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EJERCICIO 1

EJERCICIO 5.1

EJERCICIO 2

EJERCICIO 5.2

EJERCICIO 3

EJERCICIO 5.3

EJERCICIO 4

EJERCICIO 5.4

EJERCICIO 5

EJERCICIO 5.5

EJERCICIO 6

EJERCICIO 5.6

EJERCICIO 7

EJERCICIO 5.7
EJERCICIO 5.8
EJERCICIO 5.9
EJERCICIO 5.10

RCICIO 5.1

EJERCICIO 5.11

EJERCICIO 5.21

ERCICIO 5.2

EJERCICIO 5.12

EJERCICIO 5.22

ERCICIO 5.3

EJERCICIO 5.13

EJERCICIO 5.23

ERCICIO 5.4

EJERCICIO 5.14

EJERCICIO 5.24

ERCICIO 5.5

EJERCICIO 5.15

EJERCICIO 5.25

ERCICIO 5.6

EJERCICIO 5.16

EJERCICIO 5.26

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EJERCICIO 5.18
EJERCICIO 5.19
EJERCICIO 5.20

EJERCICIO 5.27
EJERCICIO 5.28
EJERCICIO 5.29

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Ejercicio 1

El patron de cobranza a clientes de una empresa es el siguiente:


El 40% de ventas se cobraron en el mismo mes.
Del 60% restante, el 80% se cobra un mes despues del mes de la
Y el 20% restante se cobra 2 meses despues del mes de las venta
Durante el mes de Enero, las ventas se presupuestaron en $3000
Cul fue el total de cobranza para Marzo?

Mismo mes
Un mes
despues
Dos meses
despues

Concepto

Enero

Febrero

Ventas
40%

$300,000
$120,000
$180,000

$400,000
$160,000
$240,000

80%

$144,000

20%
Total=

Respuesta: El total de cobranza para Marzo fue :

es el siguiente:

ues del mes de la venta.


mes de las ventas.
estaron en $300000; en el mes de Febrero $400000 y para Marzo $600000

Marzo

Abril

Mayo

$600,000
$240,000
$360,000
$192,000

$288,000

$36,000

$48,000

$468,000

$468,000.00

$72,000

Ejercicio 2

El contador de una empresa elaboro el siguiente estado de resulta


Concepto
Ventas

Junio
$420,000

Julio
$450,000

Costo de ventas

$231,000

$243,000

Utilidad Bruta

$189,000

$207,000

Gastos de
operacin 24%

$104,000

$110,000

$100,800

$108,000

$88,200

$99,000

Gastos de
Operacin
Utilidad antes
del ISR

24%

Respuesta:
Nota: Mes de Junio como gastos de operacin deberian de ser
con un faltante de
$3,200 . Faltaron cuentas pres

Nota: Mes de Julio como gastos de operacin deberian de ser


con un faltante de
$2,000 . Faltaron cuentas pres

estado de resultados:
Agosto
$500,000
$270,000
$230,000
$120,000
$120,000
$110,000

eberian de ser
$104,000 y el resultado fue
$100,800
ron cuentas presupuestadas, las cuales pudieron haberse registrado en otra cuenta,

berian de ser
$110,000 y el resultado fue
$108,000
ron cuentas presupuestadas, las cuales pudieron haberse registrado en otra cuenta,

rado en otra cuenta, como "otras ventas" u "otros ingresos"

rado en otra cuenta, como "otras ventas" u "otros ingresos"

Ejercicio 3

Una empresa maneja tres productos A, B y C


A continuacion se presentan los margenes de utilidad o contr

Produccion

% de
contribucion

Mezcla de
ventas

A
B
C

60%
70%
40%

40%
40%
20%

Los costos fijos de la empresa son de:


PE= CF/MC
MC=(PV-COSTOS VARIABLES)
a) PE=

$63,000
0.6

b) PE=

$63,000
0.7

c) PE=

$63,000
0.4

TABLA

a)
Produccion

Mezcla de
ventas

Margen de PE

A
B
C

40%
40%
20%

42000
42000
21000

TOTAL=

105000

b)

Mezcla de
ventas
40%

40%

36000

20%
TOTAL=

18000
90000

Produccion

Margen de PE
36000

c)
Produccion
A
B
c)

Mezcla de
ventas
40%
40%
20%
TOTAL=

Margen de PE
63000
63000
31500
157500

Respuesta: Las ventas necesarias para alcanzar el punto de


Producto A=
Producto B=
Producto C=

42000
42000
21000

unidades
unidades
unidades

es de utilidad o contribucion marginal y la mezcla de ventas.

$63,000

Cules son las cuentas necesarias para alcanzar el equilibr

$105,000

$90,000

$157,500

Comprobacion del PE

a)
Produccion

Margen PE

A
B
C

42000
42000
21000

b)
Produccion

Margen PE

A
B
C

36000
36000
18000

c)
Produccion

Margen PE

A
B

63000
63000

alcanzar el punto de equilibrio son:

31500

a alcanzar el equilibrio?

% Contribucion

TOTAL

60%
70%
40%

$25,200
$29,400
$8,400

Margen de
Contribucion=

$63,000

Costos Fijos=

$63,000

PE=

$0

% Contribucion

TOTAL

60%
70%
40%

$21,600
$25,200
$7,200

Margen de
Contribucion=

$54,000

Costos Fijos=

$63,000

Perdida=

-$9,000

% Contribucion

TOTAL

60%
70%

$37,800
$44,100

40%

$12,600

Margen de
contribucion=

$94,500

Costos Fijos=

$63,000

Utilidad=

$31,500

Ejercicio 4
Una empresa tiene costos fijos de
y los costos variables son de
Deseo obtener un margen de utilidad antes del ISR, de un
Qu precio de venta debe fijarse para el producto?
$32
a)
$25
b)
$40
c)
a)
(

50000 ) (

32

40
)
$1,000,000

CF

$1,000,000

CV

$800,000

b)
(

50000 ) (
CF
CV

=
=

25
$1,000,000
$800,000

c)
(

50000 ) (
CF
=

CV

$800,000

Respuesta: El precio de venta que debe fijarse para el producto e

$1,000,000 ; las ventas estimadas son de


50000
$16 por Unidad.
es del ISR, de un
10% del margen de utilidad sobre ventas
l producto?

$1,600,000 Perdida =

$200,000

$1,250,000 Perdida=

$550,000

$2,000,000

$200,000

Utilidad=

fijarse para el producto es :

$40

unidades

utilidad sobre ventas.

Ventas

($ de Venta)

CF

CV

50000 ($ de venta)

$1,000,000 -

$800,000

50000 ($ de venta)

$1,800,000 =

5000

50000 ($ de venta)

5000

45000 ($ de venta)

$1,800,000

($ de venta)

$1,800,000
45000

($ de venta)

$40

( $ de Ventas)

10% ( Ventas

)( $ de Venta)

10% (

)( $ de Venta)

( $ de Ventas)
=

$1,800,000

50000

Ejercicio 5

La Compaa TONI vende dos productos: El producto A y el produ


Se han desarrollado los siguientes datos para el ao presupuesta
1 Ventas Brutas
Producto

Distrito Este

Distrito Oeste

Enero
Febrero
Marzo

2000
2200
2300

3000
3400
3400

2do Trimestre

6600

9000

3er Trimestre

7000

9900

4to Trimestre

5000

7000

Total en aos

25100

35700

2 Precios Planificados de Venta


Producto A
Producto B

Para el Distrito Este;


Para el Distrito Este;

3 Se estima que las devoluciones y bonificacione

Producto A
Producto B

1% de las ventas brutas


1.50% de las ventas brutas

Se pide:
1.- Cedula de PLAN detallado de comercializacion por Distrito, po
2.- Resumen de PLAN de comercializacion por ventas brutas y un
Cedula 1 Distrito Este
Concepto

Producto A

Precio

Periodo
Enero
Febrero

Unidades
2000
2200

$3
$6,600
$7,260

Marzo

2300

$7,590

2do Trimestre

6600

$21,780

3er Trimestre

7000

$23,100

4to Trimestre

5000

$16,500

Total en aos

25100

$82,830

Devoluciones y
Bonificaciones
sobre venta

1%

$828

Ventas Netas

$82,002

Cedula 2 Distrito Oeste


Concepto

Producto A

Precio

Periodo
Enero
Febrero

Unidades
3000
3400

$3
$10,200
$11,560

Marzo

3400

$11,560

2do Trimestre

9000

$30,600

3er Trimestre

9900

$33,660

4to Trimestre

7000

$23,800

Total en aos

35700

$121,380

Devoluciones y
Bonificaciones
sobre venta

1%

$1,214

Ventas Netas

$120,166

producto A y el producto B que se distribuyen en dos regiones de ventas, el Distrito E


a el ao presupuestal 2008

Producto

Distrito Este

Distrito Oeste

3000
3300
3500

4000
4500
4600

8000

10000

8500

10300

6000

8000

32300

41400

$3 Para el Distrito Oeste


$4 Para el Distrito Oeste

ciones y bonificaciones sobre venta, seran como sigue:

$3
$4

tas brutas
tas brutas

zacion por Distrito, por producto y por periodo para el ao que termina.
por ventas brutas y unidades por Distritos de ventas.

Producto B

Precio

Unidades
3000
3300

$4
$12,900
$14,190

3500

$15,050

8000

$34,400

8500

$36,550

6000

$25,800

32300

$138,890

1.50%

$2,083

$136,807

Producto B

Precio

Unidades
4000
4500

$4
$17,600
$19,800

4600

$20,240

10000

$44,000

10300

$45,320

8000

$35,200

41400

$182,160

1.50%

$2,732

$179,428

nes de ventas, el Distrito Este y el Distrito Oeste

ue termina.

Cedula 3 Unidades
Mes

Producto A

Producto B

Importe

Enero
Febrero
Marzo

5000
5600
5700

7000
7800
8100

$47,300
$52,810
$54,440

2do Trimestre

15600

18000

$130,780

3er Trimestre

16900

18800

$138,630

4to Trimestre

12000

14000

$101,300

Total en aos

60800

73700

$525,260

Distrito Oeste

TOTAL

Cedula 4 Importe de ventas Brutas


Mes

Distrito Este

Enero
Febrero
Marzo

$19,500
$21,450
$22,640

$27,800
$31,360
$31,800

$47,300
$52,810
$54,440

2do Trimestre

$56,180

$74,600

$130,780

3er Trimestre

$59,650

$78,980

$138,630

4to Trimestre

$42,300

$59,000

$101,300

Total en aos

$221,720

$303,540

$525,260

Cedula 5 Unidades de Produccion

Mes

Distrito Este

Distrito Oeste

Enero
Febrero
Marzo

5000
5500
5800

7000
7900
8000

2do Trimestre

14600

19000

3er Trimestre

15500

20200

4to Trimestre

11000

15000

Total en aos

57400

77100

Ejercicio 6
Primer paso de los doce pasos del presupuesto maestro

En una empresa comercial se tiene como politica tener un inventario


en un mes dado el equivalente al
Las ventas presupuestadas son de
14000 unidades en Febrero y
Las compras presupuestadas para Febrero seran:
a) $36,000
b) $14,000
c) $22,000
d) ninguna de las anteriores

Compras= Ventas +Inventario Final - Inventario Inicial

maestro

a tener un inventario final de mercancias


200% de las unidades que se esperan se vendan al mes siguiente:
$8,000 unidades para el mes de Enero;
18000 unidades en Marzo.
Enero
Inventario Inicial
Ventas
Inventario final
Compras

8000
$28,000
$36,000

siguiente:

Febrero
Marzo
$28,000
$36,000
14000
18000
$36,000
$22,000

Ejercicio 7

LOS GERENTES DE PRODUCCION DEBEN TRADUCIR LAS CA


DE PRODUCCION, EN UNIDADES, PARA EL PERIODO PRESU
QUE SE CONSIDERAN LAS POLITICAS DE LA ADMINISTRACIO
DETERMINADO LAS POLITICAS DE INVENTARIOS Y, SI ESTAS
TERMINADOS DE 1500 UNIDADES, LAS NECESIDADES DE LA
BAKER PARA SU PRODUCTO K PUEDEN CALCULARSE COM
CONCEPTO
SE REQUIERA
PARA LA VENTA

UNIDADES
14200

MAS EL NIVEL
PLANIFICADO
DEL INV, FINAL
DE ART. TERM.

1500

NECESIDADES
TOTALES

15700

MENOS I. I. DE
ART. TERM.

2000

PRODUCCION
PLANIFICADA

13700

NOS PIDE DETERMINE LAS 3 PROPUESTAS DE POLITICA A N


PROPUESTA

VENTAS

ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO

INV. INICIAL

ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO

INV. FINAL

ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO

PROPUESTA

LAS VENTAS LAS MISMA DE LA PROPUESTA A


INV. INICIAL

ENERO
FEBRERO

MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
INV. FINAL

ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO

PROPUESTA

INV. FINAL

ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO

Propuesta A
Concepto
Ventas
Inventario Final
Nec totales
Inventario Inicial
Produccion Plan A

Enero
1500
$1,700
$3,200
$2,000
$1,200

Propuesta B
Concepto
Ventas

Enero
1500

Inventario Final
Nec totales
Inventario Inicial
Produccion Plan B

$1,900
$3,400
$2,000
$1,400

Propuesta C
Concepto
Ventas
Inventario Final
Nec totales
Inventario Inicial
Produccion Plan C

Meses
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
ANUAL

Enero
1500
$2,000
$3,500
$1,700
$1,800

Produccion Plan A
$1,200
$1,200
$1,200
$1,100
$1,100
$1,100
$1,100
$1,100
$1,100
$1,100
$1,200
$1,200
$13,700

$45,000

$40,000

$45,000

$40,000

$35,000

$30,000

$25,000

$20,000

$15,000

$10,000

$5,000

$0
Enero

Febrero

Marzo

Abril

May

Produccion

N DEBEN TRADUCIR LAS CANTIDADES DEL PRESUPUESTO DE VENTAS A NEC


, PARA EL PERIODO PRESUPUESTAL Y PARA CADA PRODUCTO, AL MISMO TIE
ICAS DE LA ADMINISTRACION RELATIVAS A LOS INVENTARIOS. POR EJEMPLO
E INVENTARIOS Y, SI ESTAS ESPECIFICAN UN INVENTARIO FINAL DE ARTICUL
S, LAS NECESIDADES DE LA PRODUCCION ANUAL DE LA COMPAA MANUFAC
PUEDEN CALCULARSE COMO SIGUE:

OPUESTAS DE POLITICA A NIVEL DE PRODUCCION ESTABLE

1500
1600
1600
1400
1200
1000
$2,000
$1,700
$1,300
$900
$600
$500
$1,700
$1,300
$900
$600
$500
$600

ROPUESTA A
$2,000
$1,900

$1,800
$1,700
$1,600
$1,500
$1,900
$1,800
$1,700
$1,600
$1,500
$1,500
LAS VENTAS LAS MISMAS QUE LA PROPUESTA
$2,000
$1,700
$1,300
$1,100
$1,100
$1,300

Febrero

Marzo
1600
$1,300
$2,900
$1,700
$1,200

Febrero

1600
$900
$2,500
$1,300
$1,200

Marzo
1600

1600

$1,800
$3,400
$1,900
$1,500

Febrero

$1,700
$3,300
$1,800
$1,500

Marzo
1600
$1,700
$3,300
$1,300
$2,000

Produccion Plan B
$1,400
$1,500
$1,500
$1,300
$1,100
$1,000
$700
$600
$900
$1,100
$1,200
$1,400
$13,700

1600
$1,300
$2,900
$1,100
$1,800

Produccion Plan C
$1,800
$2,000
$1,800
$1,400
$1,000
$800
$700
$500
$900
$1,000
$1,200
$1,600
$14,700

Marzo

Abril

Mayo

Produccion Plan A

Junio

Julio

Agosto

Produccion Plan B

Septiembre

Octubre

Produccion Plan C

PUESTO DE VENTAS A NECESIDADES


PRODUCTO, AL MISMO TIEMPO
VENTARIOS. POR EJEMPLO SE HAN
NTARIO FINAL DE ARTICULOS
DE LA COMPAA MANUFACTURERA

ESTABLE

JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC

700
600
900
1100
1200
1400

JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC

$600
$1,000
$1,500
$1,700
$1,700
$1,700

JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC

$1,000
$1,500
$1,700
$1,700
$1,700
$1,500

JULIO
AGOSTO

$1,500
$1,500

SEPT.
OCT.
NOV.
DIC

$1,500
$1,500
$1,500
$1,500

JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC

$1,500
$1,500
$1,500
$1,500
$1,500
$1,500

SMAS QUE LA PROPUESTA A


JULIO
AGOSTO
SEPT.
OCT.
NOV.
DIC

$1,500 INV. INICIAL


$1,500
$1,700
$1,600
$1,500
$1,600
$1,700
$1,700

Abril
1400
$600
$2,000
$900
$1,100

Mayo
1200
$500
$1,700
$600
$1,100

Junio
1000
$600
$1,600
$500
$1,100

$1,300
$1,600

Julio
700
$1,000
$1,700
$600
$1,100

32
Abril
1400

Mayo
1200

Junio
1000

Julio
700

$1,600
$3,000
$1,700
$1,300

Abril
1400
$1,100
$2,500
$1,100
$1,400

$1,500
$2,700
$1,600
$1,100

$1,500
$2,500
$1,500
$1,000

Mayo
1200
$1,100
$2,300
$1,300
$1,000

Junio
1000
$1,300
$2,300
$1,500
$800

$1,500
$2,200
$1,500
$700

Julio
700
$1,500
$2,200
$1,500
$700

Agosto

Septiembre

Octubre

Produccion Plan C

Noviembre

Diciembre

ANUAL

$1,100
$1,600

$1,100
$1,700

$1,300
$1,700

$1,500
$1,500

Agosto
600
$1,500
$2,100
$1,000
$1,100

Septiembre
900
$1,700
$2,600
$1,500
$1,100

Octubre
1100
$1,700
$2,800
$1,700
$1,100

Noviembre
1200
$1,700
$2,900
$1,700
$1,200

Agosto
600

Septiembre
900

Octubre
1100

Noviembre
1200

$1,500
$2,100
$1,500
$600

$1,500
$2,400
$1,500
$900

$1,500
$2,600
$1,500
$1,100

$1,500
$2,700
$1,500
$1,200

Agosto
600
$1,500
$2,100
$1,600
$500

Septiembre
900
$1,600
$2,500
$1,600
$900

Octubre
1100
$1,600
$2,700
$1,700
$1,000

Noviembre
1200
$1,700
$2,900
$1,700
$1,200

Diciembre
1400
$1,500
$2,900
$1,700
$1,200

Diciembre
1400

PROPUESTA A
$13,700 ANUAL

PROPUESTA B

$1,500
$2,900
$1,500
$1,400

Diciembre
1400
$1,700
$3,100
$1,500
$1,600

$13,700 ANUAL

PROPUESTA C
$14,700 ANUAL

5-Jan
La cadena de establecimientos, televisores del Norte S,A desea re
Costo-Volumen-Utilidad para el unico producto que maneja

Superestrella
Precio de venta

$2,000

Costo variable
Costos Fijos

$1,000
$1,000,000

Se pide
a) Punto de equlibrio en unidades
b) Punto de equilibrio en pesos
c) Porcentaje de margen de contribucion
d) Supongase que el precio aumentara al 25%.Cual seria el nue
a) Punto de equlibrio en unidades

Punto de equilibrio=

Precio de venta - Costos variables

Punto de equilibrio =
$2,000
b) Punto de equilibrio en pesos

Punto de equilibrio ($)=

Unidades

Punto de equilibrio ($)=

1000

c) Porcentaje de margen de contribucion


Margen de contribucion unitarPV
Margen de contribucion unitar

$2,000

Margen de contribucion (%)=

Margen de contribucion (%)=

$1,000
$2,000

d) Supongase que el precio aumentara al 25%.Cual seria el nue

Superestrella
Precio de venta
Costo variable
Costos Fijos

$2,500
$1,000
$1,000,000

Punto de equlibrio en unidades


Punto de equilibrio =
$2,500
Punto de equilibrio en pesos
Punto de equilibrio ($)=

667

s del Norte S,A desea realizar un analisis de


ucto que maneja

cada uno
cada uno

25%.Cual seria el nuevo punto de quilibrio en unidades y pesos?

Costos Fijos
nta - Costos variables
$1,000,000
-

$1,000

PV

$2,000

CV

$1,000

Margen de contribucion por unidad


Precio de venta
=

50%

25%.Cual seria el nuevo punto de quilibrio en unidades y pesos?

cada uno
cada uno

$1,000,000
-

$1,000

$2,500

1000 unidades

$2,000,000

$1,000

cio de venta

667 unidades

$1,666,667

Ejercicio 5-2
A continuacion se presentan los siguientes datos relativos a la ope
dedican a la fabricacion de motores industriales de 100 HP, unico

La empresa se encuentra en un periodo de planeacion, y entre otr

1000

Se pide:
1.- Los costos fijos totales con la informacion presentada son (sub
a)
b)
c)
d)
e) Ninguna de las anteriores
Datos
Precio de venta =
Costo variable =
MC =
Costo Fijo =

Punto de equilibrio =
Margen de contribucion por unidad =
Margen de contribucion por unidad =

Punto de equilibrio =

Punto de equilibrio = x
x = costo fijo / precio de venta - costo variable
x( margen de contribucion) = costo fijo
Costo fijo =
Costo fijo=
2.- Si los costos fijos se incrementan a
Cul seria el nuevo punto de equilibrio en numero de motores?
a)
b)
c)
d)
e) Ninguna de las anteriores
Datos
Precio de Venta =
Costo variable =
MC =
Costo Fijo =
Punto de equilibrio =
Punto de equilibrio=

MC =
MC =
Punto de equilibrio =

e presentan los siguientes datos relativos a la operaciones de Emosa, S.A, empresas


icacion de motores industriales de 100 HP, unico producto que fabrica
Costos variables de la fabricacion del
motor
Precio de venta del motor en el
mercado

$5,000
$7,000

ncuentra en un periodo de planeacion, y entre otras cosas a calculado que necesita v


motores al ao para encontrar su
punto de equilibrio.

os totales con la informacion presentada son (subraye la respuesta correcta)


8000
200000
20000
10000
s anteriores

$7,000
$5,000
$2,000

1000 unidades

bucion por unidad =

bucion por unidad =

Costo fijo totales


MC

ecio de venta - costo variable


ntribucion) = costo fijo
Unidades de punto de equilibrio * Margen de contribucion
1000

ijos se incrementan a
evo punto de equilibrio en numero de motores?
1500
2500
1250
1500
s anteriores

$3,000,000

$7,000
$5,000
$2,000
$3,000,000
motores industriales
Costo fijo totales
MC

PV

$7,000
$3,000,000
$2,000

de Emosa, S.A, empresas que se


que fabrica

a calculado que necesita vender

espuesta correcta)

Precio de venta - costo variable por unidad


$7,000

$2,000

$2,000

, suponiendo que todas las demas variables permanecen constantes,

dustriales

cv
$5,000

1500 motores industriales

nstantes,

Ejercicio 5-3
Cinco socios han decidido construir una empresa de fabricacion d
asi como varios estudios de mercados , de los cuales se deprende
Ventas estimadas para
el ejercicio

1000

Precio en que se
pueden vender cada
bicicleta

$1,500

Segn la opinion de los expertos, los costos fijos estimados son:


Costos fijos de intereses
Costos fijos de producci
Costos fijos de administr
Costos fijos de ventas.
Total de costos fijos

$10,000
$40,000
$30,000
$20,000
$100,000

Jaime Chavez, uno de los socios , despues de analizar los costos


Materiales
Tornillos y remaches
Llantas
Total de costos variable

$
$
$
$

450.00
50.00
100.00
600.00

Despues de varias semanas de tramitar la apertura de la empresa

equilibrio durante el primer periodo de operaciones.

a) Suponiendo que la empresa logre vender las unidades estimad


(Es necesario ejemplificar graficamente el punto de equilibrio mos
b) Si debido a un aumento de 10% en los costos fijos de la empre
(Muestre graficamente.)
c) Independientemente del punto anterior, si los costos fijos fueran
el margen de contribucion porcentual, el nuevo punto de equilibrio
Exprese graficamente su respuesta.
d) Sin tomar en cuenta los puntos que anteceden, Que pasaria
suponiendo que los costos variables permanecen constantes.
a)
Datos:
Ventas
estimadas =

1,000

Precio en que
se puede
vender =

$1,500

Costos fijos =

$100,000

Costos
variable =
Ingreso=

$600
Ventas

Ingreso=

*
$1,000

Margen de contribucion por unidad =


Margen de contribucion por unidad =
Punto de equilibrio =

CF
MC

PE=

$100,000
$900

PE($)=

M de S=

111

Punto de equilib

(
1,500,000.00

$110,000
$1,000

=
110

*
PV=
CF=

Punto de equilib
PE($)=

1,000

PV=
Aumenta los costos fijos =
$100,000 *
$1,600
600.00
$1,600
-

PE($)=
c)
Datos
CF =
PV =
CV =
MC =
MC(%)=

Ingresos

M de S=
M de S=
b)
Datos
CF =
PV =
CV =
MC =

$90,000
$1,650
600.00
$1,650
$1,050.00
$1,650
$90,000
$1,050

=
$86

Ingreso=
M de S=
d)
Datos
CF =
PV =
CV =
MC =
Punto de equilib
PE($)=

1,000

$1,650,000

$100,000
$1,500
$600
$1,500

$100,000
$810

=
123

a de fabricacion de bicicletas .Por el momento , los socios estan realizando los tramit
uales se deprenden los datos siguientes:

bicicletas

s estimados son:

nalizar los costos de fabricar cada bicicleta, llego a la conclusion de que los costos v

por unidad

ura de la empresa, que se llamara bicicletas del centro de Mexico, Carlos Amaya, tam

unidades estimadas por el estudio de mercado, Cul sera el margen de seguridad e


de equilibrio mostrando el margen de seguridad.)
s fijos de la empresa los administradores decidieran subir el precio de cada bicicleta

costos fijos fueran reducidos a $90 000 por estrategias de productividad y el precio a
punto de equilibrio en pesos y en unidades, y el margen de seguridad en unidades?

n, Que pasaria si el margen de contribucion actual se redujera 10%.? Calcule el pu


n constantes.

PV
$1,500
PV

=
-

$1,500

$1,500,000
CV
$600

111 unidades

$1,500

$166,667

PE($)
*
$166,667

$1,500 )
=

$1,333,333

$1,600
los costos fijos =

10%
10%

$10,000

600.00

$1,000

110 unidades

$1,600

$176,000

$1,500
$90,000

$150

600.00
64%

$1,050.00

86 unidades
$1,650

$141,429

$1,650

$1,650,000

$141,429

$1,508,571

$600

$900

123 unidades
$1,500

$185,185

ocios estan realizando los tramites finales para iniciar las operaciones de la fabrica,

a conclusion de que los costos variables unitarios eran los siguientes:

ro de Mexico, Carlos Amaya, tambien socio, pide a sus compaeros asesoria para de

l sera el margen de seguridad en pesos?

subir el precio de cada bicicletaa a $1600, Cul seria el nuevo punto de equilibrio e

as de productividad y el precio aumentara $150, Cual seria el nuevo margen de con


gen de seguridad en unidades? suponiendo que se vendan las unidades estimadas.

se redujera 10%.? Calcule el punto de equilibrio en pesos y en unidades, y la dismin

$900

$166,667

$100,000

$1,650

10%

nes de la fabrica,

os asesoria para determinar el punto de

punto de equilibrio en unidades y en pesos?.

evo margen de contribucion unitario,


dades estimadas.

nidades, y la disminucion del margen en pesos

unidades

$110,000

$90

$900

$90

$810

Ejercicio 5-4
Se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedic
Costos fijos

$50,000

Costos variables

$40

Precio de venta

$170

Capacidad normal

5,000

Se pide:

1. Cuntas mesas debe vender la compaa para obtener una ut


a)
b)
c)
d)
e)

615.00
740.00
804.00
231.00
Ninguna de las anteriores

Datos
Utilidad deseada
Costos fijos
Costos variables
Precio de venta
Capacidad normal
Margen contribucion

30000
50000
40
170
5000
130

al ao
por mesa
por mesa
mesas

Unidades por vender=

UporV =

$50,000

CF

+
MC

30000
130

2. Cul es el costo fijo por mesa con una capacidad de


a)
b)
c)
d)
e)

$
28.80
$
51.30
$
38.50
$
9.60
Ninguna de las anteriores

5,000

50000
*

=
75%

3. Suponga que los costos variables aumentaran 40%, Cual ser


a)
b)
c)
d)
e)

258.00
439.00
702.00
343.00
Ninguna de las anteriores

X=
$170

$50,000
-

CV=

$0

esa que se dedica a la fabricacion de mesas de madera:


al ao
por mesa
por mesa
mesas

ra obtener una utili

30000 antes de impuestos?

Utilidad deseada

615

mesas

75% .?

$13.33

40%, Cual seria el punto de equilibrio en unidades?


$40 *

40%

294 Unidades

$16

Ejercicio 5-5
Productos electronicos del futuro, S,A encontrado a un experto pa
conveniencia de la apertura de la division calcular electronicas. Di
un solo producto: la calculadora financiera RK-190, la cual se ah e
costos y precios.
Materiales
Transistores
Diodos
Condensadores
Varios
Armazon y teclas
Costos totales de materiales

Mano de Obra
Sueldos de ensambladoras
Sueldos de Supervisor
Costos Totales de mano de
obra

Gastos indirectos de
fabricacion
Energia electrica
Telefonos

Control de calidad
Soldadura
Gastos indirectos de
fabricacion totales

Suponga que existen gastos fijos de administracion y ventas anua


y
10%
$200 pesos. Se pide:
a) Calcule el punto de equlibrio anual de la division de calculadora
b) Determine en margen de contribucion porcentual
c) Muestre graficamente el punto de equilibrio
d) Determine cuantas unidades hay que vender si se desea obten
antes del impuesto
e) El gerente de la compaa hace la aclaracion que se espera un
de los transistores y de
Muestre el nuevo punto de equilibrio en unidades y pesos (no tom
f) Si se deseara obtener una utilidad despues de impuestos de
$1,000 suponiendo una tasa impositiva de
Cuntas unidades deben venderse para lograr esa utilidad?
a)
Datos
Mano de obra =
Gastos Ind. De Fab =
Gastos fijos admon y venta =
PV
CV
MC =
CFT=
PE ANUAL=

PE ($)=

$200
$98,000
98000
$80
1225

b)
%MC=

$80
$200

C)
d)
Unidades por vender=
antes de impuestos
e)
Transistores =
condensadores =
CV =
MC =

$10
$10
$120
$200

PE=

$98,000
$76.50

PE($)=

$1,281

f)
CF=
t=

$98,000
28%

Unidades por vender


despues de impuestos=

$97,000

Unidades por vender


despues de impuestos=

$97,000.00

Unidades por vender


despues de impuestos=

$98,612.90
$80

a un experto para que los ascesore respecto a la


electronicas. Dicha division producira por el momento
0, la cual se ah estimado que tendra los siguientes

$10
$5
$10
$38
$37
$100

por unidad

$4,000
$1,000
$5,000 al mes

$1,000
$300

$900
$800
$3,000 al mes

n y ventas anuales por valor de


variables en funcion de ventas. El precio al publico es de

n de calculadoras electronicas, en unidades y en pesos.

se desea obtener una utilidad anual de

ue se espera un aumento de
20% en el de los condensadores. Qu repercucion tendrian estos au
y pesos (no tome en cuenta los datos anteriores de los incisos)
mpuestos de
mpositiva de
28% y un reparto de utilidades
sa utilidad?

mensuales
$5,000
$3,000
$2,000
$200
$200 *
-

5000 x 12 =
3000 x 12 =

$
$
$

60,000.00 anuales
36,000.00 anuales
2,000.00 anuales
10%

$120

=
$80

1225 unidades

$200

$245,000

40%

$98,000

+
$80

*
*
+
-

$5,000

15%
20%
$1.50
$123.50

=
=
+
=

$1.50
$2
$2
$76.50

$1,281 unidades

$200

$256,209

$1,000
10%

=
=

$97,000
38%

$1,000
1
$80

38%

+
$80
=

$1,612.90

$1,233 unidades

$2,000

$5,000

15% en el precio
on tendrian estos aumentos sobre el punto de equilibrio?

$10,000 y los costos fijos bajaran a


eparto de utilidades de

$20

$100

10% sin tomar en cuenta los cambio

$120

1,288 unidades

$123.50

62% )

enta los cambios de los incisos anteriores,

Ejercicio 5-6
Pablo Paez a sido contratado para ascesorar a la compaa autom
lo cual se dedica a la produccion de automoviles. Es una compa
Se le pide que estudie y observe los aspectos financieros del neg
en Enero de 2004 y actualmente produce solo un automovil: el PU
de administracion observa buenas posibilidades para producir otro
Compaa automotores PEGASO, estado de resultados del period
Ventas (500 unidades) 50000
(-)

(-)

Devoluciones y
100
descuento sobre venta
Ventas Netas

49900

Costo de Ventas*

30000

Utilidad Bruta
Gastos de Operacin
fijos

19900

Utilidad de Operacin

10000

Impuestos y RUT
Utilidad Neta

3800
6200

9900

Nota: No se decretaron
dividendos

*35% del costo de ventas es fijo y el resto va

Compaa automotores Pegaso S.A


Balance General al 31 de Diciembre de 2006
Activo:
Circulante
Efectivo

10000

Cuentas por cobrar

5000

Inventario

80000

Gastos pagados por


anticipado

1000

Total activo
circulante
No circulante

96000

Inversiones

20000

Activo Fijo
Terreno

50000

Planta y Equipo

60000

Otros inmuebles

10000
120000

Activos intangibles
Total de Activo no
circulante
Activo total

20000
160000
256000

Se pide:
a) Determine las ventas en unidades si los accionistas desean ob
b) Determine las ventas en pesos si los accionistas desean un ren

habiendo considerado un incremento en los costos fijos de 10% y


y un reparto de utilidades de 10%
c) Cules serian lasventas en pesos y en unidades si el margen
costos variables por falta de productividad, cosiderando una reduc
despues de impuestos.

compaa automotores PEGASO S.A;


Es una compaa nueva con gran capital ivertido
ancieros del negocio. Esta compaa fue fundada
automovil: el PUMA. Sin embargo el consejo
para producir otros dos modelos.
ltados del periodo 2006 (Datos en miles de pesos)

s fijo y el resto variable

aso S.A
ciembre de 2006 (Datos en miles de pesos)
Pasivo:
A corto Plazo
Cuentas por pagar a
50000
proveedores
Documentos por pagar a
100000
proveedores

Total Pasivo a corto plazo

150000

A largo plazo
Obligaciones por pagar

20000

Total Pasivo

170000

Capital contable
Capital aportado

80000

Capital ganado

6000

Total capital

86000

Pasivo mas capital

256000

istas desean obtener 25% de rendimiento (sobre activos) antes de impuestos (no ha
as desean un rendimiento despues de impuestos de 15% sobre activos,

s fijos de 10% y suponiendo una tasa de impuestos de 28%

des si el margen de contribucion se redujera en $10000 debido a un aumento de los


erando una reduccion de 20% de los costos fijos en gastos de operacin y tomando u

de impuestos (no habra variacion en los activos ni en la estructura de costos)


activos,

un aumento de los
peracin y tomando una tasa impositiva de 28% y un reparto de utilidades de 10%?. L

de costos)

dades de 10%?. Los accionistas desean un rendimiento de 15% sobre el capital

re el capital

Ejercicio 5-7
La empresa Tele-sonido, S.A., tiene dos divisiones: la division de t
division televisores es la television de color imperial. El gerente di
a los aumentos o disminuciones de precio y de costos, por lo que

se pide:
a) calcule el punto de equilibrio anual de la division de televisores

Formula
Punto de equilibrio = Costos fijos
M.C

b) cual de las siguientes opciones conviene mas? (tome en cuenta

igual
mas
igual

1. elevar el precio
10.00%
Precio Orig.
Precio actual

10.00%
$0.00
$0.00
$0.00

R: Se llegara al punto de equilibrio con menos unidades mas gana

menos
igual

2. bajar los costos variables


Costo V. Original=
10.00%
Costo V actual

10.00%
$0.00
$0.00
$0.00

R: El punto de equilibrio menos unidades que el original y menos

mas
igual

3. Incremen
Mc original
Incremento
Mc actual

$250
$0.00
$250
$250.00

R: Si conviene el punto de equilbrio menor dif de 5 unidad aprox


4. Reducir l
CF original
menos
igual

Cf actual

10%
$1,000.00
$100.00
$900.00

R: Una diferencia de 6.66 unidades y en pesos de $33

5. Reducir 5% el costo de los materiales y 3% los gastos indirecto

menos
igual

Costo de los
5.00%
CM actual
CV actual
Mc actual

$0.00
$0.00
$0.00

menos
igual

$0.00
$0.00

R: Una diferencia de 2 unidades, conviene hacerlo.

6. Aumentar 5% el precio y disminuir los gastos indirectos de fabri

mas
igual

menos
igual

Precio origi
5.00%
Precio actu

$0.00
$0.00
$0.00

Gastos ind
Gastos ind

$0.00
$500.00
-$500.00

CV actual
Mc actual

$500.00
-$500.00

R: Punto de equilbrio menor.

mas
igual

7. Aumentar el precio en $560


Precio origi
$0.00
$560.00
Precio actu
$560.00

Mc actual

$560.00

R: conviene bajar el punto de equilbrio por unidad

igual
mas
igual

8. Efectuar los cambios de los incisos 1y 4 conjuntamente


10.00%
$0.00
Precio Orig.
$0.00
Precio actual
$0.00

menos
igual

CF original
10.00%
Cf actual
Mc actual

$1,000.00
$100.00
$900.00
0.00

R: Conviene al momento de bajar el punto de equilibrio

igual
mas
igual

menos
igual

mas
igual

9. Efectuar los cambios de los incisos 1 y 2 y aumentar los costos


10.00%
$0.00
Precio Orig.
$0.00
Precio actual
$0.00
Costo V. Original=
10.00%
Costo V actual
Mc actual
$0.00
CF original
$1,000.00
$50,000.00
CF actual
$51,000.00

$0.00
$0.00
$0.00

R: No conviene el punto de equilbrio se necesitan mas unidades y

ene dos divisiones: la division de televisores y la division de estereofonicos. El produ


on de color imperial. El gerente divisional esta confiundido en cuanto a que decision
s de precio y de costos, por lo que pide asesoria para evaluar diferentes alternativas.

anual de la division de televisores a partir de la siguiente informacion (en unidades y

precio por unidad


costos variables:
materiales
gastos ind. De fabricacion
margen de contibucion
costos fijos totales

$1,000.00
$1,000.00
$200,000.00

M.C = PV - CV

es conviene mas? (tome en cuenta los datos del inciso a))


M.C =
P.E = $ 200,000.00
$3,500

P.E .$ =

brio con menos unidades mas ganancia.

Mc=
P.E = $ 200,000.00
$3,200

P.E$=
unidades que el original y menos dinero.

P.E = $ 200,000.00
$3,250
P.E$

brio menor dif de 5 unidad aprox

P.E = $ 180,000.00
$3,000

P.E$

des y en pesos de $33

ateriales y 3% los gastos indirectos de fabricacion variables.


Gastos indirectos de fab.

$0.00
$0.00
$0.00

3.00%
Gastos indirectos de fab. Actual
P.E = $ 200,000.00

$3,080
P.E$

s, conviene hacerlo.

minuir los gastos indirectos de fabricacion variable en $500.


P.E = $ 200,000.00
$3,500
P.E$

P.E = $ 200,000.00
$3,560

P.E$

quilbrio por unidad

ncisos 1y 4 conjuntamente
P.E = 180000
$3,500
P.E$

ar el punto de equilibrio

ncisos 1 y 2 y aumentar los costos fijos en

$50,000.00
P.E = 250000
$3,700
P.E$

ilbrio se necesitan mas unidades y mas dinero

ereofonicos. El producto de la
uanto a que decision tomar respecto
erentes alternativas.

acion (en unidades y en pesos):

$5,000.00

$2,000.00
$3,000.00
mensuales

P.E en pesos = PV x unidades

$0.00
P.E=

#DIV/0!

P.E =

P.E=

#DIV/0!

P.E=

P.E=

P.E=

P.E=

#DIV/0!

P.E=

$0.00

$0.00

#DIV/0!

$0.00

#DIV/0!

P.E=

#DIV/0!

P.E=

P.E=

-$2.00

P.E=

P.E=

$1.79

P.E=

$0.00

$0.00

$31,360.00

P.E=

#DIV/0!

P.E=

P.E=

#DIV/0!

P.E=

$0.00

$0.00

57 unidades

#DIV/0! unidades

62 unidades

#DIV/0! unidades

65 unidades

57 unidades

56 unidades

51 unidades

67 unidades

Ejercicio 5-8
La empresa Motocicletas Populares, S.A., que fabrica varias linea
calcule el punto de equilibrio de la mezcla de productos, para lo cu

participacion en el margen de contribucion


precio de venta
costos variables
margen de contribucion
los costos fijos de la empresa son de
Se pide:

a) calcule el punto de equilibrio en unidades.


b) pondere esas unidades y calcule cuantas deberan venderse de
A)

MARGENDE CONTRIBUCION =
PUNTO DE EQUILIBRIO =

B)UNIDADES QUE DEVERAN VENDERSE

es, S.A., que fabrica varias lineas de motocicletas, pide a un experto que
mezcla de productos, para lo cual le proprciona los siguientes datos:
lineas
motobici
motociclo
motocarro
30%
10%
40%
$
8,000.00 $
15,000.00 $
20,000.00
$
4,000.00 $
10,000.00 $
14,000.00
$
4,000.00 $
5,000.00 $
6,000.00
$2,800,000

unidades.
e cuantas deberan venderse de cada linea para ubicarse en el punto de equilibrio
$

1,200.00 $
608.6956521739
motobici
182.61

500.00 $

motociclo
60.87

2,400.00

motocarro
243.48

un experto que
ientes datos:
Formula:
P.E = C.F /M.C

motita
$
$
$

20%
5,000.00
2,500.00
2,500.00

en el punto de equilibrio
$

500.00 $

motita
121.74

4,600.00

Ejercicio 5-9
Zapaterias el Romance , S.A es una cadena expendedora de zap
buena posicion en el mercado. Tiene un capital de
son, en su mayoria deudas a proveedores, que representan
las ventas del proximo periodo , sin embargo, no sabe utilizar las
experto que determine la cantidad de unidades que hay que vend
impuestos de
20%
A continuacion se ofrece la informacion necesaria:
Linea
caballeros
Participacion de
mercado

40%

Precio de venta

$30

Costos variables

$13

Margen de
$17
contribucion
Costos fijos de la
$100,000
empresa
Costos fijos de la empresa $10000
M.C.P
$6.80

Se pide:
a) Determine la cantidad de unidades que debe vender la empres
b) Cuntas unidades de cada linea debera vender?

a)
Capital =

150000

Pasivo =

Capital * 15%

Activo =

Pasivo + capital

Rendimiento 20% actActivo *20%

Tasa impositiva =

28%

Reparto de utilidades

10%

t=

38%

Unidades por vender D.I. =

Utilidad deseada despue


1-t
Margen de contribucion

Costos fijos +

$11,486.73

b)

unidades por vender * participacion en el merca


Linea caballeros =
$4,594.69
Linea damas =
$1,723.01
Linea nios =
$5,169.03

pendedora de zapatos que ha ido creciendo poco a poco hasta lograr una
$150,000 y se preven posibles increme
epresentan
15%
o sabe utilizar las herramientas de contabilidad administrativa, por lo que solicita a un
que hay que vender de cada linea para obtener una utilidad , despues de
sobre activos.
(La tasa impositiva es de

Linea
Damas

Linea
nios

15%

45%

$50

$10

$20

$5

$30

$5

a empresa $100000
$4.50

$2.25

$13.55

vender la empresa para lograr una utilidad de 20% sobre activos despues de impues

22500
172500
34500

deseada despues de impuestos


1-t
contribucion

pacion en el mercado
9
1
3

sta lograr una


e preven posibles incrementos . Los pasivos de la empresa
de capital. El gerente general se encuentra planeado
a, por lo que solicita a un
, despues de
28% y un reparto de utilidades de

ctivos despues de impuestos

10%

5-10 Responda las siguientes preguntas sobre diferentes empresas.

1.- El consejo de textiles Santa Maria pidio al director una utilidad de operacin so
el costo variable por unidad es de
a) Cuntas unidades se vendieron?
P.V
CTS. VAR
CTS. FIJOS

$
$
$

12.00
8.00
8,000.00

P.E =

8,000.00

P.E =

$
$

8,000.00
4.00

b) Cul es el margen de Contribucion Por Unidad?


M. C. U. =

Precio Venta - Cts Variables

M. C. U. =
M. C. U. =

$
$

12.00
4.00

c) Cul fue la utilidad antes de impuestos?

24,000.00

ventas =
ventas =
ventas =

2000
2000
28,800.00

28,800.00 -

12,800.00 -

2.- Una peleteria gano


$1,300,000.00
a) Cul es el margen de contribucion total?

M.C. =

$4.00

b) Cul es el costo variable por unidad?

$1700 000
$1700 000

=
=
500000 x=
500000 x=
x=
C.V =

c) En cuanto se incrementara la utilidad si vendieran

500000 *
ventas -cts var = Mc.
2000000

M.C. - CTS FIJOS = UT ANT IMP.


$
1,700,000.00

ventas =
ventas =

500000
550000
$2,200,000.00

ventas =

$2,200,000.00

M. C. - CT FIJO = utl. Ant imp


$1,870,000.00

Util, ant imp - vent orig. =incremento


$570,000.00

3.- Una compaia tiene un costo variable de


y una utilidad antes de impuestos de

a) Cuntas unidades fueron vendidas?

P.E =

$100,000.00
$135.00

P.E =

$450,000.00
$45.00
P.E=

10000

b) Cul es el margen de contribucin total?

ventas =
ventas =

$1,350,000.00

10000
$1,350,000.00

c) Cul es el total de ventas?

ventas =
ventas =

$1,350,000.00

10000
$1,350,000.00

4. - Una empresa tiene un margen de sobre ventas de


y un margen de contribucion del
a)Cules fueron las ventas en pesos y en unidades?

b) Cules fueron los costos fijos?

$2,333,333.33

c) Cul fue el costo variable por unidad?

$120.00

c. v =
c. v =

$120.00
$72.00

5.- Una compaa vendio


30% del precio de venta; sus costos fijos son de

a) Cul fue la utilidad antes de impuestos?


Venta
Margen de contribucin
Precio de venta: representa
Costo fijo

pv =

pv =
Cv=

Pv

500000

$180,000.00

cv=
cv=

$17.00
$12.00

Ventas = Unid( pv)


ventas =
ventas =

500000
$8,500,000.00

Cts Var = Unid (Cv)


cts Var =
cts var =

500000
$6,000,000.00

$8,500,000.00

$2,500,000.00 -

ventas tot =
ventas tot =

$180,000.00
$5.00
36000

obre diferentes empresas.


al director una utilidad de operacin sobre ventas de 20%. Los costos fijos son de
$
8.00 y el precio de venta es de
$

12.00

utilidad 20%

P.E =

2000

r Unidad?

s Variables
-

16000 = M.C
8000 = M.C

8.00

Unidades

*
*

1+.20
1.2

16000 =

8,000.00 =

$400,000.00 vendiendo

12
12

12,800.00 M.C.

4,800.00 utilidad antes de impuestos

500000

4
$2,000,000.00
$2,000,000.00 300000
300000
500000
0.6

si vendieran

*
*

0.60

50000

carteras a

x
500000
$1700 000

unidades adicionales?

$3.40

*
x

$4.00 =
2000000 =

ventas
ventas

300000 =

1700000

$1,300,000.00 =

400,000.00 utl. Ant imp.

+
*

50000
$4.00

$4.00

330000

$1,870,000.00

M. C.

$1,300,000.00

$570,000.00

$400,000.00

$170,000.00

$90.00
$350,000.00

+
-

unidades

$350,000.00
$90.00

util ant imp

incremento.

por unidad, un precio de venta de

$135.00

$900,000.00

=
=

M. C.

$135.00

$900,000.00

e ventas de
40%

M. C.
$450,000.00

$450,000.00

15%
, una utilidad de
sobre el precio de venta

$350,000.00

unidades?
ventas ($) =

ventas ($) =

$350,000.00
15%
$2,333,333.33 en pesos

ventas (U) =

$2,333,333.33
$120.00

ventas (U) =

19444 unidades.

$72.00

$350,000.00

40%

$48.00

$48.00

500000
nta; sus costos fijos son de

unidades con un margen de contribucion de


$180,000.00

unidades
$5
30%

$5
30%
$16.67
-

=
Mc

$17.00

M. C.

$5

$17.00

$12.00

$6,000,000.00

$180,000.00 =

unidades.

$2,500,000.00

$2,320,000.00

M. C. T.

8,000.00

cts var =
cts var =

2000
16000

ventas =
ventas =

2000
24,000.00

12.00

ntes de impuestos

$4.00

M. C.

500 000

cada una sus costos fijos son de

$135.00

costos fijos por valor

$100,000.00

$100,000.00

, un precio de venta de

$120.00

$350,000.00

Utilidad

$1,983,261.33

$5.00

que representa un

$ 24,000.00

16000

8,000.00

8,000.00

$0.00 Utilidad de operacin

Ejercicio 5-11
Como parte de sus servicios, una compaa turstica planea intro
40
pasajeros. Todos los autobuses recorrern la misma di
Al conseguir la concesin del gobierno del estado, la compaa es
costos de sueldo y gasolina por valor de
Otros costos fijos mensuales de la compaa ascienden a

Se pide:

a) Cuntos pasajeros se deben transportar al mes para obte

Pv= $50.00
Cf= $500.00
Cf= $500.00
Cf= $200,000.00
Cf totales =cts f.
Cf totales =
Cf totales =

P.E =

*
*

+
$200,000.00 +
$240,000.00

$240,000.00
$50.00

+
-

P.E =

P. E =
P. E =

$265,000.00
$45.00
5888.8888888889
5889 pasajeros

b) Si en un lugar de 100 viajes semanales slo se requieren


$10,000 mensuales antes de impuestos.

Pv= $50
Cf= $500.00
Cf= $500.00
Cf=
$100,000.00

*
*

Cf= $500 (50*4) = $100,000


Cft= $100,000 + cf $40,000= $140,000
Cf totales =cts f.
Cf totales =
Cf totales =

P. E =

P. E. =

P. E =
P. E =

+
$100,000.00 +
$140,000.00

$140,000.00
$50.00

+
-

$150,000.00
$45.00
3333.3333333333 pasajeros
3333
pasajeros

c) Dnde se encuentra ubicado el punto de equilibrio de un


PV.-CV= mc
50

Cf= $500
Cft=
Cft=
Cft=
Cts fijos Tot =

$500.00
$500.00
$1,928.57

+
+

Cts fijos Tot

$1,928.57
$45.00
42.8571428571

cts fijos tot.

43

P. E =

$40,000.00
$45.00

P. E =
P. E =

888.8888888889
89 viajes

a turstica planea introducir una lnea de autobuses que cubrira una nueva ruta, com
s recorrern la misma distancia de ida y vuelta y la tarifa nica ser de
estado, la compaa est obligada a realizar
100
$500.00
El costo variable por pasajero es de
a ascienden a
$40,000.00

ortar al mes para obtener

100
400

cf mens
$40,000.00

$25,000
$5.00

$25,000 utilidades antes de impuesto?

es slo se requieren

50

50

*
200

cf mens
$40,000.00

$10,000
$5.00

Cuntos pasajeros al mes es

to de equilibrio de un viaje de ida y vuelta?

$40,000
$1,428.57

45

M.C

una nueva ruta, comprar cinco autobuses con capacidad para


$50.00 por pasajero.
viajes semanales de ida y vuelta; cada viaje redondo tiene
$5.00
por refrigerio servido.

es de impuesto?

sajeros al mes es preciso transportar para ganar

Ejercicio 5-12
El seor David Correa tiene un
Vende las hamburguesas a
$1,000.00
su utilidad por unidad, reparte
hamburguesa. Segun sus c
eliminar esa linea.

SE PIDE:

a).- Es correcta la decision del


b).-Como presentaria usted sus
a)

Utilidad por unidades de los ult


Costos fijos de las unidades:

SANDWICHES:
CV=
CF=
P. de venta=
Un.vendidas=

Menos:
Igual:

ventas = (precio de venta)(unid


CV total= (CV)(unidades vendid
Margen d

Menos:
Igual:

B)

Habria dos soluciones:

Una seria eliminar la linea de s


La otra solucion constaria de ve
Solucion:
Costos fijos =
PV=
CV =

MC por unidad=

P.E=

Correa tiene un carrito de sandwiches y hamburguesas. Vende los sandwiches a


burguesas a
$10.00
y tiene un costo variable de
son de interes. En los ultimos meses ha vendido
unidad, reparte los costos fijos de la siguiente manera:
Segun sus calculos, pierde

la decision del seor Correa?


ntaria usted sus recomendaciones?

dades de los ultimos meses. Separando los costos fijos de $6000.00 entre los sandw
unidades:

$6,000.00
2

$5.00 por unidad


$3,000.00
$6.00 por unidad
1500

o de venta)(unidades vendidas)=
unidades vendidas)=
Margen de contribucion=

Costos fijos=
Utilidad o perdida=

CONCLUSION: Es correcta la decision del seor Corr

ciones:

nar la linea de sandwiches ya que por mes le esta generando perdidas de un $1 por u
n constaria de vendiera 3000 sandwiches para tener un punto de equilibrio y mas de 3

$3,000.00
$6.00 por unidad
$5.00 por unidad

Precio de venta - Costos variables

Costos fijos
MC

ndwiches a
o variable de

$7.00
1500

$1.00

Los costos fijos son de


sandwiches y
$2.00
en cada sandwich, por lo que esta decidido, como bue

entre los sandwiches y las hamburguesas.


$3,000.00

$9,000.00
$7,500.00
$1,500.00

$3,000.00
-$1,500.00

n del seor Correa, ya que si se esta perdiendo $1.00 por cada sandwich que se vend

s de un $1 por unidad vendida


librio y mas de 3000 para tener una utilidad.

MC por unidad=

Punto de equilibrio

$6.00

y tiene un costo variable de


son de
$6,000.00
mensuales, de los cuales
1500
hamburguesas. Tratando de determinar
por cada sandwich y
$2.00
idido, como buen administrador, a

wich que se vende.

$1.00

3000 Unidades.

$5.00

los cuales
por cada

HAMBURGUESAS:
CV=
CF=
P. de venta=
Un.vendidas=

Menos:
Igual:

$7.00
$3,000.00
$10.00
1500

ventas = (precio de venta)(unidades vendidas)=


CV total= (CV)(unidades vendidas)=
Margen de contribucion

Menos:
Igual:

Costos fijos=
Utilidad=

por unidad
por unidad

endidas)=

ribucion

$15,000.00
$10,500.00
$4,500.00

$3,000.00
$1,500.00

Ejercicio 5-13

El doctor alejandro cervantes tiene un negocio de vent


Se pide:

A) Cual es su punto de equilibrio en unidades y en pesos


DATOS
PV= $50
CV=$30
PE=
CF
CF=$30,000
MC
=
PV
- CV
= MC

50
30
20

UTILIDAD OPERAC

B) El doctor cervantes estima que si aumenta el precio de


PE=

PV
- CV
= MC

CF
MC

$30,000
$26

56
20
26

C) El doctor cervantes piensa rebajar su producto a $50 a

negocio de venta de forrajera para ganado. Vende sacos de 50 kg. El precio de venta

ades y en pesos ?

$30,000
$20

1500 unidades

IDAD OPERACION
=
=

VENTAS (2000 x 50)


CV (30 X 2000)
MC
CF
Ut operacion

$
$
$
$
$

100,000.00
60,000.00
40,000.00
30,000.00
10,000.00

enta el precio de venta del saco a $56 perdera 26% de sus clientes. le convendra e

1153.84unidades
[-20%] clientes
=
UTILIDAD OPERACION
VENTAS (2000 x 56)
- CV (30 X 2000)
= MC
- CF
= Ut operacion
- 20% clientes
= Utilidad total

$
$
$
$
$
$
$

112,000.00
60,000.00
52,000.00
30,000.00
22,000.00
4,400.00
17,600.00

producto a $50 a $42,con lo que espera aumentar el 30%.Actualmente vende 2000 sa


UTILIDAD OPERACION
VENTAS (2000 x 42) $
- CV (30 X 2000)
$
= MC
$
- CF
$
= Ut operacion
-$

84,000.00
60,000.00
24,000.00
30,000.00
6,000.00

No le conviene pues ya que tendria perdidas.

s de 50 kg. El precio de venta es de $50 cada uno,el costo variable es de $30 y su co

1500 unid. X PV.


$
75,000.00
MC$=

PE$=

Mcu
PV
CF
MC$

$20
$50

$30,000
0.4

sus clientes. le convendra este aumento desde un punto de vista cuantitativo? Po


1153.84 x PV
$
64,615.04
$
12,923.01
$
51,692.03

Si le conviene por que deacuerdo a los calculos


nos damos cuenta que aunque aumente el prec
actualmente sus ventas son de 2000 sacos ten
el aumento al precio de venta.

%.Actualmente vende 2000 sacos.le conviene?

le es de $30 y su costo fijo es de $30,000.

0.4

75,000.00

ta cuantitativo? Porque? actualmente vende 2000 sacos.

uerdo a los calculos realizados utilizando la formula adecuada para obtener la utilida
que aumente el precio de venta a $56 va a perder el 20% de sus clientes, pero como
n de 2000 sacos tendra una diferencia en la utilidad de $7,600, teniendo puntos favor

para obtener la utilidad,


s clientes, pero como
eniendo puntos favorables

Ejercicio 5-14
Sergio alba de gonzales es propietario de una estacion de ga
Se pide

1:Exprese el punto de equilibrio mensual en un numero de litr


DATOS
PV=$1 x litro
CF= $120 x 9 e $
1,080.00
CF=
$
18,000.00
CF=
$
10,000.00
CF=
$
20,000.00
CFT=
$
49,080.00
CV=
$
0.80

2.Haga una grafica de las relaciones costo-volumen-utilidad d

3.Si se eliminara el alquiler, cual seria el punto de equilibrio


a)En numero de litros
b)En pesos de venta
DATOS
PV=$1 x litro
CF= $120 x 9 e
CF=
CF=
CF=
CFT=

$
$
$
$
$

1,080.00
18,000.00
10,000.00
20,000.00
39,080.00

4.si el precio de vente aumentara de $1.00a$1.20 y los costo

PV
- CV
= MC

1.2
0.8
0.4

5.actualmente,el expendio de gasolina 24 horas al dia.En el t


Suponga que las ventas reales sobre la base de 24 horas son
a)18 000 litros. 180,000 l X 16 hr.
180,000 l X 24 hr.
155,000 l x 16 hr.
155,000 l x 24 hr

2880000
4320000
2480000
3720000

b)20 500 litros. 205,000 l x 16 hr


205,000 l x 24 hr
180,000 l x 16 hr
180,000 l x 24 hr

3280000
4920000
2880000
4320000

na estacion de gasolina.El precion de venta de gasolina es de $1 por litro,el costo po

n un numero de litros y en pesos de venta.


PE=

CF
MC

PV
- CV
= MC

volumen-utilidad de la pregunta 1.

1
0.8
0.2

$49,080
0.2

unto de equilibrio mensual?

PE=

CF
MC

SE ELIMINA

a$1.20 y los costos variables se mantuviera constantes cual seria el punto de equilib

PE=

CF
MC

oras al dia.En el turno de las 11 de la noche a las 7 de la maana se emplean 2 pers


se de 24 horas son:

Con estas conbinaciones nos damos cuenta que nos comvien


y por consecuencia se obtienen mas ganancias.

$1 por litro,el costo por litro es de $0.80.Tiene nueve empleados a los que le paga $1

245,400 litros

245,400 litros X PV.


$
245,400.00

$39,080
0.2

195,400 litros

195,400 lt. X PV
$
195,400.00

eria el punto de equilibrio en pesos y nuemero de litros?

$49,080
0.4

122,700 litros

122700 lt. X PV
$
147,240.00

na se emplean 2 personas.Si cierra en ese lapso,de las ventas se reduciran en 25000

enta que nos comviene abrir las 24 horas ya que asi se venden mas litros
nancias.

leados a los que le paga $120 diarios.Otros costos mensuales fijos son de $18000.P

entas se reduciran en 25000litros.Deberian continuarse la operacion durante 24 hor

enden mas litros

fijos son de $18000.Paga un alquiler de $10000 mensuales y $20000 de gastos por i

racion durante 24 horas?

20000 de gastos por intereses.

Ejercicio 5.15

FEDERICO KELLY ES PROPIETARIO Y GERENTE DEL MOTEL VIDA ETERNA. ES C


PERO PREFIERE ADMINISTRAR SU PROPIO NGOCIO. EL MOTEL TIENE 50 CUART
LOS COSTOS VARIABLES DE OPERARLO EQUIVALEN A $20 POR ALQUILER DE C
LOS SIGUIENTES: DEPRECIACION $3000; SEGUROS E IMPUESTO $2500; MANTEN
KELLY COMENTA QUE EL NEGOCIO HA MARCHADO MUY MAL DESDE ABRIL HAST

Potencial de
alquiler
de cuartos
Cuartos alquila
Desocupados

SE PIDE:
A) CON ESTOS DATOS, PREPARE UN ESTADO QUE MUESTRE SI KELLY EST GANA
6 MESES)
B) QUE NUMERO DE CUARTOS DEBEN ALQUILARSE AL MES PARA LOGRAR EL PU
C) SI EL ALQUILER POR CUARTO SE REDUJERA A $80 DURANTE EL PERIODO DE AB
ALQUILARSE AL MES DURANTE DICHO PERIODO PARA LOGRAR EL PUNTO DE E
D) SUPONIENDO QUE, INDEPENDIENTEMENTE DEL PRECIO POR CUARTO, NO ES P
DEBE CERRARSE EL MOTEL DURANTE ESOS MESES?

PV=
CV=
CF=
A)

Datos
$200 X unidad
bril-septiembre
$20 X unidad
octubre-marzo
$8,000

Por semestre=
6 meses
ABRIL- SEPTIEMBRE
VENTAS
$1,010,000
- CV
$101,000
= MC
$909,000
- CF
$48,000
= UTIL. DE OPE.
$861,000

OCTUBRE- MARZO
VENTAS
- CV
= MC
- CF
= UTIL. DE OPE.

R=En ambas temporadas GANA

B)

C)

PE=

CF
MC
(pv-cv)

PV=
Periodo=

$8,000
$180

$80
6 meses

ABRIL-SEPTIEMBRE
PE=

D)

CF
MC

$8,000
$60

NO, PORQUE, INDEPENDIENTEMENTE QUE EN ESOS MESES NO SE OBTENGA L


ANTERIORES OBTUVO GANANCIAS QUE LE AYUDARN A CUBRIR LOS CF DEL FU
SIGUIENTES Y ASI PODR RECUPERARSE DE ESA PERDIDA.

MOTEL VIDA ETERNA. ES CONTADOR PUBLICO Y PODRIA GANAR $120 000 AL AO,
. EL MOTEL TIENE 50 CUARTOS DISPONIBLES, QUE SE ALQUILAN A $200 POR DIA.
N A $20 POR ALQUILER DE CUARTO (POR DIA). LOS COSTOS FIJOS POR MES SON
E IMPUESTO $2500; MANTENIMIENTO $1600; SERVICIOS PUBLICOS Y OTROS $900.
MUY MAL DESDE ABRIL HASTA SEPTIEMBRE Y MUESTRA LAS SIGUIENTES CIFRAS:

ABRILSEPTIEMBRE

OCTUBREMARZO

9150
5050
4100

9100
8700
400

ESTRE SI KELLY EST GANADO O PERDIENDO DINERO (CONSIDERE TEMPORADAS DE

L MES PARA LOGRAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO?


URANTE EL PERIODO DE ABRIL A SEPTIEMBRE, CUANTOS CUARTOS TENDRIAN QUE
RA LOGRAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
ECIO POR CUARTO, NO ES POSIBLE CUBRIR LOS COSTOS FIJOS DURANTE JULIO Y AGOSTO,

5050 U
8700 U

OCTUBRE- MARZO
$1,740,000
$174,000
$1,566,000
$48,000
$1,518,000

44.444444444

44

133.33333333
6

22.222222222

cuartos

22

S MESES NO SE OBTENGA LA UTILIDAD PARA CUBRIR LOS CF, QUIZAS EN LOS MESES
N A CUBRIR LOS CF DEL FUTURO U OBTENGA ESA GANANCIA EN LOS MESES

AGOSTO,

cuartos

Ejercicio 5-16

MADERO, S.A., PRODUCE MESAS PARA JUEGO Y SILLONES PARA MUEBLERIAS Y


LOS ACTUALES PRECIOS DE VENTA SON DE $80 POR CADA SILLON Y $160 POR
ES CAPAZ DE ALCANZAR SU PUNTO DE EQUILIBRIO VENDIENDO 12 000 SILLONE
ES EL SIGUIENTE:

RECIENTEMENTE LOS COMPETIDORES DE LA COMPAA HAN REDUCIDO LOS P


IGUAL CALIDAD- A $75 POR SILLON Y A $150 POR MESA

SE PIDE
SUPONIENDO LA MISMA RAZON DE CUATRO SILLONES POR MESA, CUANTAS U
LA COMPAA PARA HACER FRENTE A LOS PRECIOS DE SUS COMPETIDORES Y

Datos
CF=
UTILIDAD DESEADA

$540,000
$510,000

Sillones
PV=
CV=

$80
$44

Mesas
PV=
CV=

$160
$124

(Sillones)

Mcu=

(Mesas)

Mcu=

RESPUESTA:

EGO Y SILLONES PARA MUEBLERIAS Y TIENDAS DE DEPARTAMENTOS.


E $80 POR CADA SILLON Y $160 POR MESA. CON BASE EN ESTOS PRECIOS, LA COMPAA
UILIBRIO VENDIENDO 12 000 SILLONES Y 3000 MESAS. EL COSTO ESTIMADO DE CADA PRODUCTO

Sillones
Costos variables:
Materiales
Mano de obra
Costos indirectos de fab.
Gastos de venta

$25
10
5
4
$44

Costos fijos:
Produccion
Venta y administracion

$375,000
165000
$540,000

LA COMPAA HAN REDUCIDO LOS PRECIOS DE SUS ARTICULOS- QUE SON SIMILARES Y DE
0 POR MESA

O SILLONES POR MESA, CUANTAS UNIDADES DE CADA TIPO DE ARTICULO TENDRA QUE VENDER
PRECIOS DE SUS COMPETIDORES Y OBTENER UNA UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS, DE $510 000?

FORMULAS
Unidades x vender=

MCu = PV- CV

$36

CF + UTILIDAD DESEADA
MCu

$36

Unidades totales x vender=


U x vender=

29,166.67
(U totales x vender)(Porcentaje)

U x vender=
U x vender=

23333.33
5833.33

COMPROBACION
No. de mesas X 4 = No. de sillones
(5833.33)(4) =

23333.33
No. de sillones + No. de mesas = Unidades totales por vender
29166.67 U

CADA PRODUCTO

Mesas
$75
20
25
4
$124

LARES Y DE

DRA QUE VENDER


TOS, DE $510 000?

SEADA

RAZON DE 4 SILLONES POR 1 MESA


Articulos
Porcentaje
Sillones
4
80%
Mesa
1
20%
TOTAL
5
100%
Porcentaje por pieza
100%
=

20%

total de articulos

sillones
mesas

tales por vender

20%

Ejercicio 5-18

L a compaia UPSA tiene una capacidad de planta de 1000 000


unidades por ao, pero el presupuesto para el 2008 seala que solo
habran de producirse y venderse 60 000 unidades. El presupuestototal par

Ventas
(-) Costo de articulos producidos y vendidos
(basado en una
produccionde 60 000 unidades)
Materiales (variable)
Mano de obra (variable)
Costos indirectos de fabricacion variables
Costos indirectos de fabricacion fijos
Total de costos de articulos de produccion producidos
Utilidad bruta
(-) Gasto de venta y administracion
Gastos de venta (10% de las ventas)
Gastos de administracion (fijos)
Total de gastos de ventas y administracion.
Perdida derivada de las operaciones

DATOS:
UNIDADES=
CVT=
CV=
PV =
CF=

$
$
$
$

60000
135,000.00
2.25
4.00
135,000.00

a)
COSTOS FIJOS
MARGEN DE CONTRIBUCION

Punto de equilibrio =

MARGEN DE CONTRIBUCION=

PRECIO DE VENTA-COSTOS VARIABLE

b)
Datos :
PV :
UNIDADES:

$3.80
100,000

Ventas
(-) Costo de articulos producidos y vendidos
(basado en una
produccionde 60 000 unidades)
Materiales (variable)
Mano de obra (variable)
Costos indirectos de fabricacion variables
Costos indirectos de fabricacion fijos
Total de costos de articulos de produccion producidos
Utilidad bruta
(-) Gasto de venta y administracion
Gastos de venta (10% de las ventas) (FIJOS)
Gastos de administracion (fijos)
Total de gastos de ventas y administracion.
Perdida derivada de las operaciones

anta de 1000 000


2008 seala que solo
ades. El presupuestototal para 2008 es el siguiente:

$240,000

60,000
30,000
45,000
75,000
210,000
$30,000
24,000
36,000
60,000
-$30,000

TOS FIJOS
CONTRIBUCION

$
$

135,000.00
1.75

CIO DE VENTA-COSTOS VARIABLES

$380,000

100,000
50,000
75,000
75,000
300,000
$80,000

38,000
36,000
74,000
$6,000

77142.8571429

1.75

77143 UNIDADES

Ejercicio 5-18

Cuevas Pizzas
Estado de resultados proyectado para el ao que termina el 31 de diciem
Ventas
Costo de ventas
Sueldos y prestaciones
Sueldos y prestaciones, personal de reparto
Renta
Servicio contables
Depreciciones de equipo de reparto
Depreciciones de equipo del restaurante
Servicios publicos
Abastecimientos (jabon, cera para pisos, etc)
Utilidad antes de impuestos
Impuesto sobre la renta
Utilidad neta

285,00
81,50
173,00
48,00
36,00
50,00
30,00
23,50
12,00

Nota: La pizza promedio es de $ 25 cada una. Suponga que el seor Cueva paga 38 % de sus utilidades en impuestos y reparto

A)
DATOS:
PV=
UNIDADES=

$25
38000

CF=
CV=

$
$

454,000
7.50

COSTOS FIJOS
MARGEN DE CONTRIBUCION

Punto de equilibrio =

MARGEN DE CONTRIBUCION=

PRECIO DE VENTA-COSTOS VARIABLES

PARA ALCANZAR SU PUNTO DE EQUILIBRIO DEBE VENDER

B)
DATOS
PV=
UNIDADES

$25
25942.8571429

PUNTO DE EQUILIBRIO EXPRESADO EN PESOS

$648,571

C)

DATOS
(1-t)=
0.62
CF=
$
454,000
UTILIDAD DESEADA
DESPUES DEL IMPUESTO=
$200,000
MC=
$17.50
INTERES
38%
(1-t)=COMPLEMENTO A LA TASA FISCAL

UNIDADES POR VENDER =

COSTOS FIJOS +UTILIDAD DESEADA


(1-t)
Margen de contribuccion
CF

as
e termina el 31 de diciembre del 2007
$
285,000
81,500
173,000
48,000
36,000
50,000
30,000
23,500
12,000 $
$

lidades en impuestos y reparto

950,000

739,000
211,000
80,275.00
130,725

454,000
$17.50

COSTOS VARIABLES

25942.8571429

$17.50

42229

UNIDADES

42229 PIZZAS

454,000 +

$322,580.65 =
$17.50

776,580.65 =
$17.50

44376.0368664 UNIDADES

Ejercicio 5-19
Electronica Nacional fabrica dos productos: grabadoras y calculadoras electronicas, que
Su presidente Miguel Espinoza esta muy complacido con el desarrollo de la compaa d
ao fiscal. Las ventas proyectadas hasta el 31 de Diciembre de 2008 sealan que este
y 140000 calculadoras electronicas. El estado de resultados proyectado, que se presen
Nacional excedera su meta de utilidades de 9% sobre las ventas despues de impuestos
ha permanecido bastante estable durante los ultimos aos, y la compaa no piensa cam
embargo , la competencia entre los fabricantes de calculadoras electronicas ha ido en a
electronica Nacional han tenido muy buena aceptacion entre los consumidores y con el
frente a las reducciones de precios que se esperan de la competencia, la administracion
su calculadora a los mayoristas de $225 a $200 por unidad, a partir del 1 de Enero de 2
propone realizar un gasto adicional en publicidad por $570000 durante el ao fiscal de 2
acciones, la administracion estima que 80% de sus ingresos totales provendra de las ve
con 67% de 2008. Al igual que en aos anteriores se supone que la mezcla de ventas s
volumen. (Es decir la mezcla de ventas de unidades para 2009, no sera necesariament
de ventas en 2009 permanecera constante cualesquiera que sean los niveles de volum
fabricacion fijos no cambiara en 2009, como tampoco lo haran las tasas del costo de ga
(aplicados sobre la base de hora de mano de obra directa). Sin embrago se esperan ca
y mano de obra directa. En 2009 sera mas barato el costo de los componentes electron
Nacional estima que durante este ao los costos de materiales disminuiran 10% en el c
calculadoras. Los costos de mano de obra directa para ambos productos aumentaran 1
gastos indirectos de fabricacion variables permaneceran sin cambio en $20 por unidad.

Electronica Nacional
Estado de Resultados Proyectado para el ao term
GRABADORAS ELECTRONICAS
Importe
Por
total
unidad
(miles de $)
Ventas

$10,500

$150

2800

40

Costos de
Produccion y
Ventas
Materiales

Mano de obra
directa

1400

20

1400

20

700

10

$6,300

$90

$4,200

$60

Costos
indirectos de
fabricacion
variables
Costos
indirectos de
fabricacion
fijos
Total de
costos de
produccion
Utilidad Bruta
Gastos de
venta y
admon fijos
Utilidad antes
de impuestos
y reparto
Impuestos
(38%)
Utilidad neta

Se pide:
1.- Cuntas grabadoras y calculadoras electroicas tuvo que vender electronica Nacion
2.- Cuntas grabadoras y calculadoras electronicas tendra que vender en 2009 para a
3.- Cual es el importe total de las ventas necesatio para que en 2009 obtengan una ut
igual a 9% sobre las ventas?

1.- Cuntas grabadoras y calculadoras electroicas tuvo que vender electronica Nacion
Grabadoras
CF=
CV=
PV=

$1,400
$40
$150
Punto de equilibrio=

+
+

$700
$20

CF

PV

Punto de equilibrio=
$150
Calculadoras
CF=
CV=
PV=

$4,200
$45
$225

+
+

$7,120,000
-

$2,100
$20

Punto de equilibrio=
$225

$11,320,000
-

calculadoras electronicas, que se venden en todo el pais a mayoristas y minoristas


el desarrollo de la compaa durante el presente
bre de 2008 sealan que este ao se venderan 70000 grabadoras
os proyectado, que se presenta en seguida muestra que Electronica
ventas despues de impuestos. El negocio de grabadoras
s, y la compaa no piensa cambiar el precio de los aparatos. Sin
doras electronicas ha ido en aumento. Las calculadoras de
ntre los consumidores y con el fin de mantener este interes y hacer
competencia, la administracion ha decidido rebajar el precio de
d, a partir del 1 de Enero de 2009. Por otra parte la compaa se
0000 durante el ao fiscal de 2009. Como consecuencia de estas
sos totales provendra de las ventas de calculadoras en comparacion
one que la mezcla de ventas sea la misma en todos los niveles de
2009, no sera necesariamente la misma de 2008, pero la mezcla
que sean los niveles de volumen.) El costo total de gastos indirectos de
aran las tasas del costo de gastos indirectos de fabricacion variables
a). Sin embrago se esperan cambios en el costo de materiales
o de los componentes electronicos de estado solido y Electronica
riales disminuiran 10% en el caso de las grabadoras y 20% en las
mbos productos aumentaran 10% en el proximo ao. Las tasas de
sin cambio en $20 por unidad.

s Proyectado para el ao terminado al 21 de Diciembre, 2008


CALCULADORAS
Importe
Por
Total
total
unidad
(miles de $)
(miles de $)
$31,500
$225
$42,000

6300

45

9100

4200

30

5600

2800

20

4200

2100

15

2800

$15,400

$110

21700

$16,100

$115

$20,300

10040.00

10260.00
3898.80
$6,361

que vender electronica Nacional en 2008 para alcanzar el puntode equilibrio?


ra que vender en 2009 para alcanzar el punto de equilibrio?
que en 2009 obtengan una utilidad, espues de impuestos,

que vender electronica Nacional en 2008 para alcanzar el puntode equilibrio?

+
=

$10,040
$60

$2 )

$7,120

CV
=

79111 Unidades

$60

+
=

$10,040
$65

=
$65

$2 )

70750 Unidades

$11,320

$1,000

$7,120,000

$1,000

$11,320,000

Ejercicio 5-20
Javier Gonzalez planea abrir un local de hamburguesas cerca de una universidad. El an

Costos fijos
mensuales:
Sueldos de
cocina
Otros
Total
Costos
variables:
Pan

$10,000
2000
$12,000

$0.50

Carne (por
hamburguesa)
1.4
0.5
$2.40

Otros
Total

Javier Gonzalez planeo un precio de venta de

Se pide:
1.- Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario en numero de hamburguesas?
2.- Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario en pesos de ventas?
3.- Al final de dos meses Javier se da cuenta que ha vendido 3600 hamburguesas. Cu
Para todas las preguntas suponga el mes de 30 dias

1.- Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario en numero de hamburguesas?
Mensual
CF=
$12,000
CV=
$2.40
PV=
$5.50
Punto de equilibrio=

CF
-

PV
Punto de equilibrio=
$5.50

$12,000
-

Diario
CF=
CV=
PV=

$400
$2.40
$5.50

Punto de equilibrio=

CF
-

PV
Punto de equilibrio=

$400
$5.50

2.- Cules son los puntos de equilibrio mensual y diario en pesos de ventas?
Mensual
Punto de equilibrio ($)=

Unidades

Punto de equilibrio=

*
3871

Diario
Punto de equilibrio ($)=

Unidades

Punto de equilibrio=

*
129

3.- Al final de dos meses Javier se da cuenta que ha vendido 3600 hamburguesas. Cu
CF=
$12,000
CV=
$2.40
PV=
$5.50
Unidades vendidas en dos meses=
CV total=
Ventas=
CF=

$2.40
$5.50
$12,000
Ventas
Costos
variables
totales

3600
*
*

1800
1800

$9,900.00

$4,320.00

Margen de
Contribucion
=
-

$5,580.00
Costos fijos

$12,000

Perdida Neta

$6,420.00

s cerca de una universidad. El analizo los costos como sigue:

$5.50 por hamburguesa para atraer muchos clientes.

rio en numero de hamburguesas?


rio en pesos de ventas?
endido 3600 hamburguesas. Cul es la utilidad neta por mes en la venta de hamburguesas?

rio en numero de hamburguesas?

CV
=
$2.40

3871 Unidades

CV
=

129 Unidades

$2.40

rio en pesos de ventas?

Precio de venta
$5.50

$21,290.32

$709.68

Precio de venta
$5.50

endido 3600 hamburguesas. Cul es la utilidad neta por mes en la venta de hamburguesas?

=
=

$4,320.00
$9,900.00

Ejercicio 5-21

Precio de venta promedio por caja

40

Costos variables promedio por caja:


Costo del dulce
Gastos de venta
Total
Gastos fijos anuales:

20
4
24

Ventas

$1 600 000

Administrativos

2 800 000

Total

$4 400 000

Volumen anual de ventas esperado:


(390 000 caja)

$15 600 000

Tasa impositiva

35%

1.Punto de Equilibrio=Costos Fijos/ Margen de Contribucion


4400000/16
275000

2.Costo de dulce por el 15%


20*(.15)

costo del dulce s

Margen de contribucion= Precio de venta - Costos variables


40-27
13

PRECIO DE VENTA =(40+3)

Precio de venta promedio por


43

PRECIO DE VENTA= (43-27)

Precio de venta con el 15% au


16

EL PRECIO DE VENTA DEBE SER DE $43

MC= Precio de Venta - Costos variables


16

costo del dulce sera $23 + 4


27

o de venta promedio por caja + el costo del dulce aumentado el 15%

o de venta con el 15% aumentado - El costo del dulce actual

Ejercicio 5.22
Los datos de operacin de la compaa Symsa para abril son los siguientes:
COSTOS
FIJOS

COSTOS
VARIABLES

Ventas

TOTAL
$ 2 200 000

Costos:
Costo de la
mercanca vendida
Gastos
administrativos
Gastos de ventas
Costos
totales

$ 550 000

$ 610 000

1 160 000

110 000

30 000

140 000

185 000

42 000

227 000

$ 845 000

$ 682 000

$1 527 000

Utilidad ante los impuestos

$ 673 000

Se vendieron 11 000 unidades durante el mes de abril

a)
Ventas=Unidades (PV)
2 200 000= 11 000 (PV)
PV= 2 200 000 / 11 000

Costos Variables por unidad = Costos varia


Costos Variables por unidad = 682 000 / 11
62
200

Margen de Contribucion= PV-CV


200-62
138

b)
Ventas=Unidades por vender (PV)
Ventas= 211 000 (200)
42200000

Costos Variables= Costos v

Margen de Contribucion Total= VENTAS-COSTOS VARIABLES


29118000

LA UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS ES DE $ 28 273 000

siguientes:

r unidad = Costos variable / unidades vendidas


r unidad = 682 000 / 11000

Punto de Equilibrio: Costos Fijos / Mc


845000/138
6123 UNIDADES

os Variables= Costos variables por unidad * Unidades vendidas + 200 000 unidades
13082000

Utilidad antes de impuestos = Margen de contribucion total - Costos fijos


29118000-845000
$ 28 273 000

cion total - Costos fijos

Ejercicio 5-23
La compaa Motores, S. A., quiere calcular las unidades que debe vender para ganar

Las mquinas realizan un total de 20 pruebas al ao, con un costo de $1000 por prueba

Se pide:
1. Calcule cuants unidades deben ser vendidas para ganar $20000 antes de impuesto
a) Utilizando el mtodo de CVU convencional
b) Utilizando ABC
DATOS A) METODO CONVENCIONAL
CF
Convencionales
Bajo ABC
Precio unitario de vta
Variable unitaria
Utiliadd deseada

DATOS B) METODO ABC


Cto unitario variable
Cto unitario x tiempo de preparacin de c/ corrida
Cto unitario de c/ hr de asesora del depto de ing.
CF convencional
CF ABC
Num. De veces que requiere la preparacion
Hrs. De asesoria
PV
2. Los ingenieros podujeron un nuevo diseo que redujo el costo de mano de obra, por
a) El nuevo punto de equilibrio con el sistema tradicional
b) La utilidad si se venden 12000 unidades con el sistema tradicional
DATOS A)
CF Convencional

PV
CV
MC

DATOS B)
CF Convencional
CF ABC
PV
Variable unitaria
unidades
MC=PV-CV
MC= 20-8
MC=
MCTe=
MCTe=

s que debe vender para ganar $20000 antes de impuestos, y proporciona la siguiente infomacin:
costos fijos totales:
Convencionales
Bajo ABC
Precio unitario de vta
Variable unitaria

$100000
$50000
$20
$10

un costo de $1000 por prueba. El departamento de ingeniera trabaja 1000 horas al ao, con un costo de $30 po

nar $20000 antes de impuestos:

unidades x vender=
unidades x vender=
100000
50000
20
10
20000

10
1000
30
100000
50000
20
1000
20

unidades x vender=

CFConvencional + CF ABC / MCU


150000
10
15000

unidades x vender=

50000
CF ABC+(# de veces qe req. Prep.)

unidades x vender=

200000
10
20000

unidades x vender=

el costo de mano de obra, por lo cual el nuevo costo variable es de $8 por unidad. Calcule:

a tradicional

100000

P.E.=

CF
MC

20
8
12

100000
50000
20
8
12000

12
(unidades)(MC)
144000

P.E.=

100000
12
8333.3333333

utilidad deseada=
utilidad deseada=

MCTe-CF
44000

nte infomacin:

al ao, con un costo de $30 por hora.

MC=
MC=

PV-CV
10

onvencional + CF ABC / MCU

20000
30000
BC+(# de veces qe req. Prep.)(cto x tiempo de preparacion)+(hrs de asesoria)(cto x hrs de asesoria)+CF Conven
PV-CV
10

100000
asesoria)+CF Convencional

Ejercicio 5-24
Partiendo de los datos que se muestran en el poble 5-23, suponga que el nuevo diseo

Se pide:
1. Calcule el punto de equilibrio con el sistema ABC
2. Calcule la utilidad antes de impuestos si se venden 12000 unidades con el sistema A
3. Determine cuantas unidades debe vender la compaa para que, manteniendo los co
DATOS A)
Cto unitario variable
Cto unitario x tiempo de preparacin de c/ corrida
Cto unitario de c/ hr de asesora del depto de ing.
CF convencional
CF ABC
Num. De veces que requiere la preparacion
Hrs. De asesoria
PV

10
1600
30
100000
50000
20
1400
20

DATOS B)
unidades
CF Convencional
CF ABC
PV
CV

12000
100000
50000
20
10

MC= PV-CV
MC=20-10
MC=

10

MCTe= (unidades)(MC)
MCTe=
120000
MCTe=

DATOS C)
PV
CV
CF CONVENCIONAL
PTU
ISR

20
10
100000
10%
38%

IMPUESTOS
1-T COMPLEMENTO A LATASA FISCAL
MC = PV-CV
MC=
utilidad deseada

48%
52%
10
15000

que el nuevo diseo requiere un priodo de pueba para el arranque de la maquinaria mas compleja, lo cual increm

des con el sistema ABC


, manteniendo los costos actuales, obtengamos una utilidad de $15000 despues de impuestos. (Suponga una ta

50000
32000
unidades x venCF ABC+(# de veces qe req. Prep.)(cto x tiempo de preparacion)+(hrs de
PV-CV
unidades x ven
unidades x ven

124000
10
12400

Utilidad desea MCTe-CF


utilidad desea
70000

ades)(MC)

CF+utilidad deseada antes de impuestos


unidades x vender=
(1-t)
MCU

unidades x ven

100000 +

15000
52%
10

unidades x ven

100000 +

28846.153846
10

128846.15385
unidades x ven
10
unidades x ven12884.615385

compleja, lo cual incrementa el costo de puebas de $1000 a $1600. Adems el nuevo diseo requiee 40% mas d

stos. (Suponga una tasa de impuestos ----ms reparto de utilidades--- 38%).

42000
e preparacion)+(hrs de asesoria)(cto x hrs de asesoria)
10

o requiee 40% mas de soporte del area de ingenieria (de 1000 a 1400).

Ejercicio 5-25

Cereales Jalisco utiliza el sistema tradicional para costear sus productos. Su administra
cambiar al sistema de costeo por actividades (ABC). Acontinuacin se muestran los dat
de cereal que la compaa produce:

Los costos fijos anuales por el sistema tradicional ascienden a $50000

Se pide:
1. Determine los costos fijos para el sistema ABC
2. Determine con el sistema ABC las unidades que se tiene que vender de Alteitas par
3. Determine con el sistema tradicional las unidades de Alteitas que es necesario vend
4. Determine con ambos mtodos el nmero de unidades que se deben vender para ob
5. Considerando los datos originales, Cuntas unidades tendra que vender para obten
6. Si el precio de venta de Alteitas aumenta 10%, Cuntas unidades debe vender Ce
despus de impuestos, de $20000? Utilice el mtodo tradicional.
7. Gracias a una mejor planeacin en la produccin se logr disminuir 20% el costo var
calcule el punto de equilbrio utilizando los dos sistemas de costeo.
8. Tomando en cuenta los datos originales, suponga que el costo de manejo de materia

Solucin 1.

Solucin 2.

Solucin 3.

Solucin 4.

Solucin 5.

Solucin 6.

Solucin 7.

Solucin 8.

al para costear sus productos. Su administrador considera la posibilidad de


es (ABC). Acontinuacin se muestran los datos de uno de los siguientes tipos

Alteitas
Precio de venta
Costos variables:
Produccin
Venta
Costos unitarios de :
Mantenimiento
Manejo de materiales
Arranques
Horas de mantenimiento
Nmeros de movimientos de materiales
Nmeros de arranques

$32
$15
$14
$12
$18
$50
24
12
4

icional ascienden a $50000

des que se tiene que vender de Alteitas para no perder ni ganar.


unidades de Alteitas que es necesario vender para no perder ni ganar.
ro de unidades que se deben vender para obtener una utilidad, antes de impuestos, de $15000
ntas unidades tendra que vender para obtener una utilidad, despus de impuestos, de $20000. Utililice ambos m
ta 10%, Cuntas unidades debe vender Cereales Jalisco para obtener una utilidad,
el mtodo tradicional.
oduccin se logr disminuir 20% el costo variable de produccin. Con los datos originales,
dos sistemas de costeo.
suponga que el costo de manejo de materiales se inrementa a $10. Calcule con los dos sistemas de costep el p

Datos:
CF=
(Mantenimiento)(Horas de mantenimiento)=
(Manejo de mat.)(Num. De mov. De mat.)=
(Arranques)(Num. De arranques) =
Total=
Toatl CF=

$50,000
$288
216
200
$704
$50,704

Datos:
CF=
Mantenimiento
Manejo de materiales
Arranque
Horas de mantenimiento
Num. De mov. De materiales
Num. De arranque
PV=
CV=
MC= PV-CV
MC=

$50,000
$12
$18
$50
24
12
4
$32
$29
$3

P.E. = CF/MC
P.E.= $50000+($12*4)+($18*12)+($50*4)/$3

P.E.= $50,704
$3

Datos:
CF=
PV=
CV=
MC= PV-CV
MC=

$50,704
$32
$29
$3

P.E. = CF/MC
P.E.= $50,704
$3

Datos:
CF=
Utilidad deseada=
PV=
CV=
MC= PV-CV
MC=

$50,704
$15,000
$32
$29
$3

Unidades por vender= CF + Utilidad Deseada/MC


Unidades por vender=

$50,704

Unidades por vender=

$65,704
$3

Unidades por vender=

21901.3333333333

Metodo ABC
X= CF*((Costo de corrida)(num. De corridas))+((costo por activ. De apoyo)(num. De apoyo)/MC
X=

$50,000

X=

$50,000

X=

$65,704

$3
X= 21901.3333333333

Datos
CF=
PV=
CV=
Utilidad Deseada=
Tasa de inters=
MC=PV-CV
MC=

$50,000
$32
$29
$20,000
0.38
$3

P.E.= CF + (Utilidad deseada/1-t)/MC


P.E.=

$50,000

P.E.=

$50,000

P.E.=

$82,258
$3

P.E.= 27419.3548387097

Datos
CF=
PV=
PV=
CV=
MC= PV-CV
MC=
Utilidad deseada=
Tasa de inters=
Utilidad deseada=

$50,000
$32*.10=
$32+3.20=
$29
$6.20
$20,000.00
$0.38
$20,000.00
1-.38

Utilidad deseada=

32258.064516129

P.E.= CF + (Utilidad deseada/1-t)/MC


P.E.=

$50,000

P.E.=

$50,000

P.E.=

$82,258
$6.20

P.E.=

13267.429760666

Datos
CF=
PV=
CV=
CV=
MC=PV-CV
MC=

$50,000
$32
$29*1.20=
$29-5.80=
$8.80

P.E. = CF/MC
P.E. =

P.E. =

$50,000
$8.80

5681.8181818182

Datos
CF=
PV=
CV=
MC=PV-CV
MC=

$50,000
$32
$29
$3

P.E. = CF/MC
P.E=

$50,000
$3

P.E= 16666.6666666667
Mtodo ABC
Datos
CF=
$50,000
PV=
$32
CV=
$29
Mantenimiento=
$12
Manejo de materiales=
$18
Arranques=
$50
Horas de mantenimiento=
24
Num. De mov. De materiales=
12
Num. De arranques=
4
MC= PV-CV
MC=
$3
P.E. = CF*((Costo de corrida)(num. De corridas))+((costo por activ. De apoyo)(num. De apoyo)/MC

P.E.=

P.E.=

$50,000

$50,824
$3

P.E.= 16941.3333333333

e $15000
de $20000. Utililice ambos mtodos.

dos sistemas de costep el punto de equilibrio.

16901.33333 Unidades

16901.3333333 Unidades

16901.3333333 Unidades

$15,000

$3

Unidades

num. De apoyo)/MC
+

($12*24)+($18*12)+($50*4)
$3

$704
$3

Unidades

+
$3

+
$3

$20,000
(1-.38)

32258.0645161

$15,000

$15,000

Unidades

3.2
35.2

$20,000.00
$0.62

+
$6.20
+

32258.0645161
$6.20

$5.80
$23.20

Unidades

Unidades

$10

$28

o)(num. De apoyo)/MC

Unidades

(($12)(24)+(($28)(12)+(($50)($4)
$3

Ejercicio 5-26
La compaa Tocos, S.A. de C.V., fabrica dos tipos de cuadernos, de 100 hojas y 200 ho
proyectado para el ao entrante, dividido por tipod e cuadernos, es el siguiente:

Ventas
Costo variable
Margen de contribucin

Costos fijos directos


Margen del producto
Costos fijos comunes
Utilidad de operacin

Los precios de ventas de los cuadernos son de $30 para los de 100 hojas y $50 para lo

Se pide:
1. Calcule el nmero de unidades de cada tipo de cuaderno que debe ser vendido por T
2. Calcule el ingreso por ventas necesario para obtener una utilidad de operacin de 10
3. Suponga que Tocos puede incrementar las ventas de sus cuadernos de 200 hojas co
costar $45000 adicionales, y por parte de las ventas potenciales del cuaderno de 100
hojas. Las ventas del cuaderno de 200 hojas se incrementarn en 15000 unidades, mie
de 100 hojas disminuirn en 5000 unidades. Le conviene realmente a la compaa est

Solucin 1.

Ventas Cuaderno 100 hojas=

Costo variable unitario=

%=

Ventas Cuaderno 200 hojas=

Costo variable unitario=

%=

Respuesta:

Solucin 2.

Solucin 3.

dos tipos de cuadernos, de 100 hojas y 200 hojas. El estado de resultados


por tipod e cuadernos, es el siguiente:

100 hojas

200 hojas
Total
$300,000.00
$2,500,000.00
$2,800,000.00
$100,000.00
$500,000.00
$600,000.00
$200,000.00
$2,000,000.00
$2,200,000.00

$28,000.00
$172,000.00

$1,500,000.00
$500,000.00

$1,528,000.00
$672,000.00
$100,000.00
$572,000.00

on de $30 para los de 100 hojas y $50 para los de 200 hojas.

a tipo de cuaderno que debe ser vendido por Tocos para llegar al punto de equilibrio
o para obtener una utilidad de operacin de 10% sobre ventas.
r las ventas de sus cuadernos de 200 hojas con un incremento en publicidad, que
e las ventas potenciales del cuaderno de 100 hojas se cambiaran por el de 200
ojas se incrementarn en 15000 unidades, mientras que las evntas del cuaderno
es. Le conviene realmente a la compaa este cambio?.

Datos Cuaderno 100 hojas


CF=
PV =
Ventas=
CV=
Ventas Totales=

$1,528,000
$30
$300,000
$100,000
$2,800,000

Ventas
PV

$300,000
$30

Cto. Variabe total


unidades

$100,000.00
10000

Ventas
Ventas totales

PV=
CV=
MC=
%=
Total=

$30
$10.00
$20
0.1071428571
2.1428571429

Datos Cuaderno 200 hojas


CF=
PV=
Ventas=
CV=
Ventas Totales=
Ventas
PV

$300,000.00
$2,800,000.00

$1,528,000
$50
$2,500,000.00
$500,000.00
$2,800,000.00
=

$2,500,000.00
$50

Cto. Variabe total


unidades

$500,000.00
50000

Ventas
Ventas totales

$2,500,000.00
$2,800,000.00

PV=
CV=
MC=
%=
Total=

Cuaderno 100 hojas=


Cuaderno 200 hojas=
MCP=

Datos
CF=
MC TOTAL=
P.E.= CF/MCP
P.E.=

$50
$10.00
$40
0.8928571429
35.7142857143

2.1428571429
35.7142857143
$37.86

$1,528,000
$37.86

$1,528,000

$37.86
P.E.=

Cuaderno 100 hojas


Cuaderno 200 hojas

40362.2641509434 Unidades

40362.2641509434 *
40362.2641509434 *

CF=
CF COMUNES=
CF TOTALES=
MCP=
Ventas Totales=
Utilidad=

$1,528,000
$100,000.00
$1,628,000
$37.86
$2,800,000.00
$280,000.00

P.E.= CF+UTILIDAD/MCP
P.E.=

$1,628,000

P.E.=

$1,908,000
$37.86

P.E.=

Cuadeno 100 hojas=


Cuderno 200 hojas=

+
$37.86

50400 Unidades

50400
50400

*
*

Cuadeno 100 hojas=


Cuderno 200 hojas=

5400
45000

*
*

Precio de venta promedio


30
50

*
*

0.1071428571
0.8928571429

MCP
PVP

=
=

$37.86
$47.86

Utlidad

$1,908,000

%MC

Cuaderno 200 hojas


Cuaderno 100 hojas

0.7910447761

Incremento de publicidad
ventas
Disminucin en ventas

Cuaderno 100 hojas


PV=
CV=
MC=

$30
$10
$20

Cuaderno 200 hojas


PV=
CV=
MC=

$50
$10
$40

Cuaderno 200 hojas


(Ventas)(MC)=
Cuaderno 100 hojas
(Dismunucion vtas)(MC)=

15000 *
5000 *

equilibrio

10000

$10.00

Unidades

0.1071428571

50000 Unidades

$10.00

0.8928571429

0.1071428571 =
0.8928571429 =

4324.5283018868
36037.7358490566
40362.2641509434 Unidades

$280,000.00

0.1071428571
0.8928571429

=
=

5400
45000
50400

$30
$50

=
=

162000
2250000
$2,412,000.00

=
=
PVP

$3.21
$44.64
$47.86

0.7910447761

$2,412,000.00

=
=

$20
$40

=
=
MCT=
CF=
MP=

$45,000
15000
5000

$40 =

$600,000.00

$20 =

100000
$500,000.00
$45,000
$455,000.00

Incremento
Utilidad actual=

108000
1800000
1908000
$1,628,000
$280,000

Ejercicio 5-27
La compaa Arboleda, S.A. de C.V., produce un tipo de jabn de bao para hotel,
El costo variable por jabn (materia prima, mano de obra y gastos indirectos) es de
se vendieron 830000 unidades. El presidente de Arboleda, Mario Escalera, no sati
para incrementar sus utilidades: 1) incrementar su gasto en publicidad; 2) increme
3) incrementar el precion de venta; 4) hacer una combinacin de las tres opciones

Se pide:
1. El gerente de ventas confa en que una campaa de publicitaria podra increme
empresa es incrementar las utilidades de este ao en 50% sobre las utilidades del
DATOS:
Ventas=
PV=
CV=
CF=

830000
$4
$3
$54,000

=
=

830000 unidades increntadas en 50% =


Utilidades incrementadas en 50% =
Respuesta: Se deben invertir $81,000 en publicidad.

2. Suponga que Arboleda tiene un plan para imprimir el nombre de los hoteles que
variables a $3.25. A cunto debe ascender el precio de venta para mantener el mis
PUNTO DE EQUILIBRIO CON COSTOS VARIABLES DE $3
DATOS:
PV=
CF=
CV=

$4
$54,000
$3

Se despeja la frmula del punto de equilibrio para encontrar el nuevo precio de ven
DATOS:
PV=
CF=

$4.25
$54,000

CV=

$3.25

Resuesta: Se debe aumentar el precio de venta a $4.25 para que el P.E. sea 5400

3. La compaa ha decidido incrementar su precion de venta a $4.50. El volumen d


precio una buena decisin?
DATOS:
PV=
CF=
CV=

$4.50
$54,000
$3
=
=

Respuesta: Si fue buena decisin ya que aunque diminuyeron las ventas la utilidad

po de jabn de bao para hotel, coon esencia de flores. Cada jabon se vende a $4.
e obra y gastos indirectos) es de $3. Los costos fijos totales son $54000. En el presente ao
boleda, Mario Escalera, no satisfecho completamente con el resultado, considera las opciones siguientes
gasto en publicidad; 2) incrementar la calidad de los ingredientes para incrementar el precio de venta;
mbinacin de las tres opciones.

a de publicitaria podra incrementar el volumen de ventas en 50%. Si la meta de la direccin general de la


en 50% sobre las utilidades del ao anterior, cul es la cantidad mxima a invertir en publicidad?
AO ANTERIOR
Ventas
CV
MC
CF
Utilidad

$3,320,000
$2,490,000
$830,000
$54,000
$776,000

=
=

1245000
$1,164,000.0

mir el nombre de los hoteles que compran su jabn en el empaque del mismo. Esto incrementar sus costos
o de venta para mantener el mismo punto de equilibrio?

ES DE $3

P.E. =

CF
Mcu

Mcu =
Mcu =

Precion de Venta- Costos Variables


1

encontrar el nuevo precio de venta con CV de $3.25


P.E. =

54000 =

$54,000
PV-3.25

Mcu =

$1.00

P.E. =

$54,000 =

54000

4.25 - 3.25

$4.25 para que el P.E. sea 54000 unidades

n de venta a $4.50. El volumen de ventas cae de 830000 a 700000 jabones. Fue la decisin de aumentar el

Ventas al precio de $4
Ventas al precio de $4.50
Ventas
CV
MC
CF
Utilidad de
Operacin

=
=
$3,320,000
$2,490,000
$830,000
$54,000
$776,000

iminuyeron las ventas la utilidad fue mayor por el incremento del precio.

830000
700000

=
=

esente ao
las opciones siguientes
ar el precio de venta;

a direccin general de la
r en publicidad?

Ventas
CV
MC
CF
Utilidad

$4,980,000
$3,735,000
$1,245,000
$81,000.0
$1,164,000.0

o incrementar sus costos

P.E. =

$54,000
1

PV =

54000

1 + 3.25 =

$4.25

unidaes

a decisin de aumentar el

u
u
Ventas
CV
MC
CF
Utilidad de
Operacin

$3,150,000
$2,100,000
$1,050,000
$54,000
$996,000

Unidades

Ejercicio 5-28
Modena, S.A., produce replicas en miniatura de automviles clsicos. Actualmen
A continuacin se muestra informacin relacionada con cada uno de los product
Super Abeja
Precio por unidad
Costos Variables

$25
$14

Los costos fijos son comunes a los tres tipos de productos, y ascienden a $2000
y 30% Gavelin.
Con la informacin anterior determine:
a) El punto de Equilibrio de Modena, en unidades.
DATOS:
PV=
CV=
CF=
MCu=

$75
$44
$20,000
31

b) Si se requiere una utilidad de operacin de 15% de ventas, cuntas unidades


DATOS:
PV=
CV=
CF=
MCu=

$75
$44
$20,000
31

MEZCLA DE VENTAS
Super Abeja
Chevaler
Gavelin
TOTAL

les clsicos. Actualmente, Modena produce tres modelos de autos a escala: Super Abeja, Chevaler y Gavelin.
ada uno de los productos:
Chevaler

Gavelin
$20
$10

$30
$20

s, y ascienden a $20000 por mes. Durante el mes pasado, la mezcla de ventas fue: 25% Super Abeja; 45% Chev

P.E. =

CF
MC

$20,000
31

ntas, cuntas unidades de cada producto debern venderse, respetando la mezcla del mes anterior?

P.E. =

646 Unidades

P.E. ($) =

$48,450

Unidades deseadas
por vender

CF + Utilidad deseada
MCu

E VENTAS
25%
45%
30%
100%

611
1099
733
2443

Chevaler y Gavelin.

Super Abeja; 45% Chevaler

645.1612903226 =

646

$55,717.50

es anterior?

Utilidad deseada

$20,000 + $55,717.50
31

Unidades

2443 Unidades

Ejercicio 5-29
Jimenez Comercial es una tienda al menudeo con cuatro departamentos. Linea blan
El margen de contribucion, asi como el procentaje en la mezcla de ventads, se mue

Departamento
Linea blanca
Herramientas
Accesorios
Electronica

El total de costos fijos (todos comunes a los cuatro departa


DE ACUERDO CON LO ANTERIOR, DETERMINE:

a). El punto de equilibrio en pesos de cada linea


b). El monto de ventas para obtener una utilidad de operacion de 25% sobre ventas
c). El monto de ventas para obtener una utilidad despues de impuestos de $1,000,0
conjunta de impuestos y reparto de utilidades de 38%.
d). Si la empresa deseara obtener una utilidad de operacion de 50 % sobre ventas,
procentaje maximo de utilidad de operacion sobre ventas que po

a)
Punto de equilibrio=

Costos fijos
M. de contribucion

Linea blanca
P.E =

$4,500,200.00
25.00%

Herramientas
P.E=

$4,500,200.00

30.00%

Accesorios
P.E=

$4,500,200.00
50.00%

Electronica
P.E=

$4,500,200.00
22.00%

on cuatro departamentos. Linea blanca, herramientas, accesorios y electronicos.


je en la mezcla de ventads, se muestra a continuacion:

magen de contribucioParticipacion en Vtas totales (%)


25.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
30.00%
22.00%
10.00%

os comunes a los cuatro departamentos) es de

$4,500,200.00

de operacion de 25% sobre ventas.


despues de impuestos de $1,000,000.00 considerando una tasa
rto de utilidades de 38%.
e operacion de 50 % sobre ventas, esto seria posible?, cual seria el
d de operacion sobre ventas que podria obtener la empresa? Explique.

b)

$18,000,800.00

$15,000,666.67

$9,000,400.00

$20,455,454.55