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Etapas de la Direccin

1-. Integracin: Es cuando el administrador escoge y adquiere los


recursos necesarios para los fines de la empresa, ya sean recursos
materiales o humanos. l debe ser capaz de situarlos en el lugar donde
se desempeen de la mejor manera posible.

2-. Motivacin: Es de cierta forma, lo que alimenta y contribuye a una


organizacin o grupo de personas a lograr sus metas y propsitos. Ya
que es fundamental que un grupo de trabajo tenga las ganas de lograr
sus objetivos, y para eso es necesario ir al significado de la palabra, el
cual consiste en tener un motivo por el cual llegar hasta un lmite o
superar el mismo.

3-. Comunicacin: Son todas aquellas interacciones dentro de una


organizacin empresarial, desde las conversaciones telefnicas
informales, hasta la informacin ms compleja suministradas a los
trabajadores. Por lo que es de suma importancia llevar a cabo una buena
comunicacin dentro del ambiente laboral, ya que una buena ejecucin
de esta entre los subordinados y los administradores (jefes) lleva al xito
del conjunto.

4-. Supervisin: Es la etapa donde concluyen todas las dems etapas


de la Direccin. Ya que en ella se vigilan todas las funciones y hechos
ocurridos en la empresa, con el fin de no hallar errores, y si es que los
hay, repararlos de inmediato. sea, la Supervisin es la etapa que se
encarga de que el grupo de trabajo est bien en caminado hacia sus
objetivos analizando la comunicacin, relacin, produccin, motivacin y
no menos importante, la relacin entre jefe y subordinado.

5-. Autoridad: Es la facultad que posee la persona encargada de


organizar a un grupo de gente, la cual se efecta a travs de rdenes y
reglas que se tienen que acatar con el fin de que la empresa siga un

curso estructurado, lo cual es sumamente importante en la Direccin y


realizacin de objetivos.

6-. Mando: Consiste en el ejercicio de dos formas; las ordenes , las


cuales vienen ligadas a la autoridad del administrador de dar tareas y
deberes al personal, y el ejercicio instructivo, el cual tiene como fin
informar y capacitar a los subordinados para que estos tengan las
herramientas necesarias para cumplir con lo que se les ha
encomendado.

7-.Liderazgo: De cierta forma es el arte de influir y convencer a las


personas a esforzarse por cumplir objetivos y metas en comn. El
liderazgo es algo que un administrador o jefe debe tener sumamente en
cuenta ya que de l depende que los trabajadores lo sigan con voluntad
propia (no obligados) y al ser as el efecto en la produccin de la
empresa ser sumamente notorio. Un lder vocacional siempre sabr
lograr las metas con xito junto a su personal.

8-. Toma de Decisiones: Consiste en la eleccin de una idea entre, con


el propsito de que a travs de ella el curso de las metas sea el correcto.
Una decisin puede cambiar el curso de una empresa al triunfo o al
fracaso, entonces la persona a cargo de tomarlas, tiene que hacerlo de
una manera prudente, analtica y certera. Todo esto por medio de ciertos
pasos que ayudan a que se tome la decisin correcta (definir el
problema, analizarlo, evaluar alternativas, elegir una de ellas y aplicar la
decisin final).

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