es una reconcentracin de la propiedad. El hecho de hacer una redistribucin
inicial, como hasta cierto punto se trat en la cuarta fase, no garantiza para nada que
no se vuelva a reconcentrar la propiedad. De hecho, se ha reconcentrado y, en mi
opinin, ms de lo que debiera ser. De manera que, en algunos casos, hay poder
monoplico en algunas empresas. No estaban sujetas a competencia internacional,
sino que se produjeron como consecuencia de poderes monoplicos, lo cual no se
puede evitar si no se buscan mecanismos para ello. Si no los hay, el juego del mercado
lleva a reconcentrar la propiedad.
Ahora, por qu no se estudi lo que pas con las
empresas del rea rara? Se debi a que cuando hicieron ese trabajo recin se estaba
iniciando el proceso y ellos no tenan acceso a informacin alguna. Recuerda que en
ese momento dichas empresas estaban en manos de los bancos, que son entes
privados que no tienen por qu entregar informacin.
Ante la pregunta de si tiene hoy da una opinin de lo que
ocurri con la venta de las empresas del rea rara, contest que tiene la impresin de
que, en la licitacin, esas empresas se vendieron al mejor precio que se poda en ese
momento. Recuerda que eso sucedi inmediatamente despus de la gran crisis y que,
por tanto, nuevamente se estaba en una situacin mala para vender.
Reiter que la explicacin es bien sencilla y transparente.
Simplemente, se vendieron en un momento de muy alto riesgo y de precios bajos, pero
el objetivo ms importante no era venderlas bien, sino traspasarlas al sector privado
para que fueran eficientes por segunda vez. Siempre ser as si se cree que las
empresas son ms eficientes en el sector privado!
Ante el comentario de que en la primera ronda, a las
primeras empresas que se vendieron se les entregaron crditos subsidiados, lo cual las
llev a sobreendeudarse en muchos casos y eso explica en parte la crisis que vivieron
despus, precis que los crditos se dieron al 12 por ciento, en circunstancias de que
las tasas estaban en 40 por ciento.

Sin embargo, hay

una explicacin ms

fundamental. Si se vende una empresa sin exigir pago alguno el pago al contado era

100

muy bajo- se produce lo que se conoce como riesgo moral y, en la competencia, las
empresas ofrecen precios mucho ms altos que los de mercado, entre comillas.
Record que cuando Fernando Dahse escribi el libro El
mapa de la extrema riqueza, en 1979 y 1980, lo llam para decirle que estaba
absolutamente equivocado, porque lo ms probable era que esas empresas estuvieran
quebradas. Y quebraron, porque las deudas eran ms grandes que los activos.

Don Mario Marcel.


Destac que elabor un trabajo relacionado con estas
materias en 1988. Es decir, han transcurrido diecisiete aos desde entonces. No
obstante, cree que tuvo el mrito de ser el primer anlisis sistemtico de lo sucedido
con las privatizaciones, en particular de la segunda mitad de los aos ochenta. De
hecho, estim que ello

motiv el trabajo de Hachette y Lders. Adems, alguna

relevancia debi haber tenido, porque termin comprometiendo un estudio, con


muchos ms recursos y personas de bastante trayectoria en el campo de la economa,
pues sacaron un libro completo, en donde el principal tema era cmo rebatir los
hallazgos y conclusiones a las que lleg con su trabajo.
Es un estudio que nunca actualiz. As es que,
obviamente, tiene vacos importantes despus de que se cierra su anlisis. Por
ejemplo, no incluye el proceso de la venta de acciones de Endesa durante 1988 y
1989. Tampoco seala lo ocurrido en los aos posteriores, bajo los gobiernos
democrticos.
Precis que su trabajo es un anlisis ms bien macro,
focalizado en los aspectos fiscales de las privatizaciones. Dentro de stos, est el
impacto patrimonial de las privatizaciones, pero, dado ese enfoque, no se intenta
profundizar sobre casos especficos ni responsabilidades personales o institucionales,
sino, ms bien, analizar el proceso como tal.
Su trabajo se concentr en las privatizaciones ocurridas
desde 1985 en adelante. Previamente, se dieron, por lo menos, tres episodios de
privatizaciones. El primero, correspondi a la devolucin de empresas requisadas o
intervenidas durante el gobierno del presidente Allende. Luego, se produjo la venta de
empresas que haban sido estatales, pero que, bsicamente, correspondan a
empresas que operaban en mercados competitivos, incluidas, entre ellas, los bancos.
Es decir, la privatizacin de empresas que haban sido adquiridas por el Estado, como
los bancos. Eso ocurri en los aos 70.
Posteriormente, vino la crisis del 82 y 83, y con el colapso
del sistema financiero, la intervencin de empresas correspondientes a los grupos
econmicos que entraron en falencia y, luego, la privatizacin de las empresas que
pasaron al control del Estado.

101

Finalmente, se da esta ltima etapa durante el rgimen


militar, en donde las privatizaciones se concentran en empresas creadas originalmente
por el Estado o que tenan una trayectoria ms larga y no respondan necesariamente
a la coyuntura en las decisiones que se haban tomado a principios de los 70. Estas
empresas, en su gran mayora, correspondan al rea que prestaba servicios de
utilidad pblica. Buena parte de ellas llegaron a mejorar su eficiencia y rentabilidad. Por
lo tanto, no se trataba del clsico caso de privatizaciones de empresas deficitarias, sino
ms bien de empresas que generaban ingresos al Estado y que probablemente lo
seguiran haciendo a futuro, si no cambiaban las condiciones.
Obviamente, esto se dio dentro de un contexto en el cual
se apoy y fundament la privatizacin, con una serie de objetivos distintos. Por
ejemplo, se habl de que la privatizacin permitira considerar el mejoramiento en la
eficiencia y funcionamiento de estas empresas y en el de la economa en general.
Tambin se justific la privatizacin como una manera de
aliviar los problemas financieros del sector pblico, que en esa poca venan saliendo
de una crisis bastante profunda, producto no slo de la recesin de 1982 y 1983, sino
tambin de las reformas previsionales de 1980 y tributarias de 1984. En esas
circunstancias, el sector pblico tena problemas importantes de financiamiento. Para
todos los efectos prcticos tena presiones deficitarias muy grandes. Por eso, las
privatizaciones se plantearon como un mecanismo para aliviar los problemas
financieros del sector pblico.
Otra justificacin que se esgrimi para la privatizacin fue
la difusin de la propiedad entre la poblacin. En funcin de esto, una parte importante
de las ventas de acciones se dirigi a las AFP, canalizndose a travs de los
mecanismos de capitalismo laboral o popular.
Tambin se habl de que la privatizacin ayudara a
reconvertir el aparato pblico; en particular, permitira realinear las prioridades y los
recursos del Gobierno.
Finalmente, surgieron argumentos de economa poltica,
en el sentido de que la privatizacin ayudara a evitar la acumulacin de presiones
polticas sobre el sector pblico, particularmente originadas en grupos de inters
constituidos en torno a las empresas pblicas, ya sea por sus trabajadores o por sus
clientes.
Entonces, se tuvo un instrumento, una herramienta con
mltiples objetivos, que en algunos casos podran entrar en contradiccin.
Un tema central, desde el punto de vista econmico, es la
relacin de las privatizaciones con la eficiencia. Sin embargo, en este trabajo se hace
una distincin entre tres cosas que son necesariamente distintas. Una, la rentabilidad;
otra, la eficiencia productiva, y, la tercera, la eficiencia econmica.

102

La distincin entre rentabilidad y eficiencia econmica es


muy relevante, dado que entre las empresas privatizadas haba muchas de servicios
de utilidad pblica que operaban como monopolios naturales. Por esa razn, fue muy
importante que en los casos en que se trataba de monopolios naturales la privatizacin
fuera precedida de la creacin de un marco regulatorio para la fijacin de precios y la
regulacin del funcionamiento de estas empresas, que luego seran administradas por
el sector privado.
Si se consideran las privatizaciones desde el punto de
vista de las finanzas pblicas, lo primero que salta a la vista es que durante la dcada
del 80 dieron origen a flujos de recursos importantes para el sector pblico que, en su
conjunto, superaron los mil millones de dlares.
En aquella poca, el Gobierno resolvi registrar los
ingresos por privatizaciones ntegramente como ingresos sobre la lnea, es decir,
equivalentes a los ingresos tributarios o a las utilidades que entregaban las empresas o
a los ingresos del cobre.
Esto

no

estaba

totalmente

resuelto

en

trminos

metodolgicos, lo que ha sido muy discutido posteriormente, concluyndose que la


privatizacin, dados sus efectos sobre los flujos de gastos e ingresos del sector pblico
y que se entiende que una empresa pblica, es esencialmente un activo estatal. La
venta de una empresa pblica debiera considerarse, desde el punto de vista contable,
equivalente a la emisin de deuda como fuente de financiamiento fiscal, porque cuando
se emite una deuda suceden dos cosas: primero, hay un activo financiero que est
siendo colocado en el mercado, y compite con otros activos financieros, otros destinos
posibles, para los ahorros del sector privado.
Segundo, cuando se emite deuda se genera un
compromiso, no slo se obtienen los ingresos al levantarse los fondos en el mercado o
del prestamista, sino que se compromete el repago de esa deuda en los aos
posteriores, por lo tanto, eso implica compromisos de gastos en los aos siguientes.
Cuando se privatiza una empresa pblica, que est
generando utilidades, las acciones de sta pasan a ser un destino alternativo y
competitivo para la inversin de recursos que de otra manera podran comprar bonos
del tesoro, acciones de otras empresas privadas, cuentas de ahorro, etctera. En
segundo lugar, al venderse la empresa, el Estado obtiene un ingreso pero renuncia a
un flujo de ingresos futuros que corresponderan a las utilidades o dividendos que sta
habra pagado en los aos siguientes.
Las ventas de activos financieros, particularmente las
privatizaciones, son consideradas una operacin de financiamiento fiscal que
contribuye al financiamiento del dficit, pero no es un determinante de ste, en
contraste con lo que se haca en aquella poca, en donde las cuentas fiscales

103

mejoraron artificialmente por as decirlo- por el hecho de registrarse los ingresos por
privatizaciones. Eso permiti que, por ejemplo, cuando se hicieron rebajas importantes
de impuestos en 1988, no aparecieran como dficit fiscal; no obstante, el fisco tuvo
supervit. Ello se debi a que el producto de las privatizaciones estaba siendo
registrado como ingreso. Enfatizo el tema, porque tiene mucho que ver con lo que
plantearon en su escrito Hachette y Lders.
Eso es con respecto a la contabilidad fiscal, flujos fiscales,
etctera.
Ahora, por las mismas razones que he dado para
considerar la privatizacin, la venta de acciones como un mecanismo de financiamiento
equivalente a la emisin de deuda, es necesario tambin, al analizar los efectos
fiscales de la privatizacin, considerar su impacto sobre la situacin patrimonial del
sector pblico.
Este trabajo plante, entre otras cosas, que este impacto
sobre el sector pblico depende de dos cosas. Primero, si la venta de la propiedad
estatal de estas empresas se hace a un valor menor, igual o superior al valor
econmico que esas empresas tienen en manos estatales; es decir, si el Estado gana
o pierde plata en la operacin. Y segundo, cmo se usan los recursos provenientes de
la privatizacin, o sea, si son para financiar gastos corrientes o para compensar
reducciones de ingresos corrientes, lo cual va a producir una prdida patrimonial del
sector pblico que significar, en los aos siguientes, menores ingresos y menores
disponibilidades de recursos fiscales.
En relacin con las ganancias o prdidas de capital que
se producen en la privatizacin, existen una serie de factores que pueden incidir sobre
esto. Primero estn los cambios en rentabilidad, es decir, si hay una empresa pblica
que es muy ineficiente y la incorporacin de capital privado la vuelve eficiente,
entonces, esa ganancia podra, en principio, reflejarse en el precio que ofrece el
comprador privado. Si ste adquiere una empresa y estima que va a poder sacarle ms
rentabilidad que la que tiene actualmente y da origen a una ganancia de capital que
puede traducirse en un precio mayor que ofrece ese adquirente privado por la
empresa, ese precio mayor se traduce en una ganancia para el Estado. Es decir, las
ganancias de capital producto de los aumentos de rentabilidad pueden ser capturados
ntegramente por el comprador privado, por el Estado o compartidos entre ambos.
Tambin inciden los cambios que se puedan producir en
las polticas de retencin de utilidades, es decir, si hay un cambio muy grande en esta
retencin que aplica una empresa, al pasar del sector pblico al privado, los dividendos
esperados por los inversionistas sern distintos, lo que tambin se puede traducir en
una ganancia o en una prdida de capital.

104

En el mbito tributario es posible que se produzcan


diferencias, si es que existen tasas tributarias distintas para una empresa pblica
versus una privada. Por ejemplo, hasta el da de hoy todava hay empresas pblicas,
creadas por ley, que siguen pagando la tasa adicional de 40 por ciento, que se elimin
para el resto de los contribuyentes corporativos, o puede ser tambin que el grado de
cumplimiento tributario cambie al pasar de manos pblicas a privadas.
Tambin es posible que se produzcan diferencias
producto de la tasa de descuentos, es decir, cuando un inversionista privado evala la
adquisicin de una empresa, hace una estimacin de la rentabilidad que puede obtener
en el tiempo y la lleva a valor presente, y tiene una tasa de descuento que es muy alta
en comparacin con la que tiene el Estado, tambin se va a producir una valoracin
por parte del inversionista privado distinta de la que tendra el Estado de esa empresa.
A travs de los aos ha habido mucha discusin acerca
de si el sector privado tiene una tasa de descuento hipertemporal que es ms alta o
similar a la del sector pblico, es decir, a la tasa de descuento social.
Finalmente, es posible que se produzcan evidentes
distorsiones en el precio de venta que pueden surgir de las caractersticas del mercado
financiero, y que puede tener que ver con la percepcin, cosas que son ms propias de
la teora de juego. O sea, si el comprador percibe que el vendedor est muy urgido por
vender, entonces, va a ofrecer un precio menor. O como lo planteaba, por ejemplo,
Hachette y Lders, si el comprador percibe que hay un riesgo de reversin del proceso
estar dispuesto a ofrecer un precio tambin menor. ste tambin puede estar
afectado por el ciclo econmico en que se produce la transaccin, porque los precios
de los activos sufren cambios durante el ciclo econmico.
Por ltimo, estas distorsiones tambin pueden producirse
porque en la privatizacin se estn comprometiendo objetivos que son distintos de la
maximizacin del valor de lo que se obtiene por una empresa. Por ejemplo, si a travs
de la privatizacin se busca, por razones de estrategia de desarrollo o polticas, difundir
la propiedad y para ello se estima necesario un subsidio, habr un precio que se
deber pagar en trminos de un menor valor de venta de las empresas.
A partir de ese marco conceptual se hizo un anlisis del
proceso de privatizacin, entre 1985-1988, perodo en el cual 33 empresas pblicas
fueron incluidas en el programa de privatizacin, de las cuales, a comienzos de 1989,
18 estaban completamente privatizadas. La mayor parte de ellas correspondan a
servicios pblicos y empresas que, por distintas razones, haban sido consideradas de
carcter estratgico en el pasado. Por ejemplo, el caso de Cap, de Laboratorio Chile o
de Ecom. La mayor parte de estas empresas haban pasado por procesos de
reorganizacin, no slo en trminos de presin por generar mayor eficiencia, sino
tambin de reestructuracin interna. Por ejemplo, Chilectra se haba dividido en varias

105

empresas, al igual que Endesa, de la cual se fueron generando filiales como


Pilmaiqun, Pullinque, Colbn, Edelaysen, etctera.
En el trabajo, aparece un recuento de la situacin de cada
una de las empresas que pasaron por el proceso de privatizacin. Se mencionan
aspectos tales como cul era su actividad principal, cul fue el mtodo de privatizacin
que se us, en qu caso se legisl sobre sus tarifas y su marco regulatorio.
Respecto de la rentabilidad de esas empresas es que
estaban aportando una importante fraccin de ingresos al fisco al momento de iniciarse
el programa de privatizaciones. En particular, la renta de inversiones proveniente de
esas empresas signific, en 1985, el equivalente a casi 9 por ciento de los ingresos
fiscales. Esto no incluye los ingresos provenientes de Codelco, que se consideran en
un tem presupuestario distinto.
Parte de la transferencia de recursos hacia el sector
pblico, como dividendos, era producto no slo de mejoras de eficiencia, sino tambin
de modificaciones tarifarias. En efecto, varias de esas empresas haban experimentado
importantes aumentos de tarifas a lo largo de los 80, esencialmente para alinearlas
con los costos de produccin. Dichos aumentos de tarifas fueron especialmente
importantes en el caso del gas licuado, de la electricidad, de los telfonos y del
petrleo diesel
Desde el momento en que se inici el proceso se dijo,
salvo en dos excepciones, que se apuntara a tener una participacin privada slo del
30 por ciento. Con posterioridad, ese criterio se fue modificando en cada uno de los
aos siguientes, y en marzo de 1989, que es cuando termina el perodo que se analiz
en el trabajo en comento, haba, en la prctica, metas de privatizacin total en todas
las empresas. Incluso, se pensaba que se poda privatizar buena parte de la propiedad
del Metro de Santiago, cosa que no ha ocurrido hasta el da de hoy.
Este proceso, como la Comisin habr tenido oportunidad
de profundizar, se llev a cabo esencialmente a travs de cinco mecanismos: ventas a
las AFP, ventas en bolsas, ventas a los trabajadores, licitaciones de paquetes
accionarios a empresas completas y otros mecanismos ms ad hoc. De ellos, el ms
importante fue, en forma clara, las ventas en bolsas, que progresivamente fueron
hacindose cada vez ms importantes y que, sobre todo en los ltimos aos, se
expresaron en ventas de paquetes accionarios a travs de remates.
De dichos mecanismos, destac dos casos: uno, las
ventas a los trabajadores, el denominado capitalismo laboral, a travs del cual se
ofreci la posibilidad de comprar acciones a los trabajadores de las propias empresas
privatizadas, a cambio de sus indemnizaciones por aos de servicios, y a los
empleados pblicos, caso en el cual se operaba a cambio de los desahucios a los que

106

tenan derecho, por ley, tanto los empleados civiles como el personal de las Fuerzas
Armadas.
En varias de esas empresas se ofreci a los trabajadores
la posibilidad de comprar paquetes adicionales de acciones con crditos otorgados por
la Corfo. En el trabajo de Hachette y Lders se comparan las tasas de inters que se
aplicaron en estos crditos y se considera un subsidio adicional para este tipo de
ventas.
En general, estas ventas de acciones no tuvieron
demasiadas limitaciones respecto de qu haca el trabajador o el empleado pblico una
vez que haba adquirido las acciones por esta va. Por lo tanto, muchos de estos
paquetes accionarios se fueron vendiendo en los aos siguientes. Un caso un tanto
distinto fue el de Chilectra Metropolitana, donde los crditos que se otorgaron a los
trabajadores estuvieron ligados a la compra de acciones a travs de sociedades de
inversin las llamadas chispas-, que pasaron a manejar estos paquetes accionarios
mediante los directorios que estaban previamente definidos para esas sociedades.
De manera que los empleados pblicos y los trabajadores
de estas empresas, en la gran mayora de los casos, adquirieron paquetes importantes
de acciones, por lo menos en relacin con su patrimonio, sin desembolsar recursos,
sino a cambio de ciertos derechos que stos tenan o con financiamiento crediticio.
Luego, la capitalizacin que tuvieron estas acciones en la bolsa llevaron a que stas
fueran inversiones muy rentables, cuya rentabilidad fue realizada, en muchos casos,
con ventas bastante prximas a la adquisicin de las acciones.
Expres que no conoce estudios que hayan seguido esta
situacin en los aos siguientes, pero sospecha que, a estas alturas, los empleados
pblicos o de empresas que mantengan paquetes accionarios probablemente no son
demasiados.
El otro caso que destac es aquel en el cual, si bien no se
produjeron ventas de acciones, s hubo cambios que consistieron en aumentos
importantes en la participacin privada en empresas, como fue el caso de la CAP, en
que, luego de haberse intentado por varios aos vender sus acciones al sector privado,
finalmente la participacin privada aument a travs de una operacin mediante la cual
la Corfo vendi a la empresa las acciones de la CAP que tena en su poder, para que
luego procediera a anularlas, con lo cual la participacin en la propiedad de los
accionistas que ya exista aument fuertemente, sin producirse realmente un
desembolso.
El otro caso especial analizado es el de Endesa, donde en
las primeras etapas de su privatizacin se intent resolver el problema de
sobreendeudamiento de la compaa y la dificultad que eso implicaba para la venta al
sector privado, traspasando a Colbn la parte de la deuda que corresponda al

107

financiamiento de la construccin de la central -era algo bastante lgico- y a la Corfo


otra parte importante de las deudas de Endesa, que en los aos anteriores se haban
incrementado, no slo porque haban financiado inversiones, sino porque eran deudas
en dlares que, como producto de la devaluacin a comienzos de los 80, haban hecho
aumentar fuertemente la relacin deuda-patrimonio.
El punto importante del traspaso de la deuda a la Corfo es
que involucr una transaccin en virtud de la cual sta recibi deudas a cambio de un
paquete de acciones de Endesa, operacin en la que el precio implcito que pag la
Corfo por las acciones fue muy superior al cual se fueron vendiendo en el proceso de
privatizacin que ya estaba en marcha. Es decir, si uno analiza la evolucin del precio
de la accin de Endesa en la bolsa, obviamente, como producto del traspaso de esta
deuda, el precio de la accin subi fuertemente, pero las acciones siguieron
ofrecindose al mismo precio. Entonces, se produjo una ganancia de capital importante
que requiere un clculo especial que est incorporado en este informe.
Ante la pregunta de quin compr esas primeras
acciones, respondi que las primeras acciones fueron ofrecidas a los trabajadores y
funcionarios pblicos. De hecho, las primeras iniciativas de capitalismo popular fueron
slo respecto de los trabajadores de las propias empresas. Con Endesa se abri la
posibilidad a todos los funcionarios pblicos. En ese momento, la colocacin de
acciones mediante este mecanismo fue mucho mayor.
Respecto de cmo se llev a cabo este proceso, una de
las cosas que se destacan en el trabajo es la velocidad y relativa importancia al
proceso para la economa chilena con relacin a otros pases del mundo. Sobre este
punto se hizo una comparacin con Gran Bretaa, ya que en ese momento -estaba
Margaret Thatcher- haba un proceso de privatizaciones radicales con muchas
compaas histricas que haban sido estatales. Sin embargo, si se mira en trminos
relativos, en la mitad del tiempo que tom a Gran Bretaa, en Chile se privatizaron el
doble de compaas, en proporcin al tamao de la economa.
En este trabajo tambin se realiza una estimacin de la
evaluacin de los precios de venta de las acciones por las privatizaciones que se
hicieron entre 1985 y 1988. Para ello, se aplican tres mtodos de valoracin. Primero,
se toma el valor libro de las acciones, llamado el mtodo del patrimonio.
Posteriormente, se realiz un trabajo en la Contralora General de la Repblica que
tom ese mismo punto de referencia. Segundo, se considera la comparacin con el
valor de mercado de las acciones, una vez que stas ya empezaron a ser transadas en
la bolsa y, tercero, en lo que llamo el mtodo del valor presente, en donde se
fundamenta una valoracin de la empresa para el Estado comparndola con el precio
en que se vendieron sus acciones. En el ltimo caso, la metodologa aplicada consista
en proyectar una cierta rentabilidad para cada una de las empresas en un perodo,

108

creo que de 20 aos, y luego descontar esos flujos de acuerdo a una tasa de
descuentos relevante para el sector pblico.
Los resultados de las estimaciones de estos tres mtodos,
indican que, a travs de los procesos de ventas de las acciones en un escenario base
de cada caso, si se compara con el valor libro, las prdidas de capital implcitas en la
privatizacin seran alrededor de 69 por ciento. Si se compara con el precio de
mercado de las acciones de 27 por ciento. En el caso de la metodologa para el valor
presente sera de 42 por ciento.
Posteriormente, se analizan algunas sensibilidades de
estas estimaciones en el caso del precio de mercado en distintos momentos para
evaluar el precio de las acciones de las empresas en el mercado, uno en septiembre
de 1987 y el otro en junio de 1988. En la metodologa de valor presente, tambin se
sensibiliza la estimacin a cambios en la proyeccin de la rentabilidad de las
empresas. Esencialmente, se parte con la rentabilidad que se produjo en 1987 y,
luego, se la hace converger a una tasa de rentabilidad de 6 por ciento promedio para el
conjunto de las empresas, a partir de 1990. En este escenario alternativo se considera
qu pasara si la rentabilidad converge a 6 en lugar de 7 por ciento promedio. Tambin
se sensibiliza el clculo de una rentabilidad para las empresas de servicio de 10 por
ciento, dado que, en general, los mecanismos de fijacin tarifaria buscaban garantizar
rentabilidades de ese orden para estas empresas. Finalmente, sensibilizar los cambios
en la tasa de descuento por una menor.
Al introducir estas variantes, en el caso de la metodologa
de precios de mercado, se producen algunos aumentos en la estimacin de las
prdidas de capital. En el caso de la metodologa del valor presente, con una
rentabilidad ms baja, la prdida de capital estimada se reduce, mientras que se
incrementa con una mayor rentabilidad de las empresas de servicios y con una menor
tasa de descuento.
Finalmente, en este proceso de privatizacin en Chile se
analiz cul fue el destino de los recursos que se generaron por esta va, recordando
que un pacto patrimonial de la privatizacin no depende slo de si hay ganancia o
prdida de capitales en la operacin misma, sino en cmo el Estado utiliza los recursos
provenientes de esta operacin. En este trabajo se enfrentan las dificultades -que son
naturales- cuando hay cierta fungibilidad de recursos, como ocurre en el sector pblico,
pero por una serie de argumentos que se dan en el trabajo se concluye que una parte
importante de los ingresos provenientes de privatizaciones no fueron repuestos
patrimonialmente al Estado, a travs de reducciones de deudas o de inversiones, sino
que financiaron la cuenta corriente del sector pblico. No necesariamente el gasto
corriente, pero s compensaron las cadas de ingresos corrientes asociadas a las
rebajas tributarias que se iniciaron en 1987 y que fueron especialmente importantes en
1988.

109

Esos son los temas principales que tienen que ver con el
efecto patrimonial de las privatizaciones. Ahora, se hizo el estudio de Dominique
Hachette, Rolf Lders y ngel Cabrera que, a su juicio, fue motivado por la necesidad
de cuestionar o desmentir las conclusiones a las que se llegaba en este trabajo. Sin
embargo, como ancdota, puedo decir que no fui invitado a la discusin de ste
cuando se present en la Universidad Catlica; sin embargo, igual lleg a dar su
opinin y, bsicamente, las diferencias a las que se lleg con ese trabajo tienen que
ver primero con que se estima un subsidio implcito menor; para lo que es la venta de
acciones se estima un subsidio implcito de 16 por ciento. Eso es el 41 por ciento que
est estimado all con la metodologa del valor presente.
Ese menor subsidio implcito o prdida de capital para el
Estado es producto de que en el estudio de Hachette y Lders, para estimar el valor
econmico de las empresas para el Estado, se trabaj con tasas de rentabilidad ms
bajas, porque son de aos anteriores a las privatizaciones, se usa una tasa de
descuento ms alta y, adems, se consideran las privatizaciones de 1989.
Luego, Hachette y Lders argumentan que aun el 16 por
ciento de prdida de capital podra estar justificado o no ser tal, que esto podra haber
sido el precio de promover la difusin de la propiedad a travs del capitalismo popular,
o bien podra haber sido culpa de la Oposicin de la poca que cuestionaba las
privatizaciones o haberse originado por el riesgo de reversin del proceso de
privatizaciones, y tambin por el impuesto a la renta que se debera haber pagado por
parte de los compradores de estas acciones.
Por otro lado, sealan que entre los factores que podran
incidir en el sentido opuesto, es decir, de agrandar la prdida de capital, estaran las
mejores deficiencias de las empresas. Luego, en su trabajo, se empata una cosa con la
otra, sin dar ningn antecedente concreto ni demasiadas cifras, para terminar
argumentando que, incluso, su 16 por ciento podra estar sobreestimado.
En verdad, el trabajo en esta parte es muy especulativo,
por lo tanto, es difcil tener un juicio al respecto. Pero voy a comentar un par de temas
que tienen que ver con esto.
Tambin

analizan

en

profundidad

las

operaciones

especiales en CAP y Endesa. Por ejemplo, en el caso de la CAP se argumenta que, al


final, esta operacin de compra o de recompra y anulacin de acciones habra sido
necesaria dado que no estaba avanzando la privatizacin, lo cual es un argumento
circular. Y en el caso de Endesa se argumenta que el mercado debera haber reflejado
su mejor disposicin patrimonial, derivada del traspaso de deudas a la Corfo, cosa que
no es consistente con el hecho de que el precio al cual se siguieron vendiendo las
acciones era el mismo de antes y despus de este traspaso de deudas a la Corfo.

110

Finalmente, respecto del uso de los recursos provenientes


de la privatizacin, argumentan que esto es equivalente a emitir deuda con los mismos
argumentos que en esa circunstancia sta es una decisin distinta de la del balance
fiscal al que se quera llegar. Por lo tanto, concluyen que la privatizacin no habra
financiado mayor gasto corriente y que, en cambio, se habra utilizado en prepagar
deudas al Banco Central.
La verdad es que este argumento adolece de dos
debilidades muy gruesas. Una cosa es que uno, conceptualmente, considere la
privatizacin como equivalente a la emisin de deudas y otra que contablemente se
trate de un modo distinto. Y eso es lo que efectivamente ocurri en aquel entonces.
Respecto del prepago de la deuda al Banco Central,
Hachette y Lders dicen que en realidad se hizo con recursos del cobre. Por lo tanto,
es difcil argumentar que el mismo prepago de deuda habra tenido otra fuente de
financiamiento.
Precis que en el trabajo se destacan mucho las mejoras
en eficiencia y rentabilidad de las empresas pblicas antes de su privatizacin Estimo
que este argumento puede estar un poco sobreestimado en el trabajo, porque al
conocer despus el funcionamiento de las empresas pblicas su impresin es que,
salvo algunas excepciones, muchas de ellas estaban generando altos dividendos a
costa de una descapitalizacin importante, porque tenan muy restringida su inversin,
endeudamiento y fuentes de financiamiento. Es posible que las tasas de rentabilidad
que estaban teniendo no fueran sostenibles en el tiempo, sino con aumentos de la
inversin.
Quizs el impacto de la privatizacin sobre la eficiencia
econmica y, sobre todo, sobre la inversin despus de la privatizacin puede estar
subestimado. En particular, muchas de estas empresas se embarcaron en planes de
inversin bastante ambiciosos en los aos posteriores, cuando ya estaban en manos
privadas.
Sin embargo, en su trabajo hay un nfasis correcto en el
efecto perjudicial de la velocidad del proceso cuestin que Hachette y Lders nunca
recogieron en su trabajo-, y un buen ejemplo o contraste con esto es el caso de
Colbn. Record que esta empresa se separ de Endesa en 1988. Estaba programado
que se privatizara en 1989, sin embargo, como en aquel entonces ya se estaba
prcticamente produciendo el cambio de Gobierno, nunca se lleg a producir la venta
en ese tiempo.
Ahora, al momento de producirse el cambio de Gobierno,
Colbn slo administraba una central hidrulica y venda toda su energa al sistema
interconectado central, por lo tanto, era una empresa bastante ineficiente en el
aprovechamiento de sus activos y de su capital.

111

Luego se hicieron cambios importantes en la gestin. Se


hizo poltica comercial, se hicieron inversiones y, finalmente, Colbn fue privatizada en
1996 a un valor similar al que se privatiz Endesa, pero que, evidentemente, es una
empresa muchsimo ms grande. Ms an, en el momento en que se vendi la accin
de Colbn haba un pick econmico de gran optimismo. De hecho, poco tiempo
despus vino la crisis asitica y el mercado accionario se deprimi. Por lo tanto, Colbn
se vendi a un muy buen precio y en condiciones mucho ms atractivas y rentables
para el Estado. Tambin contribuy a aumentar la competencia en el sector elctrico.
El contraste lo hara entre lo que habra sido la venta de
Colbn, si se hubiera hecho tal como estaba programada originalmente, con el apuro
en que estaba entrando en 1989, versus lo que ocurri en 1996, cuando efectivamente
se privatiz.
Por otra parte, respecto de lo que se plantea en el trabajo
sobre las ganancias de rentabilidad de las empresas en manos privadas, la experiencia
posterior muestra plenamente su validez, cosa que en los trabajos de Hachette y
Lders se dudaba mucho de si en realidad se iba a producir o no tal ganancia de
rentabilidad.
La mayora de esas empresas tuvieron aumentos muy
importantes en sus mrgenes y utilidades, no tanto por una gestin productiva ms
eficiente, sino como producto de una diversificacin de sus negocios. De hecho,
muchas de ellas se transformaron en el centro de conglomerados econmicos,
holdings que fueron invirtiendo en distintas reas de su actividad y, por esa va,
maximizando su rentabilidad.
Tambin en la discusin de la poca es probable que los
mritos del capitalismo popular hayan sido muy sobreestimados, primero, porque los
efectos polticos o sociales que se estimaban de una gran diversificacin de la
propiedad nunca fueron muy evidentes y, segundo, porque esto, a su vez, tuvo efectos
bastante complicados en los gobiernos corporativos de las empresas que se
privatizaron. Record que algunos aos ms tarde hubo que legislar sobre la
proteccin de los derechos de los accionistas minoritarios. Asimismo, en el caso
Enersis se produjo un claro desbalance entre la situacin de los accionistas
minoritarios y quienes controlaban empresas importantes, algunas de las cuales
haban surgido producto de todo el proceso de privatizaciones. De hecho, la
experiencia posterior demuestra que los procesos de privatizacin, y por lo tanto el
efecto patrimonial o fiscal, podan ser mejorados significativamente en su oportunidad.
Posteriormente, se corrigi la distorsin que generaba el tratamiento contable de los
ingresos por privatizaciones, cuando stas se produjeron en los aos 80.
De manera que, haciendo un anlisis retrospectivo, es
difcil que uno pudiera apuntarle a todo. Sin embargo, los mensajes y las conclusiones

112

principales de ese trabajo siguen siendo vlidas, pues se ha demostrado que la


privatizacin de empresas pblicas se poda haber hecho de mejor manera, como
ocurri durante los 90.
Coment que la proyeccin de menores ingresos fiscales
es una consecuencia directa de los dos elementos determinantes del impacto
patrimonial de las privatizaciones que ya mencionados. Es decir, la prdida de capital y
el hecho de que los recursos provenientes de las privatizaciones se reinvirtieran en el
sector pblico o fueran destinados a financiar la cuenta corriente. De modo que la
posterior evolucin de las cifras fiscales es bastante consistente con ello. O sea,
durante los primeros aos de los 90, en particular cuando asume el gobierno el
Presidente Aylwin, hubo que enfrentar una situacin fiscal sumamente compleja,
porque los ingresos fiscales se haban reducido considerablemente respecto de la
situacin dos aos antes. Por lo tanto, eso dio origen a la necesidad de hacer una
reforma tributaria, la cual fue aprobada por el Congreso Nacional en 1990, que logr
revertir en parte las prdidas de ingresos. Sin embargo, los ingresos fiscales nunca han
vuelto a ser, como proporcin del producto, equivalentes a los generados en 1986.
Ante la consulta de qu porcentaje del producto haba en
1986, respondi que los ingresos tributarios en esa poca eran alrededor de 18 por
ciento y hoy son un poco ms de 16 por ciento. Entonces, la contraparte de las
privatizaciones de finales de la dcada del 80 -la rebaja de impuestos- fue tan fuerte
que nunca lleg a ser revertida completamente con la reforma tributaria del 90 ni con
ninguna de las reformas posteriores.
Ante varias consultas referidas a su trabajo que est
basado en la muestra de 12 empresas de un total de 27 que corresponden a este ciclo
de privatizaciones, contest .que la representatividad de las 12 empresas, en este
trabajo se focaliza en el perodo de privatizaciones entre 1985 y 1988, y corresponde a
las empresas pblicas tradicionales. Por lo tanto, hay una serie de otras operaciones
que no estn incluidas en este trabajo.
Ahora, de las privatizaciones que corresponden a lo que
se trat de focalizar por esta Comisin, la ms importante es Endesa, porque en los
clculos del efecto patrimonial de las privatizaciones no se incorpora gran parte de lo
que fue la venta de acciones de Endesa entre los aos 1988 y 1989. El resto es
razonablemente representativo, en el sentido de que toma las empresas ms grandes
que participaron en el proceso y para las cuales existe alguna informacin que da
puntos de referencia para estimar sus ganancias o perdidas de capital, pero no
pretende ser exhaustivo.
Luego, con respecto a la discusin sobre tasas de
rentabilidad y tasas de descuento, en el fondo, lo que se est tratando de contrastar es
el valor al que se vende la accin de una empresa y el valor que esa accin tiene para

113

el Estado y para el sector privado, es decir, para el que la vende y para el que la
compra.
La diferencia principal con el trabajo de Hachette y Lders
es que dado que yo estaba buscando hacer un contraste entre el valor de venta y el
valor de la accin para el Estado slo tom parmetros que fueran relevantes para el
Estado, como la rentabilidad de las empresas al final del proceso, cuando todava eran
administradas por ste, y le aplic una tasa de descuento intertemporal, que era la
utilizada para evaluar los proyectos de inversin de la Corfo. Es decir, lo evale como
una operacin ciento por ciento pblica.
En cambio, el trabajo de Hachette y Lders hace
valoraciones para los inversionistas privados, por lo que considera las tasas de
rentabilidad pasadas de las empresas, ya que slo servan las que eran observables
por los inversionistas privados. Adems, hicieron clculos de tasa de descuento sobre
la base de una serie de metodologas financieras, de manera que obtuvieron cifras
distintas.
A su entender, ese estudio tiene un enfoque diferente,
porque si Hachette y Lders, o cualquier otro, queran ser consistentes al considerar la
valoracin de las acciones, desde el punto de vista del sector privado, necesariamente
tendran que haber incorporado el efecto de lo que los privados esperaban obtener
como mayor rentabilidad de esas acciones.
Expres que duda que un inversionista privado de aquella
poca valorara las acciones de la CAP, Chilectra o Endesa simplemente sobre la base
de su rentabilidad pasada, mientras eran administradas por el Estado, porque si as
fuera, qu sentido tendra toda la discusin acerca de la ganancia de eficiencia que
obtendran las empresas con la privatizacin?
Le parece que en este punto Hachette y Lders son
inconsistentes con su metodologa. La verdad es que sus clculos y cifras nunca le han
convencido y son distintas de las que yo obtuve analizando la situacin desde el punto
de vista fiscal.
En relacin con las operaciones de la CAP y Endesa, la
situacin a dilucidar es cmo se reflejaron en la valoracin de las acciones y en los
ingresos que obtuvo el Estado las operaciones que afectaron fuertemente el patrimonio
de ambas empresas.
En el caso de la CAP, quienes tenan acciones de la
empresa al momento de la anulacin de las acciones obtuvieron una ganancia de
capital. Sin embargo, eso no gener ingreso alguno para el Estado. Hubo una ganancia
de capital para todos los que tenan participacin en la empresa, especialmente los
privados, porque del 20 por ciento de las acciones pasaron a tener el 49 por ciento, sin
desembolsar un peso.

114

Ante la pregunta de si ello estaba legalmente permitido en


esa poca y si era posible destruir acciones de esa manera y sin pagar impuestos,
respondi que hasta donde entiende, en trminos generales, no estaba permitido,
salvo para operaciones de disminucin de capital. En otras palabras, no estaba
permitido que una empresa tuviera acciones de s misma, salvo que se tratara de un
proceso de reduccin de capital. Esto est en el libro de Hachette y Lders. Hay un
captulo especialmente dedicado a este tema.
En el caso de Endesa, lo fundamental es el precio
implcito que est detrs del hecho de que la Corfo haya tomado las deudas de dicha
empresa y un paquete de acciones. Ese precio implcito result ser el doble del que se
estaba ofreciendo a los compradores privados, particularmente a los empleados
pblicos.
Cuando se produjo el traspaso de acciones y de la deuda
de Endesa a la Corfo, la participacin privada era muy pequea, por lo que no podra
decir que como producto directo de esa operacin se gener una ganancia de capital
para los privados, porque estos no tenan participacin. El punto es que, dado que eso
involucraba una mejora patrimonial para Endesa, evidentemente, el precio de venta de
sus acciones tendra que haber subido, lo que no ocurri. Bsicamente, se es el
argumento.
Ante la pregunta de si no hay antecedentes de qu ocurri
con las acciones que compraron los funcionarios pblicos de la poca, contest que
recuerda que en esos aos, en el caso de varias empresas, se fueron siguiendo los
datos del nmero de accionistas que las empresas tenan. Se vio que despus de
aumentos importantes, al momento de usarse el capitalismo popular, se empez a
reducir. No conozco estudios posteriores que hayan seguido este proceso en ms
tiempo y con ms detalle.
Agreg que si uno va a la historia de esta sociedad, podr
encontrar una serie de operaciones. Posteriormente, vienen inversionistas extranjeros,
se quiere hacer una OPA y se ofrece un precio de compra para los accionistas de la
empresa, y como producto de eso muchos empleados pblicos deben haber vendido
sus acciones. Pero no conozco estudios ms detallados ni he seguido el tema muy de
cerca, por lo que no tengo ms que decir al respecto.
Ante el comentario de la relacin entre el proceso de
privatizacin y la concentracin. Seal que si uno tuviera que buscar alguna relacin
entre el proceso de privatizacin y la desigualdad econmica o desigualdad de
ingresos en Chile es difcil encontrar mucha relacin, porque estadsticas y cifras de
distribucin de ingresos, antes y despus, no muestran grandes cambios.
Estim que los problemas principales de estructura
industrial fueron bastante claros en algunos sectores productivos. En el caso del sector

115

elctrico la situacin es bastante clara. Durante muchos aos se discuti sobre los
problemas que generaba la integracin vertical en este sector. Despus de muchos
aos de negociaciones, la privatizacin de Colbn y de algunos cambios regulatorios
que hubo en el camino, finalmente, se logr que Transelec se separara de Endesa,
pero fue un proceso extremadamente largo. Actualmente, el Congreso est a punto de
despachar la nueva ley de Aguas, que tambin tiene que ver con el grado de
concentracin que se produjo en los derechos de agua en Endesa en aquella poca,
antes de la privatizacin, habiendo sido luego privatizada con una proporcin muy alta
de esos derechos para eventuales usos de generacin elctrica en el pas.
Entonces, si uno va a sectores especficos puede
encontrar algunas consecuencias del proceso de privatizacin, que podra decir que
son concentradoras o que afectan la estructura industrial.
Tambin

estn

los

problemas

de

gobernabilidad

corporativa que se originaron en algunas empresas, particularmente en Chilectra y


luego en Enersis, como producto de la modalidad a travs de la cual se aplic
inicialmente el capitalismo popular en la venta de acciones de Chilectra.
Ahora, plantear un caso ms general del impacto sobre la
desigualdad en Chile ya es ms difcil.
Ante la pregunta de qu comparacin se pueden hacer
con privatizaciones que se hicieron en Europa y particularmente en Sudamrica,
aunque reconociendo distintas realidades, contest que en verdad hay bastantes
estudios sobre el tema de las privatizaciones. Tambin existe abundante literatura que
analiza los procesos de privatizaciones en distintos pases. Ahora, no conoce ninguno
que vaya tema por tema haciendo comparaciones de Chile con el resto del mundo,
pero se pueden hacer algunas comparaciones en temas especficos. Por ejemplo, en el
capitalismo popular, la comparacin ms directa es con Gran Bretaa. Sin embargo,
fue de una forma bastante distinta a la de Chile, porque se les ofreci acciones a la
poblacin en general, es decir, a cualquier persona que tuviera inters en comprar
pequeos paquetes accionarios. Por lo tanto, tuvo una cobertura mucho mayor. En
cambio en Chile se habla de capitalismo popular, pero siempre fue un proceso de
venta de acciones restringido a los empleados pblicos, tanto del gobierno central
como de las empresas antes de que fueran privatizadas. El caso de Gran Bretaa es
una oferta ms bien general. Otro pas ejemplo es Bolivia, en donde tambin se intent
hacer una distribucin mucho ms general de las acciones de aquellas empresas que
se privatizaban. Sin embargo, en el caso britnico, con una historia econmica y una
cultura distinta a la nuestra, el proceso de reversin del capitalismo popular tambin se
dio. Es decir, la dispersin original en la propiedad de las acciones, una vez que los
precios empezaron a subir, fue cambiando rpidamente, porque a la gente que no
tena vocacin capitalista les interesaba obtener las ganancias de capital cuanto antes,
y hasta ah llegaba la tenencia de las acciones.

116

En el proceso argentino, se puede ver bastante


reproducido el efecto negativo de una mala manera de contabilizar los ingresos de las
privatizaciones. A su entender, parte importante de los desequilibrios fiscales en
Argentina, que a la larga dieron origen a la crisis que se produjo, tienen que ver con un
rgimen de convertibilidad cambiaria y, por lo tanto, estando obligado el sector pblico
a absorber todos los shock externos, se generaron dficit reales mucho mayores a los
que fueron conocidos, y parte de la diferencia entre lo real y lo contabilizado tuvo que
ver con el efecto de las privatizaciones. Es decir, los ingresos transitorios de las
privatizaciones ocultaron desequilibrios fiscales que despus cuando desaparecieron
no fueron sostenibles.
Asimismo, respecto de la pregunta del Presidente, dira
que hay muchos pases en los cuales los efectos de las privatizaciones sobre la
estructura u organizacin industrial fueron mucho mejor planificados, en particular en el
sector elctrico, en el sentido de mantener la separacin entre generacin, transmisin
y distribucin, por ejemplo.
Hubo pases en que se tuvo mucho cuidado en ese tipo
de tema. En el caso de Chile, para poner las cosas positivas, creo que hubo mucho
ms cuidado en mejorar los sistemas de regulacin del servicio de utilidad pblica que
lo que se produjo en otros pases, previo a la privatizacin.
Por ltimo, fenmenos de formacin de ncleos de poder
econmico como producto de la privatizacin, tambin se vieron en Europa del Este,
derivados del proceso de privatizacin que experimentaron.
Coment que algunos elementos son parecidos a los de
otros pases que generaron problemas similares, en otros se tiene algunas ventajas.
Pero, en general, en el mundo, y como expresin de esta literatura, tambin se ha
producido una convergencia hacia varias de las ideas que se han discutido ac. De
hecho, hoy, el entusiasmo de los organismos multilaterales por la privatizacin es
considerablemente menor que lo que haba a fines de la dcada del 80.
Acerca del trabajo que se public en el estudio de
Cieplan, a fines de la dcada del 80, respecto de CAP, Chilmetro, Chilgener,
Chilquinta, Emec, Endesa, Schwager, Entel, CTC, Iansa, Laboratorio Chile, Soquimich,
y la consulta de en cunto estim la prdida de capital o dao patrimonial que sufri el
Estado y de cuntos millones de dlares se est hablando, respondi que tomando en
consideracin la metodologa del presente, la ms vlida para hacer este tipo de
estimaciones, la prdida de capital que se estim entre 1986 y 1987 fue de 287
millones de dlares para los procesos de ventas de acciones, en el escenario base que
tambin aparece planteado ah, y de 328 millones de dlares como producto de las
operaciones de CAP y Endesa. Por lo tanto, se totaliza la suma de alrededor de 600
millones de dlares, de la poca. En valores actuales, si se habla de 17 aos, al 2 por

117

ciento, sera un 40 por ciento ms y slo se est hablando de las doce empresas, sin
considerar a Endesa en forma completa, sino que slo una parte de ella.

Don Guido Macchiavello.


Exponer sobre cmo se produce la debacle en

la

Corporacin de Fomento y de la Produccin sobre las privatizaciones.


Al respecto, seal que fundamentalmente son seis
vertientes. La primera era la orgnica que tena la Corporacin de Fomento hasta
1970, e incluso hasta 1973, en que se distingua ntidamente un consejo multicolor y
multifactico integrado por sectores privados y pblicos de los distintos mbitos de la
economa nacional. Era un consejo de ms de 20 miembros.
El consejo era el nico rgano, por ser la Corporacin un
institucin pblica de administracin autnoma, que adoptaba los grandes acuerdos o
lneas de proyectos. En ello no tena participacin el vicepresidente ejecutivo que era
un rgano distinto, encargado de la ejecucin, y debajo del vicepresidente estaban las
gerencias encargadas de la ejecucin misma de los distintos proyectos, tanto en el
rea minera, agrcola, industrial y tambin en el rea de comercio exterior.
Entre

estos

dos

estamentos

exista

una

fiscala,

sumamente fuerte, que representaba los intereses del Estado y de la que formaban
parte algunos representantes del parlamento y de los ministerios. Ella le poda decir al
consejo de la Corporacin de Fomento que no podan tomarse ciertos acuerdos porque
se estaba contraviniendo o afectando leyes u ordenamientos. se es el poder que
tena el fiscal. Gracias a eso, la Corporacin de Fomento pudo materializar programas
que se crean imposibles, como la lnea de la hidroelectricidad, la del petrleo, la de
CAP, etctera.
Esa orgnica fue violentamente destruida con el arribo del
gobierno militar, el cual dijo: Seores, se acabaron el consejo y todas las otras cosas.
Ahora, todas las decisiones las adopta el vicepresidente ejecutivo, quien, adems, es
el encargado de realizarlas. Al mismo tiempo, jibariz a fiscala mediante una persona
que fuera bastante adepta al rgimen y a la cual, adems, encargaba una serie de
misiones completamente ajenas a la Corporacin de Fomento para que quedara claro
que la orgnica constituida por esos tres grandes centros haba quedado destruida.
El segundo punto dice relacin con una serie de
disposiciones legales que encuadraban perfectamente la accin de la Corporacin de
Fomento: qu poda hacer, hasta adnde poda llegar y cules eran sus lmites.
Eso tambin fue barrido mediante decretos leyes,
posteriormente, pasaron a llamarse leyes-, segn los cuales el vicepresidente se
converta en un gran ente que poda comprar y vender libremente cunto se le
antojara, sin ninguna restriccin.

118

El tercer elemento que se debe considerar se relaciona


con las contabilidades de las empresas. En un momento, la Corporacin lleg a tener
un nmero muy superior a las mil empresas, algunas propias, otras mixtas y otras que
no tenan nada que ver y que haban llegado, no se atreve a decir a la posesin, pero
s a la tenencia por parte de la Corporacin. Se trataba de todas las empresas
tomadas.

Entre 1970 y 1973 hubo una gran cantidad de empresas tomadas, que

pasaron en administracin a la Corporacin de Fomento, la cual nombraba un


delegado.
El cuarto dice relacin con la manipulacin, trmino
exacto que cabe respecto de lo ocurrido con los inventarios y los balances. stos se
manejaban. En consecuencia, algo que vala ciento, quedaba en cincuenta, o bien una
cosa que exista, lisa y llanamente dejaba de hacerlo.
Otro punto se refiere a un vicepresidente de CORFO que
hizo tales privatizaciones que el propio Presidente Pinochet lo removi de su cargo a
los seis meses, porque prcticamente estaba regalando las empresas.
A propsito de este ejemplo que haba abierto ese
Vicepresidente, los militares llegaron a asumir la conduccin completa de la
Corporacin de Fomento de la Produccin y dijeron que necesitaban una gran cantidad
de cosas: plata, mejor equipamiento, etctera.
Entonces, los militares se iban al Ministerio de Hacienda y
les decan: Para qu se preocupan. Vyanse a la Corporacin de Fomento. Pero los
militares replicaban: La Corporacin de Fomento es otra cosa. Yo les estoy pidiendo a
usted, Ministro de Hacienda, que me d los recursos necesarios para satisfacer las
necesidades que tengo. Y el ministro contestaba: Bueno, se las voy a satisfacer a
travs de la Corfo.
Entonces, se dictaron estos decretos leyes, en virtud de
los cuales se hicieron traspasos gigantescos, de grandes bienes materiales, inmuebles,
etctera, al Ejrcito.
En una de las primeras reuniones que tuvieron en el
Ministerio de Defensa, a propsito de unas declaraciones que hizo el vicepresidente de
la Corfo de aquel entonces, se seal que el Ejrcito le debera a la Corfo alrededor de
550 millones.
El general de Ejrcito seor Lucar llam a una reunin y
dijo: Seores, nunca los militares en Chile han sido deudores; no le deben un peso a
nadie. Recuerdo que en esa oportunidad le dije: Seor general, con todo respeto,
tengo que decirle que puede ser que usted crea que no deben nada, pero en realidad
s deben, porque recibieron muchas cosas a ttulo gratuito y no corresponde que el
Ejrcito reciba bienes gratuitos de parte de la Corporacin de Fomento, cuyo fin no es

119

entregar bienes gratuitos, sino disponer esos bienes para el desarrollo de la economa
y del bienestar del pas.
Con motivo de eso, se form una comisin. Durante
muchos meses, trabajaron hasta que ellos asumieron que realmente deban dinero.
Aadi que plante la tesis de que tenan dos alternativas:
o se anulaba todo lo obrado o se indemnizaba. Se acord la segunda opcin, porque
se trataba de una cuestin de poltica general y, entonces, ya el Ministerio de Defensa,
dirigido en ese tiempo por el doctor Patricio Rojas, fij el monto y se dio por cerrado
ese captulo.
Luego, vinieron aquellos grandes interesados. Haba una
serie de empresas algunas textiles pequeas y otras ms grandes-, pero,
repentinamente, aparecieron otras como la Compaa de Acero del Pacfico, Endesa,
Entel, Compaa de Telfonos de Chile; en fin, aparecieron varias grandes empresas.
Por ejemplo, respecto de la CAP, se est ante un caso
realmente patolgico, porque de un da para otro se hizo bajar el valor de las acciones
mediante una gran emisin de acciones, que posteriormente recompra la Corporacin
de Fomento a un valor inferior, alterndose la proporcin -de un 80 a un 90 por cientode la cual era propietaria. Entonces, Corfo pasa a ser un accionista minoritario y en
toda esta operacin perdi ms de 400 millones de dlares.
A juicio de la Contralora General la prdida superara los
600 millones de dlares Fue muy difcil obtener este informe y fue uno de los puntos en
que se bas para escribir su texto.
Algo similar puede decir sobre las salitreras. Un ejecutivo
norteamericano lo visita y le dijo que vino por lo menos cuatro veces a Chile para
comprar las salitreras y en las cuatro veces no lo recibi el ministro, argumentando que
estaba muy ocupado, a pesar que tena previamente fijada una reunin. El ejecutivo
norteamericano le dijo que ofreci 50 millones de dlares y no fue aceptada su
proposicin. Luego, el dueo de Soquimich compr eso en 6 millones de pesos.
Posteriormente, el mismo dueo de Soquimich incursion
en el gnero de la ganadera, que es un gnero importante dentro del pas, para lo cual
pidi crditos. Cuando lleg el momento de pagarlos, no lo hizo. A diferencia de otros,
se le dieron cuatro aos en que no corran intereses para empezar a pagar. Entonces,
l, apremiado porque asuma el nuevo Gobierno, compra unas casas en Maip por un
monto entre 6 y 12 millones de pesos. Despus, se las vende a la Corfo triplicando o
cuadruplicando el precio. Ms an, haban cerca de 2 mil animales finos y l devolvi
una cantidad muy inferior de animales sin cras y hubo que preocuparse de la
alimentacin y el transporte de stos.

120

Don Manuel Riesco Larran.


Seal que hay una serie de antecedentes que van
surgiendo da a da

que, en definitiva, demuestran que durante la dictadura de

Pinochet la corrupcin en los ms altos niveles del gobierno era un asunto


extremadamente grave, sin ningn precedente en la historia de Chile.
En este contexto, revisar las privatizaciones realizadas
por la dictadura de Pinochet le parece algo muy adecuado.
En el acuerdo 470 que cre esta Comisin se califica los
problemas asociados al proceso de privatizaciones y mencionan una enorme
concentracin de propiedades, que perdura hasta hoy, abusos de posiciones
dominantes y desproteccin de los usuarios, y una enorme prdida patrimonial.
Ciertamente, ello influy negativamente en la distribucin del ingreso, como insina el
mismo acuerdo.
Los traspasos de propiedad en el pas, contrarios al
inters nacional, a su juicio, en buena medida durante la dictadura, fueron muchos y
por un valor inmenso. En los hechos, los ingresos por privatizaciones estuvieron entre
el 1 y 2 por ciento del producto interno bruto durante 1975, 1976, 1977, 1979, y entre
0,5 y 1 por ciento del producto bruto en 1978, 1980 y 1981, adems de valores
menores en 1974 y 1982, durante lo que se ha denominado la primera ola de
privatizaciones, desde los 70 y hasta 1981.
En la segunda y ms importante ola de privatizaciones,
los montos estuvieron entre el 1 y el 2,5 por ciento del PIB, en 1986, 1987 y 1988, y un
poco por debajo del 1 por ciento en 1989, adems de cantidades menores en 1985.
Durante

los

gobiernos

de

la

Concertacin,

las

privatizaciones han estado entre el 0,5 y el 1 por ciento del PIB slo dos aos, en 1994
y 1996, y con cantidades menores en 1989. Es decir, se est hablando de cifras del
orden de varias decenas de miles de millones de dlares.
Record

que

los

ingresos

por

privatizaciones

corresponden a una fraccin del valor real de las empresas privatizadas, eso est
demostrado. La diferencia constituye un traspaso del patrimonio pblico al sector
privado, a ttulo gratuito. Esto da una idea de la magnitud de los traspasos del
patrimonio pblico al sector privado, que fue el objetivo explcito de las privatizaciones,
segn declar el principal inspirador de la segunda ola de privatizaciones, el ex
ministro Hernn Bchi. Son conocidas las estrechas vinculaciones del propio Bchi y
su familia. De hecho, integran varios directorios y ocupan cargos ejecutivos en
empresas controladas por los grupos beneficiados por las privatizaciones. Por ejemplo,
el grupo Hurtado Vicua se benefici con varias privatizaciones, entre ellas la de
Chilquinta y Entel.

121

Este tipo de situaciones, en cualquier democracia del


mundo, no pueden ser normales y merecen algn tipo de sancin.
Cuando se producen prdidas, al mismo tiempo, suele
haber beneficiados. Algunos estn claros, pero otros deben esclarecerse. Ello permitir
conocer mas a fondo el mapa de la extrema riqueza, incluyendo a familiares en ese
momento cercanos a Pinochet, como Julio Ponce Lerou, quien de oscuro funcionario
de la Conaf pas a ser jefe de esa reparticin al asumir su suegro el poder y, de ah,
luego de rematar cientos de miles de hectreas expropiadas por la Reforma Agraria,
sali convertido en propietario de numerosos y muy valiosos fundos.
Continu su lucrativa ocupacin en Soquimich, donde
asumi con la idea de venderla y se qued con ella. Todava la mantiene en su poder,
en alianza con la noruega Yara. Puede haber un caso ms claro de riqueza de
orgenes poco claros obtenida a partir de las privatizaciones?
A su entender, el cometido de esta Comisin no puede
terminar sin al menos aclarar meridianamente cmo se ha enriquecido Julio Ponce
Lerou y establecer las correcciones requeridas en caso de detectarse, como es seguro,
manejos impropios.
Las empresas, adems de adquirirse a precios inferiores
a su valor real, frecuentemente reciban prstamos de la Corfo. Un ejemplo concreto lo
proporciona Jos Yurazeck y su toma de control del holding Enersis, que se desarroll
a partir del proceso privatizador de Chilectra Metropolitana, usando generosos crditos
estatales concedidos en condiciones extraordinariamente ventajosas, al igual como
aconteci con numerosas otras empresas. Ms an, tal como tambin en otros casos,
en el proceso privatizador el funcionario encargado de materializar la privatizacin de
Chilectra Metropolitana -empresa de la cual nace el holding Enersis-, Jos Yurazeck,
se transform en cabeza del consorcio y a partir de all accedi tambin a la
presidencia de Endesa.
Yurazeck relat a El Mercurio, reseando su trayectoria:
"Fui leal al general Pinochet, siempre." Segn l, este pas no sera el de hoy si no es
por el general. A pesar de lo pro UDI -contina El Mercurio- no pertenece a partido
poltico alguno. Se le enrostra sobre todo-agrega- el que habiendo participado en la
privatizacin de Chilectra, haya terminado a la cabeza de la misma.
Se pregunta cmo es posible que el pas tolere ejemplos
tan evidentes como stos de enriquecimiento a costillas del patrimonio pblico.
En los bancos que quedaron en la llamada rea rara de
la propiedad, luego de ser intervenidos con ocasin de la crisis de 1982. Era sabido
que los encargados de administrarlos por cuenta del fisco establecan negocios
relacionados de su propiedad con el banco. Arrendaban a las sucursales del banco,
edificios que eran propiedad de los administradores.

122

Se estima que las prdidas del patrimonio estatal por las


privatizaciones son del orden de los mil millones de dlares, cifra a la que se llega
comparando los valores de venta de las empresas con sus valores de libro.
Las diferencias son muy elevadas. La CAP - se privatiz
en 99,5 millones de dlares, siendo una empresa que en ese momento tena un valor
de libro de 373,9 millones de dlares; Ianza, se privatiz en 6 millones de dlares, con
un valor de libro de 40,9 millones de dlares en ese momento, y una situacin similar
ocurri en Endesa, Chilgener y Chilquinta.
El ex ministro Ral Sez es quien hizo la estimacin de
los mil millones de dlares. Ahora, Endesa, con la privatizacin, tuvo la particularidad
de favorecer a miembros de las Fuerzas Armadas; entre ellos, al propio Pinochet,
quien cita este negocio como una de sus fuentes de su fortuna. Incluso, el acadmico
de la Universidad Catlica, ex triministro Rolf Lders, se present ac usando una
metodologa ms alambicada de valores presentes, impuestos, considerando todo, que
no toma en cuenta el valor de libro de las empresas que ningn inversionista deja de
considerar cuando compra algo. Pero, incluso, usando esta otra metodologa, el ex
ministro reconoce prdidas para el Estado de varias decenas de millones de dlares en
1985, 1986, 1987 y 1988, y una ganancia que no las recompensa en 1989.
Asimismo, es sabido que para resolver la crisis de la
deuda externa en 1980, la dictadura estableci un mecanismo extraordinariamente
ventajoso para los que accedan a l, que relacionaba la tenencia de bonos de la
deuda chilena con la privatizacin de las empresas del Estado. Como se recordar, el
llamado captulo 19, del compendio de normas de cambios del Banco Central, permita
recibir el pago adelantado del ciento por ciento del valor nominal ms los intereses de
los bonos de la deuda externa, que en el mercado mundial se transaban ms o menos
al 60 por ciento -se poda recibir el ciento por ciento de ese valor-, con la condicin de
que se invirtieran en acciones de empresas en Chile, entre otros destinos de este tipo.
Por esta va, a diciembre de 1988, se prepagaron ms de dos mil millones slo por el
concepto del captulo 19 y, en mayo de 1989, 550 millones de dlares. Todos estos
dineros se destinaron a la compra de empresas privatizadas o del rea llamada rara.
Por el captulo 19 mencionado y otros mecanismos parecidos, Chile haba prepagado,
a fines de 1988, 5 mil 800 millones de dlares, de los cuales 2 mil 900 correspondan a
prepagos de la deuda pblica. Por esta va Carter Holt, por ejemplo, ingres 160
millones de dlares a Copec; Bankers Trust, 60 millones de dlares a Provida y
Pilmaiqun, la cual vendi, a poco andar, exactamente en el doble de lo que la compr.
La compr en 20 millones de dlares y la vendi en 40. Security Pacific invirti 65
millones de dlares en Chile; Banesto, 45 millones de dlares que van a Indus. Ahora
en el caso de Pilmaiqun, Chile, en lugar de renegociar su deuda externa como lo hizo
recin Argentina, en base al valor de mercado de la misma, pag a los tenedores de
bonos lo que valan en el mercado en este caso, era del 30 por ciento-. Chile y su

123

ministro Bchi prepagaron el ciento por ciento del valor de los bonos. La mitad eran
pblicos; pero, adems, pagaron con empresas privatizadas ms o menos a la mitad
de su valor de mercado, como qued demostrado en el caso de Pilmaiqun y Bankers
Trust.
O sea, un tenedor de bono, en lugar de recibir el 60 por
ciento del valor de su bono, reciba el ciento por ciento, pero le pagaban en bienes, en
empresas que, en realidad, probablemente costaban el doble. O sea, en lugar del 60
por ciento reciba el 200 por ciento del valor de su pagar.
Tal vez sera tiempo de saber quines fueron los
favorecidos con todas estas operaciones.
Agreg que la privatizacin afect no slo a las empresas
que esta Comisin plantea, sino tambin a los servicios sociales, y con grave perjuicio
para el pas. Por ejemplo, poco se ha dicho de la gran responsabilidad que, en relacin
con el sistema pblico de educacin, cabe a las privatizaciones efectuadas en la
dictadura, reflejada en los malos resultados educacionales.
En verdad, el revanchismo de la dictadura contra el
sistema educacional pblico chileno fue bastante feroz. Como se recordar, en los
meses posteriores al golpe de Estado, las universidades y los colegios pblicos fueron
intervenidos por la autoridad militar. Centenares de los ms calificados acadmicos y
docentes fueron exonerados, y no pocos de ellos engrosan, incluso, las listas de
detenidos ejecutados o exiliados por la dictadura. Asimismo, centenares de alumnos
fueron expulsados. Las respetadas autoridades acadmicas del sistema pblico fueron
reemplazadas por oficiales de las Fuerzas Armadas. Disciplinas acadmicas fueron
prohibidas, libros fueron quemados, etctera. Es decir, hubo toda una suerte de
revancha contra el sistema pblico.
El desmantelamiento del sistema educacional pblico en
los aos posteriores se muestra en toda su rudeza a travs de un hecho del cual poco
se habla en Chile: durante la primera dcada de la dictadura, la matrcula, en todos los
niveles del sistema educacional, en los hechos fue con lmite. En 1974 haba 3 millones
39 mil alumnos en el sistema educacional chileno. Por primera vez en la historia de
Chile, en 1982, es decir, una dcada despus, el nmero de alumnos se haba
reducido a 2 millones 938 mil; es decir, el sistema educacional se encogi.
Se lleg a este extremo en cuanto a atentar contra las
instituciones, las empresas, el sistema educacional y los servicios pblicos. El sector
proporcionalmente ms afectado fue el de las universidades. stas vieron fuertemente
reducida su matrcula, en casi 18 por ciento: de 143 mil alumnos en 1974, a 119 mil en
1982.
Es necesario considerar que durante todo el perodo del
Estado desarrollista desde 1925 a 1973-, las matrculas totales crecieron a una tasa

124

de 3,4 por ciento anual entre 1925 y 1963, ritmo que se aceler a 5,6 por ciento anual
entre 1964 y 1970, y a 8,9 por ciento anual entre 1970 y 1973.
En

dictadura,

en

cambio,

las

matrculas

totales

disminuyeron a una tasa de 4 por ciento anual hasta 1982, y a lo largo de todo el
perodo dictatorial crecieron, en promedio, apenas 0,7 por ciento anual, lo que significa
que, en la prctica, estuvieron estancadas.
Felizmente, entre 1990 y 2003 las matrculas han vuelto
crecer a un ritmo de 2,1 por ciento anual.
La de las privatizaciones fue una materia tratada con un
ideologismo extremo que se orientaba a atentar en general contra el Estado.
Se han visto presentaciones en las cuales se hacen
grandes alabanzas respecto de los efectos econmicos que se habran obtenido a
travs de las privatizaciones, pero, en general, son bastante ideologizadas. Pero, a su
juicio, tambin es bueno considerar estos otros aspectos del proceso privatizador,
tenerlos como contexto.
La cifra de gasto en educacin baj a la mitad. En un
perodo del estado desarrollista se lleg a destinar el 7 por ciento del PIB a gasto
pblico en educacin, y se redujo a 2,6 por ciento del PIB durante la dictadura. Incluso
ms, se baj a la mitad en el perodo inmediatamente despus del golpe. Se redujo a
la mitad el gasto pblico en educacin.
Ahora, tuvo que transcurrir hasta 1995 para superar
nuevamente lo que se gastaba en el sistema pblico de educacin a principios de los
aos 70. El deterioro del sistema educacional pblico atiende todava al 53,5 por ciento
de la matrcula en el nivel bsico y un 47 por ciento en el nivel medio. Como se sabe, la
poltica que se ha implementado ha sido de privatizacin de los servicios pblicos y se
ha estimulado muy fuertemente el desarrollo de una industria privada de educacin
mientras se mantiene restringido el sistema pblico. En otras palabras, una poltica
orientada a la privatizacin en el sistema pblico.
Es importante que consideren que esta poltica de
privatizacin, en el caso del sistema pblico, se mantiene hasta el da de hoy. De
partida, cuando se implement esta reforma de privatizacin de la educacin, en 1981,
la matrcula total del sistema pblico era de 2,2 millones de alumnos. Una dcada
despus, en 1990, las matrculas se redujeron a 1,78 millones de alumnos. Es decir, el
sistema pblico se redujo en medio milln de alumnos entre 1981 y 1990 y se haba
visto que la matrcula total haba bajado de todo el sistema educacional en casi 200 mil
alumnos entre el 74 y el 82. O sea, de un sistema pblico que se haba construido
como pas se lleg a un gobierno inspirado en un ideologismo extremo y desmantelado
de una manera brutal con el fin de privatizar la educacin.

125

En 1990 se inici la recuperacin del gasto pblico en


educacin y la matrcula total en los niveles mencionados ha crecido en 720 mil
alumnos desde 1990 hasta la fecha, de los cuales slo 148 mil han ido a colegios
municipales, mientras que los colegios particulares subvencionados han absorbido 514
mil nuevas matrculas. Puesto de otra forma, de cada cinco nuevas plazas de
enseanza bsica y media creadas entre 1990 y el 2003, cuatro corresponden a
colegios particulares y slo una a colegios municipales. Si se considera el perodo
completo desde 1981 al 2003, las matrculas totales crecieron prcticamente en un
milln de alumnos. En cambio, los colegios pblicos redujeron sus matrculas en 193
mil alumnos. Esto es, desde 1981 hasta 2003, es decir, de una ideologa de
privatizacin que sigue operando en esta materia.
Ahora, respecto del tema del financiamiento, todo el
mundo sabe que la subvencin se entrega por alumno. Ahora, si cuatro de cada cinco
alumnos han ido a colegios privados, entonces, resulta que todo el aumento o parte
importante del aumento del financiamiento en educacin no ha sido destinado al
sistema pblico sino al privado y, sin embargo, hoy, cuando salen los malos resultados
educacionales, se le echa la culpa a los profesores, a la rigidez del sistema pblico y
se termina diciendo que ha sido muy ineficiente el gasto adicional, pero, resulta que la
mayor parte de ese gasto ha sido destinado para los colegios privados que atendan en
ese momento a la tercera parte de la matrcula.
Estas cifras demuestran que en Chile la privatizacin no
slo ha afectado a las empresas del mbito de la economa o del mbito productivo,
sino tambin a los servicios pblicos, provocando un gravsimo efecto. Si ustedes van
a la plaza Bismarck y se acercan al noble colegio Pedro Montt, un verdadero barco
insignia de la educacin pblica de nuestro pas, se darn cuenta del olor que sale de
los baos, que chorrean hacia la calle, y de los vidrios quebrados. Ese colegio posee
un edificio bellsimo, pero el Gobierno no puede arreglarlo, porque si invierte dinero en
l, tiene que invertir el mismo dinero en todos los colegios, lo que implica disponer el
doble de dinero. O sea, se sigue atenazado por una ideologa que considera que para
resolver los problemas de la educacin la clave es la privatizacin.
El gasto pblico se orienta principalmente a empujar la
privatizacin, en circunstancias de que el costo de arreglar el colegio Pedro Montt sera
muy bajo. Es cuestin de arreglar los baos, mejorar un poco el sueldo a sus
profesores, etctera.
Ahora, cul es el contexto histrico de la privatizacin?
Todas las empresas estatales fueron creadas por el Estado principalmente durante el
perodo desarrollista; algunas fueron creadas antes. Por ejemplo, Ferrocarriles fue una
empresa creada por el Estado a fines del siglo XIX. Esas empresas abordaban
materias que reflejaban el progreso alcanzado en virtud del nuevo rgimen econmico
que exista en el mundo. Los ferrocarriles son la nave insignia del capitalismo naciente

126

en Inglaterra y en Estados Unidos. La electricidad fue inventada por el capitalismo


naciente en Estados Unidos y en Inglaterra. Los capitalistas generalizaron estas
industrias nuevas en todas partes.
Pero en Chile se tena un problema: no se tena la
estructura social para generar ese mismo fenmeno. Era un pas de campesinos. Los
dueos de fundos, que eran los empresarios de esa poca, ganaron, porque les dio
para eso. Ahora, como alguien tena que hacer estas cosas en Chile, el Estado asumi
esa tarea y desarroll instituciones y empresas. Todo eso termin con el golpe de
Estado, oportunidad en que se atent contra el sector pblico de una manera
extremadamente dura. Parte de ello fue el proceso de privatizacin. Yo preguntara si
no tuvo que ver en ello una circunstancia que, a mi juicio, es uno de los problemas
graves que todava se tiene en nuestro pas: la existencia de una elite con
concepciones anarquistas. Hay una elite que abraz con un fervor religioso el
anarquismo burgus, caracterstico del neoliberalismo, que es una deformacin, una
concepcin ultra y extrema de esta idea de que al Estado hay que disolverlo.
Ahora, el Estado chileno jug un papel muy importante en
transformar la estructura econmica y en modernizar la base de nuestra sociedad.
Como parte de ese proceso, educ a la gente y cre empresas. Pero como parte de
ese proceso tambin intervino directamente e implement la reforma agraria. Ahora,
aparentemente, algunos no le perdonaron nunca al Estado chileno que hubiera
ejecutado esta accin modernizadora y, entonces, todava se sigue en nuestro
desarrollo bastante tensados por este error. El mundo viene de vuelta de las
concepciones anarquistas. Hasta Fukuyama, en su ltimo libro, acusa al Banco
Mundial de promover el terrorismo, porque ha contribuido a desmantelar los Estados y,
por tanto, los ha dejado a merced de los terroristas. Ezra Suleiman, director del instituto
de polticas pblicas de la Universidad de Princeton, Estados Unidos, acaba de
publicar un libro llamado Desmantelando los Estados Democrticos, y sale al paso de
las teoras de Reagan y Thatcher, pero asimismo las de Clinton, Gore y Blair, que bajo
la consigna de Nueva Gestin Pblica, se proponen transformar a los ciudadanos en
consumidores y a los Estados en empresas proveedoras de servicios. Volviendo a las
concepciones tericas de Max Weber, Suleiman concluye que la necesaria y
conveniente bsqueda de eficiencia no puede significar desmantelar los Estados, y que
cualquier Estado democrtico requiere para funcionar de un aparato pblico de
significacin proporcional al desarrollo del pas respectivo, as como de una burocracia
profesional numerosa y de alta calidad.

Doa Mara Olivia Monckeberg.


En el caso de su libro El Saqueo de los Grupos
Econmicos al Estado de Chile, explic que se trata de la mirada que tiene sobre el
tema. Fue escrito en abril de 2001 y es el producto de lo que fue viendo, observando,

127

reporteando, conversando y recopilando durante muchos aos como periodista,


bsicamente en el sector econmico, desde el golpe militar hacia delante.
Aadi que fue testigo de la falta de transparencia del
proceso de privatizaciones y de las condiciones en que stas se efectuaron en el
rgimen militar, partiendo del hecho de que no haba libertad de prensa ni Congreso
Nacional, menos una Comisin, como sta, que pudiera fiscalizar y tener una opinin
sobre lo que estaba ocurriendo.
Tambin pudo captar lo que denomin el ablandamiento
que ejercieron los economistas civiles, lo que se llam a travs de estos aos como los
Chicago boys, fundamentalmente, a lo que eran las fuerzas militares, los altos
oficiales del Ejrcito y de otras ramas de las Fuerzas Armadas, que siempre
concibieron a las empresas del Estado como estratgicas.
Asimismo, observ otro tipo de polticas pblicas,
econmicas, absolutamente relacionadas con lo que fue el proceso de privatizaciones
de las grandes empresas del Estado. Estim que esto es como un sistema, como un
modelo bastante coherente en el que, por ejemplo, las modernizaciones, como se
denominaron en esos aos, y que termin en una reforma previsional, estaban
absolutamente relacionadas con las privatizaciones de empresas del Estado.
Por un lado, exista esa mirada. Por el otro, como
periodista, aunque estaba trabajando en otras cosas en ese momento, a fines de la
dcada de los 90, cada vez le llam ms la atencin el hecho de que, despus de
varios aos, segua vigente la misma red de poder que haba gobernado con Augusto
Pinochet durante sus diecisiete aos, que influa y sigue influyendo en el desarrollo
poltico y econmico del pas.
Entre las cosas que observ aparecer y estn resumidas
en Nuevos grupos econmicos del Estado chileno cit la aparicin de nuevos grupos
econmicos que crecen, nutren y desarrollan al amparo de la dictadura y de las
diferentes instancias econmico, social y poltica, creadas por el clima que haba y por
las medidas que se fueron tomando.
En esos grupos econmicos nuevos destacan ex
funcionarios civiles del rgimen militar, ex gerentes de empresas que se privatizaron
con ella; miembros de gabinete, funcionarios, asesores. Los vea en esos aos y los
sigo viendo an dueos o directores de diversas compaas. Su influencia se extendi
al mbito financiero, al previsional, al de la salud de los chilenos, al campo de los
seguros gran mercado que se ha abierto a partir de 1980-, a las universidades
privadas y a los medios de comunicacin, dentro de un marco de una cada vez mayor
concentracin econmica.
En esos tiempos, las decisiones se tomaban entre cuatro
paredes. Era impresionante la poca posibilidad que tenan periodistas y otros actores

128

de acceder a informacin. Hablaban de la falta de un Parlamento, de un Poder Judicial


independiente y de una opinin pblica informada.
Tampoco se habl mucho de este saqueo ni de las
privatizaciones durante los largos aos

de la primera dcada de transicin a la

democracia. En los medios de comunicacin vigentes no haba inters en tratar estos


temas y en el ambiente poltico exista cierto temor a hablar de ellos.
Las caractersticas de los medios de comunicacin
chilenos en las ltimas dcadas explican parte importante de lo anterior.

Se ha

observado que las relaciones que tienen con los mismos grupos de poder han
provocado que la investigacin periodstica en estos mbitos sea escasa y dbil. Y eso
contrasta con una opinin pblica que quiere saber qu pas.
Su libro fue censurado por los dos grandes consorcios
periodsticos escritos -El Mercurio, de la familia Edwards, y el consorcio Copesa,
presidido por el seor lvaro Saieh, lo que est mencionado en el libro-, pese al
rotundo respaldo que tuvo por parte del pblico, no dijeron una sola palabra, en
circunstancias de que, a su juicio, era noticia desde el punto de vista periodstico.
Seal que a pesar de que en el libro menciona algunas
situaciones anteriores a 1985, se centrar su intervencin en el perodo 1985-1990.
En 1985, los economistas de Chicago retomaron el timn
de la poltica econmica y se reactivaron las privatizaciones de las principales
empresas del Estado, con excepcin de Codelco y Enap. Febrero de 1985 es una
fecha muy importante, porque en ella Hernn Bchi asumi como ministro de
Hacienda.
Lo que haba sido interrumpido y quedado en la
retaguardia despus de la crisis de 1982, volvi a retomarse con nuevo mpetu.
Chile, en la segunda mitad de la dcada de los ochenta,
se convirti en el primer pas de Amrica Latina que inici las privatizaciones, a travs
de un proceso que ha sido considerado, tanto por colegas periodistas, medios de
comunicacin y ambientes econmicos, como ms radical que el de Inglaterra, en el
perodo de Margaret Thatcher.
Las ventas se hicieron a puertas cerradas, con
legislaciones ad hoc y en la mayora de los casos beneficiaron a los mismos
privatizadores que tuvieron informacin privilegiada.
Mencion que esto tambin se llev a cabo en
coordinacin con las AFP, las que tuvieron ms suerte en partir con las privatizaciones,
porque la legislacin que las cre se promulg el 4 de noviembre de 1980. Dichas
administradoras se estrenaron en 1981, con gran publicidad, y estuvieron en manos de

129

los grupos econmicos de ese tiempo, los que con posterioridad sufrieron grandes
tropiezos, con lo cual se desmoronaron muchos castillos.
Los fondos provisionales de los trabajadores fueron
captados por las AFP. Hablar de eso es entrar a analizar un gran tema, de manera
que slo quiero mencionar que la gestin de las AFP fue un factor decisivo para la
toma de control de las empresas privatizadas. Hay algunos casos paradigmticos,
como el de la compaa de generacin elctrica Gener.

Quien encabez dicho

proceso fue el actual presidente de la Sociedad de Fomento Fabril, el seor Bruno


Philippi.
Otro tema que llama la atencin es el de la participacin
de los trabajadores, lo que fue denominado como capitalismo popular. Bajo ese
concepto se logra desentraar que hubo un conjunto de frmulas que tuvieron un doble
objetivo. Por una parte, permiti a los privatizadores que llevaban adelante el proceso
aportar con recursos y crditos, y sirvi para aplacar las crticas del movimiento
sindical, que no jug un rol significativo, sino ms bien guard silencio.
A algunas personas les pasaban datos e informaciones,
pero otras estaban ms por la tentacin -que no era menor- de lograr acciones en
venta: de Chilectra, de Soquimich o de otra compaa interesante. Algunas vendieron
las acciones muy luego y, otras, las mantuvieron.
En todo caso, hubo nula participacin en la gestin, que
fue tomada por los ejecutivos, quienes a travs de la generacin de las sociedades de
papel, lograban controlar la gestin y la direccin de la empresa.
Tambin existen algunos casos emblemticos. Uno fue
muy comentado por la prensa: el caso Chispitas I y II. Ocho personas terminaron
manejndolo todo, aunque hubo otros trabajadores accionistas. Lo mismo pas en
Calichera, Oro Blanco y Soquimich.
Otro tema que revis, a pesar de contar con poco tiempo,
se refiere al rol del Banco del Estado, que tambin estuvo a punto de ser privatizado.
Se atajaron las privatizaciones, porque miembros de la
Fuerza Area y de Carabineros no estuvieron de acuerdo. Se tranc ese proceso. Sin
embargo, con las permutas de crditos se qued el Estado, incluso con cuestiones
peores. Los privados se quedaron con algunas situaciones bastante limpias. En ese
tiempo se efectuaron operaciones con El Mercurio y La Tercera en forma particular, es
decir, con Edwards y Copesa.
Tambin hubo limpieza de crditos hacia arriba. Por otro
lado, indic que tuvo acceso a la ficha de los deudores del Banco del Estado de fines
de los 80, y entre las empresas vinculadas al proceso privatizador que figuraba en la
lista de deudores al 89, cuyos crditos fueron permutados antes del cambio de

130

Gobierno, figuraron Chilgener e Inversiones Longovilo Ltda., que es una empresa


controlada por Juan Hurtado Vicua, su hermano Nicols y familia; la sociedad
Calichera S.A., Chispitas I y II, que son las sociedades de papel creadas por Jos
Yuraszeck para controlar la gestin de Chilectra Metropolitana. Es posible que haya
ms, pero una persona es poco para investigar todas esas cosas. La misma razn la
concentr en este libro que consider una muestra de las empresas que haban sido
muy significativas. No pretende ser un estudio completo ni exhaustivo de todas las
privatizaciones.
Algunas tenan material avanzado, pero, otras, eran
significativas y simblicas para Chile. Las que aparecen son CAP, Soquimich, Iansa, y
por otro, Chilectra, Chilquinta y Chilgener, que fueron las tres empresas en que se
dividi la antigua Chilectra Metropolitana, la Empresa Nacional de Electricidad, Endesa,
y la Empresa Nacional de Telecomunicaciones, Entel. Una privatizacin tal vez mucho
ms silenciosa fue la del Instituto de Seguros del Estado, ISE. sa es otra historia que
dan ganas de investigar ms a fondo.
Acot que si se revisan las actas de los directorios de ese
tiempo, se observa que son los hombres los protagonistas de las privatizaciones y no
loas mujeres.
Estos

hombres,

en

su

mayora,

son

ingenieros

comerciales y algunos ingenieros civiles. En lo poltico, abundan militantes o cercanos


a la Unin Demcrata Independiente.
Muchos tuvieron relacin con las otras modernizaciones
ocurridas bajo el rgimen militar. Entre ellos, destacan los ex ministros de Hacienda
Sergio de Castro, Hernn Bchi, Carlos Cceres y Jorge Cauas, este ltimo como
presidente de directorios y desempeando roles de ejecucin.
Asimismo, personas como Juan Hurtado Vicua, Bruno
Phillipi, Julio Ponce Leroux, Jos Yuraszeck, lvaro Saieh y Ernesto Silva Bafalluy,
ahora rector de la Universidad del Desarrollo.
Dentro de los casos curiosos, especiales de las grandes
empresas, cabe mencionar la mgica privatizacin de la CAP.

Mgica, porque

pareciera que por arte de magia empresarial, la participacin del Estado fue reducida,
de un da para otro, a la mitad, y los accionistas privados duplicaron su propiedad.
Adems, fue la primera de las grandes empresas del Estado en pasar a manos
privadas.
De acuerdo con un estudio entre economistas, se llega a
la conclusin de que el subsidio implcito que esto signific fue de 220 por ciento,
porcentaje que favoreci a los nuevos dueos, encabezados por su gerente general,
Roberto de Andraca, protagonista central de esta historia. Desde 1981 a la fecha es

131

presidente del holding CAP. Hoy, se habla del empresario Roberto de Andraca, que fue
gerente privatizado.
Otro caso muy comentado es el de Jos Yuraszeck,
Chilectra y Las Chispitas. Jos Yuraszeck, funcionario pblico a fines de

los 70,

trabaj para Odeplan y fue ascendiendo hasta ser ejecutivo, pero en los 90 se
transforma en zar de la electricidad, gracias a la privatizacin de Chilectra y de Endesa.
Desde la gerencia de Chilectra, emprendi el proceso
privatizador que dio origen a Chilmetro, Chilquinta y Chilgener. Luego, se concentr en
la privatizacin de Chilmetro, rebautizada como Enersis.
Yuraszeck fue uno de los maestros en la creacin de
sociedades de papel, diseadas para lograr el control de las empresas que se
privatizaban, a travs del denominado capitalismo popular.
En julio de 1987 se constituyeron dos sociedades
mellizas: Chispitas 1 y Chispitas 2. La formaron 19 ejecutivos de Chilectra,
encabezadas por el gerente. Luego establecan estos controles en que iba uno
controlando al otro para tener el manejo total.
Con el control de las Chispitas, los ejecutivos llamaron a
los trabajadores a aportar el 20 por ciento de la compaa. Se le conoci como Plan
Chispazos. Mil quinientos trabajadores llegaron a sentirse capitalistas populares.
Los ejecutivos aportaron slo el 2 por ciento de las
acciones, las mismas que fueron la garanta para obtener prstamos privilegiados en el
Banco de Estado por un valor diez veces mayor.
Las Chispitas, a su vez, pasaron a ser socias de otras dos
sociedades de papel: Luz y Fuerza y Los Almendros, las principales de Enersis.
La privatizacin culmin en 1987 y asumi como
presidente de la empresa el ministro del Trabajo y Previsin y de Minera, Jos Piera
Echeique.
Desde Enersis, Yuraszeck y Piera tomaron el control de
Endesa, la segunda empresa pblica del pas. El proceso fue uno de los ms largos.
La administracin de Endesa opuso resistencia. All aparecen dos personas de
confianza de Yuraszeck que jugaron un rol estratgico: Ernesto Silva y el numerario del
Opus Dei Francisco Javier Silva Jonson.
En diciembre de 1989, lograron su objetivo cuando
terminaba el gobierno del general Pinochet: la privatizada Chilmetro, ya denominada
Enersis, tom el control slo con el 12 por ciento de las acciones de Endesa. Eso fue
posible con el apoyo de las AFP. Los fondos de previsin fueron claves en la toma de
control por parte Yuraszeck y el ex ministro Piera.

132

Al momento de la privatizacin, Endesa tena el 60 por


ciento de la generacin elctrica del pas y casi la totalidad de las mercedes de agua,
cuestin que aparece hoy tan delicada.
Con la privatizacin de Endesa, la generacin de
electricidad y la distribucin en la Regin Metropolitana quedaron en las mismas
manos. Un informe de la Contralora, conocido en 1991 y al que no se le dio mucha
publicidad, seal que la privatizacin de Endesa le cost al pas 1.000 millones de
dlares en prdidas. Por lo tanto, muchas de las cifras de este libro pueden haberse
quedado cortas.
En agosto de 1997 estall el escndalo por la venta de la
empresa Endesa Espaa. Los protagonistas principales del bullado caso y los
principales beneficiados fueron siete de los catorce ejecutivos que estaban a la cabeza
de la empresa, encabezados por Yuraszeck.
La polmica provocada por las ventajosas condiciones
que obtendran los ex funcionario llev el caso a los tribunales. Yuraszeck y su grupo
de ejecutivos resultaron absueltos y con 500 millones de dlares en los bolsillos.
El caso de Chilgener, -que fue la empresa elctrica de
Bruno Philippi, quien haba sido secretario ejecutivo de la Comisin de Energa y
estuvo en el diseo de todas estas privatizaciones, particularmente en el sector
elctrico- se inici en 1985 con la venta de acciones a los trabajadores. Se complet el
proceso en enero de 1988. Chilegener fue el caso tpico donde las AFP desarrollaron
un papel fundamental.
Sin acciones a su nombre manej durante aos la
empresa como si fuera propia. Bruno Philippi haba adquirido, junto a otros socios,
entre los que est Andrs Concha, actual secretario general de la Sofofa, la planta
Pilmaiqun de Endesa.
La tercera de estas empresas elctricas de distribucin
fue Chilquinta, primera en ser totalmente privatizada. En este caso, tom el control uno
de los nuevos grupos, se refiere al del empresario Eduardo Fernndez Len y Juan
Hurtado Vicua. Fernndez Len era una persona de fortuna, dueo de tierras,
agricultor, pero no era este grupo econmico omnipresente que se ven ahora.
Fernndez Len y Juan Hurtado Vicua, que, a su vez, era gran amigo de Hernn
Bchi, tomaron el control de Chilquinta. Dicha privatizacin, de acuerdo con los
estudios sealados, implic un subsidio superior al 80 por ciento a favor de los
compradores. En Chilquinta participaron desde su origen activamente los hermanos
Bchi, junto a Fernando Len y Juan Hurtado. A su vez, Chilquinta, aparte de haberse
mantenido durante algn tiempo esta gente en el negocio de la distribucin elctrica de
la Quinta Regin, a travs de Chilquinta tomaron el control de Entel, la que culmin en
1990. El primer civil presidente de la empresa fue el ex ministro Jorge Cauas y lo

133

sucedi Juan Hurtado. En 1999, el grupo vendi Chilquinta, pero se les ha seguido
identificando con ese nombre. En diciembre de 2000 vendi Entel a la corporacin
italiana Telecom. Obtuvieron Fernndez Len y Hurtado ms de 500 millones de
dlares de ganancia por la venta de las empresas privatizadas.
En 2000, dicho grupo, que se sigue denominando
Chilquinta, consolid posiciones en los seguros y las finanzas, y son dueos del
Consorcio Nacional de Seguro y el Consorcio Financiero. A su vez, Fernndez Len
estrecha lazos con el grupo Penta, de Carlos Alberto Dlano y Carlos Eugenio Lavn.
Ello se materializ en la fusin de la isapre Banmdica con la isapre Vida Tres. Hoy,
ambos grupos son dueos del principal consorcio de salud, que rene a un
conglomerado que son las empresas Banmdica donde est la clnica Santa Mara,
clnica Dvila, la empresa de asistencia Help y varias otras.
Por otra parte, est el ex yerno del general Pinochet, Julio
Ponce Lerou, con la historia de Soquimich. Soquimich es el mayor productor de
carbonato de litio en el mundo. Cuenta con ms de un milln de hectreas de
propiedad minera. Julio Ponce Lerou se qued con la empresa gracias a su situacin
personal y a los contactos que despleg con los economistas y altos militares. As, se
transform de un simple ingeniero forestal al poseedor de una fortuna que hoy es
pblica y notoria. Para llegar a ello, fueron importantes en su vida personajes como el
ex ministro Hernn Bchi, Juan Hurtado, quienes por aos lo acompaaron en el
directorio de Soquimich. Ya sealaba que los instrumentos son sociedades de papel:
Pampa Calichera. Tom el control en una operacin parecida en ese sentido a los roles
de las chispitas en el caso de las elctricas. A la fecha de publicacin de este libro,
Soquimich tena activos por 1.400 millones de dlares anuales y utilidades por 60
millones de dlares anuales.
En el informe de la Contralora de 1991, se estableci que
en la privatizacin de Corfo obtuvo valores inferiores a los estimados. Todo el ingreso
de la venta de las acciones de Soquimich la habra obtenido a travs de los dividendos
en solo dos aos y medio si hubiera conservado su patrimonio, indic la Contralora en
ese momento.
En el caso de la Enap, se trata de una privatizacin que
no fue, que no lleg a ser. En ese intento participaron y estuvieron en cierto modo
involucrados en su gestin y en su direccin -en los aos en que se pretenda ir por
ese camino- Ernesto Silva Bafalluy, Joaqun Lavn, quien fue presidente de Petrox;
Jos Yuraszeck y el actual diputado Julio Dittborn, quien, segn entiendo, es miembro
de esta Comisin.
Enap estuvo en la mira de los privatizadores desde fines
de los aos 70. En diciembre de 1979, cuando Sergio de Castro era

ministro de

Hacienda y Julio Ponce Lerou se desempeaba en el cargo de vicepresidente de

134

Corfo, Ernesto Silva asumi la gerencia general de Enap. Se llev a efecto la divisin
en filiales, pero, al igual que Codelco, qued sujeta a un rgimen especial en la
Constitucin de 1980, es decir, llegaron hasta ah.
El caso del Instituto de Seguridad del Estado, ISE, merece
algunos comentarios. Segn su opinin, esa privatizacin fue clave para la formacin
del grupo Penta. Se trat de un proceso oscuro que culmin en 1989, con el traspaso
de esa compaa a Carlos Alberto Dlano y Carlos Eugenio Lavn, aparte de la
empresa de seguros Vida.
El grupo Penta naci vinculado a los seguros. Sus
orgenes se relacionan con la normalizacin, como se denomin en aquel entonces,
del Consorcio Nacional de Seguros, tras la cada del grupo Cruzat-Larran, y con la
privatizacin del ISE, como era de suponer.
Ambos procesos favorecieron a quienes haban partido
como dos empleados del grupo Cruzat-Larran. Tanto uno como otro trabajaron en el
Consorcio Nacional de Seguros desde los aos 70, y en 1982, despus de la
hecatombe financiera, se asociaron para adquirir un 5 por ciento de la compaa
intervenida. Tras la intervencin por la Comisin Progresa, Carlos Eugenio Lavn fue
designado presidente del Consorcio, y Dlano, miembro de su directorio.
En 1986, cuando la Comisin Progresa vendi el
Consorcio Nacional de Seguros al Banker Trust, Lavn y Dlano incluyeron sus
acciones en el paquete de la venta. Con ello, ganaron, segn se ha podido establecer,
alrededor de un milln y medio de dlares, con los que compraron el 7 por ciento de las
acciones de AFP Cuprum, creada por los empleados de Codelco. En consecuencia, la
AFP Cuprum, de cuya propiedad todava tienen una parte importante, fue uno de los
pilares en que se apoyaron para seguir haciendo negocios.
Hernn Bchi, en su calidad de entonces ministro de
Hacienda, no creo que haya estado ajeno a lo que ocurra; debe de haber sabido por
lo menos algo de todo esto, porque fue presidente del ISE entre 1985 y 1987.
En 1989, Dlano y Lavn fueron nuevamente favorecidos,
en esa oportunidad con la privatizacin del ISE.
Penta lleg a ser fundamental en la estructura del poder
econmico-poltico al comenzar el siglo XXI. Sus vinculaciones con otros nuevos
grupos son estrechas. Participa en negocios inmobiliarios y en otros sectores. Uno de
esos focos es la Universidad del Desarrollo, la que hoy est en alianza con Penta. En
ella participan Joaqun Lavn, Cristin Larroulet y Ernesto Silva.
En consecuencia, la influencia de dicho grupo es bastante
significativa. Como se ve, no slo se trata de hacer buenos negocios.

135

Tres o cuatro aos despus iba viendo que esos grupos


que crecieron al amparo del rgimen militar y de las privatizaciones seguan
fortalecindose y consolidndose. Sus integrantes continan en el primer plano, como
presidentes o directores de empresas en diferentes mbitos de la produccin y de los
servicios. Incluso, a muchos de ellos se les puede encontrarlos en actividades
gremiales. Est el caso de la Sofofa, de las AFP, de las asociaciones de isapres,
etctera. Uno podra advertir que existe cierta red. Sus voces se amplifican a travs de
centros de estudios, como Libertad y Desarrollo, de universidades privadas y de
medios de comunicacin.
Ahora, se pregunta qu ha ido pasando con las personas.
Jos Yuraszeck, quien tuvo una gran cada, se repuso y
hoy es el emperador no de la electricidad, pero s de la sal. Participa activamente en
poltica.
Eduardo Fernndez Len, junto a los Hurtado Vicua, que
constituyeron el conglomerado de Chilquinta, encabezan uno de los ms potentes
grupos econmicos de Chile en el siglo XXI. Adems de los negocios inmobiliarios y de
la salud, ha consolidado su actividad en Minera Punta del Cobre, ex planta de la
Enami, cuya privatizacin fue muy silenciosa durante el ltimo ao del gobierno militar.
Quines compraron? Los Hurtado. Pacfico Quinta Regin, sociedad creada por
Chilquinta, hoy es una empresa ms que mediana. Entonces, hay gente experimentada
en esos sectores. Por otro lado, Eduardo Fernndez Len volvi a tomar el control de
Entel y es el principal mecenas de la Universidad de Los Andes.
Otras personas que tuvieron que ver con privatizaciones,
aunque no les gustaba tener que ver, fueron lvaro Saieh, dueo de Copesa y de
Corpbanca, quien ha fortalecido su holding comunicacional y sus negocios financieros.
Actualmente, mantiene influencia y acciones en la universidad Andrs Bello, despus
de la operacin con Sylvan.
Bruno Phillippi dej Chilgener y preside la espaola
Telefnica de Chile. Desde abril de 2005, es el presidente de la Sociedad de Fomento
Fabril.
Carlos Alberto Dlano y Carlos Eugenio Lavn, principales
socios de Penta, siguen en los seguros, en la previsin, en la salud y en la actividad
inmobiliaria. Han creado un nuevo banco, que tiene actividades en crditos
hipotecarios, de consumo, etctera.
Hernn Bchi compite con Carlos Cceres en quin tiene
el mayor rcord de directorios en empresas privadas. Preside la junta directiva de la
Universidad del Desarrollo y preside la empresa Previsin y Seguros, que rene los
intereses de los grupos Fernndez Len y Hurtado Vicua. Adems, integra diversos
directorios.

136

Julio Ponce Lerou permanece al timn de Soquimich,


acompaado ahora de dos de sus hijos, nietos del general Pinochet.
sta es una historia inconclusa. Nadie podra decir que lo
que ha sealado no se ha comprobado con el transcurso del tiempo. Agreg que se
siente muy contenta de que este libro nunca recibi un desmentido. Sin embargo, hay
una cosa que no le pone contenta, como periodista preocupada de lo que pasa en el
pas: que esto sea una historia sin final. Sus captulos son parte del da a da, en la
medida en que los grupos surgidos al amparo del rgimen militar siguen hoy
fortalecindose. Ello afecta la vida de todos los chilenos, pues, por mucho que haya
ms progreso, se ha ido marcando cada vez ms la brecha que separa a ricos y
pobres.
A la luz de lo investigado, se puede concluir que el
proceso privatizador conducido por civiles en el rgimen militar, adems de una
operacin que implic varios miles de millones de dlares, con inmensos beneficios
para los compradores, respondi a una estrategia destinada a perpetuarse en el poder.
Eso le preocupa, como chilena, periodista y demcrata, pues son enclaves que van
generando dificultad en una verdadera democracia.
La insistencia en privatizar la Enap e incluso Codelco
surge de voces ligadas a los mismos grupos que encabezaron la gran privatizacin de
las empresas del Estado en los 80. Ahora, muchos otros hacen eco.
Si se hace periodismo prospectivo, se podra conjeturar
que muchos de ellos estaran en un futuro entre los interesados en adquirirlas, y eso lo
considero realmente preocupante.
Precis que cuando sealo que no hubo informacin de
prensa sabe bien lo que estoy diciendo. O sea, nadie puede decir que ste fue un gran
tema tomado por la prensa chilena durante las dcadas del 80 y 90. Algunas cosas se
alcanzaron a hacer con la privatizacin de Endesa. Yo trabaj en el diario La Nacin en
aquel tiempo. Pero se hizo poco.
Obtener informacin del Congreso Nacional se refiero a
las 17 carpetas- fue una misin imposible. No se hizo una difusin del trabajo que
estaban realizando los seores parlamentarios en ese momento. No era un dato
pblico. De hecho, para su libro no tom nada de eso. Trat de obtener esa
informacin y nunca tuve acceso. As de simple.

Don Ricardo French-Davis.


Seal que sin duda, las privatizaciones acaecidas con
antelacin a 1990 son hechos que forman parte de la historia, de cosas pasadas. Por
lo tanto, entender bien el pasado ayuda a mejorar el futuro. Obviamente, el tema se
relaciona con la distribucin del ingreso y la pobreza.

137

El planteamiento que a veces se escucha es que esta


situacin viene muy mal desde hace mucho tiempo. Su visin de los hechos es que ha
habido cambios muy sustanciales en la distribucin de los ingresos en el ltimo cuarto
de siglo, los cuales tienen que ver no con buena o mala suerte, sino con lo que sucede
con las estructuras y las coyunturas econmicas. No se puede achacar todo a una sola
variable, por cuanto muchas de ellas cambiaron durante los aos setenta y ochenta.
Desde luego, todos sus comentarios estarn dentro del
contexto de la economa de mercado, la cual, a su juicio, es la alternativa. No
obstante, hay muchas maneras de llevarla a cabo, desde muy participativa a nada
participativa, en democracia o en dictadura, con equidad o con inequidad, con muchas
o pocas crisis, etctera. Asimismo, la poltica econmica tiene la capacidad de afectar,
entre otros aspectos, la forma de realizar las privatizaciones, la poltica macro en
paralelo con las privatizaciones o las polticas aplicadas en el sector externo.
Ahora

bien,

las

privatizaciones

son

uno

de

los

componentes importantes de las reformas de los aos setenta y ochenta. Fueron muy
intensas en los setenta, con algunos rasgos importantes, pero muy distintas durante los
ochenta. Adems, se hicieron en el contexto de una serie de variables en el mbito del
comercio exterior, en los mercados de capitales, en la poltica fiscal y en el cual no
haba una relacin lineal en las materias laborales. Es muy importante saber situarse
en los perodos 1974-1976 o 1985-1988, puesto que durante esos aos ocurrieron
cosas muy distintas; de lo contrario, se podra equivocar en la interpretacin de los
hechos y ello puede tener implicancias muy graves. Por cierto, algunos de esos
elementos entrarn en juego en esta situacin.
Las reformas que se hicieron en los aos setenta y parte
de los ochenta fueron bastante pioneras. Sin embargo, las realizadas durante los
noventa en Argentina, Mxico y otros pases en las reas de las privatizaciones, las
reformas comerciales y cuentas de capitales fueron bastante similares.
Por otra parte, la poltica macro tiene muchos elementos
dentro del llamado Consenso de Washington, que proviene de un famoso economista
ingls que escribi un artculo sobre cmo se ven las cosas desde Estados Unidos.
Esos planteamientos alababan mucho lo que Chile haba hecho en las dcadas del 70
y 80.
Existen diversos estudios sobre el tema. Por ejemplo, el
informe de Rolf Lders y Dominique Hachette, de la Universidad Catlica de Chile para
un proyecto con un instituto californiano; los estudios de Cieplan, la tesis de doctorado
del seor Marcel y los planteamientos y documentos sobre el tema del instituto Libertad
y Desarrollo.
Las visiones distintas sobre el tema responden a los
gustos o preferencias de los investigadores y a los objetivos que se persiguen. Esa es

138

una de las razones por las que existen diferentes opciones en economa de mercado.
Depende, por ejemplo, si se quiere una economa con ms identidad nacional o sin
ella. De hecho, a muchos economistas no les interesa la identidad nacional.
Tambin est presente el tema de la equidad y de las
oportunidades en la sociedad. Por eso, hay una mezcla de visiones, preferencias y
desconocimiento de toda la verdad. Hoy se sabe cosas que hace diez aos atrs
ignorbamos. La globalizacin ha significado un progreso en este mbito, pero an
existe una serie de incgnitas que resolver.
Ahora bien, su exposicin versar sobre el entorno en que
se producen las privatizaciones y cmo ello afecta sus resultados, los textos
observados, la calidad de las privatizaciones y la desigualdad en nuestra sociedad,
tema que se ha remarcado mucho en el ltimo tiempo.
Hay muchos elementos paralelos. A veces los cambios
son muy tenues. En las dcadas del 70 y del 80 los cambios fueron muy grandes y, por
lo tanto, es muy difcil separar los efectos de una poltica de otra. Hay mucha literatura
interesante sobre el tema, pero a veces son las mismas personas que analizan las
polticas comerciales, las cesiones, la apertura de la cuenta de capitales y le atribuyen
los mismos resultados. Obviamente, no puede estar asociado slo a uno de los
factores, sino que es una mezcla de ellos.
Coment que una cosa muy importante es distinguir el
contexto en el que se hace una reforma. Si se hace en un contexto de pleno empleo de
trabajo y capital, de uso de la infraestructura y de las capacidades de las pequeas y
grandes empresas, como ocurra en 1995 y 1996, cuando se estaba muy cerca del
pleno empleo, o si los cambios se realizan en un contexto de fuerte subutilizacin de
capital y trabajo.
Tanto las reformas comerciales como las privatizaciones
de la dcada de los setenta se hicieron en el contexto de una economa que estaba en
el suelo. Por su parte, la segunda ola de privatizaciones, las realizadas en 1985 y
1986, se hizo en un contexto econmico similar. Y la mediacin es la brecha entre lo
que somos capaces de producir, con todas nuestras virtudes y defectos, y el PIB
efectivo, esto es, los bienes y servicios que realmente genera la economa.
En los dos casos la brecha era enorme. Sin embargo, por
causas externas, y algunas internas, bastante independientes de las privatizaciones
mismas, Chile experiment recuperaciones en la actividad econmica. En los setenta
ello se produjo gracias a un impulso que vino desde el exterior: los flujos de capitales.
En aquella poca, en todas las economas emergentes se reactivaron los mercados de
capitales y empezaron a llegar platas. Chile estaba en el suelo porque le faltaban
dlares, pero empezaron a llegar los dlares y se reactiv la economa.

139

Es necesario distinguir si la reactivacin se produce


dentro del mismo techo o si ste se sube. Cmo se sube el techo? Con eficiencia,
productividad, innovacin, capital y trabajadores ms capacitados. El llamado PIB
potencial crece con esos elementos, a los cuales est asociado el desarrollo.
Las cadas, normalmente, son seguidas de procesos
fuertes de recuperacin en los que no se crea mucha capacidad nueva, sino que se
reutiliza la que se haba dejado de usar. Esto, normalmente, es producto de causas
coyunturales, no est asociado a los puntos estructurales. En los dos episodios que he
mencionado fue as. La literatura es intensa al respecto, como lo escrito por Rodrigo
Vergara, Felipe Larran, Juan Villarz, Agosn, Sahler, Massad, Landerretche padre-,
etctera. Y podra nombrar otros quince o veinte economistas que sealan que lo
fuerte fue la reactivacin.
Es bueno reactivarse, pero no debe confundirse con
crecimiento de la capacidad productiva. Se estaba volviendo al punto de partida.
Cmo se puede saber? Por ejemplo, comparando los productos per capita de 1981 y
1988, porque son iguales. Nos camos en 1982 y en 1988 se volvi al punto en que se
estaba en 1981, pero recin en 1989 se comenz a subir, a crecer ms all de nuestro
potencial anterior.
Aadi que la literatura ms benigna sobre los pro y los
contra de las privatizaciones, aquella que concluye que fueron muy positivas, seala
que con las privatizaciones subieron las utilidades de las empresas y el producto
nacional y que aument el empleo. Esos datos son ciertos, pero qu tienen que ver
con las privatizaciones? Si uno mira la informacin anterior y posterior a las
privatizaciones -perodos 1975/1981 y 1985/1989- se da cuenta que, con o sin
privatizaciones, todo estaba subiendo, haba recuperacin. Si bien se haba cado,
ahora se estaba sacando la cabeza del hoyo. No eran las privatizaciones de los aos
70, que es la llegada de crditos bancarios, que estaba en el corazn despus de la
crisis en toda Amrica Latina por la deuda externa, pero los pases que estaban
pasando por una recesin, a Chile y a Argentina los tir para arriba entre los aos 75 y
89.
Qu pasa en el 85-88? Es un poco ms compleja la
situacin, pero en el caso chileno pasan tres cosas importantes.
1. Un rol muy importante en el tipo de cambio. A la cada
del 82 de nuevo en el 85 nos faltan dlares. Con el tipo de cambio alto, se producen
ms dlares. Desde 1988 hubo un impulso exportador importante. Se ienen ms
dlares disponibles, que era lo que nos faltaba para usar nuestra capacidad.
2. Un trato muy preferencial para Chile de la institucin
financiera internacional: Banco Mundial, Fondo Monetario y el BID que, dada la
transparencia positiva, le prestan a Chile mucha ms plata de la que le estn cobrando.

140

Chile con eso tiene ms dlares disponibles, lo que le


permite reactivar la economa. O sea, al tener dlares el Banco Central tiraba ms
pesos al mercado, aumentaba la demanda y, por ende, se crean empleos en Chile
especialmente

en

exportaciones.

Adems

haba

dlares

para

financiar

las

importaciones.
Y el tercer elemento que fue bastante importante, a finales
del 87 hasta el 89, fue el precio del cobre, que signific algo as como 8 puntos de PIB
de dlares frescos que llegaron al gobierno.

En ese tiempo Codelco era el gran

productor de cobre, era pblico y, por lo tanto, todas esas utilidades que llegaron al
gobierno, le ayud a impulsar a hacer una poltica reactivadora muy fuerte durante los
aos 88-89.

Se aprob la rebaja del IVA de 20 a 16 por ciento, la reduccin de

aranceles, etctera. Se aplicaron una serie de medidas en ese tiempo.


Lo anterior reactiv la economa y sta poda responder
porque todava est muy por debajo del techo productivo. Y recin en 1989 se toc
techo productivo y por eso viene el ajuste de enero del 90, cuando el nuevo gobierno
electo de la poca se da cuenta de que la economa no aguanta ese empelln, la
inflacin se empieza a disparar y, entonces, viene el frenazo de comn acuerdo entre
la Concertacin y la nueva Oposicin del ex gobierno. Haba que frenar, porque si no
en marzo estaba toda la economa desarticulada. Ah convergen intereses de distintos
tipos para exaccin muy fuerte en la transicin entre los dos gobiernos. Y esa es la
macro. Entonces, hay que separar aguas de distintas variables. Eso nos permite mirar
un poco ms limpio el terreno.
Los efectos sustantivos de distintos tipos de polticas no
son los efectos coyunturales de un ao, sino de una suma de aos. Y lo que pasa en
una foto del tiempo de la desigualdad, equidad o grado de desarrollo, la que va a
depender no de lo que pasa ese ao, sino en los 5, 10, 20 30 aos anteriores. Y uno
de los rasgos que tena la economa chilena era que tena muchos altibajos, los cuales
tenan impactos distribuitivos muy fuertes a travs del mercado laboral, de los ingresos
fiscales y lo que hace el fisco cuando est apretado o ms suelto de plata.
Entonces, lo que se hace es tomar perodos promedios de
los buenos y malos aos. Chile ha tenido cadas de 15 por ciento y recuperaciones de
10 por ciento. Otra cada de 15, otra recuperacin de 10 por ciento, tanto en los 70
como en los 80. Y desde el 90 se han tenido aos de 10 por ciento y un ao de 1 por
ciento.
Si se mira slo lo bueno, tendr una visin sesgada, y si
mira slo lo malo, tambin tendr una visin sesgada. Por ello, estn los promedios.
Ah estn los promedios histricos. En el perodo de don Jorge Alessandri, el PIB tuvo
un crecimiento de 3,7 por ciento; en el de Frei Montalva, de 4,0 por ciento; en el de
Allende, de 1,2 por ciento; en el de Pinochet, de 2,9 por ciento. Esos son los promedios

141

de los menos 15 y los ms 10. Aylwin tuvo un promedio de 7,7; Frei Ruiz-Tagle, de 5,4,
y Lagos, de 4,0 por ciento.
Precis que si se agrega el 2005, esto sube a 4,5 por
ciento. El 2004 y el 2005 fueron aos buenos; los otros fueron aos dbiles.
Clave en la formacin de capital, algo que tiene que ver
con las privatizaciones, es la inversin bruta fija, que est inmovilizada. Para crecer se
necesita tener ms equipo y maquinarias, ms infraestructura, ms construcciones
comerciales y residenciales.
Ahora, se puede ver un bajo crecimiento en el perodo
1974-89. Muy alto unos aos y muy bajo otros aos. El ndice de las exportaciones es
muy importante y positivo. La revolucin positiva de las exportaciones chilenas, que
han crecido al 12 por ciento por ao, que se ha sostenido en los 90 en un 10 por
ciento, y que se nos cay en los ltimos aos. Este ao se recuper, pero el 2002 y
2003 estuvo muy flojo en todo el mundo, no slo en Chile.
Chile se ve afectado por varios fenmenos mundiales: la
inflacin baja, ms responsabilidad fiscal y fallas en la inversin productiva. Un poco en
el mundo y un poco en Chile, en particular en el perodo de los 70 y 80. O sea, en ese
perodo de intensas privatizaciones, no hubo un esfuerzo intenso de formacin de
capital, de inversin.
Uno no puede concluir lo contrario. Se puede concluir lo
contrario al mirar las cifras y decir: en 1975 se inverta muy poquito, en 1985, se
inverta muy poco, y las cifras fueron creciendo. Pero no fue por las privatizaciones,
sino por la reactivacin econmica. Eso est muy comprobado empricamente, y
cuando uno se mete a la cosa micro, de mirar las situaciones por entero. En general,
sin duda, hay excepciones y ciertas variables que se mueven en paralelo. Pero lo
fuerte es la variable reactivacin.
En 1974 se estaba ms o menos cerca del techo; el 81,
ms o menos cerca del techo; el 89 en el techo, pasndonos un poco del aro y luego
de las cadas intensas del 82 y del 75 se nos produce una gran brecha, tal como se
nos produce en el 99, ao en que se llega a una de 7 y, de repente, cae a 1 por ciento.
No desaparecen las capacidades productivas Ah estn los trabajadores y los
empresarios para desmentirlo.
Quiebran algunas empresas? S, algunas; pero compran
otras. Se destruye algo? S, pero dos o tres aos despus se puede salvar una buena
parte de lo que exista. La gran prdida es estar dos, tres o cuatro aos sin producir y
eso es PIB que nunca se recuperar. Es lo mismo que correr dos o tres mil metros
durante un minuto y medio. Se pierde ese espacio aunque despus se corra ms
rpido. La suma acumulada de los esfuerzos productivos y su calidad es lo que nos da
ms bienestar y nos permite distribuir.

142

Cada vez que se tienen estas cadas los impactos son


muy severos, porque se deteriora la distribucin del ingreso, sea el 75, el 82 o el 99;
pero no resulta fcil recuperar lo perdido.
Existe un perodo en que el pas invirti intensamente
alrededor del 30 por ciento PIB, en el perodo 91-98. Es decir, se est con una
macroeconoma que nos mantiene en una variable muy determinante en las decisiones
de inversin privada. Ello, por razones muy obvias: si invierto y uso lo que invert, estoy
mejor que si invierto y me toca una recesin y, por lo tanto, no vendo. Por lo tanto, hay
menos empleo, tengo menos utilidades, menos ahorro y menos recursos propios para
invertir y, segn sabemos, una proporcin abrumadora de inversin del sector privado
en Estados Unidos, en Chile, en Brasil, proviene de utilidades internas de la empresa.
El empresario prev que si arriesga esas platas para el futuro, podr sacarle provecho.
La percepcin de que no se aceptar un tipo de cambio o una tasa de inters raras, y
que de repente viene una apretura de la poltica del Banco Central, es muy
determinante en la inversin. Eso significa que en la medida en que transcurran los
aos, se estar ocupando el capital adquirido con nuestro trabajo.
Este efecto post 75 y post 85 est operando en las
economas que han sido privatizadas, de modo que la recuperacin de la inversin
tiene que ver con que este fenmeno se est presentando en miles de empresas, tal
como sucedi en los 90. Este tema lo han testeado para Malasia, Corea, Taiwn,
Brasil, Argentina, Mxico, donde hay ciertas constantes con distintas velocidades. Esa
distancia se ha acortado un poco en cada una de las crisis; en la crisis chica de 1999,
muy fuertemente, y en la del 78-83, espectacularmente. Lo mismo ocurre en el perodo
75-76, normalmente, con rezagos en algunos trimestres.
Ahora, en el contexto de privatizaciones versus empresas,
seal que tiene la conviccin de que ambos pueden ser eficientes o ineficientes.
Existen ejemplos de ineficiencias pblicas pavorosas, a veces, porque se politizan,
Pero es posible utilizar eficientemente los activos productivos del sector pblico. Se
tienen buenos ejemplos. Codelco es un ejemplo de eficiencia productiva en el mundo.
China es un pas con propiedad privada predominante y
con propiedad pblica predominante.
Hay mucha conciencia del rol de la inversin extranjera en
China. De lo que invierte China en los ltimos cuatro o cinco aos, la media, el
promedio de cuatro o cinco aos, el doce por ciento de esa inversin fue extranjera. El
88 por ciento fue cifra del Fondo Monetario; el 88 por ciento fue inversin nacional. O
sea, de lo que uno ve, y mucho de lo que sale afuera, China est acortando mucho.
China era un beb chiquitito, pero tiene 1.300 millones de habitantes. Entonces tiene
un PIB total cada vez ms grande que el francs, que el britnico, etctera. Y con las

143

exportaciones, muy dinmicas. Pero, lo que exporta, no es ciento por ciento superior a
la fraccin minoritaria de su PIB. Es una parte de la China.
Es

muy

dinmica

privatizndose.

Pero

todava

predominantemente con propiedad estatal. Son capaces de crecer al 8 al 9 por ciento


al ao, no slo por la inversin extranjera directa, sino porque les ayuda su economa
pblica con sus problemas financieros y bancarios, etctera. Pero, hasta ahora,
funciona. Va en cierta direccin, pero no han llegado a ese destino, que se va a seguir
moviendo en esa direccin por un tiempo. Es de esperar que pacficamente.
Ese es un elemento para desideologizar el tema. Estoy
convencido de que la inversin en cosas pequeas en el sector pblico tiene ms
propensin a ser ineficiente. Es difcil verlo centralizado y manejar las cosas muy
micros. Pero en ciertos sectores estratgicos, como Codelco, como Enap, uno ve un
proceso que ha sido eficiente durante los 80 y ms intensamente eficiente en los 90.
Adems, han seguido innovndose y mejorando su
productividad, particularmente Codelco, con innovacin y un manejo muy eficaz y con
visin de largo plazo.
Otro tema muy recurrente: cuando se tiene mal manejo de
empresas pblicas, hay prdidas. La Tesorera pasa a gastar las platas que debieran
ser para gasto social o desarrollo productivo, en cubrir esas prdidas. Precis que de
eso han tenido muchas experiencias en Chile y en Amrica Latina. En Amrica Latina
hubo bastante en los 70. Fue un perodo en que las empresas pblicas fueron a
instalarse a Mxico o a Brasil -los dos pases latinoamericanos lderes en los aos 50 a
80- y que crecan al 6 7 por ciento por ao y durante treinta aos. Eran economas
emergentes, como Corea o Taiwn. Se les pona a veces en el mismo paquete. Tenan
ms inflacin, especialmente Brasil 15 por ciento al ao-, y contaban con muchas
empresas pblicas.
En los 70 hubo un fenmeno de deterioro de la calidad de
las empresas pblicas, tanto en Chile como en otros pases. Es un tema interesante y
se trata, ms que de poltica econmica, de economa poltica.
Qu pas? Que no slo en un contexto, sino en varios,
hay una aparicin, con el shock petrolero de 1973, en varios pases, de las tesoreras
que le pasan platas a varias empresas pblicas que antes tenan utilidades y despus
no.
Qu pasa con las privatizaciones? En general, es muy
difcil privatizar empresas que estn desarticuladas. Si se observa el informe de Rolf
Lders y Dominique Blanchet o el informe Libertad y Desarrollo, se vera que la
situacin financiera de las empresas que estn por privatizarse era ordenada. Varias
de ellas con utilidades, habiendo partido con grandes prdidas, en un proceso de
mejoramiento, cosa que es razonable. Si quiero sacar provecho de algo, vender algo,

144

debo hacer que se vea ms bonito y presentar aspectos positivos.

Eso se hace.

Entonces, el argumento de que yo tena que vender esto, porque estaba perdiendo
plata, en general no era efectivo. Se haba hecho una tarea correcta de ordenar esas
empresas.

Las tengo en mi poder, pongo disciplina en ellas, la gente trabaja y

prospera.
Se sabe tambin que en 1974 y 1975 hubo reajustes
espectaculares de las tarifas de las empresas pblicas, que estaban atrasadas. No se
puede comparar una empresa pblica con tarifas deprimidas y la misma empresa
privatizada con tarifas con muchos ms espacios para reajustarse.
Hay un trabajo muy interesante del Banco Mundial de
hace seis o siete aos, en que se examinan muchos casos de Amrica Latina. Dice
que uno de los grandes cambios despus de privatizarse fue que se reajustaron los
precios. Uno debe controlar eso, porque es bueno que los servicios tengan precios
competitivos, pero no es por eficiencia de los nuevos dueos, sino porque antes haba
temor de corregir algo que era necesario y luego se corrige. Uno debe tener las agallas
para hacer las correcciones y no deshacerse de un activo para que se corrijan los
problemas, igual que la sobredotacin de trabajo.
Hay un trabajo emprico del Banco Mundial que controla
los ajustes laborales.
Entonces, nos queda el punto de qu estaba pasando con
las utilidades, la evolucin en el tiempo y la variable de activacin econmica que para
el conjunto de la economa, privatizada y no privatizada, pblicos o privados, en 1977,
1978, 1979, 1980 y 1981, las utilidades se van regulando, con la consiguiente
regulacin del empleo, privatizado y no privatizado.
Por lo tanto, hay que ser muy serio y corregir con esa
variable, no achacarle todas las cosas a la privatizacin. se es un elemento.
Respecto de los precios, las estimaciones van ms o
menos, dependiendo del paquete que se incluye, si se incluyen o no ciertas empresas,
en especial las grandes, que afectan los promedios. Estimaciones que van desde
ventas a mitad de precio. Hay algunos trabajos de mediados de los 80, de Fernando
Dahse, que fue un best seller en la poca, y el trabajo de Marcel , que van desde la
mitad de precio al 60 por ciento del mismo, hasta algunas estimaciones que dicen que
no fue tanto.
Lo repetido en los informes de Libertad y Desarrollo y de
Rolf Lders de una estimacin de alrededor del 15 por ciento de descuento al precio. O
sea, de 100 se vende en 85.
Todos van en la direccin, reconociendo las dificultades
para medir, de que se vendieron en mucho menos que el precio de mercado.

145

Es la argumentacin para decir que con una economa


decada y que se puede levantar, se le pase al sector privado lo que tiene el sector
pblico. Coincido que si se tena una capacidad productiva y para levantarse usar lo
que se tena.
Si el sector pblico tena absoluta incapacidad para
manejar y el sector privado tena capacidad disponible, el argumento es vlido. As se
hecha a andar algo que est detenido.
Pero, cuando se miran las empresas que se privatizaron,
se ve que no son las que estaban botadas. Estaban funcionando, se estaban
recuperando sus balances, estaban mejorando y, en general, estaban marchando.
Lo ms fuerte es el momento ideolgico. No me gusta el
sector pblico, no quiero sector pblico y tengo la oportunidad, la fuerza y el poder para
hacerlo, aunque sea mala oportunidad.
Por qu lo llaman mala oportunidad? Porque los precios
de las empresas, en un mundo cortoplacista, se castigan mucho. Un ejemplo es ver lo
que pasaba con las cotizaciones de la Bolsa que estaban muy deprimidas. El nivel de
la Bolsa de 1987 versus 1992 1993, los incrementos de precios y de utilidades son
muy intensos.
En 1987 se estaba con una economa muy lejos de
precios productivos. En 1988 se estaba cruzando el PIB de 1981 y slo en 1989 hay un
impulso extra adicional.
Aproximadamente

la

mitad

de

los

ingresos

por

privatizaciones se producen entre 1985 y 1987 y la otra mitad entre 1988 y 1989.
Las estimaciones que circulan, en los trabajos varios, es
que se gener una variacin de seis puntos del PIB. Los trabajos de Marcel y Lders
son informaciones matrices.
Un punto adicional es que no hay informacin completa
respecto de la redistribucin del ingreso. El centralismo nos ha llevado a tener un IPC
que es de Santiago y una buena encuesta de empleo de la Universidad de Chile,
desde 1957.

Desde 1958, una vez al ao, en junio, esa universidad realiza una

encuesta de ingresos.
Esa encuesta tiene 45 aos de vida y usa metodologas
relativamente uniformes y comparables.
En Chile se tiene la encuesta Casen que parti en 1987, o
sea, no recoge el perodo sustancial para entender lo que ha pasado con la distribucin
del ingreso. La Casen es un poquito chata. La distribucin de eso es ms o menos
inmutable y se han tenido polticas distintas. O sea, no hace diferencias. Qu se puede
hacer? Parece que no se puede hacer nada; o la revolucin. Uno que cree en la

146

economa de mercado, es reformista y no revolucionario, y en las revoluciones sufre


una proporcin muy fuerte de la poblacin, y normalmente hay caos econmicos, pero
como no se quiere nada de eso es fregado si no hay alternativa. Si se mira ms largo
se da cuenta de que hay polticas que hacen una diferencia muy importante en la
distribucin del ingreso. Eso, en el Santiago, que es el 40 por ciento de Chile. Santiago
algo tiene de similitud con cosas que pasan en los centros urbanos.
A travs de Casen se ha tratado diferenciaciones por
regiones, por provincias, por comunas. Es cierto que se aleja mucho de lo que pasa en
el pas y una de las cosas que se hacen es ver qu pasa en el trabajo, con las
utilidades de las empresas, en las bolsas, tasas de ahorro y de inversiones, una serie
de informacin. Se ven cambios muy fuertes acompaados y explicados por lo que
est pasando en la economa chilena, en empleo, en utilidades, en actividades de las
pequeas y medianas empresas. Lo que se tiene ah. Uno puede pedir esto de muchas
maneras. Hay como cinco o seis indicadores estndar que se usan en la literatura.
ste es el ms sencillo y ms fcil de entender. ste tambin puede tener variables.
Sencillamente toma el ingreso del 20 por ciento rico sobre el ingreso del 20 por ciento
pobre. Esta es una estimacin que hace la Universidad de Chile del total y la del INE,
que estn cada diez aos, que son las encuestas para el IPC, muy detalladas, con
llenar libretitas de varias decenas de miles de familias durante un ao, chequeo para
que la suma de las partes sea igual en el total.
Expres que se estaba en los 60 y comienzo de los 70, en
un coeficiente de doce o treces veces; se empeora a quince veces en los 70 y a veinte
veces en los 80. Hay deterioro en una parte y deterioro adicional. Cuando se ve lo
laboral hay mucha consistencia. Qu pasa en lo laboral en esos tiempos? Esto para
rebatir los argumentos que dicen: Miren las cifras, privatizamos y aumenta el empleo.
El empleo aumenta el 77, 78, respecto del 75, pero est peor que el 70 71; aumenta
los aos 85, 86, 87 y 88, pero est peor que el 81 y que el 70. Qu pasa en el
empleo? Hay formales e informales. Se tiene la informacin de las AFP y del INP,
cuntos estaban con cotizaciones previsionales y cules estaban sin ellas, y los
cotizantes caen fuertemente el 75 y 76, pero no es sorprendente, porque hay una
recesin gigante que hace caer la demanda en un 25 por ciento, la produccin
industrial en un 20 por ciento. Es lgico que el empleo caiga. Qu empleo cae? El de
los altos ingresos cae un poco. En general, todos sufren esta situacin, pero muy
concentrado en los sectores medios y bajos.
En 2000, qu pasa con el ingreso medio del cotizante a
la isapre, de la AFP, del INP, del salario mnimo, del salario promedio? La Asociacin
Chilena de Seguridad que es una muestra interesante de un milln y medio de
trabajadores. El empleo y su salario medio y su evolucin. Ah uno tiene informacin
regional y sectorial. Informacin que ha sido poco explotada para entender lo que pasa
en el pas.

147

Ante la consulta de si es bueno ser rpido o lento para


reaccionar, y su impacto, contest que es bueno ser rpido para reaccionar, porque al
estar cado, los trabajadores se encuentran desocupados y los empresarios, sin usar
su capital, el que se desgasta y no le sacan provecho. En el intervalo, hay pocas
ventas, el dinero rinde menos, las utilidades son ms reducidas o hay prdidas y la
recaudacin tributaria cae, o sea, se ve afectada la situacin fiscal.
Qu es posible hacer? Todo depende del origen de la
cada. Una posibilidad es que ella se produzca por un sobrecalentamiento y la
utilizacin de muchos dlares afuera, como ocurri en la crisis de 1981. En efecto,
Chile y, en general, toda Amrica Latina, cubrieron enormes dficit externos
financiados por los bancos, pero, en un momento dado stos dijeron hasta aqu
llegamos: hay que corregir el problema. Se debe bajar la demanda, o sea, gastar
menos. El problema estriba en si la demanda baja tanto que empiezan a reducirse el
empleo de trabajo y capitales. El problema no es un exceso de produccin, sino de
gastos en la produccin. Si al bajar el gasto, tambin se baja la produccin, significa
cavar la tumba, hacer un hoyo ms profundo. Entonces, para poder corregir, se debe
seguir produciendo.
Aadi que una poltica macroeconmica hbil implica
darse cuenta de que se est cruzando cierto lmite, de que debe corregirse el tipo de
cambio, que es un aspecto clave. No se puede corregir esta situacin con un tipo de
cambio atrasado. En consecuencia, hay que corregir el tipo de cambio en forma
oportuna. Chile lo corrigi bien en 1982, y sigui hacindose.
Cundo nos dimos cuenta de que en el pas estaba
comenzando a producirse el desempleo? En noviembre o diciembre de 1981.
Empezaron a producirse problemas; la Sofofa, es decir, el sector manufacturero, lo
sabe. Comienza a producirse una especie de ajuste automtico, que sigue en el primer
semestre de 1982. Como ejemplos, cabe recordar el golpe mexicano, el tequilazo
los mexicanos han estado dos veces sumidos en crisis similares-, y la fuerte crisis
venezolana, denominada el caracazo.
Cuando las empresas comienzan a acumular inventarios
y, por lo tanto, empiezan a disminuir sus producciones, el momento oportuno para
reaccionar pas de largo, y en ese momento se debe detener el proceso. Si el
problema se origin en un shock externo, es muy difcil decir al mercado: Mire, ahora
vamos a hacer una cuestin gradual, vamos a ir reduciendo un poquito la tasa de
inters y a ampliar los gastos extras, pero slo un poco, porque el mercado sigue muy
dominado por la visin negativa. Entonces, qu se debe hacer? Aplicar un shock
reactivador, incorporar con fuerza las polticas monetaria y fiscal. Ejemplo: Corea. Ese
pas, que lleva treinta aos con un crecimiento de 7 u 8 por ciento, cay 7 por ciento en
1998. En 1965, tena la mitad del ingreso per cpita chileno o brasileo; hoy tiene el
doble. O sea, creci durante treinta aos. Eso es desarrollo, con todas sus

148

caractersticas, con las distintas dimensiones de Corea. Lo interesante en lo productivo


es que le fue muy bien, porque creci a 8 por ciento.
En 1998, se cay por las mismas razones que los pases
latinoamericanos: dficit externo muy grande, endeudamiento de entrada de capitales
de corto plazo.
Estaban felices de invertir en Corea, pero repentinamente
lleg la crisis tailandesa. Atacaron a Tailandia, y se cay Tailandia. Fueron a mirar a
Corea y vieron que Corea, que antes estaba muy ordenada, ahora tena dficit externo.
Antes no lo tena.
Corea se desarroll con su propio ahorro, durante esos
treinta aos. En 1992, abri una cuenta de capitales y empezaron a llegar las platas e,
inevitablemente, la economa de mercado, y dlares ms baratos. Los coreanos
dejaban que el dlar se abaratara un poco, liberara las importaciones y empezaron a
invertir en crditos de corto plazo, en inversiones productivas en Tailandia, etctera.
Pero, repentinamente, le cortaron las platas y hubo una gran recesin.
Qu hicieron? A los tres o cuatro meses, en marzo, abril
y mayo de 1998 empezaron a estudiar la situacin y decidieron irse por otro camino.
No se guiaron por las recomendaciones del Fondo que le indicaba que apretaran el
gasto fiscal y subieran la tasa de inters. Si hacan eso, iban a acentuar la crisis, por lo
que optaron por hacer lo contrario. Dieron un gran impulso, redujeron impuestos a las
pequeas y medianas empresas, realizaron gasto fiscal, coyuntural -no estructural-,
bajaron la tasa de inters drsticamente y se cuidaron de que el tipo de cambio este
caro, para que no se produzca la percepcin de estoy regalando dlares, para
estimular, a su vez, la produccin de dlares.
Estas medidas empezaron a frenar la cada estos
procesos no ocurren instantneamente-, aunque sigui cayendo durante parte de
1998. En 1999, crecieron un 11 por ciento. Tenan techo. Todava estaban por debajo
del techo y podran haber crecido a un 13 14 por ciento. Al ao siguiente, volvieron a
crecer no tan fuertemente.
Malasia

hizo

algo

parecido

en

el

aspecto

macroeconmico, pero diferente en lo estructural. Es muy interesante ese proceso. O


sea, no hay un camino nico.
Destac que ah se tiene menos impacto en la distribucin
del ingreso, si uno tiene deteriorada la situacin laboral durante cuatro o cinco aos y
la pequea y mediana empresas, porque esto afecta a empresarios y a trabajadores de
cierto nivel, que tienen la posibilidad de crecer con equidad.
Chile es distinto a un pas africano de 300 400 dlares
por habitante esos pases pueden crecer con el 1, 2 3 por ciento de sus ciudadanos-

149

. Esos pases estn tan abajo que pueden tener un empujn de crecimiento muy
concentrado, pero pases en un nivel estrella, de clase media, como Chile y otros
latinoamericanos, para poder crecer, necesitan difundir productividad en la sociedad y
que tengan trabajadores y empresarios ms capacitados, porque ah estn las brechas
productivas con los pases ricos. Nuestras brechas no estn, por ejemplo, en nuestras
salmoneras ni en la industria del cobre ni en el mbito forestal, porque en esas reas
se est a nivel mundial y se tiene las mejores empresas del mundo. Pero somos un
pas con 6 mil dlares de ingreso per cpita versus 30 mil dlares. O sea, no se puede
ser igual en todo; no se estara en el rango de 6 mil dlares.
Dnde estn nuestras grandes brechas productivas? En
todo nuestros mercados informales, en las microempresas y en muchas Pymes,
pequeas y medianas empresas, que tienen una brecha de productividad. Son las que
trabajan para el mercado interno.
Chile solamente exporta el 27 por ciento del PIB 30 por
ciento en trminos redondos-; 70 por ciento del PIB queda en el mercado interno.
Insisti en que ah se tiene una brecha de productividad muy fuerte y tienen que subir
la productividad las pequea y medianas empresas y los trabajadores que tuvieron
mala educacin. Se debe mejorar y compensar esa mala educacin, y para eso se
necesita mercado de capitales de largo plazo, que es muy distinto a pensar que
conectando nuestro mercado con el de Nueva York nuestras Pymes van a tener
acceso a los mercados de capitales de Nueva York. sa es una ingenuidad notable
que est presente de repente en la visin econmica. Pensar que se abre el mercado y
todos van a acceder.
Precis que nuestro desarrollo depende de lo que se haga
esencialmente en Chile con nuestra formacin de capital, nuestro mercado de capital y
nuestra inversin productiva.
El gran perodo chileno de crecimiento de la capacidad
productiva fue de un 7 por ciento por ao. Dentro de ese porcentaje de crecimiento, el
82 por ciento fue de inversiones nacionales, pblicos y principalmente privados;
pequeas, medianas y grandes empresas, y slo el 18 por ciento fue inversin
extranjera. Con estas cifras se entiende que la inversin extranjera no nos hace la
tarea, sino que nos ayuda con un 18 por ciento, pero el 82 por ciento restante es un
esfuerzo de empresas pblicas y privadas y trabajando muy afiatadamente el Gobierno
con los sectores productivos, bsicamente con grandes, pequeas y medianas
empresas que para nuestra economa es clave escucharlos.
Un punto en cuanto al mbito tributario, recientemente
actualizado, son el capitalismo popular y las conversiones de deuda. stas operaron de
distinta manera, una para el mercado interno, y la otra en la relacin de Chile con el
exterior.

150

Muchas de las privatizaciones en la dcada de los 70


fueron, fundamentalmente, con actores nacionales. En la dcada de los 80,
participaron bastantes nacionales. Pero, hubo un paquete que fue esencialmente
diseado para extranjeros. En se mbito, recuerdo unas fuertes declaraciones de don
Pedro Ibez donde se quejaba de los privilegios para los extranjeros.
Este diseo inclua la conversin de la deuda donde se
podan comprar papeles de deudores chilenos, fuera del Banco Central o bancos
privados. Se podan comprar con un descuento, es decir, los papeles chilenos donde el
bono o pagar deca un precio promedio de 100 se venda en un promedio de 61 por
ciento, los peruanos se vendan en un 4 por ciento. Chile tena mucha confianza, pero
no se vendan al 100 por ciento, sino que a un 61 por ciento. Las conversiones de
deudas colombianas eran las que se vendan de mejor forma. Chile estaba segundo en
la cotizacin de mercado de confianza en nuestro desarrollo econmico.
Entonces, un inversionista extranjero en una Bolsa, por
ejemplo, de Nueva York, compraba a 61 y luego lo traa a Chile y muchas veces el
Banco Central u otras instituciones la compraba a 90. Eso significa que quien
compraba a 1 dlar en el extranjero, ac lo pagaban a 1,46 dlares de la poca. Es
decir, hace un cuarto de siglo -para tener una referencia actual hay que inflar esa cifra
por tres-, se operaron alrededor de tres mil millones de dlares. Esta diferencia entre el
61 por ciento y el 91 por ciento signific cerca de mil millones de dlares de ganancia
de capital. Con esa ganancia se compraron empresas que se estaban privatizando.
Relat que cuando estuvo en el Banco Central se observ
empresa por empresa, pero hubo muchos temas con muy poca transparencia de
informacin. Entonces, se tenan mil y tantas operaciones donde fueron consultando la
informacin que manejaba el Banco Central. Este sistema muri a comienzos de la
dcada del 90. Por una parte, muri por muerte natural y, por otra, por muerte
acelerada. Chile no necesitaba ese tipo de cosas, pues tena dlares frescos y
disponibles. Ahora, hubo algunas ventajas positivas, en el sentido de aliviar la situacin
de la deuda en los aos 80 y, en este caso, se alivi el pago de los intereses, los que
fueron reemplazados por el pago de utilidades. Quienes compraban lo hacan a
empresas pblicas, las utilidades de ellas pasaban a ser privadas y tenan ciertas
limitaciones para remesarse. Este caso de economa de mercado fue interesante por
ser muy peculiar: lo que vala 100 vala 146 en el mercado real. No haba precio nico
y todo el mundo poda estar interesado en ello, incluso, poda haber un racionamiento,
el cual no se licitaba, sino que se administraba.
El otro tema era el tributario. En general, Chile tena un
buen sistema tributario. Dira que en los aos 70 y 80 hubo preocupacin por mejorar
el sistema -lo que le parece muy positivo- en la calidad y en las exigencias. Hubo
preocupacin al respecto por algunos directores de Impuestos Internos que fueron muy
exigentes en ese sentido y en democracia tambin se ha tenido muy buenos

151

directores, o sea, se tiene un buen sistema. Sin embargo, existen vacos como el
denominado 57 bis. Cmo oper esto? Con parte de las privatizaciones. Como
ustedes habrn visto hay distintas formas de privatizar. No es lo mismo devolver una
empresa tomada a vender una vieja empresa que fue creada por el sector pblico,
donde hay una serie de implicancias sociales, ticas y econmicas.
En los 80 tambin hubo variantes, como, por ejemplo, el
capitalismo popular, donde haba un componente de incentivo tributario. Se podra
decir que hay un problema muy sustancial de cmo se llaman las cosas. Uno entiende
el capitalismo, pero el concepto popular lo entiende como algo mayoritario o masivo y
ste era un incentivo que tena que ver con el impuesto a la renta, con el valor
complementario. Por lo tanto, quienes estaban afectos al impuesto complementario
estaban sobre la tasa del cero por ciento, los que, en trminos redondos,
representaban ms o menos un quinto de los contribuyentes del pas, mientras que
haba cuatro quintos que no entraban en ese canal, porque era un impuesto progresivo
para aquellos que estaban en cierto nivel -hoy se sabe que es ms o menos unos 400
mil pesos de ingreso bruto al mes-. En consecuencia, quienes estaban sobre ese nivel
entraban a la tasa del cinco por ciento y quienes estaban bajo ste, o no tenan que
declarar o lo hacan y despus quedaban exentos por todos los elementos que
aparecen en las declaraciones que se hacen en abril. Entonces, desde el punto de
vista no tributario, no tena derecho a llamarse capitalismo popular, sino que era un
mecanismo que favoreca al 20 por ciento ms rico, es decir, al menos pobre de
nuestro pas.
Dnde hubo componentes populares? Cuando se
hicieron conversiones de indemnizaciones por aos de servicio, por acciones. En ese
sentido, los funcionarios pblicos que escogieron, recibieron acciones a precios
bastante bajos. Por lo tanto, fue un buen negocio para ellos.
Despus, hubo un trabajo muy interesante, realizado a
mediados de los 90, si mal no recuerdo, por Devlin y Cominetti respecto de quines
eran dueos de acciones de las empresas que participaron, que fueron adscritas a este
sistema. Muchos vendieron rpidamente sus acciones y no aprovecharon la enorme
alza de precios que tuvo la cotizacin de esas acciones. Los precios de las acciones en
momentos de recesin se ven muy afectados. Las bolsas en Nueva York, en Zurich, en
Frankfurt o en Santiago se ven muy afectadas en situaciones coyunturales. Una cada
de 3 por ciento del PIB se puede manifestar en cadas de 20 30 por ciento en las
bolsas. En 1995, las bolsas latinoamericanas, en promedio, incluyendo a las que no
fueron afectadas directamente por el efecto tequila, cayeron en 50 por ciento. O sea,
un precio de 100 en Amrica Latina cay a 50 en tres o cuatro trimestres. Si uno vende
esas acciones en situaciones recesivas, el mercado las castiga mucho.
Es cierto que es muy difcil medir cunto vale una
empresa. Pero la empresa no debe ser medida cuando se est en situacin recesiva,

152

cuando estn paradas las ventas, porque se est produciendo un ajuste


macroeconmico. En esas circunstancias no se mide el valor de las empresas. Por
qu el mercado valoriza as? Porque los mercados financieros son muy cortoplacistas.
Tanto quienes han recibido el Premio Nobel de Economa como quienes no, saben que
los mercados financieros actuales son muy cortoplacistas y extrapolan el presente. Es
decir, para ellos el valor presente influye mucho en su valoracin general. As est
considerado en las distintas percepciones polticas de economistas, muchos de ellos
estadounidenses, acerca del funcionamiento de los mercados de capitales en
situaciones de altibajos.
Ante la pregunta de cmo construir de aqu hacia
adelante, dijo que no es prioritario analizar si se privatiza o no se privatiza ms. Eso
sera gastar energas e idealizar mucho una visin. Se debe entender bien qu pas en
estos veinte o veinticinco aos en nuestra economa y cules son las causas de la
profunda y tensa desigualdad que existe en Chile.
Coment que Chile no tiene la peor distribucin de
Amrica Latina ni del mundo, pero la que se tiene es muy mala, que se aspira a tener
una economa que se acerca al desarrollo, y que un rasgo de la modernidad es la
equidad. Chile est ms lejos en el tema de la equidad que en el del crecimiento del
PIB promedio. Se debe hacer un esfuerzo ms intenso en equidad que en crecimiento.
En trminos de equidad, el esfuerzo debe orientarse a distribuir oportunidades para la
gente en el mercado. Se debe tener un mercado que construya equidad. No se debe ir
contra el mercado, sino analizar si somos realmente amigables con l, a fin de que
haya ms y ms empresarios y ms trabajo formal. Para ello se requiere mejorar la
macroeconoma; no basta la macroeconoma que tenemos. De lo contrario, no se nos
habra cado la inversin, lo cual tiene que ver con un problema macro. El alza del 30
por ciento tiene que ver con una virtud macro; bajo 17 18 por ciento, con un problema
macro, y el 27 por ciento, con un problema macro ms suave. Se tiene que corregir el
problema macro para que nuestra economa est tranquila, trabajando en el techo
productivo y hacer estas cosas estructurales del mercado de capitales, capital de
riesgo, fondos de garanta, canalizacin de las platas de las afps, etctera.

Con respecto a este ltimo punto, se tiene 15 millones de


dlares invertidos afuera, porque se dice que a Chile le quedan grandes esos ahorros.
Cmo en una economa que est en desarrollo, que quiere desarrollarse y que tiene
problemas de equidad, de empleo, con las pymes, nos va a sobrar el ahorro? Es una
inconsistencia atroz. Decir que a los trabajadores les conviene que las platas estn
invertidas afuera es no creer en el futuro de Chile. Cualquier economista que entienda
el funcionamiento de economa de mercado sabe que una de las caractersticas de las
economas emergentes es tener escasez de capital, que la economa es rica sin
abundancia de capital: capital abundante rinde menos, capital escaso rinde ms. El

153

capital ser ms rentable si se hacen las cosas bien en Chile, ms que en Estados
Unidos o en Alemania. Uno entiende la apertura de cuentas de capital para que las
platas fluyan de los pases desarrollados a los pases en desarrollo y toda la literatura
al respecto dice lo mismo. Sin embargo, se est haciendo lo contrario, es decir, que
nuestras platas vayan a sacar ms retornos en las economas desarrolladas. Esas
platas rendirn menos de lo que se obtendra si se invirtieran en la economa chilena
con buena macro y en un buen mercado de capital. Se obtendran ms utilidades. El
impacto indirecto sera lo que necesitan los trabajadores y los pequeos y medianos
empresarios chilenos: ms empleo. En nuestro pas se necesita crear ms empleo.
Para ello se necesita inversin, a fin de subir tres o cuatro puntos esa curvita del PIB
que est en 27. Se debe invertir productivamente 3.500 millones de dlares adicionales
por ao, para crecer al 7 por ciento. Por consiguiente, se debe tener calificacin
laboral, buena educacin para 20 aos ms, una buena macro, cierta paz poltica y
pelear menos por las cosas chicas y ponernos de acuerdo en las grandes cosas. Esta
tarea est en el debate nacional, pero lamentablemente nos se est yendo por el
camino fcil, simplista y perverso.
Los precios de 1985 no eran los mismos que en 1989.
Entonces se procesa la informacin para tener los promedios de cunto se gast y se
compr afuera en esos aos y qu se recibi y se compr ac. Esto fue para ver las
diferencias de las platas que se distribuyeron de un lado a otro en este proceso.

Ante la pregunta de si se podra decir que las dos olas


privatizadoras coincidieron con momentos de debilidad en la recaudacin fiscal y que
estuvieron orientadas a paliar esa situacin, dada la falta de recursos, precis que al
respecto, existen declaraciones de altas personalidades de la poca. Incluso, justo
antes de esa perodo, se elabor un importante documento del cual fue coautor un
biministro, quien enfatiza otra dimensin. Pero me parece que cuando se produjeron
acciones fuertes de parte del Gobierno tambin se dio la convergencia de intereses,
porque haba partes interesadas y preocupadas, correctamente, de la escasez de
recursos. Se debe recordar que en el perodo 83-84 Chile presentaba un gran dficit
fiscal. En 1981 tena supervit muy grande. Sin embargo, en el perodo 81-82, la crisis
de la deuda y la reforma previsional provocaron un impacto fiscal muy fuerte y una
cada en los egresos. Por eso, hubo inters en recaudar fondos.
Ante la pregunta de por qu Argentina no pudo hacer algo
similar hace poco tiempo, contest que la comisin de deuda fue un fenmeno que se
dio al final del perodo de los 80, y bastante generalizada en Amrica Latina. Chile la
institucionaliz un poco antes, pero ya en 1985 es importante en Mxico, Brasil,
Argentina y varios otros pases.

154

En 1990 publicamos, con un colega argentino, un libro en


el que se examinan cinco o seis de los casos. Pero como proporcin, el PIB chileno y
la deuda, el nuestro fue ms fuerte.
Ahora bien, qu pas con Argentina? La cada de esa
nacin en el 2001-2002 fue parecida a la de Chile en 1982. Cay en el orden del 14
15 por ciento, y el desempleo no es muy distinto: ellos pasaron a 24 por ciento; en
tanto, Chile tuvo 30 por ciento, y tambin con mucha prdida fiscal e incertidumbre.
Pero lo de Chile con versin al 85. O sea, tom algn tiempo para que se iniciara el
proceso.
Cul es el smil argentino? Es el perodo cuando hacen
una reconversin de deuda, el fenmeno que hicieron a finales del ao pasado. Ellos
convirtieron la deuda vieja, que estaba en moratoria, reconocan los pasivos, pero no
estaban pagados, y dijeron: Bueno, ustedes quieren recibir plata. Cunto estn
dispuestos a pagar por esto? O sea, fue una especie de licitacin no en el mercado
secundario, sino una licitacin que hizo el gobierno argentino a travs de operadores
internacionales y que, en promedio, que es muy variable, porque hay varias categoras
de papeles. Pero ah hubo descuento del orden de dos tercios. Entonces, a lo que
deca 100, el Gobierno argentino se comprometi -ahora un valor equivalente
econmico, valor presente- a pagar 35 por ciento. Ms o menos tres cuartas partes de
los acreedores estuvieron de acuerdo con eso. Y hubo una cuarta parte que dijo: No
me embarco en esto.
Ahora est el tema de qu va a pasar. Hace tres das, el
ministro de Economa de Argentina hizo ciertos anuncios al respecto.
Pero eso tiene un poco ms similitud con lo que se llam
el Captulo XIX, respecto de conversin de deuda productiva, en el captulo XVIII. En el
Captulo XIX, peridicamente el Banco Central haca una licitacin de ciertas cuotas, y
ah podan participar distintos agentes nacionales, ofrecer estos papelitos, y se
determinaba un precio.
sa fue una gran licitacin de una vez que hizo el
gobierno argentino. Pudiera ser, por ejemplo, con lo que no se oper, que entrara
algn canal de esa naturaleza, esto de que entraran a activar algunos de los activos
que estn desactivados en Argentina.
Argentina, como el Chile de 1988-89 -un poquito ms
rpido-, ha tenido una reactivacin muy fuerte. O sea, tuvo reactivaciones de 9 por
ciento durante dos aos. Las fuertes, Chile las tuvo desde el 86 para adelante: 86, 87,
88, 89, muy fuertes. Ah lleg al techo.
Argentina est con dos aos de reactivacin muy intensos
y todava le falta para llegar al techo, con una reactivacin tambin fuerte. Esta tnica
de la inversin, que se les cay de manera muy intensa, est empezando a

155

reactivarse. Cuando la gente empez a tener ms, esta economa comenz a moverse
y a percibir, entre otros, que no se le atrasaba el tipo de cambio y otras variables, y que
el mercado de capitales, o sea los bancos, empezaba a operar, a prestar al mercado
interno que, tal como el caso de Chile, se haban cerrado. Recin en 1986 empezaron
a abrirse.
Respecto del cometario de que junto con la crisis asitica
se produjo la crisis de las pymes, cuando alargaron las cadenas de pago, y se entiende
lo importante que es un tipo de crdito a largo plazo y todo lo que signifique mayor
estabilidad. Y las preguntas de cules fueron las razones de la cada de las pymes y
de por qu ella golpe tan fuertemente el empleo, respondi que en general, ello
repercuti en los salarios y empleos. O sea, lo bueno es tener salarios crecientes y
empleos altos. Tambin se puede tener uno u otro, pero sin crecimiento ni equidad.
Ahora bien, cmo se logra aquello? Cuando los
elementos que transmita la inversin productiva alta se necesitan equipos,
maquinarias e infraestructura para nuestro sector productivo y para que las pymes
tengan demandas vigorosas y subcontrataciones y se entusiasmen en vender, invertir y
crecer an ms.
Respecto de los ndices de salarios y empleos, hubo una
mejor distribucin en el perodo 1971-1973. Sin embargo, hubo un problema de falta de
sostenibilidad, porque se inverta muy poco. Como he sealado, las cifras promedio de
inversin en el perodo 1971-1973 son tan bajas como en el de 1974-1989. Algunas
personas se sorprenderan al ver que las cifras del perodo 1974-1989, del gobierno de
Pinochet, eran un poco ms bajas que en el perodo 1971-1973, del de Allende, cuyos
promedios fueron entre 15 y 16 por ciento y con distintas variables. La suma promedio
es la que genera empleo productivo y da utilidades a los empresarios. Entonces, la
clave es la sostenibilidad de ambas variables. Por lo tanto, cuando se producen esas
recuperaciones, no hay que evitar que topen techo y se caigan, sino lograr que sigan
avanzando, a fin de no tener que hacer ajustes recesivos cada cierto tiempo, los cuales
son muy regresivos y muy perturbadores en los aspectos poltico, social y econmico.

Por qu se caen las pymes? Sin duda, es una respuesta


natural del mercado ante cierto tipo de reglas. Si ello no nos gusta, se debe mejorar las
reglas, las cuales son modificables, para hacer los mercados ms eficientes y crecer
con equidad eficiente. No se podr crecer ni tener equidad sostenible sin eficiencia. Es
decir, se debe ser eficientes, disciplinados, esforzados, etctera.
Qu sucedi con las pymes? Ocurrieron varios hechos.
Algunas grandes empresas internacionales nos entregaron muy buenas calificaciones
de riesgos en el exterior, puesto que de ser un pas DD, luego se pasa a A- y,
posteriormente, a A+, todo lo cual facilita el acceso de privados nacionales a los

156

mercados de capitales. Por lo tanto, las empresas grandes, en lugar de estar en el


mercado interno, se van al externo en perodos buenos. Como el capital es abundante
en el exterior, lo lgico es que all sea ms barato y aqu ms caro. Por eso, en Chile
se necesita ms capital para ir reduciendo la escasez y vaya absorbiendo ms empleo.
No obstante, cuando se produce una crisis, las notas bajan, se crea incertidumbre y se
dificulta el acceso de algunas empresas en el exterior, por lo que baja la calificacin del
pas, ya que no est tan bien como antes. Ya no existe la euforia habida en 1981 y en
1997, ni por la recuperacin de 1974, sino que se esta en la otra cara. De manera que
los bancos se asustan. Pero stos se sienten ms tranquilos con aquellos que tienen
muchas .
Cmo se puede compensar eso? En cuanto a las
velocidades de reaccin, si pasa mucho tiempo con esto se produce mucho dao a las
pequeas y medianas empresas. O sea, apenas se corrija el gran problema, se debe
empujar hacia arriba. Pero eso no se produce espontneamente, porque es algo muy
lento. Se debe generar un shock reactivador contra el shock recesivo.
Las

normas

de

la

Superintendencia

pueden

ser

procclicas o contracclicas. La primera significa que cuando la situacin econmica es


buena pocas empresas quiebran, pues venden mucho y ocupan toda su capacidad
productiva, hay abundancia de dlares, la inflacin es baja y hay pocas moratorias en
los bancos. Por eso, los bancos estn ms holgados y ofrecen crditos preaprobados.
En estos casos, la Superintendencia advierte a los bancos para que tenga cuidado
porque la gente quiz no tiene respaldo para cubrir los crditos que se les ofrecen. La
persona adquieren una deuda tras otra.
Ahora, cuando ese ciclo se revierte, las empresas se
atrasan en sus pagos, piden renovaciones, pero el banco est mas reticente a
otorgarlas. En 1978, la renovacin era automtica. Las tasas de inters eran
horrorosas, de un 30 por ciento real. En 1982, ya no hubo renovacin automtica.
Los bancos no prestan dinero cuando la situacin es
mala, pero s lo hacen cuando se est bien. Es el comportamiento natural del mercado
de capitales, pero se puede suavizar.
En

Espaa

se

ha

reflexionado

sobre

introducir

mecanismos contracclicos cuando el mercado est inflado. Por ejemplo, exigir que los
crditos hipotecarios no sean del 10 por ciento al contado, sino de 25 por ciento, y si
est muy inflado, 30 35 por ciento. Cuando la economa est en el suelo y las
constructoras paradas se pretende que se reactiven, por eso se presta el 100 por
ciento y una garanta de 95 por ciento con un crdito que no sea inflado. Normalmente,
en esa situacin los precios estn desinflados.

157

En los perodos inflados se dan acciones en garanta y las


bolsas estn por los cielos. Record que hace poco mencion que la cada del
promedio latinoamericano es de un 50 por ciento.
En 1991 y 1994 las bolsas se multiplicaron, en promedio,
por 4: lo que vala 100 dlares en 1990, a fines de 1994 vala 400 dlares. Pero, en
marzo de 1995 ya haba bajado a 200 dlares. Es decir, se da expansin en garanta y
precios muy altos. All, hay mucho con que respaldarse. Sin embargo, cuando se van al
suelo las acciones que no tienen garanta, a su dueo se le dice que si quiere
renovacin debe poner el doble de acciones Se modifican los coeficientes y hay
inquietud en la Superintendencia. Mencion la experiencia de los espaoles y del
Banco Internacional de Pago de Basilea, que establece las reglas. Hoy se tiene el
nuevo acuerdo de capitales, conocido como Basilea II. La semana pasada visitaron
Chile cuatro o cinco analistas de efectos bancarios para hablar de cmo nos va a llegar
esa nomenclatura del exterior. En Chile, nos preocupan las normas contracclicas y la
solvencia de los bancos. Se necesita que en el pas se establezcan un Fisco, un fondo
del cobre, un IVA, una poltica monetaria y una poltica cambiaria contracclicas.
Luego, opin que la distribucin del ingreso depende de la
situacin laboral y del patrimonio. En las economas desarrolladas, como las de
Europa, Japn, Estados Unidos y Canad, la proporcin del ingreso que va al trabajo
es mucho mayor que la que va al capital, en relacin con que lo que sucede en las
economas en desarrollo, como la nuestra. Es decir, son pases con harto capital, pero
con ingresos altos para el trabajo. Adems, las brechas entre los salarios altos y los
bajos son mucho ms reducidas que las nuestras. Se han ido agrandando, pero siguen
siendo mucho ms reducidas que las nuestras.
se es un rasgo caracterstico de las economas
desarrolladas: igualar la distribucin. Y no lo hacen despus, sino durante el proceso
de desarrollo. Ah uno puede apreciar la articulacin entre equidad y crecimiento, que
se van retroalimentando, porque con una distribucin ms justa se le puede exigir
mayor productividad a los trabajadores y, por lo tanto, se puede defender mejor el
mercado. Por las leyes, por su personalidad, por su conocimiento, por su escasez
relativa, etctera.
Si uno toma una economa en desarrollo, como la nuestra,
puede ver que la proporcin del ingreso que va al trabajo es muy inferior que la que va
al capital. En consecuencia, tiene mayor significacin la forma en que est distribuido
el capital: el capital agrcola, la tierra; el capital industrial, el comercial, el residencial.
Y de esa situacin, de donde viene nuestro Chile, esto es
de los perodos 73-74 y 81-82, se entiende que el pas ya tena mala distribucin del
ingreso. Si bien era mejor que ahora, igual hubo quejas en los aos 69, 70 71. Este
pas necesita mejorar su distribucin, porque se ha retrocedido en promedio total. Se

158

mejora en los ltimos 15 aos, pero muy poquito, y no se ha logrado compensar los
deterioros producidos en decenios anteriores.
En eso se sobrepone la privatizacin en donde no hay un
acuerdo de visiones. Una, que es parte de lo que he ledo en estos ltimos das,
muestra que se desconcentr la propiedad. Qu est detrs de todo esto sin que se
diga? Que cuando todo era propiedad estatal haba un dueo, pero como ahora hay
cinco, la idea es desconcentrar. Los 5 dueos son privados para s. Nuestra visin es
que los gobiernos trabajen para la sociedad. Esto no es para que un Presidente se
embolse las platas, sino para trabajar para la sociedad.
Entonces, son trabajos desde un punto de vista
acadmico muy feble en ese sentido.

Decir: Mire, cmo se desconcentr la

propiedad. O sea, pies de barro.


Uno puede tener la difusin de la propiedad en que cada
chileno tiene 15 millones de bonos de una empresa, y si conserva la propiedad est
recibiendo su dividendo. Pero hoy da eso no est sucediendo. Las platas de Codelco
llegan a travs del gasto social. No son platas que se guardan en Codelco, sino que
van todas a la tesoreras y son cantidades muy significativas. Este ao fue de 3.500
millones de dlares, que corresponde al 3 4 por ciento del PIB. Es una empresa que
aporta como la mitad de todo el IVA.

Muy impresionante.

Son precios muy

excepcionales los del cobre.


Entonces, la distribucin de la propiedad pblica que se
est privatizando, deja una huella porque son empresas que estn y van a seguir
generando dividendos.

Y dividendos crecientes en una economa que se reactiva

como lo muestran claritas las cifras del Instituto Libertad y Desarrollo y el informe de
Rolf Lders, adems de otros estudios que nos van mostrando ao a ao la dinmica
de distintas variables.
Ahora, un punto distinto es la variable reactivadora. Es
muy cierto que cuando hay desactivacin, la primera prioridad debiera ser activar. Si
una empresa est detenida, llena de cesantes y sin recaudacin fiscal porque hay
pocas ventas, etctera, la primera prioridad es tratar de reactivar. La reactivacin es
una variable macro y uno no hace reactivacin porque abre el comercio o estatiza los
bancos. A veces un gobierno estatista dice: estoy desactivado, entonces estatizo.
No, pues. La estatizacin tampoco reactiva la economa. Son otros los elementos que
estn en juego cuando se tiene un techo productivo, y se esta abajo. Qu es lo que
falta? Demanda agregada, actividad monetaria, extremar las negociaciones con el
exterior, conocimiento de cmo se trata la deuda. En la reconversin de deuda dijo
que haba ayudado a

liberar la escasez de dlares. Efectivamente oper en esa

direccin. Malo del punto de vista patrimonial, pero ayud a la reactivacin. Pero
cuando uno toma una empresa y se la regala a un privado, per se, eso no reactiva y se

159

est regalando patrimonio. O sea, deja una huella regresiva por decenios en esa
sociedad. Y eso, en democracia es muy difcil corregirlo. Es un costo que sufrimos,
entonces hay que aguantarlo y ver cmo se corrigen los mrgenes y los flujos, porque
no hay espacios para hacer una redistribucin de propiedad, que es lo que uno quiere
en democracia.
Financiarismo. Al observar las cifras del PIB de Estados
Unidos, que es donde ha estado ms fuerte el impulso financierista. All el lobby
financiero es muy fuerte. Con la reforma de 1989 y 1990, la resolucin 144-A y otros
cambios institucionales que hicieron, abrieron espacio para que sus fondos de
inversin pudieran tomar una serie de cosas que antes estaban prohibidas de hacer.
Hasta 1989, el mundo era muy restringido en los mercados financieros, desde la crisis
del 1930. O sea, se tuvo 60 aos de mundo financiero relativamente restringido. Fue
un perodo en que el mundo nunca creci tanto.
Cuando se mira las cifras histricas de cuatro, cinco o
seis siglos, del 50 al 73, o del 50 al 80, se tiene un crecimiento en promedio muy fuerte
en el mundo en desarrollo y desarrollado, que es muy interesante. Por qu se
produce ah y no en otro perodo? Despus se lentific. Fue muy bueno el ao pasado
y este, pero los dos aos anteriores fueron malos. Se est a 2 y tanto del Mundo.
Ahora se pasa al 4, lo que nos da un promedio de 3. Se tuvo un promedio de 4,5 por
ciento durante 30 aos y Amrica Latina 5,5 por ciento en promedio, del 50 al 80. Se
dan velocidades fuertes en esos perodos en que haba muy poco financierismo.
El financierismo se desata en los 90. Respecto de cifras
del valor agregado de los financieros de Estados Unidos. Se iba entre 5 y 10 por ciento
del PIB. El 90 y 95 por ciento del PIB son la agricultura, la minera, la tecnologa y
servicios. Mucho comercio y servicios estn ocupando espacios muy fuertes, pero que
tienen que ver con cosas tangibles.
Lo financiero, lubrica eso? S, pero una parte de lo
financiero va mucho ms all. Cuando uno mira las cifras de las platas que se mueven
cada da en el mundo, que van avanzando de los mercados cambiarios a otros
mercados, de mercados derivados, desde el punto de vista de mercado de futuro que
son cosas ms para economistas, histricas y financistas-, las platas que se mueven
en eso, da a da, son 40 veces lo que se mueve en el comercio internacional de bienes
y servicios. La importacin de un pas y la exportacin de otro, son la misma cosa. Uno
mide un dlar, que son como 10 billones de dlares, en expresin espaola, al ao que
se comercializan, que cruzan fronteras. Bueno, son 40 veces la plata financiera. Y eso
sucede en muy corto plazo. Cmo puede ser tanto? Porque se mueve varias veces al
da. Est movindose el consorcio. Abren el da a las 8 9 de la maana y se van
trasladando lentamente. De repente, debido a un cambio de humor, se van de un
mercado y entran a otro.

160

No se van del mundo, pero se cambian dentro del mundo.


Por ejemplo, un pas pequeo o una regin, de repente est muy bien catalogado y
despus muy mal catalogado; de repente est lleno de dlares y a la maana
siguiente, sin dlares, y se acostumbr a eso. Esas son las deficiencias, como el
tequilazo, el caracazo, el cual tuvo ms variantes polticas por reformas internas, lo
que provoc una crisis muy intensa, con repercusiones externas.
Tambin se tiene la crisis de la deuda externa que nos
afect a todos y tambin la crisis asitica. Amrica Latina creci 1,3 por ciento en
promedio entre los aos 98 y el 2003. Durante seis aos nos camos al 1,3 por ciento.
Entre el 50 y el 80 se creci al 5,5 por ciento.
Eso hace diferencia con la pobreza, con la situacin de
los trabajadores y de las pymes. O sea, se debe tener crecimiento, porque se est muy
atrasados y no desarrollados: seis mil dlares versus 30. Se tiene una tarea para 20
30 aos, para ir acercando all. Para eso, se necesita introducir equidad al sistema y
no se puede estar regalando el patrimonio de algunos al 10 20 por ciento de ms
ingresos del pas, porque deja una huella muy negativa.

Doa Julieta Barra


Se refiri al problema de la Hacienda Rupanco y cmo
sus terrenos, que eran privados, fueron expropiados y asignados a la Cooperativa
Asignataria Rupanco.
La Cooperativa existi desde 1970 a 1977. Inicialmente,
participaron 850 campesinos, quienes fueron dueos de 47 mil hectreas. Eran nueve
predios expropiados que sumaban esa superficie.
Por otra parte, el ttulo de dominio del predio estaba
inscrito a nombre de la cooperativa y estuvo vigente durante sus siete aos de vida.
Adems, la deuda hipotecaria que mantenan los campesinos por la hacienda con la
Cora era a treinta aos.
En 1977, despus de siete aos de existencia de la
cooperativa, mediante la dictacin de un decreto supremo, el gobierno militar la disolvi
y nombr a tres interventores de su confianza. Dos funcionarios del Ministerio de
Agricultura y uno de Conaf fueron los interventores que tomaran todas las decisiones
en relacin con esta cooperativa, los bienes y el predio.
Inmediatamente, se entreg todo el campo para su
explotacin a la Conaf, que en ese tiempo era dirigida por el seor Julio Ponce Lerou.
La mayora de los socios fueron expulsados del predio.
Algunos que quedaron fueron contratados como trabajadores agrcolas cuando todava
eran dueos, porque an no se haba producido compraventa, ni pago, ni nada. Hay

161

que imaginarse lo que signific para ellos el tener que abandonar sus casas. Fue una
situacin terriblemente difcil.
Lo que est ms claro, porque son cifras, es que el precio
que pag la Cora a los campesinos por la tierra se calcul a partir del avalo fiscal. Sin
embargo, se va a demostrar que un ao y medio despus se cuadriplic el precio. Es
decir, compraron en 7,7 millones de dlares de ese momento y el predio termin por
ser vendido en casi 26 millones de dlares.
Otra de las irregularidades que se cometieron es que los
inventarios, que incluan el ganado, las herramientas, etctera, no fueron tasados por
peritos, por lo que todo fue subvalorado.
Por ltimo, el pago a los campesinos fue mediante un pie
pequeo, al contado, y el resto a plazo. Lo increble es que se les pag con pagars de
la reforma agraria, instrumento que exista para pagar expropiaciones, pero no para
pagar a campesinos expropiados.
Entre 1970 y 1977, la cooperativa fue duea de la
hacienda Rupanco, pero en 1977 se disolvi y la comisin liquidadora le entreg
inmediatamente el predio a la Conaf, institucin que lo explot entre 1977 y 1979, ao
en que se lo compr a la Cora, luego de lo cual se lo vendi a una sociedad annima
llamada Cabildo.
As, se observa como el predio, de estar en manos de una
cooperativa y cumplir una funcin social, ya que en l trabajaban casi 1.200
campesinos, pas, finalmente, a una sociedad annima.
Interesante en este esquema de tiempo es ver que, en
julio de 1997, cuando la Conaf empez a explotar el predio, an no se haban firmado
los contratos de compraventa con los campesinos, lo cual se realiz recin el 31 de
mayo de 1978, esto es, un ao despus, y se les pag con los pagars de la reforma
agraria.
Una vez en manos de la Conaf, el predio fue explotado
hasta 1979, ao en que se lo compr a loa Cora y lo sigui explotando hasta fines de
ese ao. Es decir, lo explot durante dos aos y medio.
Expres que disponen de un acta que da cuenta de la
entrega del predio que hicieron los liquidadores a la Conaf para la explotacin
agropecuaria y forestal. Fue durante ese perodo que la Cora le compr a los
campesinos, en 1978, a travs del sistema que ya coment.
El acta contiene disposiciones bastante estrictas en
cuanto a la supervisin y obligacin de la Conaf de rendir cuentas, as que hay
esperanza de que esas cuentas existan y se encuentren en la contabilidad de la
Corporacin Nacional Forestal, por cuanto si bien la explotacin agropecuaria y forestal

162

estaba a cargo de la Conaf, sta requera de la autorizacin de la comisin liquidadora


para vender los bienes.
Entiende que debe haber constancia del movimiento
contable de esos aos. Sin embargo, el acta seala que la leche y las cras del ganado
se supone que haban ms de ocho mil vacas- pertenecera a la Conaf, sin
reembolsos y sin que se rindiera cuenta.
Tambin se estableci el tipo de responsabilidad que
tendran los administradores: responderan hasta de culpa levsima y estaban
obligados a realizar rendiciones de cuentas peridicas. Supone que todo eso est en la
CONAF.
La Corporacin Nacional Forestal compr el predio el 2 de
marzo de 1979, casi inmediatamente despus de que la Cora se los compr a los
campesinos, para lo cual haban tenido que suscribir una escritura de rectificacin, en
febrero. Lo interesante es que pag 13,5 millones de dlares por un predio que la Cora
haba comprado en 7,5 millones de dlares. Nueve meses despus, la Conaf le vendi
el predio a Cabildo S.A., pero por el doble del precio que pag, ya que cobr 25,8
millones de dlares.
Agreg que Conaf obtuvo utilidades tuvo utilidades de dos
lados. Primero, de la explotacin del campo, por dos aos y medio, en que hubo ventas
de animales, de madera -es una zona forestal-, trigo, remolacha -hay constancia de los
molinos de Osorno, recibieron produccin desde uble Rupanco-, y toda la leche y las
cras. Se est hablando de miles de millones de pesos en explotacin. Seal que de
esto debe haber constancia en alguna parte.
Segundo, la utilidad de la Conaf en la diferencia del precio
del predio. Logra doblar el precio. En ese cuadro figura que paga, en mayo de 1978,
llevado al precio del dlar de ese momento, 7,7 millones de dlares; es decir, paga el
doble a Cora, 13,5 millones de dlares y, por ltimo, Cabildo paga 25,8 millones de
dlares. O sea, casi se cuadriplica el precio de lo que se pag a los campesinos.
Adems, hizo notar que el decreto supremo seala que
disuelve la cooperativa por mala administracin.
Interesante es hacer presente que el valor que pag la
Cora por la tierra fue de 154 millones, y 88 millones por los inventarios. Los 88 eran por
animales, herramientas, producto sin cosechar, etctera.
Curiosamente, en los documentos que acompaan a esta
Comisin aparecen los de la Cora correspondientes a 1978, en donde se seala que
la deuda hipotecaria que le cobraron antes del plazo, porque estaba a 30 aos y lo
cobraron a los 7, era de 55 millones de pesos. Es decir, slo con los inventarios
lograban pagar la totalidad de la deuda hipotecaria. O sea, no hubo mala

163

administracin, queda claro con esto, sino que una decisin poltica de trmino de la
cooperativa.
En este camino de privatizacin la cooperativa haba
pasado a manos de la Cora y sta la vende a la Conaf. Mientras tanto, Conaf la haba
explotado durante todo este tiempo, pero cuando Cora vende a Conaf deja afuera 439
hectreas, predios que nadie saba por qu haban quedado fuera de la venta.
Finalmente, se entregan a la sucesin del ex dueo
expropiado. Pero estas 439 hectreas, que pareciera que son nada al lado de las 47
mil, en realidad estn a orillas del camino pavimentado de Osorno-Puerto Octay, es
decir, se est hablando de unas tierras estupendas que hoy alcanzan un valor de ms
de mil millones de pesos, slo la tierra.
La Cora hace entrega del predio en 1979, con un acta de
entrega provisional y anticipada seala- al ex dueo, pero, curiosamente, en 1975 el
ex dueo, que era de origen alemn, present una solicitud al gobierno militar, a travs
de la embajada alemana, pidiendo la restitucin del inmueble. Y el gobierno militar
contest en esa poca que no poda devolver el predio porque haba un ttulo de
dominio inscrito a nombre de la cooperativa.
Sin

embargo,

despus

que

lo

recupera

de

los

campesinos, en 1979 se hace entrega, pero no se inscribe el predio, no sabe por qu.
Posteriormente, qued inscrito a nombre de la sucesora de la Cora, que era Odena,
hoy el SAG. Y en la actualidad, en 2005, el ttulo est inscrito a nombre del SAG a fojas
291, N 391, ao 1979, Conservador de Osorno. Es un predio del fisco en manos,
desde hace 26 aos, de un particular. Supone que este particular no paga arriendo ni
contribuciones y que goza y usufructa del predio hace 26 aos.
Relat que su padre, y los dirigentes de los 514
campesinos, estaban interesados en recuperar algo de este despojo. Intentaron
recuperar las 439 hectreas para instalar un villorrio campesino, por lo menos, para
tener una casa y una media hectrea cada uno. Durante la democracia tampoco se
logr. Con la Concertacin hubo conversaciones y algunos ministros de Agricultura
apoyaron esto, pero el Consejo de Defensa del Estado se opuso defendiendo la
institucionalidad del gobierno militar.
Paralelamente a esta historia, en 1987 se estaba en
dictadura militar, no era fcil el asesoramiento para un grupo de campesinos-, nuestro
padre presenta una demanda solicitando la nulidad de los contratos con el objeto de
recuperar el campo. Pero como pasaron casi diez aos desde la disolucin, muchas
acciones judiciales ya estaban prescritas. Por lo tanto, no haba posibilidad de
interponer acciones reivindicatorias. Entonces, se opt por esto porque haba
tremendos errores, incluso en la firma de las escrituras, pues entre ellas estaba una del

164

notario que firm en el momento de la compraventa y que despus haba dejado de


serlo, puesto que era suplente en el momento que firm.
Su padre tambin sufri amenazas de muerte porque se
juntaba con los campesinos. Fue una situacin muy difcil. De igual forma, sigui
adelante. Fueron ocho aos de distancia en que, incluso, el tribunal haba dictado una
precautoria para la prohibicin de venta de maderas y prohibicin de celebrar contratos
en relacin con el predio.
Pero ocho aos despus se dicta una sentencia
desfavorable a los intereses de los campesinos, sin fallar el fondo de la cuestin
porque no se pronuncian sobre la nulidad de los contratos, sino que se seala que los
campesinos no eran cooperativa y, por lo tanto, no eran legtimos poseedores y no
tenan accin. Ellos no podan interponer esa accin y, por lo tanto, no haba caso.
Se presenta una apelacin en la Corte de Apelaciones de
Santiago y en el intertanto- como se demoraba mucho, en 1997, se firma una
transaccin entre Cabildo y los campesinos representados por el abogado Barra. Es
muy poco lo que se consigue, pero era algo por lo menos para repartirse entre las
familias de los 514 campesinos. Se sigue el juicio con las 439 hectreas, pero ahora se
eriga en contra de la Conaf y el Fisco. Sin embargo, despus de diez aos de
tramitacin, la Corte de Apelaciones de Santiago acaba de dictar sentencia
desfavorable.
En el fondo, acogi la sentencia de primera instancia y
fall en contra de los campesinos.
Entonces, se ve la situacin de estos campesinos que, a
pesar de ser dueos de sus tierras tuvieron que dejar sus casas. Porque cuando
disuelve la cooperativa qu pasa con sus casas, de las cuales eran propietarios?
Adems, esa hectrea de regada era de ellos. Se disuelve la cooperativa. Fueron
saneados por Bienes Nacionales, porque el predio era de ellos y hoy todava hay
algunas familias viviendo en la hacienda Rupanco, en sus antiguas casas, debido a
que el Estado no ha podido reparar el dao que han sufrido los campesinos.
Se

ha

observado

cmo

se

ha

privilegiado

permanentemente la entrega a particulares, se vende a sociedades annimas, se los


castiga con el precio y con las tasaciones. Y, desgraciadamente, en estos aos
tampoco ha habido ninguna reparacin.
Luego, consulta cul fue el destino de las utilidades de la
Conaf durante los dos aos y medio de explotacin del fundo ms grande de Chile en
ese momento. Tal vez hoy exista uno ms grande en Chilo, pero ste era el ms
grande en ese entonces, Cmo un particular puede usar esas 439 hectreas?

165

Don Fernando Dahse


Seal que en Chile en la dcada de 1960 exista un
capitalismo de Estado. La empresa privada era muy reducida y no tena mayor
injerencia. Haba una clase empresarial que no constitua una burguesa nacional y que
haba crecido al amparo del Estado. El 70 por ciento de la inversin nacional la
realizaba el Estado. El capitalismo privado prcticamente era inexistente.
Los

socilogos

economistas

de

izquierda

democratacristianos se equivocaron al diagnosticar que se estaba viviendo en una


sociedad capitalista. Haba un capitalismo de Estado con una burguesa nacional
inexistente.
En 1973, el cobre pas a manos nacionales. Surgi un
rea de propiedad social, que alcanz a 500 pequeas empresas en septiembre de
1973. El nico diagnstico que existe sobre la industria nacional en 1968 y 1969 la hizo
scar Guillermo Garretn, quien efectu un anlisis comparativo de las empresas del
Estado, en el que concluy que el sector privado no tena ninguna importancia en la
generacin del producto interno bruto.
En 1973, se produjo el pronunciamiento militar. El equipo
econmico del gobierno militar decidi aplicar el modelo capitalista, y crear una
institucionalidad econmica tendiente a privatizar la economa. Pero se encontraron
con la sorpresa de que no haba empresarios con las caractersticas que exiga el
desarrollo del modelo. No haba una burguesa nacional. Adems, se encontraron con
la sorpresa de que muchos empresarios a quienes el Estado les haba confiscado sus
empresas, no queran hacerse cargo de ellas nuevamente, salvo algunos empresarios.
Tambin se encontraron con que no haba capital privado. Para desarrollar un
capitalismo privado se necesitan tres factores: la existencia de una burguesa nacional,
el capital y una institucionalidad econmica. Quienes quisieron implementar ese
modelo erraron en el diagnstico, pues creyeron que estableciendo una economa de
mercado iba a surgir espontneamente una burguesa nacional. Pero sta no surgi,
porque nuestra cultura econmica, de origen hispnico, es disfuncional a la formacin
de una tica econmica burguesa o capitalista.
En consecuencia, se dijo: A como d lugar, tenemos que
privatizar la economa para crear las bases estructurales de desarrollo del capitalismo.
El capitalismo privado no exista; haba que desarrollarlo
sobre la base de las empresas del Estado. En este sentido, la privatizacin no tuvo por
lgica enriquecer a unos pocos -y al efecto ha estudiado la materia-, sino crear las
bases estructurales para el desarrollo del capitalismo que se est viviendo hoy. Para
eso, a como diera lugar, haba que destruir el aparato del Estado, tarea de la cual se
encarg el equipo econmico. Las Fuerzas Armadas no participan en el proceso

166

privatizador; incluso ms, cuando el seor Jos Piera quiso privatizar Codelco, la
Enap y el Banco del Estado, algunos generales se opusieron terminantemente.
sa fue la primera etapa.
La privatizacin tuvo lugar con traspaso de activos
subsidiados. En ese entonces, nadie quera hacerse cargo de las empresas del
Estado. Incluso, algunas estaban quebradas, con rentabilidades negativas y
sobredotadas en materia de personal.
Entonces, se parti por licitar, por llamar a gente que se
hiciera cargo de esas empresas. Entre 1974 y 1980, slo dos grupos econmicos se
atrevieron a asumir el riesgo de llevar a cabo el proceso de industrializacin capitalista:
Fernando Larran Pea y Manuel Cruzat, por una parte, y Javier Vial, por otra. Ricardo
Claro tena algunas empresas; Anacleto Angelini se llev las pesqueras.
La concentracin se produjo porque slo dos grupos
econmicos se quedaron con las empresas, las cuales fueron entregadas a muy bajo
precio. sa fue la concentracin que se origin. Dos grupos econmicos se
enriquecieron, prcticamente se apoderaron de la economa, como se expresa en su
libro El mapa de extrema riqueza.
Qu pas con la capitalizacin privada? Esos grupos
econmicos no tenan capital, razn por la cual debieron endeudarse en el exterior.
As, por ejemplo, el Banco de Chile, del grupo de Javier Vial, se endeud en 2 mil
millones de dlares. Sin embargo, sobrevino la crisis relacionada con el tipo de cambio,
cuando el dlar dej de estar fijado a 39 pesos, y posteriormente la crisis internacional
de 1982-1983, poca en la cual dichos grupos econmicos fueron intervenidos.
En consecuencia, nuevamente,, el modelo estuvo a punto
de fenecer. No obstante, se decidi fortalecer el sistema, crear las bases estructurales
del sistema capitalista, luego de lo cual tuvo lugar la segunda oleada de
privatizaciones.
Hizo indagaciones acerca de si hubo irregularidades o
corrupcin en el proceso de privatizaciones. Tuvo la sospecha de que las haba, razn
por la cual busc informacin entre amigos y compaeros de curso en la escuela de
Economa, etctera, pero no encontr antecedentes ni pruebas.
Lo ocurrido se debi a que no haba una burguesa
nacional, que hoy s existe, al punto de que de los cinco grupos econmicos ms
importantes con que se contaba en la dcada de los 80, hoy se ha pasado a cuarenta
grupos empresariales.
En suma, se podra decir que, a partir de 1983 en
adelante, en Chile se ha producido una revolucin burguesa, el desarrollo del

167

capitalismo de la clase empresarial con todos los rasgos que exige el funcionamiento
de la economa de mercado.
Cabe hacer presente que en la segunda oleada ha
detectado dos irregularidades -conocidas, por lo dems-, respecto de las cuales no
existen pruebas: la licitacin de Soquimich, comprada por Ponce Lerou, y la licitacin
de las compaas elctricas a Yuraszeck. Esos procesos, por decir lo menos, no fueron
transparentes, pero no tiene pruebas ni fuero para afirmar otras cosas.
Se habra desarrollado el capitalismo en Chile sin el
proceso de privatizaciones? Al respecto, tuvo la mayor duda, porque las empresas del
Estado constituyeron las bases estructurales del desarrollo capitalista chileno.
En cuanto a la prdida patrimonial, se trata de un aspecto
muy difcil de predecir. Compar el valor de las adjudicaciones con el valor libro. Sin
embargo, como se sabe, el valor econmico de las empresas depende de la oferta y la
demanda, aspecto que en el caso que ocupa es muy difcil de determinar.
Ah se dio cuenta de que, de alguna manera, no habra
sido muy grande la prdida patrimonial del Estado. Incluso, se habra recuperado el
subsidio asociado al activo privatizado. Cmo se habra recuperado? Mediante
tributos: impuesto a las sociedades annimas, impuesto a la renta de los propietarios,
IVA. Es decir, hay una recuperacin del patrimonio subsidiado.
Hay un estudio publicado por el Centro de Estudios
Pblicos, en el 2002 2003, que seala que las empresas del Estado privatizadas
habran devuelto el subsidio que recibieron los propietarios. Es un estudio bastante
riguroso, serio, que no ha sido desmentido por nadie. Hace dos semanas sali
publicado, en El Mercurio, que por las grandes empresas sanitarias de las regiones
Quinta, Octava y Metropolitana, el Estado estara recibiendo el doble de ingresos con
una participacin muy inferior al patrimonio con que contaba antes. Es decir, con 43
por ciento, estara percibiendo, ms o menos, el doble de ingresos. O sea, la
privatizacin en s fue la va para la innovacin tecnolgica de los nuevos empresarios
y genera nuevos y mayores ingresos para el Fisco.
Qu pasa con el desarrollo capitalista chileno? Que la
concentracin de los ingresos se hace empresarial y se forma una nueva clase
empresarial que tira el carro de la economa.
Su conclusin es, grosso modo, que el capitalismo ha
resuelto el problema de la produccin en China, India, Hungra, Repblica Checa,
Polonia, etctera, pero no ha resuelto algo clave dentro de una economa: el tema de la
distribucin. Aqu est el fondo del asunto.
Las privatizaciones de las empresas y la concentracin de
la riqueza en pocas manos se produjo porque no haba una burguesa nacional.

168

Adems, se ha ido agudizando porque se ha generado una estructura productiva con


un patrn tecnolgico intensivo en el uso de capital, que ha ahorrado mano de obra.
La desigualdad en funcin de la riqueza se ha agravado
por este modelo econmico. Ha determinado tres segmentos.
La economa crece a 6 por ciento, pero un tercio crece a
10 12 por ciento, otro tercio rasgua algo le llega-, y el tercero mira crece al 1 por
ciento-, simblicamente, a travs de la televisin, los beneficios del desarrollo.
Qu est haciendo la nueva clase empresarial, esos
treinta o cuarenta grupos empresariales? Con la globalizacin de la economa, se ven
obligados a la apertura a los mercados internacionales y a introducir tecnologas de
punta, que son intensivas en el uso de capital y ahorran mano de obra, con lo cual el
problema -nos llama la atencin que no est en el tapete de la discusin- es que crece
una mitad, que goza de los beneficios del desarrollo, pero la otra mitad mira.
La desigualdad de la distribucin del ingreso tiende a
implementarse no solamente por la concentracin de capital sino porque, adems, el
factor tecnolgico incentiva el ahorro de mano de obra.
El nico que puede corregir ese problema es el Estado,
va Fosis, Indap, Sercotec, etctera. ste es un punto clave: si no hay una correccin
para superar la extrema desigualdad en la distribucin de la riqueza, del ingreso, el
ingreso debe crecer a una tasa superior al 15 por ciento, superior al tercio beneficiado.
El tercio que rasgua, es la clase media de percibe 400 mil 500 mil pesos. El otro
tercio es el sector que no est incorporado a la fuerza de trabajo o al mercado laboral,
o est en el sector informal de la economa.
Opin que el capitalismo en Chile ha tenido un muy difcil
desarrollo, porque nuestra cultura econmica es disfuncional al desarrollo del
capitalismo. Tan simple como eso. Ha habido un cambio cultural lento transformando
nuevos grupos tecnocrticos que manejan la grandes empresas, que se orientan por
una ideologa de tipo capitalista, pero el pas culturalmente se resiste a incorporarse a
una economa de mercado, sobre todo cuando sta es fluida.
Ante la consulta de lo expuesto en su libro, en que se
plantea que en la primera ronda el Estado no ofreci las empresas a los antiguos
dueos, y textualmente se dice:Deliberadamente o no, el Estado no ofreci en venta,
ni tampoco dio la oportunidad para que las acciones que haba adquirido volvieran a
manos de sus antiguos propietarios o a otros pequeos inversionistas, sino que licit
simplemente las empresas mediante acciones, que por su monto, hacan imposible la
participacin de estos ltimos. En qu se basa esa afirmacin?, respondi que eso
fue porque no tenan capital. Adems, cuando el inversor se encontr con la sorpresa
de que no haban empresarios, sino propietarios. Los agentes econmicos extranjeros
introducen al pas un cambio de mentalidad en el empresariado nacional que empieza

169

en 1983, despus de 10 aos. En la crisis, prolongada por 10 aos, los inversionistas


extranjeros, adems de traspasar capitales, buscan reemplazar a la antigua clase
empresarial, ya que la encontraban ineficiente, no asuma riesgos, no quera
innovaciones tecnolgicas, etctera. Esa es la explicacin que hoy encuentra.
Ante el comentario de que un conjunto de empresas que
tienen un valor determinado, se les vende a un valor muy bajo a personas que no
tienen capital, o sea, hay una transferencia del patrimonio pblico y el objetivo, quizs,
era generar un tipo de empresariado distinto, opin que es muy difcil estimar cunto
fue esa transferencia; incluso, hubo muchos que le discutieron, como Fernando Lniz,
respecto de que ellos pagaron el valor econmico que costaban las empresas en ese
momento. Hubo otras explicaciones, como que stas estaban quebradas y requeran
reparacin. Entonces, es muy difcil hacer una estimacin.
La tesis que hay que verificar es que el sector privado
sustenta sus nuevas bases estructurales en las empresas del Estado y devuelve parte
del subsidio mediante ingresos tributarios e innovacin tecnolgica que las hacen ms
eficientes y rentables, y que si hubieran permanecido bajo el dominio del Estado ello no
habra ocurrido. En consecuencia, el Estado habra recuperado, segn el estudio del
Centro de Estudios Pblicos, parte de eso y existen varias empresas, como, por
ejemplo Endesa, en donde no se puede comprobar cunto fue el traspaso y cunto han
devuelto -bueno, se puede decir por los tributos- y queda la duda. El punto es por qu
se realiz este traspaso, considerando que no exista burguesa nacional ni bases
estructurales para el desarrollo del capitalismo. Las empresas privadas propiamente
tales eran muy ineficientes, las rentabilidades muy bajas y el Estado era el gran
empresario en Chile. Es el mismo proceso que hoy se est haciendo en Polonia,
Repblica Checa y Hungra -y es lo que hicieron en Rusia-, en el sentido de traspasar
activos del Estado para generar una burguesa nacional.
Ante las preguntas de si queran o no el desarrollo
capitalista, seal si acaso haba otra alternativa de desarrollo. Expres que el
capitalismo ha sido beneficioso y exitoso, ya que el producto interno bruto se ha
duplicado y el Estado ha podido triplicar los recursos en salud, en vivienda y en
educacin. Son las preguntas que uno se hace. Parece ser que todo el mundo est de
acuerdo con el desarrollo capitalista. El economista socialista, el democratacristiano y
el PPD estn apoyando este modelo econmico. La Concertacin ha consolidado el
rgimen capitalista y lo ha legitimado con su discurso ideolgico. Entonces, qu otra
alternativa quedaba? Son preguntas que se han hecho ms de alguna vez.
Acto seguido, hizo un cuestionamiento al gobierno de la
Concertacin. Agreg que es demcrata cristiano, pero muy crtico del Gobierno de la
Concertacin, que ha hecho poco en el tema de la distribucin. En Chile, la distribucin
de los ingresos ha empeorado, segn los datos de la encuesta Casen. Si uno compara
la situacin con la de 1982, comprobar que ha empeorado.

170

Recin hoy se habla de igualdad de oportunidades. El


gran tema de fondo en el debate poltico e intelectual es el de la distribucin de los
ingresos. No hay igualdad de oportunidades. Sin embargo, ha habido un avance. Hoy,
la Iglesia plantea el tema de las igualdades; los empresarios se renen y hablan sobre
la desigualdad de oportunidades, sacan un nmero especial en la revista Capital, se
preocupan del tema, etctera. Antes, hablar de desigualdades era polticamente
pecaminoso. Si alguien hablaba de desigualdades, se le sindicaba como persona de
izquierda. Era un tema tab. Hoy, se recupera la tradicin judeocristiana y se habla de
desigualdad.
Ahora, el tema no es reducir impuestos, sino preguntarse
qu se hace con el problema de la distribucin. Cmo vamos a suprimir ese tercio
que se siente excluido y que protesta? Los jvenes protestan. Los universitarios que
estn en contra de la ley de financiamiento universitario, que es una buena ley, salen a
la calle a protestar contra una sociedad que los excluye. La gente en los estadios
rompe los asientos. Hay exclusin y violencia. La delincuencia acta con gran
violencia. Se vive en una sociedad muy violenta, producto de la exclusin y de la
extrema desigualdad en la distribucin del ingreso, que provoca que grandes sectores
de la poblacin estn al margen y sean excluidos. Es como si les dijeran: No
queremos a la clase media, no nos sirve, nos molesta. se es el problema de fondo.
Record que hace como tres aos, Hugo Fazio actualiz
el mapa en un libro muy poco comentado y que es un muy buen trabajo, y que est
muy bien detallado. Coment que est cada vez ms convencido puesto que
trabajado durante veinte aos en universidades- de que el tema es cultural. En esa
poca no haba burguesa nacional suficiente que se hiciera cargo, pero s un pequeo
grupo de tecncratas audaces, patudos y sin ningn peso. Por ejemplo, el Banco
Colocadora Nacional de Valores, que es un gran banco, lo iniciaron con cinco mil
dlares en la caja y se era todo el capital que tena. Los que queran desarrollar el
sistema capitalista en Chile se encontraron con que no haban empresarios. En esa
poca su pronstico era que el modelo econmico fracasaba por razones culturales,
porque no haba burguesa nacional. Sin embargo, sin preocuparse de las
consecuencias, con arreglos directos y sin licitaciones, se entregaron las empresas a
los primeros que aparecieron, porque la gente no quera hacerse cargo de ellas.
Despus, reconocieron que haban cometido un grave error, y fue entonces cuando
desarrollaron el capitalismo popular, como una manera de difundir la propiedad de las
empresas. Pero reconocieron que se haban equivocado y que debieron haber
difundido la propiedad privada en miles de accionistas y no haber entregado las
empresas a Javier Vial y Manuel Cruzat. Posteriormente, intentaron corregir esta
situacin, cuando los intervinieron, porque se haban endeudado con el exterior en
cerca de 7 mil millones de dlares de la poca, con lo cual financiaron el crdito de
consumo, pero no invirtieron para aumentar la capacidad productiva de las empresas.

171

Por eso, fijaron el dlar en 39 pesos y no lo devaluaron, porque los grupos econmicos
que controlaban el poder poltico en aquella poca iban a la quiebra. Hizo un estudio
que demostraba que el crdito externo estaba concentrado en Agustn Edwards,
Manuel Cruzat y Javier Vial, y que si se devaluaba, la hecatombe no sera nacional,
sino para estos dos empresarios. En definitiva, el estudio sirvi para inclinar la balanza
por la devaluacin, lo que termin con la hegemona de Manuel Cruzat y Javier Vial;
con el perodo histrico en el cual quienes manejaban el poder poltico eran Manuel
Cruzat, Javier Vial y Ricardo Claro, entre otros.
Aadi que el sistema capitalista chileno es muy
concentrado. La base estructural de la Concertacin fueron las privatizaciones; de eso
no cabe la menor duda. El punto central es s haba otra alternativa. El problema est
en la existencia de una burguesa nacional de slo una pequea clase empresarial.
Hoy, eso ha ido cambiando. La cultura econmica dominante ha ido cambiando: la
gente se arriesga, invierte, compite, no le tiene miedo al mercado internacional, es
audaz e innovadora. Pero eso es ahora, estos ltimos veinte aos. En 1983-84,
comienza el desarrollo del capitalismo en el pas, en el sentido estricto del trmino. Y
est lejos de finalizar, ya que el estado empresario no ha desaparecido, siguen
Codelco, Enap, BancoEstado. Seguramente, el proceso de privatizacin continuar.
Chile ha legitimado el capitalismo; los empresarios, con su
comportamiento. Pero, polticamente, el desarrollo del capitalismo lo ha legitimado la
Concertacin.
Agreg que le llam la atencin cuando se inaugur la
planta Valdivia de la Celulosa Arauco y Constitucin, Celco, que el Presidente de la
Repblica rindiera un homenaje a Angelini. Y cuando le llevaron a ste la grabacin, se
emocion de que el Presidente le rindiera un homenaje a uno de los hombres ms
ricos de Chile. O sea, la Concertacin ha ido legitimando polticamente el modelo y
estn todos de acuerdo. Todos criticaron el sistema, pero todo el mundo est de
acuerdo con l. Nadie plantea nada alternativo; nadie se preocupa del tema de la
distribucin, de bajar algunos impuestos a la clase media o subrselos a fulano de tal,
de la delincuencia, etctera.
Ahora bien, qu tiene que ver la distribucin en esto?
Hay que encontrar frmulas no antagnicas entre la distribucin y el crecimiento.
Alemania Occidental, Francia, pases europeos occidentales, capitalistas, trataron de
resolver el tema de la distribucin por el estado de bienestar y afectaron el crecimiento.
Hoy, Alemania tiene el 10 por ciento de su fuerza de trabajo desocupada, con una tasa
de crecimiento de 1 por ciento. Francia igual, porque no encontraron una forma
adecuada de distribucin sin afectar el crecimiento.
Pero todas estas frmulas esparcidas en el mapa se
relacionan con un proyecto de pas, de sociedad: a qu tipo de sociedad aspiramos,

172

cules son las relaciones entre las personas, la familia, entre los integrantes de la
sociedad; qu grado de sociedad se tiene o qu tipo de sociedad se quiere: una
sociedad en que impere el egosmo o una que respete ms lo que dice la familia. Son
muchos aspectos de un modelo de sociedad que no tienen los candidatos de La
Concertacin, de la Alianza por Chile, ni Sebastin Piera; nadie los tiene. Incluso, el
Pacto Juntos Podemos se ha mezclado a travs de la historia. No existe un modelo de
sociedad cultural dentro de la globalizacin que queremos. Si se insertan en la
globalizacin, se hace nuestra la cultura neoliberal o se buscan nuestras falencias
culturales y se recrea una nueva de los seres humanos.
En relacin a la aseveracin de que los sectores ms
dinmicos no han sido ligados al patrimonio pblico anterior, que fue privatizado. Por
ejemplo, si se observa los sectores exportadores primarios, como el forestal, minero,
pesquero, financiero y comercial, no se aprecia que en las empresas tradicionales de
esos rubros haya surgido un dinamismo especial en la economa durante estos
perodos y ante la pregunta de cul es su opinin al respecto, contest que el sector
pesquero es controlado por el Grupo Angelini, salvo los salmones. En el sector agrcola
se ha producido una revolucin capitalista, la cual es muy interesante.
Entre 1960 y 1980 hizo un estudio sobre el agro en
nuestro pas. El libro se titul Dos dcadas de cambios en el agro chileno. En este
caso, las Fuerzas Armadas se negaron a devolver las tierras a los antiguos
hacendados y slo les entregaron el 34 35 por ciento de las expropiadas. El resto de
esas tierras fueron asignadas a 34 mil pequeos propietarios, quienes, por razones
culturales, no quisieron asumir como pequeos empresarios y las vendieron a
ingenieros y comerciantes. Prcticamente, no queda nada de las tierras asignadas.
Reconoci

que

en

ese

caso

hubo

un

previo

endeudamiento de los campesinos. Es decir, operaron, vendieron y desaparecieron


Ante la opinin de que en ese caso los campesinos
intentaron ser gestores de la tierras, pues no tuvieron el apoyo pblico, opin que eso
fue as, pero tampoco hay razones culturales. Sin duda, la cultura de la hacienda dej
una gran marca.
Indic que las reformas agrarias realizadas en los
gobiernos de los presidentes Frei y Allende hicieron desaparecer la hacienda. De
manera que surgi una nueva clase empresarial distinta a la de los viejos hacendados,
los cuales han desaparecido. Todava quedan algunos de ellos en la Dcima Regin o
por ah cerca. Pero hubo un cambio radical en el agro. La vitivinicultura es una nueva
tecnocracia formada, bsicamente, en las Universidades Catlica, de Chile, de
Concepcin y Austral, que han dinamizado una nueva transformacin capitalista en el
agro. Sin duda, es algo espectacular, producto del nuevo cambio cultural que se ha
producido en los ltimos veinte o treinta aos y que no deja de finalizar.

173

Insisti que activos del Estado es la tesis que baraja. Sin


esos activos no habra sido posible el desarrollo de una burguesa nacional.
Ante el comentario de que haciendo una interpretacin de
lo que ha sealado el seor Dahse, en este caso no hubo corrupcin ni robo, acot que
no encontr indicios de robo.
Ante la aseveracin de que en el caso del agro, hubo 206
cooperativas, incluyendo la hacienda Rupanco, que fueron liquidadas, precis que
muchos campesinos pidieron la propiedad individual de la tierra, pues no queran
formar cooperativas. De 214, prcticamente, no queda ninguna.
El pequeo inquilino tena el modelo de la propiedad
individual de la tierra. La cooperativa es un modelo ideolgico propuesto por los
tecncratas progresistas que queran tener un modelo comunitario, pero el campesino
no lo quera.
Acot que para estudiar el desarrollo de las sociedades
latinoamericanas hay que estudiar la hacienda, porque es el modelo de autoridad
paternalista y autoritaria, que gener en el campesino una cultura de la fiesta, del
despilfarro, y donde las relaciones entre el patrn y el campesino no eran
contractuales, sino de intercambio de lealtades y favores, o sea, la cultura campesina
ha sido disfuncional para el desarrollo empresarial del campesino.

IV.- CONSIDERACIONES Y C0NCLUSIONES APROBADAS POR LA MAYORA


ABSOLUTA DE LOS DIPUTADOS PARTICIPANTES EN LA VOTACIN. (7 X 5)

RESUMEN EJECUTIVO
La informacin sobre las privatizaciones llevadas a cabo
en Chile durante el perodo 73-90 es escasa. No existen series continuas, precisas y
disponibles de las cifras involucradas en el proceso: del total de empresas enajenadas,
de los ingresos obtenidos por ese concepto, ni de la totalidad de los resultados netos
de las ventas.
Tampoco existe una informacin completa sobre los
subsidios que entreg en dicho perodo el Estado al sector privado por concepto de los
muebles e inmuebles donados o enajenados a bajos precios, de los valores totales de
los prstamos condonados o castigados, a travs de CORFO o el Banco del Estado,
del saneamiento de empresas antes de su enajenacin, del apoyo a la banca y a otras
empresas en la crisis de 1982, de los crditos blandos, de las tierras del sector
reformado rematadas a bajos precios, de los incentivos para la compra de empresas y
del subsidio a los inversionistas extranjeros a travs de la compra de empresas con los
pagars de la deuda externa.

174

Pese a esta dificultad, se presentan aqu cifras indicativas


que se pretende complementar y precisar en el futuro, a medida que este informe se
vaya socializando, dado que la historia de Chile y el patrimonio pblico pertenecen a
todos los chilenos.
Privatizaciones y prdida del patrimonio pblico
Durante 1973 y 1990 se enajenaron y devolvieron 725
empresas y activos industriales, de los cuales 341 empresas fueron devueltas a sus
dueos sin retribucin, por estar requisadas o intervenidas. Dentro del total de las
empresas, haba 124 empresas calificadas como las ms grandes y se distingua a 46
por ser estatales desde antes de 1970. La suma de ambos grupos constituye parte del
conjunto de las 169 ms importantes 65. Dentro de stas, se destacan las 25 empresas
enajenadas con urgencia despus del plebiscito de 1989 y las 43 pertenecientes al
rea rara, de las cuales 35 fueron doblemente subsidiadas por el Estado al ser dos
veces privatizadas.
La Contralora General de la Repblica informa que gran
parte de las empresas enajenadas fueron vendidas a un precio de venta inferior a su
valor libro, lo que implic una prdida de patrimonio pblico.
Segn sea el mtodo de clculo, las prdidas oscilan entre
un 27, un 42 o un 69% del capital vendido en el perodo 85-89 y el clculo neto que
informa esta entidad, a travs de cifras parciales, llega a US$2.223.163.439,98
millones de dlares slo entre 1978 y 1990 por 30 empresas enajenadas.
Antes de 1979, se termin la contra reforma agraria. Se
entreg a privados 3.912 predios que contaban con 3.182.225 Hs. expropiados de
acuerdo a la Ley. Alrededor del 30% de estas tierras fue devuelto a sus anteriores
propietarios, y entre un quinto y un tercio se remat entre no campesinos. Ya en 1979,
la mitad de los campesinos que haba recibido tierras se vio obligada a vender, dada la
disminucin del apoyo tcnico y crediticio. Paralelamente hubo una expulsin masiva
de campesinos de los predios en que residan antes y durante la Reforma Agraria,
incluso de aqullos en los que contaban con sus ttulos de propiedad, como fue el caso
de la Hacienda Rupanco y ms de 200 cooperativas con similar historia. An se carece
de las cifras de las prdidas materiales que sufrieron estos campesinos que slo en la
Hacienda Rupanco llegaban a 850. Las prdidas morales y humanas no pueden
cuantificarse, slo baste informar que esos grupos an carecen de tierra y reclaman
por una compensacin.
Junto con la privatizacin de la tierra se traspas al sector
privado la infraestructura de la intermediacin agrcola. Se remataron los animales, la
maquinaria e insumos, el mercado de capitales, las empresas agroindustriales y el
mercado de aguas. Segn el Cdigo de Aguas de 1951 este recurso se consideraba un
65

Las historias de sus privatizaciones se encuentran en el Anexo 1

175

bien nacional de uso pblico, no pudiendo particulares gozar o disponer libremente de


las aguas de regado. El nuevo Cdigo de Aguas de 1981 decret que las aguas
seguan siendo de uso pblico, pero sobre ellas se constitua el denominado derecho
de aprovechamiento, lo que permite a un particular su uso, goce y disposicin y ste
puede ser transferido libremente sin contemplarse un uso especfico ni su caducidad.
Entre otras donaciones, la CORFO don 65 inmuebles y el
Ministerio de Bienes Nacionales enajen 15.888 inmuebles, de los cuales 10.869
fueron a manos de privados 66. An no se cuenta con las tasaciones y el precio de
venta de los inmuebles enajenados por dicho Ministerio, pero esa informacin est
siendo procesada.
El valor libro neto de las donaciones de CORFO, slo en
1989 lleg a $1.900.000.000 en moneda de ese ao, lo que representaba el 16,4% del
total de su activo inmovilizado y el 14 de febrero de 1990 se don bienes al Fisco por la
suma neta de $2.837.589.514 (mon 90), que representaban el 25% de este mismo
activo 67.
CORFO qued con deudas contradas por las empresas
filiales enajenadas, por US$1.732 millones por 14 aos (1990-2004). Los pasivos de
CORFO que representaban un 12% de su patrimonio en 1984, pasaron a representar
un 131% en diciembre de 1989. 68
El 30% de los ingresos percibidos por las privatizaciones
fue a las arcas de CORFO y se destin a otorgar crditos para la adquisicin de
acciones de empresas. El 70% restante fue a Fondos Generales de la Nacin, es decir
no hubo un item especfico en el Presupuesto Fiscal para los ingresos provenientes de
las privatizaciones.
Los ingresos no se destinaron a nuevas colocaciones ni a
reducciones de endeudamiento, lo que tambin signific prdida patrimonial. Fueron
destinados, bsicamente a reducir el dficit fiscal que vena del perodo anterior y,
posteriormente, a compensar la prdida de ingresos fiscales, por la reforma tributaria
que disminuy los ingresos tributarios y por la creacin de las AFP que tambin fue
financiada por el Estado.
En 1990 la CORFO se entreg en crisis al nuevo Gobierno.
Se le deba US$ 800 millones, la Institucin deba cerca de US$ 1.000 millones y tena
ms de US$1.000 millones en cauciones. Gran parte de su deuda externa provena de
la privatizacin de ENDESA, ya que asumi una deuda externa de US$500 millones y
una deuda con ENDESA por la compra de EDELNOR por US$150 millones. Al mismo
66

El listado se encuentra en el Anexo N2


Autorizado mediante Acuerdo del Consejo N1.340 del 14.02.90 sin que se autorizara la Resolucin
correspondiente.
68
Exposicin del Ministro de Economa, Carlos Ominami, frente a la Comisin Investigadora de la
Cmara de Diputados de 1991. Cita un estudio realizado por CORFO en 1990.
67

176

tiempo, al 31.12.90, haba un total de Prstamos Vencidos CORFO-BID de


$7.253.728.000 por concepto de Deudores Incobrables susceptibles de castigo, de los
cuales $4.479.265.000 eran deudores declarados en quiebra.

Subsidio al sector privado


Pese al objetivo del Gobierno Militar de terminar con los
subsidios a las empresas, la prdida patrimonial previamente comentada se debi a la
decisin de este Gobierno de subsidiar al sector privado, en las cantidades que se
requiriera, de manera de crear una clase empresarial dinmica y competitiva que
pudiera hacerse cargo del modelo econmico decidido por la Junta Militar.
En este intento, no slo hubo subsidios a travs del
precio de venta de las empresas, sino a travs de crditos blandos, de rebajas de
tributacin, de castigos a prstamos, de donaciones, incentivos y comodatos urbanos.
Entre las donaciones se destaca la entrega de INACAP al
sector privado que implic una prdida patrimonial fiscal de $4.000 millones (mon88).
De la misma manera. se traspas la propiedad para su administracin de 76 institutos
de enseanza tcnico profesional.
La CORFO castig prstamos, slo entre 1987 y 1990,
por un total de US$117.510.853, entre los que se destacan la deuda de los
transportistas cuya flota fue financiada ntegramente por CORFO, teniendo al 90, el
99,9% de su deuda vencida, alcanzando a US$31.980.141, 03.
La crisis de 1982 signific que el Estado tuviera que
intervenir una serie de empresas, especialmente la banca y las recin creadas AFP
(rea rara), para ayudarlas a salir de la crisis y la quiebra. Ello implic fuertes
subsidios, tanto para sanear su situacin financiera, como despus al reprivatizarlas
por concepto de precio de venta y de prstamos blandos a los nuevos compradores.
El Estado se hizo cargo de las deudas a travs de un
mayor endeudamiento externo del Banco Central y de otras entidades pblicas, a fin de
proveer las divisas necesarias para cubrir los pagos de intereses, otorg garanta
pblica a la deuda externa de los bancos nacionales e implement las operaciones de
conversin de deuda, las que redujeron en mayor proporcin la deuda privada.
Otras empresas del rea rara fueron pagadas con
pagars de la deuda externa (swaps), lo que tuvo por objeto la obtencin de divisas,
pero implic otro subsidio al sector externo en la compra de activos y empresas
nacionales. As, por ejemplo, el Bankers Trust adquiri el control del Consorcio
Nacional de Seguros Vida, CNS Vida, con pagars de la deuda externa, los que en ese
momento se cotizaban en los mercados financieros internacionales en un 60% de su
valor de cartula y el Banco Central los reciba en un monto cercano al 100%. Entre

177

1985 y 1991, perodo durante el cual funcion este mecanismo, la capitalizacin de la


deuda mediante estos pagars lleg a US$3.599,5 millones.
En

el

caso

de

las

obligaciones

subordinadas,

posteriormente se establecieron mecanismos de subsidio a los bancos comerciales,


cobrndoles una tasa de inters por dichas deudas inferior a la cancelada por el Banco
Central.
De esta manera, es casi imposible cuantificar con
precisin el cuantioso subsidio que entreg el Estado de Chile al sector privado durante
el perodo 73-90 con el fin de implantar un modelo econmico que a juicio de sus
partidarios ha trado a Chile el xito, el crecimiento, la estabilidad econmica y poltica
y el prestigio internacional. Un modelo que se aplic sin embargo, sin buscar
previamente consensos en la sociedad civil y sin la aprobacin de todos los sectores
de sta. Ello permiti la urgencia de su aplicacin y quizs una rapidez excesiva,
especialmente en la privatizacin de las empresas pblicas, especialmente en las
postrimeras del rgimen, cuando la democracia haba ganado el plebiscito y se vea
que ganara las elecciones presidenciales de 1990.

Transparencia y corrupcin
Las privatizaciones contaron con su propia legalidad. La
venta de acciones a travs de venta directa, la compra de stas por funcionarios
pblicos y los diferentes tipos de subsidios fueron entregados dentro de la legalidad
vigente. Por lo tanto, no se consider ticamente reprobable que funcionarios de
CORFO pasaran a ser dueos o directores de las empresas privatizadas, como el
yerno de Pinochet Julio Ponce Lerou, Roberto De Andraca, Bruno Phillipi, Jos
Yuraszeck y otros y que compraran acciones miembros de la Junta Militar y de la Plana
Mayor de CORFO, dentro del mecanismo del capitalismo popular.
Sin embargo, hubo crticas, respecto a la forma de llevar
a cabo desde CORFO los prstamos y hubo algunas denuncias de irregularidades,
tales como:
-

Otorgar prstamos con datos falsos, personas inexistentes o domicilios falsos

Girar prstamos en condiciones irregulares, para especulacin o fines personales

Fraccionar crditos para evitar tramos superiores

No controlar la inversin del mutuo en los fines para los que fue solicitado

Renegociar deudas irregularmente

Algunas sumas castigadas desaparecieron de la contabilidad de CORFO y se


dejaron de cobrar, como: Resolucin N1.431, 23.10.89 por US$774.359,
Resolucin N1.432, 23.10.89 por US$62.899,99 , Resolucin N1.436, 23.10.89,
por US$3.752.668,52

178

La Comisin Investigadora, adems, recibi algunas


denuncias referidas a falta de transparencia en la relacin de la familia Pinochet con el
aparato pblico. Al respecto, algunos ejemplos:
Instituto de Seguros del Estado, ISE
El ISE, que fue rematada al precio mnimo fijado por
CORFO a los corredores de bolsa UGARTE Y COMPAA, contaba con una cartera
fija de clientes de empresas estatales como ENAP, FFAA, Cajas de Previsin, LAN
Chile, Polla Chilena, ECA y otras, con las que actuaba directamente. En 1982, se inicia
la contratacin de seguros con corredores de carcter exclusivo, entre los que se
destac Prez Artazo y Ca Ltda, Carlos Hidalgo y, desde 1983, STORIL de propiedad
de Luca Pinochet Hiriart y METROPOLI de propiedad de Jorge Aravena, a la sazn
esposo de sta. Ambos reciban comisiones de cerca del 50%.

VALMOVAL
En 1987 se constituye la empresa Proyectos Integrados
a la Produccin, en la direccin de Augusto Pinochet Hiriart. En esa misma fecha
recibe dos crditos del Banco del Estado por un total de UF93.000 para adquirir el
activo de la empresa metalmecnica VALMOVAL. En el mismo ao 87, la CORFO
otorga a la sociedad otro crdito por UF70.203 para la puesta en marcha de
VALMOVAL. En noviembre de 1988 la CORFO adquiere del Banco del Estado los
prstamos otorgados a Proyecto Integrados por un valor de UF98.519,1. La sociedad
deudora de CORFO se traspasa al Comando de Industria Militar e Ingeniera del
Ejrcito, en un 99% y a FAMAE, el 1% restante. CORFO no cobra los prstamos que
constituyen una donacin a estas empresas militares.
JULIO PONCE LEROU
Yerno de Pinochet, nombrado Director Ejecutivo de la
CONAF en 1974, es denunciado como el rematador de cientos de miles de hectreas
expropiadas por la Reforma Agraria, que al cumplir ese papel sali convertido en
propietario de numerosos fundos. Hasta 1982 fue simultneamente Presidente del
Complejo Forestal y Maderero Panguipulli y Presidente de la Celulosa Constitucin,
CELCO. Desde 1979, como Ejecutivo de CORFO estuvo a cargo de Chilectra,
ENDESA, SOQUIMICH, CAP, director de IANSA, CTC y Celulosa Arauco y
Constitucin. En 1983 fue sobresedo de la acusacin de enriquecimiento ilcito y en
1984 y 1985, CORFO le hizo un prstamo con fondos del BID por UF150.000, de las
cuales slo pudo pagar menos de UF50.000 porque la Sociedad Monasterio quebr.
Todo ello dentro de la ley.
Principales impactos
Los economistas del Rgimen Militar han puesto un
especial nfasis en la propiedad de los medios de produccin. Al igual que algunas

179

tesis marxistas-leninistas antiguas que adjudicaban a la propiedad estatal de los


medios de produccin la solucin a todos los problemas sociales y econmicos de
Chile, estos economistas, comenzando con los que redactaron El Ladrillo, piensan que
la privatizacin total es la panacea que trae consigo el xito y la eficiencia empresarial.
Fue as como en Chile se privatiz, o se inici la privatizacin, no slo de las empresas
estatales, sino de la educacin, la salud, los transportes, la previsin, la tierra, y las
aguas. Por esta concepcin se jugaron y pusieron a su servicio todos los recursos del
Estado, cometiendo los mismos errores que previamente criticaron al comunismo
como imponer un modelo por la fuerza, sin ninguna bsqueda de consensos,
beneficiando slo a algunos sectores y no al conjunto de la sociedad.
De esta manera, no se reconoce que el modelo
implantado haya aumentado la desigualdad en Chile y haya concentrado la propiedad.
Se reclama, obcecadamente, que desde los 60 existe la misma distribucin del ingreso
en Chile y que no hay concentracin de la propiedad, ya que ello se solucion con el
capitalismo popular.
Est de ms insistir en que nunca ningn capitalista
popular ha tenido representacin en ningn Directorio y que las Administradoras de
Fondos de Pensiones deciden sobre el destino de los fondos de los trabajadores sin
ninguna consulta a sus dueos. O que los pequeos accionistas de las empresas
privatizadas que accedieron a este beneficio, no eran tan populares ni mantuvieron
mucho tiempo en su poder las acciones, lo que permiti que rpidamente los
capitalistas populares de mayores ingresos constituyeran grupos econmicos o se
apropiaran a bajos precios de las acciones de los ms pequeos.
Es necesario al mismo tiempo destacar que, en el perodo
73-90, predomin una situacin de desigualdades sociales mucho ms intensa que la
que haba dos dcadas atrs. Un deterioro fuerte en los 70 fue seguido por uno
adicional, tambin intenso, en los 80. La participacin del quintil ms pobre en el gasto
se redujo de 7,6% en 1969, a 5,2% en 1978 y a 4,4% en 1988. El pas tuvo cadas de
15% y recuperaciones de 10%, tanto en los 70 como en los 80. En el perodo de don
Jorge Alessandri, el PIB tuvo un crecimiento de 3,7%; en el de Frei Montalva, de 4,0%;
en el de Allende, de 1,2% y en el de Pinochet, de 2,9%.
Esto

se

produjo

por

la

liberacin

de

precios,

especialmente de los bienes y servicios bsicos, de las privatizaciones que implicaron


despidos de personal y alzas de precios, por las rebajas de salarios, las reformas
tributarias regresivas y el control del crdito por los empresarios ms grandes.
Estas polticas, junto a la poltica financiera, tambin
contribuyeron a concentrar la propiedad y a fortalecer a los grupos que contaban con
ms poder econmico. Estos grupos, por tener el control de los bancos y la gran
mayora de empresas industriales, pasaron a obtener crditos externos con tasas de

180

inters real muy inferiores a las prevalecientes en el mercado financiero nacional. Es


as como se inicia la ms espectacular acumulacin de capital financiero que en Chile
se tenga conocimiento. Los que tenan dinero, o lo obtenan en el exterior, lo prestaban
a travs de sus instituciones financieras, cobrando los altos intereses prevalecientes en
el mercado nacional de capitales, aumentando con ello su disponibilidad de dinero,
para prestarlo nuevamente a altos intereses y as, sucesivamente.
De esta forma, el capital financiero fue concentrndose y
fortaleciendo a los grupos econmicos que controlaban el mercado de capitales. Los
deudores eran principalmente los pequeos y medianos empresarios que, poco a poco,
se fueron descapitalizando, especialmente aquellos que no podan trasladar el costo
del capital financiero a los precios de sus productos.
Gran parte de los grupos econmicos ms importantes
que existen hoy, surgieron, o fueron apoyados, por los procesos implementados en el
perodo 73-90, tanto porque pocos grupos tenan poder de compra o porque el apoyo
estatal se concentr en los pocos que tenan mayor capacidad empresarial o eran
proclives al rgimen.
El Grupo Luksic se vio favorecido por la reprivatizacin de
la Compaa de Cerveceras Unidas, CCU, en 1986 cuando esta empresa haba sido
intervenida y pasado a formar parte del rea rara. En ese momento era un holding
con alto endeudamiento. Su control permiti al Grupo iniciar su insercin en el Banco
de Santiago que. Supuestamente, haba sido un ejemplo de capitalismo popular.
Tambin el Grupo Matte se vio favorecido por la
reprivatizacin de las empresas del rea rara y la transformacin del sistema de
pensiones. Con el Grupo Angelini adquiere la AFP SUMMA en una estrategia de
ambos grupos para competir con los clanes Cruzat-Larrain y Vial. En la dcada de los
ochenta se beneficia con la reprivatizacin de INFORSA.
Ello tambin se puede observar en el Holding CAP,
SOQUIMICH, las empresas elctricas y las empresas creadas, con el objetivo de
diseminar la propiedad como las AFP.
Balance del proceso
Es indudable que el desarrollo del proceso privatizador
chileno fue slo posible en condiciones de dictadura. Con Parlamento, sindicatos,
grupos de presin y organizaciones sociales no habra sido posible su culminacin con
las caractersticas que tuvo. Es muy difcil que en la actualidad, un proceso similar
pueda replicarse, ya que es difcil imaginar que en Amrica Latina pudiera producirse,
en el corto o mediano plazo, una situacin poltica, como la sufrida por Chile, en el
perodo en comento.

181

La oleada democratizadora que recorre el mundo, no slo


rompe con el pasado de dictaduras, civiles y militares, sino que pugna por desarrollar
democracias cada vez ms fuertes, transparentes y participativas.
La globalizacin, el comercio internacional y los buenos
negocios requieren de probidad y estabilidad democrtica que slo puede lograrse con
buenas prcticas empresariales y responsabilidad social de todos los agentes del
desarrollo en un contexto de desarrollo sustentable y defensa del medio ambiente y los
derechos humanos. Los objetivos de desarrollo del milenio para las Naciones Unidas
parten del principio que define que los derechos humanos, tanto civiles y polticos
como econmicos, sociales y culturales, deben constituir el marco tico para la
formulacin de las polticas sociales y los sistemas de proteccin social que respondan
a los principios de universalidad, inclusin y solidaridad. 69
Por lo tanto, nada puede estar ms lejos de las corrientes
filosfico-polticas actuales a nivel mundial que el proceso privatizador llevado a cabo
en Chile en el perodo 73-90.
Una dictadura como la de la Junta Militar Chilena sera
rechazada por su irrespeto a los derechos humanos, pero tambin por la ausencia de
participacin ciudadana que caracteriz al rgimen.
Los organismos internacionales preocupados por la
corrupcin le dan una gran importancia a las relaciones entre lo pblico y lo privado y
se refieren, especficamente, a las privatizaciones, dictando una serie de normas que
aseguren en esos procesos la transparencia, la equidad y la probidad administrativa.
An cuando en el Chile 73-90, no hubiese habido fraude,
mal uso de recursos pblicos, o enriquecimiento ilcito, el proceso privatizador
desarrollado en el perodo es inaceptable dado los niveles actuales de desarrollo de la
sociedad.
No hubo transparencia, participacin ciudadana ni
informacin, situacin que permiti al grupo de economistas del rgimen, aplicar un
conjunto de medidas econmicas que ellos decidieron entre s y ante s, sin tener que
llegar previamente a consensos polticos, ni consultar al Parlamento o responder a la
Prensa o a la opinin pblica. Menos an recibir las protestas o planteamientos de las
organizaciones sociales que estaban proscritas.
Aunque los ejecutivos del rgimen hubiesen sido
honrados y probos y slo hayan trabajado por el bien del pas, existe consenso en que
la nica forma de asegurar la probidad pblica es con el mximo de transparencia e
informacin abierta a toda la ciudadana sin restricciones, incluyendo prensa libre y

69

Naciones Unidas, El momento de la renovacin. OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO: Una


Mirada desde Amrica Latina y El Caribe. Junio 2005, Santiago de Chile, Cepal

182

pluralista. Las ltimas informaciones del Banco Riggs indican que no hubo tal probidad,
pero eso ya lo demostrarn los Tribunales de Justicia.
La transparencia consiste en que todos sepan los hechos,
especialmente la comunidad u opinin pblica y slo sta permite el acceso a la
informacin, sin la cual no hay participacin. Slo con transparencia se evita la
corrupcin. La importancia de la transparencia es fundamental, tanto para la
participacin como para la probidad. La difusin de la informacin no slo es bsica
para la participacin y la probidad. Es la base de la democracia.

183

INDICE
INTRODUCCIN
Objetivo de la Comisin 2004
Metodologa
Comisin 1991
Descripcin del Contenido

PRIMERA PARTE
LA ENAJENACIN Y DEVOLUCIN DE LA PROPIEDAD PBLICA
Perodo 73-90
I

LAS EMPRESAS Y ACTIVOS DE CORFO ENAJENADOS Y


DEVUELTOS

1.1

El total

1.2

Las devueltas sin pago

1.3

Las estatales antes del 70

1.4

El rea rara

1.5

Las ms grandes privatizadas

1.6

Las ms importantes privatizadas

1.7

Las empresas enajenadas entre 1988 y 1990

1.8

El balance

II

LA PROPIEDAD AGRARIA

2.1

Devoluciones

2.2

Otras privatizaciones

2.3

Cooperativas confiscadas

III

DONACIONES A PRIVADOS 73-90

3.1

Donaciones de CORFO.

3.2

Enajenaciones del Ministerio de Bienes Nacionales

IV

DEUDORES CASTIGADOS POR CORFO

4.1

Listado

4.2.1

Montos

184

DEUDORES CASTIGADOS POR EL BANCO DEL ESTADO

5.1

Listado

5.2

Montos F

SEGUNDA PARTE
TRANSPARENCIA Y PATRIMONIO PBLICO
I

EL BALANCE PATRIMONIAL

1.1

Considerando los Ingresos Percibidos

1.2

Considerando el Destino de los Ingresos Percibidos

1.3

Considerando el Destino de la Propiedad Pblica

1.4

Considerando el Precio de Venta

1.5

Balance Patrimonial de CORFO a 1990

1.5.1

Ventas de Acciones y Empresas

Prdida patrimonial

Ganancia patrimonial

1.5.2

Deudores de CORFO

Algunos castigos

MACHASA y VESTEX

Los transportistas

La Sociedad Monasterio

VALMOVAL

Sociedad industrial de Plsticos Zenteno y Cia Ltda

ENDESA

IANSA

CAP

SOQUIMICH

1.5.3

Donaciones de CORFO

1.5.4

Deudas de CORFO

1.5.5

Balance del Ministro de Economa

1.5.6

Balance del Ex Ministro Vicepresidente de CORFO, Coronel Guillermo Letelier Skinner

1.5.7

El Marco Jurdico

185

II

LA TRANSPARENCIA

2.1

Las Buenas Prcticas

2.1.1

De acuerdo a organismos internacionales

2.1.2

De acuerdo al proceso privatizador chileno

2.1.3

Simetra en la informacin y transparencia

A mayor informacin mejor precio

Etapas y metas de ventas en los paquetes accionarios

Participacin de los trabajadores

Informacin sobre los resultados

De acuerdo a la credibilidad del Gobierno Militar

2.2

Conclusiones de expertos en transparencia

TERCERA PARTE
LOGROS E IMPACTOS DEL PROCESO
I

EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS FIJADOS

1.1

Superar el dficit fiscal

1.2

Aumentar la eficiencia empresarial

1.3

Terminar con los subsidios a las empresas

1.3.1

Empresas devueltas

1.3.2

Deudores Banco del Estado

1.3.3

Subsidios a privatizaciones

1.3.4

Subsidios rea rara

1.3.5

Otros subsidios

1.4

Diseminar la propiedad

II

IMPACTOS EN LA EQUIDAD

2.1

Impacto en la Distribucin del Ingreso

2.1.1

Indicadores de la distribucin del ingreso

2.1.2

Situacin laboral

2.1.3

Tarifas de servicios pblicos

2.1.4

La poltica fiscal

2.2

Impacto en la Concentracin de la Propiedad

186

2.2.1

Concentracin debido a las privatizaciones

2.2.2

Monopolios naturales

2.2.3

Informacin privilegiada

2.2.4

Capitalismo popular y laboral

2.2.5

Capitalismo institucional

2.2.6

Otras polticas

La Poltica Financiera

La Poltica Tributaria

La Poltica Crediticia

2.3

Los Grupos Econmicos

2.4

Relacin entre el dinero y la poltica

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
ANEXOS

187

INTRODUCCION
El gobierno tiene o no tiene integridad. No es posible
tener slo un poco de integridad. La administracin se mantiene o cae con la integridad
del gobierno; cualquier disminucin en la integridad del gobierno significa que el
gobierno pierde la confianza del pblico. Y sin la confianza del pblico, la democracia
no funciona.
Catherine I. Dales, Ministro del Interior, Conferencia
Anual de la Unin de Autoridades Locales Holandesas, 1992
Objetivos de la Comisin 2004
Establecer, en un plazo de 120 das, las acciones u
omisiones que los rganos de la Administracin del Estado evidenciaron en el proceso
de privatizacin del patrimonio pblico durante el Gobierno de Pinochet, as como su
impacto en la concentracin de la riqueza y en la distribucin del ingreso nacional.

Para alcanzar ese objetivo, se realiz un catastro del


patrimonio pblico existente a 1973 y se analiz el proceso de enajenacin
desarrollado durante el Gobierno de A. Pinochet, precisando:
-

Las caractersticas del proceso privatizador.

El precio de las enajenaciones y su comparacin con el valor real.

Los agentes o actores participantes en las decisiones de enajenacin.

Los adquirientes de las empresas.

El destino de los recursos obtenidos con la enajenacin.

Evidencias de un eventual enriquecimiento ilcito.

Metodologa
El procedimiento de trabajo de la Comisin consider la
bsqueda y anlisis de informacin histrica sobre el proceso de privatizaciones,
recurriendo predominantemente a informes, estudios e investigaciones generados en
diversas fechas por acadmicos, entidades privadas y organismos del Estado.
A estas fuentes secundarias se adicion el aporte
obtenido en reuniones desarrolladas con testigos o protagonistas de las diversas fases
del proceso privatizador, entre los que se contaron el ex diputado Armando Arancibia
C, presidente de la Comisin Especial Investigadora de las Privatizaciones de esta
Cmara de Diputados en el ao 1991; Ren Abeliuk, ex Ministro Vicepresidente
Ejecutivo de CORFO; Oscar Landerretche, actual Ministro Vicepresidente Ejecutivo de
CORFO; Carlos Mladinic, ex Gerente del Sistema de Empresas Pblicas; Rolf Lders,
ex Ministro del Gobierno Militar y Profesor de la Pontificia Universidad Catlica de

188

Chile, Rosanna Costa representando al Instituto Libertad y Desarrollo, Mario Marcel,


Director de Presupuesto, Manuel Riesco, Director del Centro de Estudios CENDA, Ex
Dirigentes Sindicales de LAN Chile, Don Guido Machiavello, ex Fiscal de CORFO,
Familia Barra, defensores de los campesinos expulsados de la Hacienda Rupanco;
Mara Olivia Monckeberg, periodista, Profesor y economista Ricardo Ffrench Davis,
Profesor Fernando Dahse, Sergio Fuenzalida, Profesor de la Universidad ARCIS.
Asimismo, se requiri informacin documental y estadstica a organismos pblicos,
tales como la Contralora General de la Repblica, la Corporacin de Fomento de la
Produccin, el Ministerio de Bienes Nacionales, la Superintendecia de Valores

Seguros.
Dentro de los antecedentes disponibles en la Cmara de
Diputados, se

encontr 17 volmenes confeccionados

con los documentos

recolectados por la referida Comisin Investigadora de 1991, disponibles en el Archivo


de esta Corporacin.
Una limitacin relevante para efectuar adecuadamente la
tarea de reconstruir el proceso de privatizaciones, fue la dificultad para obtener desde
fuentes primarias la documentacin histrica respectiva, pues la mayor parte fue
declarada como de difcil localizacin. Esta situacin condicion la utilizacin obligada
de fuentes secundarias, que presentaron bastantes diferencias o inconsistencias entre
s, tanto en el nmero de empresas identificadas en las diversas etapas del proceso,
como en las estimaciones monetarias involucradas. Esto ltimo exigi definir y aplicar
criterios de homologacin de datos, para acercarse lo ms exactamente posible a la
realidad en reconstruccin.
Sin embargo, es necesario sealar que la informacin
conseguida, especialmente de la Contralora General de la Repblica se debe en
especial al celo de muchos funcionarios de esa institucin, que, pese a haber sido
objeto de represin, hicieron informes ajustados a derecho y guardaron informacin
que en el perodo fue desechada por sus autoridades. A esos funcionarios honestos es
necesario rendirles un homenaje, especialmente a los profesionales y auditores
Jeannette Tapia Fuentes, Ral Hurtado Clunes, Jaime Vsquez Ramrez, Elinor Garay
Contreras y Nelson Palominos Gonzlez. Todos ellos, durante aos, sufrieron en
silencio por la impunidad de las acciones ilegales cometidas.
Al mismo tiempo, los diputados a cargo de este informe
rendimos un homenaje a los valientes dirigentes sindicales Pedro Araya, Aquiles
Mercado y otros trabajadores annimos que recibieron toda suerte de vejmenes
durante el Gobierno Militar, perdiendo sus trabajos y jubilaciones, por mantenerse en el
Comando de Defensa de las Empresas del Estado, denunciando en una poca tan
difcil las irregularidades de este proceso. Tambin, en este mismo sentido, se debe
destacar la labor de la familia Barra que casi por generaciones han estado
defendiendo los derechos de los campesinos expulsados de la Hacienda Rupanco, que

189

compartieron ese destino de la misma manera que otros campesinos que fueron
expulsados de ms de 230 cooperativas en las que ya contaban con ttulos de
propiedad. A todos ellos nuestro agradecimiento por su informacin y nuestro respeto a
su valenta.
Para efectos de confeccionar el marco metodolgico se
utilizaron

diversos

aportes

conceptuales,

destacando

las

buenas

prcticas

recomendadas por la OCDE y organismos internacionales como Naciones Unidas,


Transparency International 70, AID, Banco Mundial.

Comisin Investigadora 1991


Por acuerdo de la Cmara de Diputados celebrado el 18
de octubre de 1991, se cre la Comisin Especial Investigadora de la Anterior
Administracin de la Corporacin de Fomento de la Produccin y las Privatizacin de
sus Empresas Filiales, cuyo objetivo era indagar en lo relativo a las prdidas
experimentadas durante el gobierno militar, causadas por la privatizacin de empresas
pertenecientes a CORFO, servicio de deudas, otorgamiento de crditos sin garanta,
donaciones de patrimonio fsico, condonacin de deudas a terceros y administracin
descuidada. Especial detalle investigador se destin a los procesos de privatizacin de
las empresas IANSA, SOQUIMICH y ENDESA.
Tras analizar informacin solicitada a la Contralora
General de la Repblica, al Ministerio de Defensa Nacional, a la CORFO, al Ministerio
de Bienes Nacionales, al Servicio de Impuestos Internos y a la Superintendencia de
Valores y Seguros, y luego de numerosas reuniones de trabajo con diversos
personeros de la poca, se confeccion un informe con alrededor de 200 pginas,
cuyas conclusiones finales se sintetizan en las siguientes ideas:
El proceso de privatizacin ejecutado en Chile entre
1985 y 1987 signific la venta de 32 empresas pertenecientes a CORFO, con una
prdida patrimonial de 2.209 millones de dlares de 1989.

A ello se agrega que

CORFO asumi los pasivos de las empresas enajenadas, aumentando sus deudas en
131% en relacin a 1984.
La privatizacin de CAP signific cerca de 1/3 de la prdida
patrimonial total sufrida por CORFO.

CAP era una empresa rentable y de gran

potencialidad al momento de privatizarse, y el Estado de Chile tena el 95.96% de sus


acciones. Los consejeros y representantes de CORFO aplicaron procedimientos
anmalos e ilegales para traspasar su control accionario a privados, sin desembolsos
equivalentes a los bienes que se adquiran. Segn informe de la Contralora General
de la Repblica, el traspaso de acciones CAP signific vender en 105,05 millones de
70

Ver TILAC, Transparency Interenational Latinoamrica y El Caribe www.transparency.org, tica del


Servicio Pblico, Monitoreo de Bienes y Prueba de Integridad, Source Book, Captulo 20. OCDE,
Privatising State-owned Enterprises, an overview of policies and practices in OECD countries.

190

dlares lo que vala 811.49 millones de dlares, arrojando consecuentemente una


prdida de 706.44 millones de dlares.

Para efectuar el traspaso se realiz una

emisin de acciones de pago, seguida de una reduccin de capital y rescate de


acciones, con lo que un grupo de inversionistas privados aument su participacin de
16.7% a 49%, sin ningn aporte adicional y con una prdida para CAP, estimada por la
Contralora General de la Repblica, en 402 millones de dlares. Posteriormente,
CORFO vendi el 3% de su participacin, quedando as en manos privadas un 52% de
la propiedad y control de CAP.
Ante los hallazgos expuestos en el Informe, la Comisin de
la poca propuso a la Cmara de Diputados oficiar a la CORFO para que requiriera a
la Corte Suprema el nombramiento de un Ministro Visitador, que investigara y
sancionara a quienes resultaran responsables de las irregularidades. Asimismo, solicit
recurrir al Consejo de Defensa del Estado para que se querellara para hacer efectivas
las responsabilidades de los involucrados en el fraude al fisco. Sugera al Contralor
General de la Repblica, iniciar sumarios y denuncias resultantes de sus informes y
antecedentes. Finalmente, solicitaba al ministro Vice-presidente de CORFO exigir
mediante accin judicial las indemnizaciones correspondientes en beneficio de
CORFO, a raz de las irregularidades cometidas en las privatizaciones realizadas por
CORFO. 71

Contenido del Informe


El Informe se divide en tres partes.
La primera, LA ENAJENACIN Y DEVOLUCIN DE LA
PROPIEDAD PUBLICA: perodo 73-90, contiene listados de los diferentes tipos de
empresas y activos, enajenados y devueltos, y listados de las donaciones, de bienes
muebles e inmuebles, hechas a privados y a organismos pblicos, tanto desde la
CORFO, como del Ministerio de Bienes Nacionales. Tambin hay un detalle de lo
resuelto con la propiedad agraria y una informacin incompleta sobre los prstamos
castigados por CORFO por incobrables.
La Segunda Parte, TRANSPARENCIA Y PATRIMONIO
PBLICO, consta de un intento de balance patrimonial basado en los ingresos
percibidos por concepto de privatizaciones, en el destino de estos ingresos en las
arcas fiscales y en el destino de la propiedad pblica. Se hace una discusin sobre el
precio de venta de las acciones de las empresas enajenadas, tanto desde el punto de
vista del patrimonio pblico, como de la transparencia y las buenas prcticas
recomendadas por organismos internacionales para el desarrollo de privatizaciones
transparentes. Al mismo tiempo, se analiza la transparencia y credibilidad del Gobierno
71

Ver pginas 106 a 115 del Informe de la Comisin Investigadora de 1991 y folios 2711 a 2719 de los
Archivos de los 17 volmenes compilados por sta y que estn disponibles en el Archivo de la
Corporacin.

191

Militar de acuerdo a cnones internacionales y se comentan algunos casos especficos


de privatizacin, desarrollados por los expositores y la literatura sobre el tema, que
podran entrar en contradiccin con estas recomendaciones.
Finalmente, la Tercera Parte, LOGROS E IMPACTOS
DEL PROCESO trata de analizar el xito de las privatizaciones de acuerdo a los
objetivos fijados por sus gestores y de acuerdo a los indicadores econmicos del
perodo, dndole especial importancia al impacto de stas, en conjunto con otras
polticas del perodo, en la equidad, en la distribucin del ingreso y en la concentracin
de la propiedad.
Contiene Anexos con el detalle de los listados de
donaciones, y con un nmero de historias de las empresas enajenadas que se piensa
se irn complementando en el futuro a medida que se vaya obteniendo mayor
informacin.
PRIMERA PARTE
LA ENAJENACIN Y DEVOLUCIN DE LA PROPIEDAD PBLICA
Perodo 73-90
I.- LAS EMPRESAS Y ACTIVOS DE CORFO ENAJENADOS Y DEVUELTOS
1.1 El total
Durante el periodo 1973-1990 fueron devueltas y
enajenadas aproximadamente 725 empresas y activos de CORFO, cantidad que
comprende tanto a empresas creadas por el Estado como a empresas que haban sido
intervenidas o requisadas durante los aos 1970 a 1973. El 70% eran empresas del
sector industrial, el 25% del sector servicios y slo un 5% del sector primario, cuyo
detalle por sector econmico era el siguiente:
Cuadro N I.1
Sectores Productivos
SECTOR

CANTIDAD

Agropecuario

17

2,34

Pesquero

20

2,76

Forestal

36

4,97

Minero

59

8,14

Agroindustria

133

18,34

Siderrgico

16

2,21

Metalrgico

33

4,55

Metalmecnica

31

4,28

192

Qumico

24

3,31

Construccin

32

4,41

Manufacturero

27

3,72

Textil

47

6,48

Automotriz

24

3,31

Electrnico

24

3,31

Otras Industrias

20

2,76

Comercio

24

3,31

Transportes

15

2,07

Comunicaciones

13

1,79

Energa y Combustibles

36

4,97

Financiero

48

6,62

Otros Servicios

46

6,34

TOTAL

725

100

Fuente: Elaboracin propia, 2005.

Cuadro NI.2
Listado Total de Empresas
Fecha de
N

EMPRESA

Enajenacin o

CLASIFICACION

SECTOR

Devolucin
1

Academia Studium y Liceos

1973-74

de Recuperacin
2

Accesorios de Automviles

y devuelta en 1974
1973-74

Zeus S.A.
3

Aceite y Alcoholes Patria S.A.

Intervenida o requisada Otros Servicios

Intervenida o requisada Automotriz


y devuelta en 1974

1973-74

Intervenida o requisada Agroindustria


y devuelta en 1974

Acero Comercial CAP S.A.

1986

Historial en Anexo

Siderrgico

Intervenida o requisada y

Siderrgico

ABCAP
5

Aceros Andes S.A.

1973-74

devuelta en 1974

193

Aceros y Cuchilleras S.A. ACSA

1973-74

Intervenida o requisada y

Siderrgico

devuelta en 1974
7

Acumuladores Helvetia

1973-74

Intervenida o requisada y

Electrnico

devuelta en 1974
8

AFP Alameda

AFP Provida

1985-86

Historial en Anexo

Financiero

rea Rara / Priv. 1984 -

Financiero

1985 / Historial en Anexo


10

AFP San Cristbal

11

AFP Santa Mara

1985

Historial en Anexo

Financiero

rea Rara / Priv. 1984 -

Financiero

1985 / Historial en Anexo


12

AFP Unin

1985

rea Rara / Priv. 1984 -

Financiero

1985 / Historial en Anexo


13

Agencias Graham S.A.C.

1974-75

Ms grandes privatizadas / Comercio


Priv. 1973 - 1982 / Historial
en Anexo

14

Agencias Universales S.A.

15

Aguas Minerales Cachantn S.A.

Otros Servicios
1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
16

Alimentos Purina S.A.

17

Aluminio Las Amricas S.A.

Agroindustria
1973-74

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974
18

Aluminios y Enlozados Fantuzzi

1973-74

S.A.
19

American Screw S.A.

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
20

ARMCO S.A.I.C.

1974-75

Ms grandes privatizadas / Siderrgico


Priv. 1975 - 1982

21

Asociacin Dueos de Taxis

1973-74

Segundo Ltda.
22

Asociacin Fox Warner

Intervenida o requisada y

Transportes

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
23

Astilleros Ahrend Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Siderrgico

devuelta en 1974
24

Astilleros Corfo Ltda.

25

Astilleros del Norte S.A. ANSA

Siderrgico
Corfo 1970

Siderrgico

194

26

Astilleros Marco Chilena S.A.I

1976

Ms grandes privatizadas / Siderrgico


Priv. 1975 - 1982 / Historial
en Anexo

27

Astilleros y Maestranza Las

1973-74

Habas S.A.

Intervenida o requisada y

Siderrgico

devuelta en 1974

28

Automotriz Carriel Sur S.A.

1974

Priv. 1973 - 1975

Automotriz

29

Automotriz Corfo Citroen S.A.

1979

Ms grandes privatizadas / Automotriz


Priv. 1986 Adelante

30

Automotriz FEMSACO

Ms grandes privatizadas / Automotriz


Priv. 1984 - 1985

31

Avcola Marchinge

32

Baha Arica

Agroindustria
1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
33

BANCHILE

34

1985

Priv. 1984 - 1985

Financiero

Banco rabe Latinoamericano

rea Rara / Historial en

Financiero

ARLABANK

Anexo

35

Banco Austral

rea Rara

36

Banco Chileno Yugoeslavo

1975-76

Financiero

Ms grandes privatizadas / Financiero


rea Rara / Priv. 1975
1982

37

Banco Colocadora Nacional de

rea Rara / Historial en

Valores

Anexo

Financiero

38

Banco Constitucin

Financiero

39

Banco Continental

40

Banco Crdito e Inversiones

Financiero

41

Banco Curic

Financiero

42

Banco de Chile

1986

Financiero

1975-76, 1978, Ms grandes privatizadas / Financiero


1984-86

rea Rara / Priv. 1984 1985 / Historial en Anexo

43

Banco de Concepcin

1975, 1984

Ms grandes privatizadas / Financiero


rea Rara / Priv. 1984 1985 / Historial en anexo

44

Banco de Fomento de Bo Bo

rea Rara

Financiero

45

Banco de Fomento de

rea Rara

Financiero

Valparaso

195

46

Banco de la Construccin

1975

Ms grandes privatizadas / Financiero


rea Rara / Priv. 1975
1982

47

48

Banco de Santiago

Banco de Talca

1984, 1985,

rea Rara / Priv. 1984 -

Financiero

1987

1985 / Historial en Anexo

1975

Ms grandes privatizadas / Financiero


rea Rara / Priv. 1975
1982

49

Banco de Valdivia

Financiero

50

Banco Edwards

Financiero

51

Banco Espaol

1975

Ms grandes privatizadas / Financiero


Priv. 1975 - 1982

52

Banco Espaol Chile

rea Rara

Financiero

53

Banco Hipotecario de Chile

rea Rara

Financiero

54

Banco Hipotecario de Fomento

rea Rara / Priv. 1984

Financiero

1985

BHIF
55

Banco Internacional

1985
1975

rea Rara / Priv. 1975 -

Financiero

1982 / Historial en Anexo


56

Banco Israelita

1975

Ms grandes privatizadas Financiero

57

Banco Llanquihue

1976

Ms grandes privatizadas / Financiero


rea Rara / Priv. 1975
1982

58

Banco Nacional del Trabajo

1975

Ms grandes privatizadas / Financiero


rea Rara / Priv. 1975
1982

59

Banco OHiggins

1975

Ms grandes privatizadas / Financiero


rea Rara / Priv. 1975
1982

60

Banco Osorno y La Unin

1975

Ms grandes privatizadas / Financiero


rea Rara / Priv. 1975 1982 / Historial en Anexo

61

Banco Regional de Linares

1976

Ms grandes privatizadas / Financiero


rea Rara / Priv. 1975
1982

62

Banco Sudamericano

1975-76, 1984 Ms grandes privatizadas / Financiero


rea Rara / Priv. 1975
1982

196

63

Banco Sur de Chile

64

Banco Unido de Fomento

65

Barraca La Frontera

Financiero

1973-74

rea Rara

Financiero

Intervenida o requisada y

Forestal

devuelta en 1974
66

Barraca Los Canelos

1973-74

Intervenida o requisada y

Forestal

devuelta en 1974
67

BIRIPLAST S.A.

1974

Ms grandes privatizadas / Electrnico


Priv. 1984 - 1985 / Historial
en Anexo

68

69

Bosques e Industrias Madereras

Ms grandes privatizadas / Forestal

S.A. BIMA

Priv. 1984 - 1985

Calaf S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
70

Calzados Florentina Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
71

Calzados Topsy Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
72

Calzados Verona Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
73

Canteras Kinguer

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
74

Canteras Lonco Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
75

Cantolla y Ca. Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
76

Captaciones de Aguas

1973-74

Subterrneas Ltda. CAPTAGUA


77

Carburo y Metalrgica S.A.

Intervenida o requisada y

Construccin

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Metalrgico

devuelta en 1974
78

Cecinas Cerdo Coop.

Agroindustria

79

Cecinas Til Ltda.

Agroindustria

80

Cecinas Valdivia S.A. (Ex

1976

Loewer)
81

Celulosa Arauco CELAR

Ms grandes privatizadas / Agroindustria


Priv. 1975 - 1982

1977

Corfo 1970 / Ms grandes Forestal


privatizadas / Priv. 1975 1982 / Historial en Anexo

197

82

Celulosa Constitucin CELCO

1979

Corfo 1970 / Ms grandes Forestal


privatizadas / Priv. 1984 1985 / Historial en Anexo

83

Cemento Bo Bo S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Construccin

devuelta en 1974
84

Cemento Cerro Blanco de

1975-77

Polpaico S.A.

Ms grandes privatizadas / Construccin


rea Rara / Priv. 1975 1982 / Historial en Anexo

85

Central Maderera Alaska

1973-74

Intervenida o requisada y

Forestal

devuelta en 1974
86

Cerrajera DEVA Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
87

Chile Exportadora

Historial en Anexo

Comercio

Priv. 1986 Adelante /

Energa y

Historial en anexo

Combustibles

Priv. 1986 Adelante /

Energa y

Historial en anexo

Combustibles

Priv. 1986 Adelante /

Energa y

Historial en anexo

Combustibles

Corfo 1970 / Priv. 1986

Otros Servicios

S.A.CHILEXPO S.A.
88

Chilectra Generacin S.A.

1985-86

CHILGENER
89

Chilectra Metropolitana S.A.

1985-86

CHILMETRO
90

Chilectra Quinta Regin S.A.

1985-86

CHILQUINTA
91

ChileFilms S.A. Estudios

1988, 1990

Cinematogrficos de Chile

Adelante / Historial en
Anexo

92

Cimtram y Quiroga Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Otras Industrias

devuelta en 1974
93

Cine Central

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
94

Cine Cervantes

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
95

Cine City

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
96

Cine El Golf

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
97

Cine Florida

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
98

Cine Hueln

1973-74

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

Otros Servicios

198

99

Cine Hurfanos

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
100 Cine Oriente

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
101 Cine York

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
102 Cinema International Co. Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
103 Citroen Bo Bo Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Automotriz

devuelta en 1974
104 City Service

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
105 Clasificador de Lanas de

Textil

Coihaique
106 Clnica Santa Mara S.A.
107 Club Hpico S.A.

Otros Servicios
1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
108 Cobre Cerrillos S.A. COCESA

1973-74

Intervenida o requisada y

Metalrgico

devuelta en 1974
109 COCAVI Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Otras Industrias

devuelta en 1974
110 Columbia Pictures of Chile Inc.

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
111 Comercial Gascn

1973-74

Intervenida o requisada y

Comercio

devuelta en 1974
112 Comercial MCM
113 Compaa Chilena de

1976
1986-87

Electricidad S.A. CHILECTRA

Forestal
Corfo 1970 / Priv. 1986

Energa y

Adelante / Historial en

Combustibles

Anexo
114 Compaa Chilena de

1983-85, 1987 Ms grandes privatizadas / Transportes

Navegacin Interocenica S.A.

Priv. 1986 Adelante /


Historial en anexo

115 Compaa Chilena de Productos

1974

Priv. 1973 - 1975

Agroindustria

Intervenida o requisada y

Otras Industrias

Alimenticios CHIPRODAL S.A.


116 Compaa Chilena de
Representaciones AGA S.A.

1973-74

devuelta en 1974

199

117 Compaa Chilena de Tabacos

1974

Priv. 1973 - 1975

Agroindustria

Intervenida o requisada y

Textil

S.A.
118 Compaa Chilena de Tejidos

1973-74

S.A. CHITECO
119 Compaa Comercial CICOMA

devuelta en 1974
1974

Priv. 1973 - 1975

Comercio

Intervenida o requisada y

Comercio

S.A.
120 Compaa Compradora de

1973-74

Maravilla S.A. COMARSA


121 Compaa Consumidores de

devuelta en 1974
1977-78, 1984 Ms grandes privatizadas / Energa y

Gas de Santiago S.A. GASCO

Priv. 1984 - 1985 / Historial Combustibles


en Anexo

122 Compaa de Acero del Pacfico

1986, 1990

S.A. CAP
123 Compaa de Cerveceras
Unidas S.A. CCU

Priv. 1986 Adelante /

Siderrgico

Historial en anexo
1973-74, 1976- Ms grandes privatizadas / Agroindustria
77, 1984

rea Rara / Intervenida o


requisada y devuelta en
1974

124 Compaa de Exploracin y

Historial en Anexo

Minero

Priv. 1973 - 1975

Qumico

Intervenida o requisada y

Energa y

devuelta en 1974

Combustibles

Minera Ltda. COEXIMIN LTDA.


125 Compaa de Fsforos
126 Compaa de Gas de

1974
1973-74

Concepcin GASCON
127 Compaa de Gas de Valparaso

1973-74

Energa y

S.A.
128 Compaa de Industrias Chilenas

Combustibles
1973-74

S.A. CIC

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974

129 Compaa de Industrias y Azcar

Agroindustria

S.A. COIA S.A.


130 Compaa de Industrias y

1975

Maderas S.A. CIMSA


131 Compaa de Muelles Poblacin

Ms grandes privatizadas / Forestal


Priv. 1975 - 1982

1974

Priv. 1973 - 1975

Otros Servicios

rea Rara / Priv. 1973 -

Energa y

Vergara S.A.
132 Compaa de Petrleos de Chile
S.A. COPEC
133 Compaa de Productos de

1975 / Priv. 1986 Adelante Combustibles


1976

Ms grandes privatizadas Siderrgico

1975

Ms grandes privatizadas / Agroindustria

Acero COMPAC S.A.


134 Compaa de Refinera de

200

Azcar de Via del Mar CRAV


135 Compaa de Stencil S.A.

Priv. 1973 - 1975


1973-74

Intervenida o requisada y

Otras Industrias

devuelta en 1974
136 Compaa de Telfonos de Chile

1985-88

CTC

Ms grandes privatizadas / Comunicaciones


Priv. 1975 - 1982 / Priv.
1986 Adelante / Historial
en anexo

137 Compaa de Telfonos de

1982

Historial en Anexo

Comunicaciones

Intervenida o requisada y

Metalrgico

Coyhaique S.A.
138 Compaa Electrometalrgicas

1973-74

S.A. ELECMETAL

devuelta en 1974

139 Compaa General de Comercio


140 Compaa General de

Comercio
1974

Priv. 1973 - 1975

Electricidad Industrial S.A.


141 Compaa Industria de

Combustibles
1973-74

Tratamientos de Minerales
142 Compaa Industria de Tubos de

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
1973-74

Acero S.A. CINTAC


143 Compaa Industria El Volcn

Energa y

Intervenida o requisada y

Siderrgico

devuelta en 1974
1973-74

S.A.

Intervenida o requisada y

Otras Industrias

devuelta en 1974

144 Compaa Industria Hilos

Textil

Cadena S.A.
145 Compaa Industria Metalrgicas

1973-74

S.A. CIMET

Intervenida o requisada y

Metalrgico

devuelta en 1974

146 Compaa Industrial INDUS S.A. 1973-74, 1976- Ms grandes privatizadas / Agroindustria
77

rea Rara / Priv. 1973 1975 / Intervenida o


requisada y devuelta en
1974

147 Compaa Industrial y Comercial

1974

Priv. 1973 - 1975

Manufacturero

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

del Pacfico Sur S.A.


148 Compaa Manufacturera de

1973-74

Metales S.A. CAMET


149 Compaa Manufacturera de

devuelta en 1974
1984

Papeles y Cartones S.A. CMPC

Priv. 1973 - 1975 / Priv.

Manufacturero

1984 - 1985 / Historial en


anexo

150 Compaa Martima Tcnica

1973-74

Intervenida o requisada y

Transportes

201

Ltda.

devuelta en 1974

151 Compaa Minera Amolana

Ms grandes privatizadas / Minero


Priv. 1986 Adelante

152 Compaa Minera Andina


153 Compaa Minera de

Minero
1973-74

Exportacin S.A. COMINEX


154 Compaa Minera Dos Amigos

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
155 Compaa Minera La Extica

Minero

156 Compaa Minera Maip Ltda.

Minero

157 Compaa Minera Sagasa

Minero

158 Compaa Minera Tamaya S.A.

1983

Ms grandes privatizadas / Minero


Priv. 1984 - 1985 / Historial
en Anexo

159 Compaa Molinera Santa Rosa

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
160 Compaa Nacional de

1978

Ms grandes privatizadas Comunicaciones

1974

Priv. 1973 - 1975

Telfonos S.A. CONATEVAL


161 Compaa Naviera Arauco S.A.
162 Compaa Pesquera Arauco S.A.

Transportes

Corfo 1970 / Ms grandes Pesquero


privatizadas / Priv. 1986
Adelante / Historial en
Anexo

163 Compaa Pesquera

1973-74

Camanchaca Ltda.
164 Compaa Pesquera Kon-Tiki

Pesquero

devuelta en 1974
1973-74

S.A.
165 Compaa Pesquera Llanquihue

Intervenida o requisada y

Intervenida o requisada y

Pesquero

devuelta en 1974
1973-74, 1977 Ms grandes privatizadas / Pesquero

S.A.

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

166 Compaa Pesquera Pedro de

1973-74

Valdivia S.A.
167 Compaa Pesquera Taltal S.A.

Intervenida o requisada y

Pesquero

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Pesquero

devuelta en 1974
168 Compaa Productora Nacional
de Aceites S.A. COPRONA

1973-74

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

Agroindustria

202

169 Compaa Sudamericana de

Corfo 1970 / Ms grandes Minero

Fosfatos S.A. COSAF

privatizadas / Priv. 1986


Adelante

170 Compaa Sudamericana de


Vapores S.A.

1974-75, 1981, Ms grandes privatizadas / Transportes


1984

Priv. 1986 Adelante / Priv.


1973 - 1975

171 Compaa Tecno Industrial CTI

rea Rara / Priv. 1986

y subsidiarias

Electrnico

Adelante

172 Complejo Agroindustrial Tomates

Agroindustria

MALLOA
173 Complejo Avcola Antofagasta

Agroindustria

174 Complejo Avcola Cocav-

Agroindustria

Ochagava
175 Complejo Avcola Matave

Agroindustria

176 Complejo Avcola Ovalle

Agroindustria

177 Complejo Avcola Santiago King

Agroindustria

178 Complejo Avcola Talca

Agroindustria

179 Complejo Forestal y Maderero

1988

Ms grandes privatizadas / Forestal

Panguipulli Ltda. COFOMAP

Priv. 1986 Adelante /

LTDA.

Historial en anexo

180 Complejo Frutcola Aconcagua

Agroindustria

181 Complejo Frutcola Los Lirios

Agroindustria

182 Complejo Frutcola Maipo

Agroindustria

183 Complejo Frutcola San

Agroindustria

Bernardo
184 Componentes Elctricos S.A.

1973-74

COELSA
185 Confecciones Arica S.A.

Intervenida o requisada y

Electrnico

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
186 Confecciones Burger S.A.C.I.

1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
187 Confecciones El As Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
188 Conservas Aconcagua S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
189 Conservas Copihue S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

203

devuelta en 1974
190 Conservera Agrcola e Industrial

1973-74

Cisne Ltda.

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974

191 Consorcio Nacional de Seguros

rea Rara / Priv. 1986

Financiero

Adelante
192 Consorcio Nieto Hnos.

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
193 Construcciones Ec. COPEVA

1973-74

Ltda.
194 Constructora Cerrillos

Construccin

devuelta en 1974
1973-74

Concepcin Ltda.
195 Constructora Miguel Calvo Ltda.

Intervenida o requisada y

Intervenida o requisada y

Construccin

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Construccin

devuelta en 1974
196 Constructores Civiles e

1973-74

Industriales COCIL Ltda.


197 Contratistas Cormolen Ltda.

Intervenida o requisada y

Construccin

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Construccin

devuelta en 1974
198 Cooperativa Campesina de

1973-74

Marchige

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

199 CORPESCA S.A.


200 Criadero de Aves Las Pataguas

Agropecuario

Pesquero
1973-74

Intervenida o requisada y

Agropecuario

devuelta en 1974
201 Cristaleras de Chile S.A.

1973-75

Ms grandes privatizadas / Manufacturero


Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

202 Cristaleras Toro S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Manufacturero

devuelta en 1974
203 Cristavid S.A. Vidrios y Cristales

1973-74

Intervenida o requisada y

Manufacturero

devuelta en 1974
204 Cueros y Curtiembre del Norte
205 Cummins Distribuidora Diesel

1973-74

S.A.
206 DEIK Textiles SA.

Corfo 1970

Textil

Intervenida o requisada y

Comercio

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
207 Distribuidora de Alimentos King
Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

Comercio

204

208 Distribuidora de Cigarrillos de

1973-74

Santiago y Valparaso
209 Distribuidora de Pelculas

Intervenida o requisada y

Comercio

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Comercio

devuelta en 1974
210 Distribuidora de Repuestos

1973-74

Automticos S.A. DISTRA


211 Distribuidora Gibbs S.A.

Intervenida o requisada y

Comercio

devuelta en 1974
1976

Ms grandes privatizadas / Comercio


Priv. 1975 - 1982

212 Distribuidora Nacional de

Ms grandes privatizadas Construccin

Cemento DINACEM Ltda.


213 Distribuidora Notrogas S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Comercio

devuelta en 1974
214 Distribuidora Williamson Balfour

1975

Ms grandes privatizadas / Comercio


Priv. 1975 - 1982

215 Dos lamos S.A.C.I.


216 Dow Qumica S.A.

1973-74

Historial en Anexo

Agroindustria

Intervenida o requisada y

Qumico

devuelta en 1974
217 Editorial Gabriela Mistral

1976

Ms grandes privatizadas / Comunicaciones


Priv. 1975 - 1982

218 Editorial Nacimiento Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Comunicaciones

devuelta en 1974
219 Elaboradora de Maderas y

Ms grandes privatizadas / Forestal

Sintticos Ltda.
220 Elaboradora de Productos

Priv. 1975 - 1982


1974

Priv. 1973 - 1975

Qumico

Intervenida o requisada y

Agroindustria

Qumicos SINTEX S.A.


221 Elaboradora de Vinos El Ingenio

1973-74

Ltda.
222 Elctrica del Norte Grande S.A.

devuelta en 1974
1988

EDELNOR S.A.
223 Empresa CODIGAS

1973-74

Priv. 1986 Adelante /

Energa y

Historial en anexo

Combustibles

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974
224 Electrn Chilena S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Electrnico

devuelta en 1974
225 Electrnica INECSA S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Electrnico

devuelta en 1974
226 Electrnica SATEL S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

Electrnico

205

227 Electroqumicas Unidas S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Electrnico

devuelta en 1974
228 EMASIL Industria de Terciados

1976

Historial en Anexo

Forestal

S.A.
229 Embotelladora Andina

Ms grandes privatizadas / Agroindustria


Priv. 1986 Adelante

230 Embotelladora Concepcin Ltda.


231 Empresa ABASTIBLE

Agroindustria
1985, 1988

Priv. 1986 Adelante

Energa y
Combustibles

232 Empresa de Salud de ENDESA,

1986

Priv. 1986 Adelante

ISPEN

Energa y
Combustibles

233 Empresa Arauco Ltda.

Historial en Anexo

234 Empresa Asesora Comercial

Ms grandes privatizadas / Automotriz

Automotriz Ltda. EMAC


235 Empresa Atevo Bolsi Ltda.

Otras Industrias

Priv. 1986 Adelante


1973-74

Intervenida o requisada y

Otras Industrias

devuelta en 1974
236 Empresa Centro de Estudios

Corfo 1970

Metalrgico

Intervenida o requisada y

Construccin

Metalrgicos Ltda.
237 Empresa Constructora Autopista

1973-74

de Valparaso ECAVAL
238 Empresa Constructora Belfi S.A.

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Construccin

devuelta en 1974
239 Empresa Constructora Desco

1973-74

S.A..
240 Empresa Constructora Tecsa
S.A.

Intervenida o requisada y

Construccin

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Construccin

devuelta en 1974

241 Empresa Corfo - Seam Ltda.

Otros Servicios

242 Empresa de Agua Potable de

Otros Servicios

Santo Domingo
243 Empresa de Comercio Exterior

Comercio

Textil Ltda.
244 Empresa de Desarrollo

Agropecuario

Ganadero Ltda.
245 Empresa de Fabricacin y
Reparacin Maquinaria Agrcola
Ltda. EMFREMA

Ms grandes privatizadas / Automotriz


Priv. 1986 Adelante

206

246 Empresa de Inversiones

Financiero

Consumo Corriente
247 Empresa de Productos Qumicos

Historial en Anexo

Qumico

Mejillones Ltda. PROQUIM


LTDA.
248 Empresa de Prototipos Ltda.

Manufacturero

249 Empresa de Servicios Integrales

Comunicaciones

Ltda. ESI Ltda.


250 Empresa de Tractores y

Automotriz

Repuestos ENATIR Ltda.


251 Empresa de Transporte

Transportes

Ferroviario FERRONOR S.A.


252 Empresa de Transportes

Transportes

Colectivos del Estado ETCE


253 Empresa de Turismo Ltda. Far

1973-74

West
254 Empresa Distribuidora Juan

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

1973-74

Yarur S.A.C.

Intervenida o requisada y

Historial en Anexo

Machicura COLBN S.A.


1986

1989, 1990

Antofagasta S.A. ELECDA S.A.


258 Empresa Elctrica de Arica S.A.

1990

EMELARI S.A.
259 Empresa Elctrica de Atacama

1987

S.A. EMELAT S.A.


260 Empresa Elctrica de Aysn S.A.

Priv. 1986 Adelante /

Energa y

Historial en anexo

Combustibles

Priv. 1986 Adelante /

Energa y

Historial en anexo

Combustibles

Priv. 1986 Adelante /

Energa y

Historial en anexo

Combustibles

Priv. 1986 Adelante /

Energa y

Historial en anexo

Combustibles

Historial en Anexo

Energa y

EDELAYSEN S.A.

Combustibles

261 Empresa Elctrica de Colchagua

Historial en Anexo

S.A. EMECO S.A.


262 Empresa Elctrica de Iquique
S.A. ELIQSA
263 Empresa Elctrica de La
Frontera, FRONTEL S.A.

Energa y
Combustibles

Ltda. EMEC Ltda.


257 Empresa Elctrica de

Comercio

devuelta en 1974

255 Empresa Elctrica Colbn-

256 Empresa Elctrica Coquimbo

Otros Servicios

Energa y
Combustibles

1989, 1990

Priv. 1986 Adelante /

Energa y

Historial en anexo

Combustibles

Corfo 1970 / Ms grandes Energa y


privatizadas / Priv. 1986
Adelante

Combustibles

207

264 Empresa Elctrica de

1988, 1990

Magallanes S.A. EDELMAG S.A.


265 Empresa Elctrica de Quintero

1973-74

Ltda.
266 Empresa Elctrica del Maule

Priv. 1986 Adelante /

Energa y

Historial en anexo

Combustibles

Intervenida o requisada y

Energa y

devuelta en 1974

Combustibles

Historial en Anexo

Energa y

S.A. EMELMA S.A.

Combustibles

267 Empresa Elctrica La Ligua

Historial en Anexo

Limitada EMELIG Ltda.


268 Empresa Elctrica Melipilla

Combustibles
1986

Historial en Anexo

Limitada EMEL Ltda.


269 Empresa Elctrica Pehuenche

Energa y

Energa y
Combustibles

1988, 1990

S.A.
270 Empresa Electrnica Nacional

Priv. 1986 Adelante /

Energa y

Historial en anexo

Combustibles

Corfo 1970 / Ms grandes Electrnico

Ltda. ELECNA

privatizadas / Priv. 1986


Adelante / Historial en
Anexo

271 Empresa Forestal Arauco Ltda.

1977

Corfo 1970 / Ms grandes Forestal


privatizadas / Priv. 1975 1982

272 Empresa Forestal Pilpilco

Corfo 1970 / Priv. 1975 -

Forestal

1982
273 Empresa Hidroelctrica

1986

Pilmaiqun S.A.
274 Empresa Hidrfila Chilena Ltda.

1973-74

Priv. 1986 Adelante /

Energa y

Historial en anexo

Combustibles

Intervenida o requisada y

Otras Industrias

devuelta en 1974
275 Empresa Martima del Sur S.A.
276 Empresa Minera Aysen Ltda.
E.M.A.

Transportes
Ms grandes privatizadas / Minero
Priv. 1986 Adelante /
Historial en Anexo

277 Empresa Minera Caleta El Cobre

Historial en Anexo

Minero

278 Empresa Minera Guanaco Ltda.

Historial en Anexo

Minero

279 Empresa Minera Mantos Blancos

Corfo 1970

Minero

280 Empresa Minera Punta Grande

Historial en Anexo

Minero

281 Empresa Nacional Avcola Ltda.

Ms grandes privatizadas / Agroindustria

S.A.

ENAVI

Historial en Anexo

208

282 Empresa Nacional de Aceites

Ms grandes privatizadas / Agroindustria

Ltda.
283 Empresa Nacional de

Priv. 1986 Adelante


1986

Corfo 1970 / Priv. 1986

Computacin E Informtica Ltda.

Adelante / Historial en

ECOM

Anexo

284 Empresa Nacional de

1974

Otros Servicios

Intervenida o requisada y

Energa y

devuelta en 1974

Combustibles

1987, 1990,

Corfo 1970 / Priv. 1986

Energa y

1991

Adelante / Historial en

Combustibles

Distribucin de Petrleo y sus


derivados ENADI Ltda.
285 Empresa Nacional de
Electricidad S.A. ENDESA

Anexo
286 Empresa Nacional de Explosivos

1987

S.A. ENAEX

Priv. 1986 Adelante /

Minero

Historial en anexo

287 Empresa Nacional de Frigorficos

Corfo 1970 / Historial en

S.A. ENAFRI

Agroindustria

Anexo

288 Empresa Nacional de

Otras Industrias

Instrumentos de Precisin Ltda.


289 Empresa Nacional de Repuestos

Automotriz

Automotrices Ltda. ENARA


290 Empresa Nacional de Semillas

1977-78

S.A. ENDS

Corfo 1970 / Ms grandes Agropecuario


privatizadas / Priv. 1975 1982 / Historial en anexo

291 Empresa Nacional de Tapicera

Textil

Ltda. ENATAP
292 Empresa Nacional de
Telecomunicaciones S.A.

1985, 1987,

Corfo 1970 / Priv. 1986

1989, 1990

Adelante / Historial en

ENTEL-Chile S.A.

Comunicaciones

Anexo

293 Empresa Nacional de

Otras Industrias

Trabajadores Artesanales Ltda.


294 Empresa Ostrcola Belmard Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Pesquero

devuelta en 1974
295 Empresa Pesquera Aysn Ltda.
296 Empresa Pesquera Chilena

1973-74

Historial en Anexo

Pesquero

Intervenida o requisada y

Pesquero

devuelta en 1974
297 Empresa Pesquera Indo S.A.

1973-75

Corfo 1970 / Ms grandes Pesquero


privatizadas / Intervenida o
requisada y devuelta en
1974

209

298 Empresa Pesquera Tarapac

1977-78

S.A. EPTSA

Corfo 1970 / Ms grandes Pesquero


privatizadas / Priv. 1975 1982 / Historial en anexo

299 Empresa Petrolera del Pacfico

Energa y
Combustibles

300 Empresa productora de

Agroindustria

Alimentos PROALIM Ltda.


301 Empresa Termometalrgica S.A.

Historial en Anexo

302 Empresa Textil Gastn Ruddloff


303 Empresa Va Sur Ltda.

Metalrgico
Textil

1975

Ms grandes privatizadas / Manufacturero


Priv. 1975 - 1982

304 Enoteca de Chile Ltda.

Otros Servicios

305 Envasadora de Carnes La

Agroindustria

Hacienda
306 Envases del Pacfico S.A. (Ex

Manufacturero

FRUGONE)
307 Equipos Bodegaje de Papas

Agroindustria

Concepcin
308 Equipos Cecinas Traigun

Agroindustria

309 Equipos Deshidratadoras

Agroindustria

Hortalizas Llay Llay


310 Equipos Fibras Naturales Ovalle

Agroindustria

311 Equipos Frutcola San Felipe A

Agroindustria

312 Equipos Frutcola San Felipe B

Agroindustria

313 Equipos Frutcola San Felipe C

Agroindustria

314 Equipos Frutcola San Felipe D

Agroindustria

315 Equipos Frutcola San Felipe E

Agroindustria

316 Equipos Incubacin Ovalle

Agroindustria

317 Equipos Planta Faenadora de

Agroindustria

Carnes de Castro
318 Equipos Semilla N 1

Agroindustria

319 Equipos Semilla N 2

Agroindustria

320 Equipos Semilla N 3

Agroindustria

321 Equipos Semilla N 4

Agroindustria

210

322 Equipos Semilla N 5

Agroindustria

323 Equipos Semilla N 6

Agroindustria

324 Equipos Semilla N 7

Agroindustria

325 Equipos Semilla N 8

Agroindustria

326 Equipos Semilla N 9

Agroindustria

327 Equipos Trmicos y Talleres

1975

Metalrgicos, EQUITERM S.A.


328 Establecimientos Gratry Ltda.

Ms grandes privatizadas / Metalrgico


Priv. 1975 - 1982

1973-74

Intervenida o requisada y

Comercio

devuelta en 1974
329 Establecimientos Metalrgicos

1978

Metalrgico

DINAC S.A.
330 Establecimientos Metalrgicos

Metalrgico

INDAC S.A.
331 Estacin de Servicio Tristn

1973-74

Matta
332 Estacin de Servicios Germn

Otros Servicios

devuelta en 1974
1973-74

Mayo
333 Estructuras Martn

Intervenida o requisada y

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974
334 Estructuras Metlicas Arca de

1973-74

No Ltda.
335 Estructuras Metlicas Monsevelli

Metalmecnico

devuelta en 1974
1973-74

Ltda.
336 Estructuras Ruiz Ltda.

Intervenida o requisada y

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974
337 Estudios Cinematogrficos de

Otros Servicios

Chile S.A.
338 Eulogio Gordo y Ca.
339 EXPLOMIN

Historial en Anexo
1975

Minero

Ms grandes privatizadas / Minero


Priv. 1975 - 1982

340 Fbrica Chilena de Sederas


Via del Mar S.A. SEDAMAR
341 Fbrica de cido Sulfrico S.A.
FASSA

1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
Corfo 1970 / Ms grandes Qumico
privatizadas / Priv. 1986
Adelante / Historial en
Anexo

211

342 Fbrica de Camisas SAMUR e

1973-74

Hijos Ltda.
343 Fabrica de Casas Prefabricadas

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
1973-74

Ral Acosta

Intervenida o requisada y

Construccin

devuelta en 1974

344 Fbrica de Cemento El Meln

Ms grandes privatizadas / Construccin

S.A.

Priv. 1984 - 1985 / Historial


en Anexo

345 Fbrica de Chuicos Cndor

1973-74

Intervenida o requisada y

Manufacturero

devuelta en 1974
346 Fbrica de Confecciones Beyta

1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
347 Fbrica de Confecciones Miriam

1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
348 Fbrica de Confecciones Ronitex

1973-74

S.A.
349 Fbrica de Confecciones Velarde

1973-74

1973-74

1973-74

1973-74

Agroindustria

Intervenida o requisada y

Manufacturero

Intervenida o requisada y

Manufacturero

devuelta en 1974
1973-74

Ltda.
354 Fbrica de Envases S.A. FESA

Intervenida o requisada y

devuelta en 1974

Aluminio S.A. ALUSA


353 Fbrica de Envases E.Chamy

Textil

devuelta en 1974

FENSA
352 Fbrica de Envases de Papel de

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

Ca. Ltda.
351 Fbrica de Enlozados S.A.

Textil

devuelta en 1974

S.A.
350 Fbrica de Confites Rosemblut y

Intervenida o requisada y

Intervenida o requisada y

Manufacturero

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Manufacturero

devuelta en 1974
355 Fbrica de Fideos Carozzi S.A.

1975

Ms grandes privatizadas / Agroindustria


Priv. 1975 - 1982

356 Fbrica de Maquinarias Mohrfoll

1975, 1979

S.A.
357 Fbrica de Materiales Elctricos

Priv. 1975 - 1983


1973-74

S.A. ELECTROMAT
358 Fbrica de Muebles Arcadio

Intervenida o requisada y

Elctronico

devuelta en 1974
1973-74

Beltrn Ltda.
359 Fbrica de Muebles Roma Ltda.

Ms grandes privatizadas / Automotriz

Intervenida o requisada y

Manufacturero

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

Manufacturero

212

360 Fbrica de Muebles Sindumet

1973-74

Ltda.
361 Fbrica de Paos Continental

1973-74

1973-74

Textil

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
1973-74

Blanca FERRILOZA S.A.


364 Fbrica de Resortes Sur Ltda.

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

S.A.
363 Fbrica de Productos de Loza

Manufacturero

devuelta en 1974

S.A.
362 Fbrica de Paos Oveja Tom

Intervenida o requisada y

Intervenida o requisada y

Manufacturero

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974
365 Fbrica de Tejidos de Punto El

1973-74

Abanico
366 Fbrica de Tejidos Enta e Irua

Textil

devuelta en 1974
1973-74

Ltda.
367 Fbrica de Tejidos Plumatex

Intervenida o requisada y

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
1973-74

Ltda.

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974

368 Fbrica Electrnica S.A.

Electrnico

FEMSACO
369 Fbrica Hormign Pre-Mezclado

1973-74

Ready Mix S.A.


370 Fbrica Nacional de Aceites S.A.

Construccin

devuelta en 1974
1973-74

FANAC
371 Fbrica Nacional de Loza de

Intervenida o requisada y

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
1975-76

Penco S.A. FANALOZA

Ms grandes privatizadas / Manufacturero


Priv. 1975 - 1982 / Historial
en Anexo

372 Fbrica Nacional de Mquinas y

Priv. 1975 - 1982 / Historial Automotriz

Herramientas Ltda. FANAMHE


373 Fbrica Nacional de Oxgeno

en anexo
1973-74

Ltda.

Intervenida o requisada y

Qumico

devuelta en 1974

374 Fabricacin de Viviendas

Construccin

Econmicas Prefabricadas Ltda.


375 FABRILANA

1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
376 Farmoqumica del Pacfico S.A.
377 Ferias de Ganado

1974
1973-74

Priv. 1973 - 1975

Qumico

Intervenida o requisada y

Agropecuario

devuelta en 1974

213

378 Ferreteras Montero S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Comercio

devuelta en 1974
379 FIBRATEX S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
380 Figueroa y Alemparte S.A.

1973-74

FIGALEM
381 FINAMHE

Otros Servicios

devuelta en 1974
1978

382 Financiera Ciga


383 Financieras Automotrices

Intervenida o requisada y

1973-74

Ms grandes privatizadas Metalrgico


rea Rara

Financiero

Intervenida o requisada y

Financiero

devuelta en 1974
384 Ford Motor Company

1973-74

Intervenida o requisada y

Automotriz

devuelta en 1974
385 Forestacin Nacional S.A.

1973-74

FORESNAC
386 Forestal Quienco S.A.

Intervenida o requisada y

Forestal

devuelta en 1974
1974

Priv. 1973 - 1975

Forestal

387 FORESTANAC C.S.

Forestal

388 Frigorfico y Fbrica de abonos

Agroindustria

de Osorno
389 Fundacin de Viviendas Hogar

1973-74

de Cristo
390 Fundicin de Aceros Sima Ltda.

Intervenida o requisada y

Construccin

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Metalrgico

devuelta en 1974
391 Fundicin de Metales INDESA

Metalrgico

S.A.
392 Fundicin Libertad S.A.

1976

Ms grandes privatizadas / Metalrgico


Priv. 1975 - 1982 / Historial
en Anexo

393 Fundicin Mecnica Bodilla

1973-74

Intervenida o requisada y

Metalrgico

devuelta en 1974
394 Fundicin Metalrgica Jos

1973-74

Kamet S.A.
395 Fundicin y Elaboracin de

S.A.
397 Fundo la Chapeana, Ovalle

Metalrgico

devuelta en 1974
1976

Metales, SGM S.A.


396 Fundicin y Maestranza Austral

Intervenida o requisada y

Ms grandes privatizadas / Metalrgico


Priv. 1975 - 1982

1973-74

Intervenida o requisada y

Metalrgico

devuelta en 1974
Agropecuario

214

398 Ganaderos Tierra del Fuego S.A.


399 Gas Lisur S.A.

400 Gerdau AZA S.A.

Agropecuario
1973-74

1976

Intervenida o requisada y

Energa y

devuelta en 1974

Combustibles

Ms grandes privatizadas / Siderrgico


Priv. 1975 - 1982 / Historial
en Anexo

401 Gildemeister S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Automotriz

devuelta en 1974
402 Grandes Almacenes Populares

1973-74

Intervenida o requisada y

Comercio

devuelta en 1974
403 Granja Avcola Cerrillos Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Agropecuario

devuelta en 1974
404 Guas y Publicidad de Chile S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Comunicaciones

devuelta en 1974
405 Hilados y Paos de Lana

1973-74

Comandari S.A.
406 Hilandera Andina S.A.

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
407 Hormigones Industrializados

Corfo 1970 / Ms grandes Construccin

VIBROCRET
408 Hotelera Nacional S.A. HONSA

privatizadas
1979

Corfo 1970 / Ms grandes Otros Servicios


privatizadas / Priv. 1975 1982 / Historial en anexo

409 Hucke - McKay

rea Rara / Priv. 1986

Agroindustria

Adelante
410 Implementos Agrcolas

1976

Ransomes Chilena Ltda.

Corfo 1970 / Ms grandes Automotriz


privatizadas / Priv. 1975 1982

411 Importacin y Comercio S.A.

1973-74

IMCO
412 Importadora MELLAFE y SALAS

1973-74

Intervenida o requisada y

Comercio

devuelta en 1974
1973-74

Neltume Ltda.
414 Industria Alejandro Riquelme

Comercio

devuelta en 1974

S.A.
413 Industria Agrcola y Maderera

Intervenida o requisada y

Intervenida o requisada y

Forestal

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Otras Industrias

devuelta en 1974
415 Industria Automotriz Arica Ltda.

1979

Ms grandes privatizadas / Automotriz

215

CORARICA
416 Industria Azucarera Nacional

Priv. 1975 - 1982


1986-87, 1990 Corfo 1970 / Priv. 1986

S.A. IANSA

Agroindustria

Adelante / Historial en
Anexo

417 Industria Cerrajera FERROMET

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
418 Industria Chilena de Soldadura

1973-74

S.A. INDURA
419 Industria Chilena de TV S.A.

Metalmecnico

devuelta en 1974
1973-74

CHILEVISION
420 Industria Componentes de T.V.

Intervenida o requisada y

Intervenida o requisada y

Comunicaciones

devuelta en 1974
1973-74

SINTEL

Intervenida o requisada y

Electrnico

devuelta en 1974

421 Industria Conjuntos Mecnicos

Corfo 1970 / Ms grandes Metalmecnico

Aconcagua S.A.

privatizadas / Priv. 1986

CORMECANICA

Adelante / Historial en
Anexo

422 Industria Conserveras Unidas

1973-74

Perlak S.A.
423 Industria de Aceros Franklin S.A.

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Siderrgico

devuelta en 1974
424 Industria de Carroceras

Automotriz

INDUSCAR Ltda.
425 Industria de Complementacin

1973-74

Electrnica S.A. INCESA


426 Industria de Confites Ro - Ro

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
1973-74

Torrens
428 Industria de Corcho Velsquez

Electrnico

devuelta en 1974

Ltda.
427 Industria de Corcho Pedro

Intervenida o requisada y

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
429 Industria de Pinturas Ceresita

1973-74

S.A.

Intervenida o requisada y

Qumico

devuelta en 1974

430 Industria de Viviendas El Belloto

Construccin

Ltda.
431 Industria del Aluminio S.A.

1973-74

INDALUM
432 Industria Elctrica Edmundo

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Electrnico

216

Bernard Ltda.
433 Industria Electrnica Andina S.A.

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Electrnico

devuelta en 1974
434 Industria Electrnica ILESCO -

Historial en Anexo

Electrnico

Intervenida o requisada y

Electrnico

Arica Ltda.
435 Industria Electrnica Maxwell

1973-74

devuelta en 1974
436 Industria Farmacutica de Corfo

1975

Ltda. FARMACORFO
437 Industria Kores Ltda.

Ms grandes privatizadas / Qumico


Priv. 1975 - 1982

1973-74

Intervenida o requisada y

Otras Industrias

devuelta en 1974
438 Industria Maderera de la

1973-74

Sociedad Puyehue
439 Industria Maderera de la

1973-74

Intervenida o requisada y

Forestal

devuelta en 1974
1973-74

Miguel e Hijo Ltda.


441 Industria Maderera San Carlos

Forestal

devuelta en 1974

Sociedad Puyelme
440 Industria Maderera Leopoldo

Intervenida o requisada y

Intervenida o requisada y

Forestal

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Forestal

devuelta en 1974
442 Industria Manufacturera de

1978

Maquinaria Agrcola e Industria

Ms grandes privatizadas / Automotriz


Priv. 1975 - 1982

S.A.I.C. MAGRINSA
443 Industria Maquinaria Agrcola

Automotriz

Corfo Ltda. IMACOR


444 Industria Metalrgica Aconcagua

1973-74

Intervenida o requisada y

Metalrgico

devuelta en 1974
445 Industria Metalrgica Espaola

1973-74

S.A. INDUMET
446 Industria Metalrgica INCOPA

1973-74

Intervenida o requisada y

Metalrgico

devuelta en 1974
1973-74

SYLLEROS Ltda.
448 Industria Montero Ltda.

Metalrgico

devuelta en 1974

S.A.
447 Industria Metalrgica

Intervenida o requisada y

Intervenida o requisada y

Metalrgico

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Otras Industrias

devuelta en 1974
449 Industria Montespino

1973-74

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

Otras Industrias

217

450 Industria Nacional de Cemento

1978

S.A. INACESA

Corfo 1970 / Ms grandes Construccin


privatizadas / Priv. 1975 1982 / Historial en anexo

451 Industria Nacional de Flotadores

Otras Industrias

Ltda. FLOTEX
452 Industria Nacional de

1978

Neumticos INSA

Ms grandes privatizadas / Automotriz


Priv. 1975 - 1982 / Historial
en Anexo

453 Industria Nacional de Pistones

1973-74

Ltda. INAPIS
454 Industria Nacional de Prensados

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974
1973-74

y Construcciones Ltda.

Intervenida o requisada y

Construccin

devuelta en 1974

INAPRECO
455 Industria Nacional de Rayn S.A.

1973-74

RAYONHIL
456 Industria Textil Confecciones

Qumico

devuelta en 1974
1973-74

Arica S.A.
457 Industria Textil Jacard y Prez

Intervenida o requisada y

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
458 Industria Textil Pollak Hnos. S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
459 Industrias Chilenas de Alambre

1975

S.A. INCHALAM S.A.


460 Industrias Conserveras PARMA

Ms grandes privatizadas / Metalmecnico


Priv. 1975 - 1982

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
461 Industrias de la Madera S.A.

1977

IMPREGMA
462 Industrias de Radio y Televisin

Ms grandes privatizadas / Forestal


Priv. 1975 - 1982

1979

S.A. IRT

Ms grandes privatizadas / Electrnico


Priv. 1986 Adelante /
Historial en Anexo

463 Industrias Electrnicas

Intervenida o requisada y

CODENSA S.A.
464 Industrias Forestales S.A.

Electrnico

devuelta en 1974
1977-78

INFORSA

Corfo 1970 / Ms grandes Forestal


privatizadas / Priv. 1975 1982 / Priv. 1986 Adelante
/ Historial en anexo

465 Industrias Generales y


Complementarias de Gas S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Energa y

devuelta en 1974

Combustibles

218

INDUGAS

466 Industrias Mecnicas y

Historial en Anexo

Metalrgico

Intervenida o requisada y

Metalrgico

Metalrgicas Reunidas INMAR


S.A.
467 Industrias Metalrgicas SORENA

1973-74

S.A.
468 Industrias Varias S.A.

devuelta en 1974
1974

469 INFORSA y Sudamrica

Priv. 1973 - 1975

Otras Industrias

rea Rara / Priv. 1975 -

Forestal

1982 / Priv. 1986 Adelante


470 Ingeniera Electromecnica

1973-74

Airolite S.A.
471 Ingeniera Industria Edwards y

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
1973-74

Metlica S.A. FERROCRET


473 Ingeniera y Construccin Sigdo

Metalmecnico

devuelta en 1974

Cerutti S.A.
472 Ingeniera y Construccin

Intervenida o requisada y

Intervenida o requisada y

Construccin

devuelta en 1974
1974-75

Koppers S.A.

Ms grandes privatizadas / Metalrgico


Priv. 1975 - 1982 / Historial
en Anexo

474 Inmobiliaria de Exposiciones

Construccin

S.A.
475 Inmobiliaria Portillo S.A.
476 Instituto de Seguros del Estado

Construccin
1989-90

ISE SEGUROS de VIDA


477 Instituto de Seguros del Estado

Financiero

Historial en anexo
1989-90

ISE SEGUROS GRALES.


478 Instituto Nacional de

Priv. 1986 Adelante /

Priv. 1986 Adelante /

Financiero

Historial en anexo
1990

Historial en Anexo

Otros Servicios

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

Capacitacin INACAP
479 Instituto Profesional John

1973-74

Kennedy
480 Integradora Electrnica de TV
S.A. INELSA

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Electrnico

devuelta en 1974

481 ISAPRE Colmena

rea Rara

Financiero

482 ISAPRE Cruz Blanca

rea Rara

Financiero

483 ISAPRE Luis Pasteur

rea Rara

Financiero

484 Laboratorio Chile S.A.

1986-88, 1990 Priv. 1986 Adelante /

Qumico

219

Historial en anexo
485 Laboratorio Geka S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Qumico

devuelta en 1974
486 Laboratorio Interifa Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Qumico

devuelta en 1974
487 Laboratorio Sanderson S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Qumico

devuelta en 1974
488 Laboratorio Supra

1973-74

Intervenida o requisada y

Qumico

devuelta en 1974
489 Laminadora de Maderas S.A.

1973-74

LAMINSA
490 Lanera Austral de Coquimbo

Intervenida o requisada y

Forestal

devuelta en 1974
1974

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
491 Lanera Austral S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
492 Lechera Coyhaique

Agroindustria

493 Lechera Punta Arenas

Agroindustria

494 Lnea Area de Cobre LADECO

1979

rea Rara / Priv. 1986

Transportes

Adelante
495 Lnea Area Nacional S.A. LAN

1988-89, 1993 Priv. 1986 Adelante /

Transportes

Historial en anexo
496 Litografa Nuestro Tiempo Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Comunicaciones

devuelta en 1974
497 MADEMEQ S.A.I.C.
498 Madera Prensada Cholgun S.A.

Forestal
1973-74

Intervenida o requisada y

Forestal

devuelta en 1974
499 Maderas Monte Verde

1973-74

Intervenida o requisada y

Forestal

devuelta en 1974
500 Maderas y Materiales de

1976

Construccin S.A.C. MCM


501 Maderas y Sintticos S.A.

Priv. 1975 - 1982


1973-74, 1976 Intervenida o requisada y

MASISA
502 Maestranza Ali Ltda.

Ms grandes privatizadas / Forestal

Forestal

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974
503 Maestranza Cerrillos Ltda.

Metalmecnico

220

504 Maestranza General Velsquez

1973-74

Ltda.
505 Maestranza Jemo Ltda.

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974
506 Maestranza Lo Espejo Ltda.
507 Maestranza M. Mundy Ltda.

Metalmecnico
1973-74

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974
508 Maestranza Maip

1975

Ms grandes privatizadas / Metalmecnico


Priv. 1975 - 1982 / Historial
en Anexo

509 Maestranza Santa Mnica Ltda.


510 Maestranza Standard Ltda.

Metalmecnico
1973-74

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974
511 Maestranza Valenzuela Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974
512 Maestranza y Fundicin

Corfo 1970

Metalmecnico

Antofagasta S.A.
513 Manganesos Atacama S.A.
514 Mangueras Schiaffino S.A.

Minero
1973-74

Intervenida o requisada y

Manufacturero

devuelta en 1974
515 Manufactura de Esmeriles y

1973-74

Abasivos S.A. ISESA


516 Manufactura de Metal S.A.

Metalmecnico

devuelta en 1974
1973-74

MADEMSA
517 Manufactura Textil Sumar Ltda.

Intervenida o requisada y

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
518 Manufacturas Chilenas de

1973-74

Caucho S.A.
519 Manufacturas de Cobre S.A.

Manufacturero

devuelta en 1974
1978-79

MADECO
520 Manufacturas de Neumticos

Intervenida o requisada y

Ms grandes privatizadas / Metalmecnico


Priv. 1975 - 1982

1975

S.A. MANESA

Corfo 1970 / Ms grandes Automotriz


privatizadas / Priv. 1975 1982 / Historial en anexo

521 Manufacturas de Repuestos


Automotrices Pedreros S.A.
MAPESA

1973-74

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

Automotriz

221

522 Manufacturas Textiles de Arica

1973-74

S.A. MANUTEXA S.A.


523 MANUPLASTIC

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Manufacturero

devuelta en 1974
524 Maquinaria Lnea N 1

Agroindustria

Concentrado de Manzanas
525 Maquinaria Lnea N 3 Pulpa

Agroindustria

Concentrada de Tomates
526 Matadero de Aves VILUCO

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
527 Matadero Industria San Miguel

1973-74

Ltda.
528 Mataderos de Aves MAVETA

Agroindustria

devuelta en 1974
1973-74

Ltda.
529 Mecnica Concepcin Ltda.

Intervenida o requisada y

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Metalmecnico

devuelta en 1974
530 Metales Extrudos S.A

Historial en Anexo

Metalrgico

Intervenida o requisada y

Metalrgico

EXTRUMETAL S.A.
531 Metalrgica Cerrillos Concepcin

1973-74

S.A.
532 Metalrgica Vulco Ltda.

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Metalrgico

devuelta en 1974
533 Metro Goldwin Meyer

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
534 Mina Buena Esperanza

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
535 Mina Cerrado

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
536 Mina Delirio

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
537 Mina El Enchufe

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
538 Mina El Molle

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
539 Mina Julio Taltal

1973-74

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

Minero

222

540 Mina La Africana

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
541 Mina La Culebra

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
542 Mina La Fortuna

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
543 Mina La Torre

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
544 Mina Lo Aguirre

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
545 Mina Los Caquis

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
546 Mina Los Maquis Norte

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
547 Mina Palqui

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
548 Mina Rebote

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
549 Mina San Pedro

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
550 Mina Trnsito

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
551 Minas Cerrillos y Tralca

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
552 Minera Carolina

Ms grandes privatizadas / Minero


Priv. 1986 Adelante

553 Minera Carolina de Michilla S.A.


554 Minera Cerro Negro

Corfo 1970
1976-77

Minero

Ms grandes privatizadas / Minero


Priv. 1975 - 1982

555 Minera Chaaral

Ms grandes privatizadas / Minero


Priv. 1986 Adelante

556 Minera Chaaral Tal Tal S.A.

Corfo 1970

Minero

557 Minera Las Chivas SCM

Ms grandes privatizadas / Minero


Priv. 1986 Adelante /
Historial en Anexo

558 Minera Santa Rosa

1973-74

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

Minero

223

559 Minera Valparaso S.A.


560 Modelara Metalrgicas Ltda.

1974
1973-74

MODETAL
561 Molinera del Norte S.A.

Priv. 1973 - 1975

Minero

Intervenida o requisada y

Metalrgico

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
562 Molinera Punta Arenas

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
563 Molino Caupolicn

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
564 Molino Ideal

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
565 Molino Koke

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
566 Molino La Compaa

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
567 Molino Linderos

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
568 Molino Maipo

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
569 Molino Maip

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
570 Molino Puente Alto

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
571 Molino Rengo

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
572 Molino San Bernardo

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
573 Molino San Francisco

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
574 Molino San Jos

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
575 Molino San Juan

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
576 Molino San Miguel

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
577 Molino San Pedro

1973-74

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

Agroindustria

224

578 Molino Somopn

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
579 Molino Talca

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
580 Molinos y Fideos Luchetti S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
581 Montajes Industriales Yungay

Historial en Anexo

Otros Servicios

Intervenida o requisada y

Manufacturero

S.A.
582 Muebles Easton Chile Ltda.

1973-74

devuelta en 1974
583 Muebles Galaz S.A.C.I.

1973-74

Intervenida o requisada y

Manufacturero

devuelta en 1974
584 Muebles Martonffy S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Manufacturero

devuelta en 1974
585 Muebles Novart S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Manufacturero

devuelta en 1974
586 Nquel y Bronce Sudamericana

1976

S.A. NIBSA

Ms grandes privatizadas / Metalrgico


Priv. 1975 - 1982

587 Olivarera Azapa

Agropecuario

588 Olivarera Huasco Bajo

Agropecuario

589 Olivares S.A.


590 Panamericana de Algodones

Historial en Anexo
1976, 1979

PANAL
591 Paos Bellavista Tom S.A.

Otras Industrias

Ms grandes privatizadas / Textil


rea Rara

1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
592 Paos Fiap Tom S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
593 Papelera del Pacfico Ltda.

1975

PADELPA
594 Pesquera Coloso

Ms grandes privatizadas / Manufacturero


Priv. 1975 - 1982

1976-77

Ms grandes privatizadas / Pesquero


Priv. 1975 - 1982

595 Pesquera Iquique

1978

Ms grandes privatizadas / Pesquero


Priv. 1975 - 1982

596 Pesquera Nueva Aurora


597 Pesquera Robinson Crusoe S.A.
598 Pesquera Sotepes

Pesquero
1974

Priv. 1973 - 1975

Pesquero

Ms grandes privatizadas Pesquero

225

599 Pesqueras Unidas S.A.

Corfo 1970 / Ms grandes Pesquero


privatizadas / Priv. 1986
Adelante

600 Petroqumica Chilena S.A.

1975

Corfo 1970 / Ms grandes Qumico


privatizadas / Priv. 1975 1982

601 Petroqumica Dow S.A.

1973-74

Corfo 1970 / Ms grandes Qumico


privatizadas / Intervenida o
requisada y devuelta en
1974

602 Pinturas El Adarga S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Qumico

devuelta en 1974
603 Pinturas Tcnicas S.A. PINTESA

1973-74

Intervenida o requisada y

Qumico

devuelta en 1974
604 Pisquera Alto del Carmen

Agroindustria

605 Pisquera Elqui

Agroindustria

606 Pisquera Ovalle Limar

Agroindustria

607 Planta Beneficiadora de Metales

1973-74

A. Glvez

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

608 Planta de Cecinas de Llanquihue


609 Planta de Elaboracin La

Agroindustria
1973-74

Patagua
610 Planta Elisa de Bordos

611 Planta Faenadora de aves Loma

Metalrgico

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Energa y

devuelta en 1974

Combustibles
Agroindustria

Colorada
612 Planta Faenadora de Carnes de

Agroindustria

Chilln
613 Planta Faenadora de Carnes de

Agroindustria

Concepcin
614 Planta Faenadora de Carnes de

Agroindustria

Puerto Chacabuco
615 Planta Faenadora de Carnes de

Agroindustria

Puerto Montt
616 Planta Faenadora de Carnes de
Rancagua

Agroindustria

226

617 Planta Faenadora de Carnes de

Priv. 1973 - 1975

Agroindustria

Tierra del Fuego


618 Planta Faenadora de Carnes de

Agroindustria

Valdivia
619 Planta Faenadora de Carnes de

Agroindustria

Valparaso
620 Planta Faenadora de Carnes Lo

Agroindustria

Valledor S.A.
621 Planta Lechera Ovalle
622 Planta Lixiviadora de Cobre Sta.

Agroindustria
1973-74

Hortensia

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

623 Planta Mermeladas de Freirina


624 Planta Minera Aconcagua

Minero

Agroindustria
1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
625 Planta Relave del Ro Salado

1973-74

Intervenida o requisada y

Minero

devuelta en 1974
626 PREFACO Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Construccin

devuelta en 1974
627 Productos ATV Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Elctrnico

devuelta en 1974
628 Productos Congelados del Mar

1975

Ltda. PROMAR LTDA.

Ms grandes privatizadas / Pesquero


Priv. 1975 - 1982 / Historial
en Anexo

629 Productos de Acero S.A.

1974-75

PRODINSA S.A.
630 Productos de Goma Vulco S.A.

Ms grandes privatizadas / Siderrgico


Priv. 1975 - 1982

1973-74

Intervenida o requisada y

Qumico

devuelta en 1974
631 Pullinque S.A.

1987

632 Qumica Alquil S.A.

Priv. 1986 Adelante /

Energa y

Historial en anexo

Combustibles

Corfo 1970 / Ms grandes Qumico


privatizadas / Priv. 1986
Adelante

633 Qumica Industrial S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Qumico

devuelta en 1974
634 Radio Nacional de Chile RNCH
635 Radio Taxi 33

Comunicaciones
1973-74

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

Transportes

227

636 RALCO S.A.I. de Maderas


637 Rayn Said, Industrias Qumicas

1980
1973-74

S.A.
638 Recauchados Charler Ltda.

Historial en Anexo

Forestal

Intervenida o requisada y

Qumico

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Automotriz

devuelta en 1974
639 Recauchajes y Gomas Santiago

1973-74

Ltda.
640 Refractarios Lota Green S.A.

Intervenida o requisada y

Automotriz

devuelta en 1974
1975, 1979

Ms grandes privatizadas / Construccin


Priv. 1975 - 1982

641 Rema Rittig S.A.C.I.

1976

Ms grandes privatizadas / Electrnico


Priv. 1975 - 1982 / Historial
en Anexo

642 Ren Rosatti B.

1973-74

Intervenida o requisada y

Electrnico

devuelta en 1974
643 Restorn Nogar

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
644 Rosenbluth Carlos Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
645 Salinas y Fabres S.A.C.I. SALFA

1973-74

Intervenida o requisada y

Automotriz

devuelta en 1974
646 Sec. Ingeniera S.A.

1975

Ms grandes privatizadas / Otros Servicios


Priv. 1975 - 1982

647 Seguros AETNA

rea Rara / Priv. 1984 -

Financiero

1985
648 Servicio Nacional de Obras

Privatizada en 1990

Otros Servicios

Sanitarias SENDOS
649 Silo Curic

Agroindustria

650 Silo Melipilla

Agroindustria

651 Silo Nancagua

Agroindustria

652 Silo Retiro

Agroindustria

653 Silo Rosario

Agroindustria

654 Silo San Francisco de Mostazal

Agroindustria

655 Sociedad Industrial Pizarreo

1973-74

S.A.

Corfo 1970 / Intervenida o Construccin


requisada y devuelta en
1974

656 Sociedad Agrcola e Industrial

1973-74

Intervenida o requisada y

Agropecuario

228

Farmio Chilena S.A.


657 Sociedad Agrcola Hacienda

devuelta en 1974
1973-74

Venecia Ltda.
658 Sociedad Agrcola La Rosa de

Intervenida o requisada y

Agropecuario

devuelta en 1974
1974

Priv. 1973 - 1975

Agropecuario

Intervenida o requisada y

Forestal

Sofruco S.A.
659 Sociedad Agrcola y Forestal

1973-74

Alphine
660 Sociedad Agrcola y Forestal

devuelta en 1974
1977

Lebu Ltda.
661 Sociedad Agrcola y Lechera

Ms grandes privatizadas / Forestal


Historial en Anexo

1973-74

LONCOLECHE S.A.

Intervenida o requisada y

Agropecuario

devuelta en 1974

662 Sociedad Aurfera Flores - Corfo

Ms grandes privatizadas / Minero


Priv. 1984 - 1985

663 Sociedad Austral de Electricidad

Corfo 1970 / Ms grandes Energa y

SAESA S.A.

privatizadas / Priv. 1986

Combustibles

Adelante
664 Sociedad Auxiliar de

Corfo 1970

Otros Servicios

Cooperativas SACOOP Ltda.


665 Sociedad Chilena de

1975, 1983

Fertilizantes Ltda. SOCHIF

Corfo 1970 / Ms grandes Qumico


privatizadas / Priv. 1984 1985 / Historial en anexo

666 Sociedad Chilena de Litio

1988, 1990

SOCHIL
667 Sociedad Comercial Saavedra

Priv. 1986 Adelante /

Minero

Historial en anexo
1974

Priv. 1973 - 1975

Comercio

1975

Ms grandes privatizadas / Agroindustria

Bernard S.A.
668 Sociedad Conservera Corfo
Quelln Ltda.

Priv. 1986 Adelante /


Historial en anexo

669 Sociedad Contractual Guanaco


670 Sociedad Cooperativa
Agropecuaria de Quilln Ltda.
671 Sociedad de Construcciones
Navales S.A. SOCUNAVE
672 Sociedad de Ferias y

1973-74

Historial en Anexo

Minero

Intervenida o requisada y

Agropecuario

devuelta en 1974
Intervenida o requisada y

Siderrgico

devuelta en 1974
Comercio

Exposiciones Ltda.
673 Sociedad de Ingeniera y
Movimientos de Tierra del

Construccin

229

Pacfico Ltda. IMOPAC Ltda.

674 Sociedad de Inversiones

1981, 1987

Sudamericana

Priv. 1986 Adelante /

Financiero

Historial en anexo

675 Sociedad de Operaciones

Corfo 1970 / Historial en

Agropecuarias S.A. SOCOAGRO

Agropecuario

Anexo

S.A.
676 Sociedad de Transporte

Priv. 1986 Adelante /

Martimo Chilo-Aysn Ltda.

Transportes

Historial en anexo

TRANSMARCHILAY
677 Sociedad del Linos La Unin

1973-74

S.A.
678 Sociedad El Tattersall S.A.

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
1974

rea Rara / Priv. 1973 -

Comercio

1975 / Priv. 1986 Adelante


679 Sociedad Exploraciones Mineras

Ms grandes privatizadas Minero

Ltda.
680 Sociedad Explotadora de

1976

Ms grandes privatizadas / Minero

Minerales de Cal Ltda.

Priv. 1975 - 1982 / Historial

SOMINCA

en Anexo

681 Sociedad Forestal Siberia S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Forestal

devuelta en 1974
682 Sociedad Forestal y Maderera

1975

Historial en Anexo

Forestal

1974

Priv. 1973 - 1975

Agropecuario

Chilo Ltda. FOMACHIL


683 Sociedad Ganadera Laguna
Blanca S.A.
684 Sociedad Industria de Los Andes

Ms grandes privatizadas Agroindustria

S.A. SILA
685 Sociedad Industria Siam di Tella

1976

S.A. SIAM

Ms grandes privatizadas / Metalrgico


Priv. 1975 - 1982

686 Sociedad Industrial y Forestal

Historial en Anexo

Forestal

Priv. 1973 - 1975

Construccin

Bo Bo
687 Sociedad Inmobiliaria San

1974

Cristbal S.A.
688 Sociedad Inmobiliaria Santo

Construccin

Domingo
689 Sociedad Lechera Nacional
SOLECHE

Corfo 1970

Agroindustria

230

690 Sociedad Minera Salar de

Historial en Anexo

Minero

Atacama Ltda. MINSAL Ltda.


691 Sociedad Pesquera Guanaye

1976, 1978

S.A.

Ms grandes privatizadas / Pesquero


rea Rara / Priv. 1975 1982

692 Sociedad Productora de

Ms grandes privatizadas Agroindustria

Alimentos Ltda. SOPROA


693 Sociedad Qumica y Minera de
Chile SOQUIMICH S.A.

1983, 1985-87, Corfo 1970 / Priv. 1986


1990

Minero

Adelante / Historial en
Anexo

694 Sociedad Shuster Espinosa

Historial en Anexo

Construccin

Construcciones e Ingeniera S.A.


695 Sociedad Turismo Chilo

Otros Servicios

Chilotur Ltda.
696 Sociedades Industriales

1973-74

Elctricas Nacionales S.A.

Intervenida o requisada y

Electrnico

devuelta en 1974

SINDELEN
697 SOCOMETAL S.A.

1975

Ms grandes privatizadas / Metalrgico


Priv. 1975 - 1982

698 SUR S.A.


699 Tejidos Caupolicn

Otras Industrias
1974

700 Telfonos Coihaique

Priv. 1973 - 1975

Textil

Ms grandes privatizadas / Comunicaciones


Priv. 1986 Adelante

701 Telex-Chile Comunicaciones

1986

Telegrficas S.A.
702 Terminal Buses Chaaral

Priv. 1986 Adelante /

Comunicaciones

Historial en anexo
1973-74

Intervenida o requisada y

Transportes

devuelta en 1974
703 Termometalrgica de Valdivia

1973-74

S.A.
704 Textil Bamvarte S.A.

Intervenida o requisada y

Metalrgico

devuelta en 1974
1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
705 Textil Isaas Pupkin S.A.
706 Textil Laban S.A.

1973-74

Historial en Anexo

Textil

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
707 Textil Progreso S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y
devuelta en 1974

Textil

231

708 Textil Sabal S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
709 Textil Sudamericana Ltda.

1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
710 Textiles Artela S.A.

1973-74

Intervenida o requisada y

Textil

devuelta en 1974
711 Textiles Iquitex Ltda.
712 Tierra del Fuego
713 Transportes Miguel Calvo y Ca.

Ms grandes privatizadas Textil


1974
1973-1974

Ltda.

Priv. 1973 - 1975

Otras Industrias

Intervenida o requisada y

Transportes

devuelta en 1974

714 Transportes por Containers S.A.

Transportes

TRANSCONTAINER S.A.
715 Turismo Bo Bo

1976-77

Ms grandes privatizadas / Otros Servicios


Priv. 1975 - 1982

716 Unidades Deshidratadoras de

Agroindustria

Hongos y Hortalizas
717 Unidades y Complementos de

1973-74

Refrigeracin S.A. CORESA

Corfo 1970 / Ms grandes Otras Industrias


privatizadas / Intervenida o
requisada y devuelta en
1974

718 United Artist South American

1973-74

Corp.
719 Vidrios Lirqun S.A.

Intervenida o requisada y

Otros Servicios

devuelta en 1974
1973-74, 1984 Intervenida o requisada y

Manufacturero

devuelta en 1974 / Priv.


1984 - 1985
720 Vinos de Chile S.A. VINEX

1973-74

Corfo 1970 / Ms grandes Agroindustria


privatizadas / Priv. 1986
Adelante

721 Via Concha y Toro S.A.

1973-74, 1985 Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
722 Via San Carlos

1973-74

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
723 Via San Pedro

1973-74

rea Rara / Priv. 1986

Agroindustria

Adelante
724 Via Santa Carolina S.A.

Intervenida o requisada y

Agroindustria

devuelta en 1974
725 Yarur S.A.

Intervenida o requisada y

Textil

232

devuelta en 1974
Fuente: Elaboracin propia sobre la base de documentos de Contralora General de la Repblica, CORFO y
Fernando Dahse, El Mapa de la Extrema Riqueza: los grupos econmicos y la concentracin de capitales,
Editorial Aconcagua, Coleccin Lautaro, noviembre 1979, 6 edicin, Santiago de Chile.

1.2 Las devueltas sin pago


Del listado total, 341 empresas fueron devueltas a sus
dueos sin pago, porque durante el perodo 1970-1973 stas haban sido intervenidas
o requisadas. Las empresas catastradas y devueltas sin pago, son las siguientes:
Cuadro NI.3
Empresas Intervenidas, Requisadas y Devueltas
N

EMPRESA

Academia Studium y Liceos de Recuperacin

Accesorios de Automviles Zeus S.A.

Aceite y Alcoholes Patria S.A.

Aceros Andes S.A.

Aceros y Cuchilleras S.A. ACSA

Acumuladores Helvetia

Aguas Minerales Cachantn S.A.

Aluminio Las Amricas S.A.

Aluminios y Enlozados Fantuzzi S.A.

10

American Screw S.A.

11

Asociacin Dueos de Taxis Segundo Ltda.

12

Asociacin Fox Warner

13

Astilleros Ahrend Ltda.

14

Astilleros y Maestranza Las Habas S.A.

15

Baha Arica

16

Barraca La Frontera

17

Barraca Los Canelos

18

Calaf S.A.

19

Calzados Florentina Ltda.

20

Calzados Topsy Ltda.

21

Calzados Verona Ltda.

233

22

Canteras Kinguer

23

Canteras Lonco Ltda.

24

Cantolla y Ca. Ltda.

25

Captaciones de Aguas Subterrneas Ltda. CAPTAGUA

26

Carburo y Metalrgica S.A.

27

Cemento Bo Bo S.A.

28

Central Maderera Alaska

29

Cerrajera DEVA Ltda.

30

Cimtram y Quiroga Ltda.

31

Cine Central

32

Cine Cervantes

33

Cine City

34

Cine El Golf

35

Cine Florida

36

Cine Hueln

37

Cine Hurfanos

38

Cine Oriente

39

Cine York

40

Cinema International Co. Ltda.

41

Citroen Bo Bo Ltda.

42

City Service

43

Club Hpico S.A.

44

Cobre Cerrillos S.A. COCESA

45

COCAVI Ltda.

46

Columbia Pictures of Chile Inc.

47

Comercial Gascn

48

Compaa Chilena de Representaciones AGA S.A.

49

Compaa Chilena de Tejidos S.A. CHITECO

50

Compaa Compradora de Maravilla S.A. COMARSA

51

Compaa de Cerveceras Unidas S.A. CCU

52

Compaa de Gas de Concepcin GASCON

53

Compaa de Industrias Chilenas S.A. CIC

234

54

Compaa de Stencil S.A.

55

Compaa Electrometalrgicas S.A. ELECMETAL

56

Compaa Industria de Tratamientos de Minerales

57

Compaa Industria de Tubos de Acero S.A. CINTAC

58

Compaa Industria El Volcn S.A.

59

Compaa Industria Metalrgicas S.A. CIMET

60

Compaa Industrial INDUS S.A.

61

Compaa Manufacturera de Metales S.A. CAMET

62

Compaa Martima Tcnica Ltda.

63

Compaa Minera de Exportacin S.A. COMINEX

64

Compaa Minera Dos Amigos

65

Compaa Molinera Santa Rosa

66

Compaa Pesquera Camanchaca Ltda.

67

Compaa Pesquera Kon-Tiki S.A.

68

Compaa Pesquera Llanquihue S.A.

69

Compaa Pesquera Pedro de Valdivia S.A.

70

Compaa Pesquera Taltal S.A.

71

Compaa Productora Nacional de Aceites S.A. COPRONA

72

Componentes Elctricos S.A. COELSA

73

Confecciones Arica S.A.

74

Confecciones Burger S.A.C.I.

75

Confecciones El As Ltda.

76

Conservas Aconcagua S.A.

77

Conservas Copihue S.A.

78

Conservera Agrcola e Industrial Cisne Ltda.

79

Consorcio Nieto Hnos.

80

Construcciones Ec. COPEVA Ltda.

81

Constructora Cerrillos Concepcin Ltda.

82

Constructora Miguel Calvo Ltda.

83

Constructores Civiles e Industriales COCIL Ltda.

84

Contratistas Cormolen Ltda.

85

Cooperativa Campesina de Marchige

235

86

Criadero de Aves Las Pataguas

87

Cristaleras de Chile S.A.

88

Cristaleras Toro S.A.

89

Cristavid S.A. Vidrios y Cristales

90

Cummins Distribuidora Diesel S.A.

91

DEIK Textiles SA.

92

Distribuidora de Alimentos King Ltda.

93

Distribuidora de Cigarrillos de Santiago y Valparaso

94

Distribuidora de Pelculas

95

Distribuidora de Repuestos Automticos S.A. DISTRA

96

Distribuidora Notrogas S.A.

97

Dow Qumica S.A.

98

Editorial Nacimiento Ltda.

99

Elaboradora de Vinos El Ingenio Ltda.

100 Electromecnica Arica S.A.


101 Electrn Chilena S.A.
102 Electrnica INECSA S.A.
103 Electrnica SATEL S.A.
104 Electroqumicas Unidas S.A.
105 Empresa Atevo Bolsi Ltda.
106 Empresa Constructora Autopista de Valparaso ECAVAL
107 Empresa Constructora Belfi S.A.
108 Empresa Constructora Desco S.A..
109 Empresa Constructora Tecsa S.A.
110 Empresa de Turismo Ltda. Far West
111 Empresa Distribuidora Juan Yarur S.A.C.
112 Empresa Elctrica de Quintero Ltda.
113 Empresa Hidrfila Chilena Ltda.
Empresa Nacional de Distribucin de Petrleo y sus
114 derivados ENADI Ltda.
115 Empresa Ostrcola Belmard Ltda.
116 Empresa Pesquera Chilena
117 Empresa Pesquera Indo S.A.

236

118 Establecimientos Gratry Ltda.


119 Estacin de Servicio Tristn Matta
120 Estacin de Servicios Germn Mayo
121 Estructuras Martn
122 Estructuras Metlicas Arca de No Ltda.
123 Estructuras Metlicas Monsevelli Ltda.
124 Estructuras Ruiz Ltda.
125 Fbrica Chilena de Sederas Via del Mar S.A. SEDAMAR
126 Fbrica de Camisas SAMUR e Hijos Ltda.
127 Fabrica de Casas Prefabricadas Ral Acosta
128 Fbrica de Chuicos Cndor
129 Fbrica de Confecciones Beyta
130 Fbrica de Confecciones Miriam
131 Fbrica de Confecciones Ronitex S.A.
132 Fbrica de Confecciones Velarde S.A.
133 Fbrica de Confites Rosemblut y Ca. Ltda.
134 Fbrica de Enlozados S.A. FENSA
135 Fbrica de Envases de Papel de Aluminio S.A. ALUSA
136 Fbrica de Envases E.Chamy Ltda.
137 Fbrica de Envases S.A. FESA
138 Fbrica de Materiales Elctricos S.A. ELECTROMAT
139 Fbrica de Muebles Arcadio Beltrn Ltda.
140 Fbrica de Muebles Roma Ltda.
141 Fbrica de Muebles Sindumet Ltda.
142 Fbrica de Paos Continental S.A.
143 Fbrica de Paos Oveja Tom S.A.
144 Fbrica de Productos de Loza Blanca FERRILOZA S.A.
145 Fbrica de Resortes Sur Ltda.
146 Fbrica de Tejidos de Punto El Abanico
147 Fbrica de Tejidos Enta e Irua Ltda.
148 Fbrica de Tejidos Plumatex Ltda.
149 Fbrica Hormign Pre-Mezclado Ready Mix S.A.

237

150 Fbrica Nacional de Aceites S.A. FANAC


151 Fbrica Nacional de Oxgeno Ltda.
152 FABRILANA
153 Ferias de Ganado
154 Ferreteras Montero S.A.
155 FIBRATEX S.A.
156 Figueroa y Alemparte S.A. FIGALEM
157 Financieras Automotrices
158 Ford Motor Company
159 Forestacin Nacional S.A. FORESNAC
160 Fundacin de Viviendas Hogar de Cristo
161 Fundicin de Aceros Sima Ltda.
162 Fundicin Mecnica Bodilla
163 Fundicin Metalrgica Jos Kamet S.A.
164 Fundicin y Maestranza Austral S.A.
165 Gas Lisur S.A.
166 Gildemeister S.A.
167 Grandes Almacenes Populares
168 Granja Avcola Cerrillos Ltda.
169 Guas y Publicidad de Chile S.A.
170 Hilados y Paos de Lana Comandari S.A.
171 Hilandera Andina S.A.
172 Importacin y Comercio S.A. IMCO
173 Importadora MELLAFE y SALAS S.A.
174 Industria Agrcola y Maderera Neltume Ltda.
175 Industria Alejandro Riquelme
176 Industria Cerrajera FERROMET
177 Industria Chilena de Soldadura S.A. INDURA
178 Industria Chilena de TV S.A. CHILEVISION
179 Industria Componentes de T.V. SINTEL
180 Industria Conserveras Unidas Perlak S.A.
181 Industria de Aceros Franklin S.A.

238

182 Industria de Complementacin Electrnica S.A. INCESA


183 Industria de Confites Ro - Ro Ltda.
184 Industria de Corcho Pedro Torrens
185 Industria de Corcho Velsquez
186 Industria de Pinturas Ceresita S.A.
187 Industria del Aluminio S.A. INDALUM
188 Industria Elctrica Edmundo Bernard Ltda.
189 Industria Electrnica Andina S.A.
190 Industria Electrnica Maxwell
191 Industria Kores Ltda.
192 Industria Maderera de la Sociedad Puyehue
193 Industria Maderera de la Sociedad Puyelme
194 Industria Maderera Leopoldo Miguel e Hijo Ltda.
195 Industria Maderera San Carlos
196 Industria Metalrgica Aconcagua
197 Industria Metalrgica Espaola S.A. INDUMET
198 Industria Metalrgica INCOPA S.A.
199 Industria Metalrgica SYLLEROS Ltda.
200 Industria Montero Ltda.
201 Industria Montespino
202 Industria Nacional de Pistones Ltda. INAPIS
Industria Nacional de Prensados y Construcciones Ltda.
203 INAPRECO
204 Industria Nacional de Rayn S.A. RAYONHIL
205 Industria Textil Confecciones Arica S.A.
206 Industria Textil Jacard y Prez
207 Industria Textil Pollak Hnos. S.A.
208 Industrias Conserveras PARMA
209 Industrias Electrnicas CODENSA S.A.
Industrias Generales y Complementarias de Gas S.A.
210 INDUGAS
211 Industrias Metalrgicas SORENA S.A.
212 Ingeniera Electromecnica Airolite S.A.

239

213 Ingeniera Industria Edwards y Cerutti S.A.


214 Ingeniera y Construccin Metlica S.A. FERROCRET
215 Instituto Profesional John Kennedy
216 Integradora Electrnica de TV S.A. INELSA
217 Laboratorio Geka S.A.
218 Laboratorio Interifa Ltda.
219 Laboratorio Sanderson S.A.
220 Laboratorio Supra
221 Laminadora de Maderas S.A. LAMINSA
222 Lanera Austral de Coquimbo
223 Lanera Austral S.A.
224 Litografa Nuestro Tiempo Ltda.
225 Madera Prensada Cholgun S.A.
226 Maderas Monte Verde
227 Maderas y Sintticos S.A. MASISA
228 Maestranza Ali Ltda.
229 Maestranza General Velsquez Ltda.
230 Maestranza Jemo Ltda.
231 Maestranza M. Mundy Ltda.
232 Maestranza Standard Ltda.
233 Maestranza Valenzuela Ltda.
234 Mangueras Schiaffino S.A.
235 Manufactura de Esmeriles y Abasivos S.A. ISESA
236 Manufactura de Metal S.A. MADEMSA
237 Manufactura Textil Sumar Ltda.
238 Manufacturas Chilenas de Caucho S.A.
Manufacturas de Repuestos Automotrices Pedreros S.A.
239 MAPESA
240 Manufacturas Textiles de Arica S.A. MANUTEXA S.A.
241 MANUPLASTIC
242 Matadero de Aves VILUCO
243 Matadero Industria San Miguel Ltda.
244 Mataderos de Aves MAVETA Ltda.

240

245 Mecnica Concepcin Ltda.


246 Metalrgica Cerrillos Concepcin S.A.
247 Metalrgica Vulco Ltda.
248 Metro Goldwin Mayer
249 Mina Buena Esperanza
250 Mina Cerrado
251 Mina Delirio
252 Mina El Enchufe
253 Mina El Molle
254 Mina Julio Taltal
255 Mina La Africana
256 Mina La Culebra
257 Mina La Fortuna
258 Mina La Torre
259 Mina Lo Aguirre
260 Mina Los Maquis
261 Mina Los Maquis Norte
262 Mina Palqui
263 Mina Rebote
264 Mina San Pedro
265 Mina Trnsito
266 Minas Cerrillos y Tralca
267 Minera Santa Rosa
268 Modelera Metalrgicas Ltda. MODETAL
269 Molinera del Norte S.A.
270 Molinera Punta Arenas
271 Molino Caupolicn
272 Molino Ideal
273 Molino Koke
274 Molino La Compaa
275 Molino Linderos
276 Molino Maipo

241

277 Molino Maip


278 Molino Puente Alto
279 Molino Rengo
280 Molino San Bernardo
281 Molino San Francisco
282 Molino San Jos
283 Molino San Juan
284 Molino San Miguel
285 Molino San Pedro
286 Molino Somopn
287 Molino Talca
288 Molinos y Fideos Luchetti S.A.
289 Muebles Easton Chile Ltda.
290 Muebles Galaz S.A.C.I.
291 Muebles Martonffy S.A.
292 Muebles Novart S.A.
293 Paos Bellavista Tom S.A.
294 Paos Fiap Tom S.A.
295 Petroqumica Dow S.A.
296 Pinturas El Adarga S.A.
297 Pinturas Tcnicas S.A. PINTESA
298 Planta Beneficiadora de Metales A. Glvez
299 Planta de Elaboracin La Patagua
300 Planta Elisa de Bordos
301 Planta Lixiviadora de Cobre Sta. Hortensia
302 Planta Minera Aconcagua
303 Planta Relave del Ro Salado
304 PREFACO Ltda.
305 Productos ATV Ltda.
306 Productos de Goma Vulco S.A.
307 Qumica Industrial S.A.
308 Radio Taxi 33

242

309 Rayn Said, Industrias Qumicas S.A.


310 Recauchados Charler Ltda.
311 Recauchajes y Gomas Santiago Ltda.
312 Ren Rosatti B.
313 Restorn Nogar
314 Rosenbluth Carlos Ltda.
315 Salinas y Fabres S.A.C.I. SALFA
316 Sociedad Industrial Pizarreo S.A.
317 Sociedad Agrcola e Industrial Farmio Chilena S.A.
318 Sociedad Agrcola Hacienda Venecia Ltda.
319 Sociedad Agrcola y Forestal Alphine
320 Sociedad Agrcola y Lechera LONCOLECHE S.A.
321 Sociedad Cooperativa Agropecuaria de Quilln Ltda.
322 Sociedad de Construcciones Navales S.A. SOCUNAVE
323 Sociedad del Linos La Unin S.A.
324 Sociedad Forestal Siberia S.A.
Sociedades Industriales Elctricas Nacionales S.A.
325 SINDELEN
326 Terminal Buses Chaaral
327 Termometalrgica de Valdivia S.A.
328 Textil Bamvarte S.A.
329 Textil Laban S.A.
330 Textil Progreso S.A.
331 Textil Sabal S.A.
332 Textil Sudamericana Ltda.
333 Textiles Artela S.A.
334 Transportes Miguel Calvo y Ca. Ltda.
335 Unidades y Complementos de Refrigeracin S.A. CORESA
336 United Artist South American Corp.
337 Vidrios Lirqun S.A.
338 Via Concha y Toro S.A.
339 Via San Carlos
340 Via Santa Carolina S.A.

243

341 Yarur S.A.


Fuente: Elaboracin porpia sobre datos de CORFO y Ministerio del Interior.

Como se puede observar, el 47% de las 725 empresas


sealadas haba sido incorporado a la administracin de CORFO durante el perodo
1970 1973, a travs de la intervencin o requisicin.

1.3 Las estatales antes del 70


Durante este periodo de enajenacin (1973-1990), fueron
privatizadas empresas que tradicionalmente pertenecieron al Estado, es decir, eran
estatales antes de 1970.
En 1970, existan 46 empresas con una importante
participacin accionaria de CORFO: tena una participacin superior al 50% en 28
empresas, en 2 una participacin de entre 10 a 20%; en 11, reuna mayora accionaria
con otras entidades estatales y 5 eran filiales de filiales CORFO. (Ver Cuadro NI.4)

Cuadro NI.4
EMPRESAS ESTATALES PERTENECIENTES A CORFO A 1970
PRIVATIZADAS ENTRE 1973 Y 1990

EMPRESA

PARTICIPACION
ACCIONARIA %

1 Empresa Forestal Arauco

99,64

2 Empresa Forestal Pilpilco

83,07

3 Industrias Forestales INFORSA

65,51

4 Celulosa Constitucin CELCO

51

5 Celulosa Arauco

94,52

6 Industria Nacional de Cemento S.A. INACESA

99,9

7 Empresa Pesquera Arauco

68,96

8 Empresa Pesquera Tarapac S.A. EPTSA

99,8

9 Pesqueras Unidas SA.

79,6

10 Pesquera INDO SA.

50,22

11 Manufacturas de Neumticos S.A. MANESA

72

12 Sociedad Chilena de Fertilizantes SOCHIF

93,75

13 Fbrica de cido Sulfrico S.A. FASSA

99,94

244

14 Sociedad Qumica y Minera de Chile SOQUIMICH

99,99

15 Empresa Electrnica Nacional ELECNA

94,37

16 Empresa Nacional de Computacin e Informtica ECOM

99,91

17 Industria Azucarera Nacional IANSA

99,92

18 Sociedad de Construcciones y Operaciones Agropecuarias SOCOAGRO

99,96

19 Empresa Nacional de Electricidad ENDESA

97,93

20 Compaa Chilena de Electricidad S.A. CHILECTRA

95,63

21 Ramsomes Ltda.

60

22 Maestranza y Fundicin Antofagasta S.A.

99,67

23 Industria de Conjuntos Mecnicos Aconcagua S.A. CORMECANICA

92,89

24 Hotelera Nacional HONSA

93,56

25 Chile Films

73,81

26 Empresa Nacional de Telecomunicaciones ENTEL

98,79

27 Cuero y Curtiembre del Norte *

100

28 Centro de Estudios Metalrgicos Ltda.

90,9

29 Empresa Minera Mantos Blancos SA.

11,53

30 Compaa Sudamericana de Fosfatos COSAF

21,6

Empresas en las que CORFO reuna mayora con otras empresas


Estatales
31 Empresa Nacional de Semillas SA

% CORFO y otras
empresas
39,95 y 60,95 Bco.Estado,
ECA, SAG e INDAP

32 Empresa Nacional de Frigorficos ENAFRI S.A.

50 y 50% ECA

33 Sociedad Lechera Nacional SOLECHE Ltda.

50 y 50% ECA

34 Sociedad Auxiliar de Cooperativas SACOOP

20 y 80% ECA, CORA,


SAG e INDAP

35 Vinos de Chile VINEX S.A.

0,01 y 99,99 ECA

36 Minera Carolina de Michilla S.A.

30 y 21% ENAMI

37 Minera Chaaral Tal Tal S.A.

30 y 50% ENAMI

38 VIBROCRET S.A.
39 Petroqumica Chilena S.A.
40 QUIMICA ALQUIL S.A.

30,42 y 23,20 Cemento


50 y 50% ENAP
25 y 25% Petroqumica
Chilena

245

41 Astilleros del Norte S.A.

29,50 y 70,50 de INMAR


(CAP)

Empresas Filiales de Filiales de CORFO

% y nombre de la cual es
filial

42 Empresa Elctrica de la Frontera S.A. FRONTEL S.A.

74,09 ENDESA

43 Sociedad Austral de Electricidad S.A. SAESA

84,39 ENDESA

44 Petroqumica Dow S.A.

20,00 Petroqumica
Chilena

45 Sociedad Industrial Pizarreo S.A.

2,83 Polpaico

46 Unidades y Complementos de Refrigeracin CORESA

22,80 Siam Di Tella

Fuente: CORFO, 1990


*No es empresa, slo activos

1.4.- El rea rara


Dentro del listado total, hubo un grupo de empresas que
fueron enajenadas en los primeros aos y que posteriormente quebraron. Ante esto,
fueron nuevamente intervenidas por el Estado, el cual, despus de sanear su situacin,
las reprivatiz.
A este grupo de empresas se les ha denominado empresas
pertenecientes al rea Rara. La mayora fueron bancos intervenidos durante el
perodo 1970-1973 y algunas ISAPRE y AFP creadas despus de esa fecha.
Las empresas catastradas pertenecientes al rea Rara son
43 y se detallan en el siguiente listado:
Cuadro NI.5
PRINCIPALES EMPRESAS REPRIVATIZADAS DEL REA RARA DE LA
ECONOMA
N

EMPRESA

AFP Provida

AFP Santa Mara

AFP Unin

Banco rabe Latinoamericano ARLABANK

Banco Austral

Banco Chileno Yugoeslavo

Banco Colocadora Nacional de Valores

Banco de Chile

Banco de Concepcin

246

10

Banco de Fomento de Bo Bo

11

Banco de Fomento de Valparaso

12

Banco de la Construccin

13

Banco de Santiago

14

Banco de Talca

15

Banco Espaol Chile

16

Banco Hipotecario de Chile

17

Banco Internacional

18

Banco Llanquihue

19

Banco Nacional del Trabajo

20

Banco OHiggins

21

Banco Osorno y La Unin

22

Banco Regional de Linares

23

Banco Sudamericano

24

Banco Unido de Fomento

25

Banco Hipotecario de Fomento BHIF

26

Cemento Cerro Blanco de Polpaico S.A.

27

Compaa de Cerveceras Unidas S.A. CCU

28

Compaa de Petrleos de Chile S.A. COPEC

29

Compaa Industrial INDUS S.A.

30

Compaa Tecno Industrial CTI y subsidiarias

31

Consorcio Nacional de Seguros

32

Financiera Ciga

33

Hucke McKay

34

INFORSA y Sudamrica

35

ISAPRE Colmena

36

ISAPRE Cruz Blanca

37

ISAPRE Luis Pasteur

38

Lnea Area de Cobre LADECO

39

Panamericana de Algodones PANAL

40

Seguros AETNA

247

41

Sociedad El Tattersall S.A.

42

Sociedad Pesquera Guanaye S.A.

43

Via San Pedro

Fuente: Contralora General de la Repblica, CORFO.

1.5 Las ms grandes privatizadas


Las empresas ms grandes privatizadas son 124, segn
informacin proporcionada por CORFO y se detallan en el siguiente cuadro:

Cuadro NI.6
EMPRESAS ESTATALES MS GRANDES PRIVATIZADAS
N

EMPRESA

Agencias Graham S.A.C.

ARMCO S.A.I.C.

Automotriz Corfo Citroen S.A.

Automotriz FEMSACO

Banco Chileno Yugoeslavo

Banco de Chile

Banco de Concepcin

Banco de la Construccin

Banco de Talca

10

Banco Espaol

11

Banco Israelita

12

Banco Llanquihue

13

Banco Nacional del Trabajo

14

Banco OHiggins

15

Banco Osorno y La Unin

16

Banco Regional de Linares

17

Banco Sudamericano

18

BIRIPLAST S.A.

19

Bosques e Industrias Madereras S.A. BIMA

20

Cecinas Valdivia S.A. (Ex Loewer)

248

21

Celulosa Arauco CELAR

22

Celulosa Constitucin CELCO

23

Cemento Cerro Blanco de Polpaico S.A.

24

Compaa Chilena de Navegacin Interocenica S.A.

25

Compaa Consumidores de Gas de Santiago S.A. GASCO

26

Compaa de Cerveceras Unidas S.A. CCU

27

Compaa de Industrias y Maderas S.A. CIMSA

28

Compaa de Productos de Acero COMPAC S.A.

29

Compaa de Refinera de Azcar de Via del Mar CRAV

30

Compaa de Telfonos de Chile CTC

31

Compaa Industrial INDUS S.A.

32

Compaa Minera Amolana

33

Compaa Minera Tamaya S.A.

34

Compaa Nacional de Telfonos S.A. CONATEVAL

35

Compaa Pesquera Arauco S.A.

36

Compaa Pesquera Llanquihue S.A.

37

Compaa Sudamericana de Fosfatos S.A. COSAF

38

Compaa Sudamericana de Vapores S.A.

39

Complejo Forestal y Maderero Panguipulli Ltda. COFOMAP LTDA.

40

Cristaleras de Chile S.A.

41

Distribuidora Gibbs S.A.

42

Distribuidora Nacional de Cemento DINACEM Ltda.

43

Distribuidora Williamson Balfour

44

Editorial Gabriela Mistral

45

Elaboradora de Maderas y Sintticos Ltda.

46

Embotelladora Andina

47

Empresa Asesora Comercial Automotriz Ltda. EMAC

48

Empresa de Fabricacin y Reparacin Maquinaria Agrcola Ltda. EMFREMA

49

Empresa Elctrica de La Frontera, FRONTEL S.A.

50

Empresa Electrnica Nacional Ltda. ELECNA

51

Empresa Forestal Arauco Ltda.

249

52

Empresa Minera Aysen Ltda. E.M.A.

53

Empresa Nacional Avcola Ltda. ENAVI

54

Empresa Nacional de Aceites Ltda.

55

Empresa Nacional de Semillas S.A. ENDS

56

Empresa Pesquera Indo S.A.

57

Empresa Pesquera Tarapac S.A. EPTSA

58

Empresa Va Sur Ltda.

59

Equipos Trmicos y Talleres Metalrgicos, EQUITERM S.A.

60

EXPLOMIN

61

Fbrica de cido Sulfrico S.A. FASSA

62

Fbrica de Cables de Acero PRODINSA S.A.

63

Fbrica de Cemento El Meln S.A.

64

Fbrica de Fideos Carozzi S.A.

65

Fbrica de Maquinarias Mohrfoll S.A.

66

Fbrica Nacional de Loza de Penco S.A. FANALOZA

67

FINAMHE

68

Fundicin Libertad S.A.

69

Fundicin y Elaboracin de Metales, SGM S.A.

70

Gerdau AZA S.A.

71

Hormigones Industrializados VIBROCRET

72

Hotelera Nacional S.A. HONSA

73

Implementos Agrcolas Ransomes Chilena Ltda.

74

Industria Automotriz Arica Ltda. CORARICA

75

Industria Conjuntos Mecnicos Aconcagua S.A. CORMECANICA

76

Industria Farmacutica de Corfo Ltda. FARMACORFO

77

Industria Manufacturera de Maquinaria Agrcola e Industria S.A.I.C. MAGRINSA

78

Industria Nacional de Cemento S.A. INACESA

79

Industria Nacional de Neumticos INSA

80

Industrias Chilenas de Alambre S.A. INCHALAM S.A.

81

Industrias de la Madera S.A. IMPREGMA

82

Industrias de Radio y Televisin S.A. IRT

250

83

Industrias Forestales S.A. INFORSA

84

Ingeniera y Construccin Sigdo Koppers S.A.

85

Maderas y Materiales de Construccin S.A.C. MCM

86

Maestranza Maip

87

Manufacturas de Cobre S.A. MADECO

88

Manufacturas de Neumticos S.A. MANESA

89

Marco Chilena Sociedad Annima Industrial

90

Minera Carolina

91

Minera Cerro Negro

92

Minera Chaaral

93

Minera Las Chivas SCM

94

Nquel y Bronce Sudamericana S.A. NIBSA

95

Panamericana de Algodones PANAL

96

Papelera del Pacfico Ltda. PADELPA

97

Pesquera Coloso

98

Pesquera Iquique

99

Pesquera Sotepes

100

Pesqueras Unidas S.A.

101

Petroqumica Chilena S.A.

102

Petroqumica Dow S.A.

103

Productos Congelados del Mar Ltda. PROMAR LTDA.

104

Qumica Alquil S.A.

105

Refractarios Lota Green S.A.

106

Rema Rittig S.A.C.I.

107

Sec. Ingeniera S.A.

108

Sociedad Agrcola y Forestal Lebu Ltda.

109

Sociedad Aurfera Flores Corfo

110

Sociedad Austral de Electricidad SAESA S.A.

111

Sociedad Chilena de Fertilizantes Ltda. SOCHIF

112

Sociedad Conservera Corfo - Quelln Ltda.

113

Sociedad Exploraciones Mineras Ltda.

251

114

Sociedad Explotadora de Minerales de Cal Ltda. SOMINCA

115

Sociedad Industria de Los Andes S.A. SILA

116

Sociedad Industria Siam di Tella S.A. SIAM

117

Sociedad Pesquera Guanaye S.A.

118

Sociedad Productora de Alimentos Ltda. SOPROA

119

SOCOMETAL S.A.

120

Telfonos Coyhaique

121

Textiles Iquitex Ltda.

122

Turismo Bo Bo

123

Unidades y Complementos de Refrigeracin S.A. CORESA

124

Vinos de Chile S.A. VINEX

Fuente: CORFO.

1.6 Las ms importantes privatizadas


Despus de un anlisis se lleg a que 169 empresas
fueron las ms importantes en el proceso privatizador del perodo 73-90.
Se ha considerado como las empresas ms importantes:
las ms grandes enajenadas debido a su importancia patrimonial, las empresas
pertenecientes a CORFO antes de 1970 en las cuales el Estado tena una mayora
accionaria a travs de esta Corporacin u otro ente estatal, es decir las estatales antes
del Gobierno de la Unidad Popular (ambas descritas en los listados de ms arriba) y
otras empresas que, posteriormente se destacaron dentro del proceso privatizador 72.

Cuadro NI.7
EMPRESAS MS IMPORTANTES
Fecha de
N

EMPRESA

Enajenacin o

CLASIFICACION

SECTOR

Devolucin
1

Agencias Graham S.A.C.

1974-75

Ms grandes

Comercio

privatizadas / Priv. 1973


- 1982 / Historial en
Anexo

72

Dentro de este ltimo criterio, se consider el ranking realizado por Fernando Dahse de las 250
empresas ms grandes entre los aos 1969 a 1978 y las empresas que tuvieron aumentos patrimoniales
significativos en dicho perodo. MAPA DE LA EXTREMA RIQUEZA, Primera Edicin, 1979

252

ARMCO S.A.I.C.

1974-75

Ms grandes

Siderrgico

privatizadas / Priv. 1975


- 1982
3

Astilleros del Norte S.A.

Corfo 1970

Siderrgico

Ms grandes

Siderrgico

ANSA
4

Astilleros Marco Chilena

1976

S.A.I

privatizadas / Priv. 1975


- 1982 / Historial en
Anexo

Automotriz Corfo Citroen

1979

S.A.

Ms grandes

Automotriz

privatizadas / Priv. 1986


Adelante

Automotriz FEMSACO

Ms grandes

Automotriz

privatizadas / Priv. 1984


- 1985
7

Banco Chileno Yugoeslavo

1975-76

Ms grandes

Financiero

privatizadas / rea Rara


/ Priv. 1975 - 1982
8

Banco de Chile

1975-76, 1978, Ms grandes


1984-86

Financiero

privatizadas / rea Rara


/ Priv. 1984 - 1985 /
Historial en Anexo

Banco de Concepcin

1975, 1984

Ms grandes

Financiero

privatizadas / rea Rara


/ Priv. 1984 - 1985 /
Historial en anexo
10

Banco de la Construccin

1975

Ms grandes

Financiero

privatizadas / rea Rara


/ Priv. 1975 - 1982
11

Banco de Talca

1975

Ms grandes

Financiero

privatizadas / rea Rara


/ Priv. 1975 - 1982
12

Banco Espaol

1975

Ms grandes

Financiero

privatizadas / Priv. 1975


- 1982
13

Banco Israelita

1975

Ms grandes

Financiero

privatizadas
14

Banco Llanquihue

1976

Ms grandes
privatizadas / rea Rara

Financiero

253

/ Priv. 1975 - 1982

15

Banco Nacional del Trabajo

1975

Ms grandes

Financiero

privatizadas / rea Rara


/ Priv. 1975 - 1982
16

Banco OHiggins

1975

Ms grandes

Financiero

privatizadas / rea Rara


/ Priv. 1975 - 1982
17

Banco Osorno y La Unin

1975

Ms grandes

Financiero

privatizadas / rea Rara


/ Priv. 1975 - 1982 /
Historial en Anexo
18

Banco Regional de Linares

1976

Ms grandes

Financiero

privatizadas / rea Rara


/ Priv. 1975 - 1982
19

Banco Sudamericano

1975-76, 1984 Ms grandes

Financiero

privatizadas / rea Rara


/ Priv. 1975 - 1982
20

BIRIPLAST S.A.

1974

Ms grandes

Electrnico

privatizadas / Priv. 1984


- 1985 / Historial en
Anexo
21

Bosques e Industrias

Ms grandes

Madereras S.A. BIMA

privatizadas / Priv. 1984

Forestal

- 1985
22

Cecinas Valdivia S.A. (Ex

1976

Loewer)

Ms grandes

Agroindustria

privatizadas / Priv. 1975


- 1982

23

Celulosa Arauco CELAR

1977

Corfo 1970 / Ms

Forestal

grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982 /
Historial en Anexo
24

Celulosa Constitucin

1979

CELCO

Corfo 1970 / Ms

Forestal

grandes privatizadas /
Priv. 1984 - 1985 /
Historial en Anexo

25

Cemento Cerro Blanco de


Polpaico S.A.

1975-77

Ms grandes
privatizadas / rea Rara
/ Priv. 1975 - 1982 /

Construccin

254

Historial en Anexo

26

Chilectra Generacin S.A.

1985 - 1986

CHILGENER
27

Chilectra Metropolitana S.A.

1985 - 1986

CHILMETRO
28

Chilectra Quinta Regin S.A.

1985 - 1986

CHILQUINTA
29

ChileFilms S.A. Estudios

1988, 1990

Cinematogrficos de Chile

Priv. 1986 Adelante /

Energa y

Historial en anexo

Combustibles

Priv. 1986 Adelante /

Energa y

Historial en anexo

Combustibles

Priv. 1986 Adelante /

Energa y

Historial en anexo

Combustibles

Corfo 1970 / Priv. 1986 Otros Servicios


Adelante / Historial en
Anexo

30

31

Compaa Chilena de

1986-87

Corfo 1970 / Priv. 1986 Energa y

Electricidad S.A.

Adelante / Historial en

CHILECTRA

Anexo

Compaa Chilena de

1983-85, 1987 Ms grandes

Navegacin Interocenica

privatizadas / Priv. 1986

S.A.

Adelante / Historial en

Combustibles

Transportes

anexo
32

Compaa Chilena de

1974

Priv. 1973 - 1975

Tabacos S.A.
33

Compaa Consumidores de 1977-78, 1984 Ms grandes

Energa y

Gas de Santiago S.A.

privatizadas / Priv. 1984 Combustibles

GASCO

- 1985 / Historial en
Anexo

34

Compaa de Acero del

1986 - 1990

Pacfico S.A. CAP


35

Compaa de Cerveceras
Unidas S.A. CCU

Priv. 1986 Adelante /

Siderometalrgico

Historial en anexo
1973-74, 1976- Ms grandes
77, 1984

Agroindustria

privatizadas / rea Rara


/ Intervenida o requisada
y devuelta en 1974

36

Compaa de Industrias y

Minera

Azcar S.A. COIA S.A.


37

Compaa de Industrias y
Maderas S.A. CIMSA

1975

Ms grandes

Forestal

privatizadas / Priv. 1975


- 1982

38

Compaa de Petrleos de

rea Rara / Priv. 1973 - Energa y

Chile S.A. COPEC

1975 / Priv. 1986

Combustibles

255

Adelante

39

Compaa de Productos de

1976

Acero COMPAC S.A.


40

41

Compaa de Refinera de

Ms grandes
privatizadas

1975

Ms grandes

Azcar de Via del Mar

privatizadas / Priv. 1973

CRAV

- 1975

Compaa de Telfonos de

Siderrgico

1985-88

Chile CTC

Ms grandes

Agroindustria

Comunicaciones

privatizadas / Priv. 1975


- 1982 / Priv. 1986
Adelante / Historial en
anexo

42

Compaa Industrial INDUS 1973-74, 1976- Ms grandes


S.A.

77

Agroindustria

privatizadas / rea Rara


/ Priv. 1973 - 1975 /
Intervenida o requisada
y devuelta en 1974

43

Compaa Industrial y

1974

Priv. 1973 - 1975

Otras Industrias

1984

Priv. 1973-1975 / Priv.

Manufactura

Comercial del Pacfico Sur


S.A.
44

45

Compaa Manufacturera de
Papeles y Cartones S.A.

1984 - 1985 / Historial

CMPC

en anexo

Compaa Minera Amolana

Ms grandes

Minero

privatizadas / Priv. 1986


Adelante
46

Compaa Minera Tamaya

1983

S.A.

Ms grandes

Minero

privatizadas / Priv. 1984


- 1985 / Historial en
Anexo

47

Compaa Nacional de
Telfonos S.A.

1978

Ms grandes

Comunicaciones

privatizadas

CONATEVAL
48

Compaa Pesquera Arauco

Corfo 1970 / Ms

S.A.

grandes privatizadas /
Priv. 1986 Adelante /
Historial en Anexo

Pesquero

256

49

Compaa Pesquera

1973-74, 1977 Ms grandes

Llanquihue S.A.

Pesquero

privatizadas /
Intervenida o requisada
y devuelta en 1974

50

Compaa Sudamericana de

Corfo 1970 / Ms

Fosfatos S.A. COSAF

grandes privatizadas /

Minero

Priv. 1986 Adelante


51

Compaa Sudamericana de 1974-75, 1981, Ms grandes


Vapores S.A.

1984

Transportes

privatizadas / Priv. 1986


Adelante / Priv. 1973 1975

52

53

Compaa Tecno Industrial

rea Rara / 1986

CTI y subsidiarias

Adelante

Complejo Forestal y

1988

Ms grandes

Maderero Panguipulli Ltda.

privatizadas / Priv. 1986

COFOMAP LTDA.

Adelante / Historial en

Otras Industrias

Forestal

anexo
54

Cristaleras de Chile S.A.

1973-75

Ms grandes

Manufacturero

privatizadas /
Intervenida o requisada
y devuelta en 1974
55

Cueros y Curtiembre del

Corfo 1970

Textil

Ms grandes

Comercio

Norte
56

Distribuidora Gibbs S.A.

1976

privatizadas / Priv. 1975


- 1982
57

58

Distribuidora Nacional de

Ms grandes

Cemento DINACEM Ltda.

privatizadas

Distribuidora Williamson

1975

Balfour

Ms grandes

Construccin

Comercio

privatizadas / Priv. 1975


- 1982

59

Editorial Gabriela Mistral

1976

Ms grandes

Comunicaciones

privatizadas / Priv. 1975


- 1982
60

Elaboradora de Maderas y

Ms grandes

Sintticos Ltda.

privatizadas / Priv. 1975

Forestal

- 1982
61

Elctrica del Norte Grande


S.A. EDELNOR S.A.

1988

1986 Adelante / Historial Energa y


en anexo

Combustibles

257

62

Embotelladora Andina

Ms grandes

Agroindustria

privatizadas / Priv. 1986


Adelante
63

EMELSA

1986

1986 Adelante

Energa y
Combustibles

64

Empresa Asesora Comercial

Ms grandes

Automotriz Ltda. EMAC

privatizadas / Priv. 1986

Automotriz

Adelante
65

Empresa Centro de Estudios

Corfo 1970

Metalrgico

Empresa de Fabricacin y

Ms grandes

Automotriz

Reparacin Maquinaria

privatizadas / Priv. 1986

Agrcola Ltda. EMFREMA

Adelante

Empresa Elctrica Colbn-

Historial en anexo

Metalrgicos Ltda.
66

67

Machicura COLBN S.A.


68

Energa y
Combustibles

Empresa Elctrica de La

Corfo 1970 / Ms

Energa y

Frontera FRONTEL S.A.

grandes privatizadas /

Combustibles

Priv. 1986 Adelante


69

70

Empresa Elctrica

1988-1990

1986 Adelante / Historial Energa y

Pehuenche S.A.

en anexo

Combustibles

Empresa Electrnica

Corfo 1970 / Ms

Electrnico

Nacional Ltda. ELECNA

grandes privatizadas /
Priv. 1986 Adelante /
Historial en Anexo

71

Empresa Forestal Arauco

1977

Ltda.

Corfo 1970 / Ms

Forestal

grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982

72

Empresa Forestal Pilpilco

Corfo 1970 / Priv. 1975 - Forestal


1982

73

74

Empresa Hidroelctrica

1986

1986 Adelante / Historial Energa y

Pilmaiqun S.A.

en anexo

Combustibles

Empresa Minera Aysen

Ms grandes

Minero

Ltda. E.M.A.

privatizadas / Priv. 1986


Adelante / Historial en
Anexo

75

Empresa Minera Mantos


Blancos S.A.

Corfo 1970

Minero

258

76

Empresa Nacional Avcola

Ms grandes

Ltda. ENAVI

privatizadas / Historial

Agroindustria

en Anexo
77

Empresa Nacional de

Ms grandes

Aceites Ltda.

privatizadas / Priv. 1986

Agroindustria

Adelante
78

79

Empresa Nacional de

1986

Corfo 1970 / Priv. 1986 Otros Servicios

Computacin E Informtica

Adelante / Historial en

Ltda. ECOM

Anexo

Empresa Nacional de

1974

Energa y

Distribucin de Petrleo y

Combustibles

sus derivados ENADI Ltda.


80

Empresa Nacional de
Electricidad S.A. ENDESA

1987, 1990,
1991

Corfo 1970 / Priv. 1986 Energa y


Adelante / Historial en

Combustibles

Anexo
81

82

Empresa Nacional de

Corfo 1970 / Historial en Agroindustria

Frigorficos S.A. ENAFRI

Anexo

Empresa Nacional de

1977-78

Semillas S.A. ENDS

Corfo 1970 / Ms

Agropecuario

grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982 /
Historial en anexo

83

Empresa Nacional de

1985, 1987,

Corfo 1970 / Priv. 1986 Comunicaciones

Telecomunicaciones S.A.

1989, 1990

Adelante / Historial en

ENTEL-Chile S.A.
84

Empresa Pesquera Indo

Anexo
1973-75

S.A.

Corfo 1970 / Ms

Pesquero

grandes privatizadas /
Intervenida o requisada
y devuelta en 1974

85

Empresa Pesquera

1977-78

Tarapac S.A. EPTSA

Corfo 1970 / Ms

Pesquero

grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982 /
Historial en anexo

86

87

Empresa Petrolera del

Energa y

Pacfico

Combustibles

Empresa Va Sur Ltda.

1975

Ms grandes

Manufacturero

privatizadas / Priv. 1975


- 1982
88

Equipos Trmicos y Talleres


Metalrgicos, EQUITERM

1975

Ms grandes
privatizadas / Priv. 1975

Metalrgico

259

S.A.

89

EXPLOMIN

- 1982

1975

Ms grandes

Minero

privatizadas / Priv. 1975


- 1982
90

Fbrica de cido Sulfrico

Corfo 1970 / Ms

S.A. FASSA

grandes privatizadas /

Qumico

Priv. 1986 Adelante /


Historial en Anexo
91

Fbrica de Cemento El

Ms grandes

Meln S.A.

privatizadas / Priv. 1984

Construccin

- 1985 / Historial en
Anexo
92

Fbrica de Fideos Carozzi

1975

S.A.

Ms grandes

Agroindustria

privatizadas / Priv. 1975


- 1982

93

Fbrica de Maquinarias

1975, 1979

Mohrfoll S.A.

Ms grandes

Automotriz

privatizadas / Priv. 1975


- 1983

94

Fbrica Nacional de Loza de

1975-76

Penco S.A. FANALOZA

Ms grandes

Manufacturero

privatizadas / Priv. 1975


- 1982 / Historial en
Anexo

95

FINAMHE

1978

Ms grandes

Metalrgico

privatizadas
96

Fundicin Libertad S.A.

1976

Ms grandes

Metalrgico

privatizadas / Priv. 1975


- 1982 / Historial en
Anexo
97

Fundicin y Elaboracin de

1976

Metales, SGM S.A.

Ms grandes

Metalrgico

privatizadas / Priv. 1975


- 1982

98

Gerdau AZA S.A.

1976

Ms grandes

Siderrgico

privatizadas / Priv. 1975


- 1982 / Historial en
Anexo
99

Hormigones Industrializados

Corfo 1970 / Ms

VIBROCRET

grandes privatizadas

Construccin

260

100 Hotelera Nacional S.A.

1979

HONSA

Corfo 1970 / Ms

Otros Servicios

grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982 /
Historial en anexo

101 Implementos Agrcolas

1976

Ransomes Chilena Ltda.

Corfo 1970 / Ms

Automotriz

grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982

102 Industria Automotriz Arica

1979

Ltda. CORARICA

Ms grandes

Automotriz

privatizadas / Priv. 1975


- 1982

103 Industria Azucarera

1986-87, 1990 Corfo 1970 / Priv. 1986 Agroindustria

Nacional S.A. IANSA

Adelante / Historial en
Anexo

104 Industria Conjuntos

Corfo 1970 / Ms

Mecnicos Aconcagua S.A.

grandes privatizadas /

CORMECANICA

Priv. 1986 Adelante /

Metalmecnico

Historial en Anexo
105 Industria Farmacutica de

1975

Corfo Ltda. FARMACORFO

Ms grandes

Qumico

privatizadas / Priv. 1975


- 1982

106 Industria Manufacturera de

1978

Ms grandes

Maquinaria Agrcola e

privatizadas / Priv. 1975

Industria S.A.I.C.

- 1982

Automotriz

MAGRINSA
107 Industria Nacional de

1978

Cemento S.A. INACESA

Corfo 1970 / Ms

Construccin

grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982 /
Historial en anexo

108 Industria Nacional de

1978

Neumticos INSA

Ms grandes

Automotriz

privatizadas / Priv. 1975


- 1982 / Historial en
Anexo

109 Industrias Chilenas de

1975

Ms grandes

Alambre S.A. INCHALAM

privatizadas / Priv. 1975

S.A.

- 1982

110 Industrias de la Madera S.A.


IMPREGMA

1977

Ms grandes
privatizadas / Priv. 1975
- 1982

Metalmecnico

Forestal

261

111 Industrias de Radio y

1979

Televisin S.A. IRT

Ms grandes

Electrnico

privatizadas / Priv. 1986


Adelante / Historial en
Anexo

112 Industrias Forestales S.A.

1977-78

INFORSA

Corfo 1970 / Ms

Forestal

grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982 / Priv.
1986 Adelante / Historial
en anexo

113 Ingeniera y Construccin

1974-75

Sigdo Koppers S.A.

Ms grandes

Metalrgico

privatizadas / Priv. 1975


- 1982 / Historial en
Anexo

114 Instituto de Seguros del

1989 - 1990

Estado ISE SEGUROS de

Priv. 1986 Adelante /

Servicios

Historial en anexo

Financieros

Priv. 1986 Adelante /

Servicios

Historial en Anexo

Financieros

Historial en Anexo

Servicios Varios

VIDA
115 Instituto de Seguros del

1989 - 1990

Estado ISE SEGUROS


GRALES.
116 Instituto Nacional de
Capacitacin INACAP
117 Laboratorio Chile S.A.

1986 - 1987 Priv. 1986 Adelante /


1988

118 Lnea Area de Cobre

119 Lnea Area Nacional S.A.

Transportes

Adelante
1988 - 1989

LAN
120 Maderas y Materiales de

Historial en anexo
rea Rara / Priv. 1986

LADECO

Otras Industrias

Priv. 1986 Adelante /

Transportes

Historial en anexo
1976

Construccin S.A.C. MCM

Ms grandes

Forestal

privatizadas / Priv. 1975


- 1982

121 Maestranza Maip

1975

Ms grandes

Metalmecnico

privatizadas / Priv. 1975


- 1982 / Historial en
Anexo
122 Maestranza y Fundicin

Corfo 1970

Metalmecnico

Ms grandes

Metalmecnico

Antofagasta S.A.
123 Manufacturas de Cobre S.A.
MADECO

1978-79

privatizadas / Priv. 1975


- 1982

262

124 Manufacturas de

1975

Neumticos S.A. MANESA

Corfo 1970 / Ms

Automotriz

grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982 /
Historial en anexo

125 Minera Carolina

Ms grandes

Minero

privatizadas / Priv. 1986


Adelante
126 Minera Carolina de Michilla

Corfo 1970

Minero

Ms grandes

Minero

S.A.
127 Minera Cerro Negro

1976-77

privatizadas / Priv. 1975


- 1982
128 Minera Chaaral

Ms grandes

Minero

privatizadas / Priv. 1986


Adelante
129 Minera Chaaral Tal Tal

Corfo 1970

Minero

Ms grandes

Minero

S.A.
130 Minera Las Chivas SCM

privatizadas / Priv. 1986


Adelante / Historial en
Anexo
131 Nquel y Bronce

1976

Sudamericana S.A. NIBSA

Ms grandes

Metalrgico

privatizadas / Priv. 1975


- 1982

132 Panamericana de

1976, 1979

Algodones PANAL
133 Papelera del Pacfico Ltda.

Ms grandes

Textil

privatizadas / rea Rara


1975

PADELPA

Ms grandes

Manufacturero

privatizadas / Priv. 1975


- 1982

134 Pesquera Coloso

1976-77

Ms grandes

Pesquero

privatizadas / Priv. 1975


- 1982
135 Pesquera Iquique

1978

Ms grandes

Pesquero

privatizadas / Priv. 1975


- 1982
136 Pesquera Sotepes

Ms grandes

Pesquero

privatizadas
137 Pesqueras Unidas S.A.

Corfo 1970 / Ms
grandes privatizadas /

Pesquero

263

Priv. 1986 Adelante

138 Petroqumica Chilena S.A.

1975

Corfo 1970 / Ms

Qumico

grandes privatizadas /
Priv. 1975 - 1982
139 Petroqumica Dow S.A.

1973-74

Corfo 1970 / Ms

Qumico

grandes privatizadas /
Intervenida o requisada
y devuelta en 1974
140 Productos Congelados del

1975

Mar Ltda. PROMAR LTDA.

Ms grandes

Pesquero

privatizadas / Priv. 1975


- 1982 / Historial en
Anexo

141 Productos de Acero S.A.

1974-75

PRODINSA S.A.

Ms grandes

Siderrgico

privatizadas / Priv. 1975


- 1982

142 Qumica Alquil S.A.

Corfo 1970 / Ms

Qumico

grandes privatizadas /
Priv. 1986 Adelante
143 Refractarios Lota Green

1975, 1979

S.A.

Ms grandes

Construccin

privatizadas / Priv. 1975


- 1982

144 Rema Rittig S.A.C.I.

1976

Ms grandes

Electrnico

privatizadas / Priv. 1975


- 1982 / Historial en
Anexo
145 Sec. Ingeniera S.A.

1975

Ms grandes

Otros Servicios

privatizadas / Priv. 1975


- 1982
146 Servicio Nacional de Obras

Privatizada en 1990

Servicios Varios

Sanitarias SENDOS
147 Sociedad Industrial

1973-74

Pizarreo S.A.

Corfo 1970 / Intervenida Construccin


o requisada y devuelta
en 1974

148 Sociedad Agrcola y Forestal


Lebu Ltda.

1977

Ms grandes

Forestal

privatizadas / Historial
en Anexo

149 Sociedad Aurfera Flores


Corfo

Ms grandes
privatizadas / Priv. 1984

Minero

264

- 1985

150 Sociedad Austral de


Electricidad SAESA S.A.

Corfo 1970 / Ms

Energa y

grandes privatizadas /

Combustibles

Priv. 1986 Adelante


151 Sociedad Auxiliar de

Corfo 1970

Otros Servicios

Corfo 1970 / Ms

Qumico

Cooperativas SACOOP
Ltda..
152 Sociedad Chilena de

1975, 1983

Fertilizantes Ltda. SOCHIF

grandes privatizadas /
Priv. 1984 - 1985 /
Historial en anexo

153 Sociedad Conservera Corfo

1975

- Quelln Ltda.

Ms grandes

Agroindustria

privatizadas / Priv. 1986


Adelante / Historial en
anexo

154 Sociedad de Operaciones

Corfo 1970 / Historial en Agropecuario

Agropecuarias S.A.

Anexo

SOCOAGRO S.A.
155 Sociedad Exploraciones

Ms grandes

Mineras Ltda.
156 Sociedad Explotadora de

Minero

privatizadas
1976

Ms grandes

Minerales de Cal Ltda.

privatizadas / Priv. 1975

SOMINCA

- 1982 / Historial en

Minero

Anexo
157 Sociedad Industria de Los

Ms grandes

Andes S.A. SILA


158 Sociedad Industria Siam di

Agroindustria

privatizadas
1976

Tella S.A. SIAM

Ms grandes

Metalrgico

privatizadas / Priv. 1975


- 1982

159 Sociedad Lechera Nacional

Corfo 1970

Agroindustria

Ms grandes

Pesquero

SOLECHE
160 Sociedad Pesquera

1976, 1978

Guanaye S.A.

privatizadas / rea Rara


/ Priv. 1975 - 1982

161 Sociedad Productora de

Ms grandes

Alimentos Ltda. SOPROA

Agroindustria

privatizadas

162 Sociedad Qumica y Minera 1983, 1985-87, Corfo 1970 / Priv. 1986 Minero
de Chile SOQUIMICH S.A.

1990

Adelante / Historial en

265

Anexo

163 SOCOMETAL S.A.

1975

Ms grandes

Metalrgico

privatizadas / Priv. 1975


- 1982
164 Telfonos Coihaique

Ms grandes

Comunicaciones

privatizadas / Priv. 1986


Adelante
165 Telex-Chile Comunicaciones

1986

Telegrficas S.A.

1986 Adelante / Historial Telecomunicaciones


en anexo

166 Textiles Iquitex Ltda.

Ms grandes

Textil

privatizadas
167 Turismo Bo Bo

1976-77

Ms grandes

Otros Servicios

privatizadas / Priv. 1975


- 1982
168 Unidades y Complementos

1973-74

Corfo 1970 / Ms

de Refrigeracin S.A.

grandes privatizadas /

CORESA

Intervenida o requisada

Otras Industrias

y devuelta en 1974
169 Vinos de Chile S.A. VINEX

1973-74

Corfo 1970 / Ms

Agroindustria

grandes privatizadas /
Priv. 1986 Adelante
Fuente: Elaboracin propia sobre la base de documentos CORFO y Fernando Dahse Mapa de la
Extrema Riqueza: los grupos econmicos y la concentracin del capital, op cit., 1979.

1.7 Las Empresas enajenadas entre 1988 y 1990


Es interesante destacar que, despus del plebiscito de
1988, se aceler el proceso privatizador para ciertas empresas. Aunque este proceso
se haba iniciado en los aos previos, hubo importantes paquetes accionarios puestos
a la venta despus de que se realizara el plebiscito, procedindose a su enajenacin
una vez concluido ste y hasta los ltimos das del Gobierno Militar.
Un anlisis de estas empresas es interesante, puesto que
su privatizacin se emprendi en un momento poltico especial, ya que el Gobierno
Militar, despus de perder el plebiscito, visualizaba la posibilidad de que otras fuerzas
polticas accedieran a la Presidencia de la Repblica en 1990 en las elecciones ya
fijadas.

266

Cuadro NI.8
EMPRESAS ENAJENADAS DESDE 1988-1990
N

EMPRESA

AO ENAJENACIN

ChileFilms S.A. Estudios Cinematogrficos de Chile

1988, 90

Compaa Acero del Pacfico S.A. CAP

1990

Chilgener

1988

Compaa Carbonfera Schwager S.A.

1988-90

Compaa de Telfonos de Chile CTC

1988-90

Compaa Tecno Industrial CTI

1988

Complejo Forestal y Maderero Panguipulli Ltda. COFOMAP LTDA.

1988

Elctrica del Norte Grande S.A. EDELNOR S.A.

1988

EMELET

1988

10 Empresa Elctrica de Antofagasta S.A. ELECDA S.A.

1989-90

11 Empresa Elctrica de Arica S.A. EMELARI S.A.

1989-90

12 Empresa Elctrica de Iquique ELECSA

1989-90

13 Empresa Elctrica de Iquique S.A. ELIQSA

1989-90

14 Empresa Elctrica de Magallanes S.A. EDELMAG S.A.

1988, 90

15 Empresa Elctrica Pehuenche S.A.

1988, 90

16 Empresa Nacional de Electricidad S.A. ENDESA

1988-90

17 Empresa Nacional de Telecomunicaciones S.A. ENTEL-Chile S.A.

1988-90

18 Industria Azucarera Nacional S.A. IANSA

1988, 90

19 Instituto Nacional de Capacitacin INACAP

1990

20 ISE Seguros de Vida S.A.

1989-90

21 ISE Seguros Generales S.A.

1989-90

22 Laboratorio Chile S.A.

1988

23 Lnea Area Nacional S.A. LAN

1988-90

24 Sociedad Chilena de Litio SOCHIL

1988- 90

25 Sociedad Qumica y Minera de Chile SOQUIMICH S.A.

1988, 90

Fuente: CORFO, Contralora General de la Repblica.

267

1.8 El balance
En el ANEXO 1 se puede ver la historia de la privatizacin
de cada una de las empresas, consideradas ms importantes y se pretende en el
futuro completar las historias de las 725 empresas enajenadas o devueltas.

II LA PROPIEDAD AGRARIA
Antes de 1973, con la Ley de Reforma Agraria N16.640,
se haba alcanzado a expropiar entre 1965 y 1973 5.809 predios con una superficie de
9.965.868 Hs.
Pero la superficie efectivamente expropiada lleg a 4.073
predios y 6.783.643 Hs. Esta diferencia se explica por la existencia de juicios
pendientes que impidieron el traspaso y por diferencias producidas entre las superficies
consideradas en las expropiaciones y las determinadas al efectuarse los estudios
planimtricos para los proyectos de parcelacin.
El destino de esta tierra, segn la misma informacin fue
el siguiente:
Cuadro NI.9
Destino de la tierra expropiada, 1973-1990
Tipo de Destino

N de predios

Superficie (Hs)

Predios restituidos a los


propietarios expropiados

1.736

2.469.954

Reserva o Exclusin

2.176

712.271

Total Restituido

3.912

3.182.225

Superficie restituida como

Fuente: SAG, 2005

Pero el destino de la tierra efectivamente expropiada


correspondi a:
A esa fecha, se haba entregado a campesinos, slo
1.057.250,25 Hs de las cuales 758.380,94 Hs venan de expropiaciones. Quedaron
disponibles, en manos del Estado, a travs de la Corporacin de la Reforma Agraria,
CORA, 8.253.593 Hs. De esta manera, el Estado era propietario del 60% de las
tierras con potencial agrcola del pas. 73
La poltica del Gobierno Militar consisti en devolver las
tierras expropiadas, lo que fue llamado proceso de normalizacin. Se defini nuevos
73

Departamento de Derechos Humanos y Estudios Indgenas, Universidad Arcis , Las Tierras y los
Campesinos de la Reforma Agraria Chilena, LEYES ASIGNATARIOS Y DESTINO, 2003 . Exposicin de
Sergio Fuenzalida frente a la Comisin Investigadora de la Cmara de Diputados 2004.

268

criterios para la asignacin de tierras, se realiz transferencias y destinaciones, con y


sin patrimonio propio, a organismos del Estado y transferencias a privados:
corporaciones y fundaciones. El resto de las tierras fue incorporado al mercado.
En 1974 se aument la medida de inexpropiabilidad a 80
hectreas de riego bsico, HRB y en 1975 se liberaliz la divisin de tierras y las
condiciones de arriendos y medieras antes normadas por la Ley de Reforma Agraria.
En 1977 se declar inexpropiables los predios dedicados
a la actividad forestal, ganadera, de frutales y vias. Finalmente en 1978 se derogaron
los captulos de la Ley de Reforma Agraria que decan relacin con las causales de
expropiacin.
El 7,48% (697.106,08 Hs) se devolvi a los antiguos
propietarios por concepto de ampliacin, o reconocimiento, de sus derechos de
reservas y exclusiones. Un 27,19% (2.531.274,29 Hs) correspondi a revocaciones
administrativas de expropiaciones. Ambos conceptos significaron 3.228.380,37 Hs
(34,67%). El 65,33% (6.082.466,69 Hs) restante no se restituy a los antiguos
dueos.
Las revocaciones se distribuyeron por ao de la siguiente
manera.
Cuadro N I.10 : Revocaciones Administrativas de expropiaciones
AO

CANTIDAD

SUPERFICIE RESTITUIDA

1973

16

37.161,00

1974

1147

1.267.482,79

1975

234

479.419,90

1976

127

316.520,70

1977

50

57.113,20

1978

70

115.627,20

1979

24

38.447,40

1980

3.011,00

1981

23.244,90

1982

25

40.707,80

1983

20

77.037,60

1984

13

25.864,20

1985

9.309,20

1986

803

1987

740,5

269

1988

12.832,20

1990

2.026,00

1995

23.915,70

TOTAL

1751

2.531.264,29

Fuente: Universidad ARCIS, Sergio Fuenzalida, Exposicin frente a Comisin Investigadora Cmara de
Diputados, 2005

De acuerdo a informacin proporcionada por el SAG


estas restituciones llegaron a 3.912 predios con 3.182.225 Hs.

Cuadro NI.11
Restituciones, N de predios, Hs fsicas
Restituciones

N de predios

Hs fsicas

Restituciones Parciales

2.176

712.271

Restituciones Totales

1.736

2.469.954

Total

3.912

3.182.225

Fuente: Informacin entregada por el SAG, 2005

Del total de las 6.082.466,69 sin restituir, un 8,15% se


asign a cooperativas (758.380,94 Hs) y un 21,31% (1.984.528,80 Hs) a proyectos
de parcelacin. Un 5,11% se vendi directamente (5,11%), lo que signific un total de
asignaciones de 34,57% (3.218.879,74 Hs), quedando un total sin asignar de 30,76%
es decir 2.863.586,93 Hs .
Los predios asignados por venta directa fueron los
siguientes:
Cuadro NI.12
Asignacin por venta directa a la Sociedad formada por los asentados
Perodo
1978-1989

N de predios
137

Hs fsicas
803.891

N de familias
2.207

Fuente: SAG, 2005

En relacin a las asignaciones, el SAG informa que , a


partir de 1978, las tierras de secano o con serias limitaciones, se ofrecieron en venta a
las sociedades que formaron los asentados en cada predio. Lo que signific las
siguientes asignaciones:

270

Cuadro NI.13
Asignacin en dominio individual
Perodo Nproyectos Nparcelas N sitios Total Hs

N familias

1973-1986 1.518

45.090

37.405 7.685

2.045.749

Fuente: SAG, 2005

En diciembre de 1973 se haba iniciado la poltica de


asignacin de tierras en proyectos de parcelacin, Unidades Agrcolas Familiares. Para
obtener una parcela no se requera ser campesino. De esta manera, se incorporaron a
los proyectos: profesionales del agro, burocracia estatal y comerciantes de los pueblos
y ciudades.
De los 37.762 beneficiarios, 6.000 no eran campesinos.
Hubo cambios en los requisitos que deban cumplir los
campesinos para recibir tierras por los DL 208 (1973) y el DL 1600 (1976) y algunas
decisiones de la CORA, tales como:
1. No haber sido condenado o encargado reo por
existencia ejecutoriada por delito que merezca una pena de presidio mayor en
cualquiera de sus grados.
2. No haber ocupado con violencia el predio (tomas) o
haber inducido a otros a ser asentado al momento de la distribucin de la tierra o haber
estado trabajando en algn predio expropiado por la Corporacin.
3. No haber sido asentado en algn predio revocado.
La cantidad de socios que hubo en las Unidades
Reformadas alcanz a 94.194 con la distribucin que presenta el siguiente cuadro.

Cuadro N I.14: Estimacin de Socios en las Unidades Reformadas


Provincia

Unidades

Socios

TARAPAC

118

ANTOFAGASTA

160

ATACAMA

18

391

COQUIMBO

167

4.662

ACONCAGUA

164

4.600

VALPARAISO

141

3.958

SAN ANTONIO

20

240

SANTIAGO

585

15.200

OHIGGINS

337

6.061

COLCHAGUA

309

7.733

271

CURICO

157

2.824

TALCA

289

5.483

LINARES

336

6.719

MAULE

33

533

UBLE

323

10.348

CONCEPCIN

53

630

ARAUCO

55

767

BIO BIO

146

2.332

MALLECO

196

3.530

CAUTIN

301

6.024

OSORNO

130

3.367

VALDIVIA

235

5.648

LLANQUIHUE

104

1.140

CHILOE

15

AYSEN

39

314

MAGALLANES

27

1.400

TOTAL

4.180

94.194

Fuente: Universidad ARCIS, Las Tierras y los Campesinos de la Reforma Agraria Chilena, Leyes,
asignatarios y destinos, 2003.

De esta manera, 50.277 campesinos que haban sido


incorporados al proceso de Reforma Agraria en esta oportunidad no fueron
asignatarios de tierras.
Si se considera a estos campesinos con sus cargas
familiares, se puede concluir que 253.195 personas quedaron excluidas de todo
proceso. La exclusin de los campesinos provino de:
Eliminados por revocaciones: 25.349
Eliminados por no obtener puntaje suficiente o por otras causas: 19.928

Eliminados por el DL 208

5.000

TOTAL 50.277
Posteriormente,

se

remataron

164

predios

con

547.865,22 Hs de secano de las cuales 423.023,52 Hs provenan del rea


expropiada. 352.731,64 Hs fueron transferidas a CONAF por tener aptitud
preferentemente forestal. Quedaron como reservas CORA terrenos, casas patronales,
escuelas e iglesias, sitios con o sin casa, bodegas y galpones y tranques y pozos por
ser incompatibles con los fines de la Reforma Agraria.

272

Los bienes vendidos en subasta pblica fueron los


siguientes:
Cuadro NI.15
Enajenados en Subasta Pblica
Tipo de predio

N predios

N Hectreas

Predios de secano

187

748.286,80

Reservas CORA

955

790.004,37

Total

1.142

1.538.291,17

Fuente: SAG, 2005

El 10,20% de las tierras (949.345,52 Hs) fue entregado


a organismos del Estado y un 15,6% fue transferido a privados (1.452.752,39 Hs):
agrupaciones

sociales,

cooperativas,

corporaciones

fundaciones,

iglesias,

particulares, personas jurdicas y sociedades agrcolas.

Cuadro NI.16
Transferencias
Tipo de Predio

N de predios

Superficie(Hs)

Predios

271

770.073

Reservas CORA

1.088

99.148

Total

1.359

869.221

Fuente: SAG, 2005

Hacia 1979 el proceso de devolucin de la tierra


expropiada ya estaba prcticamente finalizado, puesto que un 30% de sta haba sido
restituida a sus antiguos dueos, un 44% asignada a distintos propietarios privados
(principalmente familias individuales y cooperativas) o rematada, y un 17,5 %
transferida a instituciones sin fines de lucro.
Las parcelas recibidas por los asignatarios eran de
tamao pequeo (alrededor de 8 HRB), pero de buena calidad de suelos, aptas para
implementar procesos intensivos en capital. Esto signific una alta demanda por estas
tierras que en un principio estaba prohibido vender por ser asignadas. Ello se burl con
arriendos de 99 aos y posteriormente se levant la restriccin de la venta con lo que
la mayor parte de la propiedad fue a agricultores de las zonas o a transportistas,
comerciantes y profesionales y tcnicos del agro.
En 1980 se derog el estatuto de proteccin de las tierras
de la Reforma Agraria, que prohiba enajenarlas durante al menos 15 aos con el

273

objetivo de incorporarlas al mercado de tierras. Muchos campesinos vendieron en


condiciones muy desventajosas por endeudamiento ya que carecan de crdito y de
asistencia tcnica. Un 53,27% de las ventas se verific en los aos 80-81.
En suma, de acuerdo a la informacin proporcionada por
el SAG, el resumen del destino de la tierra efectivamente expropiada fue el siguiente.
Cuadro NI.17
Destino de la tierra efectivamente expropiada
DESTINO

N Familias o Instituciones

Superficie (Hs)

ASIGNACION A CAMPESINOS

56.635

3.914.530

En Cooperativas

9.338

1.064.890

En UAF

37.405

2.035.870

En Sitios

7.685

9.879

En venta directa a campesinos

2.207

803.891

ASIGNACION A INSTITUCIONES

1.371

872.517

273

773.237

Reservas CORA

1.098

99.280

REMATES

1.142

1.538.291

Predios de secano

187

748.287

Reservas CORA

955

790.004

Predios

Fuente: SAG, 2005


Nota: El SAG informa que esta distribucin ha sufrido muchos cambios
posteriores, por parcelaciones, loteos, reventas, por lo tanto no corresponde a la situacin actual de
tenencia de la tierra. Por ejemplo, de las 182 cooperativas entregadas por Gobiernos anteriores en
tenencia comunitaria la gran mayora de ellas fueron liquidadas y repartidas individualmente, a solicitud de
sus miembros.

Junto con la privatizacin de la tierra se traspas al sector


privado la infraestructura de la intermediacin agrcola. Se implement la liquidacin de
los bienes de las sociedades de produccin

que la CORA mantena con los

campesinos. Se remataron sus existencias de animales, maquinaria e insumos,


normalmente a precios menores que los vigentes en el mercado por el gran nmero de
remates de ese tipo.
Comparando

1987

con

1973

se

comprueba

una

expansin de los predios en el estrato entre 60 y 80 HRB. Mientras en 1973 estos


predios correspondan a un 1,2% con un 10,5% de superficie, en 1987 llegaron a 3,3%
con una superficie de 26%.

274

En general, la literatura sobre la materia indica que hubo


un proceso de concentracin de la propiedad, incluso explicada porque muchos
agricultores poseen predios pequeos en diferentes partes y los administran en forma
centralizada.
El resto de las privatizaciones complementaron este
proceso, como la del mercado de capitales, de las empresas agroindustriales, de la
intermediacin agrcola y del mercado de aguas. Segn el Cdigo de Aguas de 1951
este recurso se consideraba un bien nacional de uso pblico, no pudiendo particulares
gozar o disponer libremente de las aguas de regado. El nuevo Cdigo de Aguas de
1981 decret que las aguas seguan siendo de uso pblico, pero sobre ellas se
constitua el denominado derecho de aprovechamiento. Este derecho permite a un
particular su uso, goce y disposicin y ste puede ser transferido libremente sin
contemplarse un uso especfico ni su caducidad. De esta manera las aguas iran a los
proyectos ms rentables y no a los que la autoridad definiera.
Con esto, hay tierras que pueden quedar sin agua y stas
son obviamente las pertenecientes a los sectores de campesinos pobres que carecen
de capacidad para participar en el mercado.
Posteriormente, se pag las indemnizaciones a los
propietarios que haban sido afectados, las que fueron pagadas a travs de la Ley N
18.664, con acciones de empresas en enajenacin. El 27 de marzo de 1989 se defini
como unidad de transaccin de aproximadamente un milln de pesos de la poca
conformada por:
15.542 acciones de ENDESA
8.269 acciones de COLBN
67 acciones de ENTEL
5.441 acciones de ENACAR
306 acciones de EDELNOR
302 acciones de EMELARI
302 acciones de ELECSA
3.045 acciones de ELECDA
Este proceso culmin con el siguiente resultado para la
CORFO de acuerdo al Balance de la Contralora.
La CORFO transfiri 1.021.281.925 acciones de acuerdo
al siguiente detalle:

275

Cuadro NI.18
Acciones transferidas a acreedores de indemnizaciones de la Reforma Agraria
TOTAL
TRANSFERIDO A

PORCENTAJE

AGOSTO 1990

TRANSFERIDO

EMPRESA

N accs.

ENDESA

688.595.165

67,4

SCHWAGER

30.195.269

3,0

COLBUN

98.793.018

9,6

ENTEL

2.979.802

0,3

EDELNOR

10.886.735

1,1

EMELARI

3.751.203

0,4

ELIQSA

3.759.816

0,4

ELECDA

3.765.150

0,4

ENACAR

171.832.830

16,7

EMOS

5.105.201

0,5

LAN CHILE

1.617.736

0,2

Fuente: Contralora General de la Repblica

III DONACIONES A PRIVADOS 1973-1990


3.1 Donaciones de CORFO
CORFO no poda hacer donaciones a privados, por lo
tanto las donaciones del perodo slo fueron hacia otras entidades fiscales. Se detalla
el listado proporcionado por CORFO:

Cuadro NI.19
LISTADO DONACIONES DE INMUEBLES POR PARTE DE CORFO, 1973-1990
FECHA

INMUEBLE

BENEFICIARIO

25.10.73

Terreno en Socaire, Calama

ENTEL

08.11.73

3 Predios: Tarapac, Antofagasta, San Fernando Televisin Nacional

13.01.74

Terreno, Maip

Petroqumica Chilena SA

11.06.74

Casa Huspedes Fundo Pirihueico

Fisco de Chile

29.04.74

Planta de Silos de Malloco

Comodato a SOCOAGRO

276

05.06.74

Inmueble Angamos 1464, San Antonio

Municipalidad de San Antonio

31.07.74

Terrenos Matadero Lo Valledor

Comodato a Bomberos

24.09.74

Terreno Quebrada Verde, Valparaso

INACAP

14.11.74

Predio Agrcola El Sauce, Los Andes

Comodato a SACOR

10.01.75

Terreno Barrio Industrial Alto Peuelas

Arzobispado La Serena

Coquimbo
17.03.75

ExFeria de Mar, Playa Ancha Valparaso

Fisco de Chile

27.05.75

Retazo predio Choshuenco, Valdivia

Fisco de Chile

27.05.75

Retazo predio Neltume, Valdivia

Fisco de Chile

07.10.75

5 inmuebles Planta Tratam. Agua Industrial

MOP

Antofagasta
23.01.76

Instalac. Panamericana s/n y derechos de

Junta Nac. de Aux. Esc. y

CORFO

Becas

24.01.76

Sitios, Barrio Industrial El Colorado, Iquique

Corporacin Obras Urbanas

20.01.77

Inmueble, Tierras Blancas, Coquimbo

Carabineros de Chile

21.04.78

Terreno CORFO, Tocopilla

Ejrcito, Regimiento Mamia


N 1

31.10.78

Instalaciones faenas Frigorfico Pudahuel

Fisco para Aeropuerto

17.01.79

4 lotes Fundo La Laguna Pudahuel

Fisco

29.05.79

Estaciones Experimentales de Caquena y

Fisco Ejrcito de Chile

Colchane
30.05.79

Terreno Esmeralda 104, Taltal

22.10.79

Muebles y otros

Municipalidad Taltal
Servicio de Tractoristas del
Ejrcito

25.04.79

Terrenos fiscales a favor de CORFO

Fisco

22.05.79

Terreno Taltal

Municipalidad Taltal

13.11.79

Terreno Maip

Escuela N 275, Maip

22.01.80

Reservas indgenas de 4.449,29 Hs Fundo

INDAP

Maihue y 126,70 Hs Fundo Riinahue


13.02.80

Lotes terrenos

03.12.81

Tres retazos Fundo Maihue y hasta 200 Hs

INDAP
INDAP

Fundo Riinahue
15.02.82

Inmueble Panamericana Norte Quilicura

Ejrcito de Chile

277

07.05.82

Bienes Aeropuerto Mataveri, Isla de Pascua

Direccin Aeronutica

28.10.82

Bien Mueble, I Regin

J Vecinal N 8 Huavia

24.03.82

Retazos de terrenos

11.05.82

Predio afueras de Choshuenco, Valdivia

25.08.82

Retazo de terreno, 170 Hs Riinahue

INDAP

14.04.83

Hijuela Huilo-Huilo Panguipulli

INDAP

13.05.83

Terrenos Barrio industrial El Belloto

22.08.83

Refugio El Juncal Los Andes

28.11.83

Derechos de CORFO propiedad Comuna

INDAP
Fisco

Fisco
Ejrcito
Fisco

Marchihue
15.05.84

Sitios 24 y 53 Barrio Industrial Punta Arenas

Fisco

13.07.84

Hijuela 253 Hs, Choshuenco, Valdivia

15.10.84

INMUEBLE Ex depsito Lo Videla, Santiago

Ejrcito de Chile

08.11.84

Inmueble Avda. Sta. Mara, Arica

Ejrcito de Chile

06.09.84

Edificio Ex Coopenpart Santo Domingo 1285

INDAP

Comodato al Fisco

Santiago
30.01.85

Terrenos Contao, Provincia de Palena

Fisco

24.04.85

Predios Contao y Pichicolo-Ahuidn, Palena

Fisco

25.05.85

Inmueble Libertad 370, Ancud

30.05.85

Inmueble Est. Experim. Canchones, I Regin

Fisco

26.08.85

Terrenos faldeos Volcanes Mocho y Coshuenco

Fisco

02.10.85

Inmueble en Contao

Fisco

10.03.86

Inmueble Barros Arana 2930, Arica

29.07.86

Retazo del predio Pirihueico

Fisco

26.08.86

Fundo Pacunto Comuna de Lonquimay

Fisco

21.10.86

Inmuebles calle Matucana 88 Santiago

Fisco

06.05.86

Predio "Lo Gatica", Iquique

22.12.86

Inmueble

09.07.86

Lote Alto Peuelas Coquimbo

17.03.87

Lote 1 Taltal

18.05.87

Lote 55, Contao, Hualaihue, X Regin

27.10.87

Terreno y estanque de agua Contao

MINEDUC

Universidad de Tarapac

CONAF
Fuerza Area de Chile
SENDOS
Armada de Chile
Servicio de Salud Llanquihue
Fisco

278

03.06.87

Fundo Maihue, Ranco, Valdivia

INDAP

04.02.87

Retazo Fundo Pirihueico, Panguipulli

Fisco

26.01.88

Retazo Fundo Molco o Coshuenco, Panguipulli

Fisco

21.08.89

Hotel Catay, San Martn 759, Iquique

02.03.89

Aeropuerto de Chamonate

Fisco

06.12.89

Aerdromo Cauquenes

Fisco

19.03.89

Retazo Fundo Arquilhue Forestal, Lago

Fisco

Ejrcito de Chile

Fuente: CORFO

Durante 1989, CORFO efectu donaciones al Fisco por un


valor libro neto aproximado de $1.900.000.000 que representaban el 16,4% del total del activo
inmovilizado. Por otra parte, tambin se autoriz, mediante acuerdo de Consejo N 1.340 del 1
de febrero de 1989, donar bienes al fisco por la suma neta de $2.837.589.514, que representan
el 25% de este mismo activo. Esta donacin se llev a cabo el 14 de febrero de 1990, sin que
se dictara la resolucin correspondiente.

74

3.2 Donaciones y Enajenaciones del Ministerio de


Bienes Nacionales
El Ministerio de Bienes Nacionales sin embargo, tena las
atribuciones para donar o dar en comodato bienes inmuebles a privados. Durante el
perodo 73-90 don 15.888 inmuebles, de los cuales 4.361 se donaron al Fisco y
10.869 a privados, como se puede observar en el siguiente cuadro resumen. El detalle
de stos se puede ver en el Anexo 2.
Cuadro NI.20
RESUMEN DE BIENES ENAJENADOS POR EL MINISTERIO DE BIENES
NACIONALES
1974 a 1990

REGIN TOTAL BIENES

74

RELACIONADO

INSTITUCIN

INSTITUCIN

CON LAS

PRIVADA /

PUBLICA

FUERZAS

PERSONA

ARMADAS1

NATURAL

OTROS2

2.487

195

11

2.271

10

II

1.427

207

693

527

III

3.688

239

3.430

19

IV

415

166

231

13

525

151

365

Ver Memoria Anual 1989, CORFO, p. 54

279

VI

552

379

171

VII

484

114

44

318

VIII

834

437

47

328

22

IX

901

398

489

13

761

308

443

10

XI

27

18

XII

1.314

114

1.188

RM

2.473

1.290

238

924

21

TOTAL

15.888

4.003

358

10.869

658

Fuente: Elaboracin propia sobre la base de informacin proporcionada por el Ministerio


de Bienes Nacionales, 2005
Nota:
1.

Corresponde a instituciones relacionadas con las Fuerzas Armadas como por ejemplo:
Departamentos de Bienestar o Crculos de funcionarios en retiro, entre otros.

2.

Se refiere a Bienes Enajenados sin clasificar al tipo de beneficiario o sin datos del
mismo.

IV.- DEUDORES CASTIGADOS POR CORFO


4.1 Listado
El Cuadro NI.21 contiene los Castigos de prstamos
otorgados por CORFO entre el 26 de noviembre de 1987 y el 26 de febrero de 1990.
Cuadro N 21: Castigos de prstamos otorgados por CORFO. 26.11.87-26.02.90
MONTO

CASO DE QUE

N DEL

DEL

SE TRATA

ACUERDO

CASTIGO

Deuda de

FECHA

MONTO

FECHA

CASTIGO CREDITO

1186

US$

580.659,00

26.11.87

1186

UF

80.545,00

26.11.87

CREDITO
6

Acumuladores
Helvetia S.A.
2

Deuda de

14.220.000 2

2.375.000

Sociedad
Agrcola y
Ganadera
FRUTICAR
Ltda.
3

Deuda de
Sociedad
Agrcola y
Ganadera
FRUTICAR
Ltda.

1186

280

Deuda de

1186

3.160.000

Sociedad
Agrcola y
Ganadera
FRUTICAR
Ltda.
5

1186

UF

178.990,00

1186

880.931.584,00

1254

80.536.810,00

1255

US$

871.683,00

1257

US$

209.147,00

10 39 Deudores

1258

$ 1.816.719.970,00

por venta de
acciones
Banco Osorno
11 Deuda de

1334

US$

23.552.550,00

1334

US$

1.985.140,00

1334

US$

1.088.050,00

1334

US$

53.483,69

15

1334

US$

505.335,31

16

1334

UF

9.654,00

17

1334

51.749.505,00

18 Deuda de

1338

US$

2.656.530,00

Papeles
Sudamrica
S.A.
12 Deuda de
Frutera los
Lirios Ltda.
(Frutera
Sudamericana)
13 Deuda de

US$

650.000 4

1980

Suelas y
Planchas
SUPLA Ltda.
14 Deuda de

28.12.88

Suelas y
Planchas
SUPLA Ltda.

Industria
Alimenticia
ALINSA Ltda.

US$

5.850.000

1978

281

19 Deuda de

1338

US$

196.499,68

28.12.88

US$

270.000

1978

1338

US$

68.002,00

28.12.88

US$

49.000

1975

21

1338

US$

27.220.128,32

22 Deuda de

1338

7.308.102,00

28.12.88

US$

49.270

1975

E 290.700.250

1975

Suelas y
Planchas
SUPLA Ltda.
20 Deuda de
Imprenta El
Progreso Ltda.

Compaa
Minera Santa
Adriana S.A.
23 Deuda de

1338

Compaa
Minera Santa
Adriana S.A.
24 Deuda de

28.12.88

3.050.000

7.836,00

23.06.89

1.049.533

UF

2.264,01

23.06.89

1402

UF

17.349,95

23.06.89

1402

UF

5.026,98

23.06.89

1402

56.754.172,00

23.06.89

1338

13.767.778,00

25

1338

UF

279.585,00

26

1338

55.138.201,00

27 Deuda de

1402

UF

1402

1976

Compaa
Minera Santa
Adriana S.A.

Sociedad
Industrial Las
Lomas Ltda.
28 Deuda de

1977

Sociedad
Industrial Las
Lomas Ltda.
29 Deuda de

1.169.000

1977

185.430

1976

Sociedad
Sistemas
Verticales Ltda.
30 Deuda de
Sociedad
Sistemas
Verticales Ltda.
31 Deuda de
Sociedad de
Servicios e
Importacin de
Maquinaria

282

Agrcola

32 Deuda de

1402

15.353.778,00

23.06.89

500.000

1976

1402

UF

2.176,00

23.06.89

US$

2.025.848

1402

95.905.980,00

23.06.89

30.000.000

1974

1402

US$

3.174.180,00

1402

UF

266.000,00

37

1402

US$

776.193,00

38

1402

UF

183.732,06

39

1402

147.236.247,00

40

1431

US$

774.359,00

41

1431

53.974.333,00

42 Deuda de

1432

UF

19.059,00

20.10.89

$ 6.240.000

1978

1432

50.586.930,00

1432

US$

37.495,44

20.10.89

US$

26.500

1969

Sociedad
Maderera
Forestal Chilo
Ltda.
33 Deuda de

1983

Jaime Bulnes
Sanfuentes
34 Deuda de
Industria de la
Madera
Impregma S.A.
35 Venta de la
Editora
Nacional
Gabriela Mistral
Ltda.
36 Venta Acciones
Agencias
Graham S.A.
(Pesquera
Magallanes)

Carlos Mozo
Weguelin
43 Deuda de
Sociedad
Cutibra Ltda.
44 Deuda de Jos
I. Muoz
Astudillo

283

45 Deuda de Jos

1432

US$

10.600,00

20.10.90

US$

1.000

1970

1432

UF

29.531,00

20.10.89

11.700.000

1981

1432

UF

34.297,16

20.10.89

5.320.000

1978

1432

UF

17.244,00

20.10.90

3.300.000

1979

1432

UF

7.589,04

20.10.91

1432

21.054.469,00

20.10.89

182.952

1976

1432

UF

7.183,00

20.10.89

UF

3.899

1983

1432

UF

4.641,00

20.10.89

UF

2.000

1981

1432

UF

16.846,00

20.10.89

4.749.404

1980

1432

20.578.058,00

20.10.89

2.165.825

1980

1432

UF

17.047,00

20.10.89

UF

15.208

1984

1432

UF

8.646,42

20.10.89

400.000 8

1976

1432

UF

3.001,22

20.10.89

300.000

1977

1432

22.683.044,00

20.10.89

1.000.000

1977

I. Muoz
Astudillo
46 Deuda de
Hctor R.
Castro Armijo
47 Deuda de
Sociedad
Agrcola
Irazabal y De
Val Ltda.
48 Deuda de Juan
H. Ojeda
Fuenzalida
49 Deuda de Juan
H. Ojeda
Fuenzalida
50 Deuda de
Germn Hetz
Compomanes
51 Deuda de Eliot
Filomena Saez
Poblete
52 Deuda de
Germn
Schneider
Schneeberger
53 Deuda de
Sergio Vargas
Neumann
54 Deuda de Juan
Villa Riffo
55 Deuda de
Sociedad
Industrial
Stolzenbach
S.A.
56 Deuda de Luis
H. Prez Zurita
A61
57 Deuda de Luis
H. Prez Zurita
58 Deuda de Luis

284

H. Prez Zurita

20.10.89

US$

1.000.000 5

1976

2.472.879,00

20.10.89

US$

4.566.578 1

1976

US$

1.279.789,00

20.10.89

US$

1.000.000 3

1977

1436

147.677.783,00

20.10.89

612.000

1977

1436

11.551.340,00

1436

45.545.630,00

68

1436

40.141.175,00

69 Deuda de Mario

1467

UF

6.843,27

16.01.90

UF

3.206

1983

1467

15.820.091,00

300.000

1976

1467

UF

15.300,00

1467

UF

14.086,00

UF

7.199

1982

59 Deuda de

1432

38.935.073,00

60

1432

UF

244.046,16

61

1432

US$

14.803,56

62

1432

196.799.088,00

63 Pago de Corfo

1436

US$

1436

Confecciones
Burger

por Sociedad
Industrial
Lanera Austral
64 Pago de Corfo
por Compaa
Minera Santa
Adriana S.A.
65 Venta de Planta
Lechera de
Punta Arenas a
Francisco Vera
C.
66 Deuda de
Abastecedora
Nipilco Ltda.
67 Venta de
acciones Banco
Osorno a Luis
Yaconi Merino

Torrealba
Bisquet
70 Deuda de
Sociedad
Turismo Volcn
Villarrica Ltda.
71 Deuda de
Sociedad
Turismo Volcn
Villarrica Ltda.
72 Deuda de
Pedro Cristi

15.01.90

285

Bravo

73 Deuda de

1467

UF

4.394,00

15.01.90

100.000

1976

300.000

1977

15.01.90

300.001 9

1981

800.000

1971

Norma A.
Schmauk
Andrade
74 Deuda de

1467

Norma A.
Schmauk
Andrade
75 Deuda de

1467

UF

8.101,00

76

1467

UF

8.102,00

77

1467

US$

127.070,00

78

1467

45.364.464,00

1479

US$

572.040,00

1479

US$

497.870,00

81

UF

35.083,00

82

124.629.124,00

11.551.349,00

11 20.10.89

US$

3.174.183,00

10 23.06.89

US$

US$

117.510.849,84

Sociedad
Patagonia
Inversiones

79 Deuda de
Televisin
Nacional
(extensin a
Isla de Pascua)
80 Deuda de
Televisin
Nacional
(extensin a
Puerto Aysn)

83 Abastecedora
ipilco Ltda.

Sin
informacin

84 Fernandez
Juan y Otros

Sin
informacin

Totales en
US$
Fuente: CORFO
1 CORFO fue aval por US$ 4.566.578
2 Monto girado
3 CORFO es fiador solidario del monto del crdito de US$ 1.000.000
4 Caucin Solidaria de CORFO

2.000.000 6

286

5 Modificado Acuerdo 452/76 $15.000.000


6 Al 31.10.1980
7 Equivalente a UF 1.383,14 de 1983
8 Sin garantas de crdito
9 Prescrita
10 Se encuentra ya contabilizado en la suma total
11 Se encuentra ya contabilizado en la suma total

4.2 Montos
El

Cuadro

NI.22

contiene

los

acuerdos

con

los

respectivos montos en dlares, UF y pesos, adoptados por el Consejo de la CORFO


entre el 26 de noviembre de 1987 y el 26 de febrero de 1990.
Cuadro NI. 22
ACUERDOS ADOPTADOS POR EL CONSEJO DE LA CORFO
26 de Noviembre de 1987 y 26 de Febrero de 1990
N Acuerdo

Fecha

Dlares Castigados Unidades de Fomento

Pesos Chilenos

1186

26-11-1987

US$

880.931.584

1254

30-06-1988

80.536.810

1255

30-06-1988

US$

871.683

1257

30-06-1988

US$

290.147

1258

30-06-1988

1.816.719.979

1334

28-12-1988

US$

27.184.559

UF

9.654

51.749.505

1338

28-12-1988

US$

30.141.160

UF

279.585

76.214.081

1402

23-06-1989

US$

3.950.373

UF

484.385

315.250.177

1431

20-10-1989

US$

774.359

53.974.333

1436

20-10-1989

US$

3.752.668

244.915.928

1432

20-10-1989

US$

62.899

UF

409.131

350.636.662

1467

15-01-1990

US$

127.070

UF

186.842

61.184.555

1479

26-02-1990

US$

1.069.913

UF

35.083

124.629.124

US$

68.805.490

* UF

1.664.215 * $

4.056.742.738

TOTALES
Fuente: CORFO

580.659

UF

259.535

287

El total de castigos de los acuerdos antes sealados en


dlares, sumado y convertido cada tem a esta moneda, es el siguiente:
Cuadro NI.23
TOTAL DE CASTIGOS

Noviembre 1987 - Febrero 1990


Operaciones en Dlares

US$

68.724.490

Operaciones en UF

US$

35.700.096

Operaciones en Pesos

US$

13.086.267

TOTAL CASTIGOS

US$ 117.510.853

Fuente: CORFO

V.- DEUDORES CASTIGADOS POR EL BANCO DEL ESTADO


No desarrollado.

SEGUNDA PARTE
TRANSPARENCIA Y PATRIMONIO PBLICO
Creo que este captulo hay que cerrarlo como todos los
captulos histricos, pero no se puede cerrar porque por el mero transcurso del tiempo
se olvid. Este es un proceso que ocurri y que tiene un juicio histrico que debe
hacerse, porque el patrimonio fiscal es de todos y todo lo que ah se invirti para
fortalecer la empresa privada, debe ser debatido, discutido, de modo de cerrar el
captulo.
Ren Abeliuk, ExVicepresidente de la CORFO Comisin
Privatizaciones C de D, 3.11.2004

I.- BALANCE DEL PATRIMONIO PBLICO


1.1.-Considerando los Ingresos Percibidos
Es muy difcil calcular las cifras exactas que alcanzaron el
total de los ingresos percibidos por el Estado por concepto de privatizaciones, debido a
que las fuentes disponibles consideran distintas formas de medicin, moneda, o
abarcan diferentes perodos.
Una fuente que informa sobre los ingresos obtenidos por
CORFO, proviene de los Informes de Gestin Financiera del Sector Pblico publicados
por la Contralora, pero en este caso las cifras estn sobreestimadas, porque incluyen
recursos provenientes de la venta de otros activos como la liquidacin, rescate o venta
de ttulos representativos de inversiones financieras de aos anteriores.

288

Otra fuente es la entregada en las Memorias Anuales de


la CORFO, de la Seccin Normalizacin, que consigna las cifras en base devengada,
es decir consigna ingresos que se percibieron en un ao distinto al contabilizado.
La tercera fuente es la proporcionada por el Ministerio de
Hacienda, que consigna los ingresos por venta de acciones y empresas, pero registra
los ingresos efectivos a la caja fiscal durante un ejercicio determinado, aunque
provengan de ventas realizadas en otro perodo.
Por otra parte, al solicitarse estos valores al Ministerio de
Hacienda, esta institucin informa que las cifras de ingresos por ventas de activos no
financieros en los aos que abarca este anlisis no consignan sus orgenes, por lo
tanto

es imposible asegurar qu proporcin de los ingresos informados bajo ese

concepto pueda atribuirse a enajenacin de bienes races. 75


Los ingresos totales correspondientes a las ventas de
activos no financieros en el perodo 1973-1990, segn la informacin oficial recibida en
dicho Oficio, llegaron, como se puede observar en el Cuadro NII.1 a $1.446.439
millones y a US$1.788 millones, de los cuales un porcentaje mayoritario debera haber
correspondido a la venta de empresas.

75

Oficio Ordinario 1074, 15, noviembre, 2004, del Ministro de Hacienda en respuesta a Oficio N12-04PE
de Cmara de Diputados.

289

Cuadro NII.1 : Venta de Activos no Financieros Gobierno Central


AO

Millones de $ 2003

Millones de US$

1973

4.353

54,15

1,8

0,5

1974

57.255

54,09

1,7

0,5

1975

32.531

25,46

1,0

0,4

1976

115.169

107,09

3,4

1,1

1977

103.834

111,98

2,6

0,8

1978

97.994

100,79

2,0

0,7

1979

254.618

296,67

4,2

1,4

1980

142.780

214,85

2,3

0,8

1981

184.583

332,31

3,1

1,0

1982

78.888

119,62

1,6

0,5

1983

31.656

39,47

0,7

0,2

1984

28.012

33,51

0,6

0,2

1985

40.140

38,42

0,8

0,2

1986

36.049

34,36

0,7

0,2

1987

52.285

52,55

0,9

0,3

1988

66.982

69,14

1,1

0,3

1989

51.048

56,59

0,8

0,2

1990

38.262

46,81

0,6

0,1

TOTAL

% de Ing Totales
Gob. Central 1)

1.446.439

% del PIB

1.787,86

Fuente: Ingresos por ventas de Activos no Financieros y Total de Ingresos. Valores nominales obtenidos
de: 1973-1986: Government Finance Statistics Yearbook 1982 y 1991, FMI- 1987-1990: Estadsticas de las
Finanzas Pblicas 1987-2003, DIPRES
Expresados en moneda de 2003 utilizando los IPC promedio anual efectivos y en US$ utilizando los
tipos de cambio promedio anual efectivos.
Tipo de Cambio:
1973-1986: Exposicin sobre el estado de la Hacienda Pblica, 1990, DIPRES
1987-1990: Estadsticas de las Finanzas Pblicas 1987-2003, DIPRES
PIB:
1973-1986: Indicadores Econmicos y Sociales de Chile 1960-2000, Banco central de Chile
1987-1990: Estadsticas de las Finanzas Pblicas 1987-2003, DIPRES
1) calculado sobre el total de ingresos que afectan al patrimonio neto ms la venta de activos no
financieros del Gobierno Central.

Algunas Memorias de CORFO informan sobre algunos


subperodos del perodo en estudio.

290

Entre 1975 y 1983 la Corporacin recibi alrededor de


$1.000 millones de pesos y despus de 1985 entre $1.200 y $1.500 millones. Lo que
alcanzara un total entre 1975 y 1990 de entre 2.200 y 2.500 millones de pesos. 76
Segn Jos Yaez 77 en el perodo 1985-1990 los
ingresos percibidos habran alcanzado la cifra de $654.542 millones (moneda 1990),
pero, al igual que en el caso de la informacin proporcionada por el Ministerio de
Hacienda la cifra incluye los ingresos devengados por: la venta de empresas pblicas,
de otros activos y de instrumentos financieros del mercado de capitales. Por lo tanto,
esta cifra sobreestimara la medicin de los recursos de la privatizacin.

Cuadro NII.2: Los Ingresos de la Privatizacin y su Destino en Moneda Nacional


(millones de pesos de 1990)

76

En los balances anuales estas cifras estn en dlares, pesos o UF, por lo tanto, para evitar la
conversin, nos basamos en la informacin secundaria existente.
77
Yez, J.,Impacto sobre las Finanzas Pblicas de la Privatizacin de Empresas Pblicas, en Despus
de las Privatizaciones: Hacia el estado regulador. CIEPLAN, 1990.

291

Cuadro NII.2: Los Ingresos de la Privatizacin y su Destino en Moneda Nacional (millones de


pesos de 1990)
+ Venta de activos
- Integro venta de acciones
- Compra ttulos y valores
Primer Subtotal

1985 1986 1987


10.628 85.941 136.623
0
38.529 56.191
26.646 80.398 87.303
(16.018) (32.986) (6.871)

+ Recuperacin de prstamos
- Prstamos
Segundo Subtotal

11.132 20.489 21.127 22.120 19.040 22.947 27.394


13.032 10.873 13.872 16.663 25.907 11.572 13.426
(17.918) (23.370) 384 63.371 74.266 59.019 63.751

+ Endeudamiento
- Servicio de la Deuda Pblica
Tercer Subtotal

19.386 10.113
0
23
0
0
0
6.314 4.871 1.991 16.278 21.798 12.614 33.252
(4.846) (18.128) (1.607) 47.116 52.468 46.405 30.499

- Otros Ingresos
- Anticipos y/o utilidades
- Transferencias corrientes netas*
- Transferencias de Capital
Cuarto Subtotal
+ Ingresos de operacin
+ Aporte Fiscal
+ Transferencias
Quinto Subtotal
-Gastos en Personal
- Bienes y Servicios de Consumo
- Inversin Real
- Otros Compromisos Pendientes
- Bienes y servicios de produccin
- Prestaciones previsionales
Variacin caja

1988
210.362
99.533
52.915
57.914

1989
156.215
57.461
17.621
81.133

1990 1991
54.773 69.350
3.215 235
3.914 19.332
47.644 49.783

9.664 26.601 26.501 43.443 36.031 62.288 52.162


9.176 10.573 18.986 25.111 7.415
0
0
3.446 3.178 2.420 2.203 3.015 3.347 7.301
1.871 1.272 4.663 5.465 23.930
4
0
(29.003) (59.752) (54.177) (29.106) (17.923) (19.234) (28.964)
39.480 60.016 60.962 46.279
367 339 21.357
0
0
0
0
0
10.844 603 28.142 17.173
1.054
2.112
2.262
5
0
0
5.411

1.391
2.349
2.262
0
0
0
(5.399)

1.575 1.740
2.739 2.787
2.019 13.353
319
0
21.301
0
0
0
189 (707)

25.577 26.479 31.986


0
0
0
0
1.453 1.106
7.654 8.698 4.128
1.646
3.060
3.249
0
0
2
(303)

1.732 1.852
2.417 2.465
2.097 2.064
0
0
1.453
0
23
0
976 (2.253)

Fuente: Jos Yez, op cit, p 161. Construido sobre informacin de la Contralora General de la
Repblica. Estados Situacin Financiera del Sector Pblico.

Las transferencias corrientes se encuentran netas de


integros por venta de acciones y de anticipos y/o utilidades traspasadas al Fisco.

292

Por su parte, en el estudio de Lder y Hachette, los


autores afirman que en el perodo 74-89 estos ingresos alcanzaron la cifra de
US$2.280,9 millones como se observa en el Cuadro NII.3. 78
Cuadro NII.3: Ingresos por privatizaciones (US$ millones y %)
Ao Ingresos por privatizaciones % de Ingresos Fiscales
1974
15,7
0,9
1975
224,1
10,4
1976
106,8
4,6
1977
124,2
4,4
1978
114,8
3,3
1979
164,6
3,2
1980
69,7
1,0
1981
112,0
1,4
1982
20,0
0,3
1983
n.d
n,d
1984
n.d
n.d
1985
10,3
0,02
1986
231,7
4,9
1987
312,6
5,8
1988
560,0
10,1
1989
234,4
n.d
TOTAL
2.280,9

% del PGB
0,1
2,0
0,9
1,0
0,8
1,1
0,4
0,6
0,1
n.d
n.d
0,1
1,4
1,7
2,9
n.d

La CORFO venda empresas y acciones, pero


tambin otros activos no financieros, lo que constituye otro obstculo para aislar
aquellos ingresos que slo provienen de las privatizaciones. Segn Jos Yez, en el
perodo 80-91 las venta de activos CORFO casi doblaran los ingresos percibidos por
venta de empresas como lo muestra el Cuadro NII.4.
En 80-90 la venta de activos (moneda 90) habra llegado
a $762.518 millones y los ingresos por ventas de empresas a $514.970 millones sin
considerar la venta de acciones de empresas filiales que en 80-90 lleg a $435.115.

Cuadro NII.4: Medicin de los Recursos Aportados por la Venta de Empresas


Pblicas (millones de pesos de 1990)
78

Lders, R y Hachette, D.,

La Privatizacin en Chile, Centro Internacional para el

Desarrollo Econmico, CINDE, 1992

293

AO

Venta de Activos 1)
CORFO

Ingresos por ventas2)


de Empresas

Venta de Acciones de
Empresas Filiales

3)
1980 30.907
1981 34.922
1982 16.177
1983
4.489
1984
2.241
1985 10.628
1986 88.782
1987 144.342
1988 214.468
1989 160.789
1990
54.773
1991
82.057
TOTAL 844.575

16.880
22.229
3.818
1.995
260
4.037
90.662
116.068
169.195*
81.126
8.700
n.d
514.970

n.d.
n.d
n.d
n.d
n.d
439
39.468
80.555
154.043
112.892
47.718
n.d
435.115

Fuente: Jos Yez, op cit, p. 144. Elaborado en base a tres fuentes:


1) Contralora General de la Repblica
2) CORFO
3) Ministerio de Hacienda
*No incluye los compromisos de ventas a trabajadores del sector pblico en virtud de la Ley N
18.747

Otro elemento que hay que considerar es que los


ingresos por las privatizaciones, no slo ingresaron a travs de CORFO, sino tambin
se canalizaron a travs de otros sectores.
Debido a que la CORFO era una institucin perteneciente
al Ministerio de Economa, en los ingresos por ventas de activos de este ministerio se
podra evidenciar el impacto de la privatizacin.
Pero durante 1980-1991 tambin hubo ventas de activos
en el Ministerio del Trabajo. De hecho, entre 1981 y 1985 la mayor proporcin de los
ingresos por venta de activos se origin en este Ministerio como resultado de la
Reforma Provisional, que llev a la liquidacin de los activos fsicos y financieros de las
antiguas Cajas de Previsin, y a la centralizacin de estos recursos en el Instituto de
Normalizacin Previsional, entidad que a su vez los destin, en parte, al pago del bono
de reconocimiento.
En promedio, en el perodo 1986-1991, los ingresos por
concepto de venta de activos del Ministerio de Economa aportaron un 5,4% de los
ingresos totales en moneda nacional netos de endeudamiento; mientras que entre
1986 y 1989 aportaron un 6,6% de dicho total. 79
Del Cuadro NII.5 se deduce que la importancia de los
ingresos por venta de activos fue variable, fluctuando desde un mnimo de 2,3% en
1980 de los ingresos totales hasta un mximo de un 10,7% en 1982, de acuerdo a
anlisis de Jos Yez 80 :

79
80

Ver Jos Ynez, op cit


Yez, J., op cit., p.143

294

Cuadro NII.5: Relacin de Venta de Activos e Ingresos Totales Netos * (porcentajes en


moneda nacional)
Aos
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991

Gobierno General 1)
2,3
4,1
10,7
4,1
5,3
3,2
5,5
8,1
9,9
10,1
4,2
4,4

M.Economa 2)
1,4
1,5
0,7
0,3
0,1
0,6
4,0
6,3
8,6
7,5
2,7
3,4

M. Trabajo 3)
0,2
1,9
9,3
3,3
4,4
1,8
0,9
0,7
0,6
1,7
1,0
0,5

Resto 4)
0,7
0,7
0,7
0,5
0,8
0,8
0,6
1,1
0,7
0,9
0,5
0,5

Fuente: Jos Yez , op cit, construido a base de informacin de la Contralora General de la


Repblica. Estados de la Situacin Financiera del Sector Publico.

Se entiende por ingresos totales netos a los ingresos totales excluido el endeudamiento, es
decir a los ingresos propios del Gobierno General

1= 2+3+4

En suma, no es posible entregar una cifra global confiable


para el perodo, de los ingresos percibidos por concepto de privatizacin de empresas
pblicas.
1.2

Considerando

el

Destino

de

los

Ingresos

Percibidos
Segn informe de CORFO, la institucin retuvo alrededor
del 30% de los ingresos percibidos en las enajenaciones y el remanente fue al Fisco.
Parte de estos recursos CORFO los destin a otorgar
crditos para la adquisicin de acciones de empresas (CTC y ENDESA) con
rendimientos en dlares de un 2,6%.
Por lo tanto, los ingresos no se destinaron a nuevas
colocaciones ni a reducciones de endeudamiento, lo cual necesariamente gener a
CORFO un proceso de descapitalizacin. 81
Los

ingresos

restantes

aumentaron

los

ingresos

presupuestarios fiscales por concepto de venta de activos, pero, a juicio de Yez 82 su


caracterstica principal fue ...la transitoriedad, ya que su efecto en el presupuesto es
por una sola vez. La decisin de vender la propiedad de las empresas pblicas le
permite al Fisco cambiar un flujo de ingresos (el excedente que las empresas pblicas
le traspasan a travs del tiempo) por un stock (el valor del activo o empresa de una
sola vez). 83

81

CORFO, Cuenta 1, p.2


Jos Yez, op cit., p.144
83
Jos Yez, op cit., p.145
82

295

Por lo tanto, casi el 60% de estos ingresos se


incorporaron directamente a Fondos Generales de la Nacin, lo que significa que
financiaron gasto corriente y de capital.
Cuadro NII.6: Ingresos Presupuestarios del Gobierno General (miles mill $ 90)
1980

1981 1982

1983 1984 1985 1986

1987

1988

1989 1990

INGRESOS CORRIENTES 2.207 2.250 1.881 1.701 1.770 1.866 1.986 2.132 2.469 2.568 2.265
Ingresos de Operacin

317

325

315

253

250

313

353

351

498 566

Imposiciones Previsionales

378

282

157

141

133

132

142

143

124

Ingresos Tributarios

1.308 1.321 1.130 1.147 1.226 1.251 1.329 1.462 1.583

Transferencias

103

162

107

49

Otros ingresos

88

155

162

105

Operac. Aos anteriores

13

10

42

34

25

112

129

132

28

109

417

116

171

1.645 1.508
90

27

142

150

145

135

INGRESOS DE CAPITAL 105

150

287 114

139

105

178

234

297

264

136

Venta de Activos

98

243

93

59

121

183

245

217

86

49

Recuperacin de prstamos 56
TOTAL INGRESOS
2.312

68

52
44
46
46
2.400 2.168 1.815 1.909

46
57
51
52
1.971 2.164 2.366 2.766

47
50
2.832 2.401

Fuente: Jos Yaz, op cit, Elaborado sobre la base de informacin de la Contralora General de la
Repblica, Informe Gestin Financiera del Estado.

Esto se puede resumir de la siguiente manera.


Los ingresos en moneda nacional por venta de activos de
CORFO se destinaron a los siguientes propsitos 84:
1.-

Traspasos al Fisco o a Ingresos Generales de la

Nacin. Parte de los recursos se trasladaron a dominio del Fisco, el que los ingres a
un fondo que financia partidas de gasto del Fisco. Estos recursos no tuvieron un uso
especfico, por cuanto la administracin presupuestaria en Chile no puede aplicar este
tipo de tcnicas de asignacin de recursos presupuestarios.
2.-

Inversin Financiera. Parte de los recursos de la

privatizacin, y por perodos superiores al ao presupuestario en que se generaron, se


invirtieron en la compra de ttulos y valores del mercado de capitales, posiblemente
para lograr una mejor programacin financiera de la CORFO. Pero, la informacin
disponible sugiere que no se destin a este objetivo cantidades apreciables de los
recursos de la privatizacin.
3.-

Compra de moneda extranjera. Una porcin

apreciable de los recursos de la privatizacin en moneda nacional se destinaron a la


compra de divisas para financiar los gastos del presupuesto en moneda extranjera.
Esta transaccin se denomina operacin de cambio y se registra en la cuenta otros
ingresos en moneda nacional con signo negativo.
84

Yez, J.,Impacto sobre las Finanzas Pblicas de la Privatizacin de las Empresas Pblicas, Cuadernos
CIEPLAN Despus de las Privatizaciones: hacia el estado regulador, Editor Oscar Muoz, 1991

296

4.- Financiamiento de algunos gastos adicionales de la


CORFO. La informacin indica, como ejemplo, gastos circunstancialmente altos en
transferencias de capital y en el servicio de la deuda pblica.
5.- Sustitucin de otras fuentes de financiamiento de la
CORFO.
De acuerdo a afirmaciones de la Direccin de CORFO, el
dinero que se obtuviera con la venta de las acciones estatales permitira desarrollar
nuevos proyectos rentables, en el sector agrcola, industrial, minero, forestal, pecuario,
energtico y pesquero que significar la creacin de importantes fuentes de trabajo y
un mayor ingreso de divisas por el aumento de las exportaciones.85
Sin embargo, en la prctica, los recursos obtenidos no
fueron directamente a estas inversiones. Segn Jos Yez86, no se conoce la
magnitud de los fondos recaudados ni su uso posterior.
De acuerdo a otros estudios sobre la materia, los fondos
obtenidos contribuyeron a paliar la disminucin de ingresos fiscales que produjo la
reforma tributaria que baj considerablemente los impuestos y la reforma previsional
que, segn anlisis de Carlos Budnevich llev consigo una disminucin de ingresos
para el Fisco:
El Fisco deja de percibir las cotizaciones de los que
estaban afiliados originalmente al sistema de reparto que se trasladan al nuevo sistema
y debe restituir adems, durante la etapa de jubilacin, el equivalente a las
cotizaciones realizadas en el sistema de reparto tanto de los afiliados trasladados al
nuevo sistema de capitalizacin como de los que permanecieron en el sistema antiguo.
Debido a que el sistema previsional financiaba las pensiones de los jubilados con las
cotizaciones de los activos, el traspaso de estas cotizaciones al sector privado genera
el dficit previsional del sector pblico. 87
El mismo autor agrega 88 que el impacto econmico que
tiene la privatizacin sobre el sector pblico, puede medirse a travs de la utilizacin
especfica que se da a los recursos que se obtienen de estas operaciones. Las
consecuencias de corto y mediano plazo sobre el presupusto y el patrimonio pblico
son distintas si se decide utilizar los recursos de la venta en reducir la deuda, aumentar
la inversin, disminuir impuestos o incrementar gastos corrientes.

85

CORFO, Folleto Divulgacin 10 interrogantes sobre el programa de venta de acciones de las empresas
filiales de CORFO, p. 7
86
Yez, J., Impacto sobre las Finanzas Pblicas de la Privatizacin de las Empresas Pblicas,
Cuadernos CIEPLAN Despus de las Privatizaciones: hacia el estado regulador, Editor Oscar Muoz,
1991.
87
Budnevich, C., Implicancias Financieras de las privatizaciones en Chile: lecciones del perodo 19851990 en Documento CIEPLAN N 26, 1989, p.119. Editor Oscar Muoz
88
Budnevich, C., op cit, p.121

297

Segn Mario Marcel 89 el impacto de las privatizaciones


sobre el flujo de caja del sector pblico sera positivo hasta 1989, aunque ese ao ya
se notara una leve cada debido al rpido aumento de los dividendos perdidos que
prcticamente se duplican respecto a 1988. A partir de entonces el impacto neto
estara completamente determinado por este ltimo elemento. Este impacto negativo
fluctuar entre los 27 mil y los 44 mil millones de pesos anuales en promedio entre
1990 y 1997, lo que equivale a entre 125 y 200 millones de dlares.
De este modo, Marcel afirma, en el documento
mencionado, que la privatizacin de empresas pblicas en Chile tendra un impacto
negativo sobre la disponibilidad de recursos pblicos en los aos siguientes. Ello se
comenz a compensar, asumido el Gobierno de la Concertacin, con el alza en el IVA
de 16 a 18%.
En otras palabras, las prdidas fiscales por el subsidio al
sector privado del perodo 73-90 han sido asumidas por el conjunto de la sociedad
chilena.
1.3.- Considerando el Destino de la Propiedad Pblica.
La propiedad pblica qued bsicamente en manos de
inversionistas privados nacionales y extranjeros, fondos de pensiones y un porcentaje
de acciones en manos de trabajadores y personas naturales.
Entre los grupos de los aos 70 se destacan el Grupo
Cruzat-Larran, el Grupo BHC (Banco Hipotecario de Chile) y el Grupo Claro.
Grupos cuyo crecimiento est vinculado a la Primera
Ronda de privatizaciones emprendida por CORFO a partir de 1974. Los dos primeros
llegaron a ser los grupos principales en Chile hacia fines de los aos 70, para
posteriormente casi desaparecer hacia mediados de los 80 debido principalmente a la
crisis financiera del ao 82.90
Segn Ral Saz, hasta 1984 predominaron los grandes
grupos, pero hacia fines de 1987 haba ms de 55 mil capitalistas populares en dos
bancos y dos AFP91.
Los partidarios de las privatizaciones informan que esto
fue superado por el capitalismo popular. Cerca de 170.000 nuevos inversionistas y
trabajadores se sumaron a los propietarios de importantes empresas del pas por la va
del capitalismo popular directo. Alrededor de 2.900.000 trabajadores afiliados a las
AFP accedieron indirectamente a la propiedad de estas empresas. 92
89

Marcel, M., Privatizacin y Finanzas Pblicas: el caso de Chile: 185-1988, Coleccin Estudios CIEPLAN
N 26, p.45
90
Paredes R., y Snchez JM., Organizacin Industrial y Grupos Econmicos: el caso de Chile, p. 11
Departamento de Economa de la Universidad de Chile, , 1994
91
Saez, R.,Las privatizaciones de Empresas en Chile en Despus de las Privatizaciones: hacia el estado
regulador, CIEPLAN, Editor, Oscar Muoz, 1990, p. 91
92
Valenzuela, M., Reprivatizacin y Capitalismo Popular en Chile, 1988, CEP, p. 174

298

Cuadro NII. 7: DESTINO VENTA DE EMPRESAS PBLICAS 1985-1988 a


(% valor ventas a diciembre 1988)
Empresas
Actividad Principal AFP
CAP
Siderurgia
CHILMETRO
Distrib. Elctrica 24
CHILGENER
Generad. Elctr 14
CHILQUINTA
Distrib. Elctrica 17
EMEC
idem
EMELSA
EMELAT
Distrib. Elctrica ENDESA
Gen y Distr Elc. 36,4
PILMAIQUN
Generad.Elctr PULLINQUE
idem
ECOM
Computacin
SCHWAGER
Carbn
13,2
ENAEX
Explosivos
ENTEL
Telecomunicac. 29

BOLSA
58,5
45
80
74
44,6
68,1
48,2

CTC
TELEX-CHILE
IANSA
LAB.CHILE
SOQUIMICH

19,5
51,2
61
59

Telfonos
Tlex
Refinadora
Laboratorios
Salitre

9,6
13,9
23

Trabajadores
41,5
31
6
9
100
10,7
100
7,2
20,2
8,3
29,4
25,1
18

Licitacin
100
100
100
100
100
-

Otros b
8,4

62,6
100
-

11,6
2,6
19,4
-

Total
17,6
49,7
20,4
9
3,3
Fuente: Mario Marcel, Privatizacin y Finanzas Pblicas: el caso de Chile, 1985-1988.
Coleccin Estudios CIEPLAN N 26, junio 19891, Cuadros 1 y 5

Sin embargo, otros autores consideran que entre 1985 y


1988 la propiedad fue quedando principalmente en manos de extranjeros:
Estos adquirieron diversas empresas y bancos, total y
parcialmente, ya sea en la licitacin o posteriormente a los inversionistas nacionales
que originalmente hicieron la compra. Para ello utilizaron principalmente el mecanismo
de conversin de deuda que el Banco Central haba creado a comienzos de 1985.
Estas operaciones contenan un subsidio implcito,
puesto que en la conversin, la mayor parte del descuento que se aplicaba a los
pagars de la deuda externa chilena en el mercado secundario fue percibido por el
acreedor o el inversionista extranjero. Sin embargo, las inversiones realizadas por este
mecanismo estaban sujetas a plazos para la repatriacin del capital y la remesa de
utilidades superiores a las contempladas en la legislacin sobre inversin extranjera
(DL600). 93

Cuadro NII.8: Participacin de Accionistas extranjeros al Ao 1988

93

Saez, R., op cit, p. 91

299

Empresa
CTC
CAP

Accionista
% Participacin
Bond Corporation SA
48,8
Ca de Inversiones Suizandina SA
20,0
Inversiones Citicorp Chile SA
2,9
Tanner y Continental Illinois SAC
1,4
The Chilean Investment CO SA
0,6
Total
24,9
Soquimich
Capricorn Holding Inc. y Ca Ltda
19,9
Inversiones ICC Chile Ltda
2,1
Total
21,9
CHILGENER
Continental International Inc y Ca Ltda
20,0
Inversiones Financieras SP Chile Ltda
19,8
The Chilean Investment Company
1,3
Total
41,1
IANSA
Continental Int. Finance Corp. II Ltda.
18,4
Tanner y Continental Illinois SA
3,1
Total
21,5
Lab. Chile
Continental Int. Finance Corp IV
17,6
The Chilean Investment CO SA
2,0
Total
19,6
Pilmaiqun
I.M. Trust
100
ENAEX
Austin Powder
67,0
Fuente: Larroulet, C., Seminario de Privatizaciones, PNUD, Varsovia, 1990

Sin embargo, a juicio de Budnevich 94 la venta de


empresas pblicas no atrajo flujos significativos de ahorro externo. De hecho, entre
1985 y 1988 se produjo una declinacin en el uso de ahorro externo, justamente
cuando las privatizaciones son ms intensas. Aunque un 20% de las enajenaciones de
este perodo se financiaron con inversin extranjera, stas no significaron ahorro
externo, porque correspondieron a operaciones de conversin de deuda externa por
capital.
1.4 Considerando el Precio de Venta
Uno de los aspectos que ha generado controversia en el
balance patrimonial post privatizaciones, ha sido el precio de venta de las empresas.
Segn Ral Sez 95, a travs de una revisin de la prensa
del perodo se puede comprobar que este aspecto domin la discusin pblica,
dejando en un segundo plano otros efectos importantes.
Agrega Sez, a nivel acadmico, los estudios de Marcel
(1989), por un lado, y los de Cabrera, Hachette y Lders (1989) y Hachette y Lders
(1992) por otro, muestran las posiciones opuestas en este debate.
Por su parte, Saez considera relevante el precio de venta
por tres motivos:
1. Determina el efecto de las privatizaciones sobre la
situacin patrimonial del Estado. Si el precio resulta ser inferior al valor econmico de
la empresa para el Estado definido como el valor presente del flujo esperado de
dividendos, entonces el presupuesto fiscal se ver afectado en el futuro (Marcel
1989).

94
95

Budnevich, C., op cit, p. 125


Saez, R., op cit

300

2. Si el precio de venta es bajo, los compradores, que


pueden ser extranjeros o empleados de la misma empresa, obtendrn una ganancia
de capital mayor que la que resultara de un eventual aumento de la eficiencia que
genera la privatizacin.
3. Un intento del gobierno por obtener el mayor precio
posible lo obligar a concederle a la empresa privatizada ciertos privilegios de
carcter monoplico, con lo que los consumidores se veran perjudicados.
Una primera fuente de discrepancia entre las distintas
posiciones es definir con qu precio estimado se compara el precio efectivo de venta.
Hay tres posibles comparaciones:
- con el valor del patrimonio o valor libro de la empresa
-

con el valor de mercado, es decir el precio de las

acciones en la bolsa de valores, y


- con el valor presente de la empresa privatizada.
Todas estas formas tienen sus problemas por lo que la
discusin tendi a centrarse en las estimaciones del valor presente de las empresas.
De acuerdo a anlisis de Cristin Larroulet 96el valor libro
no refleja necesariamente el valor econmico de un activo, considerando que el valor
econmico incluye variables tales como: inflacin, obsolescencia tecnolgica del activo
o empresa, distorsin de los precios relativos en la economa. Debido a esto el valor
libro no es in indicador adecuado del valor de mercado de un bien, ms an en
situaciones en que las prcticas contables no son precisas.
Segn el autor, en el Chile 73-90 haba este tipo de
distorsiones a lo que se agregaba un mercado de capitales dbil y un sistema bancario
con deficientes mecanismos de control en relacin a las declaraciones patrimoniales y
precarios sistemas de valoracin de activos.
Adems, agrega 97, en el caso de las empresas estatales
chilenas, el hecho de estar exentas de impuestos no las incentivaba a lograr que sus
estimaciones contables se acercaran a los valores de mercado.
Por tanto, para saber si la operacin rindi frutos positivos
al Estado chileno habra que determinar la relacin del valor actual del flujo de ingresos
corrientes sacrificados y el valor actual del stock de ingresos recibidos.
Segn Yez, Diversos autores han realizado ejercicios
para determinar si las empresas se vendieron a su precio real y las conclusiones no
son concordantes entre todos ellos. Existen demasiados elementos sujetos a
96

Larroulet, C., Criterios para Evaluar un Proceso de Privatizaciones, Instituto Libertad y Desarrollo,
agosto 1991
97
Larroulet, C., Criterios para evaluar... op cit.

301

interpretacin subjetiva, debido particularmente a la escasez de informacin de la


poca en que se adoptaron las decisiones. Por ejemplo, vase los trabajos de Marcel
(1989), Hachette y Lders (1992) y el trabajo de Sez publicado en este libro. En
general, los estudios realizados para Chile y otros pases que han privatizado
empresas pblicas apuntan a la tendencia a la subvaluacin. 98
1.5.- Balance Patrimonial de CORFO a 1990
A 1990, al asumir el Gobierno de la Concertacin,
diversos informes de la institucin, de la Contralora y de tasadores externos sealan
que CORFO presentaba dficits financieros y prdidas patrimoniales por diversos
conceptos, tales como: prdidas por ventas de acciones, donaciones y deudas
incobrables.
En 1990, la Corporacin de Fomento de la Produccin,
tericamente, era duea de 31 empresas (contando las 13 sanitarias), con un
patrimonio de ms de US$1.300 millones, contaba con crditos por unos US$700
millones y una nueva lnea de US$600 millones ms, con los cuales se apoyara al
sector privado.
Sin embargo, informa el Fiscal de la poca, Don Guido
Machiavello, en su libro Quo Vadis, CORFO?, esa no era la situacin real:
Ms adelante se inform que a CORFO en realidad le
deban US$800 millones y ella era deudora de $262.000 millones, que haban sido
traspasados a otras entidades, ms de $11.000 millones en cauciones, lo que afectaba
casi en 60% su pasivo exigible (el dlar equivala entre $290 y $300, por lo que se
trataba de otros US$1000 millones) 99.
Dada la poltica de austeridad del nuevo Gobierno estos
fondos no fueron suplementados, en relacin a lo cual Don Guido Machiavello expone:
A esa fecha (agosto 1990), se peda al Gobierno que
incluyera fondos para pagar la cuota de amortizacin de los US$550 millones de dficit
y de los US$1.700 millones de las privatizaciones, ambas sumas que el gobierno
anterior haba dejado como herencia. No obstante, la respuesta fue negativa sobre
fondos suplementarios. 100
En suma, las prdidas de CORFO, de acuerdo a los
anlisis realizados en 1990 provienen de prdida patrimonial, debido a los precios a los
cuales se enajenaron las empresas, de deudas contradas por CORFO por sus
empresas filiales antes de ser enajenadas, de prstamos impagos y de crditos
solicitados.
1.5.1 Ventas de Acciones y Empresas
98

Yez, J., op cit


Machiavello, G., Quo Vadis, CORFO? Editorial La Noria, Primera Edicin marzo , 2003, Chile p.39
100
Machiavello, G., op cit. P. 42
99

302

Prdida patrimonial
Segn Informe del Banco Mundial 101 sobre el proceso
privatizador chileno en la mayor parte de las enajenaciones, las acciones fueron
valoradas por debajo de su valor econmico. Esta aseveracin es compartida por
diversos autores, tanto por los que estn a favor del proceso, como por los que
discrepan de ste.
Sin embargo, al igual que en secciones anteriores
respecto a otras cifras, en este caso tambin carecemos de informacin precisa,
exacta y contnua, para valorizar el conjunto del perodo con una cifra global. Por tanto,
slo se podr describir algunos aos, o grupos de aos, segn las diversas fuentes
encontradas.
Un autor seala que, estimaciones confiables indican que
en los dos primeros aos del programa chileno, el Estado habra incurrido en un
prdida patrimonial de cerca de los US$600 millones, cifra equivalente a poco ms del
50% del valor econmico estimado de los activos transados en ese perodo.

102

Segn el Instituto Libertad y Desarrollo 103las primeras


devoluciones realizadas en 1974, de 325 empresas intervenidas durante el Gobierno
de la Unidad Popular tenan un valor libro de US$1.000 millones. Segn nuestra
informacin, las empresas devueltas llegaron a 343, por lo tanto esa cifra sera mayor.
Como en muchos casos el Estado tena acciones en las empresas intervenidas o
requisadas, compr acciones despus de la intervencin o hizo inversiones durante el
perodo, es legtimo suponer que en la cifra sealada hay un porcentaje de prdida del
patrimonio pblico, aunque no sea posible entregar la cifra exacta.
El Estado, en el perodo 70-73, tuvo que hacer
inversiones, especialmente, en aquellas empresas intervenidas o requisadas que
estaban siendo desmanteladas o abandonadas por sus dueos. El abandono, la
especulacin o el sabotaje a la produccin, constituan las causales legales para
aplicar estos decretos de intervencin y requisicin promulgados en 1932.
Para un perodo posterior, 85-87, hay estimaciones de
prdidas como la consignada en el Informe de la Comisin Investigadora de las
Privatizaciones de la Cmara de Diputados de 1991, que concluy que en ste se
haba enajenado 32 empresas con una prdida de $2.209 millones (moneda 1989),
que la CORFO haba asumido los pasivos de estas empresas aumentando su
endeudamiento en un

131% entre 1984 y 1990 y que la privatizacin de la CAP

signific una prdida patrimonial para el Estado de Chile de un 30%.


101

World Bank, Helen Nankani, Technical Paper N 89, Volume II Selected Country Case Studies en
Techniques of Privatization of State-Owned Enterprises, basado en
Informe Borrador titulado Privatization
in Chile de J. Marshall y F. Montt para el Banco Mundial, Julio, 1988.
102
Marcel, M., Exposicin C de Diputados, enero, 2005
103
Snchez, R., Privatizaciones: una revisin, Serie Informe Econmico N 155, marzo, 2005, ISSN 07171536

303

Para el perodo 85-88, Mario Marcel en enero, 2005


frente a la Comisin Investigadora de las Privatizaciones de la Cmara de Diputados
seala que las prdidas de capital implcitas en ese perodo por concepto de
privatizaciones alcanz a un 27, 42 o 69%, segn sea el mtodo utilizado. Sus
clculos, desarrollados en uno de sus trabajos sobre el proceso, se basaron en una
estimacin de la evaluacin de los precios de venta de las acciones que se hicieron
entre 1985 y 1988, con tres mtodos de valoracin:
Primero, se toma el valor libro de las acciones, llamado
el mtodo del patrimonio. Posteriormente, se realiz un trabajo en la Contralora
General de la Repblica que tom ese mismo punto de referencia. Segundo, se
considera la comparacin con el valor de mercado de las acciones, una vez que stas
ya empezaron a ser transadas en la bolsa y, tercero, en lo que llamo el mtodo del
valor presente, en donde se fundamenta una valoracin de la empresa para el Estado
comparndola con el precio en que se vendieron sus acciones. En el ltimo caso, la
metodologa aplicada consista en proyectar una cierta rentabilidad para cada una de
las empresas en un perodo, creo que de 20 aos, y luego descontar esos flujos de
acuerdo a una tasa de descuentos relevante para el sector pblico.
Los resultados de las estimaciones de estos tres
mtodos -que aparecen en el cuadro nmero 8 de la pgina 42-, indican que, a travs
de los procesos de ventas de las acciones en un escenario base de cada caso, si se
compara con el valor libro, las prdidas de capital implcitas en la privatizacin seran
de alrededor de 69%. Si se compara con el precio de mercado de las acciones de 27%.
En el caso de la metodologa para el valor presente sera de 42%. 104
Refirindose al perodo 85-88, en su trabajo, agrega que
no slo hubo prdida patrimonial por el precio de venta sino tambin por el uso de los
recursos obtenidos:
El anlisis de la experiencia chilena entre 1985 y 1988
revela sin embargo, que tanto las prdidas experimentadas por el Estado al venderse
las empresas por debajo de su valor econmico, como el empleo de buena parte de los
ingresos obtenidos por esta va en financiar los efectos sobre la cuenta corriente de las
rebajas

tributarias

implementadas,

simultneamente

despreciable en el patrimonio del Estado.

implican

una

merma

no

105

En el mismo documento, agrega el actual Director de


Presupuesto, que slo en la medida en que stos (los recursos obtenidos de las
privatizaciones)

fueran

empleados

en

nuevas

inversiones

en

reducir

el

endeudamiento pblico, la privatizacin no implicara la descapitalizacin del sector


pblico, pero slo la enajenacin de la mitad de los recursos obtenidos entre 1986 y
104

Marcel, M., Exposicin frente a Comisin enero, 2005


Marcel, M., Privatizacin y Finanzas Pblicas: el caso de Chile, 1985-1988, Coleccin Estudios
CIEPLAN N26, junio, 89, p.5
105

304

1987 habra sido destinada a usos que mejoraran la posicin patrimonial del Sector
Pblico. El resto habra ido a financiar la cuenta corriente nacional.
Segn Cuenta N1a de la CORFO, desde un punto de
vista contable, en el perodo 1986-1990, las prdidas para el Fisco llegaron a un 50%
de su Valor Libro, como se puede observar en el Cuadro N9 que presentamos a
continuacin y el subsidio implcito flucta entre el 30 y el 67% del Valor Libro de las
empresas.
Estos resultados se obtuvieron de comparar el valor
presente de las empresas privatizadas (valor de la empresa si permaneciera en
CORFO) con el precio efectivo de venta. El valor presente representa los flujos futuros
de utilidades esperadas, proyectadas en base a la informacin disponible al momento
de la venta de cada paquete accionario a una tasa de descuento que corresponde a la
tasa de retorno libre de riesgo del mercado de capitales (entre 4,13% y 6,03%) ms
una prima por riesgo (entre 10% y 15,3%). 106
Cuadro NII.9: Resultado Ventas de Empresas 1986-1990( US$ millones)

AO
INGRESOS VENTA
1986
234,3
1987
332,7
1988
569,8
1989
465,3
1990 (agosto)
86,4
TOTAL
1.688,5

VALOR LIBRO
571,6
1.005,4
878,0
817,1
124,5
3.396,7

RESULTADO
(337,3)
(672,7)
(308,2)
(351,8)
(38,1)
(1.708,1)

%SOBRE VALOR LIBRO


- 59,0%
- 66,9%
- 35,1%
- 43,1%
- 30,6%
- 50,3%

Fuente: CORFO, 1990 Cuenta N1 a

Otro informe de CORFO de 1990, sin embargo concluye


que como resultado de la venta de empresas bajo su valor libro CORFO tuvo las
siguientes prdidas contables 107:
1986

US$ 251 millones

1987

US$ 684 millones

1988

US$ 147 millones

1989

US$ 370 millones

Total

US$1.452 millones
Esto no coincidira con las cifras del Cuadro NII.9, pero

an as, las diferentes fuentes siguen coincidiendo en que hubo prdida patrimonial por
concepto de ventas de acciones y de empresas.

106

CORFO, Cuenta 1, citando estudio de la Universidad Catlica, 1989 Aspectos de la Privatizacin de


Empresas Pblicas, p. 1
107
CORFO, Sntesis sobre Situacin Actual y Futuro de la CORFO, Informe presentado a la Comisin
Investigadora de la C de D. , en 1991

305

La Contralora General de la Repblica tambin se


expres en este sentido, en los aos de los eventos y posteriormente. Algunos de sus
Dictmenes y Auditoras tambin concluyen que hubo prdida patrimonial en los aos
considerados:
Auditoras para los Estados Financieros Consolidados al
31.12.83 y al 31.12.84 de la CORFO, de las ventas de acciones de un nmero de
empresas, efectuada durante esos ciclos operacionales arrojaron una prdida de
$396.229.561,22 y $289.385.475, respectivamente, en relacin al valor libro que estas
inversiones presentaban en los registros contables de la Corporacin y cuyo detalle es
el siguiente: 108
Cuadro N II.10: Resultado Venta de Acciones de Empresas 1983 (pesos 83)

EMPRESA
CIA MINERA TAMAYA

VENTA

VALOR LIBRO

PERDIDA

111.501.240

7.173. 155,22

104.326.084,78

SOQUIMICH

16.500.941,80

102. 892.690

86.391.748,20

CIA NAVIERA INTEROCEANIC. 378.675.000

789. 462.279,80

410.787.279,80

Total

899.530.125,02

392.852.943,22

22.126.865

3.376.618

Correccin Monetaria
TOTAL

506. 677.181,80
18.750. 247
525.427. 428,80

921.656.990,02

396.229.561,22

Fuente: Archivos Contralora General de la Repblica


Cuadro NII.11: Resultado Venta de Acciones de Empresas, 1984 (pesos 84)

EMPRESA
VENTA
SOQUIMICH
57.062.443
ENDESA
1.152.560
GASCO
6.149.098
BANCO CONCEPCION
8.331
PAPELES Y CARTONES 6.262.486
SUDAMERICANA
DE VAPORES
4.093
BANCO DE CHILE
7
VIDRIOS LIRQUN
28.550
BANCO SUDAMERICANO 232.500
CCU
70.000
BANCHILE
1
TOTAL
70.970.069
Correccin Monetaria
11.163.955
TOTAL
92.134.024

VALOR LIBRO
310.693.749
1.526.559
4.277.425
399.630
4.114.068

PERDIDA
253.631.306
373.999
1.871.673
391.299
2.148.418

22.657
6.521
1.876.529
855.314
337.555
22
323.610.029
47.909.470
371.519.499

18.564
6.514
1.347.979
622.814
267.555
21
252.639.960
36.745.515
289.385.475

Fuente: Contralora General de la Repblica

En un Dictamen de la Contralora del 18 de mayo de


1988, esta institucin afirma que:

108

Oficio de la Divisin de Auditora Administrativa, Area Hacienda y Economa N 591, 1985 al


Vicepresidente Ejecutivo de la CORFO

306

La Corporacin de Fomento durante el ao 1987


enajen acciones de sus empresas filiales, lo que represent en cifras actualizadas al
31 de diciembre de 1987, un resultado negativo de $130.978.437.540 por lo que su
patrimonio disminuy en un 22,3%.
Un Dictamen de la Contralora del 31 de julio de 1989
informa que:
Durante la revisin practicada se pudo determinar que la
CORFO enajen en el ao 1988 parte importante de las acciones de sus empresas
filiales. En cifras actualizadas al 31 de diciembre de 1988, el costo de esas acciones al
valor libro fue de $183.178.984.173 y la enajenacin se efectu en $118.917.768.418.
Con ello se origin, a valor libros, un resultado negativo de $64.261.215.755 y hubo,
por tanto, una disminucin patrimonial del 9,85% aproximadamente.
Segn dictamen 109 de la Contralora General de la
Repblica a travs de su Divisin de Auditora Administrativa, del 30 de julio de 1990
que examin el Estado de Situacin Financiera Consolidado de la CORFO al 31 de
diciembre de 1989 y los correspondientes Estados de Rendimientos Econmicos y de
cambios en la Posicin Financiera por el ejercicio terminado a esa fecha:
Se pudo determinar que la CORFO enajen en el ao
1989, parte importante de las acciones de sus empresas filiales. En cifras actualizadas
al 31 de diciembre de 1989, el costo de esas acciones al valor libro fue de
$207.719.513.766 y la enajenacin se efectu en $118.202.736.216. Con ello se
origin a valor libro, un resultado negativo de $89.516.777.550 y hubo, por lo tanto, una
disminucin patrimonial por este concepto del 19,6% aproximadamente.
Un Informe de la Divisin de Auditora Administrativa de
la Contralora General de la Repblica del 25 de enero de 1991, titulado Transferencia
de Acciones de propiedad de la Corporacin de Fomento de la Produccin Ley
18.664, expresa :
La prdida estimada por la Contralora entre 1986 y 1990
corresponde a las siguientes empresas:
Cuadro N II.12: Resultados de Ventas de Empresas (MMUS$, septbre, 90)
EMPRESA

INGRESOS

VALOR LIBRO

RESULTADO

VENTA

% sobre VALOR
LIBRO

1986
CAP

99,5

373,9

-274,4

-73,4

SOQUIMICH

59,2

49,9

9,3

18,7

109

Dictamen sobre los Estados Financieros consolidados al 31 de diciembre de 1989, de la CORFO,


presentados comparativamente con los del ao 1988

307

IANSA

6,0

40,9

-34,9

-85,3

CHILMETRO

16,4

36,3

-20,0

-55,0

ENTEL

27,1

24,1

3,0

12,2

CHILQUINTA

4,4

13,2

-8,9

-67,1

CHILGENER

2,3

10,3

-8,1

-78,0

TELEX CHILE

9,8

7,0

2,9

41,1

CTC

3,9

6,7

-2,9

-42,5

ECOM

2,1

4,6

-2,5

-53,7

LAB.CHILE

1,9

3,4

-1,4

-42,6

INFORSA

1,7

1,2

0,5

38,1

Otras Elctricas

0,1

0,1

0,0

4,8

Sub Total

234,3

571,6

-337,3

-59,0

CAP

36,2

397,3

-361,1

-90,9

ENDESA

118,9

291,8

-172,9

-59,2

CHILGENER

32,4

145,2

-112,8

-77,7

CHILMETRO

45,5

85,6

-40,1

-46,8

SOQUIMICH

46,8

27,3

19,5

71,2

CHILQUINTA

12,2

22,5

-10,3

-45,7

CTC

17,7

14,9

2,8

18,7

ENAEX

13,5

8,0

5,5

69,0

LAB.CHILE

2,8

4,6

-1,8

-39,2

ENTEL

5,5

2,2

3,2

144,5

IANSA

0,6

3,2

-2,6

-80,1

Otros

0,5

2,7

-2,1

-79,6

SubTotal

332,7

1.005,4

-672,7

-66,9

ENDESA

188,8

467,0

-278,2

-59,6

CTC

190,2

190,3

-0,1

-0,1

CHILGENER

13,3

63,5

-50,2

-79,0

IANSA

35,7

55,1

-19,4

-35,2

ENTEL

57,8

30,2

27,7

91,7

1987

1988

308

SOQUIMICH

44,8

23,3

21,4

91,8

EDELMAG

3,4

13,4

-10,1

-75,0

LAN

4,8

9,0

-4,2

-46,6

LAB.CHILE

12,4

8,3

4,0

48,4

SOC.CHI.LITIO

9,2

7,1

2,1

29,6

PEHUENCHE

5,0

5,0

-0,1

-1,0

SCHWAGER

1,3

4,3

-3,0

-69,1

CHILE FILMS

3,0

1,3

1,8

136,1

ISE SEG GRALES

0,1

0,1

0,1

70,0

Otros

0,0

0,0

0,0

-0,4

SubTotal

569,8

878,0

-308,2

-35,1

ENDESA

206,9

615,5

-408,7

-66,4

CTC

62,7

82,7

-20,0

-24,2

ENTEL

102,4

38,9

63,4

163,0

LAN

51,3

28,9

22,4

77,3

SCHWAGER

5,3

13,5

-8,2

-60,9

ELECDA

8,1

12,9

-4,9

-37,7

SOC.CHIL.LITIO

9,1

7,1

2,1

29,7

ELIQSA

5,3

6,2

-0,9

-14,5

EMELARI

4,4

5,9

-1,5

-25,3

ISE.SEG.GRALES

4,2

2,7

1,5

53,0

ISE SEG VIDA

5,7

2,6

3,1

118,7

SubTotal

465,3

817,1

-351,8

-43,1

PEHUENCHE

53,5

51,7

1,8

3,5

ENDESA

12,6

48,2

-35,6

-73,9

CTC

8,3

13,2

-4,9

-37,2

LAN

9,4

8,1

1,4

16,8

ELECDA

0,8

1,1

-0,3

-25,9

ELIQSA

0,5

0,7

-0,2

-27,1

SACRET

0,4

0,6

-0,2

-27,1

1989

1990*

309

EMELARI

0,5

0,5

-0,1

-16,3

EMOS

0,2

0,2

-0,1

-26,6

Ise Seg Grales**

0,1

0,1

0,0

-28,0

SubTotal

86,4

124,5

-38,1

-30,6

TOTAL

1.688,4

3.396,7

-1.708,1

-50,3

* agosto, 1990 ** Venta no ingresada a CORFO por pago desahucio directo al Fisco

Fuente: CORFO

Esta misma institucin llega a otras cifras tomando 36


empresas, algunas diferentes de las mencionadas en el Cuadro anterior, entre 1978 y
1990.
Se llega a la cifra de US$1.628.986.217 segn el
desglose que se puede observar en el Cuadro NII.13.
Cuadro N II.13: Resultados de las ventas segn valor Libros de 36 empresas 1978-1990
US$
N

Empresa

Ao

Resultado segn valor libros en US$


Perdida

GANANCIA

1 Banchile

1985

0,21

2 Banco Concepcin

1984

3.970,16

3 Banco de Chile

1984

66,09

4 Banco Sudamericano

1984

6.319,14

5 Chile Films S.A

1990

6 Compaa de Aceros del Pacfico CAP

1990

304.221.218,34

Compaa de Aceros del Pacfico CAP

1986

402.215.576,00

7 Compaa Chilena de Navegacin Interocenica S.A

1987

21.785.343,00

Compaa Chilena de Navegacin Interocenica S.A

1983

5.213.698,18

1.475.573,00

8 Compaa Manufacturera de Papeles y Cartones CMPC

1984

21.798,07

9 Compaa Minera Tamaya S.A

1983

1.324.103,12

10 Compaa Chilena de Electricidad CHILECTRA S.A

1987

96.464.773,76

11 Compaa de Telfonos de Chile CTC

1987

2.841.021,19

12 Compaa Carbonfera Schwager S.A

1990

9.551.892,49

13 CCU S.A

1984

2.714,64

14 Empresa Elctrica de Arica EMELARI

1990

1.176.222,22

15 Empresa Elctrica de Iquique ELIQSA

1990

491.829,88

16 Empresa Elctrica Pehuenche S.A

1990

17 Empresa Nacional de Electricidad ENDESA

1991

3.741.016,24
703.232,00

310

18 Empresa Elctrica Antofagasta ELECDA

1990

3.173.459,54

19 Empresa Nacional de Informtica ECOM

1986

2.199.926,56

20 Empresa Nacional de Semillas S.A ENDS

1978

4.458.990,00

21 Empresa Nacional de Telecomunicaciones ENTEL S.A

1990

76.506.299,00

Empresa Nacional de Telecomunicaciones ENTEL S.A

1987

1.340.054,19

22 Empresa Nacional de Explosivos ENAEX

1987

5.892.353,99

23 Empresa Elctrica Magallanes EDELMAG S.A

1990

8.563.390,49

24 Fbrica de Maquinarias Morhfoll S.A

1979

426.248,73

25 Gasco S.A

1984

26 Industria Nacional de Cemento S.A, INACESA

1978

40.451.129,00

27 Industria Azucarera Nacional, IANSA

1990

47.628.514,00

28 ISE Seguros de Vida S.A

1990

2.031.918,35

29 ISE Seguros Generales S.A

1990

176.995,31

30 Laboratorio Chile S.A

1990

1.074.676,41

Laboratorio Chile S.A

1987

301.513,93

31 Refractarios Lota Green S.A

1979

271.852,88

32 Sociedad Chilena del Litio Ltda.

1990

1.730.599,82

33 SOQUIMICH S.A

1990

40.151.525,80

SOQUIMICH S.A

1987

3.781.460,09

34 Sudamericana de Vapores S.A

1984

188,35

35 Telex-Chile Compaa Telegrfica S.A

1986

36 Vidrios Lirquen

1984

18.990,19

952.871,18
13.676,73 136.438.774,7
Resultado Neto: (US$1.628.986.217,20)

Fuente: Contralora General de la Repblica, 1990

Tratando de hacer un cruce en ambos cuadros se podra llegar a una prdida, segn valor libro, entre
1978 y 1990 de:
Cuadro NII.14: Prdida patrimonial entre 1978-1990 en venta de empresas (US$)
EMPRESA

PERDIDA

CAP

706.436.794,34

IANSA

56.900.000,00

CHILMETRO

60.100.000,00

SOQUIMICH

3.781.460,09

CHILQUINTA

19.200.000,00

311

CHILGENER

171.100.000,00

CTC

ECOM

2.500.000,00

LABORATORIO CHILE

3.200.000,00

10

ENDESA

11

EDELMAG

12

LAN

13

PEHUENCHE

14

SCHWAGER

15

ELECDA

5.200.000,00

16

ELIQSA

1.100.000,00

17

EMELARI

1.600.000,00

18

SACRET

200.000,00

19

BANCHILE

210.000,00

20

BANCO CONCEPCION

21

BANCO CHILE

22

BANCO SUDAMERICANO

23

CIA DE NAVEGACIN INTEROCENICA

26.999.041,18

24

CHILECTRA

96.464.773,76

25

CCU

2.714.640,00

26

EMPRESA NACIONAL DE SEMILLAS

4.458.990,00

27

FBRICA MAQUINARIA MOHRFOLL

28

INACESA

39

REFRACTARIOS LOTA GREEN

271.852,88

3O

SUDAMERICANA DE VAPORES

188.350,00

27.900.000,00

895.600.000,00
10.100.000,00
4.200.000,00
100.000,00
11.200.000,00

3.970.160,00
66.090.000,00
6.319.140,00

426.248,73
40.451.129,00

TOTAL

2.223.163.439,98

Fuente: Elaboracin propia sobre los dos cuadros anteriores.

Mirando

la

situacin

individualmente

de

algunas

empresas emblemticas de acuerdo a auditoras realizadas en 1990 se encontr:


ENDESA
Hasta noviembre de 1988, la propiedad de ENDESA
estuvo mayoritariamente en poder de CORFO. Cuando dej de tener ms del 50% de
las acciones, ENDESA perdi su calidad de filial. El 30.06.83 en Sesin de Consejo
N93 se tom el acuerdo N687 de disponer la venta de hasta el 30% del capital
accionario, lo que inici en 1987. Al 31.12.83 estaba constituida por sus centrales de
generacin de energa elctrica y por trece empresas relacionadas, nueve de las

312

cuales se dedicaban a la explotacin de la generacin, distribucin y suministro: la


Empresa Hidroelctrica Pullinque SA, la Empresa Hidroelctrica Pilmaiqun SA, el
proyecto Colbn-Machicura SA y la Institucin de Salud Previsional de ENDESA,
ISPEN Ltda..
El 27.01.86, CORFO orden la venta de sus acciones
(Resolucin 57) en la Empresa Elctrica La Ligua SA

a la Empresa Elctrica de

Coquimbo SA y el 11.02.86 la Empresa Elctrica La Ligua fue disuelta. El 07.08.86


ENDESA vendi sus acciones de la Empresa Elctrica Coquimbo en las que tena el
97,76% del Capital a Ingeniera y Maquinaria Ltda. Sociedad constituida por Ingeniera
y Construccin Sigdo Koppers a travs de venta directa, decisin tomada por el
Presidente de la Repblica.
El 21.08.86, CORFO, en Acuerdo 1.003, autoriz la venta
de la Empresa Elctrica Atacama a ingeniera y Maquinaria Ltda.. Por lo tanto las
empresas elctricas la Ligua y Coquimbo fueron vendidas a Ingeniera y Maquinaria
Ltda..
El 27.01.86 CORFO (Resolucin 57) orden la venta de
sus acciones de la Empresa Elctrica Colchagua y de la Empresa Elctrica del Maule a
la Empresa Elctrica Melipilla, lo que se concret el 11.02.86.
En octubre de 1986 ENDESA vendi a sus trabajadores,
a los de sus filiales y a los trabajadores de Colbn, el 100% de las acciones que posea
en la Empresa Elctrica de Melipilla a un 47% de su valor libro y el 30.12.86 vendi la
Empresa Hidroelctrica Pilmaiqun SA a la Sociedad de Inversiones IMSA.
En octubre de 1987, en licitacin pblica, vendi al
contado el 99,4% de su participacin accionaria en la Empresa Elctrica Atacama a la
Empresa Elctrica Melipilla SA y en diciembre de 1987, tambin en licitacin pblica,
vendi al contado el 99,95% de la participacin accionaria que posea en la Empresa
Hidroelctrica Pullinque SA a la sociedad constituida por Inversiones Goln y FECEL
Electricidad.
A solicitud de CORFO, ENDESA acord la divisin de la
Empresa Elctrica del Norte, EDELNOR, en cuatro empresas: EDELNOR como
continuadora, Empresa de Distribucin Elctrica Arica SA, EMELARI, Empresa de
Distribucin Elctrica Iquique SA, ELIQSA y Empresa de Distribucin Elctrica de
Antofagasta, ELECDA.
El 12.05.89, ENDESA vendi a CORFO 146.546.227
acciones de EMELARI, ELIQSA y ELECDA quedando en manos de ENDESA, slo el
7,87% de estas empresas.

313

El 18.11.89, ENDESA

vendi a CORFO 146.546.227

acciones de EDELNOR quedando en manos de ENDESA

slo el 7,809% de las

acciones.
El 29.04.86 la Junta Extraordinaria de Accionistas de
ENDESA acord la divisin de la empresa con fecha retroactiva al 01.01.86 en una
sociedad con el nombre de ENDESA y otra llamada Empresa Elctrica ColbnMachicura.
A esa fecha, CORFO tena el 98,2% del capital suscrito
de ENDESA pagado.
Las ventas de acciones a trabajadores de ENDESA, de
sus filiales y empleados pblicos realizadas mediante las Resoluciones comprendidas
entre la N 422, de fecha 19.10.87, y la N 523 de fecha 16.11.90 ascendieron a
5.044.636.703 acciones lo que signific una prdida de US$488.408.213. La venta en
Bolsa entre el 28.09.87 y el 31.12.89 ascendi a 1.649.973.243 acciones y hubo una
prdida, segn valor libro, de US$ 107.281.287. En 1990 se vendieron en Bolsa
80.594.000 acciones y en 1991 40.000.000 acciones con una prdida patrimonial,
segn valor libro, de US$ 10.692.152. Entre el 15.07.88 y el 24.07.90, la CORFO
transfiri 708.346.530, en pago de prestaciones EX CORA e indemnizaciones SAG,
cuya prdida fue de US$ 12.061.153.
La suma total de la prdida patrimonial en la venta del
96,21% de acciones de ENDESA que posea CORFO fue de US$ 661.908.223. 110
CAP
La privatizacin de CAP signific cerca de 1/3 de la
prdida patrimonial total sufrida por CORFO. CAP era una empresa rentable y de gran
potencialidad al momento de privatizarse y el Estado de Chile tena el 95,96% de sus
acciones. Los consejeros y representantes de CORFO aplicaron procedimientos
anmalos e ilegales para traspasar su control accionario a privados, sin desembolsos
equivalentes a los bienes que se adquiran. Segn Informe de la Contralora General
de la Repblica, el traspaso de acciones de CAP signific vender en 105,5 millones de
dlares lo que vala 811,49 millones de dlares, arrojando una prdida de 706,44
millones de dlares. Para efectuar el traspaso se realiz una emisin de acciones de
pago, seguida de una reduccin de capital y rescate de acciones, con lo que un grupo
de accionistas privados aument su participacin de 16,7 a 49% sin ningn aporte
adicional y con una prdida para CAP, estimada por la Contralora General de la
Repblica, de 402 millones de dlares.
Posteriormente CORFO vendi el 3% de su participacin,
quedando as en manos privadas un 52% de la propiedad y el control de CAP. 111
110
111

Ver en Anexo Informe de Perito Judicial Rolando Godoy.


Ver Anexo, 17 volmenes Comisin Especial Investigadora 1991, Archivos Cmara de Diputados.

314

La prdida patrimonial total por la venta de CAP alcabz


a US$1.108.440.000.
SOQUIMICH
Segn Informe del Perito Judicial Rolando Godoy, la
prdida patrimonial que se tuvo por haber vendido esta empresa, frente a la alternativa
de no haberlo hecho es de US$ 261.977.202.
Al 31.12.80 la CORFO tena inversiones en SOQUIMICH
por US$ 123.490.005 compuestas por US$ 37.195.843 en capital y US$ 86.294.162 en
aportes por capitalizar, con un capital pagado de US$ 37.196.937. En julio de 1981 se
acord la capitalizacin de estos aportes aumentando el capital a US$ 123.491.099 y el
26.07.84 el Directorio de SOQUIMICH acord reducir el capital, absorbiendo las
prdidas acumuladas, dejndolo en US$ 79.528.000. CORFO absorbi prdidas por
US$ 43.962.644. Entre 1983 y 1984 se vendi el 100% de las acciones de
SOQUIMICH. La inversin de CORFO actualizada al 31.03.88 comparada con los
ingresos percibidos le signific una prdida de US$ 49.554.312,14. Pero, como los
activos estaban subvaluados se decidi su retasacin en 1989, y su valor aument en
US$ 61.344.000. De esta manera, en el perodo en que las acciones se vendieron, los
activos y, por tanto el precio de stas, estuvieron subvaluados. El Presidente del
Directorio desde 1980

en adelante fue Julio Ponce Lerou y el Vicepresidente del

Directorio, desde 1981 adelante fue Sergio Melnick Israel. (Ver Anexo Informe del
Perito Rolando Godoy).
La prdida patrimonial fue, por lo tanto de US$
61.344.000 y lo que se habra ganado en caso de no haber vendido lleg a la cifra de
US$261.977.202.
IANSA
Las prdidas en las ventas de acciones de IANSA fueron
las siguientes:
En el 44,54% de las acciones vendidas, la prdida fue de
85,91% sobre el valor libro, es decir se vendieron al 14,09% de su valor. El 42,94% de
las acciones se vendieron con prdidas, sobre su valor libro, que fluctuaron entre un
24,4% y un 79,09% y slo el 12,72% final se vendi con una ganancia sobre el valor
libro de 3,75%.
Al 30.11.88, cuando se complet la venta de acciones la
prdida de CORFO frente a la alternativa de no vender fue de US$ 33.278.850 y esa
prdida calculada al 31.12.89 fue de US$ 184.155.589.
En suma, la prdida patrimonial, por las ventas de
ENDESA, CAP y Soquimich alcanz a : US$1.831.692.223 y por la venta de IANSA
alcanz a ms del 50% de su valor libro. La prdida del Estado frente a la alternativa

315

de no vender lleg a US$184.155.589 (mon 89) en el caso de IANSA y al


US$261.977.202, en el caso de SOQUIMICH.
Estos clculos se pueden comprobar en el ANEXO N3,
segn los estudios realizados por el Perito Judicial Rolando Godoy .
Sin referirse a montos Carlos Budnevich tambin
reconoce prdida patrimonial: La privatizacin de empresas en Chile deterior el
patrimonio del sector pblico debido a los traspasos subsidiados y al uso de recursos
en gastos corrientes. A su vez la reforma y privatizacin de la seguridad social tuvo
como consecuencia un incremento del dficit previsional, el que fue financiado por
medio de supervit globales en el presupuesto. 112
Estas prdidas afectaron el patrimonio de CORFO y
tambin otras actividades financieras que esta institucin realiz durante el Gobierno
Militar.
Ganancia patrimonial
Otros anlisis, algunos de los cuales se han presentado
ponencias y estudios frente a la Comisin Investigadora de la Cmara de Diputados,
2005 consideran que, pese a la prdida patrimonial, en trminos econmicos puros, en
el largo plazo el Fisco gan con la enajenacin de empresas.
El Instituto Libertad y Desarrollo 113, expresa que las
privatizaciones implicaron, categricamente, incrementos en eficiencia productiva,
macroeconmica, inversin, empleo, bienestar de los consumidores y mejoramiento del
mercado de capitales. 114
Citando a Maquiera y Zurita (1996) y a Paredes y Zurita
(2000), al analizar una muestra de 22 empresas privatizadas entre 1985 y 1989,
concluye que estas privatizaciones fueron positivas en eficiencia, inversin, dividendos,
liquidez y empleo. 115 Esto se expresa en el Cuadro N II.14.

112

Budnevich, C., op cit, p.135


Exposicin Rosanna Costa frente a la Comisin Investigadora de la Cmara de Diputados, 5 enero,
2005.
114
En el ANEXO N 3 se puede leer los diferentes mecanismos de privatizacin usados en el perodo en
anlisis.
115
La evidencia que presenta esta exposicin sin embargo, muestra un aumento del empleo en 1986 que
hacia 1989 fue disminuyendo llegando a un porcentaje menor que en 1984.
113

316

Cuadro NII.15: Efectos en la Economa

AO

AHORRO
DOMSTICO
%PIB
2,9
5,4
7,7
12,6
16,3
17,2

1984
1985
1986
1987
1988
1989

INVERSIN %
PIB
13,6
13,7
14,6
16,9
17,0
20,3

EMPLEO %
VARIACIN
AO
4,2
5,6
10,1
3,0
6,4
3,7

EXPORTACIONES
NO COBRE (MILL
US$/ ao
2.047
2.015
2.442
2.990
3.636
4.059

Fuente: Costa, R., Instituto Libertad y Desarrollo, Exposicin Comisin Investigadora C de D, 5 enero,
2005

Este anlisis considera, adems, que las empresas


privatizadas al tener mayores rentabilidades pagaron ms impuestos. En los cuadros
siguientes puede observarse algunas empresas que aumentaron rentabilidades:

Cuadro NII.16: Evolucin de las tasas de rentabilidad en 10 empresas


Empresa
CHILGENER
CHILMETRO
CHILQUINTA
ENDESA
CTC
CAP
IANSA
SOQUIMICH
ENTEL
LABORAT. CHILE

1984
3,5
4,7
5,1
2,4
9,2
0,8
-4,2
10,8
16,8

1985 1986
1987
3,2
7,1*
3,1
10,3
11,4* 10,0
5,1
8,5*
8,7
-19,0 -19,0
9,2
15,5
15,0
12,1
1,5
2,1*
4,5
-9,0
5,8
7,3
28,2
29,5* 34,9
21,3
42,4 42,9
14,7

1988
7,6
14,7
12,2
12,9*
19,0*
8,3
42,6*
43,4
49,5*
30,8*

1989
8,0
21,7
18,4
7,3
17,2
12,0
57,2
21,1
40,0
23,8

* Indica el ao en que se concret el traspaso del 51% de las acciones


Fuente: Exposicin de Costa, 2005, basada en Lders y Hachette, 1992

El anlisis se basa en un grupo de stas que pag ms


impuestos despus de ser privatizadas:
Cuadro NII.17: Impuesto de 1 categora pagado en promedio de tres aos. Antes y despus
de las privatizaciones (millones dlares, dic 2000)

EMPRESAS
Distribuidoras elctricas
Generadoras elctricas
CTC
ENTEL
Total

ANTES PRIVATIZACION
4.474
1.719
1.791
3.864
11.848

Fuente: Exposicin Costa, R, basado en Fischer y Serra , 2003

DESPUES PRIVATIZACION
6.348
1.190
4.410
4.953
16.901

317

En efecto, si se analiza la situacin econmica del pas


hoy, dado que los actuales indicadores macroeconmicos del pas son positivos, a
partir de ellos se podra justificar todas las polticas econmicas desarrolladas
previamente y calificarlas como exitosas. Sin embargo, es difcil, a este nivel del
anlisis, aislar variables, dejar otras constantes, para medir con exactitud los
elementos precisos que influyeron en tal o cual indicador.
Este anlisis, llevado al extremo, concluye que obtener
ingresos adecuados por la privatizacin de empresas constituye el objetivo menos
importante de sta. Lo ms importante es disminuir el dficit fiscal por concepto de
subsidio a las empresas estatales y aumentar su eficiencia, a travs de la cual el
Estado recibe mejores ganancias por el pago de impuestos, expres Rolf Lders. 116
Este experto sostiene que incluso si las empresas
estatales se regalaran, el Fisco saldra ms beneficiado en el largo plazo que
manteniendo la propiedad.
Segn sus anlisis, como lo grafica el Cuadro NII.18
muestra 117, el Gobierno recibi ms recursos que los que habra recibido si no hubiera
privatizado, es decir el Estado logr un beneficio neto positivo:
Cuadro N II.18: Ingreso Bruto Privatizacin ms Valor Presente Impuestos menos Valor
Presente Ingreso Alternativo (miles millones $ 1988)

Item
Ingresos
Fiscales
Netos

1985

1986

1987

1988

1989

-2,6

-41,9

-38,9

-7,7

27,2

Fuente: Rolf Lders. Cubre 10 de las 27 empresas privatizadas en el perodo. Corresponde al 80% de los
ingresos por ventas.

De acuerdo a economistas como el profesor Ricardo


Ffrench Davis este anlisis no considera otros elementos de la realidad econmica de
la poca. A su juicio, la recuperacin econmica de los aos 80, se debi a la recesin
de los aos previos:
La cada brusca del PIB en 1975 primero, de 17%, y
luego la gradualidad de la recuperacin, implicaron una elevada subutilizacin
promedio del PIB potencial entre 1975 y 1979. El predominio de polticas contractivas
de la demanda agregada por sobre polticas reasignadoras del gasto y de la
produccin, explica la significativa subutilizacin de la capacidad productiva. Su
contrapartida fue un elevado desempleo, salarios deprimidos, numerosas quiebras y el
desaliento a la formacin de capital. Sin embargo, al ser muy profunda la recesin
inicial, Chile estuvo posteriormente en condiciones de sostener una recuperacin por
116

Exposicin frente a Comisin Investigadora, op cit


Costa, R., Exposicin frente a Comisin Investigadora de las Privatizaciones de la Cmara de
Diputados, 5 enero, 2005
117

318

varios aos, con tasas significativas de aumento del PIB efectivo, a pesar de que el PIB
potencial se elevaba lentamente. 118
Y ms adelante agrega: Algo similar ocurri en los aos
ochenta, con el ciclo que se inici con la crisis de 1982-83, para ser seguida de una
recuperacin y terminar el perodo en plena expansin econmica, copando recin en
1989 la capacidad productiva potencial. 119
Esto puede observarse en el Cuadro NII.19:
Cuadro N II.19: Variables econmicas clave durante el Gobierno Militar: 1974-89* (promedios

Crecimiento del PIB %


Crecimiento de las exportaciones %
Tasa de inflacin (dic/dic)
Tasa de desempleo total **
Tasa de desempleo oficial
Salario real (1970=100)
Inversin bruta fija (% del PIB)
En pesos de 1986
En pesos de 1977
Superavit del Gobierno General (% del PIB)
anuales)

1974-81
3,0
13,6
138,9
16,9
13,0
75,7

1982-89
2,9
7,8
20,8
19,2
13,6
88,0

17,8
15,7
1,6

18,2
15,4
-1,1

1974-89
2,9
10,6
79,9
18,1
13,3
81,9
18,0
15,6
0,3

Fuente: Ricardo Ffrench Davis, op cit., p. 38 basado en banco central de Chile y DIPRES
*Tasas acumulativas anuales de crecimiento del PIB y exportaciones; tasa anuales promedio en inflacin y
desempleo
** Incluye los programas especiales de empleo

En

otras

palabras,

concluye

Ffrench

Davis:

Paradjicamente, la recesin interna fue til en varios sentidos para el Gobierno.


Primero, le permiti mostrar crecimiento del PIB durante varios aos, con amplia
difusin en los medios de comunicacin, nacionales y extranjeros. De all surgi la
imagen errnea de que Chile creca vigorosamente y crecera persistentemente a tasas
del orden de 8% por ao, al margen de lo que aconteciese en el resto del mundo.
Segundo, pudo mostrar que el empleo mejoraba, pero despus de que la tasa de
desocupacin se haba elevado desde 6% a 22%, olvidndose del punto de partida.
Tercero, a nivel ms poltico, despus de una recesin intensa en un marco autoritario
con un control frreo de los medios de comunicacin y la represin de las
organizaciones sociales, que permiti la mantencin de la poltica neoliberal-, la
recuperacin posterior gener una creciente sensacin de alivio para empresarios y
trabajadores. 120

118

Ffrench Davis, R., ENTRE EL NEOLIBERALISMO Y EL CRECIMIENTO CON EQUIDAD: tres dcadas
de poltica econmica en Chile, LOM Ediciones, tercera edicin, octubre, 2003, p.33
119
Idem, op cit, p33 y 34
120
Ffrench Davis, R., op cit, p. 104 y 105

319

1.5.2 Deudores de CORFO


El patrimonio de CORFO tambin fue afectado por la gran
cantidad de deudas incobrables que mantuvo durante el perodo 73-90, lo que fue
criticado por la administracin entrante en 1990. Debido a ello el Ministro
Vicepresidente Ejecutivo de la Corporacin por oficio N940 de 1991, solicit a la
Contralora General de la Repblica un pronunciamiento sobre el castigo de ciertos
crditos realizados por la institucin. CORFO no poda condonar deudas por ley, pero
s poda realizar castigos que a 1990 llegaban a $35.000 millones de pesos que en
dlares correspondan a US$117.519.283 en 2003 121.
En Informe N 238/91 de la funcionaria Patricia Baeza, la
Divisin de Auditora Administrativa de la Contralora concluye que ...los castigos
examinados,

consignados

en

los

Acuerdos

de

Consejo

1334/88,

N1338/88,N1402/89, N 1432/89, N 1436/89, N 1467/90 y N 1479/90, en general,


se ajustan formalmente a las disposiciones que los regulan. Sin embargo agrega el
informe que hubo una administracin no apropiada en el resguardo de los intereses de
la Entidad.
Las garantas reales y personales otorgadas para
asegurar la restitucin del o de los crditos concedidos, en varios casos no fueron
debidamente calificadas, o no se formalizaron, lo que imposibilita hacerlas efectivas,
con la consiguiente irrecuperabilidad del crdito.
En efecto, estas cauciones han sido ineficaces desde
que no fueron debidamente constituidas, o fueron insuficientes en relacin al monto del
prstamo otorgado; o no han gozado de preferencia en su pago frente a otros
acreedores; o que las acciones que emanaban de ellas no se ejercitaron; o se
encontraban prescritas, por no haberse hecho valer oportunamente. Mencin especial
merecen aquellas situaciones en que el deudor fue beneficiado con el otorgamiento de
dos o ms crditos concedidos en lapsos no superiores a dos aos, en que la garanta
ofrecida y aceptada era la misma para todos ellos. 122
El ex Fiscal de la institucin, Don Guido Machiavello, en
su libro se refiere a los castigos sealando otras irregularidades detectadas,
informando que gran parte de stos fueron aprobados por el Consejo de CORFO entre
el 26.11.87 y el 26.02.90. Agregando que, adems del alto nmero de deudores
castigados, una investigacin especfica que su administracin realiz para analizar la
forma de otorgamiento de prstamos detect irregularidades, lo que agrava la prdida
de patrimonio fiscal que ya supone por s solo el castigo.

121

Machiavello, G., op cit, p.129


Informe Divisin Auditora Administrativa de la Contralora General de la Repblica N238/91, de
funcionaria Patricia Baeza, 09.12.91, p.2
122

320

Por ejemplo, seala Machiavello:


En la Direccin Regional de CORFO de la Regin del
Maule, a 1989, los funcionarios de esa Direccin tenan responsabilidad en prdidas
para la entidad ascendentes a 1.830 millones de pesos, que a 1990 haban llegado a
$3.400 millones de pesos, lo que en moneda 2003 alcanzara a ms de $19 mil
millones de pesos. El Informe concluy que este resultado corresponda a las
siguientes irregularidades:
- Otorgar prstamos con datos falsos,
- Girar prstamos en condiciones irregulares
- Fraccionar crditos para evitar tramos superiores
- No controlar la inversin del mutuo en los fines para los
que fue solicitado.
- Renegociar deudas irregularmente.
En la Direccin Regional CORFO Valparaso la prdida a
abril de 1990 haba llegado $250 millones de pesos, de recursos proporcionados por el
BID y las irregularidades detectadas fueron las siguientes:
Otorgar y entregar prstamos a personas inexistentes o
con domicilios falsos.
Otorgar prstamos para especulaciones financieras y no
con fines de fomento.
Otorgar prstamos para fines personales.
Incumplir con los trmites, requisitos, formalidades y
controles para cursar operaciones. 123
El Informe de la Contralora, ya citado, concluye en los
casos que analiza, que debido al incumplimiento de los deudores, la CORFO encarg
la cobranza judicial a abogados externos. Cobranzas que, segn el informe, no
llegaron a feliz trmino por el retardo en iniciarse los juicios respectivos, a partir del
incumplimiento. Tambin, porque al declararse las empresas en quiebra se
presentaron acreedores de mejor derecho que CORFO y al hecho que las garantas
que aseguraban los crditos eran insuficientes para cubrir el capital, lo que slo puede
explicarse por una sobretasacin al momento de concederse los prstamos. En otro
acpite, el informe de la Contralora agrega:
Tambin se constat que algunas de dichas cobranzas
no tuvieron un resultado favorable, por los siguientes motivos:

123

Machiavello, G., Quo Vadis, CORFO? Op cit, p. 121,122, 123

321

a) falta de notificacin a los responsables del pago, b)


abandono del procedimiento, c) haber dispuesto el depositario de los bienes
embargados, d) no haberse encontrado tales bienes. 124
Respecto

de

situaciones

similares

hubo

algunas

denuncias, como la de los Ex Parlamentarios Luis Pareto, Jos Monares y Carlos


Dupr y del dirigente del Comando de Defensa de las Empresas del Estado, Pedro
Araya, el 3 de noviembre de 1989, frente a la Contralora General de la Repblica,
quien en carta 125 al Contralor, Osvaldo Iturriaga, denunciaban que graves
irregularidades se escondan en los castigos a los deudores.
La denuncia sealaba que el Consejo de CORFO
castigaba compromisos de numerosos deudores a los que se haba prestado recursos
para capital trabajo o para inversin en empresas:
Las sumas castigadas, o sea que desaparecen de la
contabilidad de CORFO y adems, se dejan de cobrar, suman las siguientes

Resolucin N1.431 23.10.89


Resolucin N1.432 23.10.89

Resolucin N1.436 23.10.89

$53.974.333
US$774.359
UF409.131,22
$350.636.662
US$62.899,99
US$3.752.668,52
$244.915.928

cantidades:
El total que se castiga a travs de las resoluciones
indicadas asciende a la suma de $4.058.661.962.
La carta terminaba solicitando al Contralor de la
Repblica que se investigara el hecho de que CORFO renunciara a cobrar estas
deudas dada su magnitud. Es interesante al mismo tiempo destacar que esto se podra
mal interpretar si se considera que la asuncin de un nuevo Gobierno estaba ad portas.
Especficamente, como se describi en la Primera Parte
de este documento, en el perodo 26.11.87 y el 26.02.90 hubo ms de 322 casos de
castigos de prstamos, que segn el mismo estudio de CORFO realizado en 1990
alcanz a ms de 120 millones de dlares.
Al mismo tiempo, al 31.12.90, segn Auditora de Estados
Financieros Especiales CORFO-BID se incluye en el total de Prstamos Vencidos la
suma de $7.253.728.000 por concepto de Deudores Incobrables susceptibles de
castigo, de los cuales $4.479.265.000 de deudores declarados en quiebra.
No se ha encontrado informacin, en la literatura sobre el
tema, sobre sanciones o recuperacin de estos recursos del Fisco.
124
125

Informe Contralora 238/91, op cit, p.3


Carta recibida en la Oficina de Partes de la Contralora el 26 de noviembre de 1989.

322

Algunos castigos destacados por Fiscal en 1990.


Algunos de los castigos que destaca el Fiscal
Machiavello y que califica como correspondientes a prstamos que no cumplan con la
funcin de fomento que tiene la CORFO son los siguientes:
a) CORFO era duea de todas las empresas del ex
Banco Osorno. Se dispuso la venta de las acciones limitndose a 1,5% a personas
naturales y hasta el 3% a personas jurdicas. Las acciones en realidad se vendieron en
definitiva a un grupo econmico, quien actu por medio de interpsitas personas que
se constituyeron en mora y hubo de hacerse de un castigo por $1.862.265.615.
b) Se concedi a la empresa C.B. SA un crdito para
reingeniera industrial sin estudio de factibilidad, sin garantas, sin control de
inversiones, con datos falsos, sin seguros.
La empresa fue declarada en quiebra el 14.10.87. No
hay constancia de que CORFO hubiera hecho gestiones de cobro y por acuerdo
N1432 de 20.10.88, se castig la deuda por $38.935.073.
c) Similares datos hay respecto de un castigo por
US$23.500.000 a otra empresa P.A. SA que fue declarada tambin en quiebra, sin
obtener de CORFO ninguna recuperacin. El Acuerdo de CORFO es el N1334, del
28.12.88.

126

Entre todos los deudores castigados, sin embargo, hay


algunos que requieren una mencin especial.
MACHASA y VESTEX
Otro informe de la Fiscala de CORFO afirma haber
tenido como deudora castigada, a 1990, a la empresa MACHASA, Manufacturas
Chilena de Algodn SA., por US$11.084.652,64. La deuda provino de obligaciones de
la empresa PANAL, Panamericana de Algodones SA. (ex Algodones Hirmas) contrada
en virtud de lo previsto en el DL N 333 de 1974 (Crditos para Normalizar Empresas
Intervenidas). Tambin a la empresa VESTEX, Tejidos y Vestuarios SA. por
US$7.846.296,35 ms los intereses, por saldo de la compra de acciones de la CORFO
en PANAL. VESTEX era de propiedad de los seores: Juan Glmez Couso, Jos
Miguel Glmez Puig, Juan Antonio Glmez Puig y Jorge Enrique Glmez Puig, quienes
tambin eran codeudores solidarios de MACHASA.
MACHASA no pag, porque fue declarada en quiebra por
Resolucin el 07.01.82, Primer Juzgado Civil de Santiago. Posteriormente la empresa
fue declarada Unidad Econmica con continuidad de giro y con el producto de la
enajenacin de dicha Unidad Econmica, ascendente a $638.208.437 se pag un
prstamo de UF325.000 otorgado por CORFO la semana anterior a la declaratoria de
126

El autor, Machiavello, sigue sealando un nmero de castigos similares, op cit, p. 131

323

quiebra y otro por UF$47.500 concedido tambin por CORFO a la Unidad Econmica,
quedando por consiguiente impaga la obligacin por los US$11.084.652,64 antes
mencionados, prosigue el Informe. Slo se haba exigido como prenda, acciones de
PANAL, las que no tenan ningn valor, porque esta empresa haba sido absorbida por
MACHASA.
El Informe agrega que el castigo de este prstamo
realizado en 1988, no proceda: En ese orden de cosas, el castigo acordado por el
Consejo de la Corporacin, mediante acuerdo N1.338, del 30.12.88, respecto de los
seores Glmez y VESTEX, no se ajustara a la normativa de la Corporacin contenida
en la letra i) del Art.25 de la Ley N6.640 y a la Ley tributaria N4 del Art. 31 del DL N
824 de 1974, ya que debi haber operado respecto de crditos calificados como de
incobrables, previo haberse agotado prudencialmente los medios de cobro.
Los transportistas
El crdito a los transportistas se mantuvo por todo el
perodo 73-90 y, finalmente, no fue pagado a la Corporacin de Fomento de la
Produccin. En otras palabras, el estado subsidi la mayor parte de la flota de los
transportistas pblicos y de carga del pas.
El

Informe

245/91

de

la

Divisin

de

Auditora

Administrativa de la Contralora General de la Repblica a cargo de los funcionarios:


Vivian Avila, Nstor Martnez y Patricio Flores concluye el 18.12.91 que pese a que los
crditos fueron entregados convenientemente, las garantas eran insuficientes.
El 10 de octubre de 1983, la CORFO compr a la FIAT la
deuda total que los transportistas mantenan con esa empresa y que alcanzaban los
siguientes montos:

Cartera vencida al 30.06.83

US$5.317.000

Cartera vigente al 30.06.83

US$10.542.000

Cantidad de deudores

662

Cantidad de camiones

692

Cantidad de buses

26

La Corporacin pag estos crditos con un 10% al


contado (US$1.076.576) y el resto con 27 cuotas a partir de esa fecha.
La misma operacin se realiz en la misma fecha con la
empresa Comercial Artiguez y Ca Ltda, la Ca de Remolques Montenegro Ltda, la Ca
Chilena de Leasing, la Industria Metalrgica Paredes y otras.
La administracin y cobranza de la cartera de crditos
que se origin con esta adquisicin se encomend a la Sociedad Administradora de

324

Crditos del Transporte

Ltda., SACRET , segn convenio y mandato de fecha

diciembre, 1983. Adems, por mandato de julio, 1985, se entreg a SACRET la


administracin y cobranza de crditos que CORFO haba concedido a los
transportistas internacionales, como asimismo saldos de precios de deudores
transportistas por ventas de vehculos que CORFO haba realizado directamente.
Para hacer estos pagos el Ministerio de Hacienda
autoriz a la CORFO a travs del Decreto Supremo 617 del 13.09.83 y el N 397 del
10.05.84 de contratar con el Banco Central una lnea de refinanciamiento de hasta
4.800.000 UF. Ms adelante, el DS N 701 del 24.08.84 autoriz para aumentar esta
lnea de refinanciamiento en 1.200.000 UF.
A travs de la Resolucin 00320 del 10.10.83, el Consejo
de CORFO por Acuerdo N693 de 1983 autoriz al Vicepresidente Ejecutivo, para
convenir con los acreedores sean stos importadores, fabricantes o instituciones
financieras nacionales o extranjeras, la compra total o parcial de los crditos existentes
en contra de los transportistas que hayan adquirido, antes del 31 de agosto de 1982,
camiones, buses y taxi buses carrozados en Chile o en el extranjero, remolques y semi
remolques de fabricacin nacional o importada; y/o para convenir con tales acreedores
el financiamiento de las prrrogas que stos acuerden conceder a los transportistas.
Posteriormente los transportistas pidieron traducir la
deuda a pesos con un pago de inters por dicha operacin, lo que fue aceptado,
actualizando la deuda al 31.12.84, con un inters del 7% anual simple. Se defini el
pago de una cuota rebajada "pagable" por los transportistas a un plazo mximo de
doce aos, con un reajuste anual, segn variacin del IPC del ao. Adems, se
establecieron descuentos por los pagos anticipados que se efectuaran.
Por escritura pblica de fecha 24 noviembre 1987 la
Corporacin formaliz mandato otorgado a la Empresa Administradora de Crditos SA.
(EMAC) para la cobranza y administracin de los crditos que se originaron por la
comercializacin y venta de los vehculos Pegaso importados de Espaa en el ao
1975. Adems, este mandato contempla la administracin y cobranza de la cartera de
crditos que PEGASO Chile SA. vendi a CORFO, con motivo de la renegociacin del
sector transporte y otras menores relacionados con este mismo sector. Los mandatos
indicados entraron en vigencia el 8 de mayo de 1987 ya que con anterioridad a esta
fecha fueron administrados por PEGASO CHILE SA. El Balance General presenta una
cartera total de M$15.783.217 (M$16.364.126 en 1987) clasificado en c/p, l/p y cartera
vencida. Dicho saldo representa la responsabilidad de EMAC frente a la Corporacin,
por cuanto la administracin, cobranza y anlisis individual de los crditos es realizado
directamente por EMAC por cuenta de CORFO.
Con fecha 30.09.88 se otorg mandato a SACRET para
administrar cartera de crditos comprada al Banco del Estado de Chile que contaba

325

con refinanciamiento del Banco Central por Acuerdo N1513-21 del Comit Ejecutivo
de este banco. El balance general incluye en los rubros c/p, l/p y cartera vencida
M$25.981.028 (al 31.12.88: M$25.726.035 en 1987) representativo del saldo a esa
fecha del que es responsable SACRET frente a CORFO por la administracin y
cobranza de las carteras de crditos sealadas
Sin embargo, la deuda llegaba en 1990 a M$19.113.476
(moneda 1988) en EMAC, empresa contratada por CORFO para encargarse de estos
deudores y M$28.230.068 (moneda 1988) de SACRET, Sociedad Administradora de
Crditos del Transporte, empresa tambin encomendada por CORFO para estos
efectos.
Segn Informe de la Contralora General de la Repblica
del 31.12.91 la deuda de los transportistas a SACRET llegaba a esa fecha a
US$31.982.826,32, de los cuales el 99,9% estaba vencido, es decir US$31.980.141,
03.
Este monto fue castigado, es decir no cobrado por
CORFO.
La Sociedad Monasterio.
Otro prstamo que se destaca es el obtenido por la
Sociedad Monasterio, propiedad de Julio Ponce Lerou, funcionario de CORFO y yerno
de Augusto Pinochet. Prstamo del BID a travs de la CORFO, es decir CORFO aval
e intercedi por este prstamo al cual el BID en un comienzo puso reparos. El objeto
del crdito de UF145.000 fue la adquisicin de 50 vaquillas finas, 2 reproductores finos,
600 vaquillas preadas de masa y 24 reproductores de masa. El prstamo no se pudo
pagar y se entreg a CORFO las prendas en garanta consistentes en:
-Parcela N 17 de 62.400 Hs en Huechuraba
-Lote de 8 parcelas de 417.000 m2 en El Abrazo de
Maip.
-Lote de 3 parcelas de 150.000 m2 en El Abrazo de
Maip.
-Lote de 670 vaquillas de reproduccin preadas.
Ello fue aprobado por el Consejo de CORFO con la
participacin de los siguientes consejeros:
-Presidente del Consejo: Ministro de Economa Juan
Carlos Dlano Ortzar
-Consejeros:
-Brigadier
VicePresidente Ejecutivo de CORFO.

General

Fernando

Hormazbal

Gajardo

326

-Brigadier General Francisco Ramrez Migliassi, Director


de ODEPLAN.
-Brigadier

General

Renato

Fuenzalida

Maechel,

Representante del Presidente Augusto Pinochet.


Segn anlisis del Perito Judicial Rolando Godoy, cuyo
Informe completo se encuentra en el ANEXO N 3, el remate de estos bienes fue
considerablemente ms bajo que el valor del prstamo lo que signific una prdida
para CORFO, es decir para el patrimonio pblico de un 64,23%.
En relacin a este prstamo tambin hubo una denuncia
a la Contralora General de la Repblica por parte del ex Diputado, Jos Monares, y el
Presidente del Comit de Defensa y Recuperacin Empresas del Estado, Don Pedro
Araya, el 28 de febrero de 1990, en carta al Contralor Don Osvaldo Iturriaga.
La denuncia seala:
Cabe hacer presente, Seor Contralor, que la Sociedad
Ganadera Monasterio Ltda., pertenece al Seor Julio Ponce Lerou, yerno del General
Pinochet, y los crditos solicitados fueron avalados con fianza solidaria por la
Compaa de Inversiones AGROFORESTAL FRAJ Ltda., cuyos nicos dueos son
Luis Eugenio Ponce Lerou y Julio Csar Ponce Lerou. Ms adelante agrega:
Nos llama la atencin, Seor Contralor, que la CORFO le
preste una suma superior a los $800.000.000, con garantas mnimas, y adems con
tantos aos de gracia, uno con 4 aos y el otro con 2, lo cual no ha sido usual en la
CORFO, lo que a nuestro juicio le otorga al Seor Ponce Lerou, por el solo hecho de
ser yerno del General Pinochet, un trato excepcional.
Por Resolucin N129 del 25 de mayo de 1987, se
facult al Vicepresidente Ejecutivo de la Corporacin de Fomento de la Produccin
para suscribir escritura en que se recibe a ttulo de dacin de pago, bienes por las
deudas que la Sociedad Ganadera Monasterio Ltda. Mantena con la CORFO al 30 de
marzo de 1987. El seor Ponce Lerou no haba cancelado nada a esa fecha y la deuda
sumaba UF157.580 y los bienes que se recibiran seran aceptados y tasados por la
propia Corporacin, de la cual Ponce Lerou fue Gerente de Empresas, y es aqu, Seor
Contralor, donde nuevamente se comete otra irregularidad, ya que dicha tasacin
perjudic enormemente el inters de CORFO, el Estado de Chile y de la comunidad
nacional.
Los bienes dados en pago estn compuestos ya sea por
parcelas urbanas y por animales de acuerdo al siguiente detalle:
- Parcelas de Conchal

UF13.225

- Parcelas en Maip

UF80.665

- Otras parcelas en Maip

UF17.070

327

- 1.611 vaquillas reproductoras

UF48.700

Frente a esto ltimo nos llama la atencin que las


vaquillas fueran entregadas en el ao 1987 en $104.850 de acuerdo al siguiente
detalle:
- Factura 61 del 10.12.87

500 vaquillas

$52.425.000

- Factura 62 del 15.12.87

400 vaquillas

41.940.000

- Factura 63 del 0.07.87

711 vaquillas

74.548.350

TOTAL

$168.913.350
Estas vaquillas habran sido entregadas a SACOR,

Sociedad Agrcola CORFO, en parte de pago por CORFO y la gran mayora de ellas a
un precio de $89.913, en circunstancias que en esa fecha stas no valan ms de
$40.000 cada una. 127
Un Informe de CORFO realizado en 1990 seala que
desde que el Consejo de CORFO, el 30.03.87 acept en dacin de pago de esta
deuda: 12 parcelas y 1.611 vaquillas, la Sociedad Monasterio no pag ms reajustes ni
intereses, pese a que la dacin de pago se concret 15 meses despus de su
aprobacin en el Consejo.
Agrega tambin el Informe, coincidiendo con las fuentes
sealadas previamente, que entre el valor en que recibi CORFO las 12 parcelas,
segn la tasacin y su valor real de venta, la Corporacin, experiment una prdida de
alrededor de UF80.000 que debi ser absorbida por la Corporacin. Esta diferencia,
entre la tasacin y el valor real de estos inmuebles, es especialmente relevante en el
caso de tres de ellos, que haban sido adquiridos por el deudor en $9.000.000 en enero
de 1987 y aceptados por CORFO; dos meses despus, en un valor de $35.000.000.
El ex Fiscal de CORFO, Don Guido Machiavello, concluye
que en su libro que las prdidas de CORFO por sus operaciones con la Sociedad
Ganadera Monasterio alcanzaron a UF117.244, que hoy significan ms de 1.880
millones de pesos y a noviembre de 1989 eran de 777 millones de pesos. 128

VALMOVAL
En 1987 se constituye la empresa Proyectos Integrados
a la Produccin, en cuya escritura de constitucin figura como direccin en La
Cisterna una casa de propiedad en esa poca de Augusto Pinochet Hiriart. En esa
misma fecha recibe dos crditos del Banco del Estado por un total de UF93.000 para
adquirir el activo de la empresa metalmecnica VALMOVAL. En el mismo ao 87, la

127
128

Denuncia Diputado Monares y otros. Documento en Anexo.


Machaivello, G., op cit, p.117. Se refiere al 2003 fecha de publicacin de su libro.

328

CORFO otorga a la sociedad otro crdito por UF$70.203 para la puesta en marcha de
VALMOVAL.
En noviembre de 1988 la CORFO adquiere del Banco del
Estado los prstamos otorgados a Proyecto Integrados por un valor de UF98.519,1.
La sociedad deudora de CORFO se traspasa al Comando
de Industria Militar e Ingeniera del Ejrcito, en un 99% y a FAMAE, el 1% restante.
CORFO no cobra los prstamos que constituyen una donacin a estas empresas
militares.
Sociedad Industrial de Plsticos Zenteno y Ca Ltda
En 1984 esta empresa deba

CORFO

UF65.705,88,

pero se acept un cambio de deudor a nombre de Marcelo Julin del Prado Mayo, a
quien se otorg un nuevo prstamo por UF15.000.
En 1986, la CORFO present una querella criminal a este
empresario por infraccin a la Ley de Prenda Industrial y hubo una sentencia de tres
aos de crcel y se estableci la culpa de funcionarios de CORFO en la forma de
otorgamiento de los prstamos. Un alto ejecutivo de CORFO de la poca era a la vez
socio de la sociedad beneficiaria de los crditos.
La prdida de CORFO por parte del castigo a este
prstamo fue de UF86.172,67.

1.5.3 Donaciones de CORFO


El total de Donaciones hechas por CORFO durante el
perodo en comento se describi en la Primera Parte, pero se han hecho algunos
clculos en cifras para algunos aos.
Dentro de stas se destacan las hechas a las FFAA, de
vehculos, bienes muebles, radiofona, laboratorios, bienes races por un valor a 1990
de alrededor de 25 millones de dlares. 129 El autor agrega como ejemplo la
enumeracin de algunas de stas como: una Hostera en Valdivia, terrenos en
Tocopilla, el Refugio Militar El Juncal.
Segn expuso el Ex Vicepresidente de la CORFO, Don
Ren Abeliuk, a la Comisin de Privatizaciones (1991 y 2004), $500 millones del dficit
de la institucin se explican por las donaciones al Ejrcito:
En definitiva, la CORFO tuvo en su momento un dficit
superior a los 500 millones de pesos. No s cmo algunos periodistas lo averiguaron,
pero me preguntaron cul era la deuda que tena este organismo con el Ejrcito, cifra
que les di a conocer, pues constaba en una carta, situacin que produjo gran revuelo.
Finalmente, se llev a cabo una negociacin y se solucion el problema, pues, al fin y
129

Machiavello, G., op cit, p.66

329

al cabo, el Ejrcito tambin es una institucin fiscal. El problema era que dicha
institucin castrense tena la facultad de vender y circular bienes de todo tipo. Quiero
agregar que nunca antes en la Corfo se haba producido un problema de este tipo,
pero durante el tiempo en que estuve a su cargo nos dedicamos a limpiarlo, es decir, a
solucionar los problemas. Gracias a eso las autoridades que nos sucedieron no
tuvieron el camote para denominarlo de alguna forma- que encontramos cuando nos
hicimos cargo de la CORFO, poca en que hallamos la deuda del perodo 1982-1983
transformada de dlares a unidades de fomento y con el problema de la deuda de los
dueos de camiones y de micros, la que ascenda a ms de 500 millones de dlares,
producto de prstamos otorgados por el BID para que la CORFO los colocara. Sin
embargo, la recuperacin de los crditos fue muy baja, lo que llev finalmente a tomar
la resolucin.
La explicacin a esta situacin con el Ejrcito est ms
claramente expuesta en el libro ya citado de Don Guido Machiavello:
A comienzos de abril de 1990 trasciende a la opinin
pblica el caso de cuatro aviones y un helicptero adquiridos por CORFO, en fechas
diversas antes de dicho ao, en ms de US$16.000.000 nunca por ella usados y que
estuvieron al servicio del Ejrcito de Chile. Estos aparatos, legalmente, se traspasaron
a este ltimo por instrumento pblico del 14 de febrero de 1990, por la suma de
$3.221.500.000, usndose la frmula Fisco Ejrcito representado por el Comando de
Apoyo, con el respaldo de una ley.
Las aeronaves estaban en la Base Area El Bosque de
Santiago y al costo de las adquisiciones haba que agregar ms de $200.000.000
(US$700.000), y otra cifra en dlares, en servicios de mantenimiento. Esto era difcil de
incluir dentro de una interpretacin institucional de gasto en fomento de la economa
que era lo propio de CORFO.
Al mismo tiempo, agrega Machiavello: En una reunin, a
mediados de 1990, se habl pblicamente de una deuda del Ejrcito de Chile a la
CORFO de $510.000.000 (hoy algo ms de $1.000 millones) que se haba producido
por una operacin triangular, mediando la Tesorera. El Ejrcito cuestion la existencia
de tal deuda. A lo dicho, se agregaron datos de series de traspasos de bienes de
CORFO al Ejrcito de Chile durante el Gobierno del General Pinochet.
Hubo

varias

reuniones

con

el

Ejrcito,

informa

Machiavello, y finalmente hubo retraspaso de algunos bienes del Ejrcito a CORFO y


se cancel la deuda.
De acuerdo a una visin del Ex Fiscal Machiavello estos
traspasos y donaciones al Ejrcito no correspondan dado el papel de fomento que
CORFO tena fijado. El abogado agrega:

330

Pero tambin hubo traspasos del Ejrcito a CORFO


anotndose 16 contratos que presentaban la caracterstica comn de tener una sobre
valoracin de los precios, pagando ella cantidades muy superiores a las de mercado y
se cita como referencia el predio Sierra Capiz, en Copiap, que presentaba un sobre
precio de 14 veces. Todos los contratos se hicieron entre el 30 de diciembre de 1988 y
el 23 de febrero de 1989. Lo pagado por CORFO por estas compras fue en conjunto
$1.098.500.000 (alrededor de US$ 4 millones). 130
Y concluye:
Tambin perjudic el patrimonio de CORFO la entrega de
acciones como pago por los juicios CORA, Ley 18.664.
La Contabilidad de la CORFO a agosto de 1990, reflej
una disminucin patrimonial

de $46.323.774.416 por la cesin de acciones de

conformidad con la Ley 18.664 basndose en lo establecido en el Oficio 4838 del


07.02.90 de la Divisin Jurdica de esta Contralora, en el sentido de que la CORFO, en
este caso, asume las obligaciones del Estado y no recibe ningn valor equivalente a
cambio de esta transferencia (Art. 3 Ley 18.664). Esto correspondi a una prdida
patrimonial de un 8,3%.
El total de las operaciones de traspasos gratuitos de
CORFO al Ejrcito de Chile y en conjunto con las compras con sobreprecio de aqulla
a ste, superaban los $7.000 millones del ao 90. 131
Desde anlisis de la Contralora General de la Repblica,
otro elemento del dficit de CORFO lo constituyeron los pagos de dividendos de
acciones vendidas a funcionarios de empresas privatizadas mediante capitalismo
laboral y a funcionarios de la FFAA que tuvieron tambin derecho a adquirir estas
acciones.
La entrega de estas acciones adems la hizo perder los
dividendos por ese concepto. Ese mismo Informe seala que entre 1988 y 1990 la
Corporacin cedi 1.021.281.925 acciones por las cuales dej de percibir
$4.893.651.049 como dividendos correspondientes a esas acciones durante el mismo
perodo.
Finalmente, el Informe concluye

que si: La CORFO

hubiera eventualmente vendido en la Bolsa de Comercio las 1.021.281.925 acciones


habra obtenido un ingreso de $19.176.574.111 segn el precio medio anual por accin
de la Bolsa.
Las donaciones fueron de gran importancia en el ltimo
ao del Gobierno Militar. Segn Dictamen 132 de la Contralora, durante 1989 la CORFO

130
131

Machiavello, G., op cit, p.66


Machiavello, G., op cit. p.70

331

efectu donaciones al Fisco por un valor libro neto aproximado de $1.900 millones que
representaban el 16,4% de su activo inmovilizado total.
El dictamen adems seala:
Por otra parte, tambin se autoriz, mediante acuerdo
del Consejo N1.340 del 1 de febrero de 1989, donar bienes al Fisco por la suma neta
de $2.837.589.514 que representan el 25% de este mismo activo; esta donacin se
llev a cabo el 14 de febrero de 1990, sin que se dictara la resolucin correspondiente
Esto sorprendi a los miembros de la Comisin
Investigadora de la Cmara de 1991, debido a lo cual el Diputado Jorge Molina
pregunt al Coronel Guillermo Letelier all presente:
Producindose en Chile en ese momento un cambio tan
fundamental, tanto de Gobierno como de la Administracin cmo se justifica que en
febrero de ese ao, a pocos das de ese cambio, se efectuaran donaciones por un
monto tan alto de $2.837 millones!
El Coronel respondi:
No voy a responder juicios de valor porque no me
corresponde, pero s puedo decirles que el Gobierno termin el da 11 de marzo de
1989, y hasta ese da el Gobierno era legal y tena que actuar de acuerdo al mandato
constitucional. Si era lcito o no haberlo hecho, es algo sobre lo cual no me pronuncio.
Para terminar, es necesario un breve comentario acerca
de la virtual donacin de INACAP por parte del Estado al sector privado, junto a 76
Institutos de Educacin Tcnica y Profesional.
El 13 de diciembre de 1988, el Consejo de CORFO
autoriz la modificacin de los estatutos de Inacap, para que CORFO se pudiera retirar
de dicha filial y se permitiera el ingreso, como miembros, de la Confederacin de la
Produccin y el Comercio y de la Corporacin Nacional Privada de Desarrollo Social.
La decisin qued condicionada a que Inacap se comprometiera a impartir enseanza
tcnico profesional gratuita a favor de personas que CORFO seleccionara. A cambio
de ello CORFO liberaba a INACAP de sus deudas.
Debido

esto,

133

slo

qued

SERCOTEC

como

representante del Estado en Inacap. Segn opinin de ex Fiscal de CORFO, Don


Guido Machiavello, en entrevista, esto signific que:
CORFO renunciara a participar en la orientacin del
Instituto para apoyar la capacitacin para el fomento y desarrollo de actividades

132

Dictamen sobre los Estados Financieros consolidados al 31 de diciembre de 1989, de la CORFO,


presentados comparativamente con los del ao 1988.
133
Ver Escritura Pblica de 25.08.89 Modificacin Estatutos de Inacap, Diario Oficial, 13.12.89 y
Convenio Prestacin de Servicios Educacionales Pactado en Escritura Pblica del 10.07.89

332

productivas estimadas prioritarias para el Estado, ya que SERCOTEC quedaba en


minora frente a siete representantes de la empresa privada.
Se entreg el patrimonio de Inacap valorado en la poca
en $4.000 millones.
1.5.4 Deudas de CORFO
Segn Memoria Anual de CORFO, 1990, esta institucin
a 1990 arrastraba una deuda de US$700 millones, slo por haber asumido los pasivos
de las empresas que se privatizaban.
La Memoria de CORFO, 1989 concluye que: ...las
deficiencias del sistema de otorgamiento de prstamos y de cobranzas derivaron en
una morosidad que alcanza al 34% del valor total de la cartera, situacin que ha
afectado el prestigio de CORFO ante los organismos financieros internacionales. 134
El Ex Vicepresidente, de CORFO, Don Ren Abeliuk
afirm ante la Comisin Investigadora de la Cmara de Diputados de 1991 que gran
parte de la deuda externa de CORFO provino de la privatizacin de ENDESA:
Aproximadamente US$750 millones de los cuales 250
millones corresponden a la Central Hidroelctrica Colbn. La CORFO debe seguir
pagando US$500 millones y los recursos obtenidos por la privatizacin de ENDESA
fueron transferidos a otros organismos.
CORFO asumi una deuda externa de US$500 millones y
una deuda con ENDESA por la compra de EDELNOR por US$150 millones.
El Decreto 203 del Ministerio de Hacienda del 7.03.86
encomienda a la CORFO asumir las obligaciones en moneda extranjera contradas por
ENDESA, por US$500 millones, lo que se cancelara con cargos a los recursos que se
asigne en su presupuesto anual. Pero posteriormente result que la deuda llegaba a
US$577.415.000 cuya diferencia de US$77.415.000, en moneda nacional de la poca
$166.559 millones, qued a cargo de CORFO.
Hizo malas colocaciones por lo que contaba con una
cartera de crditos deteriorada ascendente a US$732 millones, de la cual slo un 30%
paga puntualmente, un 30% lo hace con retardo y un 40% es de difcil recuperacin.
CORFO se oblig por deudas contradas con anterioridad
por las empresas filiales enajenadas, quedando con pagos comprometidos por
US$1.732 millones por 14 aos (1990-2004). Los pasivos de CORFO que
representaban un 12% de su patrimonio en 1984, pasaron a representar un 131% en
diciembre de 1989. Los compromisos por el pago de intereses y amortizaciones en el
perodo 91-93 alcanzaron un promedio anual de US$176,3 millones. 135
134

Memoria Anual CORFO, 1989, p.1


Exposicin del Ministro de Economa, Carlos Ominami, frente a la Comisin Investigadora de la
Cmara de Diputados de 1991. Cita un estudio realizado por CORFO en 1990.
135

333

En 1986 CORFO suscribi y pag 3.706 millones de


acciones emitidas por ENDESA a CORFO de diversos crditos por US$500 millones.
El precio implcito fue de US$0,13. El precio de venta promedio de dichas acciones fue
de US$0,08 por accin lo que gener una prdida contable y un aumento del
endeudamiento del orden de US$185 millones sin considerar los efectos financieros
para CORFO por concepto del aumento de tasas de inters y la paridad cambiaria.
En este contexto, el nuevo Gobierno tuvo que cumplir con
muchos de los contratos y las deudas suscritos por el Gobierno Militar, como seala el
Ex Fiscal de CORFO, Don Guido Machiavello en su libro ya citado. An con
compromisos que conllevaban prdida patrimonial, como seala el autor, en relacin a
un traspaso de acciones a ENTEL a un precio inferior a su valor libro. Aceptando
realizar la operacin, porque era un compromiso suscrito por Chile, el abogado relata:
Sin perjuicio de lo expuesto, inform oportunamente que
el traspaso por el 10% de las acciones del capital de ENTEL, signific a CORFO, unos
20 millones de dlares, pero que cada accin la administracin anterior la haba
negociado a $735, en circunstancias que, en bolsa, esos papeles se cotizaban en unos
$1.000 por accin. Se haba detectado inicialmente en un primer examen una
diferencia de ms de un 25%, que al pas le significaban unos 5 millones de dlares,
pero no se poda dejar de cumplir la promesa de venta por el castigo civil que ello
habra conllevado y sobre todo, porque en esos das el nuevo Gobierno quera
demostrar, con hechos, que los inversionistas no deban temer incumplimientos. Por
cierto, que este caso se anot para revisar internamente si hubo o no
responsabilidades comprometidas. 136
En septiembre, 1989 CORFO se hizo cargo de un crdito
suscrito por Colbn con el BID por US$364 millones en diversas monedas con
vencimiento hasta 1998. Colbn firm un pagar a CORFO por US$252 millones con
vencimiento de capital entre 1990 y 2004. 137
1.5.5 Balance del Ministro de Economa 138
De acuerdo a esta exposicin del Ministro de Economa
los dficits de CORFO, previamente expuestos y su situacin patrimonial,
corresponden bsicamente a las principales decisiones adoptadas por su Consejo.
Agreg que, a la fecha, exista antecedentes de una administracin irregular, a lo
menos en las siguientes materias:

136

Machiavello, G., op cit, p. 53


CORFO Proceso de Privatizacin 1986-1990, CORFO Cuenta N 1 a, 1991
138
Ministro de Economa en 1990, Carlos Ominami, frente a la Comisin Investigadora de las
Privatizaciones de 1991 de la Cmara de Diputados.
137

334

a. Otorgamiento, adquisicin y cesin irregular de


crditos;
b. Castigo de crditos al margen de las normas legales;
c. Donaciones de bienes;
d. Presuntas irregularidades en la privatizacin de
algunas empresas.
En su exposicin, el Ministro agreg que las donaciones
de bienes no vinculadas al fomento daaron el patrimonio de CORFO y contravinieron
el principio de la especificidad de las personas jurdicas, que no existe constancia de la
resolucin correspondiente de la ejecucin de algunos actos administrativos, por lo
tanto se eludi el trmite de control de la Contralora General de la Repblica y que no
consta en las Actas del consejo de CORFO una explicitacin de las razones o
fundamentos

para justificar muchas de las decisiones adoptadas pese a su

importancia econmica y financiera.


En relacin a las privatizaciones el Ministro agreg:
Algunas privatizaciones se hicieron, al menos en parte, a precios inferiores a los del
mercado vigentes al momento de la enajenacin, en beneficio de grupos o sectores
reducidos, y sin pasar por los procedimientos de licitacin o subasta pblica. Con ello
se vulner la garanta-derecho constitucional consagrada en el Artculo 19 N 22 de la
carta poltica que establece la no discriminacin arbitraria en materias econmicas por
parte del Estado y sus organismos.
En otro acpite de su exposicin el Ministro agreg que
muchos crditos no dispona de garantas bien constituidas y que sus montos fueron
sobrevaluados, que en el Consejo se adoptaron decisiones con funcionarios a los
cuales les afectaran las inhabilidades contempladas en el Artculo 4 del DFL 211 de
1960 y el reglamento orgnico de CORFO (DS 360).
Finalmente,

expuso

que

antes

la

existencia

de

irregularidades funcionarias no siempre se instruy los sumarios correspondientes.


La descapitalizacin de segn este Balance se vio
agravada por lo siguiente:
a. La cartera de CORFO tena, en 1989, una morosidad
cercana al 50%.
b. En 1989 CORFO don a otras instituciones US$16
millones, equivalentes al 41% de su activo inmovilizado. Este mismo tipo de donacin
se elev a US$24 millones durante los 16 aos del rgimen anterior; y,

335

c. CORFO vendi otros paquetes de acciones en


condiciones que le reportaron fuertes prdidas. 139

1.5.6

Balance

del

Ex

Ministro

Vicepresidente

Ejecutivo de CORFO Seor Guillermo Letelier Skinner 140


El Coronel Letelier ley frente a la Comisin Investigadora
la Minuta que se transcribe a continuacin:
I. Valor Libro
En primer trmino es importante dejar establecido lo
antojadizo que resulta basarse en el llamado valor de libro, para concluir que tales o
cuales operaciones fueron negativas o perjudiciales para el inters de la CORFO o el
Estado. Nadie objeta, ni siquiera pone en duda, que la privatizacin fue una obra, no
slo pionera, sino adems fundamental para el desarrollo de Chile y esencial para el
status econmico que hoy da ostenta el pas.
Luego,

la

privatizacin

fue

necesaria,

diramos,

indispensable, para dar el salto adelante y que hoy da beneficia a todos los chilenos.
El mundo entero, sin excepciones, privatiza.
Ahora bien, el proceso de privatizacin supone la venta
de bienes, que slo puede concertarse a los valores que el mercado est dispuesto a
comprar y que referencialmente se determina mediante la actualizacin de los flujos
futuros del negocio. Resulta pues inaceptable que se siga insistiendo en el perjuicio, el
dao o deterioro del patrimonio del Estado, aduciendo que no se respet el valor de
libro. Ac incluso lleg a afirmarse que la ley exiga las ventas a valor libro, lo que,
obviamente, no es efectivo.
El valor libro, en pocas palabras, es el valor histrico de
la inversin sistemticamente alterado por la correccin monetaria.
En contraposicin a eso, el valor econmico de la
empresa, porque es un bien, es el valor de sus flujos futuros trados a valor presente
con una tasa de descuento que representa el riesgo que el inversionista est dispuesto
a aceptar, y la rentabilidad de su inversin.
El proceso realizado se sustenta en estos principios
elementales de economa; por tanto, resulta casi intolerable tener que escuchar hoy da
estos fundamentos crticos a la privatizacin.

139

Exposicin Ministro de Economa, Carlos Ominami, op. Cit.


Exposicin del Seor Letelier frente a la Comisin Investigadora de las Privatizaciones de la Cmara
de Diputados de 1991

140

336

II. Acuerdos
Se sostuvo, adems, en la ltima reunin, que el
Consejo de la Corporacin, en dos o tres oportunidades habra adoptado acuerdos sin
otro fundamento que la mera voluntad del Presidente de la Repblica de la poca.
De los casos que se sealaron, slo pudimos recabar
informacin relativa a Interocenica, materia que fue tratada en tres o cuatro sesiones
del Consejo de la Corporacin. La nica alusin que en ellas se hace al Jefe del
Estado, es la opinin del un seor Consejero que dice que, dada la importancia de la
operacin va a informar de ese tema al Presidente de la Repblica. No hemos
encontrado otra alusin al tema.
Como puede verse, se trata de una afirmacin carente
de fundamento y nos gustara que se nos precisaran los otros casos aludidos, para
poder tambin opinar documentadamente.

III. Transferencia de los bienes


Por otra parte, se afirm ac, enfticamente , sobre la
base de una informacin proporcionada por la Contralora General de la Repblica, que
Corfo habra transferido alrededor de 160 bienes races sin haber dictado Resolucin ni
Acuerdo.
Sostuvimos que ese hecho no era efectivo y solicitamos
al seor Diputado exhibir la documentacin de la cual l extrae tal afirmacin. Por
nuestra parte acompaamos en este instante, una nmina de las donaciones
efectuadas durante un largo lapso por la Corporacin, segn estudio preparado por la
Fiscala, actual, de este Gobierno, en la cual consta en cada caso la Resolucin o el
Acuerdo en que ellas se fundaron. Esta nmina va desde el ao 1979 a 1987.

IV. CAP
Se sostuvo en esa reunin que la Corporacin habra
infringido la Ley de Sociedades Annimas al reducirse el capital de CAP, por cuanto
esta compaa habra comprado acciones de su propia emisin (para as reducir su
capital) a un precio inferior al de Bolsa. Se dijo que la compra se haba hecho a 25
centavos de dlar por cada accin, lo que es efectivo, en circunstancias que el valor de
Bolsa era 39 centavos de dlar por accin.
Esto ltimo, no es efectivo, por cuanto el valor de Bolsa
que debe tomarse es el coetneo a la fecha de la Junta, 30 de abril de 1986, y no el de
una fecha posterior, cual hizo la Contralora General de la Repblica. En los meses de
marzo y abril de 1986 el valor de Bolsa de las acciones CAP fue, precisamente, 25

337

centavos de dlar cada una, que fue el valor por el cual se hizo el giro de capital, como
corresponde a la ley.
V. Inhabilidades de los Consejeros
Se ha sealado que los Consejeros de Corfo durante el
Gobierno pasado, que eran militares, debieron haberse inhabilitado para intervenir y
votar en las sesiones en que se trataron donaciones a las Fuerzas Armadas y otras
operaciones vinculadas con las mismas.
El artculo 4 del DFL N 211, de 1960, complementario
de la Ley Orgnica de la Corporacin de Fomento de la Produccin, establece que los
miembros del Consejo de Corfo debern abstenerse de participar en los debates y
votar en los asuntos en que tengan inters directo ellos o entidades o personas con las
cuales tengan vnculo de parentesco o patrimoniales, por el hecho de ser socio,
accionista o dependiente de una entidad o persona.
El artculo antes referido no obligaba a los Consejeros a
inhabilitarse en los casos aludidos por las siguientes razones:
a. Las inhabilidades estn referidas al inters personal que es el caso- o a las relaciones de parentesco o patrimoniales. Los militares no
tienen inters patrimonial en el Ejrcito. Ni siquiera puede intentarse argumentar que
tienen el carcter de "dependiente" de la institucin, porque esta expresin est
utilizada en el DFL N 211 -al igual que en toda la legislacin- como trabajador del
sector privado, esto es, sujeto a contrato de trabajo.
Los militares son, en cambio, funcionarios pblicos.
Debe recordarse que a la fecha de la dictacin del DFL en cuestin y hasta mediados
de la dcada de los setenta, el Consejo de Corfo estaba integrado por representantes
del sector privado, que es a los que se refiere con la nocin "inters patrimonial" y que
es respecto de los cuales se puede tener el carcter de "dependientes".
An ms,
inhabilidad por relacin patrimonial,

si se insistiera en la aplicacin de la

debe tenerse presente que el inciso final del

artculo en anlisis contempla expresamente que la inhabilidad no rige para un


consejero en caso de operaciones vinculadas a las entidades representadas por l en
el Consejo. El criterio que sienta la norma es claro, en trminos de permitir que los
Consejeros participen en la decisin de materias relacionadas con la entidad a que
pertenece, esto es el Fisco.
b. Quedaran sin aplicacin todas las normas legales que
permiten realizar especficamente operaciones con el Fisco o las que otorgan
facultades generales, cuando estn referidas a operaciones con el Fisco, pues nunca
se podra operar con l.

338

En efecto, el Consejo de Corfo est integrado por tres


Ministros de Estado -Hacienda, Economa y Odepln (hoy Mideplan)- que estaran
igualmente inhabilitados para operar con el Fisco, si existiera tal causal de inhabilidad,
porque la vinculacin en este caso es idntica a la que afectara a los miembros del
Ejrcito. De hecho no se entiende por qu esta objecin ha sido planteada
exclusivamente respecto a los militares.
Debe recordarse que el Consejo tiene cinco miembros,
de manera que nunca podra formarse mayora para adoptar un acuerdo respecto del
Fisco, pues tres de sus integrantes, a lo menos, estaran invariablemente inhabilitados,
paralizndose as la gestin de Corfo.
Todas las operaciones realizadas por Corfo con el
Ejrcito o el Fisco en general han sido revisadas por la Contralora General de la
Repblica incluso y reiteradamente a instancias de las actuales autoridades de la
Corporacin, sin que jams el organismo fiscalizador hay objetado alguna por la
supuesta inhabilidad que se ha pretendido.
VI. Criterios de legalidad
Estamos en la necesidad de concurrir a la Honorable
Cmara de Diputados a informar de nuestra gestin en Corfo. Pero as, como estamos
obligados a ello, tenemos el derecho inalienable, para que nuestra actuacin sea
apreciada en conformidad a la ley. Sin embargo, hubo expresiones en el seno de esta
Comisin, en la oportunidad a que nos venimos refiriendo, como tambin, con
anterioridad, en el sentido que la legalidad de nuestros actos, al parecer, carecera de
importancia. Seran otras situaciones las que interesara analizar.
En el seno del Poder Legislativo, exigimos que la
legalidad. sea fundamental en este anlisis.
Tambin, este escenario requiere que se utilicen
conceptos de la moderna ciencia econmica y de la realidad poltica que vive a la
razn el mundo, y no conceptos hoy superados, que, como lo hemos indicado, a lo
ms, slo podran servir para calificar inadecuadas inversiones de un pasado que nos
sobrepasa.
1.5.7.- El Marco Jurdico de CORFO 1973-1990
Desde su creacin, en abril de 1939, la Corporacin de
Fomento de la Produccin, CORFO, cumpli un rol fundamental en el desarrollo
econmico del pas. Como su nombre lo dice, la Corporacin de Fomento de la
Produccin naci para fomentar y promover la produccin nacional. Histricamente,
tuvo un papel en la gestin de sus empresas filiales, una funcin de fomento a travs
del otorgamiento de crditos y programas de apoyo, en particular al empresariado
mediano y pequeo, y una tarea de investigacin y desarrollo.

339

Este rol cambi drsticamente en 1973.


Durante el perodo 73-77 el Consejo de CORFO no
sesion, pues se encontraba en receso en virtud de lo dispuesto por el DL N 40 de
1973 y sus facultades slo fueron nuevamente puestas en vigencia por el DL N2097
de 1978 publicado en el Diario Oficial, el 9 de enero del mismo ao.
Pero, desde septiembre de 1973 la CORFO pas a ser
territorio militar. De los diez vicepresidentes ejecutivos de la Corfo que ocuparon ese
cargo entre septiembre de 1973 y julio de 1989, nueve fueron oficiales del Ejrcito de
Chile, en servicio activo al momento de su designacin. Los nombres de los miembros
de la plana mayor de CORFO en el perodo pueden verse en el Anexo. 141
Con las excepciones de Francisco Soza Cousio en
1975, y del yerno del General Pinochet, Julio Ponce Lerou, en 1981, el Vicepresidente
Ejecutivo y el Gerente General de la CORFO fueron durante 16 aos un General o un
Coronel en servicio activo. Y en los hechos, contra lo que cualquiera hubiera
imaginado, la CORFO se transform en una gran agencia privatizadora. Desde all se
impulsaron las principales privatizaciones de empresas que se hicieron entre 1985 y
1989.
Formalmente,

estaba

conducida

en

sus

polticas

generales por un Consejo integrado por los ministros de Hacienda, Economa, el


Director de Odeplan, el Vicepresidente Ejecutivo de la CORFO -con rango de ministroy un representante directo del Presidente de la Repblica; esta designacin cay
siempre durante los 16 aos de rgimen militar en manos de un alto oficial de Ejrcito
en servicio activo. Entre otros, estuvieron en ese cargo los generales Cesar Ral
Benavides y Renato Fuenzalida. 142
El Consejo de la CORFO era la instancia colegiada que,
formalmente decidi la poltica de privatizaciones y la que dio el visto bueno a la
agenda privatizadora y entre el 24 de junio de 1975 y el 8 de enero de 1978, segn DL
N 1068 de 1975, funcion un rgano colegiado denominado Comisin de
Racionalizacin de Empresas y de Estudios de acuerdo al cual poda eliminarse el
requisito de subasta o propuesta pblica y fijarse un procedimiento distinto,
sealndose las modalidades a las que debera ajustarse la enajenacin de bienes.
Segn expone el Coronel Guillermo Letelier Skinner, Ex
Ministro Vicepresidente de CORFO, ante la Comisin Investigadora de la Cmara de
Diputados en 1991, respondiendo la pregunta del Diputado Jorge Molina en relacin a
si los Ejecutivos de CORFO pasaron a ser accionistas o miembros de los directorios de
las empresas enajenadas:

141
142

Ver Monckeberg, M.O. El Saqueo..., op cit


Monckeberg, MO., El Saqueo... op cit

340

La Corporacin tena muchas empresas, en las cuales


era accionista principal. Por tanto, de acuerdo con la Ley de Sociedades Annimas, los
directores de esas empresas que representaban a la CORFO, eran Ejecutivos de sta
u otras personas que eran accionistas fueron nombradas por parte de la Corporacin.
Al venderse esas empresas obviamente los directores que representaban a CORFO
fueron dejando sus cargos y renunciando, en la medida que CORFO iba vendiendo la
propiedad.
Ahora bien, mediante las leyes especiales que se
dictaron para que los empleados pblicos y miembros de las Fuerzas Armadas en
general pudieran adquirir acciones de empresas del Estado, de ENDESA y de la
Compaa de Telfonos, especficamente, es probable que haya habido directores de
CORFO, que a su vez, mediante esta ley, hayan invertido su desahucio en la compra
de acciones de ENDESA, y pasado a ser tambin accionistas o directores de ENDESA
como parte del juego. No s si hay algn caso especial que le interese.
A este respecto, en la misma sesin, el ex Fiscal de
CORFO, Don Ismael Ibarra seala:
El alcance que quiero hacer, Seor Presidente, es que la
Ley orgnica de CORFO, establece una incompatibilidad y dispone que deben
inhabilitarse los Consejeros en los cuales ellos, sus parientes o empresas a las que
ellos pertenezcan, tengan inters. Sin embargo, la misma disposicin establece, en el
rengln seguido, que tales inhabilidades no son aplicables respecto de los Consejeros,
en relacin a las instituciones que estn representando.
Consecuencialmente, el General Letelier o el General
Ramrez, o cualquier otro que haya estado en el Consejo de la Corporacin, no podran
inhabilitarse, porque lisa y llanamente, el Fisco no habra podido y el Ejrcito, que es
Fisco, no habra podido tener relacin alguna de carcter patrimonial con la CORFO,
porque si hay cuatro Ministros de Estado integrando el Consejo, en su calidad de
Ministros de Estado y un Representante del Presidente de la Repblica, no habra

podido haber jams qurum.

II.- LA TRANSPARENCIA
2.1.- Las Buenas Prcticas
2.1.1.- De acuerdo a organismos internacionales
Todos los organismos internacionales preocupados por la
transparencia y probidad de los estados, coinciden en que la corrupcin ha crecido
aceleradamente en la ltima dcada en el mundo, principalmente a causa de la
relacin entre lo pblico y lo privado.

341

Este fenmeno se ha desarrollado con ms intensidad en


Amrica Latina en los ltimos aos y tambin ha tenido un impacto en Europa en las
grandes empresas, debido a la relacin entre lo pblico y lo privado.
Ello ya se ha convertido en una preocupacin de los
organismos de desarrollo e instituciones financieras, especialmente por el impacto
negativo que este fenmeno tiene en los negocios.
Destacan
corrupcin:

los

procesos

de

como

privatizacin,

puntos

claves

las

prcticas

de

estmulo

asociadas

a
a

la
las

externalizaciones y concesiones que llevan a cabo las empresas y servicios pblicos,


el lobby y el financiamiento de las campaas polticas.143
La Organizacin para el Comercio y Desarrollo, OCDE,
ha diseado un nmero de principios cuyo cumplimiento impedira un mayor desarrollo
de la corrupcin y est impulsando a sus pases miembros a implementarlos
erradicando las malas prcticas en el manejo de los negocios. Plantea la organizacin
que en primer lugar144:
Deben establecerse reglas claras y estndares ticos
que guen el comportamiento de los funcionarios pblicos en su relacin con el sector
privado, como en las licitaciones pblicas, la contratacin de bienes y servicios, y
tambin el desempeo de sus funciones. Una mayor interaccin entre el sector pblico
y el privado obliga a poner ms atencin en los valores que guan a los funcionarios
pblicos y a exigir a los socios externos respetarlos.145
En el caso de los procesos de privatizacin, la OCDE
expone que para que stos sean exitosos deben contar con las siguientes
caractersticas:
1. Fuerte compromiso de las mximas autoridades del
pas para superar las inercias burocrticas y las rivalidades inter institucionales que
pudieran obstaculizar la agilidad del proceso.
2. Identificacin clara de objetivos y su priorizacin para
proporcionar una lnea de accin definida a las polticas y negociaciones que se
requerir durante el proceso.
3. Proceso transparente para realzar

su integridad,

ganar credibilidad entre los inversionistas potenciales y el apoyo poltico de la opinin


pblica.
4. Campaas comunicacionales efectivas dirigidas a los
accionistas en particular, para explicar los objetivos del proceso privatizador y los
143

The Corner House, Sue Hawley, Exportacin de la Corrupcin: privatizacin, multinacionales y


soborno. Internet, Gran Bretaa.
144
OECD, Privatising State-owned Enterprises, 2003
145
Principios de la OCDE, www.transparency.org

342

medios a travs de los cuales ste responder a las preocupaciones de la opinin


pblica y ganar su apoyo.
5. Asignacin adecuada de recursos (incluye recursos
financieros y humanos) para satisfacer las necesidades materiales y tcnicas que
requieren la gran cantidad de tareas involucradas en el proceso. 146
2.1.2.- De acuerdo al proceso privatizador chileno
En la seccin anterior pudimos comprobar la dificultad
que han tenido los analistas del proceso privatizador para hacer un balance del
patrimonio pblico. Hay diferentes cifras y argumentos discrepantes.
Algunos afirman que lo que se perdi por un lado se gan
por otro, que el balance es positivo para el pas como un todo y que la prdida
patrimonial era un mal necesario. Esta lnea de anlisis se resume en la sentencia de
Lders frente a la Comisin Investigadora de la Cmara de Diputados: La privatizacin
es para maximizar la riqueza del pas, no los ingresos del Estado.
Otros opinan que la prdida patrimonial podra haberse
evitado y que hubo una accin consciente del Gobierno, a travs de diferentes mbitos,
de subsidiar al sector privado, llevando la privatizacin a lmites extremos.
Sin

embargo,

obviando

la

prdida

patrimonial,

estimndola inevitable dadas las condiciones en que se encontraba la economa


chilena en ese momento, no hay razn alguna para que el proceso no cumpliera con
las formalidades y exigencias tradicionales de toda accin impulsada por el Estado.
En ese contexto, es legtimo hacer un balance del
patrimonio social, es decir descubrir si hubo privilegiados y afectados en el proceso y si
ste se desarroll con justicia, transparencia y equidad.
Pero, tambin las opiniones de los expertos consultados y
de muchos expositores ante la Comisin Investigadora, tanto 1991 como 2004, difieren
al analizar los niveles de transparencia que se mantuvieron durante el perodo en
cuestin.
En relacin a esto, Carlos Mladinic desarroll frente a la
Comisin Investigadora de las Privatizaciones de la Cmara de Diputados 2004, un
anlisis a la luz de las normas impulsadas por la Organizacin para la Cooperacin y el
Desarrollo Econmico, OCDE.
Su argumentacin se basa en que las posibles prdidas
patrimoniales no se pueden evaluar a travs de los precios de venta de las acciones,
ya que stos varan de un ao a otro por diversas razones, especialmente en
economas convulsionadas y muchas veces por motivos externos a la empresa misma.
146

OECDE, Privatising State-owned Entreprises: an overview of policies and practices in OECD countries,
2003, p.11 (traduccin de los autores)

343

Afirm que el xito de una privatizacin se calibra a travs de los niveles de


transparencia con los que se desarroll el proceso.
Entre las normas recomendadas por la OCDE tambin se
considera que la discusin que puede crear el precio de venta, slo se supera con
transparencia:
A menudo el precio de venta es fuente de crtica y
conflictos de intereses. Las acusaciones de corrupcin pueden daar seriamente la
credibilidad del proceso de privatizaciones entre los potenciales inversionistas y
socavar la aceptacin del proceso por parte de la opinin pblica, poner en peligro el
programa y hacer retroceder las reformas. Debido a ello la credibilidad y aceptacin
pblicas de esta poltica depende de la habilidad del gobierno para inspirar confianza
asegurando los ms altos estndares de probidad. La integridad del proceso depende
del grado de transparencia de ste, de las provisiones tomadas para que las
decisiones estn libres de conflictos de intereses, reales o imaginarios, que los
mtodos de venta se basen en un enfoque competitivo, tanto como sea posible y,
finalmente, donde se pueda, en mecanismos que aseguren responsabilidad social. 147
Algunos, como Rolf Lders afirman no haber visto nunca
favoritismo en relacin a ningn grupo, salvo en el caso del capitalismo popular
donde se persigui favorecer a los trabajadores 148 y otros, como Ren Abeliuk afirman
que hubo procedimientos que sin ser ilegales fueron ilegtimos y que, claramente ,
atentaron contra el patrimonio estatal. Los procedimientos no eran ilegales, porque se
dictaron reglamentos en CORFO que la autorizaban a proceder de determinada
manera.
Don Ismael Ibarra, Fiscal de CORFO durante un amplio
perodo en el perodo 73-90, expuso frente a la Comisin Investigadora de la Cmara
de Diputados de 1991 afirmando la legalidad de todos los actos de la institucin,
desestimando la importancia de haber vendido bajo el valor libro

La Junta de Gobierno estim adecuado en el ao 1975,


junto con legislar respecto de las formas en que se poda enajenar los activos del
sector estatal a fin de evitar que la Corporacin se viera constreida, dado el inmenso
volumen de cosas que tena que privatizar, dict un decreto ley que es el 1068, en el
cual no hay ninguna alusin, ni se menciona para nada el valor libro, determinado para
poder vender en negociacin directa y tena que publicar en el Diario Oficial las ventas
directas que haba realizado, cosa que se cumpli, obviamente en forma rigurosa,
desde que se introdujo esa modificacin. Es decir, que no se haya vendido al valor de
libro no es una infraccin a la ley.

147

OECDE, Privatising State-owned Entreprises: an overview of policies and practices in OECDE


countries, OECDE, 2003, p. 14.
148
Exposicin de Rolf Lders frente a Comisin C de D, 10 noviembre, 2004

344

El proceso chileno de acuerdo a las normas de la OCDE


podra analizarse de la siguiente manera:
Simetra en la Informacin y Transparencia
En Chile no haba libertad de prensa durante el perodo
en cuestin, tampoco Parlamento, ni organismos fiscalizadores de los actos de la Junta
Militar, por lo tanto es fcil concluir que no puede haber habido informacin simtrica
en el caso de las privatizaciones. La simetra de la informacin es importante para el
patrimonio estatal, como lo afirm Carlos Mladinic, en la Comisin Investigadora de las
Privatizaciones, 2004 de la Cmara de Diputados: 149
Un aspecto importante es que la informacin sea
simtrica, es decir, que todos tengan acceso a la misma informacin. Por lo tanto, es
fundamental prohibir que quienes estn vinculados al proceso puedan estar ligados a
los compradores. En las privatizaciones que se llevaron a cabo a partir de la dcada
del 90 hasta hoy, se prohbe este vnculo no slo al momento de la venta, sino,
incluso, hasta tres aos despus de ella. Eso es obligatorio no slo para la empresa
que gan la licitacin, sino tambin para quienes la perdieron. Quienes participan en el
proceso de privatizacin no pueden tener vnculos con los que ganaron la licitacin ni
con los que perdieron, por un perodo de tres aos. Las personas que trabajan en el
sistema no pueden participar en la compra o venta de acciones de estas empresas
hasta el tercer grado de consanguinidad. La Superintendencia de Valores y Seguros
nos investiga a nosotros y a nuestras mujeres e hijos cuando se producen estas
ventas, a fin de comprobar que ninguno de los miembros del sistema est participando.
Eso es lo correcto, pues da simetra a la informacin. Si se cuenta con mayor cantidad
y calidad de informacin se obtiene una ventaja enorme, en perjuicio de quien est
vendiendo, porque no se da la misma calidad de informacin a todos.
En relacin al uso de informacin privilegiada, muchos
autores han analizado el caso chileno. Manuel Riesco en su exposicin ya citada se
refiere al ejemplo del yerno del General Pinochet, Julio Ponce Lerou:
De oscuro funcionario de CONAF pas a Jefe de esa
reparticin al asumir su suegro el poder, y de ah, luego de rematar cientos de miles de
hectreas expropiadas por la Reforma Agraria, sali convertido en propietario de
numerosos y muy valiosos fundos. Continu su lucrativa ocupacin en SOQUIMICH,
donde asumi con la idea de venderla y se qued con ella, y todava la mantiene en su
poder, en alianza con la noruega Yara. Puede haber un caso ms claro de riqueza de
orgenes poco claros obtenida a partir de las privatizaciones? En los bancos que
quedaron en la llamada rea rara de la propiedad luego de ser intervenidos con
ocasin de la crisis de 1982, era vox populi que los encargados de administrarlos por
cuenta del Fisco, establecan negocios relacionados con su propiedad. Es bien sencillo
149

Exposicin referente a Comisin Investigadora C de D., noviembre, 2005

345

que esta Comisin investigue, por ejemplo, de manera general los negocios cruzados
entre empresas de estos personajes algunos de los cuales, como ocurri en el Banco
de Chile, intentaron convertirse asimismo en accionistas importantes de estas
instituciones y las instituciones que deban administrar.
De acuerdo a Ren Abeliuk sin embargo, la legalidad
vigente permita que los mismos directores de las empresas se convirtieran en
accionistas 150:
Los casos de la CAP y de otras empresas pasaron a
investigarse porque varias personas tenan dudas jurdicas sobre si los gerentes y
otros funcionarios cometieron una infraccin al comprar acciones, quedarse con la
mayora de ellas y el control de la empresa.
Segn mi opinin jurdica, no hubo ningn delito, porque
la Constitucin de 1980, la ley General de Bases de la Administracin del Estado y la
legislacin pertinente sealan que las empresas del Estado se rigen por las normas del
derecho comn, y en ste, los gerentes y empleados de una empresa, a veces,
incluso, por estatuto, deben tener acciones. Eso es lo que ha determinado la justicia.
Esto estara refrendado por los Tribunales de Justicia de
la poca que absolvieron a Julio Ponce Lerou quien fuera acusado de enriquecimiento
ilcito en 1983 como comenta Mara Olivia Monckeberg:
En julio de 1979 Ponce Lerou fue designado Gerente de
Empresas de CORFO y estuvo en esa posicin hasta abril de 1983, cuando fue
nombrado Gerente General de CORFO. Pero alcanz a estar slo unos meses, ya que
el 15 de julio de 1983 tuvo que renunciar, tras un gran escndalo suscitado por la poca
transparencia en torno a su rpida forma de hacer fortuna....Ah se supo que como
funcionario pblico se hizo del Fundo Puyehue en Entrelagos, de El Cardenal junto a
Puyehue, Vista Hermosa, cerca de Temuco y otras propiedades como el cultivo del
choro zapato en Toltn

151

Prosigue la autora: Despus de ser acusado de


enriquecimiento ilcito obtuvo un veredicto favorable de los Tribunales de Justicia. En
1984 y 1985 la CORFO le concedi crditos por 150.000 UF a travs de la Sociedad
Monasterio, con largos perodos de gracia, para financiar proyectos ganaderos. El pago
fue a destiempo y no se le cobraron reajustes ni intereses, lo que signific una prdida
para el Estado de 100.000 UF.
En efecto, en 1984 y en 1985, el Comit de Crditos de la
CORFO otorg dos crditos a la Sociedad Ganadera Monasterio Ltda, sociedad que a
travs de otras empresas perteneca a:

150
151

Ren Abeliuk, Exposicin frente a la Comisin Investigadora Cmara de Diputados, op cit, 2004
MO Monckeberg. El Saqueo... op cit, p.35

346

Julio Ponce Lerou

98,2575%

Eugenio Ponce Lerou

1,2425

Carlos Stutz

0,25

G. de Ros R.

0,25

En 1984 se concedieron los siguientes crditos:


27 noviembre 1984

UF 3.000

05 diciembre 1984

12.000

22 julio

1985

135.000

Total

UF150.000
El prstamo lo otorg el BID, con muchas dudas y

cuestionamientos, y la CORFO comprometi su aval tcnico y poltico defendiendo el


proyecto incluso en las oficinas del BID en Washington.
Siendo Julio Ponce Lerou el dueo de la Sociedad
Monasterio y de las sociedades que la constituan, siendo yerno de Pinochet y a la vez
alto Ejecutivo de CORFO, est claro que la CORFO no estaba mayormente
preocupada de su credibilidad frente a la opinin pblica.
En este mismo aspecto, los Ejecutivos de CORFO
durante el perodo de anlisis no estaban limitados legalmente para adquirir acciones
de las empresas en proceso de enajenacin. As lo defendieron ex altos Ejecutivos de
la institucin frente a la Comisin Investigadora de 1991.
De hecho toda la familia de Roberto De Andraca compr
acciones de CAP, pese a que l era funcionario de la empresa y la CORFO lo haba
nombrado Gerente en 1973, a travs de lo cual dirigi toda la privatizacin.
Actualmente es el dueo del Holding CAP.
Es el mismo caso de Yuraszeck como expuso la
periodista Mara Olivia Monckeberg a la Comisin Investigadora de la Cmara de
Diptados, 2004:
Otro caso muy comentado es el de Jos Yuraszeck,
Chilectra y Las Chispitas. Jos Yuraszeck, funcionario pblico a fines de

los 70,

trabaj para ODEPLAN as se llamaba en ese entonces- y fue ascendiendo hasta ser
ejecutivo, pero en los 90 se transforma en zar de la electricidad, gracias a la
privatizacin de Chilectra y de Endesa
Desde la gerencia de Chilectra, emprendi el proceso
privatizador que dio origen a Chilmetro, Chilquinta y Chilgener. Luego, se concentr en
la privatizacin de Chilmetro, rebautizada como Enersis. Yuraszeck fue uno de los

347

maestros en la creacin de sociedades de papel, diseadas para lograr el control de


las empresas que se privatizaban, a travs del denominado capitalismo popular. 152
El Diputado Juan Carlos Latorre en sesin de la Comisin
Investigadora de las Privatizaciones de 1991 emplaz al Coronel Guillermo Letelier
Skinner, ex Ministro VicePresidente de CORFO, expresndole que en muchos casos
los compradores y vendedores de empresas o acciones eran los mismos.
Conozco el caso de Chilectra, por ejemplo, en donde las
personas que compran los principales paquetes de acciones, a travs de las
sociedades que ellos crean en conjunto con el resto de los trabajadores, son los
mismos ejecutivos que haban fijado los valores en los cuales estimaban ellos que se
deba vender todo el complejo de distribucin elctrica.
En consecuencia, en mi opinin, hay un atentado a una
prctica sana que consiste en que yo no puedo ser simultneamente comprador y
vendedor de un bien que adems no es mo, sino que es del Estado y de todos los
chilenos. Respecto a ese punto, quisiera tener alguna opinin. Quisiera saber si esto
cae dentro de un juicio poltico. No tengo claro, exactamente, el mbito en que cae,
ms bien lo veo desde un punto de vista moral.
Quiero saber si CORFO, alguna vez, estableci algn
tipo de limitacin para que esto no ocurriera. 153
El Coronel Letelier respondi al Diputado Latorre lo
siguiente:
Seor Presidente, ahora pasamos a los juicios morales,
hemos pasado por otro tipo de juicios. En todo caso, quiero plantear que el
procedimiento de privatizacin era bastante ms complicado.
Cuando el Consejo de la CORFO tomaba la decisin de
vender un paquete accionario o una empresa determinada, se contrataba una empresa
privada externa, generalmente, eran dos o tres, las cuales tenan que hacer un estudio
fundado en las cifras, los balances, los estados financieros, las proyecciones, para
poder determinar y sugerir un valor econmico de la empresa en el cual se apoyara la
CORFO para poder ofrecer las acciones en la Bolsa. Este era el procedimiento
habitual. Los ejecutivos de CORFO no participaban en estas evaluaciones.
Generalmente, estas empresas externas, en algunos
casos, tambin son agentes de valores, como sucedi en el caso de la ZOFRI. Usted
no puede impedirle a un agente de valores que inicie un estudio econmico de ZOFRI,
que no compre acciones de ZOFRI. La ley no lo impide. Incluso, ese agente colocador,
probablemente, tenga unos clientes que tambin le pidan comprar acciones. Por lo
152

MO Monckeberg, Comisin Cmara de Diputados, abril, 2005


Diputado Juan CarlosLatorre en Sesin de la Comisin Investigadora de las Privatizaciones de la
Cmara de Diputados de 1991
153

348

tanto, no es ilegal que una empresa de ese tipo compre acciones o le compre acciones
a sus clientes. Estoy seguro que el agente que est asesorando a CORFO actualmente
en la venta de acciones est comprando acciones de ZOFRI para s y para sus
clientes.
Los

ejecutivos

de

las

empresas

tampoco

estn

impedidos de comprar acciones; los trabajadores menos. Los nicos que estn
impedidos de comprar acciones son la gente de CORFO. Por ley los funcionarios de
CORFO no pueden comprar acciones. Ninguno. Salvo cuando se aprueba la ley, que
hace un rato atrs Ud. Mencion, en la cual se autorizaba a los empleados pblicos
para aplicar sus desahucios a la compra de acciones de empresas CORFO y en esa
ocasin, solamente, y con consulta previa a la Contralora General de la Repblica.
Cuando la Contralora lo aprob los funcionarios de CORFO compraron acciones de
ENDESA
En otras palabras toda accin emprendida por CORFO en
el perodo estuvo amparada por una decisin escrita, ya sea del Consejo de CORFO, o
del General Augusto Pinochet. Es necesario recordar que el Consejo de CORFO
estaba constituido por los Ministros de Hacienda y Economa, el Director de
ODEPLAN, el Ministro Vicepresidente de CORFO y un Representante del Presidente
de la Repblica que normalmente fue un militar.
Pero, independientemente del grado de legalidad con que
se actu desde la CORFO antes de 1990 es fcil coincidir en que un proceso de este
tipo es ms transparente en la medida en que la informacin es ms amplia y
compartida.
A Mayor Informacin Mejor Precio
Esta simetra en la informacin, lograda a travs de la
difusin amplia, agrega Mladinic, permite, adems, obtener el mejor precio posible en
la venta de empresas o de acciones:
La difusin y divulgacin de la informacin para lograr la
competencia es fundamental y en Chile muchas de estas ventas se conocieron
despus de cerrarse el negocio, con el fin de:
Conseguir la mayor cantidad de oferentes nacionales y
extranjeros lo que se obtiene por licitaciones pblicas lo ms abiertas, informadas y
transparentes posibles.
Que la informacin sea simtrica para todos los
participantes en la licitacin y se prohiba de antemano la participacin de oferentes que
tengan lazos de consanguinidad con los participantes en el proceso de enajenacin,
hasta un tercer grade consanguinidad y por tres aos posteriores al proceso.
Si uno observa todas esas sugerencias y las compara
con la privatizacin de 1980, prcticamente no se sigui ninguna de esas prcticas. En

349

este caso, lo que uno define como transparencia est ntimamente ligado al valor final,
o sea, la transparencia pasa a ser algo absolutamente consustancial al precio que se
obtiene por el bien.
No slo se trata de hacer las cosas en forma
transparente, sino de obtener el mejor precio posible. Para ello, es fundamental lograr
la mayor competencia posible para la venta del bien y que haya una gran cantidad de
compradores. Eso requiere un esfuerzo de divulgacin muy grande en trminos de que
muchas personas estn enteradas de la venta de esa empresa. En muchos casos, ello
se hizo a travs de venta directa, mtodo que no asegura el mejor precio.
En cuanto a esto, el Ex Vicepresidente de CORFO, Ren
Abeliuk es enftico refirindose a las malas ventas y citando informes sobre tasaciones
que en 1990 se realizaron en algunos casos:
Dicho informe se ley aqu, en la Sala de la Cmara de
Diputados, y fue elaborado a partir de un estudio que comprendi algunas tasaciones
hechas por un perito judicial, don Rolando Godoy -es de lo nico que guard una
copia- 154. En l se encuentran los antecedentes de las privatizaciones de la IANSA, de
la SOQUIMICH, de los traspasos de bienes y crditos de la CORFO, del Banco del
Estado, entre otros -si bien no son privatizaciones, fueron parte de la investigacin,
pues merecieron algunos reparos y consideraciones-, y la privatizacin de ENDESA,
que es el peor caso en lo que se refiere a prdida estatal, ya que, salvo un paquete
accionario que pudimos vender, todo el resto fue entregado sin reembolso alguno,
porque se pag con los dividendos y desahucios, es decir, con dinero que prest el
propio Estado.
Endesa, fue el ms pattico de todos los casos por su
alto valor. En primer lugar, fue descompuesta en una serie de distribuidoras, incluso de
diferentes generadoras.
Edelnor, por ejemplo, Empresa Elctrica del Norte, fue
privatizada; luego, recomprada por la CORFO, que no la pag, despus nos
demandaron. El da que asumimos la CORFO nos encontramos con una fuerte
demanda por lo que era EDELNOR. Finalmente, fue muy bien privatizada, porque tena
una tremenda carga. Tena el sistema de transmisin del norte, que no juega el mismo
papel que en el sur. Pero en ese tiempo, prcticamente, era la nica que
comercializaba electricidad en el norte, ms las distribuidoras que se hicieron por Arica,
Iquique

Antofagasta.

En

definitiva,

distribua

electricidad

mayoritariamente

proveniente de CODELCO.
Como CODELCO avis que usara su electricidad en las
ampliaciones de Chuquicamata, se decidi hacer la planta de Tocopilla. Con ello, se
logr privatizar Edelnor y se obtuvo una buena utilidad. Despus, produjo prdidas.
154

Los Informes estn en el ANEXO.

350

Pilmaiqun es otro caso pattico de privatizacin. A


pesar de que se le hizo toda una renovacin y su tasacin fluctuaba en alrededor de 50
millones de dlares, fue privatizada en 14. No obstante, como se usaban los bonos de
la deuda externa, qued slo el 50 por ciento, de modo que por Pilmaiqun se pag 7
millones de dlares. Pero an sacndole Pullinque, Colbn y otras empresas en el
norte, ENDESA tena cosas absolutamente irremplazables que no estaban reflejadas
en el valor libro. Desde luego, era la nica de transmisin que haba en el centro sur.
Como digo, estaba EDELNOR, pero la empresa realmente valiosa la tena ENDESA.
Sigue funcionando, pero cambi de nombre.
Adems, tena estudios de cincuenta aos -cosa que
nadie tiene en Chile- acerca del comportamiento de los ros chilenos y de una cantidad
de reservas de agua. La zona que tiene ms reservas elctricas en Chile es Aysn,
aunque hay all un problema de prdida de energa en la transmisin.
Endesa se maneja bajo el sistema de capitalismo
popular. Hay que separarla de Chilectra. Mucha gente piensa que pas a manos de un
determinado grupo de ex funcionarios del gobierno de la poca, pero no es as.
Chilectra fue la empresa vinculada con la famosa historia de las chispitas. Fue una
privatizacin totalmente diferente de la de Endesa.
En este caso repito- la privatizacin se hizo va
capitalismo popular mediante el uso de desahucios e indemnizaciones a las cuales
tenan derecho los trabajadores. Es cierto que cualquier persona pudo comprar
acciones y que esa decisin le signific un verdadero negocio, puesto que la oferta
constitua un verdadero regalo. Quien compr acciones multiplic su inversin, puesto
que realmente valan muchsimo ms. Por eso digo que, si se quiere tomar un caso de
prdida estatal, el ms grueso de todos es, sin duda, el de la Endesa.
En relacin con lo que estaba sealando, debo decir que
en la investigacin que se hizo se escucharon los argumentos de la otra parte. Este
proceso, a diferencia de los relacionados con los derechos humanos, es
fundamentalmente civil. Pero no hay que olvidar que los dos ltimos vicepresidentes de
la CORFO, e incluso anteriores, fueron los generales Hormazbal y Letelier.
Cules fueron en general las defensas? Que en Chile
se form una fuerte y slida rea privada; que fue una atraccin para la inversin
extranjera. La oferta de empresas importantes atrajo la inversin extranjera cuando se
pag la deuda externa y se utilizaron disposiciones legales, de las cuales muchos
obtuvieron grandes utilidades. Al principio, los instrumentos de la deuda externa se
ofrecieron muy castigados, pero al final dejaron de ser negocio dado que la deuda
prcticamente desapareci. En mi calidad de abogado, quiero ser muy cuidadoso en
sealar que para tal efecto no se otorg a la CORFO personalidad jurdica anexa a la
del fisco, la cual siempre ha existido, lo que ocurri fue que el Departamento de

351

Bienestar del Ejrcito estableci un sistema de adquisicin y de traspaso de


propiedades que se caracteriz por una falta de acuciosidad impresionante, hecho que
queda comprobado al examinar la documentacin de la poca. No obstante, nada dijo
la Contralora respecto del traspaso y devolucin de propiedades mediante cartas.
Recuerdo otro caso pattico. La Compaa de Telfonos
se vendi a un empresario extranjero con una cuota pagada al contado y otra al
crdito, que se obtuvo en el exterior prendando las mismas acciones.
Posteriormente, se sacaron los dividendos de esa
empresa y se pag la deuda. Finalmente, se vendi con utilidades.
La memoria puede fallarme, pero fue tan impactante lo
que ocurri que se ganaron alrededor de 50 millones de dlares sin haber un solo dlar
de inversin extranjera.
Otro caso que mereci reparos fue el del traspaso de
Inacap, Instituto Nacional de Capacitacin Profesional, en marzo de 1990. El problema
jurdico era que se trataba de una corporacin de derecho privado que tena dos
socios: la Corfo y una empresa de sta. Una especie de comodn, que no s si se
privatiz o si ya no existe. Pero se llamaba SACOR, duea del frigorfico de Porvenir.
stos eran los nicos socios.
Lo que ocurri fue que Inacap se traspas a la
Confederacin de la Produccin y del Comercio y a una sociedad, tipo SACOR. El
directorio acord vender Inacap, pero sin acuerdo de la asamblea. sta se encontraba
constituida por la misma gente que integraba el directorio, es decir, el tema era
sumamente discutible. Se trat de negociar, no hubo acuerdo y, finalmente, todo
termin en nada.
Inacap, por su parte, reclamaba propiedades de la Corfo.
La demand, pero no s si Inacap de Via y Valparaso se devolvieron. se era otro de
los casos tremendamente llamativo.
Me ha tocado ser abogado en muchos casos, pero
nunca haba visto que el Estado, por decirlo en los trminos ms elegantes y suaves
posibles, subsidiara en esta forma una determinada poltica, que podr haber sido
razonable, si a lo mejor era necesario apoyar a la empresa privada en esta forma .
Pero, no s por qu para eso haba que vender en los trminos en que se hizo o en
que se dispuso de gran parte del aparato estatal.
Etapas y Metas de Ventas de Paquetes Accionarios
Segn la OCDE

Una de las decisiones claves que

enfrentan los funcionarios a cargo de las privatizaciones se refiere a las etapas de las
ventas, en otras palabras cunto y cun rpido deber venderse la empresa.

352

La decisin acerca de si la empresa es vendida en


etapas, o en una sola venta, y cun rpidamente influyen los siguientes factores:
a) Venta estratgica;
b) Factores relacionados con la transaccin tales como el
tamao del activo y la capacidad de absorcin del mercado;
c)

La estructura del mercado y la existencia de una

capacidad regulatoria adecuada. En este ltimo caso, la venta parcial se hace como un
paso previo para darse tiempo para que se desarrollen las condiciones de una
capacidad regulatoria efectiva.
A este respecto comenta Mladinic:
Otro aspecto importante es definir el objetivo de la
privatizacin. Si se pretende vender el 51% de una compaa debe declararse, porque
el premio por control es fundamental en la venta de una empresa. Normalmente, en los
procesos de privatizacin se venda primero un paquete inferior y, posteriormente, con
el paquete marginal se obtena el control de la empresa. Eso no maximiza el precio.
Ningn asesor internacional recomienda vender as, pues si se va a vender el control
de la empresa hay que cobrar el premio por ello. Se recomienda rescatar el premio por
control y no regalarlo al que compra.
En Chile, se dio el caso de que se compraba un paquete
barato, porque con l no se lograba el control de la empresa, pero despus al adquirir
el 2% adicional que luego se pone en venta, se adquira el control. No se siguieron
polticas que maximizaran el precio.
Coincidiendo con esto, Ren Abeliuk, Ex VicePresidente
de CORFO en 1990, comenta que ste fue otro elemento en la falta de transparencia
en el proceso:
Sorpresivamente, salan anuncios que indicaban que se
vendi un 20 o equis por ciento de una empresa. Se deca que no se iba a vender nada
ms. Pero, despus, se venda otro porcentaje. Adems, con los mismos ingresos de
las empresas se pagaban las deudas.

155

Segn Mario Marcel, en su anlisis del perodo 85-89, el


Gobierno Militar anunci, a mediados de 1985, que se vendera acciones a privados
hasta un mximo de 30% en 23 empresas de CORFO lo que recaera
fundamentalmente en los Fondos de Pensiones. Slo CAP y Telex Chile tenan una
meta de un 49%. Ya en 1986 esto cambi y se plante vender ntegramente 11
empresas. Slo ENDESA y ENTEL mantuvieron sus metas originales.

155

Ren Abeliuk, Exposicin frente a la Comisin de Privatizaciones de la Cmara de Diputados, nov,


2004

353

Posteriormente estas metas fueron siendo sobrepasadas


por peridicos anuncios de resoluciones oficiales y nuevas empresas se fueron
incluyendo en el programa como ISE y EMPREMAR, originalmente no afiliadas a
CORFO.
Marcel conclua en 1989: Cuatro aos ms tarde las
metas han sido largamente superadas. A comienzos de 1989 dieciocho empresas
haban sido vendidas completamente y otras siete deban seguir el mismo camino.
Para el conjunto de las empresas envueltas en el proceso ahora 33 en lugar de las 23
originales- la participacin privada alcanzara en promedio un 85%, cifra que an
puede ampliarse dada la continua modificacin de las metas del Gobierno. 156
Al respecto prosigue Mladinic:
Al parecer, seguir esta poltica slo da resultado si se
ven los valores de precios por utilidad, algo que se utiliza bastante en la Bolsa de
Valores. Por ejemplo, ENERSIS se vendi a 3,5 veces el precio de utilidad;
CHILECTRA al 4,4; CHILQUINTA al 4,8; ENTEL al 3,65; SOQUIMICH al 4,19 y CAP al
4,19. En 1990, se vendi EDELAYSN a 56,3 veces su utilidad, ESVAL a 21,9, EMOS
a 36,8 y ESSAL a 59,7. Si bien era otra dcada y otro momento, fundamentalmente, se
trataba de otro mtodo de venta.
Las ganancias que obtuvo el Estado por la venta de
ENDESA, GENER, CHILECTRA, CHILQUINTA, IANSA, ENTEL, SOQUIMICH y CAP
fueron 1.200 millones de dlares. En cambio, por la venta de EMOS, el Estado recaud
1.000 millones de dlares. O sea, el valor cobrado por la venta de una sola empresa,
pero vendida de manera distinta, prcticamente iguala a todas esas otras empresas
privatizadas, que eran las ms grandes del pas.
Ciertamente, era otro momento, otra dcada, pero si se
hubiese hecho un esfuerzo para llevar a cabo una licitacin internacional, abierta,
siguiendo las tcnicas, polticas y prcticas que recomiendan los organismos
internacionales para los procesos de privatizacin, creo que se podra haber obtenido
un mejor retorno para el Estado.
S que el Congreso constantemente est aprobando
normas que establecen nuevas prcticas de comportamiento para los procedimientos
de este tipo que deben implementar los servicios pblicos, lo cual me parece muy bien,
porque se necesitan normas escritas que, por ejemplo, impidan efectivamente que en
los procesos de privatizacin participen personas vinculadas y aseguren que se
guardarn todos los comportamientos establecidos y que en la sala de datos se
encontrar toda la informacin, porque eso permite maximizar el precio. 157

156

Marcel, M., Privatizacin y Finanzas Pblicas.... op cit p. 6


Carlos Mladinic, Director SAE, Exposicin frente a la Comisin Investigadora de la Cmara de
Diputados, 2004
157

354

Finalmente, Mladinic present un cuadro comparativo


entre los ingresos percibidos por venta de empresas como porcentaje del capital en la
dcada de los 80 y de los 90:

Cuadro N II.20: Comparacin Ventas 80 versus 90. Recaudacin Fiscal (Millones dlares)
Fuente: CORFO, 2004

DECADA 80
DECADA 90
% de capital vendido
Recaudacin
% de capital vendido Recaudacin
EMPRESA
EMPRESA
ENDESA
61
521
EDELAYSEN
91
43
GENER
95
88
ESVAL
40
138
CHILECTRA 82
117
EMOS
42
960
CHILQUINTA 85
29
ESSAL
51
94
IANSA
81
49
ESSEL
45
82
ENTEL
62
124
SOQUIMICH 93
209
CAP
60
69
Total recaudado
1.206
1.317

Participacin de los trabajadores


De acuerdo a las recomendaciones de la OCDE tambin
se gana en transparencia cuando se incorpora los trabajadores de la empresa a
participar en la toma de decisiones del proceso, a travs de una explicacin clara de
los impactos, las condiciones y la forma en que el gobierno piensa paliar los efectos
adversos, especialmente en lo que se refiere a las fuentes de empleo.
En Chile no hubo participacin de los trabajadores en el
proceso privatizador propiamente tal, pero sta se quiso estimular, en algunos
aspectos, a travs del capitalismo popular y el capitalismo laboral. Sin embargo, como
se ver en detalle ms adelante, esta forma de participacin ha sido muy cuestionada y
en la actualidad prcticamente se ha diluido.
Segn anlisis de Mario Marcel 158la participacin de los
trabajadores en la prctica fue muy limitada. Slo en ECOM y EMEL los trabajadores
adquirieron la totalidad de la empresa, mientras que en el resto su participacin lleg
slo al 20%.
Otros autores critican el proceso, concluyendo que no
hubo participacin de los nuevos accionistas en las decisiones.
Mara Olivia Monckeberg en su libro, ya citado, comenta
que Arturo Fontaine planteaba En todas las empresas CORFO, los trabajadores han
comprado con su propio dinero el 12,5% de las acciones y pueden, por ejemplo,
designar un Director.

158

Marcel, M., Privatizacin y Finanzas Pblicas... op cit, p.35

355

Pero, a juicio de Monckeberg, ello no ocurri: Lo cierto


es que tal como se fue demostrando despus, la participacin de los trabajadores denominada tambin capitalismo popular- no fue sino un conjunto de frmulas para
lograr contar con recursos y con crditos, que, a la vez, servan para aplacar las
crticas sindicales al interior de las respectivas empresas. Pero el control de las
empresas privatizadas lo tuvieron desde un comienzo los ex ejecutivos del rgimen
que a travs de sociedades de papel lograron perpetuarse en los cargos y manejar el
destino de las compaas. Las Chispitas en Chilectra y Pampa Calichera en
SOQUIMICH son elocuentes ejemplos 159
Coincidiendo

con

este

anlisis

de

Mara

Olivia

Monckeberg, Marcel seala:


Por ltimo, las ventajas de la participacin de los
trabajadores en la propiedad de estas empresas parecen estar limitadas a sus
posibilidades de percibir dividendos, dado que con la sola excepcin de ENDESA stos
no han tenido acceso a los directorios de ellas
Sobre esto se volver ms adelante.
Informacin de Resultados
El autor Jos Yez, ya citado, afirma que en el proceso
llevado a cabo en Chile hubo poca transparencia debido a la ignorancia en que se dej
a la ciudadana sobre la magnitud y destino de los ingresos obtenidos.
Coincide con ello la OCDE: El uso y tratamiento que d
el Gobierno a los ingresos obtenidos de las privatizaciones sirve tambin como un
vehculo para dar realce a la transparencia, la responsabilidad social y lograr un
equilibrio global entre los objetivos fiscales y de eficiencia de las privatizaciones. 160
Diversos testigos afirman que hubo un aceleramiento en
ventas y traspasos entre 1988 y 1989, lo que indicara que luego de perder el plebiscito
el Gobierno Militar se apresur en extraer el mximo de la CORFO. En relacin a esto
Ren Abeliuk en su exposicin frente a la Comisin comenta:
En febrero de ese ao tuvimos que parar una serie de
privatizaciones que se pensaban hacer a ltima hora. Por ejemplo, estaba a punto de
venderse Colbn en 150 millones de dlares despus se obtuvo mucho ms, fuera de
las utilidades que produjo en el perodo- y la mina Victoria de Lebu, que sus
trabajadores impidieron que se privatizara. Tambin todas las empresas sanitarias
estaban en notara, el Metro, Transmarchilay y otras ms, que en este momento no
recuerdo. Estaban listas para entrar en el proceso, pero no alcanzaron.

159
160

Monckeberg, MO, op cit, p.60


OECDE, Privatising op cit, p. 16

356

2.1.2.-

De acuerdo a la credibilidad del Gobierno

Militar
En este contexto, la intervencin del representante de
CENDA, Manuel Riesco, se destac por ligar diferentes aspectos de ilegitimidad del
rgimen, refirindose especficamente a los ltimos descubrimientos en relacin a la
fortuna del General Pinochet. Su tesis implcita fue que si hubo ilcitos en las
actividades del representante mximo del rgimen, es difcil pensar que hubo buenas
prcticas entre los altos ejecutivos a cargo del proceso de enajenaciones. Ms an el
expositor seal que en las diversas acciones del Gobierno Militar hubo un
ensaamiento antiestatal donde, ms all de la privatizacin de empresas, hubo
tambin privatizacin del mximo de reas posibles como la educacin y otras que
caracterizaban al pas hasta 1973.
El seor Riesco expuso: 161
Las

investigaciones

en

desarrollo

del

Senado

norteamericano y organismos fiscalizadores estadounidenses, del Juez Sergio Muoz y


del Servicio de Impuestos Internos en Chile, han establecido ya que Augusto Pinochet
us recursos del Ejrcito de Chile para beneficio propio y operaciones consideradas
lavado de dinero y, junto a otros altos oficiales, mantuvo cuentas secretas en el Riggs
al margen de la tributacin, realizando declaraciones maliciosamente incompletas, que
a juicio del SII alcanzan una evasin de ms de $2.000 millones de pesos.
Posteriormente, la prensa inform que esta evasin
alcanzara los $10.000 millones.
De acuerdo al expositor el origen de estos recursos
podra provenir de alguna retribucin a Augusto Pinochet de parte de empresas de
armamento, tales como la Royal Ordenance y la British Aerospace.
Con Royal acord el contrato de coproduccin del cohete
Rayo. En este proyecto, dirigido de cerca por Pinochet, se gastaron ms de 60 millones
de dlares en investigacin y diseo. Tras su detencin en Londres el Ejrcito cancel
el proyecto sin explicar las razones. Despus de Londres ha informado El Mercurio
Pinochet habra concretado similares gestiones con las empresas de armamentos
GIAT, Creusot Loire y Thompson Brandt, adems de la belga Cockerill Mechanical.,
agrega Riesco.
El coronel Roberto Guiza, en un documento fechado el
21 de octubre de 1998, constata que miles de dlares fueron transferidos por la misin
militar a las cuentas del Banco Riggs y se usaron para pagar la London Clinic. El diario
londinense The Guardian afirm que puede establecerse relaciones entre los fondos
acumulados por Pinochet en el Riggs y el gigante de armamentos britnico BAE
161

Exposicin de Manuel Riesco frente a Comisin de Privatizaciones de la Cmara de Diputados, 9


marzo, 2005

357

Systems. El peridico indica que se produce una concordancia entre los movimientos
de las cuentas y la adquisicin de armas a la Royal Ordenance, subsidiaria de BAEE.
EL 21 de septiembre de 1995 se produce un depsito de US$3 millones, coincidiendo
con el viaje del dictador a visitar una serie de empresas de armas en el Reino Unido,
Malasia y Brasil, durante la administracin de Eduardo Frei. The Guardian recuerda
que en esos momentos se suscribi el acuerdo para fabricar el Rayo entre Famae y la
Royal Ordenance. Otro ingreso de fondos se produjo coincidiendo con una visita a
China e Inglaterra el 25 de septiembre de 1997, bajo la invitacin de la industria Royal
Ordenance, por US$ 2,5 millones. Coincidentemente, tambin, Pinochet fue detenido
en Londres precisamente durante otra de sus visitas a la industria de armamentos
britnica. 162
Por otra parte, prosigue el experto:
Una investigacin del Senado estadounidense constat
las gestiones efectuadas por el Coronel Oliver North para lograr que el Ejrcito chileno
vendiese en secreto 58 cohetes tierra aire y ocho plataformas de misiles de corto
alcance. El informe no confirma que la venta se haya efectuado, pero constata el pago
a Chile de US$ 1 milln. En 1987, FAMAE negoci la venta de armas a Irn, entonces
en guerra con Irak, a travs de su filial Ferriner. El negocio fracas por defectos en el
armamento. Es conocido, por otra parte el pago a un hijo de Pinochet por el traspaso al
Ejrcito en 1989 de la fbrica de armas Valmoval, la cual se encontraba en bancarrota.
Las actividades de compraventa de armamentos de Pinochet continuaron durante los
gobiernos de la Concertacin.
En junio de 1994 el dictador viaj a Suiza para visitar
industrias militares en Lucerna y Zurich. La legislacin Suiza permite el pago de
comisiones de 5% a 10% del valor del contrato, por la venta de armas. Famae utiliz
licencias suizas Mowag y SIG, las que fueron vendidas por el empresario y amigo de
Pinochet Carlos Honzik. Tras la reestructuracin de FAMAE, durante el gobierno de
Patricio Aylwin, el Comandante en Jefe del Ejrcito, en ese entonces Pinochet, poda
disponer del 35% de las utilidades de FAMAE sin tener que dar cuenta a Contralora ni
a ningn otro organismo del Estado.
Es conocido que Pinochet acumul muchos recursos.
Nunca se ha investigado realmente cmo se gestaron. La investigacin inicial habla
que los depsitos alcanzaban a 16 millones de dlares (15,993,047.75) y las cuentas
eran muchas ms: Riggs de Londres, Riggs de Washington, Riggs de Miami, Espritu
Santo de Miami, Banco de Chile en Nueva York, Banco de Chile en Miami y Coutts
Bank de Miami. No deja de ser un insulto para las instituciones chilenas que las
cuentas secretas de Pinochet se conociesen a partir de una investigacin del
parlamento estadounidense. La detencin de Pinochet en Londres fue producida

162

Exposicin de Manuel Riesco, op cit

358

tambin por decisiones externas. El Banco Riggs manej siempre en secreto el nombre
del titular de las cuentas, pero de su propietario se estableca que tena un ingreso de
150 mil a 200 mil dlares anuales y un patrimonio de entre 50 y 100 millones de
dlares. Desde el Riggs se transfirieron fondos a otras instituciones bancarias
estadounidenses. The Washington Post inform que familiares de Pinochet
transfirieron importantes sumas de dinero a travs de por lo menos cuatro instituciones,
entre las que figuran el Citibank y el Bank of America, a cuentas a nombre del propio
dictador y sus hijos Luca y Marco Antonio. La investigacin en Chile del Juez Sergio
Muoz comprob la existencia de un fideicomiso en el Banco de Chile en Nueva York,
cuyo saldo orden trasladar a Santiago. Las operaciones de ocultamiento de identidad,
los mecanismos de envo de fondos por correo en cheques por montos menores y
todos los procedimientos del mismo tipo dieron origen a que el Juez Baltazar Garzn
estableciera que aparentemente hubo acuerdo doloso de voluntades entre los
directivos del Banco y Pinochet. 163
The Washington Post, basndose en una investigacin
de ex miembros del Servicio Secreto Estadounidense contratados por el Riggs, revel
que Pinochet trat de ocultar fondos desde el ao 1985 y no desde 1995. Se habla por
ejemplo de un depsito de US$410.000 realizado a principios de los noventa y que
posteriormente aument a un milln 300 mil dlares, proveniente de la cuenta de
Daniel Lpez. Marco Antonio Pinochet confirm mediante un email al investigador del
Riggs que ese era un alias de su padre.
Las sucursales en Nueva York y Miami del Banco Chile
fueron sometidas a una revisin dirigida debido a las mismas causales que enfrent
el Banco Riggs. La investigacin se inici en octubre del 2004 por parte de la Office
Controler of Currency OCC. El Banco Riggs por faltas similares se vio obligado a
suscribir un acuerdo con las instituciones fiscalizadoras declarndose culpable y
pagando una multa de US$16 millones. En mayo del 2004 cancel otra multa de
US$25 millones por manejos similares en cuentas relacionadas con Arabia Saudita y
Guinea Ecuatorial. La situacin del Banco Chile es similar. En febrero de 2005, el
Riggs pasa a ser sobresedo por el Juez espaol Baltazar Garzn en una querella por
lavado de dinero, comprometindose a pagar US$8 millones destinados a indemnizar a
vctimas de la dictadura de Pinochet y correr con todos los costos procesales, adems
de entregar a los querellantes antecedentes documentales para que avancen en su
investigacin. El Banco Chile por su parte ya se ha comprometido a cerrar todas las
cuentas de Pinochet, de su familia y del albacea Aitken, a informar de cualquier
actividad sospechosa y a cambiar el personal responsable. Los hechos demuestran
que el sistema financiero chileno es vulnerable a operaciones de lavado de dinero, lo
que ha sido refrendado por el Departamento de Estado, que ha incluido a Chile en la
categora de pas vulnerable a este respecto.
163

Manuel Riesco, op cit

359

Segn las distintas fuentes consultadas habra consenso


en que la CORFO actu de acuerdo a la legalidad vigente y se desconsidera la
importancia de haber vendido acciones y empresas a precios menores al valor libro.
Tambin fue legal, por ejemplo, que altos cargos de las
FFAA compraran acciones de ENDESA, pero no esttico. Tampoco era ese el objetivo
de la venta de acciones a trabajadores, ni era la forma de diseminar la propiedad del
capitalismo laboral.
La CORFO, por la Ley 18681 art 30c, pone en venta las
acciones de ENDESA a los trabajadores afectos al rgimen de desahucio establecidos
en los artculo 102 y siguiente prrafo 18 del ttulo II del DFL N 338 de 1960 fijndoles
como plazo para la opcin de compra el 28 de agosto de 1988. Cada accin vala
$16,50.
De acuerdo a la ley 18747, del 28 de septiembre de 1988,
se ampla la cobertura de los trabajadores que tienen derecho a comprarlas, y se
incluye a las FFAA y Carabineros. Entre los beneficiados se encontr a:
Jos

Toribio

Merino

Castro,

Rut

69786-8,

que

adquiere 370.464 acciones en un valor de $6.112.656 que cancela con su


desahucio el 14 de julio de 1989 y recibe adems los dividendos de 1988 por
$1.298.284.
Fernando Jorge Mattei Aubel, Rut 1893031-5 adquiere
711.948 acciones de las cuales cancela con su desahucio la suma de $5.972.136
equivalente a 361.948 acciones el 17 de agosto de 1989. La diferencia las compra
a crdito y percibe dividendos por las canceladas tanto al contado, como a
crdito, la suma de $2.495.008.
General Hctor Guillermo Letelier Skinner, por largos
aos Vicepresidente de la CORFO durante el Rgimen Militar, Rut 4253295-9,
adquiere 628.133 acciones de las cuales cancela la suma de $4.589.195 al
contado con su desahucio equivalente a 278.133 acciones el 20 de julio de 1989,
la diferencia al crdito y percibe dividendos del ao 1988 por $2.201.280.
Jos Rafael Martnez, Rut 5541038-0, militar y
Ejecutivo de CORFO

164

, adquiere 185.358 acciones que cancela al contado con su

desahucio por la suma de $3.058.407 el 20 de julio de 1989 y percibe un


dividendo por el ao 1988 de $649.583.
Eugenio

Enrique

Lavn

Hollub,

Rut

4498182-3,

Coronel y Gerente General de CORFO, adquiere 628.133 acciones de las cuales


164

Incluso el Sr Martnez, junto a Manuel Macaya Garca e Hiram Estay Martnez, en Oficio de CORFO
00522 del 08.09.88 recibe la facultad de firmar en representacin de la Corporacin los traspasos
correspondientes a las ventas al contado de estas acciones.

360

cancela con su desahucio al contado la cantidad de $5.589.195 equivalente a


278.133 acciones. La diferencia las compra a crdito y percibe un dividendo por
el total de acciones adquiridas, tanto a crdito como al contado, por la suma de
$2.201.279.
Es necesario destacar que estos cuatro personeros
recibieron los dividendos de 1988, ao en que an no compraban el paquete accionario
y que el monto de los dividendos recibidos alcanza a casi el 50% del costo de las
acciones adquiridas.
Algo similar ocurri en la Compaa de Acero del
Pacfico, CAP donde el propio Gerente General, representando a la CORFO, se qued
con un importante paquete accionario constituyendo en la actualidad un grupo
econmico. Despus de haber participado en las gestiones de enajenacin, muy poco
transparentes e incluso criticadas pblicamente por el Colegio de Ingenieros en la
poca, De Andraca escriba dando explicaciones al Gerente de Empresas de CORFO,
Don Alejandro Pino Torche, el 10.10.86, por una publicacin sobre su situacin
aparecida en El Mercurio del 08.10.86:
Confirmo a Ud., que efectivamente mi esposa
adquiri fuera de Bolsa 580 acciones y en Bolsa 983 acciones, y que mis hijos
compraron, fuera de Bolsa 4.735 acciones cada uno.
No

obstante

debo

precisar

Ud.

Que

las

transacciones de mi esposa se efectuaron los das 14 y 20 de agosto de 1986, y


la de mis hijos el da 14 del mes citado.
De

acuerdo

la

normativa

vigente,

estas

transacciones fueron informadas personalmente por m, en detalle, a la


Superintendencia de Valores y Seguros.
Al confirmar esta informacin, creo del caso reiterar
a Ud. la motivacin que al suscrito y a mi familia ha asistido para invertir en
acciones CAP, como verbalmente se lo he comentado en otras oportunidades.
Ingres a la CAP en 1960 y siempre he tenido plena
fe en su potencialidad y por ello he invertido en su capital. Mi propsito, por
tanto, lejos de ser especulativo, demuestra confianza en su futuro. Creo que mi
modesto ejemplo ha podido servir para que numerosos inversionistas, entre
ellos muchos trabajadores de la CAP, se interesen tambin en asociarse a la
empresa.
Desde que fui nombrado Gerente de la Compaa en
junio de 1983, he continuado mi hbito de destinar todos mis ahorros a

361

invertirlos en acciones CAP para m y mi familia. En ello he empleado mis


propios recursos, sin recurrir a crditos de ninguna clase. 165
As la familia De Andraca compr 350.000 acciones,
segn informa el seor De Andraca en la carta en comento, pero en la que no informa
que l, desde CAP, fij el precio de las acciones y que la operacin signific una
enorme prdida patrimonial al Estado chileno.
La situacin fue pblica en la poca y el General de
Ejrcito, Fernando Hormazbal, Ejecutivo de CORFO, expres su preocupacin, lo que
M.Olivia Monckeberg cita en su libro: 166
Aunque temo parecer majadero, quiero dejar expresa
constancia de que toda esta crtica que ha habido referente a la venta de acciones de
CAP, es el producto de gestiones hechas por el Directorio y el Gerente General de la
Empresa en cuanto a transferirla con procedimientos diferentes a los normales define
la Comisin conformada con representantes de Economa, Hacienda, ODEPLAN y
CORFO.
Y ms adelante: Reitero mi posicin de que nada ms
debe intervenir en esta actividad y les pido su apoyo, con el nico fin de lograr la
transparencia que una actividad tan delicada como sta requiere 167
Muchos casos poco transparentes o ticos fueron
denunciados sistemticamente al Contralor General de la Repblica solicitando su
investigacin, pero el organismo contralor respondi que las acciones correspondan a
la legalidad vigente o declar no tener atribuciones para pronunciarse sobre la
constitucionalidad de las leyes o sobre el mrito de las decisiones que adopten los
organismos pblicos, por lo cual esta Entidad Fiscalizadora debe abstenerse de
atender las solicitudes formuladas al respecto.
Una de estas denuncias fue recibida por la Contralora el
28.09.89 de parte de los ex Parlamentarios Carlos Dupr, Luis Pareto, Jos Monares y
el Secretario General de la CUT, Nicanor Araya y el Presidente del Comando de
Defensa y Recuperacin de las Empresas del Estado, Pedro Araya, exigiendo
investigacin sobre irregularidades en el Instituto de Seguros del Estado, ISE como
sueldos excesivamente altos de los ejecutivos despus de haber declarado a la
empresa, sociedad annima, disminuciones de patrimonio y prdidas patrimoniales al
rematarla al PRECIO MNIMO FIJADO POR CORFO a los corredores de bolsa por
cuenta de terceros UGARTE Y COMPAA.
Lo que corresponde destacar aqu sin embargo, y que se
relaciona con la transparencia y no la prdida patrimonial, es la parte de la denuncia
165

Carta se adjunta en Anexo.


Op cit,p. 71
167
Esta nota, citada por Monckeberg, fue enviada por el General Hormazbal como Personal a los
Minsitros de hacienda, ODEPLAN, SEGPRES y Jefe del Comit de Ventas de Acciones.
166

362

que se refiere a la solvencia del ISE que contaba con una cartera fija de empresas
estatales clientes, como ENAP, FFAA, Cajas de Previsin, LAN Chile, Polla Chilena,
ECA y otras, con las que actuaba directamente. En 1982, sin embargo, se inicia la
contratacin de seguros con corredores de carcter exclusivo, entre los que se destac
Prez Artazo y Ca Ltda, Carlos Hidalgo y, desde 1983, con STORIL de propiedad de
Luca Pinochet Hiriart y METROPOLI de propiedad de Jorge Aravena, a la sazn
esposo de sta.
Por lo tanto, corresponde analizar la coherencia de las
actividades de enajenacin de la CORFO con las buenas prcticas recomendadas por
organismos internacionales.
Tambin

se

coment

en

la

seccin

anterior

la

participacin de Augusto Pinochet Hiriart en los recursos entregados por CORFO a


VALMOVAL.
Finalmente, lleg a esta Comisin Investigadora, 2004, el
Informe de la Comisin Especial que concurri a los Estados Unidos de Norteamrica,
a fin de recabar todos los antecedentes conexos referidos a la existencia de cuentas
secretas del General (R) Augusto Pinochet Ugarte en el Banco Riggs, en el que se
concluy lo siguiente:
1. De los antecedentes entregados se desprende que la
bsqueda por parte del Subcomit del Senado estaba orientada a la aplicacin de la
Ley Patriota, en una investigacin fundamentalmente dirigida hacia dineros de origen
saudita, y en ella aparecieron las cuentas del General Pinochet. La informacin
recabada llega hasta el 12 de agosto de 2004, pero con posterioridad se han
descubierto grabaciones de las sesiones de Directorio del Banco Riggs que estn en
proceso de evaluacin y debieran complementar los antecedentes reunidos
previamente;
2. El subcomit acredit en su investigacin la existencia
a nombre del General (R.) Pinochet, de tres cuentas personales, en que los nombres
de sus titulares fueron posteriormente alterados, de tres cuentas corporativas
pertenecientes a las dos empresas de fachada anteriormente mencionadas y
numerosos certificados de depsitos, entre los que cabe mencionar uno emitido en
Londres por el propio banco Riggs, en abril de 1998, por la suma de un milln de libras
esterlinas, a nombre de una de las citadas empresas;
3. Se descubri que el banco Riggs no haba informado
a la OCC de depsitos y movimientos de dineros sin justificacin de su origen, ni de
envos al exterior de sumas superiores a los 10 mil dlares. En el marco de dicha
investigacin se detectaron sumas del orden de los 750 millones de dlares, en el caso
del Presidente de Guinea Ecuatorial y de 4 a 8 millones de dlares en el caso del
General (R) Pinochet;

363

4. A requerimiento del Subcomit antes mencionado, la


OCC debi entregar al Senado norteamericano documentos confidenciales y de su
propiedad, que slo con su autorizacin podran darse a conocer. Dichos antecedentes
fueron tambin en parte remitidos a Chile, al Servicio de Impuestos Internos, al
Consejo de Defensa del Estado y al Juez Sergio Muoz;
5. El Senado de Estados Unidos estima que algunos de
los antecedentes que posee, obtenidos del banco, no tienen el carcter de secretos. Si
los solicita la Cmara de Diputados de Chile, sern enviados;
6. El Senado de Estados Unidos considera que dentro de
pocas semanas podran tener listo el informe final;
7.

Estados

Unidos,

travs

de

un

Fiscal

del

Departamento de Justicia, analiza iniciar acciones penales. Para tal efecto, dicho
Departamento espera finalizar su investigacin dentro de unos seis a doce meses;
8.

El

Departamento

de

Justicia

tambin

est

investigando otros bancos;


9. La Ley Fundamental sobre Lavado de Dinero data de
1986. En esa fecha se crea el Departamento de Lavado de Dinero y se establecen
altsimas penas para el trfico de drogas y el trfico de armas. Las facultades que se
otorgan para investigar a los bancos afectan y disminuyen, en la prctica, el secreto
bancario. Se obliga a los bancos a informar sobre el origen de los dineros depositados
cuando resulten sospechosos.
10. En 1996, se dicta una nueva ley que sanciona la
corrupcin, tipificada bajo la forma de dineros mal habidos. Los dineros cuyo origen
no puede justificarse, depositados en la banca norteamericana con posterioridad a esa
fecha, caen en este delito. Sin embargo, existe un debate acerca de la retroactividad
de esta ley, lo que podra implicar que los dineros generados y depositados con
anterioridad a esa fecha quedaran excluidos de su aplicacin;
11. Toda informacin adicional y posterior al 12 de
agosto que se requiera del Senado norteamericano o del Departamento de Justicia de
los Estados Unidos, debe canalizarse a travs de una peticin formal hecha por la
Cmara de Diputados de Chile, que cuente con la aprobacin del Poder Ejecutivo
chileno.
En suma, an cuando las irregularidades cometidas por el
General Pinochet en sus cuentas en el exterior, o en sus pagos de impuestos,
estuvieran ya prescritas, como ocurre en el caso de las irregularidades de las
actividades econmicas llevadas a cabo durante el perodo 73-90, no es necesario
abundar en ms informacin para demostrar que el rgimen que realiz el proceso de

364

enajenacin de la propiedad pblica, en dicho perodo, carece de la ms absoluta


credibilidad en la sociedad civil chilena.
Por lo tanto, es muy difcil creer que las mismas personas
que encubrieron o facilitaron la creacin de las cuentas externas del Presidente de la
Repblica de la poca a base del patrimonio pblico, hubiesen, al mismo tiempo,
actuado con honestidad en procesos que sin ninguna fiscalizacin ni escrutinio pblico
llevaban consigo millones de dlares del patrimonio nacional.

2.1.- Conclusiones de expertos en la materia.


De acuerdo a la literatura revisada, a las diferentes
experiencias de los procesos de privatizacin en varios pases de la regin y las
exposiciones desarrolladas frente a la Comisin de Investigacin de las Privatizaciones
de la Cmara de Diputados, 2004 por diversos expertos en dichos procesos, es posible
concluir que es recomendable para el xito de un proceso enajenador,

tomar en

cuenta algunas reglas que definan previamente un marco de accin.


Las consideraciones, que resumen Devlin y Cominetti en
su anlisis de un nmero de experiencias de privatizacin latinoamericanas, a nuestro
juicio resumen todas las sugerencias sealadas ms arriba, en relacin a la necesidad
de transparencia y maximizacin del precio de venta. 168
Los elementos a considerar para que se logre mantener
dichos principios son los siguientes:

1. TRANSPARENCIA
Mejora el bienestar social, porque evita la corrupcin,
aumenta la credibilidad del proceso. Pone el proceso al escrutinio pblico lo que
permite detectar a tiempo posibles errores. Aumenta la credibilidad del Gobierno.
Por ello, recomiendan los autores, basndose en diversos
estudios, es preferible privilegiar el correcto desarrollo del proceso sobre la rapidez,
que a su juicio, podra arriesgar la equidad social.
Al mismo tiempo disponer de las formas en que toda la
informacin sobre el proceso est abierta al pblico.
Por lo tanto los ingredientes que se requiere para
desarrollar estos procesos con