You are on page 1of 6

A TODO VAPOR

Introduccin
Como liberar el poder de la visin en su empresa y en su vida a todo vapor es
el tema que caracteriza este anlisis de interpretacin.
Objetivo del libro
El objetivo de este libro es ayudar a las personas a entender el poder de la
visin tanto en su vida personal como en lo social e indicarle como formular
una visin para si mismo su trabajo y empresa.
Toda persona debe saber quin es, hacia donde va, y como lograra llegar hacia
a ya , es decir , que le servir de gua en el trayecto , con toda la fuerza
necesaria para avanzar aprovechando el mximo de su potencialidad.
Esta historia es realmente interesante tanto para nuestra vida personal como
en lo laboral nos ayuda en la bsqueda de una visin a identificarla y la
manera cmo debemos avanzar para lograrla.
El libro nos cuenta que Ellie, una administradora de empresas que haba
dedicado la mayor parte de su vida al cuidado de sus hijos se ve en la
necesidad de emprender una bsqueda de un empleo para poder cubrir las
necesidades de su familia tras haber sido abandonada por su esposo;
finalmente consigue un empleo en el departamento de contabilidad en una
agencia de seguros, y es ah en un sitio no muy particular donde conoce a Jim
propietario y recin nombrado gerente de la compaa con quien emprende una
bsqueda por encontrar una visin exitosa tanto en la empresa para cual
laboran como para sus vidas.
Jim era aquel hombre misterioso quien todas los das matutinamente dejaba
mensajes en el buzn de voz llenos de positivismo y entusiasmo para todos
sus trabajadores pues crea que estos mensajes ayudaran al comienzo de
cada jornada laboral; era una forma pensaba Jim de recuperar la chispa la
magia que haba dejado su padre que al marcharse dejo, quera encenderla
de nuevo y no encontraba la forma de hacerlo. Su ideal era que la empresa
marchara a todo vapor justo como su padre lo hizo, donde todos saban qu
hacer y porque, lo que significaba tener un direccionamiento claro, una meta
precisa la cual deban alcanzar sin importar las dificultades que se
presentasen era encontrar el camino y llegar al destino sin que al desviarse de
l desviaran el propsito.
El simple hecho de tener una empresa estamos en la obligacin de fijarnos
metas trazarnos objetivos y contar con parmetros para poder realizarlos, para

esto debemos contar con una gua, un lder que nos indique que caminos
debemos seguir para poder llegar , es contar con un direccionamiento, saber
para donde vamos y haca donde queremos llegar, es establecer una visin
clara que nos permita lograr las metas propuestas es ser consientes de cun
importante es implementarla en nuestras empresas y el xito que esta
representa para cada una.
No solo como empresa debemos fijarnos metas, en nuestra vida como seres
humanos tambin necesitamos de ellas pues sin ellas no tendra sentido
nuestro existir, ya que esta nos ayuda a encontrarnos por el solo hecho de ver
alcanzado nuestro logro sentimos un grado de satisfaccin que nos indica que
actuamos conforme a un propsito.
Es por esta razn que una visn es un elemento clave para cualquier tipo de
empresa incluso personal, para crear una visin debemos tener definido el
propsito es buscar aspectos concretos que tengan significado para las
personas a la cual estoy prestando el servicio es materializarla para que
infunda entusiasmo y compromiso en cada uno de los agentes que intervienen
tanto internos como externos.
Para que la visin tenga trascendencia en la historia de cada una de las
empresas y en nuestras vidas hay que tener presente tres principios bsicos:
como se crea, como se comunica y como se vive, teniendo claros estos tres
aspectos podremos llevar al xito a nuestras empresas ya que estas nos
permiten planear las estrategias y hacer partcipe de los colaboradores para
que las conozcan cual es su funcin, hacia donde va dirigida y que es lo que se
pretende lograr.
Cualquier persona que est en frente de cualquier empresa debe dar a
conocer cul es el propsito, explicarlo e indicar los pasos que hay que seguir
para poder llegar a l, al mismo tiempo infundir un sentido de pertenencia y
confiabilidad para que sientan que son parte del equipo y que sin su ayuda no
se podr alcanzar el propsito.

Otro aspecto y que va unido a nuestro propsito son los valores que van de la
mano ya que son estos quienes definen lo que es correcto e importante para
cada uno de nosotros, son estas creencias las que suministran las pautas de
cmo debo comportarme mientras voy cumpliendo da a da con las metas
propuestas, los valores suministran energa y el entusiasmo que ayuda a las
personas a sentirse comprometidas cuando surgen dificultades, las personas
aprecian sus valores y adoptan una actitud profundamente emocional al
respecto; cuando se acta de conformidad con los valores , se sienten
orgullosos de sus propias acciones, se puede decir que cuando los valores
personales coinciden con lo de la organizacin hay mas compromiso y mas

orgullo con respecto a la empresa y la calidad del trabajo mejora, ya que no es


lo mismo ir en contra de los valores y principios por lograr objetivos a una
empresa, mis creencias serian divididas y la calidad del trabajo no sera igual.
El tercer y ltimo elemento importante es la imagen del futuro, es como nos
veremos, es proyectarnos una imagen es visionarnos como y donde
estaremos en un tiempo determinado, donde quieres ver a tu empresa o a ti
mismo; esto se da siempre y cuando te hayas fijado unos propsitos claros.
Sabiendo que una visin se proyecta a un lapso de tiempo, toda empresa debe
estar abierta a los diferentes cambios que se puedan presentar en la lnea
para alcanzar los proyectos o propsitos trazados por la organizacin; razn
por la cual que estos deben estar bien definidos para poder llegar al resultado
final.
Esta imagen del futuro es concentrarse a lo que se quiere llegar, Es por esta
razn que todos en general mientras nos tracemos metas seamos visionarios
con perspectiva tendremos que estar abiertos a los cambios a la evolucin a
estar en constante bsqueda de ser cada da mejores a prevalecer y no a
desaparecer
Cuando se tiene una visin bien formulada y bien vivida es aquella que sirve
como ejemplo para los dems; no se puede pensar en algo ms satisfactorio
que lograrla y ver como alguien emprende el mismo camino que tu iniciaste
aos atrs. Para m, este es el verdadero significado de la auto realizacin.
A todo vapor es un libro de auto crecimiento y de consulta, que describe como
cualquier compaa puede alanzar una visin clara y compartir su xito en
grupo o individual.
causa de su origen
1) insuficiencia de una visin clara tanto en su vida individual como en lo
colectivo.
2) el esfuerzo fallido de diversas organizaciones para formular una visin clara,
al igual que la carencia de propsitos.
3) grandes fracasos empresariales y personales por no tener una visin clara.
4) la ausencia de una visin bien definida es el principal obstculo que impide
que la gran mayor parte de los gerentes sea lideres.
Interpretacin
La visin personal como empresarial es un proyecto que siempre debe seguir
desarrollndose no porque tengamos una visin genial y clara debemos
mantenerla siempre , a medida que vamos marchando por la vida debemos ir

cambiando algunos aspectos , ya que la visin es como un nio en el vientre de


su madre , al momento que este es concebido comienza a desarrollarse y
meses tras meses va sufriendo cambio hasta que llega el momento de nacer ,
pero ah no termina el proceso , luego comienza a crecer y dar sus nuevos
pasos , se encuentra con muchos obstculos en el camino pero eso no le
impide ascender ms bien cambia un poco su rumbo pero continua hacia
delante viviendo todas las etapas de la vida , as mismo es la visin una vez
que se tiene debe ir alimentndose es un proceso que va desde abajo hacia
arriba y del mismo modo que puede construirse puede destruirse. La vida y la
visin es un viaje que no termina con el xito.
Cuando se alinean alrededor de una visin compartid y se unen en una misin
comn, personas comunes logran resultados extraordinarios y le dan un
margencompetitivo a la organizacin.
Si en nuestra vida y en nuestro negocio no tenemos claridad sobre la visin
tampoco los dems podrn entender.
Aplicacin del contenido del libro
1) Un plan practico para llegar a ser una compaa con un nuevo nivel de xito
que beneficia a todos los interesados: propietarios o accionistas, empleados,
clientes y otros.
2) Implementacin de metodologas para que el proceso de facultar a los
empleados funcione en su empresa.
3) La administracin por valores.
4) Les muestra a los lderes de los negocios, gerentes, empresarios y al
individuo como llevar su vida y a sus compaas a un nivel de xito y
crecimiento enteramente nuevo fomentando un ambiente que prevea las
necesidades del maana.
5) A todo vapor no es un programa mas, como cualquier otro; es una manera
de vivir.
6) Este programa se puede aplicar en cualquier negocio y en la vida de cada
ser humano.
Conclusin
Al concluir este anlisis de interpretacin, se han adquirido grandes
herramienta para si mismo y para el fortalecimiento de nuestra vida como
profesional.

Hemos aprendido que para vivir la vida, la sabidura es ms importante que la


inteligencia. Inteligencia sin sabidura es como un automvil con acelerador
pero sin timn de direccin o como un mueco de bronce con pies de barro.

A TODO VAPOR

MICROECONOMIA

PEDRO PABLO VELEZ

ANDRES FELIPE AGUDELO GARCIA

FUNDACION UNIVERSITARIA LUIS AMIGO


2015