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Estructura organizacional, tipos de

organizacin y organigramas
La estructura organizacional es una base en todas las empresas en l se define muchas
caractersticas de cmo se va a organizar, tiene la funcin principal de establecer autoridad,
jerarqua, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional de acuerdo a todas las
actividades o tareas que pretenden realizar, mediante una correcta estructura que le permita
establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios o productos,
mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus metas y objetivos.
Conceptos
Para la comprensin de este tema es necesario conocer algunos conceptos que se estarn
manejando durante el desarrollo del tema como los siguientes:
Organizacin: proviene del latn rgano que significa rgano como elemento de un sistema
ampliando ms este concepto, organizar es el proceso de distribuir actividades, recursos, a travs
de la divisin de funciones, definiendo las autoridades y responsabilidades de cada departamento
para que la empresa pueda alcanzar de una forma fcil sus metas
Estructura: Sergio Hernndez define a la estructura como: Ensamblaje de una construccin, una
ordenacin relativamente duradera de las partes de un todo y su relacin entre ellas. Una
definicin muy general no solo para la administracin donde esta palabra procede del latn
structura2 que se refiere a disposicin orden de las partes dentro de un todo, es un grupo de
elementos unidos que tienen la capacidad de soportar grandes cargas sin romperse ni deformarse.

Tipos de estructura organizacional


La estructura es la base fundamental de la empresa donde se realiza las divisiones de las
actividades para formar departamentos y posteriormente definir la autoridad con la finalidad de
alcanzar los objetivos pero tambin todo lo que surge de manera espontnea de la interaccin entre
los integrantes. Tomando en cuenta estas dos vertientes la estructura se divide principalmente en
estructura formas e informal.
Estructura formal
Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una divisin de las actividades
dentro de una organizacin que les permita principalmente alcanzar los objetivos
mediante organigramas, manuales y la interaccin de los principios de la organizacin como
la divisin de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegacin, unidad de mando, jerarqua, tramo
de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras. En la figura1 se muestra que la estructura
formal est integrada de las partes que forman a una organizacin y su relacin entre s a travs de
los principios fundamentales de la organizacin que se establecen con ayuda de las herramientas y
se presentan en forma verbal o documentos pblicamente donde los algunos de los integrantes
puedan consultar, como est regida la estructura formal de la organizacin.

Estructura informal
Su origen esta en la estructura formal ya que de ah parte la formacin de estructuras de la
relaciones entre los miembros de conforme a una mezcla de factores como se muestra en la Figura
2 donde se observan algunos dan origen a este tipo de estructura.
La estructura informal obedece al orden social y estas suelen ser ms dinmicas que las
formales .En la figura 2 que se muestra a continuacin, se observa que la estructura informal se
integra a travs de relaciones entre personas de acuerdo a una mezcla de factores que llegan a
formar grupos informales que son representadas verbalmente de manera pblica.