AUTORES EMPRESAS

Robert s. kaplan & David p. Norton: Cuadro de Mando Integral, modelo de medicin del
desempeo. Que permite medir el Cuadro de Mando Integral?
1.-La forma en que las diferentes reas de una empresa crean valor para sus usuarios presentes
y futuros.
2.-La forma en que se deben potenciar las capacidades internas y las inversiones en el personal.
3.-Los sistemas y procedimientos que son necesarios para mejorar la actuacin futura de la
empresa.
El CMI es un conjunto de instrumentos con el fin de verificar y controlar el desempeo de la
organizacin hacia unos excelentes resultados futuros.
Chester Barnard: ejerci una notable influencia en el desarrollo posterior del pensamiento
empresarial. En su obra: defini las organizaciones como sistemas de actividades
conscientemente coordinadas, en las que los directivos representan un elemento clave.
Los requerimientos mnimos para crear una organizacin, segn l son:
1. Individuos capaces de unirse con otras personas
2. Estar dispuesto a trabajar para realizar una actividad comn.
Seala el ejecutivo como el factor ms estratgico, destac la importancia del proceso de toma
de decisiones, as como sus limitaciones. El equilibrio interno de las organizaciones es el
resultado del equilibrio entre las recompensas que ofrece la empresa y las contribuciones que
pide a los trabajadores.
Douglas McGregor:
1.- teora Y: Esta teora se caracteriza por considerar al trabajador como el activo ms
importante de la empresa, los cuales pueden alcanzar sus propios objetivos al tiempo que se
alcanzan los de la organizacin, por medio de la integracin. La teora Y nos dice que la solucin
a los problemas de la empresa es responsabilidad absoluta de la gerencia, que no conoce los
recursos con los que cuenta. Dicha teora es difcil de aplicar en trabajos de produccin en
masas, si bien es fcil de aplicar en trabajo de direccin y profesionales.
2.- teora X: Esta teora considera al empleado como un ser perezoso y sin deseo alguno de
trabajar, a lo cual lleva a un comportamiento de los lderes como autoridad absoluta dentro la
empresa u organizacin. De acuerdo a nivel motivacional tenemos que: Por naturaleza humana
el trabajador es pesimista, esttico, rgido y con aversin innata al trabajo evitndolo si es
posible. El directivo piensa que, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad,
prefieren evitar responsabilidades, y necesitan ser dirigidos
Igor Ansoff: Modelo de Ansoff para caracterizar el entorno. Un entorno se puede describir
mediante cuatro puntos de vista: 1.- complejidad. 2.- conocimiento de los sucesos. 3.- rapidez
del cambio. 4.- perspepcion del futuro. Si la percepcin del entorno es realista y congruente con
el movimiento del mercado, la empresa cumplir su objetivo.
Su objetivo es identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una
organizacin.
Boulding: otro apunte.
Weber: otro apunte.
Abrahan Maslow: A medida que las personas logran controlar sus necesidades bsicas
aparecen gradualmente necesidades de orden Superior. Jerarqua de las necesidades:
1.-Las necesidades se clasifican en cinco grupos y se disponen jerrquicamente segn su
capacidad de motivacin.
2.-Conforme avancemos en la pirmide mayor poder de motivacin.
3.-Cuando una necesidad es satisfecha la siguiente mas alta se convierte en predominante.
Mary Parket Follet: otro apunte.
Michael E. Porter: el modelo de porter es mas una herramienta de medicin y evaluacin que
se les puede ejercer a las empresas. Es una especie de anlisis de sus gestiones y estrategias
corporativas y de mercado.
1 Fuerza de Porter: Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores: Hace referencia a la entrada
potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto.
2 Fuerza de Porter: Poder de Negociacin de los Proveedores: Hace referencia a la capacidad de
diseo de estrategias de negociacin de los proveedores.
3 Fuerza de Porter: Poder de Negociacin de los Consumidores: Hace referencia a la capacidad
con que cuentan consumidores o compradores para ejercer una negociacin.
4 Fuerza de Porter: Amenaza de Ingreso de Productos Sustitutos: Hace referencia a la entrada
potencial de empresas que vendan productos sustitutos o alternativos a los de la industria.

5 Fuerza de Porter: La Rivalidad entre los Competidores: Hace referencia a las empresas que
compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.