UNIVERSIDAD AUTNOMA DE QUERTARO.

Facultad de Psicologa.
Surez Soto Jos David
Grupo: 4
Expediente: 226398
rea: Psicologa del trabajo
Materia: Comportamiento Organizacional
Docente: Jess Jimnez Trejo
Cuestionario
Modelos de anlisis

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE QUERTARO

FACULTAD DE PSICOLOGA
6 Semestre Grupo: 4
Comportamiento Organizacional
Estudiante::
Surez Soto Jos David
Docente: Jess Jimnez Trejo

Modelos de anlisis
1. Cul es la relacin entre complejidad de los datos y la necesidad de
los modelos de diagnstico?
Los modelos son necesarios porque los datos que podemos obtener de una
organizacin son tan complejos que sin los modelos no dispondramos del tiempo
necesario para analizarlo todo
2. Qu es un modelo de anlisis organizacional?
Indican las variables que se consideran claves para poder comprender bien el
quehacer organizacional y as poder localizar posibles fallas
3. Por qu se dice que un modelo de diagnstico es una abstraccin?
Porque no tiene ningn equivalente concreto exacto
4. Cules son las utilidades que ofrece un modelo para el diagnstico
de una organizacin?
Representa a las organizaciones como sistema socio-tcnico, constituyen una
abstraccin, son selectivos, permiten resaltarciertos procesos de la organizacin,
constituyen parmetros y ofrecen una explicacin.
5. Cul es el vnculo existente entre modelo y teora?
Que las dos estn formadas por un conjunto de variables y conceptos
interrelacionados que permiten dar una explicacin del comportamiento
organizacional.
6. A qu se refiere el concepto de contingencia del modelo de Lawrence
y Lorsch?
Al acoplamiento de la organizacin al sistema para la resolucin de problemticas.
7. Cules son los procesos centrales considerados por el modelo de
Lawrence y Lorsch?

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FACULTAD DE PSICOLOGA
6 Semestre Grupo: 4
Comportamiento Organizacional
Estudiante::
Surez Soto Jos David
Docente: Jess Jimnez Trejo

La relacin del sistema organizacional con su entorno, es decir, a la contingencia

del encuentro entre organizacin y ambiente.
8. Cules son las partes esenciales de toda organizacin, segn el
modelo de Mintzberg?
La cumbre estratgica, la lnea media, el ncleo operativo, la estructura tcnica y
el staff de apoyo.
9. A qu se refiere el modelo de configuracin elaborado por
Mintzberg?
La divisin del trabajo en tareas diferenciadas y la coordinacin entre estas tareas.
10. Cul es la relacin entre cultura, estructura y estrategia en el modelo
de gestin estratgica de Hax y Majluf?
La cultura de una organizacin condiciona su estrategia y sta, a su vez,
determina los elementos bsicos de la estructura.
11. Cules son los sntomas de una estructura inadecuada, segn el
planteamiento de Hax y Maijluf?
12. Que la organizacin vaya perdiendo sus potencialidades y deba ser
revisada, falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo, escasez del
tiempo para el pensamiento estratgico, clima de trabajo demasiado
conflictivo, falta de definicin en la planificacin de los negocios, falta de
coordinacin entre las divisiones, duplicacin excesiva de funciones,
excesiva dispersin y bajo rendimiento.
13. Cules son las dificultades que usted enfrent al construir su propio
modelo?
Principalmente la mayor dificultad se presenta al analizar y escoger los contenidos
del modelo, ya que varias ideas pueden llegar a anular o ser contradictorias con
otra.
14. Cules cree usted que son las categoras centrales, que no deberan
faltar en ningn modelo organizacional?
Estructura y procesos de evaluacin constante.
15. Cules son las categoras y/o variables que usted agregara al listado
ofrecido?
Cohesin entre procesos y personas encargadas de los procesos, es decir, el
trabajo y el trabajador

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6 Semestre Grupo: 4
Comportamiento Organizacional
Estudiante::
Surez Soto Jos David
Docente: Jess Jimnez Trejo

16. Cree usted que siempre se requiere de un modelo de anlisis o que

hay casos en que se puede prescindir de l? Cules seran esos

casos? Sin importar el tipo de organizacin que sea, me parece
imprescindible realizar procesos de evaluacin y anlisis.