BUsiness

Dos Problemas
1.- No se entendieron las necesidades de los usuarios. (entender bien lo que qui
eren)
2.- Sabiendo o entendiendo a los usuarios. Me encuentro con que la fuente no es
disponible.
Ej: muchos archivos excel. (Ver las condiciones de la data que quiero llevar al
proyecto)
Modelo conceptual. Nos vamos a concentrar en eso.
Pregunta de Negocio.
1.- Cuales son nuestros objetivos estrategicos? (indicadores)
Nota:
Olvidarse de la herramienta. La herramienta tecnolgica es un componente, que ayud
a.
Aqu en este proyecto BI, involucramos a los gerentes.
Modelo de BI, es lo mas complicado de disear, pero es el corazn del proyecto.
2.- A qu clientes prestaremos servicio, dnde y qu les suministramos? (indicadores)
Nota:
Identificar son mis clientes.
Veo lo que pasa directamente con el cliente.
3.- Cmo puede nuestra organizacin servir a esos clientes? (Cadena de valor)
Nota:
4.- Qu habilidades necesitamos tener en nuestra organizacin?
Nota:
Dos pilares de un proceso: Recurso humano, recurso tecnolgico.
----------------------------------Retos de los sistemas empresariales
1.- Enfrentarse con Procesos de planificacin condicionados por una cantidad impor
tante de variables.
2.- Terceros que demandan visibilidad.
3.- Lograr ratios de productividades sustentables por sus propios procesos.
4.- Retroalimentar procesos con los resultados de la ejecucin.
5.- Necesidad de informacin para la toma de decisiones tctica y estratgicas.
BI: Business Intelligence
DW: Datawarehouse.
SCM: Supply Change Management.
ERP: Enterprise Resource Planning.
CRM: Customer Relationship Management
MRP2 (Planificacin de recursos de manufactura): algoritmo de optimizacin de recurs
os/requerimientos
CRP.
Luego pas de ser MRP2 a ERP.
1.- CASO FORD.
Connotacion muy cercana a BI.
2.- Cualquier puede ser el enfoque preliminar: Cmo justificarian que esta propues
ta puedan dar valor. (Justificacion de trabajo final)

sesion 03_04
(proyecto debe estar alineado con la parte estrategica)
Frentes. Del siguiente cuadro se obtiene una lista de proyectos.
Dos pilares dentro del BI:
1.- Gran volumen de informacin.
2.- La complejidad de anlisis que tengo que hacer.
-------------------------Financiera: Estrategica
Cliente: Resultados de Negocio (movilidad). Detectamos la necesidad del proyecto
de negocio.
Procesos internos: Visibilidad. Como gerente general no tiene
Aprendizaje y desarrollo:
-------------------------Mapa estratgico:
FINANCIERO
1.- Cuales son nuestros objetivos estratgicos.
CLIENTE
2.- A qu clientes prestaremos servicio, dnde y qu le suministramos?
Identificar las variables y/o atributos, que cumplan los objetivos ya definidos.
Ejemplo:
En una empresa ventas:
Clientes (Edad, sexo, estado civil, etc), Producto (N categorias, familia
), Zona, etc.
INTERNO
3.- Cmo configurar el sistema de entrega de valor para servir a estos clientes?
Entend lo que quieren los usuarios.
Integrar todas las fuentes de informacin dentro de un modelo de datos.
Si las fuentes son un caos, aqu paro. De aqu nacen mas proyectos: implementacin de
un nuevo ERP, optimizacin de procesos, etc.
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO. - (An no se toca.)
4.- qu destrezas necesitamos necesitamos tener en nuestra empresa?
5.- Cual es la cartera de iniciativas y el tiempo que necesitamos para ejecutar
la estrategia?

TIPOS DE DECISIONES
--------------------------------------------|
|
Alta
| Objetivos
| Business
Importancia
| Estrategicos | Intelligence
Estrategica
--------------------------------------------|
|
Baja
| Reportes
| Automatizar
| Bsicos
|
--------------------------------------------|
Baja
|
Alta
Frecuencia de la decisin
En resumen BI:
1.- Orientarse a una tema: (Por ejemplo) Gestionar los gastos administrativos, e
tc.

2.- Integrado: El proyecto BI es diferente a la integracin de un ERP. Integracin d

e las fuentes al modelo.
3.- Variable en el tiempo: Fotos en el tiempo, quiero ver lo que paso hoy dia, e
l ao anterior. Eso es BI.
4.- No es volatil: Solo consultamos a la BD.
5.- Menos frecuencia de cambios/actualizaciones.
Prox clase: 16/ABRIL
Para cada trabajo. Identificar las Jerarquias.
Modelo de negocio, atributos, etc.
Caso Harras.
EXPOSICION FINAL - 23/ABR
15 minutos.
Recomendado: 13 trabajo final - 2 min: Referencia a los casos Vitt. (Capitulo 4,
5,6,7,8)
1.- Demostrar/Justificar que la propuesta est situada en el cuadrante BI.
2.- Mapa Estrategico (perspectivas del negocio): Identificar desde el punto de l
a organizacin, que indicadores a partir del
modelo de negocio yo puedo analizar. Dentro de los procesos que genera la inform
acin, descubro las condiciones de esas fuentes
de informacin transaccional.
F - Objetivos (indicadores)
C - Modelo de negocio
P - Fuentes confiables?
AC
Casos: Traten de identificar para cualquiera de esas 5, que tenga relacion (no i
mporta si es lejana) con mi trabajo grupal
Como complemento se debe mencionar.
Solo PPT.
30/ABR - Trabajo Final WORD (No Casos - No referencia)