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PROGRAMA

DESARROLLO PERSONAL Y SOCIAL

MDULO
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Unidad N 1: Lder y Liderazgo

Unidad N 1

Lder y Liderazgo

Lecturas sugeridas

Mdulo: Liderazgo y Trabajo en Equipo

Unidad N 1: Lder y Liderazgo

LECTURAS SUGERIDAS
Lectura N 1

EL VIOLINISTA
EL VIOLINISTA
Por: Danilo Lugo C. Ph.D.
"...En un pequeo resquicio de la calle adyacente al Teatro de la Opera en Paris, una de las
obras arquitectnicas ms monumentales del mundo del arte, un pordiosero vestido con
andrajos y mal olor por su desaseo evidente, temblando de fro, tocaba un viejo y
destemplado violn, las notas estridentes y carentes de armona, alejaba a los transentes que
pasaban de lado sin siquiera detenerse a tirar una moneda en su boina que estaba a su lado
esperando una recompensa por su msica. Era una tarde de fro invierno y algunas motitas de
nieve caan lentamente cubriendo todo con una fina capa blanca. Un poco mas tarde comenz
a salir el pblico que asista a un concierto en el teatro, cientos de personas ricamente
vestidas y en sus rostros se reflejaba la satisfaccin de haber presenciado un gran espectculo.
Todos pasaban indiferentes junto al pordiosero violinista, de repente una pareja se detuvo y
por unos minutos escuch a este infeliz. El hombre elegantemente vestido de smoking y la
mujer con abrigo de piel y joyas costossimas denotaban que pertenecan a una clase social
privilegiada, sin embargo le dedicaban unos minutos a este pordiosero que evidentemente no
saba como usar su violn.
En un gesto poco usual, este elegante caballero, le pidi por favor que le prestase su violn al
pordiosero que lo miraba con cierta desconfianza, tmidamente le cedi el instrumento que
lucia muy viejo y maltratado. El hombre lo tom en sus manos y comenz a afinar cada una de
sus cuerdas, igualmente lo hizo con la vara que sirve para tocar.
Despus de unos minutos, estaba tocando una hermosa meloda..! Todos los transentes que
pasaban incluyendo el pblico que sala del teatro luciendo sus mejores galas, se detuvieron y
se arremolinaron alrededor de este msico que tocaba magistralmente el viejo y maltrecho
violn. El pordiosero que no sala de su asombro, gritaba a todos con inmensa emocin... Ese
es mi violn...! Ese violn es mo...! La gente maravillada tiraba billetes de 5, 10, 20, y hasta cien
francos. Extasiado y satisfecho el hombre vestido de etiqueta y ahora msico callejero, le
devolvi el violn al pordiosero, quien casi de inmediato se lo arrebat de sus manos sin darle
ni siquiera las gracias y comenz de nuevo a tocar estridentemente su viejo violn, lo que alej
al pblico y entre ellos al violinista de concierto que despus de tocar en el teatro ms famoso
de Europa, haba tenido la buena voluntad de afinar este viejo instrumento y deleitar a la gente
con la destreza de un maestro y sus hermosas melodas.
Enseanza. Todos los seres humanos, tenemos un instrumento, pero dependiendo de cmo
usamos este instrumento, es la respuesta de la gente a nuestro alrededor, quizs causamos un
efecto negativo, pues nuestro instrumento que puede ser, nuestra propia personalidad
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combinada con el conocimiento y las habilidades estn mal utilizadas y lo nico que logramos
es el rechazo y la indiferencia. Por el contrario cuando afinamos nuestro instrumento, pulimos
nuestro conocimiento y desarrollamos nuestras habilidades podemos generar un efecto
positivo y duradero..."
Extrado de: http://www.interamericanusa.com/articulos/Ger-Talen-hum/Lider-proy-pers.htm

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Lectura N 2

HOMBRE - LDER

La mayor evolucin del estudio del liderazgo se est produciendo en el mundo empresarial y
de las organizaciones, las cuales amplan sus enfoques comerciales hacia temas ms humanos
como recurso clave para su xito y por ende cada vez se tornan ms complejos.
Esta evolucin presenta un modelo de hombre-lder, bajo diferentes aspectos y caractersticas
y sobre los cuales los estudios se han encargado de definir.
Esta generacin de modelo de hombre-lder, cada vez ms completo y complejo, define a una
persona con cualidades humanas elevadas capaz de generar seguidores y lograr objetivos.
Este modelo superlativo nos ha llevado a identificar como ejemplos de lderes a personajes
como Jesucristo, Ghandi, la Madre Teresa de Calcuta, Mahoma, El Papa Juan Pablo II, Pacht
Adams, etc.
Observamos en estos ejemplos, que todos ellos han podido ser conocidos mundialmente y
generar seguidores a los que podemos contar por miles. Cuando estos personajes ejemplos
surgen en los cursos, conferencias o seminarios de liderazgo, sin pensarlo, la idea de
convertirse en lderes para el auditorio se aleja o idealiza, y surgen las preguntas de rigor y las
aparentes contradicciones:
o
o
o
o
o
o

Para poder ser lder tengo que tener a cargo personas subordinadas?
El lder es una persona que trabaja y cuenta con personas que trabajan para l?
Los lderes nacen o se hacen?
Si yo no nac para ser lder entonces siempre ser seguidor?
Todos podemos ser lderes?
Todos debemos ser lderes?

Extrado de: http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/ el-podershtml

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Lectura N 3

EL HOMBRE COMO UNIDAD: EL CIUDADANO,


TRABAJADOR, ESPOSO, PADRE, HIJO Y LDER
El ser humano de hoy est sometido a manejar mucho ms variables que las que se manejaban
hace algn tiempo y adems, debe hacerlo ms rpidamente que antes. Esta situacin de
estrs o tensin distrae al individuo de sus objetivos y responsabilidades bsicas, las cuales son
relegadas a un segundo o tercer nivel dentro de las prioridades personales.
El ser humano es un solo individuo, es decir, no existe un ser humano en el trabajo, y otro
distinto en el hogar, en las reuniones sociales, con lo amigos, con la familia, etc..
Si bien es cierto que muchos escenarios demandan comportamientos especiales por parte del
individuo, interiormente no es posible desligar los pensamientos, los problemas, las alegras,
las tristezas, etc..
Es imposible bajo este punto de vista decir que no nos llevamos los problemas de la casa al
trabajo o viceversa, es decir, somos indivisibles, eso es lo real, entonces no podemos ser
lderes solamente en un escenario determinado, sino por el contrario, en todos los escenarios
de nuestra vida.
Nuestro primer liderazgo: nuestra vida personal
Cuando se plantearon las interrogantes acerca del liderazgo y comenzamos a idealizar y ver
lejana la posibilidad de ser lderes, surgi una conclusin: "quizs esto de ser lder no es para
m porque no tengo subordinados an".
Entonces, si hemos planteado anteriormente que los lderes se hacen y tambin nacen y que
todos estamos obligados a ser lderes; y asimismo, el individuo es uno solo en el trabajo, en el
club, en la casa, con la familia, con los hijos, con la esposa, con los padres, con los amigos, con
los compaeros de trabajo, etc., la oportunidad de ser lderes tambin se extiende a nuestras
vidas personales, ms aun, debe iniciarse en ellas.
Para quienes se preguntaban si era necesario ser jefes para ser lderes, la respuesta es no.
Quienes pensaban que no tenan subordinados o personas que dependan de sus decisiones
por no ser jefes en alguna organizacin, ahora deben entender que realmente tenemos
"subordinados" en todas partes.
Los primeros "subordinados" son nuestros hijos, nuestros hermanos menores y hasta cierto
punto nuestras parejas. Ellos son quienes de alguna u otra forma dependen de nosotros, de
nuestros actos, no con un salario fijo o un empleo digno, sino con algo ms importante: la vida
afectiva, su desarrollo como persona, su desarrollo como padres, etc., este es un nivel
diferente y ms importante de "subordinacin".

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Unidad N 1: Lder y Liderazgo

Entonces tenemos la obligacin de ser lderes primeramente en nuestro hogar, para nuestros
hijos, parejas, padres, hermanos, amigos, compaeros, colegas, vecinos, etc., esta deber ser
nuestra actitud: ser un lder transformacional en todas las dimensiones de nuestra vida,
transmitir convicciones con el ejemplo, lo cual generar una cultura y cadena de valores que
se extender de individuo a individuo.
Por supuesto, tener una actitud de lder en nuestra vida es una opcin de vida que estar
expuesta a la libre determinacin del ser humano.
Es un planteamiento que se pone a consideracin de cada uno de nosotros pero que sin duda
tendr un efecto primeramente en nosotros mismos y posteriormente en quienes tengan
alguna influencia alrededor nuestro.
Autor: Franklin Trujillo Cabrera
Bachiller en Ingeniera Naval y en Ciencias Martimas, calificado en Submarinos y Armas
Submarinas, Magster en Administracin Estratgica de Empresas, Lima-Per.
http://www.monografias.com/trabajos41/hombre-lider/hombre-lider2.shtml

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