A

Contenido
ANALISIS FODA.................................................................................................... 1
RESUMEN............................................................................................................ 2
OBSERVACIONES................................................................................................. 4
CONCLUSIONES................................................................................................... 5
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................... 6

ANALISIS FODA

ANALISIS FODA

ANALISIS INTERNO

ORTALEZAS

Recursos y las
destrezas que ha
adquirido la empresa,
o uno mismo.

PORTUNIDADES

Factores, positivos,
que se generan en el
entorno una vez
identificados, podran
ser aprovechados

Mejor
desempeo
del
producto comparado con
los
competidores(fortalezas)
Los competidores locales
tienen productos de baja
calidad(oportunidades)

ANALISIS EXTERNO

EBILIDADES

Aquellos elementos,
que constituyen
barreras para lograr la
buena marcha de la
organizacin.

MENAZAS

Situaciones
negativas, externas al
programa o proyecto,
que pueden atentar
contra ste

Presupuesto
(debilidades)

limitado

Los efectos ambientales

podran favorecer a los
grandes
competidores
(amenazas)

RESUMEN
De esta lectura podemos resumir algunos puntos importantes, y hemos definido la
importancia de pensar bien antes de tomar cualquier decisin. El anlisis FODA es el
mtodo ms sencillo y eficaz para decidir sobre el futuro. Nos ayudar a plantear las
acciones que deberamos poner en marcha para aprovechar las oportunidades
detectadas y a preparar a nuestra organizacin contra las amenazas teniendo conciencia
de nuestras debilidades y fortalezas.
El anlisis FODA se basa en dos principios bsicos: el anlisis interno y el anlisis
externo de una organizacin.

ANLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIN (LIDERAZGO, ESTRATEGIA, PERSONAS,

ALIANZAS/RECURSOS Y PROCESOS)

Fortalezas: Describe los recursos y las destrezas que tenemos, en qu nos

diferenciamos de los dems?, Qu sabemos hacer mejor?

Debilidades: Describe los factores en los cuales poseemos una posicin desfavorable
respecto a la competencia

ANLISIS EXTERNO DE LA ORGANIZACIN

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.

Amenazas: Describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la

organizacin, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser
convertidas

en

oportunidades.

OBSERVACIONES

Para realizar un anlisis FODA es necesario una inspeccin o anlisis interno y

externo de la persona, que es lo que piensa, que es lo que siente, que opiniones
tiene respecto a el mismo, quienes o que lo rodea, factores que contribuyen y
factores que no contribuyen a su desarrollo.

El anlisis FODA se realiza personalmente y los enunciados de las amenazas,

fortalezas, oportunidades, etc.

pueden repetirse, pero representar diferentes

significados pues lo que para ciertas personas es una fortaleza, para otras puede
ser una amenaza o debilidad, por ello.

Cuando elaboramos nuestra matriz FODA, debemos tener en cuenta que debe
ser lo ms resumido posible, ya que es una estrategia de simplificacin, claro que
se pueden dar ciertas especificaciones para aclarar algunos puntos.

El resultado positivo que pueda tener un anlisis FODA depende de la objetividad

con la que se identifiquemos los cuatro componentes, por ello tendremos que
observar desde diferentes puntos de vista nuestro anlisis y ser lo ms sinceros
posible con las respuestas que se d a cada una de las preguntas que implican los
componentes del FODA.

Es muy comn confundir las debilidades con las amenazas y debemos aprender a
diferenciarlas para tener un mejor anlisis de la situacin, por ejemplo debemos
tener bien claro que las amenazas son aquellas situaciones que no podemos
controlar como inflacin, leyes, etc, mientras que las debilidades es todo aquello
que podemos controlar como, competencia, capital, etc.

CONCLUSIONES

En la actualidad el anlisis de FODA es bastante difundido y usado en muchos

campos, empresa, instituciones, estudiantes, y esto se debe a que tiene mltiples
aplicaciones, y puede ser utilizado en todos los rangos de la empresa o institucin
ya que es adaptable a todas las operaciones.

Es de vital importancia realizar un anlisis FODA en cualquier campo, ya que

contribuye a un reconocimiento y una autoevaluacin de la verdadera situacin en
la que se encuentra la empresa, institucin o persona, pues reconoce a si mismo
las deficiencias y fortalezas que posee y esto hace a su vez que se pueda mejorar
la situacin en la que se encuentra.

Un ejemplo claro sera la de un adicto a las drogas, que quiere cambiar y quiere
curarse de su adiccin, el primer paso es reconocer que es un adicto y que
realmente est mal, luego saber y estar consiente que podr sanarse y que tiene
las armas para hacerlo. En conclusin

lo mismo pasa con una empresa,

institucin o persona cuando hace su anlisis FODA est aceptando que tiene
deficiencias y ser el primer paso para el progreso.

Concluimos tambin que si combinamos las fortalezas con las oportunidades

pueden surgir potencialidades las cuales sealan las lneas de aplicacin ms
prometedoras de la empresa, institucin o persona, mientras si combinamos las
oportunidades con las debilidades surgen los desafos los cuales debemos
superar.

BIBLIOGRAFIA

http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO
http://www.matrizfoda.com/
http://www.buenosnegocios.com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-

decidir
http://www.monografias.com/trabajos75/analisis-foda-herramientaplaneacion-estrategica/analisis-foda-herramienta-planeacion-

estrategica.shtml
http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/analisis-dafo
http://html.rincondelvago.com/analisis-foda.html