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PROYECTO DE INVERSION PRIVADA

INTRODUCCION:
Todo proyecto de inversin genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos,
indirectos, externos e intangibles. Estos ltimos rebasan con mucho las posibilidades
de su medicin monetaria y sin embargo no considerarlos resulta pernicioso por lo que
representan en los estados de nimo y definitiva satisfaccin de la poblacin
beneficiaria o perjudicada.
En la valoracin econmica pueden existir elementos perceptibles por una comunidad
como perjuicio o beneficio, pero que al momento de su ponderacin en unidades
monetarias, sea imposible o altamente difcil materializarlo. En la economa
contempornea se hacen intentos, por llegar a aproximarse a mtodos de medicin
que aborden los elementos cualitativos, pero siempre supeditados a una apreciacin
subjetiva de la realidad.
No contemplar lo subjetivo o intangible presente en determinados impactos de una
inversin puede alejar de la practica la mejor recomendacin para decidir, por lo que
es conveniente intentar alguna metdica que insrtelo cualitativo en lo cuantitativo.

FASES DE UN PROYECTO DE INVERSION

ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTO DE INVERSIN


1

A. PREINVERSION.
Es la fase preliminar para la ejecucin de un proyecto que permite, mediante
elaboracin de estudios, demostrar las bondades tcnicas, econmicas-financieras,
institucionales y sociales de este, en caso de llevarse a cabo.
En esta fase se encuentra la formulacin y evaluacin de proyectos.

No existen efectos importantes en la oferta y demanda agregada de


bienes y servicios.
Va a exigir un costo en recursos para la investigacin y tiempo.
En la etapa de preparacin y evaluacin de un proyecto, o etapa de anlisis de pre
inversin, se deben realizar estudios de mercado, tcnicos, econmicos y financieros.
Conviene abordarlos sucesivamente en orden, determinado por la cantidad y
la calidad de la informacin disponible, por la profundidad del anlisis realizado, y por
el grado de confianza de los estudios mencionados.

B. ETAPA

DE

INVERSIN

Se

podra

definir

esta
etapa como
la
implementacin

del

proyecto.

ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTO DE INVERSIN


2

Se

presentan

efectos

en

la

demanda y erogaciones de dinero


por concepto de implementacin del
proyecto, as como tiempo.
La persona encargada en esta fase
ser el Administrador de proyectos.
Esta etapa de un proyecto se inicia con los estudios definitivos y termina con la puesta
en marcha. Sus fases son:

A. Etapa de diseo
Elaborar el diseo preliminar de ingeniera y arquitectura, ajustar
detalles finales previos a la ejecucin, tales como disponibilidad y
caractersticas del terreno o rea de influencia y las bases para la
contratacin de las obras. Diseo y trmino de referencias para la
ejecucin de programas.
B. Etapa de ejecucin
Organizacin para la construccin del bien capital definido en el
estudio del proyecto
ETAPA DE OPERACIN:

Si el proyecto pas las etapas de


formulacin,
implementacin,

evaluacin
se

logr

e
la

transformacin de una idea de proyecto


una realidad.

El campo de accin

siguiente viene dado por la ejecucin del proyecto, el encargado de esta


etapa es el administrador de empresas.
Es la etapa en que el proyecto entra en produccin, inicindose la corriente
de ingresos generados por la venta del bien o servicio resultado de las operaciones,
los que deben cubrir satisfactoriamente a los costos y gastos en que sea necesario
incurrir. Esta etapa se inicia cuando la empresa entra a producir hasta el momento en

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que termine la vida til del proyecto, periodo en el que se har el anlisis evaluacin
de los resultados obtenidos.

ESTRUCTURA DE UN PROYECTO DE INVERSION


1. INTRODUCCION:
El proyecto es la forma prctica de implementar la estrategia mediante la combinacin
de un conjunto de recursos humanos, naturales, financieros y de organizacin.

2. ESTUDIO DE MERCADO
Tiene como finalidad determinar si existe o no una demanda que justifique, bajo ciertas
condiciones, la puesta en marcha de un programa de produccin de ciertos bienes o
servicios en un espacio de tiempo.
Los resultados del estudio de mercado deben dar como producto proyecciones
realizadas sobre datos confiables para:
Asegurar que los futuros inversionistas estn dispuestos a apoyar el proyecto, con
base en la existencia de un mercado potencial que har factible la venta de la
produccin de la planta planeada y obtener as un flujo de ingresos que les permitir
recuperar la inversin y obtener beneficios.

Poder seleccionar el proceso y las condiciones de operacin, establecer


la capacidad de la planta industrial y disear o adquirir los equipos ms
apropiados para cada caso.
Contar con datos necesarios para efectuar estimaciones econmicas.
Uno de los factores ms crticos en el estudio de proyecto es la determinacin de su
mercado, tanto por el hecho de que se define la cuanta de su demanda e ingresos de
operacin, como por los costos e inversiones implcitos.
El estudio de mercado es ms que el anlisis y determinacin de la oferta y
demanda o de los precios del proyecto. Muchos costos de operacin pueden preverse
simulando la situacin futura y especificando las polticas y procedimientos que se
utilizaran como estrategia comercial.
Metodolgicamente, los aspectos que se deben estudiar en el Estudio de Mercado
son:

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El consumidor del mercado y del proyecto, actuales y proyectados.

La tasa de demanda del mercado y del proyecto, actuales y


proyectadas.
La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas.
El producto del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
Comercializacin del producto del proyecto.
El Consumidor
El anlisis del consumidor tiene por objeto caracterizar a los consumidores actuales y
potenciales, identificando sus preferencias, hbitos de consumo, motivaciones, entre
otros, de manera tal de obtener un perfil sobre el cual puede basarse la estrategia
comercial.

La Demanda:
La demanda es la cuantificacin de la necesidad real o psicolgica de
una poblacin de compradores, con poder adquisitivo suficiente para obtener un
determinado producto que satisfaga dicha necesidad. Es la cantidad de productos que
el consumidor estara dispuesto a comprar o a usar a un precio determinado.

La Oferta
La oferta es

la

cantidad

de

un

producto

que

por

fabricacin

nacional

e importacin llega al mercado, de acuerdo con los precios vigentes. En los proyectos
de inversin se tiene que indicar con quien se va a
competir, cul es la capacidad de produccin, a
qu precio venden, en base a qu compiten
(condiciones de pago, calidad, precios, otros

El Producto
Comercializacin
Es el conjunto de actividades relacionadas con la transferencia de bienes y servicios
desde

los

productores

hasta

el

consumidor

final,

existiendo

canales

de

comercializacin que utilizar la empresa, para vender el producto y los mecanismos


de promocin a utilizar. As mismo deben existir polticas de comercializacin que

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guiaran las negociaciones. (Ejemplo: Ventas a Crditos, Ventas con Descuentos,


Polticas de Cobranzas y servicios postventa, etc.)

3. LOCALIZACIN DE LA PLANTA:
El proceso de ubicacin del lugar adecuado para
instalar

una

planta

industrial

requiere

el anlisis de diversos factores, y desde los


puntos de vista econmico, social, tecnolgico y
del mercado entre otros.
La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la planta
y la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta
como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada
podran provocar serios problemas en el futuro y por ende la prdida de mucho dinero.
Capacidad de la Planta

Factores que condicionan el Tamao de la Planta: Son aquellos


donde se indican y explican los factores que condicionan e influyen de
manera predominante en la seleccin del tamao de la planta. Ejemplo:
Caractersticas del mercado de consumo, economas de escala,
disponibilidad de recursos financieros, disponibilidad de materia prima,
disponibilidad de servicios, disponibilidad y caractersticas de la mano de
obra, tecnologa de produccin y polticas econmicas.

Capacidad instalada: Es aquella que indican cul ser la mxima


capacidad de produccin que se alcanzar con los recursos disponibles.
Esta capacidad se expresa en la cantidad a producir por unidad de
tiempo,

es

decir volumen,

peso, valor o

unidades

de

producto

elaborados por ao, mes, das, turno, hora, etc. En algunos casos la
capacidad de una planta se expresa, no en trminos de la cantidad de
producto que se obtiene, sino en funcin del volumen de materia prima
que se procesa.

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Capacidad utilizada: Se indican y explican el porcentaje de utilizacin


de la capacidad instalada, tomando en cuenta la demanda, curva
de aprendizaje, disponibilidad de materia prima, mano de obra, etc.

4. ORGANIZACIN:
La Organizacin de un proyecto es tan importante que puede haber muchos proyectos
tcnica y econmicamente viables peor por carecer de algunos de los aspectos de la
organizacin no se pudieron materializar, o bien su materializacin fue un fracaso.
Aspectos jurdicos
Se podr constituir una Sociedad Annima,
Cooperativa, Civil, etc. Las consideraciones
bsicas son la finalidad que tiene la empresa, el
capital a invertir, el aprovisionamiento de las
materias primas y las caractersticas del mercado
consumidor.
Una Asociacin civil por ley, no puede procesar o
transformar materias primas, de tal forma un
proyecto de transformacin no puede asumir esta
forma jurdica.
El capital a invertir tambin perfila el tipo de organizacin que deber asumir. La
propiedad del capital necesario para emprender el proyecto y las disponibilidades del
grupo promotor determinar si el tipo de organizacin es abierto y annimo o bien
implica nominativo y especfico, representando exclusivamente pro personas en cuyo
caso el capital lo representa en acervo de conocimientos del grupo que lo constituye y
los requerimiento de capital monetario no condicionan las funciones de la empresa.

5. INGENIERIA DE PROYECTOS
Se entiende por ingeniera de proyecto, la etapa dentro de la formulacin de un
proyecto de inversin donde se definen todos los recursos necesarios para llevar a
cabo el proyecto.

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En el desarrollo de un proyecto de inversin a la


ingeniera le corresponde definir:
Todas las mquinas y equipos necesarios para
el

funcionamiento

del

establecimiento

productivo.
lugar de implantacin del proyecto
las actividades necesarias para el suministro
de los insumos y de los productos
los requerimientos de recursos humanos
las cantidades requeridas de insumos y productos

Disear el plan funcional y material de la planta productora


Determinar las obras complementarias de servicios pblicos
Definir los dispositivos de proteccin ambiental
Determinar gastos de inversin y costos durante la operacin
Planear el desarrollo del proyecto durante la instalacin y operacin. Es
importante definir algunos conceptos bsicos para poder realizar la ingeniera
de proyecto

6. PRESUPUESTOS:
El presupuesto es el plan financiero estimado para un
proyecto, para el cual se requiere administrar fondos.
Este documento debe incluir los gastos en los que se
prev incurrir en un perodo de tiempo determinado,
como tambin el ingreso que se generar durante el
transcurso del proyecto. El presupuesto es un componente muy importante de la
propuesta, ya que constituye la imagen financiera del proyecto.

7. FINANCIAMIENTO DE UN PROYECTO:

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Las Inversiones del Proyecto, son todos los gastos que se efectan en unidad de
tiempo para la adquisicin de determinados
Factores

medios

productivos,

los

cuales

permiten implementar una unidad de produccin


que a travs del tiempo genera Flujo de
beneficios. Asimismo es una parte del ingreso
disponible que se destina a la compra de bienes
y/o servicios con la finalidad de incrementar el
patrimonio

de

la

Empresa.

Las Inversiones a travs de Proyectos, tiene la finalidad de plasmar con las tareas de
ejecucin y de operacin de actividades, los cuales se realizan previa evaluacin del
Flujo de costos y beneficios actualizados.

8. EE.FF PROYECTADOS:
La proyeccin de los estados financieros consiste en calcular cuales son los estados
financieros que presentar la empresa en el
futuro.
La tcnica ms habitual para
estados

financieros

es

el

proyectar los
denominado

porcentaje de ventas y consiste en realizar los


estados financieros proyectados en funcin de
los efectos que tendrn una variacin de las
ventas en estos.

9. FLUJO DE CAJA

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El proyecto del flujo de caja constituye uno de


los elementos ms importantes del estudio de
un proyecto, debido a los resultados obtenidos
en el flujo de caja se evaluar la realizacin del
proyecto.
La informacin bsica para la construccin de
un flujo de caja proviene de los estudios de
mercado, tcnicos, organizacional y como
tambin de los clculos de los beneficios.
Al realizar el flujo de caja, es necesario, incorporar a la informacin obtenida
anteriormente, datos adicionales relacionados principalmente, con los efectos
tributarios de la depreciacin, de la amortizacin del activo normal, valor residual,
utilidades y prdidas.

10. EVALUACION DE PROYECTOS:


La evaluacin de proyectos es un proceso por el
cual se determina el establecimiento de cambios
generados por un proyecto a partir de la
comparacin entre el estado actual y el estado
previsto en su planificacin.1 Es decir, se intenta
conocer qu tanto un proyecto ha logrado cumplir
sus objetivos o bien qu tanta capacidad
poseera para cumplirlos.
En una evaluacin de proyectos siempre se
produce informacin para la toma de decisiones, por lo cual tambin se le puede
considerar como una actividad orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en
relacin con sus fines, adems de promover mayor eficiencia en la asignacin de
recursos.2 En este sentido, cabe precisar que la evaluacin no es un fin en s misma,
ms bien es un medio para optimizar la gestin de los proyectos.

ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTO DE INVERSIN


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CASUISTICA

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIN DE UN


NEGOCIO DE PRODUCCIN Y COMERCIALIZACN DE MADERA DE
EUCALIPTO EN EL CENTRO POBLADO RAMON CASTILLA
A . IDEA DE

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Por medio de este proyecto se quiere a dar a conocer los puntos por los que
se cree que esta idea de negocio basada en la produccin y
comercializacin de madera de eucalipto en el centro poblado Ramn
Castilla, Distrito de Usquil, Provincia de Otuzco, Regin La Libertad, es
viable; ya que se hizo un estudio llegando a la conclusin de que la planta
de eucalipto es muy apreciada para la produccin de madera, por su rpido
crecimiento y continuar aprovechndola despus incluso del primer corte.
B . PREEn esta fase vemos la etapa de elaboracin y evaluacin de este proyecto
de inversin.

I.

II.

III.

CAPITULO I: INTRODUCCIN
1.1 ANTECEDENTES
1.2 JUSTIFICACIN DEL PROBLEMA
1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.4 OBJETIVOS
1.4.1 OBJETIVO CENTRAL
1.4.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
1.5 MARCO TEORICO
1.5.1 EL SECTOR FORESTAL
1.5.2 PROYECTO DE INVERSIN
1.6 HIPTESIS
CAPITULO II: MATERIALES Y METODOS
2.1 MATERIALES
2.2 METODOS
2.3 DISEO DE LA INVESTIGACIN
2.4 TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS
2.5 ESTRATEGIAS METODOLGICAS
CAPITULO III: RESULTADOS Y DISCUSIN
3.1 ESTUDIO ESTRATGICO
3.1.1 ANLISIS DE MACROENTORNO
3.1.2 ANLISIS DE MICROENTORNO
3.1.3 PLANEAMIENTO ESTRATGICO
3.2 ESTUDIO DE MERCADO
3.3.1 ASPECTOS GENERALES
3.2.1.1
EL PRODUCTO
3.2.1.2
USOS DEL PRODUCTO
3.2.1.3
EL CONSUMIDOR
3.3.2 ANLISIS DE LA DEMANDA
3.2.2.1
DEMANDA HISTRICA
3.2.2.2
DEMANDA PROYECTADA
3.2.2.3
DEMANDA INSATISFECHA
3.3.3 ANLISIS DE LA OFERTA
3.2.3.1
ANLISIS DE LA DEMANDA
3.2.3.2
OFERTA HISTRICA
3.2.3.3
OFERTA PROYECTADA
ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTO DE INVERSIN
12

3.3 LOCALIZACIN
3.3.1 MACROLOCALIZACIN
3.3.2 MICROLOCALIZACIN
3.4 INGENIERIA DEL PROYECTO
3.4.1 CARACTERSTICAS TCNICAS DEL PRODUCTO A PRODUCIR
3.4.2 PROCESO DE PRODUCCIN
3.4.3 CARACTERSTICAS FSICAS DEL PROYECTO
3.4.3.1 INFRAESTRUCTURA
3.4.3.2 DISTRIBUCIN
3.5 ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN DEL PROYECTO
3.5.1 TIPO DE SOCIEDAD
3.5.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.5.3 FUNCIONES DEL PERSONAL

IV.

3.6 PLAN DE COMERCIALIZACIN


3.6.1 PRODUCTO
3.6.2 PRECIO
3.6.3 COMERCIALIZACIN
3.6.4 PROMOCIN
3.7 ESTUDIO ECONMICO Y FINANCIERO
3.7.1 SUPUESTOS PARA LA ELABORACIN DEL FLUJO DE CAJA
3.7.2 INGRESOS
3.7.3 EGRESOS
3.7.4 FLUJO DE CAJA
3.7.5 INDICADORES ECONMICOS
CAPITULO IV: CONLUSIONES Y RECOMENDACIONES
4.1 CONCLUSIONES

ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTO DE INVERSIN


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PROYECTO: ESTUDIO PARA LA INSTALACION DE UNA


AGENCIA DE UNA ENTIDAD MICROFINANCIERA EN EL
PORVENIR
1. ESTUDIO DE MERCADO
1.1 GENERALIDADES
1.2 ANALISIS DE LA DEMANDA
1.3 ANALISIS DE LA OFERTA
1.4 ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION
1.5 ANALISIS DEL MERCADO PROVEEDOR
2. ESTUDIO LEGAL DEL PROYECTO
2.1 MARCO LEGAL
2.2 FORMA SOCIETARIA
2.3 AUTORIZACIONES Y/O PERMISOS
2.4 RESEA HISTORIA DE LA EMPRESA
3. ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO
3.1 PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
3.2 EQUIPO DE TRABAJO
3.3 TIPO DE ORGANIZACIN
4. INGENIERA DEL PROYECTO
4.1 ESPECIFICACIONES TECNICAS DE PROYECTO
4.2 INGENIERIA BASICA
4.3 SISTEMA DE SEGURIDAD
4.4 CENTRO DE OPERACIONES
5. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO DE PROYECTO
5.1 INVERSION
5.2 FINANCIAMIENTO
6. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS DEL PROYECTO
6.1 GASTOS DEL PROYECTO
6.2 INGRESOS DEL PROYECTO
7. ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS DE PROYECTO
7.1 SUPUESTOS GENERALES
7.2 FLUJO DE CAJA OPERATIVO PROYECTADO
7.3 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
7.4 BALANCE GENERAL PROYECTADO
8. EVALUACION ECONOMICA-FINANCIERA DEL PROYECTO
ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTO DE INVERSIN
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8.1 FLUJO DE CAJA ECONOMICO


8.2 PUNTO DE EQUILIBRIO
8.3 RENTABILIDAD
9. CONCLUSIONES

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA


IMPLEMENTACION Y EJECUCION DE UN
MEGACONDOMINIO EN LA CIUDAD DE TRUJILLO
DISEO DE CONTRASTACION
MATERIAL DE ESTUDIO
A. POBLACIN
B. MUESTRA
MTODOS Y TCNICAS
A.
B.
C.
D.

MTODOS
TCNICAS
INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS
PROCEDIMIENTOS

ESTRATEGIAS METODOLGICAS
ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTO DE INVERSIN
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a. DETERMINACIN DE LAS ESTRATEGIAS METODOLGICAS


RESULTADOS
RESULTADOS
A. ESTUDIO DE MERCADO DEL PROYECTO
i) GENERALIDADES
(1) ESTRATEGIAS DE ENTRADA Y CRECIMIENTO
(2) NOMBRE DE LA EMPRESA
(3) SECTOR O INDUSTRIA
(4) SEGMENTACIN
(5) DEFINICIN DEL CLIENTE
(6) HORIZONTE DE LA EVALUACIN
ii) ANLISIS DE LA DEMANDA
(1) DEFINICIN DEL BIEN
(2) DEMANDA HISTRICA Y ACTUAL
(3) VARIABLES QUE AFECTAN A LA DEMANDA
(4) DEMANDA POTENCIAL
(5) MERCADO OBJETIVO
iii) ANLISIS DE LA OFERTA
(1) IDENTIFICACIN DE LA COMPETENCIA
(2) OFERTA HISTRICA Y ACTUAL
(3) VARIABLES QUE AFECTAN A LA OFERTA
(4) OFERTA POTENCIAL
iv) ANLISIS DEL MERCADO PROVEEDOR
(1) CRITERIOS DE SELECCIN
(2) IDENTIFICACIN DE PROVEEDORES
(3) SELECCIN DE PROVEEDORES
B. ESTUDIO LEGAL DEL PROYECTO
i)
FORMA SOCIETARIA
ii)
COMPRA DE TERRENO
iii)
TASAS MUNICIPALES
iv)
LEGISLACIN LABORAL Y TRIBUTARIA
(1) LEGISLACIN LABORAL
(2) LEGISLACIN TRIBUTARIA
v)
OTROS ASPECTOS LABORALES
(1) REGISTRO DE MARCA
(2) IMPUESTO DEL ALCABALA
(3) FONDO MI VIVIENDA
(4) BONO HABITACIONAL FAMILIAR
C. ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN DEL PROYECTO
i)
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
(1) MISIN
(2) VISIN
(3) ANLISIS FODA
ii)
EQUIPO DE TRABAJO
ELABORACIN Y EVALUACIN DE PROYECTO DE INVERSIN
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(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)

DESCRIPCIN DE CARGOS
TAREAS, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
MECANISMO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
PROGRAMA DE CAPACITACIN Y EVALUACIN
HORARIO DE TRABAJO
POLTICA SALARIAL
iii)
TIPO DE ORGANIZACIN
(1) ORGANIGRAMA FUNCIONAL
(2) NOMBRE O MARCA DISTINTIVA
D. INGENIERA DEL PROYECTO
i)
ESPECIFICACIONES TCNICAS DEL PRODUCTO
ii)
INGENIERA BSICA
(1) DESCRIPCIN DE PROCESOS
(2) DESCRIPCIN DE TECNOLOGAS
iii)
CENTRO DE OPERACIONES
(1) MACRO Y MICRO LOCALIZACIN
(2) DISEO DE EDIFICACIONES E INSTALACIONES
iv)
CAPACIDAD INSTALADA
(1) CAPACIDAD MXIMA
(2) CRITERIOS Y PORCENTAJES DE OCUPABILIDAD
E. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
i)
INVERSIN
(1) ACTIVO FIJO E INTANGIBLE
(2) CAPITAL DE TRABAJO
ii)
FINANCIAMIENTO
(1) ESTRUCTURA DE CAPITAL
(2) FIANZA REQUERIDA
F. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS DEL PROYECTO
i)
COSTOS Y GASTOS DEL PROYECTO
(1) COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
(2) GASTOS ADMINISTRATIVOS
(3) GASTOS DE VENTAS
ii)
AMORTIZACIN DE INTANGIBLES
iii)
INGRESOS DEL PROYECTO
(1) INGRESOS POR VENTAS
(2) RECUPERACIN DE CAPITAL DE TRABAJO
(3) VALOR DE DESHECHO NETO
G. ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS DEL PROYECTO
i)
FLUJO DE CAJA OPERATIVO PROYECTADO
ii)
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
H. EVALUACIN ECONMICO FINANCIERO DEL PROYECTO
i)
SUPUESTOS GENERALES
ii)
FLUJO DE CAJA ECONMICO
iii)
RENTABILIDAD
(1) VAN Y TIR
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17

(2) PERIODO DE RECUPERACIN DEL CAPITAL


(3) ANLISIS COSTO BENEFICIO
iv)
FACTORES CRTICOS DE RIESGO Y DE XITO
(1) ESCENARIOS POSIBLES
(2) PLAN DE CONTINGENCIAS

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