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Meditaciones

Para comprender el proceso


creativo (Creatividad +
Generacin de Ideas)

Cocina como un Vehculo

Uso de
P.N.I.

Conseguir Alternativas
La Dificultad Real: No resulta difcil
encontrar algunas (puede ser difcil
encontrar muchas y casi imposible
encontrarlas todas) la dificultad real
reside en ponerse a buscarlas.

Estamos muy felices con lo que tenemos


porque no podemos concebir nada mejor
y hasta que no podamos concebirlo, no
estaremos motivados para buscarlos. Es
slo mediante la comprensin de esto y
mediante un acto de voluntad que podemos
ponernos a buscar alternativas.

La mente desea reconocer e


identificar la certidumbre lo ms
pronto posible, ya que implica la
posibilidad de entrar en accin.
Si hay varias alternativas es
imposible pasar a la accin.

Uso Combinado de Herramientas Cort.

Anlisis de Consecuencias y Secuelas

Posibilidades de la Generacin de Ideas

Lo mejor que podemos hacer es generar futuras


alternativas de manera deliberada y permitir que
enriquezcan nuestra percepcin an cuando nunca
creamos en ellas hasta despus que se hayan producido.
Generar futuras alternativas vs tendencias
El propsito es desarrollar el hbito de buscar
alternativas, an cuando no sea estrictamente necesario.
Este hbito mantiene una actitud exploratoria hacia las
nuevas ideas.

Los desencadenantes
emocionales se centran en estos
tres factores de la atencin:
Fsica
Emocional
Intelectual

Ejercicio:
Crtico: Valoriza los puntos
a medida que aparecen.
Analtico: Mirar en una
direccin y luego en otra

Un problema es algo que nos vemos


forzados a abordar en un anlisis.
Tenemos que hacer un esfuerzo para
volver a estudiar algo que no es un
problema, que va razonablemente
bien, que no exige atencin.

Manera en que miramos

Elaboracin de Esquemas

Generalizadores y Analizadores

Lo que busca el Pensamiento Lateral


Se usa la idea por su valor de movilidad (provocacin)

Po
Exagerar
Distorcin
Expresar Deseos
Escandaloso

Ideas
a.

b.
c.
d.
e.

Pensamiento Lateral Muchas


direcciones (Probabilidad ms baja)
Creatividad Juicio en una direccin.
Innovacin
Pensamiento Paralelo
Pensamiento Vertical Una direccin
(Es la probabilidad ms alta)

Mtodo
De
Flujo

Mtodo de Estimulacin al Azar

Informacin
Y
Pensamiento

Propsitos Reflexivos:
Accin
Eleccin
Planificacin
Diseo
Placer

Burbuja Lgica
Cada individuo acta dentro de la lgica de su burbuja
lgica hasta tanto reciba una motivacin para
cuestionar dicha lgica, por lo menos piense antes de
actuar bajo esa lgica.

Antes de ingresar en una discusin con cualquier


individuo, debemos conocer la burbuja lgica del
individuo.

Comunicacin
La comunicacin til debe siempre hacerse
en el lenguaje del receptor.
Es privilegio del receptor determinar el
lenguaje que va a usarse.

Una buena parte de las nuevas ideas tiene lugar cuando se recibe nueva informacin
(contenidos) mediante la observacin o la experimentacin, lo que obliga a llevar a cabo
una reevaluacin de las viejas ideas. La nueva informacin probablemente es la va ms
segura haca las nuevas ideas, pero an as es poco fidedigna, ya que la mayor parte de esta
nueva informacin se explica por medio de la antigua teora y con el objetivo de apoyarla.

Aunque la nueva informacin pueda llevar a nuevas ideas, estas se pueden dar sin ninguna
nueva informacin en absoluto. Es perfectamente posible examinar toda la antigua
informacin y dar con una nueva forma de encajarla muy valiosa.
Asusta (o emociona) contemplar cuntas nuevas ideas permanecen latentes en la info ya
recopilada, que actualmente est estructurada de una manera y que puede ser
reconfigurada de una forma mejor.
La generacin de ideas no parece estar relacionada directamente con la inteligencia, sino,
ms bien con una costumbre mental particular, con una determinada manera de pensar.

El Pensamiento
Lateral
Prctico

Tcnicas para Neutralizar Ideas Dominantes


1. Reconocer e Identificar la Idea Dominante. (la exposicin
debe ser cuidadosa e intencionada.
1. Definirla
2. Descubrirla
2. Identificarla y deformarla gradualmente hasta que pierda
su identidad y se desmorone.

Deformarla:
Llevar la idea simplemente hasta el extremo.
Exagerar solamente una caracterstica.

Principios del Pensamiento Lateral

1. Reconocer las ideas dominantes.


2. Buscar diferentes maneras de ver las
cosas.
3. Relajamiento del control rgido del
pensamiento vertical.
4. Uso del azar.

Posibildades
Cuando se instala una posibilidad, ya no hay
marcha atrs. Se instala la duda razonable.
(Abogados)

La sabidura es cuestin de saber


qu son los valores, cmo tratarlos y
cmo usarlos.
Un estudio detallado de los valores
permite manipular a las personas y a
los grupos.

La Sabidura no consiste
nicamente en escoger
entre alternativas sino
tambin en disear las
alternativas.

Lectura y Audicin Densas


Hay muy pocas personas que sean buenas oyentes. Un buen oyente escucha
lentamente lo que se le est diciendo. No salta a conclusiones, no se apresura
a juzgar ni se queda all sentado pensando en su respuesta. Escucha ms de lo
que dice. Extrae el mximo de informacin de lo que oye, sopesando las
palabras usadas y preguntndose porqu algo se ha expresado de esa manera
en particular.

Es una norma de escucha activa, porque la imaginacin del que escucha est
llena de elaboracin del tipo tal vez y puede ser.
La lectura densa es como la audicin densa. Opuesta la lectura rpida.

La capacidad consiste en saber qu habilidades usar en qu momento.

La Lgica
Una manera de generar informacin.
Es una manera de extraer ms informacin a partir de
lo que tenemos a nuestro alcance.

Una vez que podemos demostrar que algo pertenece a


un grupo, podemos inferir que la cosa tiene todas las
caractersticas de dicho grupo.

Pensamiento Rpido vs Lento

La mayor parte del tiempo pensamos


demasiado rpido.
Pensar despacio quiere decir que podemos
enfocar ms claramente cada etapa. Tambin
se pueden usar herramientas especficas.

Qu hace que una persona parezca original /


creativa?
1.
2.

3.

Que vea cosas que los dems no ven.


Relaciona conceptos distintos (conexin,
salto, combinacin)
Comunica de manera diferente a
consecuencia de 1 y 2.

M
e
t

f
o
r
a

Estructura

Cort 6
Cognitive
Research
Trust

5
Etapas
Del
Pensamiento

5
Etapas
Del
Pensamiento

5
Etapas
Del
Pensamiento

Todas estas herramientas son en realidad un proceso que mantiene en contacto al


consciente con el subconsciente.
Cuando somos conscientes de nosotros mismos y decidimos hacernos responsables de
nuestro proceso creativo, lo que realmente debemos hacer es reconocer nuestro potencial y
liberarlo de forma deliberada.

Reconocemos que nuestro consciente est identificado con paradigmas limitantes y


esquemas fijos de pensamiento.
La verdadera generacin de ideas consiste en escapar de la limitacin y permitir que acte
el subconsciente.
Una vez comprendamos esta profunda realidad, ya no harn falta unas u otras
herramientas. Tendremos incluso el poder para generar nuestros propios estmulos.
No hay algo malo en nosotros, es slo que somos guiados superficialmente,
inconscientemente.

Proceso Fundamental (Mtodo)


1.
2.
3.
4.

El consciente defina la tarea (objeto del pensamiento)


Que el consciente active / invite al subconsciente.
Liberar / Aquietar el consciente.
Recibir.

Este proceso es necesario porque consciente y subconsciente permanecen


mucho tiempo desconectados.
En estado de presencia, en ausencia de la desconexin se puede ser
intensamente creativo. (generador de ideas)

Propsito del Pensamiento


El objetivo es lograr amplitud y profundidad
en el entendimiento del propsito del
pensamiento, mediante un proceso de
observacin y exploracin estructurado.

Cort 4

Yes, No, Po(provocacin)


Propsito: usar la palabra Po para escapar de lo que
sabemos.

Catapultar
Propsito: tomar algunas de las provocaciones
introducidas despus de usar po y la atencin directa
al desarrollo de nuevas ideas.

Entrada Aleatoria
Cigarilos po Jabn
Qu quiere decir esto? Qu tiene que ver cigarrillo con jabn? Esto
significa que alguien ha trado jabn como una entrada al azar con el fin
de desencadenar algunas nuevas ideas sobre el cigarrillo.

Jabn sugiere frescura, frescura sugiere primavera y eso significa flores.


Quizs cada cigarrillo debe tener semillas de flores en el filtro. Por lo que
cundo tira una flor y se abrir a partir de ella y por lo tanto, hacer los
parques ms hermosos.

Desafo, Concept Challenge


Propsito: presentar una postura ms analtica. Nos invita a mirar de una manera diferente las ideas recibidas.
Elemento de desafo: Preguntas
1. Por qu debera ser esto as?
2. Existe una alternativa mejor?
3. Por qu la mayora acepa una nica manera?
Se hace un desafo (se conserva el resultado o se puede obtener una mejor idea).
Hay dos problemas asociados al reto:
1. Identificar el concepto a ser retado.
2. Diferenciar reto de crtica.
Reto es menos amenazante que las crticas.
Crtica: ataca la idea y muchas veces a la persona que tiene la idea.
Reto / Desafiar: se centra en la bsqueda de otras ideas mejores.

Idea Dominante
Propsito: Identificar la idea dominante.
Todo pensamiento es capturado por el canal dominante.
Cada uno de nosotros tiene ideas dominante que nos
etiquetan.
La idea dominante puede ser desafiada.
La esencia de esto es la identificacin de la idea
dominante y su aislamiento.

Definir el Problema
Propsito: tratar de definir el problema con la mayor
exactitud posible.

Cul es el verdadero problema?

Remover Faltas
Propsito: reconocer la inclinacin y darle formalidad
Operaciones:
1. Reconocer las faltas.
2. Tratar de eliminarlas.

Combinacin
Propsito: reconocer que un nmero de elementos de una idea o
grupo de ideas se puede combinar para aumentar las posibilidades.

Poniendo juntos la idea de una casa y un carro result en la casa


mvil.
Carne + Pan: Hamburguesa.
Bici + Gasolina: Moto

Qu nueva idea se puede obtener de la combinacin de la idea de


una escuela y un hotel?

Requerimientos
Propsito: pensar acerca de los requerimientos
realmente de la situacin. Cmo son especficos y
especiales.
Deben ser definidos al principio de la exploracin.

Evaluacin
Propsito: reflexionar y evaluar las ideas creativas desde la perspectiva de valor.

1.
2.

Esta es una extensin de la leccin anterior.


Tiene algn valor la nueva idea? Funcionar?
Esto es un juicio.
La evaluacin se divide en dos partes:
Mirando los requerimientos de la situacin y juzgando cmo la idea se ajusta a estos
requerimientos. Entre ms requerimientos satisface, ms valiosa y prctica la idea.
Examinando las ideas para juzgar sus ventajas y desventajas.

Lo que hacemos es evaluar o comprobar si la idea tiene potencial de fallo o se ajusta a la


mayora de los requisitos.

Estereotipos
Culturales, 6 Sombreros, Personas, Conceptos, etc.

Modelos, paradigmas para dirigir nuestro pensamiento.


Aplicar un estereotipo es moldear nuestra manera de pensar a unas reglas,
unos principios que no son lo que habitualmente aplicamos.
Para usar un estereotipo slo hay que plantearse esta pregunta:
Qu hara si fuera x?
Pensar como si.
Cmo sera el concepto x si se pareciera al concepto y?
Hacer como s.

Recomendaciones para el Pensador

Creer que puede ser creativo.


Conocer otras realidades.
Desarrollar la curiosidad.
Desarrollar capacidad analgica.
Ampliar los registros mentales.
Cambiar de perspectiva.
Despertar todos los sentidos.
Buen humor.
Hacer de esto es un juego.
Dibujar.
Dibujo sin control.
Hacer msica.
Escribir.
Hacer caminatas sin rumbo.

No apegarse.
Trabajar con visualizaciones.
Hacer gimnasia mental.
Hacer anlisis de sesgos predominantes.