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L. & O. RECUPERACIONES AMBIENTALES S.A.S.

LEIDY VIVIANA PEREZ ROJAS


OMAR RICARDO ROCHA ALMANZA

UNIVERSIDAD ECCI
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
GESTIN DE PROYECTOS I
BOGOT D.C.
2015
L. & O. RECUPERACIONES AMBIENTALES S.A.S.

LEIDY VIVIANA PEREZ ROJAS


OMAR RICARDO ROCHA ALMANZA

PROYECTO DE DESARROLLO DE IDEA DE NEGOCIO PARA LA OBTENCION DE


CONOCIMIENTOS Y CUMPLIR CON EL OPTIMO DESARROLLO DE LA
ASIGNATURA GESTION DE PROYECTOS 1

DOCENTE
FERNANDO JIMENZ RUBIO

UNIVERSIDAD ECCI
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
GESTIN DE PROYECTOS I
BOGOT D.C.
2015

Contenido
1.

IDENTIFICACION DEL PROYECTO.............................................................7

1.1 MARCO TEORICO..................................................................................... 7


1.1.1 Antecedentes internacionales............................................................7
1.1.2Antecedentes nacionales..................................................................8
1.1.3 Definicion del tema........................................................................8
1.1.4 Planteamiento del problema............................................................8
1.1.5 Objetivo General...............................................................................9
1.1.6 Objetivos especficos.........................................................................9
1.1.7 Delimitacin del proyecto por rea geogrfica..............................10
1.1.8 Delimitacin del proyecto por producto..........................................11
1.1.9 Concepto de creacin empresarial...................................................12
1.1.10 Justificacin econmica del proyecto.........................................22
1.1.11 Justificacin social del proyecto.................................................23
1.1.12 Justificacin como proyecto de vida............................................23
1.1.13 Fuentes de informacin primaria...................................................23
1.1.14 Fuentes de informacin secundaria..............................................24
1.2 MARCO REFERENCIAL............................................................................. 24
1.2.1 Razn social del proyecto..............................................................24
1.2.2 Capital social del proyecto..............................................................25
1.2.3 Logo del proyecto............................................................................25
1.2.4 Eslogan........................................................................................... 25
1.2.5 Clasificacin ciiu...............................................................................26
1.3 MARCO LEGAL......................................................................................... 26
1.3.1 TRAMITES ANTE LA CMARA DE COMERCIO.......................................26
1.3.1.1 Consulta del registro del nombre..................................................26
1.3.1.2 Acta de junta de socios ordinaria..................................................26

1.3.1.3 Registro nico Empresarial y Social (RUE)...................................26


1.3.1.4 Formulario adicional de registro frente a otras entidades........26
1.3.1.5 Inscripcin de libros......................................................................26
1.3.2 TRAMITES ANTE LA DIAN.......................................................................27
1.3.2.1 RUT (Registro nico Tributario)........................................................27
1.3.2.2 Registro de facturas..........................................................................27
1.3.2.3 Impuesto al valor agregado iva............................................................27
1.3.2.4 Es un impuesto al gasto......................................................................27
1.3.2.5 Es un impuesto indirecto.....................................................................28
1.3.2.6 Retener por compras..........................................................................28
1.3.2.7 Presentar la declaracin de ventas.......................................................28
1.3.2.8 Impuestos nacionales.........................................................................28
1.3.3. TRMITE ANTE SECRETARIA DISTRITAL................................................28
1.3.3.1 R. l. T............................................................................................... 28
1.3.4. TRMITE POR SEGURIDAD SOCIAL.......................................................29
1.3.4.1. Registro ante E. P S........................................................................29
1.3.4.2.Formulario de afiliacin de la empresa..................................................29
1.3.4.3Formulario de afiliacin de empleados...................................................29
1.3.4.4. Formulario de declaracin de salud.....................................................29
1.3.4.5 Formulario de autoliquidacin..............................................................29
1.3.5 TRMITES ANTE EL FONDO DE PENSIONES Y CESANTIAS....................29
1.3.6. REGISTRO ANTE A.R.P.........................................................................30
1.3.7. REGISTRO ANTE CAJA DE COMPENSACIN FAMILIAR..........................30
1.3.8. PERMISO SAYCO ACINPRO................................................................30
1.3.9. PERMISOS
AMBIENTAL

AMBIENTALES ANTE EPA (ESTABLECIMIENTO PBLICO


31

1.3.10. PERMISO DEL INVIMA.........................................................................31

1.3.11. PERMISO ANTE BOMBEROS...............................................................31


2. ANALISIS DEL MERCADO..........................................................................32
2.1 SEGMENTACION DEL MERCADO...............................................................32
2.2 ANALISIS DE LA DEMANDA.......................................................................34
2.2.1 PROYECCION DE LA DEMANDA.............................................................34
2.2.2 ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA............................................38
2.3 ANALISIS DEL PRODUCTO........................................................................39
2.3.1 ELEMENTO FISICO DEL PRODUCTO....................................................39
2.3.2 ELEMTO MARCA DEL PRODUCTO.....................................................40
2.3.3 EMPAQUE Y ENVASE DEL PRODUCTO................................................40
2.3.4. GARANTIA DEL PRODUCTO..............................................................41
2.3.5 TERMINOS DE

NEGOCIACIN DEL PRODUCTO...........................41

2.3.6 DISTRIBUCION Y COBERTURA

DEL PRODUCTO.............................41

2.3.7. SERVICIO COMPLEMENTARIO Y ADICIONALES DEL PRODUCTO.......42


2.3.8. POST VENTA DEL PRODUCTO............................................................42
2.4 ANALISIS DE LA COMPETENCIA................................................................43
2.4.1. ANALISIS DE COMPETIDORES DIRECTOS..........................................43
2.4.1.1. EMPRESA CEMRPE........................................................................43
2.4.1.2 APROPLAST S.A.S............................................................................46
2.4.2. Anlisis de competidores indirectos........................................................47
2.5 TRABAJO DE CAMPO................................................................................ 49
2.5.1. OBJETIVO GENERAL DEL TRABAJO DE CAMPO..................................49
2.5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL TRABAJO DE CAMPO:.........................49
2.5.3 FICHA TECNICA DEL TRABAJO DE CAMPO..........................................49
2.5.4 DETERMINACION TECNICA DEL TAMAO DE LA MUESTRA..................49
2.5.5. DETERMINACION DEL TIPO DE MUESTREO........................................49
2.5.5.1. ENCUESTA..................................................................................... 50

3. DIAGNOSTICO SECTORIAL Y EMPRESARIAL...............................................55


3.1. FORMULACION ESTATREGICA DEL PROYECTO.....................................55
3.1.1. Gua de preguntas para la formulacin de la misin.......................55
3.1.2. Gua de preguntas para la formulacin de la visin...................................55
3.1.3. Determinacin de los objetivos corporativos............................................56
3.1.4. Determinacin de los valores corporativos..............................................56
3.2. ANALISIS D.O.F.A. DEL PROYECTO...........................................................57
3.2.1 perfil de capacidad interna (PCI).............................................................58
3.2.2. Perfil de competitividad externa (POAM).................................................59
3.2.3 cruce estratgico del proyecto................................................................59
3.2.3.1. Estrategias F.O.................................................................................59
3.2.3.2. Estrategias F.A.................................................................................59
3.2.3.4 estrategias D.O.................................................................................60
3.2.4. Formulacin y propuesta estratgica de introduccin al mercado................60
4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL...............................................................61
4.1 determinacin de reas funcionales...........................................................61
4.2 Organigrama.......................................................................................... 62
4.3 Manual de funciones.............................................................................63
4.4 mapas de proceso por reas funcionales y niveles de responsabilidad...........68
4.5 construccin de indicadores de gestin......................................................70
5. DESCRIPCION DEL TAMAO Y LOCALIZACION..........................................71
5.1 determinacin de la ubicacin del proyecto.................................................71
5.1.1 construccin y ponderacin de la matriz de factores..................................71
5.2 Tamao del proyecto...........................................................................72
5.2.1 Determinacin en metros de cuadrados de cada rea funcional.....72
5.2.2 Construccin de plano de distribucin de planta.............................72
6. ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO...........................................................74

6.1Evaluacion tcnica de las

materias primas...........................................74

6.2 obtencin de informacin tcnica sobre: Productos, patentes y procesos........80


6.3 seleccin del proceso o sistema de produccin...........................................82
6.4. Seleccin y especificacin de la maquinaria

y quipo...................85

PERMISO SAYCO ACINPRO.......................................................................115

1. IDENTIFICACION DEL PROYECTO

1.1 MARCO TEORICO


1.1.1 Antecedentes internacionales

Nombre: Reciclajes Mltiples E.I.R.L.


Razn social: Reciclajes Mltiples E.I.R.L.
Ubicacin: Veracruz - Mz. J1, J.L.B. y R. Arequipa.
Aliados: papelera Kimberly

Nombre: Agilyx
Razn social: Agilyx
Ubicacin: 9600 Southwest Nimbus Avenue, Beaverton, OR 97008, Estados Unidos
Aliados: Tetra Tech (es un proveedor lder de servicios de consultora, ingeniera y
servicios tcnicos en todo el mundo).

1.1.2Antecedentes nacionales
Nombre: cempre
Razn social: cempre
Ubicacin:

Calle 69 # 6 20 HUB Bogot, Colombia

Aliados: Eco alianza estratgica de recicladores


Nombre: aproplast.
Razn social: aproplast.
Ubicacin: Planta, Avenida Calle 17 No. 81 B - 83 Barrio Visin Industrial - Localidad
Fontibn Bogot - Colombia - Sur Amrica
Aliados: Icoformas. (Empresa que labora productos en icopor). 1

1.1.3 Definicion del tema


Es
una
empresa
mediana dedicada
a
transformar
material
reciclable para obtener nuevos productos y distribuir a mercados objetivos,
la idea de negocio consiste en trabajar plsticos
y cartn para
obtener empaque y nuevas botellas de plstico.
1

(http://aproplast.com/productos)

1.1.4 Planteamiento del problema.

Se ha evidenciado y observado que se ocasiona contaminacin, descontrol de


desperdicios, gastos en cartn y material
reciclable
nuevo. Por qu las
personas no tienen la conciencia hacia el reciclaje, pese a que el
gobierno ha implementado leyes para promover las labores del reciclaje, las
personas desconocen que algunos elementos que comnmente utilizan tiene
propiedades las cuales hacen que el
producto sea reutilizable. A futuro se
puede seguir generando contaminacin y podra afectar a todos los ecosistemas
(acuticos, terrestres, etc.) y acelerara el
calentamiento global, se puede
generar enfermedades por descontrol en basuras o que nos expongamos a
manipular basuras por no separarlas de los residuos aprovechables. Para
solucionar esta temtica se propone recuperar y reutilizar material aprovechable
adquiriendo maquinaria, investigar
y ejercer tcnicas de tratamiento de
material reciclable.

Es posible reducir la contaminacin

reutilizando materiales aprovechables?.

1.1.5 Objetivo General


Crear una empresa que use como materia prima base productos reciclables tales
como el cartn y el plstico y dems productos, con los cuales se van a elaborar
productos como envases y empaques.

10

1.1.6 Objetivos especficos


Ejecutar un estudio de mercadeo en el cual nos indicara a que empresas se van a
vender los productos
Adquirir toda la maquinaria e infraestructura necesaria para la elaboracin de los
productos
Generar puntos de acopio en distintos barrios de la ciudad para recolectar el material
reciclable para la elaboracin de los productos
Demostrar con esta idea de negocio que los productos reciclables son materia prima
en la creacin de nuevos productos para las empresas.
Disear productos innovadores en el mercado.
Determinar la viabilidad financiera del negocio.

1.1.7 Delimitacin del proyecto por rea geogrfica


La ciudad de Bogot se encuentra en las coordenadas 43556N 740451O, en
la Cordillera Oriental, en la zona septentrional de los Andes ubicados en el centro

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de Colombia. El centro de la ciudad se encuentra sobre una meseta irregular an en


formacin, y los barrios ms urbanos y sitios ms tursticos de Bogot se encuentran en
la cordillera de los Andes. Limita al norte con el municipio de Cha, al oriente con
los cerros Orientales en los municipios de La Calera, Choach y Ubaque, al sur con
el Pramo de Sumapaz y Soacha, y al occidente con Mosquera y Funza
El proyecto inicialmente se va a desarrollar a nivel departamental, se va establecer a corto
plazo expandir este proyecto a nivel nacional.2

1.1.8 Delimitacin del proyecto por producto

Se van a desarrollar una variedad de productos dependiendo del material a reciclar y


de lo que se pueda recuperar de este.
2

wikipedia. (13 de 02 de 2015). Recuperado el 13 de febrero de 2015, de www.wikipedia.com

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Los productos a desarrollar son los siguientes:


Empaques con cartn reutilizable
Variedad de botellas pet y otros derivados del plstico
Hojas de papel reciclable

En la lnea de reciclaje de metal este ser distribuido como insumo a empresas de


fundicin de metales

1.1.9 Concepto de creacin empresarial


LEY 1258 DE 2008
(Diciembre 05)
Por medio de la cual se crea la sociedad por acciones simplificada.
El Congreso de Colombia

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DECRETA:
CAPITULO I
Disposiciones generales
Artculo 1. Constitucin. La sociedad por acciones simplificada podr
constituirse por una o varias personas naturales o jurdicas, quienes slo
sern responsables hasta el monto de sus respectivos aportes.
Salvo lo previsto en el artculo 42 de la presente ley, el o los accionistas no
sern responsables por las obligaciones laborales, tributarias o de cualquier
otra naturaleza en que incurra la sociedad.
NOTA: El texto subrayado fue declarado EXEQUIBLE por la Corte
Constitucional mediante Sentencia C-090 de 2014.
NOTA: El texto subrayado fue declarado EXEQUIBLE por la Corte
Constitucional mediante Sentencia C-237 de 2014, por el cargo de igualdad.
Artculo 2. Personalidad jurdica. La sociedad por acciones simplificada, una
vez inscrita en el Registro Mercantil, formar una persona jurdica distinta de
sus accionistas.
Artculo 3. Naturaleza. La sociedad por acciones simplificada es una
sociedad de capitales cuya naturaleza ser siempre comercial,
independientemente de las actividades previstas en su objeto social. Para
efectos tributarios, la sociedad por acciones simplificada se regir por las
reglas aplicables a las sociedades annimas.
Artculo 4. Imposibilidad de negociar valores en el mercado pblico. Las
acciones y los dems valores que emita la sociedad por acciones
simplificada no podrn inscribirse en el Registro Nacional de Valores y
Emisores ni negociarse en bolsa.
CAPITULO II
Constitucin y prueba de la sociedad
Artculo 5. Contenido del documento de constitucin. La sociedad por
acciones simplificada se crear mediante contrato o acto unilateral que
conste en documento privado, inscrito en el Registro Mercantil de la Cmara
de Comercio del lugar en que la sociedad establezca su domicilio principal,
en el cual se expresar cuando menos lo siguiente:
1. Nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas.
2. Razn social o denominacin de la sociedad, seguida de las palabras
"sociedad por acciones simplificada"; o de las letras S.A.S.;
3. El domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que
se establezcan en el mismo acto de constitucin.
4. El trmino de duracin, si este no fuere indefinido. Si nada se expresa en
el acto de constitucin, se entender que la sociedad se ha constituido por
trmino indefinido.
5. Una enunciacin clara y completa de las actividades principales, a
menos que se exprese que la sociedad podr realizar cualquier actividad

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comercial o civil, lcita. Si nada se expresa en el acto de constitucin, se


entender que la sociedad podr realizar cualquier actividad lcita.
6. El capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, nmero y valor nominal
de las acciones representativas del capital y la forma y trminos en que
estas debern pagarse.
7. La forma de administracin y el nombre, documento de identidad y
facultades de sus administradores. En todo caso, deber designarse cuando
menos un representante legal.
Pargrafo 1. El documento de constitucin ser objeto de autenticacin de
manera previa a la inscripcin en el Registro Mercantil de la Cmara de
Comercio, por quienes participen en su suscripcin. Dicha autenticacin
podr hacerse directamente o a travs de apoderado.
Pargrafo 2. Cuando los activos aportados a la sociedad comprendan
bienes cuya transferencia requiera escritura pblica, la constitucin de la
sociedad deber hacerse de igual manera e inscribirse tambin en los
registros correspondientes.
Artculo 6. Control al acto constitutivo y a sus reformas. Las Cmaras de
Comercio verificarn la conformidad de las estipulaciones del acto
constitutivo, de los actos de nombramiento y de cada una de sus reformas
con lo previsto en la ley. Por lo tanto, se abstendrn de inscribir el
documento mediante el cual se constituya, se haga un nombramiento o se
reformen los estatutos de la sociedad, cuando se omita alguno de los
requisitos previstos en el artculo anterior o en la ley.
Efectuado en debida forma el registro de la escritura pblica o privada de
constitucin, no podr impugnarse el contrato o acto unilateral sino por la
falta de elementos esenciales o por el incumplimiento de los requisitos de
fondo, de acuerdo con los artculos 98 y 104 del Cdigo de Comercio.
Artculo 7. Sociedad de hecho. Mientras no se efecte la inscripcin del
documento privado o pblico de constitucin en la Cmara de Comercio del
lugar en que la sociedad establezca su domicilio principal, se entender
para todos los efectos legales que la sociedad es de hecho si fueren varios
los asociados. Si se tratare de una sola persona, responder personalmente
por las obligaciones que contraiga en desarrollo de la empresa.
Artculo 8. Prueba de existencia de la sociedad. La existencia de la
sociedad por acciones simplificada y las clusulas estatutarias se probarn
con certificacin de la Cmara de Comercio, en donde conste no estar
disuelta y liquidada la sociedad.
CAPITULO III
Reglas especiales sobre el capital y las acciones
Artculo 9. Suscripcin y pago del capital. La suscripcin y pago del capital
podr hacerse en condiciones, proporciones y plazos distintos de los
previstos en las normas contempladas en el Cdigo de Comercio para las

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sociedades annimas. Sin embargo, en ningn caso, el plazo para el pago


de las acciones exceder de dos (2) aos.
En los estatutos de las sociedades por acciones simplificadas podrn
establecerse porcentajes o montos mnimos o mximos del capital social
que podrn ser controlados por uno o ms accionistas, en forma directa o
indirecta. En caso de establecerse estas reglas de capital variable, los
estatutos podrn contener disposiciones que regulen los efectos derivados
del incumplimiento de dichos lmites.
Artculo 10. Clases de acciones. Podrn crearse diversas clases y series de
acciones, incluidas las siguientes, segn los trminos y condiciones
previstos en las normas legales respectivas: (i) acciones privilegiadas; (ii)
acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto; (iii) acciones con
dividendo fijo anual y (iv) acciones de pago.
Al dorso de los ttulos de acciones, constarn los derechos inherentes a
ellas.
Pargrafo. En el caso en que las acciones de pago sean utilizadas frente a
obligaciones laborales, se debern cumplir los estrictos y precisos lmites
previstos en el Cdigo Sustantivo del Trabajo para el pago en especie.
Artculo 11. Voto singular o mltiple. En los estatutos se expresarn los
derechos de votacin que le correspondan a cada clase de acciones, con
indicacin expresa sobre la atribucin de voto singular o mltiple, si a ello
hubiere lugar.
Artculo 12. Transferencia de acciones a fiducias mercantiles. Las acciones
en que se divide el capital de la sociedad por acciones simplificada podrn
estar radicadas en una fiducia mercantil, siempre que en el libro de registro
de accionistas se identifique a la compaa fiduciaria, as como a los
beneficiarios del patrimonio autnomo junto con sus correspondientes
porcentajes en la fiducia.
Los derechos y obligaciones que por su condicin de socio le asisten al
fideicomitente sern ejercidos por la sociedad fiduciaria que lleva la
representacin del patrimonio autnomo, conforme a las instrucciones
impartidas por el fideicomitente o beneficiario, segn el caso.
Artculo 13. Restricciones a la negociacin de acciones. En los estatutos
podr estipularse la prohibicin de negociar las acciones emitidas por la
sociedad o alguna de sus clases, siempre que la vigencia de la restriccin no
exceda del trmino de diez (10) aos, contados a partir de la emisin. Este
trmino slo podr ser prorrogado por periodos adicionales no mayores de
(10) aos, por voluntad unnime de la totalidad de los accionistas.
Al dorso de los ttulos deber hacerse referencia expresa sobre la restriccin
a que alude este artculo.

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Artculo 14. Autorizacin para la transferencia de acciones. Los estatutos


podrn someter toda negociacin de acciones o de alguna clase de ellas a la
autorizacin previa de la asamblea.
Artculo 15. Violacin de las restricciones a la negociacin. Toda negociacin
o transferencia de acciones efectuada en contravencin a lo previsto en los
estatutos ser ineficaz de pleno derecho.
Artculo 16. Cambio de control en la sociedad accionista. En los estatutos
podr establecerse la obligacin a cargo de las sociedades accionistas en el
sentido de informarle al representante legal de la respectiva sociedad por
acciones simplificada acerca de cualquier operacin que implique un cambio
de control respecto de aquellas, segn lo previsto en el artculo 260 del
Cdigo de Comercio.
En estos casos de cambio de control, la asamblea estar facultada para
excluir a las sociedades accionistas cuya situacin de control fue
modificada, mediante decisin adoptada por la asamblea.
El incumplimiento del deber de informacin a que alude el presente artculo
por parte de cualquiera de las sociedades accionistas, adems de la
posibilidad de exclusin segn el artculo 39 de esta ley, podr dar lugar a
una deduccin del veinte por ciento (20%) en el valor del reembolso, a ttulo
de sancin.
Pargrafo. En los casos a que se refiere este artculo, las determinaciones
relativas a la exclusin y a la imposicin de sanciones pecuniarias
requerirn aprobacin de la asamblea de accionistas, impartida con el voto
favorable de uno o varios accionistas que representen cuando menos la
mitad ms una de las acciones presentes en la respectiva reunin, excluido
el voto del accionista que fuere objeto de estas medidas.
CAPITULO IV
Organizacin de la sociedad
Artculo 17. Organizacin de la sociedad. En los estatutos de la sociedad por
acciones simplificada se determinar libremente la estructura orgnica de la
sociedad y dems normas que rijan su funcionamiento. A falta de
estipulacin estatutaria, se entender que todas las funciones previstas en
el artculo 420 del Cdigo de Comercio sern ejercidas por la asamblea o el
accionista nico y que las de administracin estarn a cargo del
representante legal.
Pargrafo. Durante el tiempo en que la sociedad cuente con un solo
accionista, este podr ejercer las atribuciones que la ley les confiere a los
diversos rganos sociales, en cuanto sean compatibles, incluidas las del
representante legal.
Artculo 18. Reuniones de los rganos sociales. La asamblea de accionistas
podr reunirse en el domicilio principal o fuera de l, aunque no est
presente un qurum universal, siempre y cuando que se cumplan los

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requisitos de qurum y convocatoria previstos en los artculos 20 y 22 de


esta ley.
Artculo 19. Reuniones por comunicacin simultnea y por consentimiento
escrito. Se podrn realizar reuniones por comunicacin simultnea o
sucesiva y por consentimiento escrito. En caso de no establecerse
mecanismos estatutarios para la realizacin de reuniones por comunicacin
simultnea o sucesiva y por consentimiento escrito, se seguirn las reglas
previstas en los artculos 19 a 21 de la Ley 222 de 1995. En ningn caso se
requerir delegado de la Superintendencia de Sociedades para este efecto.
Artculo 20. Convocatoria a la asamblea de accionistas. Salvo estipulacin
estatutaria en contrario, la asamblea ser convocada por el representante
legal de la sociedad, mediante comunicacin escrita dirigida a cada
accionista con una antelacin mnima de cinco (5) das hbiles. En el aviso
de convocatoria se insertar el orden del da correspondiente a la reunin.
Cuando hayan de aprobarse balances de fin de ejercicio u operaciones de
transformacin, fusin o escisin, el derecho de inspeccin de los
accionistas podr ser ejercido durante los cinco (5) das hbiles anteriores a
la reunin, a menos que en los estatutos se convenga un trmino superior.
Pargrafo. La primera convocatoria para una reunin de la asamblea de
accionistas podr incluir igualmente la fecha en que habr de realizarse una
reunin de segunda convocatoria en caso de no poderse llevar a cabo la
primera reunin por falta de qurum. La segunda reunin no podr ser fijada
para una fecha anterior a los diez (10) das hbiles siguientes a la primera
reunin, ni posterior a los treinta (30) das hbiles contados desde ese
mismo momento.
Artculo 21. Renuncia a la convocatoria. Los accionistas podrn renunciar a
su derecho a ser convocados a una reunin determinada de la asamblea,
mediante comunicacin escrita enviada al representante legal de la
sociedad antes, durante o despus de la sesin correspondiente. Los
accionistas tambin podrn renunciar a su derecho de inspeccin respecto
de los asuntos a que se refiere el inciso 2 del artculo 20 de esta ley, por
medio del mismo procedimiento indicado.
Aunque no hubieren sido convocados a la asamblea, se entender que los
accionistas que asistan a la reunin correspondiente han renunciado al
derecho a ser convocados, a menos que manifiesten su inconformidad con
la falta de convocatoria antes de que la reunin se lleve a cabo.
Artculo 22. Qurum y mayoras en la asamblea de accionistas. Salvo
estipulacin en contrario, la asamblea deliberar con uno o varios
accionistas que representen cuando menos la mitad ms una de las
acciones suscritas.
Las determinaciones se adoptarn mediante el voto favorable de un nmero
singular o plural de accionistas que represente cuando menos la mitad ms

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una de las acciones presentes, salvo que en los estatutos se prevea una
mayora decisoria superior para algunas o todas las decisiones.
Pargrafo. En las sociedades con accionista nico las determinaciones que
le correspondan a la asamblea sern adoptadas por aquel. En estos casos,
el accionista dejar constancia de tales determinaciones en actas
debidamente asentadas en el libro correspondiente de la sociedad.
Artculo 23. Fraccionamiento del voto. Cuando se trate de la eleccin de
juntas directivas o de otros cuerpos colegiados, los accionistas podrn
fraccionar su voto.
Artculo 24. Acuerdos de accionistas. Los acuerdos de accionistas sobre la
compra o venta de acciones, la preferencia para adquirirlas, las restricciones
para transferirlas, el ejercicio del derecho de voto, la persona que habr de
representar las acciones en la asamblea y cualquier otro asunto lcito,
debern ser acatados por la compaa cuando hubieren sido depositados en
las oficinas donde funcione la administracin de la sociedad, siempre que su
trmino no fuere superior a diez (10) aos, prorrogables por voluntad
unnime de sus suscriptores por perodos que no superen los diez (10) aos.
Los accionistas suscriptores del acuerdo debern indicar, en el momento de
depositarlo, la persona que habr de representarlos para recibir informacin
o para suministrarla cuando esta fuere solicitada. La compaa podr
requerir por escrito al representante aclaraciones sobre cualquiera de las
clusulas del acuerdo, en cuyo caso la respuesta deber suministrarse,
tambin por escrito, dentro de los cinco (5) das comunes siguientes al
recibo de la solicitud.
Pargrafo 1. El Presidente de la asamblea o del rgano colegiado de
deliberacin de la compaa no computar el voto proferido en
contravencin a un acuerdo de accionistas debidamente depositado.
Pargrafo 2. En las condiciones previstas en el acuerdo, los accionistas
podrn promover ante la Superintendencia de Sociedades, mediante el
trmite del proceso verbal sumario, la ejecucin especfica de las
obligaciones pactadas en los acuerdos.
Artculo 25. Junta Directiva. La sociedad por acciones simplificada no estar
obligada a tener junta directiva, salvo previsin estatutaria en contrario. Si
no se estipula la creacin de una junta directiva, la totalidad de las
funciones de administracin y representacin legal le correspondern al
representante legal designado por la asamblea.
Pargrafo. En caso de pactarse en los estatutos la creacin de una junta
directiva, esta podr integrarse con uno o varios miembros respecto de los
cuales podrn establecerse suplencias. Los directores podrn ser
designados mediante cuociente electoral, votacin mayoritaria o por
cualquier otro mtodo previsto en los estatutos. Las normas sobre su
funcionamiento se determinarn libremente en los estatutos. A falta de

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previsin estatutaria, este rgano se regir por lo previsto en las normas


legales pertinentes.
Artculo 26. Representacin legal. La representacin legal de la sociedad por
acciones simplificada estar a cargo de una persona natural o jurdica,
designada en la forma prevista en los estatutos. A falta de estipulaciones, se
entender que el representante legal podr celebrar o ejecutar todos los
actos y contratos comprendidos en el objeto social o que se relacionen
directamente con la existencia y el funcionamiento de la sociedad. A falta
de previsin estatutaria frente a la designacin del representante legal, su
eleccin le corresponder a la asamblea o accionista nico.
Artculo 27. Responsabilidad de administradores. Las reglas relativas a la
responsabilidad de administradores contenidas en la Ley 222 de 1995, les
sern aplicables tanto al representante legal de la sociedad por acciones
simplificada como a su junta directiva y dems rganos de administracin,
si los hubiere.
Pargrafo. Las personas naturales o jurdicas que, sin ser administradores de
una sociedad por acciones simplificada, se inmiscuyan en una actividad
positiva de gestin, administracin o direccin de la sociedad, incurrirn en
las mismas responsabilidades y sanciones aplicables a los administradores.
Artculo 28. Revisora fiscal. Reglamentado por el Decreto Nacional 2020 de
2009. En caso de que por exigencia de la ley se tenga que proveer el cargo
de revisor fiscal, la persona que ocupe dicho cargo deber ser contador
pblico titulado con tarjeta profesional vigente.
En todo caso las utilidades se justificarn en estados financieros elaborados
de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados y
dictaminados por un contador pblico independiente.
CAPITULO V
Reformas estatutarias y reorganizacin de la sociedad
Artculo 29. Reformas estatutarias. Las reformas estatutarias se aprobarn
por la asamblea, con el voto favorable de uno o varios accionistas que
representen cuando menos la mitad ms una de las acciones presentes en
la respectiva reunin. La determinacin respectiva deber constar en
documento privado inscrito en el Registro Mercantil, a menos que la reforma
implique la transferencia de bienes mediante escritura pblica, caso en el
cual se regir por dicha formalidad.
Artculo 30. Normas aplicables a la transformacin, fusin y escisin. Sin
perjuicio de las disposiciones especiales contenidas en la presente ley, las
normas que regulan la transformacin, fusin y escisin de sociedades le
sern aplicables a la sociedad por acciones simplificadas, as como las
disposiciones propias del derecho de retiro contenidas en la Ley 222 de
1995.

20

Pargrafo. Los accionistas de las sociedades absorbidas o escindidas podrn


recibir dinero en efectivo, acciones, cuotas sociales o ttulos de participacin
en cualquier sociedad o cualquier otro activo, como nica contraprestacin
en los procesos de fusin o escisin que adelanten las sociedades por
acciones simplificadas.
Artculo 31. Transformacin. Cualquier sociedad podrn transformarse en
sociedad por acciones simplificada, antes de la disolucin, siempre que as
lo decida su asamblea o junta de socios, mediante determinacin unnime
de los asociados titulares de la totalidad de las acciones suscritas. La
decisin correspondiente deber constar en documento privado inscrito en
el Registro Mercantil.
De igual forma, la sociedad por acciones simplificada podr transformarse
en una sociedad de cualquiera de los tipos previstos en el Libro Segundo del
Cdigo de Comercio, siempre que la determinacin respectiva sea adoptada
por la asamblea, mediante decisin unnime de los asociados titulares de la
totalidad de las acciones suscritas.
Pargrafo. El requisito de unanimidad de las acciones suscritas tambin se
requerir en aquellos casos en los que, por virtud de un proceso de fusin o
de escisin o mediante cualquier otro negocio jurdico, se proponga el
trnsito de una sociedad por acciones simplificada a otro tipo societario o
viceversa.
Artculo 32. Enajenacin global de activos. Se entender que existe
enajenacin global de activos cuando la sociedad por acciones simplificada
se proponga enajenar activos y pasivos que representen el cincuenta (50%)
o ms del patrimonio lquido de la compaa en la fecha de enajenacin.
La enajenacin global requerir aprobacin de la asamblea, impartida con el
voto favorable de uno o varios accionistas que representen cuando menos la
mitad ms una de las acciones presentes en la respectiva reunin. Esta
operacin dar lugar al derecho de retiro a favor de los accionistas ausentes
y disidentes en caso de desmejora patrimonial.
Pargrafo. La enajenacin global de activos estar sujeta a la inscripcin en
el Registro Mercantil.
Artculo 33. Fusin abreviada. En aquellos casos en que una sociedad
detente ms del noventa (90%) de las acciones de una sociedad por
acciones simplificada, aquella podr absorber a esta, mediante
determinacin adoptada por los representantes legales o por las juntas
directivas de las sociedades participantes en el proceso de fusin.
El acuerdo de fusin podr realizarse por documento privado inscrito en el
Registro Mercantil, salvo que dentro de los activos transferidos se
encuentren bienes cuya enajenacin requiera escritura pblica. La fusin
podr dar lugar al derecho de retiro a favor de los accionistas ausentes y

21

disidentes en los trminos de la Ley 222 de 1995, as como a la accin de


oposicin judicial prevista en el artculo 175 del Cdigo de Comercio.
El texto del acuerdo de fusin abreviada tendr que ser publicado en un
diario de amplia circulacin segn lo establece la Ley 222 de 1995, dentro
de ese mismo trmino habr lugar a la oposicin por parte de terceros
interesados quienes podrn exigir garantas necesarias y/o suficientes.
CAPITULO VI
Disolucin y liquidacin
Artculo 34. Disolucin y liquidacin. La sociedad por acciones simplificada
se disolver:
1. Por vencimiento del trmino previsto en los estatutos, si lo hubiere, a
menos que fuere prorrogado mediante documento inscrito en el Registro
mercantil antes de su expiracin.
2. Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto
social.
3. Por la iniciacin del trmite de liquidacin judicial.
4. Por las causales previstas en los estatutos.
5. Por voluntad de los accionistas adoptada en la asamblea o por decisin
del accionista nico.
6. Por orden de autoridad competente, y
7. Por prdidas que reduzcan el patrimonio neto de la sociedad por debajo
del cincuenta por ciento del capital suscrito.
En el caso previsto en el ordinal 1 anterior, la disolucin se producir de
pleno derecho a partir de la fecha de expiracin del trmino de duracin, sin
necesidad de formalidades especiales. En los dems casos, la disolucin
ocurrir a partir de la fecha de registro del documento privado o de la
ejecutoria del acto que contenga la decisin de autoridad competente.
Artculo 35. Enervamiento de causales de disolucin. Podr evitarse la
disolucin de la sociedad mediante la adopcin de las medidas a que
hubiere lugar, segn la causal ocurrida, siempre que el enervamiento de la
causal ocurra durante los seis (6) meses siguientes a la fecha en que la
asamblea reconozca su acaecimiento. Sin embargo, este plazo ser de
dieciocho (18) meses en el caso de la causal prevista en el ordinal 7 del
artculo anterior.
Pargrafo. Las causales de disolucin por unipersonalidad sobrevenida o
reduccin de las pluralidades mnimas en los dems tipos de sociedad
previstos en el Cdigo de Comercio tambin podrn enervarse mediante la
transformacin en sociedad por acciones simplificada, siempre que as lo
decidan los asociados restantes de manera unnime o el asociado
suprstite.
Artculo 36. Liquidacin. La liquidacin del patrimonio se realizar conforme
al procedimiento sealado para la liquidacin de las sociedades de

22

responsabilidad limitada. Actuar como liquidador, el representante legal o


la persona que designe la asamblea de accionistas.
CAPITULO VI
Disposiciones finales
Artculo 37. Aprobacin de estados financieros. Tanto los estados financieros
de propsito general o especial, como los informes de gestin y dems
cuentas sociales debern ser presentadas por el representante legal a
consideracin de la asamblea de accionistas para su aprobacin.
Pargrafo. Cuando se trate de sociedades por acciones simplificadas con
nico accionista, este aprobar todas las cuentas sociales y dejar
constancia de tal aprobacin en actas debidamente asentadas en el libro
correspondiente de la sociedad.
Artculo 38. Supresin de prohibiciones. Las prohibiciones contenidas en los
artculos 155, 185, 202, 404, 435 y 454 del Cdigo de Comercio no se les
aplicarn a las sociedades por acciones simplificadas, a menos que en los
estatutos se disponga lo contrario.
Artculo 39. Exclusin de accionistas. Los estatutos podrn prever causales
de exclusin de accionistas, en cuyo caso deber cumplirse el
procedimiento de reembolso previsto en los artculos 14 a 16 de la Ley 222
de 1995.
Si el reembolso implicare una reduccin de capital deber drsele
cumplimiento, adems, a lo previsto en el artculo 145 del Cdigo de
Comercio.
Pargrafo. Salvo que se establezca un procedimiento diferente en los
estatutos, la exclusin de accionistas requerir aprobacin de la asamblea,
impartida con el voto favorable de unlo o varios accionistas que representen
cuando menos la mitad ms una de las acciones presentes en la respectiva
reunin, sin contar el voto del accionista o accionistas que fueren objeto de
esta medida.
Artculo 40. Resolucin de conflictos societarios. Las diferencias que ocurran
a los accionistas entre s, o con la sociedad o sus administradores, en
desarrollo del contrato social o del acto unilateral, incluida la impugnacin
de determinaciones de asamblea o junta directiva con fundamento en
cualquiera de las causas legales, podrn someterse a decisin arbitral o de
amigables componedores, si as se pacta en los estatutos.
Derogado por el literal a), art. 626, Ley 1564 de 2012. Si no se pacta
arbitramento o amigable composicin, se entender que todos los conflictos
antes mencionados sern resueltos por la Superintendencia de Sociedades,
mediante el trmite del proceso verbal sumario.
Artculo 41. Unanimidad para la modificacin de disposiciones estatutarias.
Las clusulas consagradas en los estatutos conforme a lo previsto en los
artculos 13, 14, 39 y 40 de esta ley slo podrn ser incluidas o modificadas

23

mediante la determinacin de los titulares del ciento por ciento (100 %) de


las acciones suscritas.
Artculo 42. Desestimacin de la personalidad jurdica. Cuando se utilice la
sociedad por acciones simplificada en fraude a la ley o en perjuicio de
terceros, los accionistas y los administradores que hubieren realizado,
participado o facilitado los actos defraudatorios, respondern solidariamente
por las obligaciones nacidas de tales actos y por los perjuicios causados.
La declaratoria de nulidad de los actos defraudatorios se adelantar ante la
Superintendencia de Sociedades, mediante el procedimiento verbal
sumario.
La accin indemnizatoria a que haya lugar por los posibles perjuicios que se
deriven de los actos defraudatorios ser de competencia, a prevencin, de
la Superintendencia de Sociedades o de los jueces civiles del circuito
especializados, y a falta de estos, por los civiles del circuito del domicilio del
demandante, mediante el trmite del proceso verbal sumario.
Artculo 43. Abuso del derecho. Los accionistas debern ejercer el derecho
de voto en el inters de la compaa. Se considerar abusivo el voto ejercido
con el propsito de causar dao a la compaa o a otros accionistas o de
obtener para s o para una tercera ventaja injustificada, as como aquel voto
del que pueda resultar un perjuicio para la compaa o para los otros
accionistas. Quien abuse de sus derechos de accionista en las
determinaciones adoptadas en la asamblea, responder por los daos que
ocasione, sin perjuicio que la Superintendencia de Sociedades pueda
declarar la nulidad absoluta de la determinacin adoptada, por la ilicitud del
objeto.
La accin de nulidad absoluta y la de indemnizacin de perjuicios de la
determinacin respectiva podrn ejercerse tanto en los casos de abuso de
mayora, como en los de minora y de paridad. El trmite correspondiente se
adelantar ante la Superintendencia de Sociedades mediante el proceso
verbal sumario.
Artculo
44. Atribucin de facultades jurisdiccionales. Las funciones
jurisdiccionales a que se refieren los artculos 24, 40, 42 y 43, sern
ejercidas por la Superintendencia de Sociedades, con fundamento en lo
previsto en el artculo 116 de la Constitucin Poltica.
Ver el art. 252, Ley 1450 de 2011
Artculo 45. Remisin. En lo no previsto en la presente ley, la sociedad por
acciones simplificada se regir por las disposiciones contenidas en los
estatutos sociales, por las normas legales que rigen a la sociedad annima
y, en su defecto, en cuanto no resulten contradictorias, por las disposiciones
generales que rigen a las sociedades previstas en el Cdigo de Comercio.
As mismo, las sociedades por acciones simplificadas estarn sujetas a la

24

inspeccin, vigilancia o control de la Superintendencia de Sociedades, segn


las normas legales pertinentes.
Pargrafo. Los instrumentos de proteccin previstos en la Ley 986 de 2005,
se aplicarn igualmente a favor del titular de una sociedad por acciones
simplificada compuesta por una sola persona.
Artculo 46. Vigencia y derogatorias. La presente ley rige a partir del
momento de su promulgacin y deroga todas las disposiciones que le sean
contrarias.
Sin perjuicio de las ventajas y beneficios establecidos en el ordenamiento
jurdico, una vez entre en vigencia la presente ley, no se podrn constituir
sociedades unipersonales con base en el artculo 22 de la Ley 1014 de 2006.
Las sociedades unipersonales constituidas al amparo de dicha disposicin
tendrn un trmino mximo improrrogable de seis (6) meses, para
transformarse en sociedades por acciones simplificadas.
Ya que solo se constituir inicialmente por 2 socios, esta empresa tomara la
figura de SAS, se va a tomar este modelo ya que es el ms accesible al
desarrollo inicial de la empresa. 3

1.1.10 Justificacin econmica del proyecto

En este aspecto se pretende ejecutar esta idea de negocios porque el componente


ambiental en la economa est siendo ms influyente, ya que si cada empresa
demuestra su gestin ambiental, tendr beneficios econmicos en cuanto a impuestos,
nuestros recursos de nuestros clientes dependen de la inversin ambiental que ellos
3

(LEY 1258 DE 2008 articulos 1 al 46)

25

quieran implementar. Por otro lado, los insumos saldrn de las recolecciones que se
hagan en zonas residenciales.

1.1.11 Justificacin social del proyecto

Nuestra idea de negocio maneja un componente social muy influyente, ya que


queremos que las personas tomen conciencia de reciclar y separar residuos, si
logramos la colaboracin de la comunidad, lograremos generar un adecuado manejo
de los residuos, y as, generar un impacto ambiental positivo en la sociedad. Como se
ha mencionado anteriormente, estamos desarrollando una idea en un mbito que se
est aplicando en cualquier sector econmico (el ambiental) con lo cual se pueden
generar bastantes empleos para nuestra empresa.

1.1.12 Justificacin como proyecto de vida

Con este proyecto, se quiere aprovechar esta oportunidad de creacin de empresa


para poner a prueba y a la vez en prctica los conocimientos que se quieren ampliar
para implementar y desarrollar esta idea, y asumir el rol de liderar un negocio desde
sus inicios. 4

1.1.13 Fuentes de informacin primaria


Hasta el momento las principales fuentes de consultas han sido la informacin
suministrada de otras empresas que ejecutan su actividad econmica basadas en la
idea de negocios que proponemos en este documento, para las dems consultas y
obtencin de informacin, se consultaran informacin de libros, revistas y aplicacin de
encuestas.

(guia de capacitacion para emprendedores)

26

1.1.14 Fuentes de informacin secundaria


Se consultara atreves de todos los medios disponibles informacin terica sobre los
distintos temas a abordar en el desarrollo de la idea de negocios

1.2 MARCO REFERENCIAL


1.2.1 Razn social del proyecto
De acuerdo a la actividad econmica para resaltarla en el nombre de la empresa se ha
creado el siguiente nombre como razn social del proyecto
L. & O. recuperaciones ambientales S.A.S.

27

1.2.2 Capital social del proyecto

El capital se va a distribuir de la siguiente manera:


Socio 1 50%
Socio 2 50%
Adicional se va a inscribir esta idea de negocios en incubadoras de empresas o en
entes que apoyan econmicamente ideas de negocios

1.2.3 Logo del proyecto

En este logotipo los colores tienen el siguiente significado:


Verde: Color caracterstico y distintivo del medio ambiente
Blanco: El blanco denota limpieza y algo nuevo, es decir, representa los
productos nuevos obtenidos de los ilustrados en cada caneca
3 flechas continuas: simbologa internacional del proceso del reciclaje
Productos de cada caneca: Son los productos ms representativos a
transformar para la elaboracin de los productos de la empresa (papel,
cartn, plstico)

1.2.4 Eslogan
Se escoge e siguiente eslogan porque describe la actividad de la organizacin y
brevemente el proceso como tal:

El material no se crea ni se destruye, solo se recicla

28

1.2.5 Clasificacin ciiu


1709 Fabricacin de otros artculos de papel y cartn. Segn Dian. 5

1.3 MARCO LEGAL


1.3.1 TRAMITES ANTE LA CMARA DE COMERCIO

1.3.1.1 Consulta del registro del nombre


L. & O. recuperaciones ambientales S.A.S
Se consulta personalmente en Cmara y Comercio mediante va Internet
el nombre o razn social, para verificar que no est registrado. (Ver anexo
001)

1.3.1.2 Acta de junta de socios ordinaria


Para
generar el trmite notarial y formulario nico empresarial requiere
previamente desarrollar una reunin de los socios donde se levanta un acta de
socios; documento que es realizado antes de constituir la sociedad, en donde se
especifican todos los aspectos importantes como son: Tipo de sociedad, nombre
de la empresa, capital social, nombramiento de gerente, representante legal,
junta de socios, entre otros, que requiera la creacin de la nueva empresa. (Ver
anexo 002)

1.3.1.3 Registro nico Empresarial y Social (RUE)


Formulario mediante el cual se procede a
registrar la empresa en
la cmara y comercio, elaborando de esta forma la Cartula nica
Empresarial. (Ver anexo 003)

1.3.1.4 Formulario adicional de registro frente a otras entidades


Este formulario debe ser diligenciado para suministrar informacin que no
se encuentra en el formulario nico Empresarial o Registro Mercantil y, que
es requerido para la asignacin del NIT, para realizar su inscripcin en el
RUT y para realizar su inscripcin ante la Secretara de Hacienda Distrital.
(Ver anexo 004)

1.3.1.5 Inscripcin de libros


5

(www.dian.gov.co)

29

Por ley, todos los empresarios deben registrar sus libros ante una autoridad
competente, ya que dicha informacin puede servir como medio de prueba
ante cualquier revisin de dichas entidades, adems, deja ver de forma
histrica, clara, completa y fidedigna la situacin de la empresa.
Cada
empresa debe inscribir los libros que consideren necesarios. Entre los libros
que se pueden inscribir tenemos: Libros de Actas, Libros principales de
contabilidad y Libro de registro de accionistas, asociados o socios y libro de
Inventarios entre otros. Para adelantar este trmite se diligencia un formato
de solicitud de inscripcin de libros. (Ver anexo 005) 6

1.3.2 TRAMITES ANTE LA DIAN


1.3.2.1 RUT (Registro nico Tributario)
Este formato se diligencia con el fin de obtener la clasificacin de la
empresa dentro del rgimen, comn o simplificado y establecer si es o no
agente retenedor de fuente. Los documentos necesarios para su solicitud
son: (Ver anexo 006)

1.3.2.2 Registro de facturas


Este formato se diligencia con el fin de obtener la autorizacin de la
numeracin de las facturas de venta, las cuales presentan diferentes
modalidades como: Numeracin para facturacin de papel, por computador
o para mquina registradora. Este formato tambin permite habilitar la
numeracin de facturas no utilizadas, ya que estas autorizaciones son
vlidas por dos aos. (Ver anexo 007)

1.3.2.3 Impuesto al valor agregado iva


Los impuestos son una de las fuentes de ingresos ms importantes que
tienen los Estados en el mundo. Gracias a ellos, los gobiernos reciben dinero
que pueden utilizar para llevar a cabo proyectos sociales, de inversin y
administracin del Estado, entre muchos otros propsitos. Existen muchos
tipos de impuestos. Hay impuestos
directos,
indirectos, regresivos,
progresivos, etc. Igualmente, existen impuestos que se cobran sobre el
ingreso, la propiedad, el gasto, etc. El IVA, "impuesto al valor agregado", es
un impuesto a la venta de bienes de consumo. Para entender mejor su
significado, hay que analizar sus caractersticas:

1.3.2.4 Es un impuesto al gasto


6

guia de capacitacion para emprendedores, editorial ecci, 2da edicion

30

Puesto que el IVA se cobra como un porcentaje del valor de una mercanca
o servicio, y los consumidores deben pagarlo al momento de comprar la
mercanca o servicio, el IVA es un impuesto que castiga el consumo, es
decir, es un impuesto al gasto de las personas.

1.3.2.5 Es un impuesto indirecto


Se suelen llamar impuestos indirectos a aquellos impuestos que se
imponen a los bienes y servicios y no a las personas directamente; es decir,
indirectamente, las personas, a travs de la compra de bienes y servicios,
pagan el impuesto, pero el Estado no se los cobra directamente a stas. As,
los impuestos indirectos se cobran en la compra y venta de bienes y
servicios y en tro tipo de transacciones comerciales.

1.3.2.6 Retener por compras


(Ver anexo 008)

1.3.2.7 Presentar la declaracin de ventas


(Ver anexo 009)7

1.3.2.8 Impuestos nacionales


Hace referencia al pago de Impuesto de Renta y presentacin de la
Declaracin de Renta con periodicidad anual, al cierre de cada periodo
contable y/o fiscal. Este requisito excluye el pago de Tributos Aduaneros.
(Ver anexo) Otros impuestos que se deben cancelar al estado corresponden
al Impuesto Predial por predios que se posean, el impuesto de rodamiento
de vehculos, el impuesto de timbre nacional, el impuesto al deporte, el
impuesto a la ganancia ocasional, entre otros. (Ver anexo 010)

1.3.3. TRMITE ANTE SECRETARIA DISTRITAL


1.3.3.1 R. l. T.
EI registro de informacin tributaria- RIT, es el mecanismo de
identificacin, ubicacin y clasificacin de los contribuyentes del Impuesto
de Industria y Comercio, Avisos y Tableros.Este requisito se tramita frente a
7

guia de capacitacion para emprendedores, editorial ecci, 2da edicion

31

Cmara de Comercio al diligenciar el Formulario Adicional de Registro con


otras Entidades, cuando se registra la Empresa. Existe la posibilidad de
acogerse al sistema de declaracin y pago electrnico con la Secretara
Distrital y, de esta forma dar cumplimiento al pago del Impuesto ICA. (Ver
anexo 011)

1.3.4. TRMITE POR SEGURIDAD SOCIAL


1.3.4.1. Registro ante E. P S
Afiliar a todos los empleados de una empresa a la EPS desde su vinculacin,
es de vital importancia, ya que en caso de accidente o enfermedad que
requiera atencin medica la empresa tendr que asumir los gastos totales si
no ha cumplido con el trmite. Cada una de las EPS se rige por las
disposiciones del Ministerio de Proteccin Social y deber prestar los
mismos servicios y cobrar igual tarifa. La EPS ser elegida por el empleado.
La cotizacin de dicho beneficio no podr ser menor al salario mnimo legal
vigente, y el aporte total debe ser del 12.5%, a partir del ao 2008 en el que
la empresa asume al 8.5% y el empleado el 4% restante. Los formularios
pertinentes para dicha afiliacin son:

1.3.4.2.Formulario de afiliacin de la empresa


(Ver anexo 012)

1.3.4.3Formulario de afiliacin de empleados


(Ver anexo 013)
1.3.4.4. Formulario de declaracin de salud
(Ver anexo 014)

1.3.4.5 Formulario de autoliquidacin


(Ver anexo 015)

1.3.5 TRMITES ANTE EL FONDO DE PENSIONES Y


CESANTIAS
Toda empresa est obligada a afiliar a sus empleados a un Fondo de
Pensiones, el cual debe ser elegido por el trabajador. Dicho fondo, otorga la
pensin, en funcin del ahorro individual y ofrece diferentes planes de
pensin, como: retiro programado, la renta vitalicia o mixta, los cuales son
garantizados por el estado. Los formularios para dicha afiliacin son:

32

1.3.5.1. Formulario de afiliacin de empleados


(Ver anexo 016)

1.3.5.2. Formulario de autoliquidacin


(Ver anexo 017)

1.3.5.3. Formulario de afiliacin y aporte de cesantas


Estos fondos solo requieren de un formulario, en el cual la afiliacin
de la empresa, el trabajador y el pago quedan registrados.
Corresponde al Formulario de afiliacin y aporte de cesantas (Ver anexo
018)

1.3.6. REGISTRO ANTE A.R.P


La ARP, es aquella entidad que cubre toda clase de accidentes laborales
y enfermedades profesionales. La no afiliacin a esta entidad, acarrear
al empleador todos aquellos gastos que representen las enfermedades
profesionales o los accidentes ocurridos mientras cualquier empleado
este realizando sus actividades laborares.

1.3.6.1. Formulario de novedades, ingreso y retiro de trabajadores


(Ver anexo 019)

1.3.6.2. Formulario de autoliquidacin


(Ver anexo 020)

1.3.7. REGISTRO ANTE CAJA DE COMPENSACIN FAMILIAR


Todo empleador que cuente con uno o ms trabajadores fijos, debe afiliarse
a una caja_ de compensacin familiar, para que estos, cuenten con los
beneficios que la ley determina. Este pago se realiza dentro de los 10
primeros das de cada mes y equivale al 4% del valor total de la nmina,
pero como esta entidad se encarga de entregar los aparte al SENA ( 2%) al
ICBF ( 3% ), debe hacerse el pago por el 9%. Los formularios pertinentes
para realizar dicha afiliacin son:

1.3.7.1. Formulario de afiliacin de la empresa

33

(Ver anexo 021)

1.3.7.2. Formulario de afiliacin de empleados


(Ver anexo 022)

1.3.7.3. Formulario de autoliquidacin


(Ver anexo 023)

1.3.8. PERMISO SAYCO ACINPRO


Es la entidad encargada de defender y recolectar los pagos generados en
reconocimiento a los derechos de autor, en ejecuciones pblicas como las
realizadas en teatros, cines, salas de concierto o baile, bares, clubes de
cualquier
naturaleza,
estadios,
circos,
restaurantes,
hoteles
establecimientos comerciales, bancarios e industriales. En fin donde quiera
que se interpreten o ejecuten obras musicales, o se transmitan por radio y
televisin, sea con la participacin de artistas, sea por procesos mecnicos,
electrnicos, sonoros o audiovisuales. (Ver anexo 024)

1.3.9. PERMISOS
AMBIENTALES ANTE
EPA
(ESTABLECIMIENTO PBLICO AMBIENTAL
Si su establecimiento o actividad genera em1s1ones atmosfricas de ruido
como las discotecas, terrazas, manejo de los productos contaminantes o
vertimientos de residuos, entre otros, o si cuenta con publicidad exterior
visual, debe solicitar los permisos y licencias respectivas.

1.3.9.1. Formulario nico de registro de elementos de publicidad


exterior visual.
(Ver anexo 025)

1.3.10. PERMISO DEL INVIMA


INVIMA, Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos: Es una
institucin oficial de vigilancia y control de carcter tcnico cientfico, que
trabaja para la proteccin de la salud individual y colectiva de los
colombianos mediante la aplicacin de las normas sanitarias relacionadas
con los productos de su competencia Los documentos necesarios para la

34

solicitud del registro son:

1.3.10.1. Documentacin solicitud


de
sanitario Automtico
(Ver anexo

expedicin o
de alimentos.

registro

026)

1.3.10.2. Formulario nico de solicitud registro sanitario automtico de


alimentos
expedicin y Renovacin.
(Ver anexo

027)

1.3.11. PERMISO ANTE BOMBEROS


Su establecimiento debe cumplir con la regulaciones mnimas de seguridad
sealadas por los bomberos El concepto del Cuerpo de Bomberos se realiza
anualmente para obtener la aprobacin por parte de este ente sobre la
adecuada seguridad en las instalaciones de la empresa y su cumplimiento
de normas. Si es un establecimiento nuevo pagar una tarifa de$19.067, y
de un establecimiento existente se pagar el 1% del rengln 15 del
Impuesto de Ia industria y Comercio ms $8.593 consignados en el Banco
de Occidente.

1.3.11.1. Formulario de declaracin juramentada sobre el cumplimiento de


normas para prevencin de incendios en establecimientos industriales y
comerciales con bajo riesgo.
(Ver anexo 028 )

1.3.11.2. Constancia de requisitos bsicos de proteccin contra incendios.


(Ver anexo 029 )

1.3.11.3. Formulario de pago


(Ver anexo 030 )8

guia de capacitacion para emprendedores, editorial ecci, 2da edicion

35

2. ANALISIS DEL MERCADO


Se va a ejecutar en esta parte todo lo relacionado con mercados objetivos, anlisis de
oferta y demanda, estudios de mercado, anlisis de precios, estudios de mercado.
Toda esta informacin se recopilara atraves de investigaciones de mercado.

2.1 SEGMENTACION DEL MERCADO

PRODUCTOS
envases nuevos
plastico
empaques carton
Vidrio
Metal
Papel

MERCADO

CANALES DE
DISTRIBUCION

4 local
3 venta directa
8 departamental 9 punto de fabrica
distribuidores
5 municipal
1 mayoristas
distribuidores
7 nacional
2 minoristas
2 internacional
2 puntos de venta

2.1.2 SEGMENTACION PERSONAS NATURALES


Segmentacin demogrfica
Genero

Masculino, femenino

Raza

n.a

Educacin

N.a

3
8
1
8
4

36

Cultura

n.a

Estructura de grupo familiar

n.a

Capacidad de ingreso

n.a

Estratificacin social

Todos los estratos

Edad

Indefinida

Segmentacin psicografica
Estilo de vida

n.a

Gustos y preferencias

Gustos hacia productos reciclados

Valor percibido de los productos


Personalidad

n.a

Habitos de consumo

n.a

Deportes que practica

n.a

Asociaciones a las que pertenece

Asociaciones
ambientales

que

manejen

temas

2.1.3 segmentacin para personas jurdicas


Por nivel de activos

n.a

Por trayectoria en el mercado

Empresas con mas de 3 aos en el


mercado

Por numero de empleos generados

Que generen mas de 5 empleos directo


x mes

Por ubicacin geogrfica

Empresas de Bogot

Por actividad econmica

Todas las actividades econmicas

Por estructura
privada)

del

capital

Por resultados econmicos

(oficial- Oficiales y privadas


Minimo 5% de ganancia

2.2 ANALISIS DE LA DEMANDA


Para este anlisis se toma informacin general de proyecciones de productos
parecidos en el mercados (dichas proyecciones se calcularan en un periodo de 7
aos)

37

2.2.1 PROYECCION DE LA DEMANDA


Proyeccin
de
demanda de PET

Proyeccin tonelajes reciclaje:

Aos

Toneladas

2014

244600

2015

254100

2016

263600

1
0

2017

273100

1
1

2018

282600

la

38

DEMANDA DEL ENVASES


X
1
2
3
4
5
15

ao
2008
2009
2010
2011
2012

X
6
7
8
9
10
11

ao
2013
2014
2015
2016
2017
2018

consumo toneladas (Y)


190000
195000
206000
214000
228000
1033000

X*Y
190000
390000
618000
856000
1140000
3194000

X^2
1
4
9
16
25
55

PROYECCION DEMANDA DE ENVASES


consumo toneladas (Y)
X*Y
X^2
235100
1410600
36
244600
1712200
49
254100
2032800
64
263600
2372400
81
273100
2731000
100
282600
3108600
121

Y=a+b(X)
187600
197100
206600
216100
225600

Y=a+b(X)
235100
244600
254100
263600
273100
282600

Tesis PROYECTO DE INVERSIN PARA LA INSTALACIN DE UNA PLANTA RECICLADORA DE ENVASES DE


PET, pags 23 a 27 INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL
Tesis: CREACIN DE UNA EMPRESA DE COMPAA LIMITADA DE ACOPIO Y COMERCIALIZACIN DE
DESECHOS DE CARTN, PAPEL, PLSTICO Y VIDRIO EN LA CIUDAD DE IBARRA PROVINCIA DE IMBABURA,
UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE, pags 10-30

39

40

2.2.2 ELASTICIDAD PRECIO DE LA DEMANDA


Para este calculo se toman en cuenta datos hallados en el numeral anterior
para estimar esta elasticidad

X ao
200
1
8
2
3
4
5

200
9
201
0
201
1
201
2

Precio
22000

ELASTICIDAD PRECIO DEMANDA


consumo
incremento
increment
toneladas (Y)
precio
o cantidad

0 0.2894736
8

190000
0

20000

195000

20000

206000

21000

214000

25000

228000

5000

-2000

1000

0
0.7766990
11000
3
0.3434579
8000
4

4000

14000

2.2.3. ELASTICIDAD INGRESO DE LA DEMANDA


En este clculo se toma en cuenta datos de anteriores numerales del producto con
respecto a la variacin salarial en el pas (valor de referencia: 1 salario minimo legal
vigente)
ingres
X ao o
200 46150
1 8
0
200 49690
2 9
0
201 51500
3 0
0
201 53560
4 1
0
201 56670
5 2
0

ELASTICIDAD INGRESO DE LA DEMANDA


<>
<>
consumo toneladas (Y)
ingreso
cantidad
190000
195000
206000
214000
228000

35400

5000

0.34307166

18100

11000

1.54863295

20600

8000

0.97087379

31100

14000

1.12666406

41

2.3 ANALISIS DEL PRODUCTO


2.3.1 ELEMENTO FISICO DEL PRODUCTO

Botellas
Caractersticas

plsticas

Ventaja

Beneficios

Tamao: 250 ML 600 ML Manipulacin funcionalidad


100 ML

biodegradable

Forma:
alargada

material reutilizable

cilndrica

y Conservacin del producto

Material: plstico
Colores:
especificaciones
cliente

Conservacin
ambiental Economa, reutilizable
frente a otros productos
segn Llamativo, distintivo
del

econmico

cartn
Caractersticas
Tamao:
especificaciones
cliente

Ventaja
segn Manipulacin funcionalidad
del

Forma:
segn Conservacin de calidad
especificaciones
del
cliente
y
actuales
referencias comerciales
Material: cartn reciclable

Beneficios
biodegradable

material reutilizable

Conservacin
ambiental Economa, reutilizable
frente a otros productos

Colores: color natural del Llamativo, distintivo


cartn
o
segn
especificaciones
del
cliente

economa

42

2.3.2 ELEMTO MARCA DEL PRODUCTO


cartn
Caractersticas

Ventaja

Beneficios

Imagen corporativa

Familiar y reconocida

Estilo de vida

Slogan

Originalidad
personalidad

Glingle

Recuerda a la empresa

Ahorro de vida

Pampea

Comunicar y ser original

Estilo de vida

y Reconocimiento

2.3.3 EMPAQUE Y ENVASE DEL PRODUCTO


Botellas
Caracterstica

plsticas

Ventaja

beneficio

Diseo

Ergonoma, identificacin Innovacin, fidelizacin de


con la empresa
clientes

Material

Conservacin, reutilizacin

Etiqueta

Informacin,
calidad, Salud economa
distintivo del producto

Volumen

Capacidad y espacio

Economa

innovacin

cartn
Caracterstica

Ventaja

beneficio

Diseo

Ergonoma, identificacin Innovacin, fidelizacin de


con la empresa
clientes

Material

Conservacin, reutilizacin

Economa

43

Etiqueta

Informacin,
calidad, Salud economa
distintivo del producto

Volumen

Capacidad y espacio

innovacin

2.3.4. GARANTIA DEL PRODUCTO


Botellas

plsticas

Caracterstica

Ventaja

beneficio

Tiempo de uso

De 1 a 3 aos

Economa, comodidad

Agencia miento

Seguridad, oportunidad

Seguro

Contrato

Legalidad, tranquilidad

Confiable

Reposicin

Credibilidad importancia

Garanta

cartn
Caracterstica

Ventaja

beneficio

Tiempo de uso

Apoyo, confianza

Economa, comodidad

Agencia miento

Seguridad, oportunidad

Seguro

Contrato

Legalidad, tranquilidad

Confiable

Reposicin

Credibilidad importancia

Garanta

2.3.5 TERMINOS DE

NEGOCIACIN DEL PRODUCTO

Caracterstica

Ventaja

beneficio

Precio

Accesible, confiable

Economa

Forma de pago

Rentabilidad

Seguro

Condiciones
entrega

de Confiable y a tiempo

Garantas

confiable

2.3.6 DISTRIBUCION Y COBERTURA

Econmico y eficiente
Seguridad

DEL PRODUCTO

Caracterstica

Ventaja

beneficio

Cumplimiento

A tiempo

Economa

Manejo
mercancas
Entregas

de

la Confiable y presentable
Confiable y a tiempo

confiable
Econmico y eficiente

44

Mercado por catalogo

confiable

Canal de ventas

2.3.7. SERVICIO COMPLEMENTARIO Y ADICIONALES DEL PRODUCTO


Caracterstica

Ventaja

Beneficio

Servicio

A tiempo confianza

Economa y salud

Promociones

Confiable, calidad

Confiable econmicas

Impulsadoras

Confiable
oportunidades

Ofertas

Confiable y beneficios

al cliente

y Econmico, ahorro
tiempo y comodidad
Canal
de
econmicos

de

ventas y

2.3.8. POST VENTA DEL PRODUCTO


Botellas

plsticas

Caracterstica

Ventaja

Beneficio

Buzn de sugerencias

Tranquilidad, satisfaccin

Salud, comodidad

Lneas telefnicas

Seguridad, calidad

Economa

Encuestas

Mejoramiento,
conocimiento del cliente

Ahorro
de
mejoras

Internet

Comunicacin, informacin

Ahorro
de
tiempo,
comodidad,
canal
de
venta

tiempo

Cartn
Caracterstica

Ventaja

Beneficio

Buzn de sugerencias

Tranquilidad, satisfaccin

Salud, comodidad

Lneas telefnicas

Seguridad, calidad

Economa

Encuestas

Mejoramiento,
conocimiento del cliente

Ahorro de tiempo

Internet

Comunicacin, informacin

Ahorro
de
comodidad

tiempo,

45

2.4 ANALISIS DE LA COMPETENCIA


2.4.1. ANALISIS DE COMPETIDORES DIRECTOS
2.4.1.1. EMPRESA CEMRPE:
CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS DE PLASTICOS

Precio de compra plsticos:


Variacin precios ciudad Bogot

CEMPRE Estudio nacional del reciclaje y los recicladores, aproximacin al mercado de reciclables y las experiencias
significativas- Aluna Consultores Ltda

46

Precios de compra carton


Variacin precios ciudad de Bogot

Valorizacin precios por valor agregado carton:

CEMPRE Estudio nacional del reciclaje y los recicladores, aproximacin al mercado de reciclables y las experiencias
significativas- Aluna Consultores Ltda

47

Valorizacin precios por valor agregado plastico:

Calificacion:

48

2.4.1.2 APROPLAST S.A.S.


Ventas de productos a clientes:

APROPLAST S.A.S BUSQUEDA DE PORTUNIDADES DE EXPORTACION DE PLASTICOS EN FORMAS


PRIMARIAS

Anlisis base para ejecucin de exportaciones:

Calificacin:

49

2.4.2. Anlisis de competidores indirectos

Proyecto: anlisis del plstico y sus derivados dentro del contexto de la economa santanderana

Ventas netas:

50

Otras empresas que desarrollan productos similares

Principales procesos que realizan las otras empresas:

Calificacin:

51

2.5 TRABAJO DE CAMPO


2.5.1. OBJETIVO GENERAL DEL TRABAJO DE CAMPO
Determinar mediante esta encuesta el grado de uso y de conocimiento de los
productos a desarrollar en esta idea de negocios (plstico y cartn).
2.5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL TRABAJO DE CAMPO:
Indagar sobre la frecuencia de uso de los productos (plstico y cartn)
Verificar el precio de compra de plstico y cartn por parte de los clientes
potenciales
Analizar medidas y tamaos de botellas plsticas y tamaos de cajas que ms
compran los clientes potenciales.
Determinar colores de preferencia para los clientes potenciales para las
botellas de plstico.
Verificar preferencias de tamao y otros gustos de los clientes potenciales en
cuanto a los productos de cartn.

2.5.3 FICHA TECNICA DEL TRABAJO DE CAMPO


Elementos de la poblacin: hombres y mujeres mayores de 18 aos
Unidad de muestra: hombres y mujeres mayores de 18 aos que trabajen en
empresas objetivo
Alcance: Ciudad de Bogot
Tiempo: por definir.

2.5.4 DETERMINACION TECNICA DEL TAMAO DE LA MUESTRA


2

n= z (p*q)/E2
n=1,952 (0.5*0.5)/0.12
n=95

2.5.5. DETERMINACION DEL TIPO DE MUESTREO


Para este tem, se va a aplicar encuestas al personal de mercadeo de las empresas
objetivo para la idea de negocios.

52

2.5.5.1. ENCUESTA
Recuperaciones Ambientales L y O se encuentra realizando una encuesta para
lanzar al mercado productos reciclables a base de cartn y plstico, a
continuacin se presentan las siguientes preguntas relacionadas con estos
productos. Solicitamos de su amable colaboracin a participar y responder las
preguntas de esta encuesta ya que sus respuestas sern de gran ayuda.
EMPRESA________________________
1. Ustedes usaran empaques de plstico o de cartn reciclados para empacar sus
productos que cumplan con las normas de sanidad?
SI___

NO____

2. con que frecuencia utiliza empaques de cartn y botellas plsticas recicladas


Siempre___

a veces___

nunca___

3. de que tamaos usara los empaques de cartn y plstico reciclado


Grande ____

mediano _____

pequeo___

4. cuntas unidades de cajas de cartn utiliza al mes


_______________________________
5. cuntas unidades de botellas plsticas utiliza al mes
_________________________
6. que colores son de su preferencia para las botellas plsticas
_____________________
7. en qu tipo de empaque embala o transporta sus productos
_____________________
8. cuntas unidades de su producto empaca en las cajas de cartn
________________

53

Anlisis de resultados

1.se puede evidenciar que el 90 de los encuestados o de la muestra si


utilizan los productos como lo es el cartn y las botellas plsticas para
embalar y transportar ms productos.

2. Se verifica que siempre se usan envases y empaques de cartn.

54

3. puede evidenciar que la mayora de la nuestra


mediano despus el grande y por ultimo el pequeo.

usa mas

el

tamao

4. se puede verificar que en la entre la muestra hay ms empresas que


usan una cantidad de 1000 y 4999 de cartn.

55

5. se puede verificar que en la entre la muestra hay ms empresas que


usan una cantidad de 1000 y 4999 de botellas plsticas.

6. Se puede verificar que el color preferido por las


botellas plsticas de color transparentes.

empresas

son las

56

7.
La mayora de empresas
evidenciar un aproximado de 60%

usan

cartn en la muestra

se puede

8. La mayora de la empresas empacan de a 24 unidades de su productos


en cajas.

57

3. DIAGNOSTICO SECTORIAL Y EMPRESARIAL


3.1. FORMULACION ESTATREGICA DEL PROYECTO
3.1.1. Gua de preguntas para la formulacin de la misin
En qu negocio estamos: en la industria de transformacin de productos reciclados
Para que existe la empresa: para preservar el medio ambiente
Cul es el propsito bsico: sacar buen provecho del hbito de reciclar
Cules son los elementos diferenciales de la compaa: el proceso a ejecutar para
transformar los materiales reciclables
Quienes son nuestros clientes: las empresas de los sectores alimenticios,
distribuidoras y productoras de productos de aseo
Cules son los productos o servicios presentes y futuros? Botellas plsticas y
empaques de cartn para vender a clientes mencionados anteriormente en Bogot, a
futuro vender estos productos a nivel nacional e internacional
Cules son los mercados presentes y futuros de la empresa? Sector alimentos y
productos de aseo, a futuro sector industrial.
Cules son los canales de distribucin actuales y futuros? Ventas directas a clientes, a
futuro, desde puntos de venta
Cules son los objetivos de rentabilidad de la empresa? En cuanto a rentabilidad
econmica optimizar los recursos para la obtencin de los productos, en cuanto a la
rentabilidad financiera maximizar la inversin de capital para la empresa
Cules son los principios organizacionales? Trabajo en equipo, mejora continua,
innovacin, excelencia en el servicio al cliente.
Formulacin de la misin: Suministrar productos reciclables innovadores y rendidores,
con buena calidad, esto se va a desarrollar con personal altamente calificado en el
proceso, el cual tendr tecnologa adecuada para constituir a la empresa en el primer
lugar del mercado a nivel nacional e internacional.

3.1.2. Gua de preguntas para la formulacin de la visin


Si todo tuviera xito, como sera la empresa dentro de 3 aos? Sera una empresa
lder en el mercado de Bogot y empezando a tener cobertura nacional
Que logros de su empresa le gustara recordar dentro de 5 aos? El da que
empezamos a vender nuestros productos fuera de Bogot y del pas
Que innovaciones se podran hacer al producto ofrecido por la empresa? La calidad en
nuestros productos a base de material reciclable
Que avances tecnolgicos podran incorporarse? La maquinaria que se pueda
desarrollar para transformar las materias primas que usaremos en el desarrollo del
producto
Que otras necesidades y expectativas del cliente podran satisfacer los productos o

58

servicios que ofrece la empresa dentro de 3 a 5 aos? Productos reciclables de


excelente calidad y rendimiento
Que talentos humanos especializados necesitara la empresa dentro de 3 a 5 aos?
Personal con experiencia en transformacin de productos reciclables
Formulacin de la visin: Para el ao 2021, ser una empresa lder e innovadora en la
industria de transformacin de productos reciclables a nivel nacional e internacional,
tomando como principios: Trabajo en equipo, mejora continua, innovacin, excelencia
en el servicio al cliente. A travs de nuestros canales de distribucin logrando generar
una buena rentabilidad.

3.1.3. Determinacin de los objetivos corporativos


Rentabilidad: alcanzar una utilidad neta superior a las ventas totales monitoreando
este aspecto atreves de indicadores con los cuales se minimizan los costos y se
maximizan los recursos de la empresa.
Conocimiento del mercado: constituir las actividades enfocadas al conocimiento del
mercado, competidores y su respectivo seguimiento para que se generen productos y
acciones enfocadas a la satisfaccin del cliente.
Servicio al cliente: generar las metodologas tendientes a la satisfaccin de
necesidades del cliente (post venta del producto) tomando en cuenta aspectos como
diseo, produccin, comercializacin
Participacin en el mercado: analizar alternativas para que la organizacin tenga una
buena posicin y tambin para que la organizacin participe altamente en el mercado.
Desarrollo humano: ejecutar actividades tendientes a la capacitacin, formacin,
incorporacin, y que este desarrollo sea tomado en cuenta en la cadena de valor de la
organizacin.
Preservacin del medio ambiente: implementar un sistema de gestin ambiental con el
cual se d cumplimiento a la normatividad ambiental vigente y se obtenga un beneficio
mutuo de la actividad o con la preservacin del medio ambiente.

3.1.4. Determinacin de los valores corporativos


Liderazgo: se busca que en la empresa se cuente con personal que tenga
capacidades para ser un lder para generar motivacin en el rea de trabajo
Excelencia: como constante de bsqueda de mejoramiento continuo
Honestidad: toda actividad de la empresa ser realizada con transparencia y rectitud
Responsabilidad: todas las actividades sern tomadas con seriedad tomando en
cuenta nuestros deberes y derechos como trabajadores
Respeto: se da prioridad al manejo de las relaciones interpersonales dentro de la
organizacin en cuanto a generar una excelente armona laboral
Confianza: dar cumplimiento a lo que se pacta con los clientes y atendiendo todas las
inquietudes de ellos.

59

Trabajo en equipo: garantizar todas las actividades conjuntas del personal para el
progreso de la empresa.

3.2. ANALISIS D.O.F.A. DEL PROYECTO


Dofa
Fortalezas:

Oportunidades:

-Fuerza de venta especializada.

-Acceso a clientes nuevos.

- Maquinaria y equipo moderno.

-Mejoras para el medio ambiente.

-Buenas estrategias de mercado.

-Alianza estratgica internacionales.

-Compromiso
de
contaminacin.

reciclaje

para

reducir la

Debilidades:
-La capacidad
competidores.

-Innovacin de productos.

Amenazas:
de

produccin

frente

nuestros

-Descuentos en la competencia.
- La credibilidad de los clientes.

-Altos costos de produccin.


-Al aumentar la produccin es
distribucin.

-Mayor competencia en el mercado.


ms

compleja la

- Alta demanda del producto.

Anlisis

y estrategias

O
Factor interno

Factor externo

F1: Fuerza de venta


especializada.
F2:
Maquinaria y equipo
moderno.

O1: Acceso
nuevos.
O2: Mejoras
ambiente.

A
a
para el

clientes
medio

Estrategias
F-O
F1-O1: Maximizar los recursos
para poder
mejorar cada
vez ms la
publicidad y
poder
adquirir
nuevos
clientes.
F1-O2:
Si conservamos
el
medio
ambiente
sin
generar tanta contaminacin
tendramos
ms
oportunidades
entre
el
mercado.
F2-O1:
Con
mejoras
y
actualizaciones de
nuestros
equipos lograramos brindar
un mejor producto y obtener

A1: Descuentos
competencia.
A2: La credibilidad
clientes.

en
de

la
los

Estrategias
F

A:
F1-A1: Ejecutar planes de
capacitacin adecuados de
ventas y descuentos para los
clientes.
F1-A2: Se debe de buscar la
credibilidad de los clientes
para esto se debe
de
implementar
y
Generar
benchmarking
con
otras
empresas.
F2-A1: Establecer muy buenos
proveedores de maquinaria
desde un inicio y si poder
ser ms productivos para
poder generar descuentos a

60

D1: La capacidad de
produccin frente a
nuestros
competidores.
D2:Altos costos de
produccin

nuevos
clientes.
F2-O2: Tener
maquinaria
moderna que nos ayude a
mantener o/y mejorar el medio
ambiente.

los
clientes.
F2-A2: Teniendo
nuestro
equipo en perfecto estado
podremos brindar un mejor
producto a los
clientes y
poder
conseguir
la
credibilidad para
nuestra
empresa.

Estrategias
D
O:
D1 O1: Hacer intercambios
de
ideas
con
empresas
similares
que
exporten
productos similares a los que
va a realizar la compaa y
poder
atraer
clientes
D1

O2:
Podemos
implementar
la produccin
para que sea ms ecolgico
pensando
en el
medio
ambiente y en brindar ms
originalidad a los productos
llegar a
producir igual o
ms que la competencia.
D2-O1: Se debe de tratar
de hacer el mejor producto
posible y que satisfaga al
cliente,
D2-O2: tratar de
disminuir
los costos ya que son
altos teniendo en cuenta el
cuidado del medio ambiente,

Estrategias
D
A:
D1 A1: Formular y proponer
estrategias de introduccin al
mercado
para
mayor
produccin
y
promocin.
D1-A2: Producir ms que la
competencia y en lo posible
brinda mejores y excelente
productos
a
nuestros
clientes.
D2A1: Minimizar costos
sin
dejar de brindar un buen
producto a los
clientes,
D2-A2: A persa de los costos
se debe
de
mantener
nuestros productos en una
excelente calidad.

3.2.1 perfil de capacidad interna (PCI)


3.2.1.1. Anlisis de capacidad directiva: las decisiones las tomar la junta directiva
de la empresa, pero para esto se requiere contratar personal con mucha experiencia y
que este personal adems ser el que va a invertir en la compaa
CAPACIDAD
DIRECTIVA
Estructura
organizacional
establecida
Planeacin
estratgica
Imagen Corporativa
Responsabilidad
Social
Sistemas de toma de
decisiones
Evaluacin de
Gestin

FORTALEZA
ALT MEDI BAJ
O
O
O

DEBILIDAD
ALT MEDI BAJ
O
O
O

IMPACTO
ALT MEDI BAJ
O
O
O

61

Proceso
Administrativo
definido

3.2.1.2. Anlisis de capacidad competitiva:


3.2.1.2. Anlisis de capacidad competitiva:
CAPACIDAD
COMPETITIVA
Fuerza de producto,
calidad, exclusividad
Lealtad y satisfaccin
del cliente
Agresividad para
enfrentar la
competencia
Participacin del
mercado
Fortaleza de
proveedores y
disponibilidad de
insumos

FORTALEZA
ALT MEDI BAJ
O
O
O

DEBILIDAD
ALT MEDI BAJ
O
O
O

IMPACTO
ALT MEDI BAJ
O
O
O
X

X
X

Anlisis de capacidad financiera: esta empresa tendr como inyeccin de capital la


que se genere en el momento de ser aprobada en fondos de emprendimiento o en
encubadora de empresas. Se cuenta con la ventaja de que al ser constituida como
SAS el gobierno condona ciertos impuestos a estas sociedades
CAPACIDAD
FINANCIERA

FORTALEZA
ALT MEDI BAJ
O
O
O

DEBILIDAD
ALT MEDI BAJ
O
O
O

ALT
O

Rentabilidad, retorno
de la inversin
Comunicacin y
control gerencial
Estabilidad de costos

Habilidad para
competir con precios
Elasticidad de la
demanda con
respecto a los
precios

IMPACTO
MEDI BAJ
O
O

Anlisis de capacidad tcnica o tecnolgica: en este aspecto se hara una inversin

62

muy alta ya que no se asumir el riesgo de comenzar a desarrollar el producto con


maquinaria usada (que es la que se conseguira a bajo costo y seria viable en el
comienzo de la empresa). De todos modos se va a constitur un rea de
mantenimiento en la empresa. En cuanto a la parte tcnica se buscara personal con
experiencia en empresas similares.
FORTALEZA
CAPACIDAD TCNICA
ALT
MEDI BAJ
O TECNOLGICA
O
O
O
Disponibilidad de
Recursos (materiales
X
y humanos)
X
Tecnologa Apropiada
Distribucin de
planta fsica
Aprovechamiento de
la maquinaria
Medios de
distribucin de los
productos

DEBILIDAD
ALT MEDI BAJ
O
O
O

ALT
O

IMPACTO
MEDI BAJ
O
O

X
X
X
X

X
X

Anlisis del talento humano: la prioridad es contratar personal que tenga experiencia
en trabajar en empresas similares, tambin se tomara en cuenta personal con
formacin educativa relacionada con la actividad econmica de la empresa.
CAPACIDAD DEL
TALENTO HUMANO
Experiencia tcnica
Capacidad de
innovacin

FORTALEZA
ALT MEDI BAJ
O
O
O
X

DEBILIDAD
ALT MEDI BAJ
O
O
O

Nivel acadmico del


Talento Humano

ALT
O
X

IMPACTO
MEDI BAJ
O
O

X
X

3.2.2. Perfil de competitividad externa (POAM)


3.2.2.1. Anlisis de factores econmicos: con la variacin del dlar sera complicado
comprar materias primas o repuestos (cuando la empresa se est desarrollando), por
otro lado, se fomenta cada vez ms los fondos de emprendimiento, y muchas
modalidades ms para prstamos para creacin de empresas.
FACTORES
ECONMICOS
Acuerdos de libre
comercio

AMENAZAS
ALT MEDI BAJ
O
O
O
X

OPORTUNIDADE
S
IMPACTO
ALT MEDI BAJ ALT MEDI BAJ
O
O
O
O
O
O
X

63

Inestabilidad del
sector

3.2.2.2 anlisis de factores polticos: pese a que el gobierno ha decretado bastantes


leyes ambientales, casi ninguna se cumplen o constantemente cambian, entonces, no
hay una regulacin fija en materia ambiental (ya que la idea ambiental hace parte de
una regulacin ambiental)

AMENAZAS
FACTORES POLTICOS
ALT MEDI BAJ
O
O
O
Clima poltico del
X
pas
Coordinacin entre lo
econmico y lo social

OPORTUNIDADE
S
IMPACTO
ALT MEDI BAJ ALT MEDI BAJ
O
O
O
O
O
O
X
X

3.2.2.3. anlisis de factores sociales: es un factor clave ya que una de las ideas de la
empresa es generar conciencia del reciclaje en los hogares, ya que si se logra este
aspecto, con un reciclaje adecuado se facilita mucho ms la actividad de la empresa.
AMENAZAS
FACTORES SOCIALES
ALT MEDI BAJ
O
O
O
Preferencia por los
muebles de madera
Criterio del mercado
al momento de
escoger los
productos
La mayora de los
clientes realizan sus
compras en efectivo

OPORTUNIDADE
S
IMPACTO
ALT MEDI BAJ ALT MEDI BAJ
O
O
O
O
O
O

3.2.2.4. Anlisis de factores tecnolgicos: los avances diarios de la tecnologa puede


hacer poco sostenible la compra directa de maquinaria, lo cual obligara a adquirirla
por contrato de arrendamiento, ya que as se ahorran algunos impuestos por compra
de maquinaria nueva
FACTORES
TECNOLGICOS

AMENAZAS
ALT MEDI BAJ

OPORTUNIDADE
S
IMPACTO
ALT MEDI BAJ ALT MEDI BAJ

64

O
Especializacin y
modernizacin de la
cadena productiva de
madera y muebles
en madera
Nivel tecnolgico de
las pequeas y
medianas empresas
productoras de
muebles en madera

3.2.2.5 anlisis de factores geogrficos: se necesita un buen estudio para ubicar


adecuadamente la empresa ya que en la ciudad de Bogot no hay terrenos en buen
estado y se arriesgara a adquirir propiedades en mal estado.
FACTORES
GEOGRFICOS
Ubicacin
Vas de acceso

AMENAZAS
ALT MEDI BAJ
O
O
O
X
X

OPORTUNIDADE
S
IMPACTO
ALT MEDI BAJ ALT MEDI BAJ
O
O
O
O
O
O
X
X

3.2.3 cruce estratgico del proyecto


3.2.3.1. Estrategias F.O
Fortalezas

oportunidades

Negociar excelentes precios con la Maximizar los recursos provenientes de


maquinaria que se adquiera por contrato ingresos si la idea de negocio es
de arrendamiento
aprobada en fondos de emprendimiento

3.2.3.2. Estrategias F.A


Fortalezas

amenazas

Generar
benchmarking
con
otras Analizar muy bien el mercado en cuanto a
empresas que desarrollen productos competidores
similares
Establecer muy buenos proveedores de
maquinaria

65

3.2.3.4 estrategias D.O


Debilidades

Oportunidades

Hacer un estudio detallado en el cual se


determine si hay la necesidad de
asociarse con otra persona jurdica o con
otra empresa.

Hacer intercambios de ideas con


empresas
similares
que
exporten
productos iguales a los que va a realizar
la compaa

Hacer un estudio detallado donde se


determine la viabilidad de tercer izar
servicios.

Estimar periodos en los cuales se va a


invertir en la empresa en cuanto a capital
proveniente de prstamos bancarios.

Ejecutar
planes
de
capacitacin
adecuados en caso de tener que invertir
altamente en la formacin de personal.

3.2.4. Formulacin y propuesta estratgica de introduccin al mercado


3.2.4.1 estrategias del producto: a travs de catlogos en los cuales se dar la
descripcin ms detallada de los productos a elaborar y de los medios que tendrn los
clientes para que ellos sugieran ideas para agregar al producto que ellos piden.
3.2.4.2. Estrategia precio: se va a consultar histricos de variacin de precios de
productos iniciales y se van a analizar muy rigurosamente costos totales y unitarios
para establecer un precio que permita a la compaa competir con otros proveedores.
3.2.4.3. Estrategia de penetracin en el mercado: se van a abordar directamente a los
clientes en visitas a empresas o con mercaderistas en puntos de venta en puntos
directos, tambin se usara toda la publicidad disponible.
3.2.4.4. Estrategia de distribucin y canales: se va a manejar la figura de vendedores
directos, ya que as se sabr directamente las necesidades de los clientes para
abordarlas mejor y dar la mayor satisfaccin a ellos.
3.2.4.5 estrategia de comunicacin-publicidad- promocin: a travs de la creacin de
slogan y logos llamativos, con catlogos e informacin de los productos en pginas
web, y con precios competitivos y ofertas para mantener y captar nuevos clientes.

4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4.1 determinacin de reas funcionales
rea productiva:
Responsable: Gerente de Produccin
Funciones: ejecutar todos los procedimientos orientados a la elaboracin de los
productos de la compaa
Departamentos: troquelado de plstico, troquelado de cartn, corte de cartn, corte de
plstico, lavado de cartn, lavado de plstico, almacenamiento de producto terminado,

66

bodega, producto no conforme.


Cargos: Gerente de produccin, supervisor de troquelado de plstico, supervisor de
troquelado de cartn, supervisor de corte de plstico, supervisor de corte de cartn,
supervisor de lavado de plstico, supervisor de lavado de cartn, jefe de
almacenamiento de producto terminado, jefe de bodega, analista de producto no
conforme, Director de diseo de producto, diseador Operarios de los departamentos
mencionados
rea financiera:
Responsable: Gerente Financiero
Funciones: ejecutar todos los procedimientos relacionados con el manejo financiero de
la compaa
Departamentos: contabilidad, nomina
Cargos: gerente financiero, contador, analista contable e impuestos, tesorero, analista
de nmina, analista de crdito y cartera, auxiliares de los departamentos
mencionados.
rea

Administrativa:

Funciones: ejecutar todos los


administrativo de la compaa

procedimientos

relacionados

con

el

manejo

Responsable: Gerente Administrativo


Departamentos: Talento Humano, Salud Ocupacional, Calidad, Gestin Ambiental,
servicios generales.
Cargos: Gerente administrativo, director de talento humano, psiclogo de seleccin,
analista de contratacin, Director de salud ocupacional, analista de salud ocupacional,
Director de calidad, Analista de calidad, Director de gestin ambiental, analista de
gestin ambiental, Jefe de servicios generales, auxiliares de los departamentos
mencionados.
rea de mercadeo:
Funciones: ejecutar todos los procedimientos relacionados con el manejo del
mercadeo y de la imagen corporativa de la compaa
Responsable: Gerente de mercadeo
Departamentos: mercadeo, publicidad,
Cargos: Gerente de mercadeo, publicista, estadista, auxiliares de los departamentos
Mencionados

4.2 Organigrama
La siguiente estructura organizacional se realiza sobre la base de empezar una
empresa pequea en donde inicialmente las reas estratgicas sern el departamento
tcnico encargado de dirigir todo lo relacionado con el proceso del manejo de la
transformacin del plstico
y el cartn; el departamento comercial considerado

67

como el ms importante ya que de l depende los ingresos de la empresa y la parte de


produccin que finalmente dispone el producto para la venta final a grandes
organizaciones

20 de abril de 2015
Fuente: El autor

4.3 Manual de funciones


El siguiente manual de funciones est propuesto para poder dar lineamientos acerca
de las funciones a realizar.
Manual de rea financiera.
Manual de Gerente financiero.
Perfil del cargo.
Educacin: Profesional en administracin de empresas.

68

Experiencia: mnimo de 2 aos en direccin comercial.


Habilidades: liderazgo, compromiso, trabajo en equipo.
Formacin: Cursos de manejo, coordinacin y control de procesos
ambientales.
Ttulo del cargo: gerente de financiero.
Responsabilidad: Manejo financiero de la marca y mercadeo.
Funciones: -Hacer investigacin financiera de mercados para la toma de
decisiones oportunas.
- Realizar el plan de financiero.
- Hacer cumplir toda la planificacin financieras de la compaa.
- Cumplir con las metas.
- Realizar anlisis financieros constantemente.
Manual de contadores
Perfil del cargo.
Educacin: Profesional en contadura pblica.
Experiencia: mnimo de 2 aos en direccin comercial.
Habilidades: liderazgo, compromiso, trabajo en equipo.
Formacin: Cursos de manejo, coordinacin y control de procesos
empresariales.
Ttulo del cargo: contador.
Responsabilidad: Manejo financiero y contable de la marca y mercado.
Funciones:
-Hacer investigacin financiera de mercados para la toma de decisiones
oportunas.
- Realizar el plan financiero.
- Generar nomina a todos los funcionarios de la empresa.
- Hacer cumplir toda la planificacin financieras de la compaa.
- Realizar anlisis financieros y contables peridicamente.

Manual de Analista contable.


Perfil del cargo.
Educacin: Tcnico o tecnlogo en contadura pblica.
Experiencia: mnimo de 1 ao en direccin comercial.
Habilidades: liderazgo, compromiso, trabajo en equipo.
Formacin: Cursos de manejo, coordinacin contable.
Ttulo del cargo: Analista contable.
Responsabilidad: Manejo financiero y contable de la marca.
Funciones:
-Ayudar al contador a investigacin financiera de mercados para la

69

toma de decisiones oportunas.


- Realizar el plan contable.
- Ayudar a generar nomina a todos los funcionarios de la
empresa.
- Hacer cumplir toda la planificacin financieras de la compaa.
- Realizar anlisis financieros y contables peridicamente.

Manual de rea Salud ocupacional.


Manual de Gerente Administrativo.
Perfil del cargo.
Educacin: Profesional en administracin de empresas.
Experiencia: mnimo de 2 aos en direccin comercial.
Habilidades: liderazgo, compromiso, trabajo en equipo.
Formacin: Cursos de manejo, coordinacin y control de procesos
ambientales.
Ttulo del cargo: gerente de Administrativo
Responsabilidad: Manejo comercial de la marca y mercadeo.
Funciones: -Hacer investigacin comercial o de mercados para la toma de
decisiones oportunas.
- Realizar el plan de mercadeo.
- Hacer cumplir toda la planificacin comercial.
- Cumplir con las metas de ventas.
- Realizar anlisis de los precios.

Manual del psiclogo de seleccin


Perfil del cargo.
Educacin: Profesional en psicologa.
Experiencia: mnimo de 2 aos en direccin comercial.
Habilidades: liderazgo, compromiso, trabajo en equipo.
Formacin: Cursos de manejo, coordinacin y control de procesos de
gestin humana.
Ttulo del cargo: psiclogo
Responsabilidad: Manejo de personal en seleccin.

70

Funciones:
-Hacer seleccin de personal para ingreso a la empresa.
- Realizar el plan de gestin humana para los trabajadores.
- Hacer cumplir toda la planificacin de gestin Humana.
- Cumplir con las metas de ante el personal.
- Realizar anlisis preventivo y seguimiento al personal.
- Hacer seguimiento a las personas nuevas que estn en periodo
de prueba.

Manual del analista de salud ocupacional.


Perfil del cargo.
Educacin: tcnico o tecnlogo en salud ocupacional.
Experiencia: mnimo de 1 aos en direccin comercial.
Habilidades: liderazgo, compromiso, trabajo en equipo.
Formacin: Cursos de manejo, coordinacin y control de procesos de
gestin humana.
Ttulo del cargo: analista de salud ocupacional
Responsabilidad: Manejo de personal en la empresa.
Funciones:
-Hacer seleccin de personal para brigadas.
- Realizar el plan de gestin humana para los trabajadores.
- Hacer cumplir toda la planificacin de gestin Humana.
- Cumplir con las metas respecto a salud ante el personal.
- Realizar anlisis preventivo y seguimiento al personal en cuanta salud.
- Hacer brigadas de salud para estar pendiente del personal.
-Estar al pendiente que lo operario tenga son pausas activas o sus
correspondientes descansas.
- Hacer seguimiento a las personas nuevas que estn en periodo
de prueba.

Manual de funciones del rea de produccin.


Manual de funciones del Gerente de produccin.
Perfil del cargo:
Educacin: Profesional en procesos industriales o afines.
Experiencia: mnimo de 2 aos en direccin comercial.
Habilidades: liderazgo, compromiso, trabajo en equipo.

71

Formacin: Cursos de manejo, de coordinacin, y control de procesos


ambientales.
Ttulo del cargo: Gerente de produccin
Responsabilidad: Manejo del proceso productivo.
Funciones:
- Garantizar la entrega de pedidos con puntualidad, calidad y generando la
menor cantidad de producto descartado.
- Optimizar la mano de obra en los procesos productivos.
Manual de funciones del supervisor de produccin.
Perfil del cargo:
Educacin: Profesional en procesos industriales o afines.
Experiencia: mnimo de 2 aos en direccin comercial.
Habilidades: liderazgo, compromiso, trabajo en equipo.
Formacin: Cursos de manejo, de coordinacin, y control de procesos
ambientales e industriales.
Ttulo del cargo: Supervisor de produccin
Responsabilidad: Manejo del proceso productivo.
Funciones:
- Garantizar la entrega de pedidos con puntualidad, calidad y generando la
menor cantidad de producto descartado.
- Optimizar tiempos en los procesos productivos.
- Garantizar cumplimiento ante operarios.
-Cumplir con los indicadores de produccin establecidos.
Manual de funciones del Operarios de produccin.
Perfil del cargo:
Educacin: Tcnicos o tecnlogos en procesos industriales o ambientales
y a afines.
Experiencia: mnimo de 1 ao en direccin comercial.
Habilidades: liderazgo, compromiso, trabajo en equipo.
Formacin: Cursos de manejo y control de procesos de plstico y
cartn.
Ttulo del cargo: Operario de produccin
Responsabilidad: Manejo en el proceso productivo.
Funciones:
- Entrega de pedidos con calidad y generando la menor cantidad de
producto descartado.
- Generar menores tiempos en los procesos productivos.
- Garantizar cumplimiento en la tarea asignada de plsticos y
cartn.
-Cumplir con los indicadores de produccin establecidos.

Manual de funciones del rea de mercadeo


Manual de funciones del gerente de mercadeo

72

Perfil del cargo.


Educacin: Profesional en administracin de empresas.
Experiencia: mnimo de 2 aos en direccin comercial.
Habilidades: liderazgo, compromiso, trabajo en equipo.
Formacin: Cursos de manejo, coordinacin y control de procesos
ambientales.
Ttulo del cargo: gerente de mercadeo
Responsabilidad: Manejo comercial de la marca y mercadeo.
Funciones: -Hacer investigacin comercial o de mercados para la toma de
decisiones oportunas.
- Realizar el plan de mercadeo.
- Hacer cumplir toda la planificacin comercial.
- Cumplir con las metas de ventas.
- Realizar anlisis de los precios.
Manual de funciones del publicista.
Perfil del cargo.
Educacin: Tcnico Profesional en publicidad.
Experiencia: mnimo de 1 ao en publicidad asa empresas.
Habilidades: liderazgo, compromiso, trabajo en equipo.
Formacin: Cursos y manejo de publicidad Asia los procesos
ambientales.
Ttulo del cargo: publicista
Responsabilidad: Manejo comercial de la marca y mercadeo.
Funciones: -Hacer investigacin comercial o de mercados para la toma de
decisiones respecto a la publicidad.
- Realizar los planes publicitarios frecuentemente para innovar.
- Hacer cumplir toda la planificacines.
- Cumplir con las metas y mallas a publicar.
- Realizar anlisis he impacto de mercado ante las mallas publicadas.
Manual de funciones del auxiliar.
Perfil del cargo.
Educacin: Tcnico o tecnlogo en administracin de empresas.
Experiencia: mnimo de 1 ao en auxiliar en gestin de proyectos.
Habilidades: liderazgo, compromiso, trabajo en equipo.
Formacin: Cursos de manejo, coordinacin y control de procesos
ambientales.
Ttulo del cargo: Auxiliar de mercadeo
Responsabilidad: Ayudar al buen manejo comercial de la marca y
mercadeo.
Funciones.
-Hacer investigacin comercial o de mercados.
- Plantear mejoras a los planes de mercadeo ya generados.
- Verificar que se cumplir la planificacin comercial y la publicidad.
- Analizar los precios y ver mejoras.
Fuente: El auto

4.4 mapas de proceso por reas funcionales y niveles de responsabilidad

CLIENTES /
USUARIOS

CLIENTES /
USUARIOS

73

ESTRATGICOS

PLANIFICACION
ESTRATEGICA
GERENCIA
FINANCIERA

CLAVES
SOPORTE

GERENCIA DE
MERCADEO

ALMACENAMI
ENTO DE
MATERIA
PRIMAS

BODEGA

PRODUCCIO
N

CONTROL DE
CALIDAD

MANTENIMIENT

DISTRIBUCI
ON

CLIENTES

PROVEEDORES

GERENCIA
DE
PRODUCCI

74

75

Diangrama de flujo presupuesto

Diagrama de flujo pagos

76

Diagrama de flujo orden de trabajo

Diagrama de flujo proceso de Almacen

77

4.5 construccin de indicadores de gestin


INDICADOR

VARIABLES

FORMA
DE INTERPRETACION
CALCULARLO

Solvencia

Activo total

Activo total/ pasivo Cada peso que se


total
debe
tiene
un
respaldo

Pasivo total
Cumplimiento

Programado

Programado/ real

Real

% de cumplimiento
de actividades con
respecto
a
lo
planeado

Nivel
de Accidentes mes
accidentalidad
Personal

Accidentes
x Personal
mes /N personas
accidentado
periodo

Nivel
desperdicios

N
desperdicios/
unidades
producidas
(terminadas y no
conformes)

de N desperdicios
Produccin

Ausentismo

N ausencias
Personal

Producto
conforme

no Unidades
producidas
Unidades
desperfectos

N personas/
ausencias
Unidades
producidas/
unidades
con
desperfectos

por

Volumen
de
material
desperdiciado en la
produccin

N Ausentismo
personal

del

% de productos no
conformes en la
con produccin

Acciones
correctivas

N
acciones N
acciones
detectadas
detectadas/ meta
de acciones por
Meta de acciones
rea
correctivas por rea

%
acciones
correctivas
implementadas en
el proceso

No conformidades

No conformidades No conformidades
detectadas
en por cada auditoria
auditorias
de
sistemas de gestin
implementados

Cantidad de no
conformidades
(auditorias internas
y externas)

5. DESCRIPCION DEL TAMAO Y LOCALIZACION

78

En este numeral se va a indicar todo lo relacionado con la infraestructura y localizacin


del proyecto.

5.1 determinacin de la ubicacin del proyecto


5.1.1 construccin y ponderacin de la matriz de factores

FACTORES
1. FACILIDAD DE
ACCESO A
MERCADOS
2. FACILIDAD DE
ACCESOO A
PROVEEDORES
3. FACILIDAD DE
ACCESO AL
AGUA
4. CONDICIONES
CLIMATICAS
5. SERVICIOS
PUBLICOS
6. SEGURIDAD
DEL SECTOR
7. FACILIDAD DE
NEGOCIACION
8. BUEN
AMBIENTE PARA
LA PRODUCCION
9. FACIL
APROVECHAMIE
NTO DE LOS
RECURSOS
NATURALES
10. BUENOS
INCENTIVOS A
LA CREACION
DE EMPRESA EN
LA REGION
11. EXCELENTE
APOYO LOCAL
12. BUENA
MANO DE OBRA
EN LA REGION
13. BUENOS
PRONOSTICOS
DE
DESARROLLO
DE LA REGION

MATRIZ DE FACTORES PARA UBICACIN DEL PROYECTO


PONDERAC UBICACIN UBICACIN
UBICACIN 3
1
2
ION POR
IMPORTAN CALI PUNTA CALI PUNTA CALI
PUNTAJE
CIA
F.
JE
F.
JE
F.
13%

1.0

0.8

0.7

10%

0.7

0.5

0.6

7%

0.5

0.4

0.5

3%

0.2

0.1

0.1

7%

0.6

0.2

0.4

5%

0.4

0.3

0.2

3%

0.2

0.2

0.2

5%

0.4

0.3

0.3

3%

0.3

0.2

0.2

9%

0.6

0.5

0.4

3%

0.2

0.1

0.2

8%

0.5

0.3

0.3

6%

0.4

0.2

0.3

79

14. FALTA DE
EMPRESA
PRIVADA (BAJA
COMPETENCIA)
15. MANEJO DE
BUENA
TOTALES

15%

1.1

0.9

0.6

3%

0.2

0.2

0.2

100%

7.3

5.1

5.2 Tamao del proyecto.


5.2.1 Determinacin en metros de cuadrados de cada rea funcional.
Las reas que se requiere para el buen funcionamiento del proyecto son:
rea de produccin: 236 metros cuadrados.
Zona de desechos: 31 metros cuadrados.
rea de mercadeo: 88 metros cuadrados.
rea de salud ocupacional: 60 metros cuadrados.
rea financiera: 70 metros cuadrados.

5.2.2 Construccin de plano de distribucin de planta.

4.9

80

81

6. ESTUDIO TECNICO DEL PROYECTO


6.1Evaluacion tcnica de las

materias primas

El plstico
Es considerado un material polimrico orgnico (compuesto por molculas
orgnicas gigantes) que puede deformarse hasta conseguir una forma
deseada por medio de extrusin, moldeo o hilado. Las molculas pueden ser
de origen natural, por ejemplo la celulosa, cera y el caucho (hule) natural o
sintticas, como el polietileno y el nylon.
La fabricacin de los plsticos y sus manufacturados implica cuatro pasos
bsicos: obtencin de las materias primas, sntesis del polmero bsico,
obtencin del polmero como un producto utilizable industrialmente y
moldeo o deformacin del plstico hasta su forma definitiva.

Materias primas
En un principio, la mayora de los plsticos se fabricaban a partir de resinas
de origen vegetal, como la celulosa (del algodn), el furfural (de la cscara
de la avena), aceites de semillas y derivados del almidn o del carbn. La
casena de la leche era uno de los materiales no vegetales utilizados. A
pesar de que la produccin del nylon se basaba originalmente en el carbn,
el aire y el agua, y de que el nylon 11 se fabrica todava con semillas de
ricino, la mayora de los plsticos se elaboran hoy con derivados del
petrleo.
Las materias primas derivadas del petrleo son tan baratas como
abundantes. No obstante, dado que las existencias mundiales de petrleo
tienen un lmite, se estn investigando otras fuentes de materias primas,
como la gasificacin del carbn.
Aditivos
Con frecuencia se utilizan aditivos qumicos para conseguir una propiedad
determinada. Por ejemplo, los antioxidantes protegen el polmero de
degradaciones qumicas causadas por el oxgeno o el ozono. De una forma
parecida, los estabilizadores lo protegen de la intemperie. Los plastificantes
producen un polmero ms flexible, los lubricantes reducen la friccin y los
pigmentos colorean los plsticos. Algunas sustancias ignfugas y
antiestticas se utilizan tambin como aditivos. Muchos plsticos se fabrican
en forma de material compuesto, lo que implica la adicin de algn material
de refuerzo (normalmente fibras de vidrio o de carbono) a la matriz de la
resina plstica. Los materiales compuestos tienen la resistencia y la

82

estabilidad de los metales, pero por lo general son ms ligeros. Las espumas
plsticas, compuestas de plstico y gas, proporcionan una masa de gran
tamao pero muy ligera.
Forma y acabado
Las tcnicas empleadas para conseguir la forma final y el acabado de los
plsticos dependen de tres factores: tiempo, temperatura y deformacin. La
naturaleza de muchos de estos procesos es cclica, si bien algunos pueden
clasificarse como continuos o semicontinuos.
Una de las operaciones ms comunes es la extrusin. Una mquina de
extrusin consiste en un aparato que bombea el plstico a travs de un
molde con la forma deseada. La mquina de extrusin tambin realiza otras
operaciones, como moldeo por soplado o moldeo por inyeccin.
Otros procesos utilizados son el moldeo por compresin, en el que la presin
fuerza al plstico a adoptar una forma concreta, y el moldeo por
transferencia, en el que un pistn introduce el plstico fundido a presin en
un molde. El calandrado es otra tcnica mediante la que se forman lminas
de plstico. Algunos plsticos, y en particular los que tienen una elevada
resistencia a la temperatura, requieren procesos de fabricacin especiales.

Simbologa segn el

tipo de plstico.

83

Ficha tcnica

Cartn
9

http://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/901/Parrajulian2012.pdf?
sequence=1

84

Caractersticas de las materias primas:


Las materias primas utilizadas en la fabricacin de cajas de cartn son las
siguientes:
Papel Kraft: El cual se obtiene de materias celulosicas entre las que se
encuentran la madera, paja, caamo, lino y algodn. Los gramajes de papel
ms comunes varan entre 100 y 400 gr/m2.
Papel Semikraft: Se obtiene de una mezcla de celulosa y desperdicio de
papel. Es utilizado en la parte intermedia del cartn. Los gramajes fluctan
entre los 120 y 130 gr/m2.
Pegamento.- El ms utilizado es a base de almidn, brax y sosa. Cuando se
requiere que el cartn sea resistente al agua, se utiliza casina o ltex
sinttico (estirezo budadiendo 50-50).
Aditivos.
- para dar el acabado.
Dentro de los servicios encontramos entre otros los siguientes:

Energa elctrica.- Trifsica


Agua.- Potable
Recoleccin de basura.

El cartn se fabrica con papel que es el resultado de un conglomerado de


fibras celulosas de tipo vegetal proveniente de la madera, algodn, lino,
caa, bamb, paja y alfalfa. Algunos productos elaborados con este material
son:

Sacos
Bolsas
Tubos
Envases cilndricos
Botes laminados
Cartoncillo

85

Papel envoltura
Y dentro del giro que nos ocupa:
Cajas plegadizas
Cajas rgidas
Las caractersticas bsicas podemos dividirlas de acuerdo a las funciones de
las cajas de cartn:
Protectora: a prueba de gas, a prueba de humedad, impermeabilidad,
proteccin contra los rayos del sol y ultravioleta, proteccin contra agentes
atmosfricos, conservacin del aroma.
Estabilidad: proteccin contra agentes qumicos, climatizacin, proteccin
contra la radiacin, contra gases, contra altas temperaturas, contra aceites
y contra agua.
Resistencia fsica: a la traccin, estiramiento, desgarre, flexin, corte,
rozamiento, compresin, contra punzadas y a golpes.
Comodidad: portabilidad, fcil de abrir y cerrar, unidad de distribucin, apta
para impresin modulable y posibilidad de reutilizar.
Higiene: proteccin contra entrada de objetos extraos, contra olores
desagradables, seguridad, control de reglamentacin, proteccin contra
falsificacin, proteccin contra microbios, contra descomposicin y a prueba
de cambios de color.
Comercialidad: aptas para rotulacin, grado de suavidad, transparencia,
lustre, efecto de coloracin, grado de blancura, forma de estructura, moda,
fcil de diferenciar y que sea agradable.
Aspecto social: apta para el proceso de reciclado, suministro estable de
recursos, reduccin de recursos y energa y control de reglamentacin.
Factor econmico: precio unitario, productividad, racionalizacin del
empaque, carga y descarga; transporte, normalizacin, almacenamiento,
sistematizacin y empaque adecuado.

86

Ficha tcnica

10

10

http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/11059/2565/1/6581186132G516.pdf

87

6.2 obtencin de informacin tcnica sobre: Productos, patentes y procesos

11

11

http://www.logismarket.es/ip/arcas-envasos-plastics-botella-de-plastico-paraalimentacion-ficha-tecnica-botella-de-plastico-para-alimentacion-bl1000peten623501.pdf

88

12

12

http://www.alimentosargentinos.gob.ar/contenido/sectores/tecnologia/Ficha_15_PETPCR.pdf

89

Patentes consultadas:

6.3 seleccin del proceso o sistema de produccin

Disponibilidad de la tecnologa:

Partes que componen una botella plstica


- Boca
- Hilo o hlice
- Anillo
- Cuello
- Espalda
- Cuerpo
- Fondo
- Anillo de apilamiento
Materiales utilizados en la fabricacin de botellas de plstico
Los materiales empleados para el proceso de soplado pertenecen a la familia de los
termoplsticos. Esto se debe a que se necesita que el material tenga un
comportamiento viscoso y se pueda deformar cuando tenga una temperatura
determinada, pues de otra forma la presin ejercida por el aire inyectado no podra
expandir el material por la cavidad del molde.

90

Los principales termoplsticos utilizados para la fabricacin de las botellas son:


- Polietileno de alta densidad (PEAD)
- Polietilentereftalato (PET )
- Politereftalato de etileno
- Policloruro de vinilo PVC
- Polipropileno (PP)
- Poliestireno
Procesos de fabricacin de las botellas de plstico
Las lminas de plstico se moldean para que la botella adquiera la forma necesaria
para la funcin a que se destina, lo cual se puede realizar a travs de diferentes
procesos como son:
Moldeo por inyeccin - soplado
El moldeo por inyeccin-soplado consiste en la obtencin de una preforma o lmina
del polmero a procesar, la cual posteriormente se calienta y se introduce en el molde
que alberga la geometra deseada, despus se inyecta aire, con lo que se consigue la
expansin del material y la forma final de la pieza y por ltimo se procede a su
extraccin.
Moldeo por Extrusin - soplado
El moldeo por extrusin soplado es un proceso en el que la preforma consiste de una
manga tubular, conformada por extrusin a la cual se le llama prison, sta se cierra
por la parte inferior de forma hermtica debido al pinzamiento que ejercen las partes
del molde al cerrarse, posteriormente se sopla, se deja enfriar y se expulsa la pieza.
Moldeo por coextrusion - soplado
Mediante esta tcnica de soplado se consigue productos multicapa. El prison extruido
incluye todas las capas necesarias que en forma de tubo ingresan al molde para crear
el producto final.

Inversin requerida: depende principalmente si esta idea de negocio es


aprobada o no el algn fondo de emprendimiento, aproximadamente se
requiere una inversin inicial de 2000 millones de pesos.

Facilidad y flexibilidad de la operacin: se va hacer un estudio detallado de


tiempos y movimientos para determinar turnos de reas productivas, horarios
de mantenimientos.

91

Complejidad de la tecnologa: para la idea de negocio, se va a usar tecnologa


importada tomando en cuenta la disponibilidad de repuestos del mercado
nacional, se busca que sta se adapte a un proceso de volmenes grandes de
produccin.

Grado de dependencia de tcnicos especializados: es una dependencia alta ya


que varias instituciones de educacin superior en el pas tienen programas de
formacin especficos en el tema de manejo de plsticos y de mantenimiento
de la maquinaria de esta industria

Materias primas involucradas: todas las materia primas involucradas son de


origen reciclable: cartn, plstico y similares, productos para limpiar el material
reciclado mencionado, aditivos qumicos, colorantes, pegantes.

Balance de mano de obra: de mano de obra la mayora del personal en cuanto


a formacin y experiencia se van a contratar tcnicos con experiencia y
formacin en el sector, de mano de obra indirecta desde profesionales hasta
tcnicos con experiencia y formacin en las dems reas.

Costos de produccin incluyendo regalas: todos estos clculos se van a tomar


aplicando la metodologa relacionada con costos por proceso continuo, el
margen de ventas se va a estipular entre un 50 y 70%.

Calidad de los productos obtenidos: esta calidad va a ser implementada de


acuerdo a las normas de calidad vigentes para los productos de la compaa
(empaques de cartn y botellas de plstico) y siguiendo los lineamientos de la
ISO 9001

Rendimientos comerciales: se busca fortalecer el rea de ventas atraves de


contrataciones de personal con buena experiencia, formacin continua al
personal contratado, fijar objetivos realistas de ventas, masificar ventas
directas y cualquier canal de distribucin de los productos.

Posibilidad de desarrollo futuro: depende principalmente del margen de ventas,


si hay buenos resultados se expandir el negocio a nivel nacional y si sigue el
buen margen de ventas ms la inversin de socios o alianzas estratgicas con
empresas del mismo sector el negocio tendr sedes a nivel internacional.

Riesgos involucrados en la operacin del proceso: todos los derivados de la


salud y seguridad (riesgo mecnico, riesgo fsico, riesgo psicosocial, riesgo
ergonmico), riesgos ambientales (manejos de aspectos e impactos
ambientales) riesgo operativo (producto no conforme, no conformidades de
auditoras, prdida de clientes, mala calidad de proveedores)

Requerimientos y disponibilidad de otros insumos:

- Polietileno de alta densidad (PEAD)

- Polietilentereftalato (PET )

- Politereftalato de etileno

92

- Policloruro de vinilo PVC

- Polipropileno (PP)

- Poli estireno

Subproductos y residuos del proceso: en la parte del plstico surgen sobrantes


del mismo que bien se puede reutilizar o vender como insumo para otras
industrias.

6.4. Seleccin y especificacin de la maquinaria

y quipo

Se trabajarn 3 turnos de 8 horas cada uno, seis das a la semana, 52


semanas al ao. En este tipo de empresas la capacidad de produccin de las
mquinas es medida en kg/h. Sabiendo que la cantidad anual a procesar es
de 12,914 ton/ao, la produccin diaria tiene que ser de 35 toneladas, por lo
tanto la capacidad de produccin debe de ser de 1,460 kg/hr. Al evaluar la
maquinaria disponible, la que ser utilizada en la lnea de reciclaje ser la
siguiente:

- 3 molinos con capacidades entre 300 y 500 kg/hr que sern utilizados al
97% de sus capacidades.

-2 tneles de friccin y lavado con capacidades entre 450 y 900 kg/hr que
se utilizar el 81% de sus capacidades.

93

-2 paletizadoras con capacidad mxima de 900 kg/hr al 81% de sus


capacidades.

-1 Embolsa dora

con capacidad de 35 kg/min.

Por lo tanto con una capacidad mxima de 2,100 kg/hr que ser utilizada al
70% de su capacidad de produccin, todo esto en conjunto va a dar como
resultado la produccin de 1,460 kg/hr que se haba pronosticado.

94

Mquina de corrugado
Una mquina de corrugado mide usualmente 300 pies (91,4 m) de largo. Utiliza
rodillos pesados para ondular el papel. Cuenta con rodillos de precalentamiento y
rodillos de ondulacin, que estn cubiertos con estras o rebordes que doblan el papel
para convertirlo en cartn corrugado.

El encolado
El cartn ondulado se coloca entre dos hojas de papel kraft. La estacin de encolado
simple utiliza un conjunto de rodillos y cola de almidn para fijar la primera hoja de
papel kraft. La otra hoja se pega mediante otro conjunto de rodillos llamados estacin
de encolado de doble respaldo, tambin usando cola de almidn.

95

13

13

http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/no65/69.pdf

96

Anexo 001
CONSULTA DEL REGISTRO DEL NOMBRE
L. & O. recuperaciones ambientales S.A.S

Anexo 002
ACTA DE JUNTA DE SOCIOS ORDINARIA

97

98

99

100

101

Anexo 003
Registro nico Empresarial y Social (RUE)

102

Anexo 004
Formulario adicional de registro frente a otras entidades

103

Anexo 005
INSCRIPCIN DE LIBROS

104

Anexo 006
RUT (Registro nico Tributario)

105

Anexo 007
Formulario solicitud de autorizacin de numeracin para facturacin

106

Anexo 008
Retener por compras

Anexo 009

107

Presentar la declaracin de ventas

Anexo 010
Recibo oficial de pago impuestos nacionales

108

Anexo 011
R. l. T.

109

Anexo 012
Formulario de afiliacin de la empresa

110

Anexo 013
Formulario de afiliacin de empleados

111

Anexo 014
Formulario de declaracin de salud

112

Anexo 015
Formulario de autoliquidacin

113

Anexo 016
Formulario de afiliacin de empleados

114

Anexo 017
Formulario de autoliquidacin

115

Anexo 018
Formulario de afiliacin y aporte de cesantas

116

Anexo 019
Formulario de novedades, ingreso y retiro de trabajadores

117

Anexo 020
Formulario de autoliquidacin

118

Anexo 021
Formulario de afiliacin de la empresa

119

Anexo 022
Formulario de afiliacin de empleados

120

Anexo 023
Formulario de autoliquidacin

121

Anexo 024

PERMISO

SAYCO

122

ACINPRO

123

124

125

Anexo 025

126

Formulario nico de registro de elementos de publicidad exterior visual.

Anexo 026

127

Documentacin
sanitario

solicitud

Automtico de alimentos.

Anexo 027

de

expedicin

registro

128

Formulario nico de solicitud registro sanitario automtico de alimentos


expedicin y
Renovacin.

129

Anexo 028
Formulario de declaracin juramentada sobre el cumplimiento de normas para
prevencin de incendios en establecimientos industriales y comerciales con
bajo riesgo.

130

Anexo 029
Constancia de requisitos bsicos de proteccin contra incendios.

131

132

Anexo 030
Formulario de pago

133

BIBLIOGRAFIA

(primera entrega)
http://aproplast.com/productos
http://www.agilyx.com/
http://www.cempre.org.co/acerca-de-cempre
http://www.promaplast.net/index_files/Page347.htm
(segunda entrega)
http://www.sayco.org/documentos/Formularios%20afiliacion/FORMULARIO
%20DE%20INSCRIPCION%20DE%20EDITORA%20ADMINISTRADA.pdf
www.google.com/formatos creacionempresas/eps
www.google.com/formatos creacionempresas/bomberosbogota
www.google.com/formatos creacionempresas/dian
www.google.com/formatos creacionempresas/pensiones
www.google.com/formatos creacionempresas/arl
www.google.com/formatos creacionempresas/invima
www.google.com/formatos creacionempresas/alcaldiadebogota
www.google.com/formatos creacionempresas/cajadecompensacion