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UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NCLEO DE MONAGAS
DEPARTAMENTO DE INGENIERA DE SISTEMAS
MATURN MONAGAS VENEZUELA

Profesora:
Marlene Zerpa

Bachilleres.
Acosta Jhonangelis C.I: 22595128
Henrquez Virginia C.I: 20138334
Hurtado Sofa C.I: 20916267
Oporte Aarom C.I: 19602770
Prez Emibelis C.I: 20646884
Rivas Carlos C.I: 19663032

Maturn, Junio de 2007

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan
las actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los
empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los
departamentos de una organizacin se pueden estructurar, formalmente, en tres formas
bsicas: por funcin, por producto/mercado o en forma de matriz.
1. Organizacin funcional: La organizacin por funciones rene, en un
departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas,
que se llaman funciones. Por ejemplo, una organizacin dividida por funciones
puede tener departamentos para produccin, mercadotecnia y ventas. El gerente
de ventas de dicha organizacin sera el responsable de la venta de todos los
productos manufacturados por la empresa. Es probable que la organizacin
funcional sea la forma ms lgica y bsica de departamentalizacin.
2. Organizacin producto/mercado: con frecuencia llamada organizacin por
divisin, rene en una unidad de trabajo a todos los que participan en la
produccin y comercializacin de un producto o un grupo relacionado de
productos a todos los que estn en cierta zona geogrfica o todos los que tratan
con cierto tipo de cliente.
3. Estructura matricial, en ocasiones llamada "sistema de mando mltiple", es un
producto hbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseo, al
mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Una organizacin con una
estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los
empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de
mando. Una cadena de mando es la de las funciones o divisiones, el tipo que de
diagrama en forma vertical en las grficas que anteceden. El segundo es una
disposicin horizontal que combina al personal de diversas divisiones o
departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA (TIPO: FUNCIONAL)

Fuente: direccin de Personal de la Empresa Reciclajes Palo Verde


FILOSOFIA DE GESTION
La condicin bsica para el xito de una organizacin depende, primordialmente, del
establecimiento de una Misin, siendo esta el motivo o la razn de la existencia de la
organizacin, lo que le da sentido y orientacin a las actividades; es lo que se pretende
realizar para lograr la satisfaccin de los objetivos del personal, de la competencia y de la
comunidad en general.
Segn Fred David (2003), La declaracin de la misin es una declaracin duradera del
propsito de una organizacin que la diferencia de otras empresas similares, es una
declaracin de la razn de ser.
De acuerdo a la informacin suministrada por la pgina web de la empresa Reciclajes Palo
Verde II, C.A.http://www.repaveca.com.ve/index.php/empresa-315

Nuestra Misin
Somos una empresa activa en la gestin de minimizacin de la problemtica
medioambiental del entorno. "Nosotros no contaminamos", sino que conseguimos que los
residuos que terminan siendo un elemento contaminador dejen de serlo y se conviertan en
riquezas.

Segn Fred David (1994), la declaracin de la visin contesta a Qu queremos


ser?, podemos conceptualizar a la visin como la idealizacin del futuro de la empresa,
cuando hay claridad conceptual acerca de lo que se quiere construir a futuro, se puede
enfocar la capacidad de direccin y ejecucin hacia su logro de manera constante. Los
aspectos estratgicos para alcanzar la visin se deben concentrar en tres lneas
fundamentales de accin: capacitacin, reingeniera de procesos y certificacin de calidad.
Reciclajes Palo Verde II, C.A; dentro de sus estatutos actualmente tiene la siguiente visin:
Nuestra Visin
REPAVECA es una empresa con ms de 40 aos al servicio del medio ambiente, encargada
de gestionar los residuos de papel y cartn que terminan siendo un elemento
contaminador para convertirlo en riqueza.
Nuestra visin nos ha llevado a consolidar la actividad comercial de REPAVECA en el
mercado nacional como proveedores lderes de papel a reciclar para la industria papelera,
gracias a la correcta aplicacin de campaas comunicacionales cuyo objetivo fundamental
sea la educacin y la concientizacin de la sociedad basada en el respeto al medio
ambiente.
IDENTIFICAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura es todo aquello que identifica a una organizacin y la diferencia de otra,
haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que se conducen por los mismos
valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguajes, entre otros.
Las culturas organizacionales fuertes tienen una gran posibilidad de llevar al xito a
la organizacin, es aqu donde se pueden guiar los comportamientos de los empleados
hacia el alcance de objetivos y recompensarlos por sus acciones, lo cual los motiva y los
lleva al alcance de las metas deseadas. De modo que, se puede ver a la filosofa
organizacional como un gran beneficio, ya que facilita la toma de decisiones, la

motivacin, la cooperacin y el compromiso que existe entre la empresa, los empleados y


el logro de objetivos
La cultura organizacional de Reciclajes Palo Verde II C.A se basa en favorecer el
desarrollo urbano y fomentar una educacin cvica basada en el respeto al medio
ambiente. El respeto y la proteccin del medio ambiente ha pasado a convertirse en una
de las grandes cuestiones de nuestro tiempo. El deterioro que ha sufrido nuestro planeta
durante los ltimos aos se pone de manifiesto en fenmenos como el calentamiento
global, el aumento de la desertizacin y la extincin de ciertas especies animales y
vegetales. Para mejorar las condiciones medioambientales de nuestro planeta y de
nuestro entorno particular, debemos ser conscientes de las consecuencias que tiene una
gestin adecuada de nuestros recursos naturales y de los efectos inmediatos y positivos
que pueden tener nuestra contribucin profesional. Las buenas prcticas incluidas en este
documento van dirigidas al logro de este objetivo.
Por lo consiguiente, si el medio ambiente es nuestra casa, porque lo estamos
destruyendo? el nos brinda todos los recursos indispensable para la continuidad de la vida
en el planeta. Es nuestra casa, cuidemos y conservemos de ella no solo por nosotros, sino
por nuestros hijos y nietos que merecen vivir en mundo mejor. Demostrmosle la
importancia que l se merece para nosotros los humanos.
RECOMENDACIONES
Adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolucin de la alta
gerencia con el diseo de una planificacin estratgica y planes de accin en la
organizacin conforme a las exigencias o demandas. Como empresa de Reciclajes
debe concentrarse en implementar planes de transformacin de desechos de
manera rpida y eficaz.
Fomentar las actividades de Tele-marketing para conseguir el reconocimiento a
nivel regional y nacional.

Reforzar el modelo de excelencia, integridad y transparencia en la gestin de


Reciclajes Palo Verde II, C.A. ya que hasta ahora ha sido ste el cimiento de xito
de la misma.
Fomentar continuamente los valores de honestidad, responsabilidad y
compromiso con su equipo humano.
Promover la responsabilidad social con su entorno, al actuar no solo en beneficio
propio, sino tambin en beneficio de sus trabajadores, familias y el entorno social.
Como organizacin contempornea debe configurar su filosofa empresarial hacia
la gestin del cambio y aprendizaje, donde es indispensable el espritu
colaborativo, cooperando con el aporte de nuevos conocimientos.
Deben afrontar el reto de adoptar culturas organizacionales flexibles, que sean
sensibles a enfrentar diferencias que encuentran los individuos dentro de la
organizacin o sociedades.
Generar permanentes feedback de las fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades entre los empleados; de modo que se pueda compartir el
conocimiento en un marco de libertad sin temor a crticas ni castigo.

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