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Universidad Galileo

Lic. En Tecnologa y Administracin


Administracin II
Roosevelt

Tarea 2

Israel Reyes Regalado


IDE-14000916
Sbado 11:00AM

.
Introduccin
La administracin base del desarrollo y crecimiento de la sociedad, se apoya en
distintos mtodos para lograr que su concepto sea captado por aquellas personas
que tienen la visin de ser buenos administradores.
La tecnologa es una herramienta importante para que una persona logre acceder
al conocimiento de la administracin, existen muchos mtodos para lograr dicho
alcance el cual logra llamar la atencin de muchos y a si se crea una red y esto
forma un crculo de administradores emprendedores que tienen como objetivo
lograr metas a travs de las diversas formas con que lograron captar el concepto
de administrar.
Las diversas formas de capacitar para alcanzar el conocimiento de la
administracin es fundamental, pues se tiene la opcin de elegir con el que se
facilita el aprendizaje

La administracin es el acto de gobernar, ejercer autoridad y disponer de un


conjunto de bienes, de una institucin o una nacin. El trmino es amplio y puede
hacer referencia tanto al uso que alguien hace de sus propiedades y bienes (o
incluso de las ajenas) hasta a la administracin poltica y econmica de un Estado,
pasando por la administracin organizativa de una empresa o entidad.
La administracin debe ocurrir en el marco de reglas pautadas y consenso, en
general, de forma democrtica, ya que suele tratarse de una prctica de
regulacin en pos del progreso comn. Sin embargo, cuando se habla de
administraciones corruptas o fraudulentas se refiere a casos en los que esto tiene
lugar por parte de un individuo u organizacin que hace uso de bienes o recursos
ajenos en contra de la voluntad de su propietario.
Existen diversas ciencias o disciplinas derivadas de este concepto, por ejemplo, la
administracin de empresas, que estudia la organizacin de estas instituciones y
la forma en que se gestionan sus recursos y procesos., la administracin pblica,
refiriendo a la gestin de un Estado o conjunto poltico a nivel comunal, regional,
nacional, etctera, la administracin militar, la financiera, la judicial y otras.
Ms recientemente, ha surgido el concepto de management para hablar de las
prcticas que tienen lugar, con frecuencia, en instituciones privadas por parte de la
direccin hacia sus empleados, esto incluye: capacidades de liderazgo, de
administracin de recursos y finanzas, de estructuracin organizacional de
desarrollo de recursos humanos, de trabajo en equipo, unidad de mando y de
direccin, de investigacin y evaluacin, y de resolucin de conflictos, entre otras
cosas. El estudio de estas prcticas tiene que ver con un fin fundamentalmente
estratgico en pos de la satisfaccin de las necesidades y deseos de los
involucrados en una entidad a favor del progreso econmico de la misma.
La administracin puede definirse de diversas formas al igual que sucede con
otras reas del conocimiento, pero es posible ofrecer una sola definicin para
efectos didcticos que incluya sus aspectos mas importantes a travs del anlisis
de las principales caractersticas que se han dado y expresado por diversos
tratadistas.
La administracin puede ser entendida como la disciplina que se encarga del
manejo cientfico de los recursos y de la direccin del trabajo humano, enfocado a
la satisfaccin de un inters.
Definicin de Administracin Segn Silbar Jimnez Castro
En su libro "Introduccin a la teora administrativa" define: "La administracin
como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas y cuya
aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de

esfuerzo cooperativo", a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos


comunes que individualmente no es factible lograr".
Cuando se habla de administracin, siempre se debe de pensar en el se humano
y por lo tanto su marco de referencia, principios, medios y su dinamismo se los da
el, no solo como medio o proceso sino como principio y mordaz.
Por su aplicacin debe estar siempre concebida y orientada en trminos humanos,
por ello sus sistemas deben ser regidos por normas que tengan tal baje, puesto
que no puede haber un verdadero esfuerzo cooperativo permanente si tales
factores constituyen la mdula o lo ms importante.
La coordinacin de ideas y voluntades de accin slo se logra en forma
continuada, cuando los componentes coadyuvan para alcanzar un objetivo comn.
La administracin establece un sistema de labor conjunta en el cual cada uno de
sus componentes tiene su propia personalidad que influye positivamente o
negativamente segn su participacin en el logro de los objetivos comunes.
Definicin de Administracin Segn Brook Adams.
Define la Administracin como "La capacidad de coordinar hbilmente muchas
energas sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para que
aquellas puedan operar como una sola unidad".
La capacidad no se puede lograr solo a travs de la prctica sino que demanda un
buen conocimiento de los principios sobre los cuales descansa la administracin
como ciencia que trata justamente de dar las bases filosficas administrativas y los
mtodos adecuados cientficos para evitar los conflictos sociales.
A la vez, la negociacin y la habilidad para transar en aspectos de forma. Para
lograr lo que se considera de fondo es otra caracterstica importante de la
administracin y requisito para todo un buen administrador.
Respetar el criterio de los dems, especialmente cuando es diferente al propio, es
la nica forma que existe para exigir respeto tambin a nuestro criterio.
Definicin de Administracin Segn Koontz and Odonnell.
Estos autores consideran a la administracin como "la direrccin de un organismo
social y su forma efectiva en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes".
Definicin de Administracin Segn George Ferry.
Para dicho autor "la Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado
mediante el esfuerzo ajeno".
Definicin de Administracin Segn Idalberto Chiavenato.
Para Adalberto Chiavenato en su libro "Introduccin a la Teora General de la
Administracin"; la administracin es "el proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales".
Definicin de Administracin Segn Hitt, Black y Porter.
En su libro "Administracin" definen la administracin como "el proceso de
estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas,
para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional".

Brook Adams. Define a la Administracin como "la capacidad de coordinar


hbilmente muchas energas sociales con frecuencia conflictivas, en un solo
organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad".
CONCLUSIN DEL ARTCULO
Dentro de un anlisis ms profundo se puede entender a la administracin como
disciplina y como proceso. Como disciplina es un organismo acumulado de
conocimientos que incluye principios, teoras, conceptos, etc. La Administracin
como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben
llevar a cabo para lograr los objetivos de la organizacin.
Por lo que se define a la administracin como una ciencia social compuesta de
principios, tcnicas y prcticas.
En conclusin podemos expresar con firmeza que: "La administracin es la
conduccin racional de actividades, esfuerzos y recursos de una organizacin,
llegando ser la administracin imprescindible para su supervivencia y crecimiento".

CONCLUSIN
El manejo especifico de los recursos para lograr objetivos de una manera
coordinada es esto que le llamamos administracin, pero para entender mejor este
concepto existen formas de cmo lograrlo pero una importante es la capacitacin
en lnea.
La tecnologa se ha vuelto un factor muy importante y para ser bien aprovechada
explotamos ese recurso ya que nos permite capacitarnos de diversas forma. En
lnea se logra de una forma interactiva adquirir el conocimiento de la
administracin de una manera ms fcil rpida, una vez se tenga inters y el
deseo de llegar a ser un buen administrador. La ventaja que se tiene con una
capacitacin el lnea es que se puede compartir a dems personas y logra
acaparar la atencin de muchos y con esto llegar a lograr muchas metas

MI ANALISIS FODA:
FORTALEZAS:
Mi principal fortaleza es mi buena actitud, saber aprovechar mis conocimientos y
estar en constante aprendizaje para logra todos mis metas, el deseo de
superacin me da una buena actitud y es punto fuerte para m.
OPORTUNIDADES:
Aprovechar mis conocimientos para abrirme puertas en el mbito laboral
Y con ello financiar mi carrera universitaria a fin de poderme graduarme y con ello
crecer profesionalmente para lograr un mejor nivel econmico.
DEBILIDADES:
La falta de organizacin me afecta en llevar a cabo algunos de mis proyectos y
con ello se haga ms lenta el cumplimiento de mis metas.
AMENAZAS:
Por la cantidad de tiempo que me absorbe mi trabajo me es difcil hacer todas mis
actividades es por ello que debo organizarme y aprovechar el poco tiempo que
tengo.

VISON:
Mi principal objetivo en la vida es poderme graduar de la universidad, ser un
profesional exitoso llegar a tener mi propia empresa que se distinga dentro de las
dems, crecer dentro del mercado, cruzar fronteras extenderla en otros pases y
ser reconocida por la excelencia del trabajo que se hace, tambin ser una persona
ejemplar para muchos jvenes y demostrar que no hay nada imposible que sin
importar de donde vengamos y de la condiciones en que vivamos, que si nos
esforzamos podremos llegar muy lejos siempre conservando una buena actitud de
esfuerzo, lucha constante y ser una persona emprendedora.
COMO LLEVAR A CABO?
Aprovechar siempre mis conocimientos y as poder obtener un trabajo que me
genere los ingresos necesarios para continuar con mi carrera.
Aprender a organizar mi tiempo para realizar todas mis actividades y no tener
ningn atraso.
Estar en constante aprendizaje o capacitacin para estar al da con los cambios
que se dan en nuestra sociedad y a si responder luego a cualquier problema que
se presente.
Mantener siempre una buena actitud de deseo de superacin y de logra las metas
propuestas.
Buscar nuevas alternativas para los proyectos, tener una mente innovadora y con
esta se vea el toque personal y por ello se distinga mi trabajo.