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CUADRO COMPARATIVO

Visita una empresa de xito en tu localidad y realiza una


entrevista donde describas las funciones y caractersticas del
trabajo de los administradores; luego, elabora un cuadro
comparativo con las descritas en esta unidad de aprendizaje.
Envalo a travs de este medio

DATOS GENERALES
ESPECIES S.A.C.

DE

LA

EMPRESA:

RAZN

SOCIAL:

RUC : 20101341535
DIRECCIN : Av. Jorge Basadre N 2015
PERSONA ENTREVISTADA : Katty Y. Almendre

INTRODUCCION
Para administrar, los administradores conducen de forma racional las
actividades de la organizacin, ya sea con o sin fines de lucro. Ello
implica la planeacin, organizacin, direccin y el control de todas las
actividades, funciones o tareas. Son ellos los responsables de lograr que
las cosas sucedan, ya sea bien o mal. As de simple. Sin una buena
planeacin, organizacin, direccin y control, las empresas no pueden
funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho
menos, pueden ser rentables y competitivas.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR


Planear: Incluye definir metas, establecer estrategias y
desarrollar planes para coordinar actividades.
Organizar: Determinar que actividades deben realizarse, con
quien se cuenta para realizarlas, como se van a agrupar las
actividades, quien va a informar a quien y que decisiones tienen
que tomarse.
Dirigir: Incluye motivar a empleados, dirigir a otros, seleccionar
los canales de comunicacin ms efectivos y resolver conflictos.
Controlar: Seguimiento de las actividades para asegurarse de
que se estn cumpliendo como planearon y corregir cualquier
desviacin significativa.

CARACTERSTICAS DEL ADMINISTRADOR:

Para que el administrador tenga una oprima eficiencia debe tener ciertas
caractersticas bsicas para integrar en el campo laboral:

Habilidad humana: capacidad para trabajar con individuos,


esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creacin de
condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de
expresar sus opiniones.
Habilidad de conceptualizacin: capacidad para percibir el
panorama general, distinguir los elementos ms significativos de
una situacin y comprender las relaciones entre ellos.
Habilidad de diseo: capacidad para resolver problemas en
beneficio de la empresa. Para ser eficaces y particularmente en los
niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser
capaces de hacer mucho ms que advertir un problema. Deben
poseer adems la habilidad de un buen ingeniero de diseo para
deducir la solucin prctica de un problema. Si se limitaran a
detectar.

CONCLUSIONES

En tal sentido la entrevistada dice que no puede tomar decisiones


en mejora de la empresa porque solamente realiza la parte
tcnica, porque las decisiones que repercuten a favor o en contra
de la empresa lo realiza el Gerente Financiero.
En comparacin de lo que nos refieren en las funciones descritas
en la unidad cuando juzgan la conveniencia de emprender nuevas
actividades, productos o programas de cambio; asignador de
recursos, es decir, cuando controlan los recursos financieros y
determinan quin debe recibir qu o quin debe hacer qu;
negociadores, cuando tratan con sectores internos o externos de la
organizacin, en bsqueda de soluciones en donde real o
aparentemente existan objetivos contrapuestos. A estos papeles

de los administradores se les denominan: empresario,


solucionador de problemas, asignador de recursos y negociador,
respectivamente.
Es el administrador es el gua y promotor de que las cosas
sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario,
cada cual seguira un rumbo diferente e intereses distintos.

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