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Contenido
ANALISIS FODA.................................................................................................... 1
RESUMEN............................................................................................................ 2
OBSERVACIONES................................................................................................. 4
CONCLUSIONES................................................................................................... 5
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................... 6
ANALISIS FODA
ANALISIS FODA
ANALISIS INTERNO
ORTALEZAS
Recursos y las
destrezas que ha
adquirido la empresa,
o uno mismo.
PORTUNIDADES
Factores, positivos,
que se generan en el
entorno una vez
identificados, podran
ser aprovechados
Mejor
desempeo
del
producto comparado con
los
competidores(fortalezas)
Los competidores locales
tienen productos de baja
calidad(oportunidades)
ANALISIS EXTERNO
EBILIDADES
Aquellos elementos,
que constituyen
barreras para lograr la
buena marcha de la
organizacin.
MENAZAS
Situaciones
negativas, externas al
programa o proyecto,
que pueden atentar
contra ste
Presupuesto
(debilidades)
limitado
RESUMEN
De esta lectura podemos resumir algunos puntos importantes, y hemos definido la
importancia de pensar bien antes de tomar cualquier decisin. El anlisis FODA es el
mtodo ms sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos ayudar a plantear las
acciones que deberamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades
detectadas y a preparar a nuestra organizacin contra las amenazas teniendo conciencia
de nuestras debilidades y fortalezas.
El anlisis FODA se basa en dos principios bsicos: el anlisis interno y el anlisis
externo de una organizacin.
Debilidades: Describe los factores en los cuales poseemos una posicin desfavorable
respecto a la competencia
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
en
oportunidades.
OBSERVACIONES
significados pues lo que para ciertas personas es una fortaleza, para otras puede
ser una amenaza o debilidad, por ello.
Cuando elaboramos nuestra matriz FODA, debemos tener en cuenta que debe
ser lo ms resumido posible, ya que es una estrategia de simplificacin, claro que
se pueden dar ciertas especificaciones para aclarar algunos puntos.
Es muy comn confundir las debilidades con las amenazas y debemos aprender a
diferenciarlas para tener un mejor anlisis de la situacin, por ejemplo debemos
tener bien claro que las amenazas son aquellas situaciones que no podemos
controlar como inflacin, leyes, etc, mientras que las debilidades es todo aquello
que podemos controlar como, competencia, capital, etc.
CONCLUSIONES
Un ejemplo claro sera la de un adicto a las drogas, que quiere cambiar y quiere
curarse de su adiccin, el primer paso es reconocer que es un adicto y que
realmente est mal, luego saber y estar consiente que podr sanarse y que tiene
las armas para hacerlo. En conclusin
institucin o persona cuando hace su anlisis FODA est aceptando que tiene
deficiencias y ser el primer paso para el progreso.
BIBLIOGRAFIA
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO
http://www.matrizfoda.com/
http://www.buenosnegocios.com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-
decidir
http://www.monografias.com/trabajos75/analisis-foda-herramientaplaneacion-estrategica/analisis-foda-herramienta-planeacion-
estrategica.shtml
http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/analisis-dafo
http://html.rincondelvago.com/analisis-foda.html