You are on page 1of 20

• Propósitos: dividir el trabajo. • Se muestra en un organigrama. etc. asignar tarea y responsabilidades. Estructura Organizacional . asignar y utilizar recursos.¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL? • Distribución formal de los puestos de una organización.

¿QUÉ ES EL DISEÑO ORGANIZACIONAL? • Creación o cambio de la estructura de una organización. • Implica toma de decisiones con respecto a 6 elementos claves. Diseño Organizacional .

ELEMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL ESPECIALIZACION DEL TRABAJO DEPARTAMENTALIZACIÓN CADENA DE MANDO TRAMO DE CONTROL CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION FORMALIZACION .

DEPARTAMENTALIZACIÓN • Es la forma en que se agrupan los puestos. . CADENA DE MANDO • Es la línea de autoridad que especifica quién le reporta a quién.ELEMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL ESPECIALIZACION DEL TRABAJO • Consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas.

FORMALIZACION • Hace referencia al nivel de estandariza_ ción del trabajo . CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION • Tiene que ver con el nivel gerencial donde se toman las decisiones . .ELEMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL TRAMO DE CONTROL • Cantidad de empleados que puede dirigir un gerente de forma eficiente y eficaz.

D. Agrupa los puestos de acuerdo con la región geográfica. Por clientes Agrupa los puestos con base en clientes específicos y exclusivos. .DEPARTAMENTALIZACIÓN 1 D. Por productos 4 5 Agrupa los puestos de acuerdo con las funciones. Agrupa los puestos por líneas de productos. D. Funcional 2 D. Geográfica 3 D. Por procesos Agrupa los puestos con base en el flujo de productos o clientes.

DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL .

DEPARTAMENTALIZACIÓN GEOGRÁFICA .

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS .

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS .

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTES .

interfuncionales. • Grandes tramos de control. • Centralización. • Gran formalización.• Alta especialización. Orgánica Mecanicista MODELOS ORGANIZACIONALES • Eq. • Departamentalización rígida. • Clara cadena de mando. . • Tramos de control limitados. • Equipos multijerárquicos. • Libre flujo de información. • Descentralización. • Poca Formalización.

• Existen cuatro factores de contingencia: • La estrategia de la organización.Factores Contingencia • Son los factores que influyen en la elección entre una estructura mecanicista y orgánica. el tamaño. la tecnología y el grado de incertidumbre del entorno. .

Diseños Tradicionales Estructura simple • Diseño organizacional con poca departamentalización. amplios tramos control. Estructura divisional • Estructura organizacional formada por unidades o divisiones separadas y semiautónomas. Estructura funcional • Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas. autoridad centralizada y poca formalización. .

Estructura de proyectos • Estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos. . Estructura matricial • Estructura organización que asigna especialistas de distintos departamentos funcionales a uno o mas proyectos.Diseños Contemporáneos Estructuras de equipo • Estructura organizacional según la cual toda la organización esta formada por grupos o equipos de trabajo.

ESTRUCTURA MATRICIAL .

Diseños Contemporáneos Organización sin limites • Organización cuyo diseño no esta definido o restringido por limites horizontales. Organización virtual • Organización que consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas que son contratados temporalmente según las necesidades de los proyectos. . verticales y externos. impuestos por una estructura predefinida.

. de adaptarse y cambiar. Organización que aprende • Organización que ha desarrollado la capacidad de aprender continuamente.Diseños Contemporáneos Organización red • Organización que utiliza a sus propios empleados para realizar ciertas actividades laborales y redes de proveedores externos para proporcionar otros componentes de productos o procesos de trabajo necesarios.