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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad Del Per, Decana de Amrica)


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

MONOGRAFA
ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
Velsquez Vsquez, Juan Alfredo
INTEGRANTES:
BASILIO TORRES JEFFERSON
BARREZUETA ORTEGA, JOSEPH
CASTRO CUADRA, LUCERO
CUMPA FLORES, CRISTINA
CUNYARACHE BAZAN, JIM

LIMA - PER
2015

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN................................................................................................... 1
Evolucin de la Administracin Estratgica........................................................2
Breve Historia.................................................................................................. 3
Naturaleza de la Administracin Estratgica.......................................................5
Segn Fred R. David:........................................................................................ 5
Segn Thomas S. Bateman, Scott A. Snell.......................................................6
Segn Jos Ramn Gallardo Hernndez:..........................................................7
Segn Alfred D, Chandler:................................................................................ 8
Segn Saloner Shepard Podolny:.....................................................................8
Segn Arthur A. Thompson, John E. Gamble, Margaret A. Pereraf y A. J.
Strickland III:.................................................................................................... 9
Sntesis conceptual........................................................................................... 10
Anexos.............................................................................................................. 11
Adaptarse al cambio...................................................................................... 11
Modelo Integral del Proceso de Administracin Estratgica...........................12
Beneficios para una Empresa que lleva a cabo una Planeacin Estratgica. .13
Errores en la Planeacin Estratgica..............................................................13
Directrices para una Administracin Estratgica Eficaz.................................14
Planificacin Estratgica................................................................................ 16
Conclusiones..................................................................................................... 17
Bibliografa........................................................................................................ 18

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

INTRODUCCIN
El presente trabajo nos muestra los diferentes enfoques o puntos
de vista de varios autores acerca de sus conceptualizaciones y visiones
respecto a la naturaleza de la administracin estratgica, sus
caractersticas y aportes propios de cada uno de ellos.
El grado de importancia del trabajo radica en visualizar y
analizar

los

diferentes

enfoques,

as

como

tambin

ver

sus

particularidades, semejanzas, etc. para ampliar nuestro panorama


conceptual, y as de la misma manera como grupo sintetizar esas ideas
y plasmarlas en un concepto sntesis.
En una primera parte veremos una breve historia de la
administracin estratgica, as como tambin un cuadro con los
puntos importantes acerca de la evolucin de la administracin
estratgica desde 1962 hasta el 2002.
En una segunda parte ms sustancial veremos las visiones y
aportes conceptuales de diferentes autores acerca de la naturaleza
y caractersticas de la administracin estratgica, es aqu donde nos
detendremos a detallar las caractersticas y particularidades que tiene
cada autor de conceptualizar y detallar segn sus conocimientos y
herramientas tericas sobre el tema antes mencionado.
En la tercera y ltima parte del trabajo nos centraremos en
detallar aspectos, conceptos y puntos resaltantes que se adhieren a
nuestro tema de estudio, como una forma de implementar y ampliar los
conocimientos que se estn estudiando.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Evolucin de la Administracin Estratgica


Estilo de Planeacin
1962-1969
Planeacin para un
periodo de
estabilidad y
crecimiento

1970-1983
Planeacin
para empresas en
situacin de
ataques

Estilo Visionario

Estilo Aprendizaje

1984-1991

1992-2002

Planeacin para
recortes y
racionalizacin

Planeacin para:
Crecimiento
rentable
Desnormalizacin y
privatizacin
Mercados mundiales

Principales diferencias de los estilos de planificacin estratgica por cada


dcada
Proyecciones a

largo plazo
Presupuestos a

cinco aos
Planes operativos
detallados
Estrategias para el
crecimiento y la

diversificacin

Estrategias
explicitas
Divisiones en
unidades
estratgicas de
negocio
Proyeccin
explorativa
Planeacin para
el cambio sociopoltico
Simulacin de
estrategias
alternativas

La alta gerencia
est a cargo de la
estrategia
Enfoque total de
negocio;
elaboracin y
puesta en marcha
de la estrategia
Liderazgo visible
ejercicio por la alta
gerencia
Compromiso de los
funcionarios a todos
los niveles
Inversiones masivas
en nuevas
tecnologas

Alta importancia
a los factores del
entorno
Uso de
tecnologas
informticas
Incremento del
clculo de los
riesgos
Altas velocidades
en la renovacin
del conocimiento
Altas velocidades
en adquirir y
perder ventajas
competitivas

Principales tcnicas por dcada


Proyeccin
tecnolgica
Planeacin de
fuerza laboral
Presupuestario
del programa

Planeacin de
Filosofa y objetivos
escenarios
empresariales
Uso del FODA
explcitos(misin,
Apreciacin del
visin y valores)
Portafolios de
riesgo poltico
Proyeccin social
tecnologas y

Formacin de
liderazgo
Benchmarking
Holstica
gerencial
Inteligencia

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Anlisis de
vacos
Matriz de
producto
mercado

Evaluacin de
impacto
ambiental
Anlisis de
portafolio de
negocios
Curvas de
experiencia
Presupuestacin
base cero

recursos
Empleados
propietarios de
acciones
Entrenamiento
interno de
mercadeo y
servicios
Base de datos
internas y externas
Programas de
mejoramiento a la
calidad

emocional
Mejora continua
Cuadro de
indicadores
(Bbalanced
Scorecard)

Breve Historia
La Administracin Estratgica con sus caractersticas modernas fue
introducida por primera vez a principios de 1960. En aquel tiempo las
organizaciones ms importantes fueron principalmente las que
desarrollan sistemas de planeacin estratgica formal, denominados
sistemas de planeacin a largo plazo. Desde entonces la Administracin
Estratgica se ha ido perfeccionando a tal grado que en la actualidad
todas las compaas importantes en el mundo tienen algn tipo de este
sistema, y un nmero cada vez mayor de organizaciones pequeas est
siguiendo este ejemplo.
La Administracin Estratgica formal comienza en 1962 con Alfred D,
Chandler, y justamente desde ah tres estilos han dominado la escena y
han surgido como desarrollo de la teora administrativa contempornea
en respuesta a las condiciones sociales y econmicas de su poca; cada
uno tuvo fortalezas pero tambin grandes debilidades. Esos estilos
adoptados por las organizaciones del mundo en diferentes periodos se
pueden clasificar en tres, segn su etapa de evolucin:

El estilo de planeacin, en el cual un futuro predecible se


basaba en el anlisis de lo probable(1960-1983)
El estilo visionario, en el cual un futuro impredecible se basaba
en la imaginacin de lo posible(1984-1991)
El estilo del aprendizaje, en el cual un futuro desconocido
aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la
comprensin de lo actual(1992-2002)

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Autores Implicados en la evolucin de la Administracin Estratgica:

John Von Newmam(1949)


Peter Drucker(1954)
Alfred Chandler(1962)
Bruce D. Henderson(1963)
C. Roland Christensen(1969)
Kenneth R. Andrews(1969)
Michael Porter(1980)
Henry Mintzberg(1993)
Peter Senge(1995)
Robert Kaplan(1996)
David Norton(1996)

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Naturaleza de la Administracin Estratgica


La Administracin Estratgica como conjunto es un concepto nuevo que
parti de dos definiciones antiguas, estrategia y administracin por
separado, pero a medida que el tiempo pasaba y nmeros estudiosos se
enfocaban en el campo empresarial, fueron relacionando estos trminos

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
aportando cada uno una idea nueva y formulando una nueva definicin
como por ejemplo:

Segn Fred R. David:


La administracin estratgica se define como el arte y la ciencia de
formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que
permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta
definicin, la administracin estratgica se enfoca en integrar la
administracin, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la
produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo, y los
sistemas de informacin, para lograr el xito de una organizacin. El
trmino administracin estratgica en este texto se utiliza como
sinnimo del trmino planeacin estratgica. ste ltimo se utiliza con
ms frecuencia en el mundo de los negocios, en tanto que el primero se
utiliza ms en el campo acadmico. Algunas veces el trmino
administracin estratgica se emplea para referirse a la formulacin,
implementacin y evaluacin de estrategias, y planeacin estratgica se
refiere slo a la formulacin de estrategias. El propsito de la
administracin estratgica es crear y aprovechar oportunidades nuevas
y diferentes para el futuro; en contraste, la planeacin a largo plazo
busca optimizar las tendencias de hoy para el maana.
El trmino planeacin estratgica se origin
en la dcada de 1950 y goz de gran
popularidad entre mediados de la dcada
de los sesenta hasta mediados de los
setenta. En ese entonces se pensaba que la
planeacin estratgica era la solucin a
todos los problemas y muchas de las
corporaciones estadounidenses estaban
obsesionadas con ella. Sin embargo,
despus de ese auge, la planeacin
estratgica se dej de lado durante la
dcada de 1980, pues los diversos modelos
de planeacin no generaron rendimientos
mayores. No obstante, la dcada de 1990 trajo consigo el resurgimiento
de la planeacin estratgica, y en la actualidad, este proceso se practica
ampliamente en el mundo de los negocios.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
En esencia, un plan estratgico es el plan de juego de la empresa. As
como un equipo de ftbol necesita un buen plan de juego para tener una
oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan
estratgico para competir con xito. Los mrgenes de utilidad entre las
empresas de la mayora de las industrias son tan pequeos que el plan
estratgico no admite la posibilidad de error. Un plan estratgico es el
resultado del difcil proceso de elegir entre numerosas buenas
alternativas e indica un compromiso con ciertos mercados, polticas,
procedimientos y operaciones especficos y no con otros cursos de
accin menos deseables.

Segn Thomas S. Bateman, Scott A. Snell


La planeacin estratgica implica tomar decisiones acerca de las metas
y estrategias de largo plazo de la organizacin. Los planes estratgicos
tienen una fuerte orientacin externa y abarcan porciones importantes
de la organizacin. Los ejecutivos son responsables del desarrollo y
ejecucin del plan estratgico, aunque por lo general no formula ni
implementan personalmente todo el plan.
Las metas estratgicas son los fines principales o resultados finales que
se relacionan con la supervivencia, valor y crecimiento de largo plazo de
la organizacin. Los gerentes estratgicos (de alto nivel) generalmente
establecen metas que reflejan tanto la eficacia
(proporcionando
salidas
adecuadas
de
informacin) como la eficiencia (una elevada
proporcin entre entradas y salidas de
informacin). Entre las metas estratgicas
comunes se cuentan diversas de rendimiento
para los accionistas, rentabilidad, cantidad y
calidad de los productos, participacin de
mercado, productividad y contribucin a la
sociedad.
Una estrategia es un patrn de acciones y
asignaciones de recursos diseados para alcanzar las metas de
organizacin. La estrategia que implementa una organizacin es un
intento de equiparar sus habilidades y recursos con las oportunidades
que se encuentran en el ambiente externo; esto es, todas las

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
organizaciones tienen fuerzas y debilidades. Las acciones, o estrategias,
deben dirigirse a consolidar fuerzas en

reas que satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores y de


otros actores clave en el medio externo de la organizacin. Adems,
algunas organizaciones pueden implementar estrategias que modifiquen
o influyan en el ambiente externo.

Segn Jos Ramn Gallardo Hernndez:


El propsito de la Administracin Estratgica es contribuir a que la
organizacin seleccione y constituya sus intereses de manera que se
mantenga sana a pesar de posibles sucesos inesperados, poco
favorable, en cualesquiera de sus actividades especficas o lneas de
negocio.
Conceptos bsicos que definen la Administracin Estratgica:
Estrategia. Para cada uno de los intereses de la organizacin se
debe desarrollar un plan de juego para lograr sus objetivos a largo
plazo. Cada organizacin debe
determinar
qu
es
lo
ms
importante a la luz de su posicin
industrial
y
sus
objetivos,
oportunidades y recursos.
Administrar
las
actividades
sustantivas de la organizacin como
cartera de inversiones. Se debe
determinar qu actividades merecen
ser
estructuradas,
sostenidas,
suprimidas en algunas fases, o
finiquitadas. Cada actividad ofrece
un potencial distinto en cuanto a
generar utilidades o beneficios, por
lo
que
los
recursos
de
la
organizacin deben orientarse de acuerdo con el potencial que
cada actividad ofrece.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Evaluar con precisin el potencial para generar utilidades o
beneficios. Por cada actividad se debe considerar la tasa de
crecimiento del mercado, as como la posicin de la organizacin.
Esto se puede comparar, basado en la analoga de los principios
de la pirmide de Abraham Maslow, con las necesidades de una
individuo, en la que una persona puede alcanzar su mximo nivel
(la realizacin) solo a travs de satisfacer necesidades de niveles
inferiores.

Segn Alfred D, Chandler:


En 1962 Alfred D, Chandler, basndose en las enseanzas de la historia
empresarial posteriores a la segunda Guerra Mundial y en la evolucin
de compaas como Sears, General Motors, DuPont, defini la a
estrategia de una organizacin como:

La determinacin de metas y objetivos a


largo plazo
La adopcin de cursos de accin para
alcanzar las metas y objetivos
La asignacin de recursos para alcanzar las
metas

Este concepto implcito la idea de que


administracin
estratgica
involucra
planeacin
racional.
La
organizacin se describe segn se escojan sus metas, se identifiquen los
cursos de accin (o estrategias) que mejor le permitan cumplir sus
metas y se distribuyan los recursos en la debida forma.

Segn Saloner Shepard Podolny:


Los Objetivos de la Administracin Estratgica son desarrollar e
implementar una estrategia que permita a los administradores tener un
mayor control sobre el rumbo que debe seguir la organizacin con la
finalidad de trazar plan que mejore el desempeo de esta.
Para el administrador, que todos los das enfrenta una gran diversidad
de decisiones, es esencial contar con un conjunto de herramientas,
mtodos y esquemas de referencias. Por ello, existe el peligro de que el
curo que siga la organizacin este determinado por los cambios

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
generados entorno competitivo y por la suma de decisiones no
coordinadas que toman elementos
independientes dentro de la misma.
As, su desempeo ser fortuito, se
perdern
oportunidades
y
aparecern incontables amenazas.
La
alternativa
es
que
los
administradores
desarrollen
y
compartan un criterio comn su
visin de lo que quieren acerca
del negocio, y que formulen una
estrategia para alcanzar esas metas
organizacional

10

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Segn Arthur A. Thompson, John E. Gamble, Margaret A.


Pereraf y A. J. Strickland III:
Cuando una compaa avanza, los administradores de todo tipo de
organizaciones pequeos negocios de propiedad familiar, empresas en
rpido crecimiento, organizaciones sin fines lucrativos y las
corporaciones multinacionales ms importantes del mundo enfrentan
las tres mismas preguntas centrales: Cul es nuestra situacin actual?,
Hacia dnde queremos ir? Y Cmo vamos a llegar?
Encontrar respuestas claras a la pregunta Cmo vamos a llegar? Es la
esencia de la administracin estratgica. En lugar de confiar en que el
status quo puede servir como proyecto y enfrentar las nuevas
oportunidades o amenazas conforme se presenten, la administracin
estratgica requiere la elaboracin de todo un plan de juego que
exprese las acciones competitivas y los enfoques de negocios para
competir con xito, atraer y complacer a los consumidores, conducir las
operaciones, alcanzar la metas de desempeo y hacer crecer la
empresa. En otras palabras, la estrategia de una compaa se plantea:

Como superar a los competidores


Como responder a las cambiantes condiciones econmicas y de
mercado, y aprovechar las oportunidades de crecimiento.
Como manejar cada parte funcional del negocio.
Como mejorar el desempeo financiero y de mercado de la
compaa.

Los elementos especficos de la respuesta de la administracin a la


pregunta Cmo vamos a llegar? definen la estrategia de negocios de
una compaa. As, la estrategia de una compaa es el plan de accin
que sigue la administracin para competir con xito y obtener utilidades,
a partir de un arsenal integrado de opciones. La formulacin de la
estrategia representa el compromiso de la administracin de emprender
un conjunto particular de acciones. Al elegir una estrategia, la
administracin expresa en realidad lo siguiente: entre las diversas
formas de conducirnos y competir de que disponamos, nos inclinamos
por esta combinacin particular de planteamientos para llevar a la
empresa en la direccin deseada, fortalecer su posicin en el mercado y
su competitividad, y mejorar su desempeo. Las opciones estratgicas
de una compaa rara vez son sencillas, y a menudo requieren cambios

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
difciles, pero esto no es una excusa para
abstenerse a tomar decisiones de un curso
concreto de accin.
No faltan las oportunidades de delinear una
estrategia que se ajuste bien a la situacin
particular de la empresa y al mismo tiempo
sea visiblemente distinta de las estrategias
de sus competidores. De hecho, el xito en
el
mercado
requiere
que
los
administradores de una compaa tomen
decisiones estratgicas para que los pilares
de su estrategia sean diferentes de las
elecciones de sus competidores; no totalmente diferentes, pero si en los
aspectos importantes. Una estrategia ofrece mejores perspectivas
cuando se basa en acciones, planteamientos comerciales y medidas
competitivas pensadas para atraer a los compradores en formas que
distingan a la compaa de sus competidores. Pocas veces funciona la
mera imitacin de las estrategias de las compaas que tienen xito en
la industria. En cambio, la estrategia de cada compaa necesita un
elemento distintivo que capte la atencin de los clientes y genere una
faceta competitiva. La estrategia, en esencia, se refiere a competir en
forma distinta: hacer lo que los rivales no hacen o no pueden hacer.
La estrategia de una empresa proporciona direccin y gua no solo en
trminos de lo que debe hacer, sino de lo que no debe hacer.

Sntesis conceptual
A medida que ha transcurrido los aos la humanidad ha crecido con la
administracin, las decisiones estratgicas se toman en todo tipo y
tamao de organizacin desde una trasnacional exitosa hasta un
pequeo negocio local. Actualmente la administracin es parte
importante para destacar en cualquier ramo empresarial la cual
representa una tcnica que nos permite utilizar los recursos humanos,
materiales, tcnicos y financieros con los que cuenta una organizacin
de manera eficaz y eficiente para poder alcanzar los objetivos de misin
y visin.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Al conjunto de decisiones y acciones administrativas que se toman en
una organizacin representa el compromiso administrativo con un
conjunto particular de medidas para hacer crecer la organizacin, atraer
y satisfacer a los clientes. As la estrategia de una compaa se trata del
cmo? por ejemplo de las preguntas del Cmo pretende crecer?
Cmo intenta construir una clientela leal y vencer a la competencia?
Cmo operara cada una de sus reas? Cmo mejorar su desempeo?
Una estrategia creativa que combine perfectamente la planificacin, la
organizacin, la direccin y el control es por seguro que genere una
ventaja competitiva que es el boleto ms confiable para obtener ms
ingresos que el promedio.
.

ANEXOS
Adaptarse al cambio
El proceso de administracin estratgica se basa en la creencia de que
las empresas deben monitorear continuamente las tendencias y los
eventos internos y externos, a fin de efectuar los cambios necesarios y
oportunos. El ritmo y la magnitud de los cambios que afectan a las
organizaciones han presentado un drstico aumento, basta ver la forma
en la que la recesin econmica global ha tomado por sorpresa a tantas
empresas. Las empresas, como los organismos, deben ser expertos en
adaptacin si desean sobrevivir.
Para sobrevivir, todas las empresas deben identificar los cambios y
adaptarse a ellos con astucia. El proceso de la administracin
estratgica tiene como objetivo permitir a las organizaciones adaptarse
eficazmente al cambio a largo plazo. Como ha dicho Waterman:
Hoy ms que nunca en el entorno empresarial la nica
constante es el cambio. Las empresas exitosas sortean los
cambios con gran efectividad, para ello, adaptan continuamente

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
sus burocracias, estrategias, sistemas, productos y culturas con
el fin de sobrevivir a los impactos y prosperar gracias a las
mismas fuerzas que destruyen a la competencia.

Modelo Integral del Proceso de Administracin


Estratgica

9. tica de negocios, responsabilidad social y sostenibilidad ambiental.

2. Ejecutar
auditoria
Externa.
1. Desarrollar la
declaracin de
la misin y
visin.

4. Establecer
los objetivos
a largo plazo.

3. Ejecutar
auditoria interna.

5. Generar,
evaluar y
seleccionar
las
estrategias.

6.
Implementar
estrategias:
Temas de
administraci
n.

7. Implementar
estrategias:
Temas de
marketing,
finanzas,
contabilidad,
I+D, etc.

8. Medir y
evaluar el
desempeo.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

10. Temas globales/internacionales

Formulacin de
estrategias

Implementacin
de estrategias.

Beneficios para una Empresa que lleva a cabo una


Planeacin Estratgica

Mayor
comunicacion:
- Dialogo.
- Participacion.

Mejor
comprensin.
-De los puntos de
vista de los
demas.
- De lo que la
empresa est
haciendo,
planeando y por
qu.

Mayor
compromiso:
- Para alcanzar
los objetivos.
- Para
implementar las
estrategias.
- Para trabajar
con ahnco.

El resultado:
Todos los
gerentes y
empleados en
una mision para
ayudar a que la
compaa tenga
xito.

Evaluacin de
estrategias.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Errores en la Planeacin Estratgica


La planeacin estratgica es un proceso intrincado y complejo que lleva
a una organizacin a un territorio inexplorado. No es una receta para
alcanzar el xito; sino una gua para la organizacin y un marco para
responder preguntas y resolver problemas. Estar conscientes de las
posibles trampas y preparados para enfrentarlas es esencial para
alcanzar el xito.
Algunos de los errores que se deben evitar en la planeacin estratgica
son: ningn producto comercializable. El tiempo que se utiliza en la
planeacin es una inversin.
Utilizar la planeacin estratgica para obtener el control de las
decisiones y los recursos.
Realizar la planeacin estratgica slo para satisfacer requisitos
regulatorios o de acreditacin.
Pasar con demasiada rapidez del desarrollo de la misin a la
formulacin de estrategias.
No comunicar el plan a los empleados y dejar que continen
trabajando sin saber nada.
Dejar que los altos directivos tomen muchas decisiones intuitivas
que entren en conflicto con el plan formal.
Que los altos directivos no apoyen activamente el proceso de la
planeacin estratgica.
No utilizar los planes como estndar para medir el desempeo.
Delegar la planeacin a un planeador en vez de involucrar a
todos los gerentes.
No involucrar a los empleados clave en todas las fases de la
planeacin.
No crear un clima de colaboracin que apoye el cambio.
Ver la planeacin como algo innecesario o sin importancia.
Ocuparse demasiado en los problemas actuales ocasionados por la
falta o insuficiencia de planeacin.
Formalizar tanto la planeacin que no haya cabida para la
flexibilidad y la creatividad.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Directrices para una Administracin


Estratgica Eficaz
No seguir ciertos lineamientos al conducir la administracin estratgica
podra generar crticas contra el proceso y crear problemas para la
organizacin. Se deben tomar en cuenta preguntas como La
administracin estratgica en nuestra empresa es un proceso de la
gente o un mero trmite?.
Hasta el plan estratgico con la tcnica ms perfecta servir de poco si
no se implementa.
Muchas organizaciones tienden a malgastar tiempo, dinero y esfuerzo en
desarrollar un plan estratgico, sin embargo, consideran los medios y las
circunstancias en las que ha de implementarse como algo secundario. El
cambio se produce a travs de la implementacin y la evaluacin, no a
travs del plan. Se logra ms con un plan tcnicamente imperfecto bien
implementado que con un plan perfecto que nunca se pone en prctica.
La administracin estratgica no debe convertirse en un mecanismo
burocrtico que se perpete a s mismo. Por el contrario, debe ser un
proceso de aprendizaje e introspectivo que familiarice a gerentes y
empleados de la organizacin con los problemas estratgicos clave y las
alternativas factibles para resolverlos.
La administracin estratgica no debe volverse ritualista, forzada,
dirigida o demasiado formal, predecible o inflexible. Las palabras
respaldadas por cifras, y no las cifras respaldadas por las palabras,
deben ser el medio para explicar los temas estratgicos y las respuestas
organizacionales. Una de las principales funciones de los estrategas es
facilitar la continuidad del aprendizaje y el cambio organizacional.
R. T. Lenz ofreci algunas directrices
administracin estratgica eficaz:

importantes

para

una

Mantenga el proceso de administracin estratgica tan simple y


espontneo como sea posible.

Elimine los tecnicismos y lenguaje arcaico relativo a la planeacin.


Recuerde que la administracin estratgica es un proceso para

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
fomentar el aprendizaje y la accin, y no slo un sistema formal de
control. Para evitar la rutina, cambie las tareas, los miembros del
equipo, los formatos de las juntas y el calendario de planeacin. El
proceso no debe ser predecible; cambie los ambientes para
estimular la creatividad. Enfatice los planes verbales y sustntelos
con cifras. Si los gerentes no pueden expresar su estrategia en un
prrafo, no la tienen o no la entienden. Estimule el pensamiento y
la accin que pongan en tela de juicio los supuestos en los que se
basa la estrategia corporativa actual. D la bienvenida a las malas
noticias. Si la estrategia no est funcionando, los gerentes
necesitan saberlo. Adems, ninguna informacin pertinente debe
clasificarse como inadmisible slo porque no puede ser
cuantificada.

Construya una cultura corporativa en la que se entiendan tanto el


papel de la administracin estratgica como sus propsitos
esenciales. No permita que los tcnicos se adueen del proceso.
En ltima instancia, se trata de un proceso de aprendizaje y
accin. Hable de l en estos trminos. Preste atencin a sus
dimensiones psicolgicas, sociales y polticas, as como a la
infraestructura de la informacin y a los procedimientos
administrativos en que se basa.

Un consejo importante para una administracin estratgica efectiva es


tener una mentalidad abierta. La disposicin y entusiasmo para
considerar nueva informacin, nuevos puntos de vista, nuevas ideas y
nuevas posibilidades son esenciales; todos los miembros de la
organizacin deben compartir un espritu inquisitivo y de aprendizaje.
Los estrategas, por ejemplo los directores generales, presidentes,
dueos de pequeas empresas y jefes de agencias gubernamentales,
deben comprometerse a escuchar y entender las posturas de los
gerentes lo bastante bien como para ser capaces de repetir

esas mismas palabras a satisfaccin de los gerentes. Adems, los


gerentes y empleados de toda la empresa deben ser capaces de
describir las posturas de los estrategas a satisfaccin de estos mismos.
Este grado de disciplina fomentar la comprensin y el aprendizaje.

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Planificacin Estratgica
La planeacin estratgica es el proceso gerencial de desarrollar y
mantener una direccin estratgica que pueda alinear las metas y
recursos de la organizacin con sus oportunidades cambiantes de
mercadeo (Kotler, 1990).
La planeacin estratgica es engaosamente sencilla: analiza la
situacin actual y la que se espera para el futuro, determina la direccin
de la empresa y desarrolla medios para lograr la misin. En realidad,
este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque
sistemtico para identificar y analizar factores externos a la organizacin
y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich,
1994).
La planeacin estratgica tiene como funcin: orientar la empresa
hacia oportunidades econmicas atractivas para ella (y para la
sociedad), es decir, adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que
ofrezcan un potencial atrayente de crecimiento y rentabilidad... (para lo
cual deber) precisar la misin de la empresa, definir sus objetivos,
elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una
estructura racional en su cartera de productos/mercados.

CONCLUSIONES
Como resultado del trabajo se puede concluir que para hablar de
administracin estratgica, primero se debe visualizar una gestin del
cambio, que no es otra cosa que monitorear continuamente las

ADMINISTRACIN ESTRATGICA
tendencias y los eventos tanto internos como externos con la finalidad
de efectuar los cambios que sean necesarios.
Entonces podemos decir que la administracin estratgica es pues la
ciencia
de
formular,
implementar
y
evaluar
decisiones
multidisciplinarias, relacionando e integrando para ello todos los
recursos
necesarios
para
la
consecucin
de
los
objetivos
organizacionales.
Tambin concluimos que, en estos vertiginosos tiempos donde lo
nico estable es la inestabilidad, sobre todo el entorno organizacional,
que como se sabe, es lo que determina los cambios que deben asumir
las organizaciones; no queda otra alternativa que perfeccionar las
tcnicas, conocimientos, estrategias y mecanismos de gestin, para as
alcanzar los objetivos organizacionales y lograr ser competitivos, en esta
era de la informacin y el conocimiento.
Y por ltimo, la planeacin estratgica te ofrece una gama de
herramientas interesantes el cual orientan al profesional de avanzada
hacia una visin holstica descentralizada, capaz de prever el futuro y
estar listo para afrontar los grandes desafos que traen consigo los
nuevos tiempos, e all donde radica su importancia.

BIBLIOGRAFA

ADMINISTRACIN ESTRATGICA

Fred R. David. Conceptos de administracin estratgica (14 ED),


ADDISON-WESLEY, 2012.
The Strategic Management Club Online www.strategyclub.com
ADMINISTRACIN ESTRATGICA, UNA VENTAJA COMPETITIVAThomas S. Bateman, Scott A. Snell
Saloner Shepard Podolny, ADMINISTRACION ESTARTEGICA
Charles W. L. Hill y Garth R. Jones, ADMINSITRACION ESTRATEGICA
Un enfoque integral
Jos Ramn Gallardo Hernndez, ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Arthur A. Thompson, John E. Gamble, Margaret A. Pereraf y A. J.
Strickland III, ADMINISTRACIN ESTRATGICA (18 ED), Mc Graw
Hill, Mxico, 2012