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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN


Procedimiento Creacin y Adecuacin de
Programas de Formacin Virtual y a Distancia
Gua de Aprendizaje para el Programa de Formacin
Complementaria Virtual

Versin: 01
Fecha: 08-102013
Cdigo: G001P002-GFPI

ANEXO DE LA GUA DE
APRENDIZAJE N 3
DESARROLLO DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los ejercicios
dispuestos en la gua de aprendizaje N 3, como evidencia de que ha alcanzado el
resultado de aprendizaje propuesto para esta actividad de aprendizaje.
Respuesta tem 3.1
Una vez revisados los materiales de estudio disponibles, llene el diagrama que
encontrar a continuacin. Las orientaciones para su desarrollo las encuentra en la
siguiente pgina.
.

Observar atentamente el siguiente video:


http://www.youtube.com/watch?v=ewukkkWbYY0
Luego de ver el video anterior reflexiona realizando una lluvia de ideas plasmando a
travs de palabras claves, las posibles respuestas al siguiente cuestionamiento:
Cmo puede llegar una empresa que inicia sus operaciones al punto de equilibrio?
Determinar el
comportamient
o de los costos
fijos

Determinar los
costos
variables

Determinar
cuales son sus
costos
variables

Detrminar
cuales son sus
ingresos

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Proceso Gestin de la Formacin Profesional Integral
Procedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional Integral
Respuesta para el tem 3.2.- Actividad
(Conceptualizacin y Teorizacin).

Versin: 02
Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004-P006GFPI

de apropiacin del conocimiento

Con la informacin suministrada elabore la grfica que corresponde al Punto de Equilibrio


de la Empresa Urba S.A
Datos para elaborar el grfico del punto de equilibrio solicitado .
La empresa URBA S.A tiene la siguiente estructura de costos:
Costos fijos
$5.000.000
Costo variable unitario
$1.000
El precio de venta es
$2.000
Determinar el punto de equilibrio en unidades (Q) y pesos.

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Ventas

Margen de Contribucin

Costos Fijos

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Utilidad o Perdida

3.4 Actividades de apropiacin del conocimiento (Conceptualizacin y Teorizacin).


A partir del siguiente caso, haga los clculos solicitados en este ejercicio y desarrllelo
En el documento anexo a esta gua.
La empresa URPE S.A, es una empresa dedicada a la fabricacin de zapatos, la cual
nos presenta la siguiente informacin mensual:
- Costos fijos $50.000.000
- Precio de venta $240.000 / Zapato.
- Valor costo variable unitario $140.100
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Con base a la informacin anterior:


1. Calcular el punto de equilibrio.
Q = 50.000.000 / 240.000-140.100 = 501 pares por mes
PUNTO DE EQUILIBRIO= 50.000.000/ ((240.000 -140.100) /240.000)
PUNTO DE EQUILIBRIO = 120.120.120
2. Calcular cuntas unidades debe vender para obtener utilidades de
$6.000.000
Frmula para calcular punto de equilibrio en unidades cuando se tiene una
utilidad esperada:
P. E. (Unidades) =

Costos Fijos Totales + Utilidad Esperada


(Precio de Venta Unitario - Costo Variable Unitario)

P.E (UNIDADES) = 50.000.000 + 6.000.000 / 240.000- 140.100


P.E (UNIDADES) = 561 pares por mes.
3. Calcular el grado de apalancamiento operativo:
Tomando como punto de referencia 2000 unidades y construyendo
los estados de resultados para 1000 y 3000 unidades.

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1.000 Pares

2.000 Pares

3.000 Pares

$240.000
$104.100
$
99.900
$ 50.000
$
49.900
-

$
480.000
$ 298.200
$181.800
$ 50.000
$
131.800
-

$
720.000
$ 420.300
$ 299.700
$
50.000
$
299.650
-

INGRESOS
Ventas
Costos variables
MARGEN DE CONTRIBUCION
Costos Fijos
UTILIDAD OPERACIONAL UAII

GRADO DE APALANCAMIENTO
OPERATIVO

Cambio % en UAII
Cambio % en
Ventas

UAII para 2.000 pares $ 131.800


UAII para 1.000 pares $ 49.000
____________
Diferencia
$ 82.800
Cambio porcentual en UAII = (82.800/131.800) *100 = 63%
VENTAS: Para 2.000 pares 480.000
VENTAS: para 1.000 pares 240.000
_______
Diferencia
240.000
Cambio porcentual en las ventas: 240.000/ 480.000 =50%
GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO
AO = 63%/50% =1.26, Por cada punto en porcentaje que se aumente
o disminuyan las ventas a partir del punto de referencia 2.000 pares,
habr un aumento o disminucin porcentual de las UAII de 1.26 pntos.

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4. Calcular el grado de apalancamiento financiero y sus


conclusiones, teniendo en cuenta que la empresa tiene una
deuda de $50.000.000 la cual genera intereses por $7.500.000,
el impuesto de renta es el 33%

PUNTO DE
REFERENCIA
1.000 Pares
$
UTILIDAD OPERACIONAL UAII
Menos Intereses

49.900
$ 750.000
$ 42.400
-

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS


$

13.992

28.408
-

Impuestos 33%
UTILIDAD NETA

GRADO DE APALANCAMIENTO
FINANCIERO

2.000 Pares

3.000 Pares

131.800
$
750.000
$
124.300
$ 41.019
$
83.281
-

$
$
$

299.650
750.000
292.150
-

$
96.409,5
$
195.740
-

65.87%
63%

= 1.05, lo cual significa que por cada punto en porcentaje que se aumenten o disminuyan
las UAII a partir del punto de referencia, habr un aumento o disminucin porcentual de
1.05 puntos.

Recuerde una vez desarrollados todos los tems enve este archivo a travs de la
siguiente ruta: enlace actividades (men principal)/ actividad de aprendizaje N 3 / envo
de actividad N 3
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