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ANLISIS FODA

FORTALEZAS
1.Conocimientos
administrativos en el
giro del negocio.
2.- Buscamos tener una
ubicacin
estratgica.
(Los Olivos)

DEBILIDADES
1.- No contar con local propio.

2.- Poca capacidad de acceso a


crdito financiero por ser una
empresa novel.
3.Desconocimiento
a
3.- Diseo del local
profundidad del giro del negocio.
novedoso y atrayente.
4.Nmero
de
mquinas
en (licuadoras,
planchas,
etc.)
insuficientes por empezar con
capital limitado.
5.Proveedores
confiables
y
abastecedores
de
insumos
de
buena
calidad y sabor.
6.Haremos
una
5.- Limitado Capital.
promocin de nuestra
propuesta
de
una
manera muy econmica
a travs de websites
como Facebook, Mercado
libre, etc.
ESTRATEGIAS (FO)
ESTRATEGIAS (DO)
1.- Aprovechar nuestro
concepto y conocimiento 1.-A pesar de no contar con local
del
negocio
para propio, hay mucha oferta de
posicionarnos dentro del alquileres en zonas estratgicas
mercado y en poco debemos aprovechar la facilidad
tiempo
abrir
ms de la creacin de la empresa y
sucursales dentro de la comenzar a operar.
capital.
2.- A pesar de que conseguir
2.-Disear un concepto
crdito financiero en grandes
de
negocio
lo
cantidades ser un problema,
suficientemente
debemos aprovechar el auge de
atrayente
para
la zona para generar utilidades y
aprovechar
el
auge
volver
a
reinvertir
en
el
econmico del sector.
crecimiento de nuestro negocio.
3.Aprovechar
que
contamos con buenos
3.-Aprovechar el auge de la
proveedores
para
cultura
gastronmica
y
su
exigirles calidad y tomar
popularizacin en nuestro pas
ventaja en la calidad del
para poder incrementar personal
producto
para
y darnos abasto en la atencin.
aduearnos del exigente
mercado.
4.Variedad
productos.

MATRI
Z
FODA
OPORTUNIDADES

1.Facilidad
en
la
implementacin
de
negocios nuevos MYPE.

2.- Auge econmico de la


zona Lima Norte.

3.-Gran demanda de
productos de comida.
(Boom Gastronmico)

4.Creacin
instituciones
Universidades
nuestra
zona
afluencia.

de
y
en
de

5.- El fcil acceso a


orientacin, capacitacin
y especializaciones en
distintos
temas
relacionados
con
el
crecimiento
de
los
negocios dentro de la
capital.

4.- Ubicar nuestro primer


local
en
una
zona
estratgica
aprovechando
el
constante crecimiento de
organismos donde hay
mucha
afluencia
de
pblico.

4.-Al tener acceso fcil a las


capacitaciones y dems eventos
de
negocios
armar
una
adecuada red de trabajo que nos
permita
conocer
nuevos
y
mejores proveedores.

5.-Utilizar el fcil acceso


a especializaciones para
desarrollar al mximo
nuestro
novedoso
concepto de tienda.

6.- Utilizar los medios


virtuales para realizar
6.- Fcil Acceso a los
promociones, crear una
medios
virtuales
por
base
de
datos
y
parte de nuestro publico
maximizar
objetivo.
oportunidades
de
crecimiento.
AMENAZAS
ESTRATEGIAS (FA)
ESTRATEGIAS (DA)
1.Nuestro
nmero
de
1.-Nuestro diseo del
trabajadores al principio puede
local tendr en cuenta el
que no se de abasto para poder
aspecto de la seguridad
1.Inseguridad
controlar
la
variable
de
para nuestros clientes
Ciudadana.
seguridad.
Debemos
dado a que es un factor
implementar por lo menos
muy importante para
apoyo
tecnolgico
para
ellos.
respaldarnos en este aspecto.
2.- Haciendo uso de 2.- El no contar con apoyo
nuestros conocimientos financiero y la desaceleracin de
2.- La desaceleracin de de
administracin la economa es un impedimento
la economa debido a debemos planificar y para el crecimiento de una
problemas
de
mal tener preparado un plan empresa, pero no es un factor
manejo de conflictos en de contingencia para determinante ya que contamos
el gobierno.
prever
situaciones al
menos
con
el
capital
crticas
de
ser necesario para comenzar el
necesario.
negocio.
3.- Gracias a la gran
3.-Contar con poca maquinaria
variedad de productos
para darnos abasto en caso
que ofrecemos en caso
haya una gran afluencia de
se lleguen a establecer
3.- Alta rotacin de
pblico puede que de ventaja a
leyes severas contra los
personal que se da en
los competidores que ingresen al
establecimientos
que
negocios de comida.
mercado o a los ya existentes,
ofrecen estos productos
debemos
considerar
como
se
evaluar
si
es
prioridad el adquirir mayores
conveniente o no para la
mquinas a medida que el
empresa continuar con
negocio vaya creciendo.
la venta de los mismos.
4.Auge
de 4.- si copian nuestro
competidores que copien modelo
de
negocio
nuestro concepto.
siendo los pioneros y

teniendo un plan de
contingencia
no
nos
veremos afectados, ya
que el alcance ser
mnimo.