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ORGANIZACIONES

Según Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente
heterogéneas y diversas, cuyo tamaño, características, estructuras y
objetivos son diferentes. Esta situación, da lugar a una amplia variedad
de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios
deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de
estructurar o reestructurar una organización.
Teniendo esto en cuenta, en el presente artículo se incluye una breve
descripción de los principales tipos de organizaciones, clasificados
según sus objetivos, estructura y características principales, con la
finalidad de brindar un panorama amplio, ordenado y comprensible
acerca de este importante tema.
Tipos de Organizaciones
Como

se

mencionó

anteriormente,

las organizaciones son

extremadamente heterogéneas y diversas, por tanto, dan lugar a una
amplia variedad de tipos de organizaciones. Sin embargo, y luego de
revisar literatura especializada en administración y negocios, considero
que los principales tipos de organizaciones —clasificados según sus
objetivos, estructura y características principales— se dividen en: 1)
Organizaciones según sus fines, 2) organizaciones según su formalidad
y 3) organizaciones según su grado de centralización.

Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal
motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
1.

Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas,
tienen

como

uno

de

sus

principales

fines

(si

no

es

el

único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s)
propietario(s) y/o accionistas.

tener uno o más de los siguientes tipos de organización: Organización Lineal: Constituye la forma estructural  más simple y antigua.2. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. la comunicación y el control. Cada gerente recibe y transmite todo lo . Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. las organizaciones no gubernamentales (ONG).  Organizaciones Según su Formalidad. todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos. Estas se dividen en: 1. directrices. en fin. rutinas y procedimientos. la Iglesia. Este tipo de organizaciones (formales). Según Idalberto Chiavenato. la organización formal comprende estructura organizacional. la comunicación y el control. normas y reglamentos de la organización. cargos y ocupantes. según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones. los servicios públicos. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo. pueden a su vez. etc. con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.- Dicho en otras palabras. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal. [1] son ejemplos de este tipo de organizaciones. El ejército. las entidades filantrópicas.

El principio funcional separa. Algunos comités desempeñan funciones administrativas.  Comités: Reciben una variedad de denominaciones: comités. Muchas organizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. grupos de trabajo. otros. existen características del tipo lineal y del tipo funcional.  Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. La autoridad que se dá a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza. mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados. otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar. etc. .  Organización Línea-Staff: El tipo de organización líneastaff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional. juntas. reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones. consejos. distingue y especializa: Es el germen del staff. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. funciones técnicas. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí.que pasa en su área de competencia. pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. En la organización línea-staff.

y por tanto. aunque prácticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalización. Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada. aunque también una organización formal que esté bastante descentralizada. en la toma de decisiones.. . Se puede tener una organización muy formal que esté altamente centralizada. la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización. Se dividen en: 1. cabe señalar que según Hitt. y a manera de complementar lo anterior. 2.Es decir. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e competencia impredecibles. que se delega en los niveles inferiores. Black y Porter. En este punto. Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada. como los ejércitos. con frecuencia. la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. según la medida en que la autoridad se delega. creen informalización y descentralización como sinónimos. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales. intensa suelen Las empresas descentralizar que para enfrentan mejorar la capacidad de respuesta y creatividad. también todas las organizaciones. Según Hitt. Sin embargo. la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad. éste no es el caso. los estudiantes perciben que formalización y centralización son esencialmente lo mismo. el servicio postal y el misterio de hacienda. incluso las más formales.  Organizaciones Según su Grado de Centralización. tienen un cierto grado de informalización. Por otro lado. Black y Porter. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación.2.

también habría una organización altamente informal que esté descentralizada o altamente centralizada. tienen el objetivo de generar un beneficio o utilidad y son altamente centralizadas porque la autoridad recae sobre el propietario o jefe de familia. formales y descentralizadas: Por ejemplo. formales y centralizadas: Como las pequeñas empresas.  Organizaciones con fines de lucro. informales y centralizadas: Como ejemplo. Comentarios Adicionales: En este punto. las cuales. A continuación. da a conocer —en pocas palabras— sus fines. tienen una estructura organizacional formal (aunque sea básica) y la autoridad suele concentrarse en el dueño o propietario (quién tiene la última palabra). podríamos citar a las microempresas (que suelen tener entre 2 y 10 empleados o familiares que trabajan realizando alguna labor). veamos algunos ejemplos:  Organizaciones con fines de lucro. Para ello. sin tener que solicitar autorización para ello. es necesario señalar que una misma organización puede tener las características de dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo. Sin embargo. las grandes corporaciones transnacionales que tienen entre sus principales objetivos el lograr un beneficio o utilidad. . estructura y características principales. suelen operar en la informalidad al no tener medios oficiales externos (como papeles que dan fé de su existencia ante el estado) e internos (como un organigrama).  Organizaciones con fines de lucro. cuentan con una estructura y sistema organizacional formal y delegan a sus oficinas regionales la capacidad de tomar decisiones para responder oportunamente al mercado o a las condiciones sociopolíticas del país donde se encuentran. cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad. lo cual.

informales y descentralizados: En algunas ocasiones. QUE ES UN ORGANIGRAMA: Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización que refleja. formales y centralizados: El ejército. formales y descentralizados: Por ejemplo. la idea de un líder de opinión (por ejemplo. de reunir y obsequiar regalos en navidad) se convierte en un modelo a seguir y es "exportado" a otros lugares donde otras personas siguen la idea. y que todos aquellos que participan en su diseño y elaboración deben conocer cuáles son los diferentes tipos de organigramas y qué características tiene cada uno .  Organizaciones sin fines de lucro.  Organizaciones sin fines de lucro. la posición de las áreas que la integran. Por tanto.. son claros ejemplos de este tipo de organizaciones. entidades productivas. etc.. informales y centralizadas: Por lo general.. son grupos de personas que por lo iniciativa de una persona considerada líder de opinión (a la cual siguen por su carisma y prestigio) se reúnen informalmente para realizar alguna actividad específica. sus niveles jerárquicos. pero. las ONG´s internacionales que delegan gran parte de la toma de decisiones a sus oficinas regionales para que puedan responder con prontitud a las necesidades de su sector o campo de acción. políticas. como reunir regalos para obsequiarlos a niños pobres en navidad o reunir fondos para ayudar a una familia en dificultades económicas. teniendo en cuenta que los organigramas son de suma importancia y utilidad para empresas. los ministerios y otras entidades del Estado. en forma esquemática. Organizaciones sin fines de lucro.  Organizaciones sin fines de lucro. líneas de autoridad y de asesoría. etc. administrativas. comerciales. la policía. tomando sus propias decisiones.

Tipos de Organigramas: Basándome en las clasificaciones planteadas por Enrique B.  Macroadministrativos: Involucran a más de una organización. con la finalidad de que el lector pueda tener una idea más completa acerca de los diversos tipos de organigramas y de sus características generales. TIPOS DE ORGANIGRAMAS 1. aunque también puede utilizarse en el sector privado. y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman. pongo a consideración del lector la siguiente clasificación de organigramas: 1) Por su naturaleza. en el presente artículo se plantea una clasificación basada en las clasificaciones de dos autores. Franklin (en su libro "Organización de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introducción a la Administración de Organizaciones"). Cabe señalar que el término mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público. 2) por su finalidad. 4) por su contenido y 5) por su presentación o disposición gráfica. 2. 3) por su ámbito. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:  Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo .de ellos.  Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:  Microadministrativos: Corresponden a una sola organización.

POR SU ÁMBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:  Generales: Contienen organización hasta información determinado representativa nivel jerárquico.  Informal: Se considera como tal. en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina. Por ello.público. Ejemplo: . como información accesible a personas no especializadas. Sus destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones. el organigrama de una Sociedad Anónima se considerará formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S. solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras. de relaciones informales. de según una su magnitud y características.  Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional. de determinadas partidas de gastos.  Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización. y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones. de la distribución de la planta de personal. Así por ejemplo. de remuneraciones. es decir.A. etc. y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma. tales son los casos de análisis de un presupuesto. cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente. 3.

 Ejemplo: 4. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes. POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:  Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia. Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización.  Ejemplo: .

. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma general. Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas. además de las unidades y sus interrelaciones. También se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas. Ejemplo:  De puestos. plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada.

los manuales de organización recomiendan su empleo. en la parte superior. por lo cual. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:  Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular. Son los de uso más generalizado en la administración. y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. .5.

. Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas. en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente. Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran número de unidades en la base.  Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficación.

permiten que aparezcan unidades ubicadas en los últimos niveles jerárquicos. y el . cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad.  Circulares: En este tipo de diseño gráfico. De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos. que decrece desde el centro hacia los extremos. Por su cobertura. la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos.

y las relaciones jerárquicas están indicadas por las líneas que unen las figuras. ósea el más extenso.último círculo. Las unidades de igual jerarquía se ubican sobre un mismo círculo. indica el menor nivel de jerarquía de autoridad. .

MARILIN AHUMADA BERDUGO. .RECURSOS HUMANOS INTEGRANTES: BRILLITT ESCORCIA DE LOS REYES JESUS MACHACON ESTRADA LILIBETH PAOLA POLO AHUMADA.ORGANIZACIONES Y TIPOS DE ORGANIGRAMA: FICHA: 864187 .

CEDAGRO SABANALARGA – ATLÁNTICO 2015 .