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1 | 16.793 | 22.2 | Ventas (q) | 36.725 | 24.743 | ||||||| Cap.937 | 111.693 | 78.4 | 61.991 | 2. Con esta información.8 | 1.8 | 8.250 | 249.010 | | 217.808 | 14.225 | 146.467 | Ventas ($) | 485.175 | 74. para cada producto.799| 25.098 | Días CxC | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | Inversión en CxC | 291. que tiene solo 12 días.000 | 26.022 | 151.136 | 537. que las cuentas por cobrar corresponden a 18 días de venta y que los inventarios promedios mantenidos como stock son.674 | 179. los siguientes: Las cuentas por pagar promedio equivalen a 20 días para los insumos de todos los productos.587 | 21.11 Una empresa busca determinar el monto que debe invertir en capital de trabajo si amplía el número de locales de venta de sus productos.752 | 15.720 | 180.562 | 82.000 | 78.387 | 112.5 | 10.904 | Días CxP | 20 | 20 | 20 | 12 | 12 | 20 | Financiamiento CxP | 245.185 | 115.5 | 2.866 | 217.524 | 150.451.395 | 394.980 | Costo total | 368.859 | 746.500 | 174. determine el monto a invertir en capital de trabajo.1 | 79.413 | 126.060 | 22. costos unitarios y margen de ganancia unitario son los que aparecen en la siguiente tabla.914 | 53.2 | 3. La conclusión del comportamiento de capital de trabajo de los otros locales muestran que en la cuenta caja se mantiene un saldo promedio equivalente a tres días de ventas.480 | 120.500 | 3.015 | Días caja | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | Inversión en caja | 48.225 | 477.519 | 138.752 | Días inventario | 10 | 14 | 13 | 4 | 32 | 7 | Inversión en inventarios | 122.4 |16. Trabajo total | 1.122 | 63.000 | 196. con excepción de D y E.930 | 227. usando el método contable Producto | A | B | C | D | E | F | Costo unitario | 10 | 12 | 8 | 63 | 7 | 45 | Margen unitario | 3. El promedio mensual observando en los otros locales de venta indica que las ventas.736 | 78.686 | 447.5.873 | | | | | | .2 | 15.2 | Precio | 13.080 | 168.071 | 132.

es mantener un inventario final de productos listos para la venta.248 | 1.860 | 1.438 | 1.308 | 475 | 1.877 | 2.860 | 1.inicial | | 32 | 36 | 50 | 62 | 16 | 16 | 62 | 62 | 62 | 62 | 62 | Programa de producción | 32 | 85 | 104 | 137 | 109 | 40 | 85 | 155 | 155 | 155 | 155 | 155 | ||||||||||||| Costo material directo | 389 | 1.798 | 1.directo pago contado | 233 | 609 | 749 | 986 | 785 | 285 | 615 | 1.116 | 1. 5.877 | 742 | 724 | 2. El costo de los materiales directos asciende a $12 por unidad.670 | 2.990 | 8.990 | 8.837 | 8.990 | 8.438 | 1.320 | 2. que el 20% de los compradores pagarán al contado y que el 80% restante lo hará de la siguiente forma: contado | 20% | 30 días | 40% | 60 días | 40% | La política de la empresa.990 | Presupuesto ingresos | | | | | | | | | | | | | Contado (20%) | | 940 | 1.798 | 1.5.503 | 1.204 anuales.860 | 1.990 | | | | | | || | | | | | | ||||||||||||| |E|F|M|A|M|J|J|A|S|O|N|D| Total unidades vendidas | | 81 | 90 | 125 | 155 | 40 | 39 | 155 | 155 | 155 | 155 | 155 | Inv.990 | 2.16 |E|F|M|A|M|J|J|A|S|O|N|D| Precio | | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | 58 | q Ventas A | | 60 | 63 | 82 | 104 | 26 | 26 | 104 | 104 | 104 | 104 | 104 | q Ventas B | | 21 | 27 | 43 | 51 | 14 | 13 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | $ ventas | | 4.877 | Ingreso mensual | | 1.798 | 464 | 452 | 1. equivalente al 40% delas ventas estimadas para el mes siguiente. que ha resultado exitosa en el resto de las ciudades.383 | 5.final | 32 | 36 | 50 | 62 | 16 | 16 | 62 | 62 | 62 | 62 | 62 | 62 | Inv.877 | 2.438 | Crédito 30 días (40%) | | | 1.798 | 1.262 | 8. se paga a los vendedores una comisión equivalente al 3% de los ingresos efectivamente recibidos por las ventas.025 | 1.990 | 8.320 | 2.250 | 8.227 | 6. La mano de obra directa se estima en $4 por unidad y los costos de fabricación indirectos en $3.438 | 1.434 | 4.860 | Mat.698 | 5.670 | 2.503 | 1.990 | 8.438 | 1.798 | Crédito al día (20%) | | 752 | 835 | 1.015 | 1.450 | 1.703 | 6.877 | 2.798 | 1. Los proveedores permiten pagar los insumos con un 60% al contado y al 40% a 30 días.784 | 7.438 | 371 | 362 | 1.990 | 8.860 | 1.032 | 4.877 | 742 | 724 | 2.644 | 1.116 | 1.220 | 7.160 | 1.16 Calcule la inversión en el capital de trabajo de una empresa que busca expandirse a dos nuevas ciudades para vender su producto Atonin.877 | Crédito 60 días (40%) | | | | 1.044 | 1.116 | .691 | 3.320 | 2. Considere un precio de venta unitario de $58 y el siguiente estimado de ventas por ciudad (en unidades) |E|F|M|A|M|J|J|A|S|O|N|D| A | 60 | 63 | 82 | 104 | 26 | 26 | 104 | 104 | 104 | 104 | 104 | 104 | B | 21 | 27 | 43 | 51 | 14 | 13 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | El estudio de mercado y la experiencia de la empresa en las otras ciudades donde opera permiten aproximar como mejor estimación.877 | 2.877 | 2. Además.

058 | 3.227 | -2.691 | 3.746 | 3.823 | -3.823 |3.747 | Gastos de venta variables | | 51 | 101 | 174 | 217 | 181 | 133 | 141 | 205 | 270 | 270 | 270 | Gastos adm.706 | 25.342 | 3.168 | 5.221 | 2.837 | 8.370 | 1.353 | 3.972 | -1.280 | 3.169 | -2.118 | 12.823 | Saldo mensual | -1.146 | 1.414 | 2.747 | 2.460 | 15.758 | -3.227 | 2.167 | Saldo acumulado | -1.081 | 1.413 | 2.823 | 3.079 | 5.747 | 2.434 | 4.703 | 6.227 | 6.990 | 8.234 | 1.116 | 1.436 | -2.335 | 1.436 | -536 | 637 | 2.823 | ||||||||||||| ||||||||||||| |E|F|M|A|M|J|J|A|S|O|N|D| Ingreso mensual | 0 | 1.823 | -3.873 | 31.280 | -3.811 | 2.436 | -1.383 | 5.539 | 20.037 | 11.503 | 4.032 | 4.758 | 3.360 | -3.301 | 2.838 | 2.353 | -3.169 | 2.436 | 2.167 | 5.746 | -3.116 | Material directo pago 30 días | | 156 | 406 | 499 | 658 | 523 | 190 | 410 | 744 | 744 | 744 | 744 | Mano de obra directa | 130 | 338 | 416 | 548 | 436 | 158 | 342 | 620 | 620 | 620 | 620 | 620 | Costo fijo producción | 267 | 267 | 267 | 267 | 267 | 267 | 267 | 267 | 267 | 267 | 267 | 267 | Presupuesto fabricación | 630 | 1.990 | 8. y ventas | 806 | 806 | 806 | 806 | 806 | 806 | 806 | 806 | 806 | 806 | 806 | 806 | Egreso mensual | 1.1.360 | 3.221 | -2.226 | 9.990 | Egreso mensual | -1.784 | 7.747 | 2.167 | 5.040 | .