1-. Integracin: Es cuando el administrador escoge y adquiere los
recursos necesarios para los fines de la empresa, ya sean recursos materiales o humanos. l debe ser capaz de situarlos en el lugar donde se desempeen de la mejor manera posible.
2-. Motivacin: Es de cierta forma, lo que alimenta y contribuye a una
organizacin o grupo de personas a lograr sus metas y propsitos. Ya que es fundamental que un grupo de trabajo tenga las ganas de lograr sus objetivos, y para eso es necesario ir al significado de la palabra, el cual consiste en tener un motivo por el cual llegar hasta un lmite o superar el mismo.
3-. Comunicacin: Son todas aquellas interacciones dentro de una
organizacin empresarial, desde las conversaciones telefnicas informales, hasta la informacin ms compleja suministradas a los trabajadores. Por lo que es de suma importancia llevar a cabo una buena comunicacin dentro del ambiente laboral, ya que una buena ejecucin de esta entre los subordinados y los administradores (jefes) lleva al xito del conjunto.
4-. Supervisin: Es la etapa donde concluyen todas las dems etapas
de la Direccin. Ya que en ella se vigilan todas las funciones y hechos ocurridos en la empresa, con el fin de no hallar errores, y si es que los hay, repararlos de inmediato. sea, la Supervisin es la etapa que se encarga de que el grupo de trabajo est bien en caminado hacia sus objetivos analizando la comunicacin, relacin, produccin, motivacin y no menos importante, la relacin entre jefe y subordinado.
5-. Autoridad: Es la facultad que posee la persona encargada de
organizar a un grupo de gente, la cual se efecta a travs de rdenes y reglas que se tienen que acatar con el fin de que la empresa siga un
curso estructurado, lo cual es sumamente importante en la Direccin y
realizacin de objetivos.
6-. Mando: Consiste en el ejercicio de dos formas; las ordenes , las
cuales vienen ligadas a la autoridad del administrador de dar tareas y deberes al personal, y el ejercicio instructivo, el cual tiene como fin informar y capacitar a los subordinados para que estos tengan las herramientas necesarias para cumplir con lo que se les ha encomendado.
7-.Liderazgo: De cierta forma es el arte de influir y convencer a las
personas a esforzarse por cumplir objetivos y metas en comn. El liderazgo es algo que un administrador o jefe debe tener sumamente en cuenta ya que de l depende que los trabajadores lo sigan con voluntad propia (no obligados) y al ser as el efecto en la produccin de la empresa ser sumamente notorio. Un lder vocacional siempre sabr lograr las metas con xito junto a su personal.
8-. Toma de Decisiones: Consiste en la eleccin de una idea entre, con
el propsito de que a travs de ella el curso de las metas sea el correcto. Una decisin puede cambiar el curso de una empresa al triunfo o al fracaso, entonces la persona a cargo de tomarlas, tiene que hacerlo de una manera prudente, analtica y certera. Todo esto por medio de ciertos pasos que ayudan a que se tome la decisin correcta (definir el problema, analizarlo, evaluar alternativas, elegir una de ellas y aplicar la decisin final).