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CAMPUS JATA / GO
2015
UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP
JATA GOIS
2015
SUMARIO
SUMRIO EXECUTIVO......................................................................................................06
CAPITULO I A EMPRESA................................................................................................07
I.I Misso, Valores e Viso da Empresa................................................................................08
CAPTULO II PRODUTOS E SERVIOS........................................................................09
II.I - Proposta do produto.........................................................................................................09
II.II - Processo industrial.........................................................................................................09
CAPTULO III ANLISE DE ESTRATGIA.........................................................10
CAPTULO IV PLANO DE MARKETING.......................................................................10
IV.I - Promoes......................................................................................................................11
IV.II - Colaboradores...............................................................................................................11
CAPTULO V PLANO DE RECURSOS HUMANOS......................................................12
CAPTULO VII ANLISE DE MERCADO......................................................................13
VII.I Consumidor..................................................................................................................14
VII.II Mercado Concorrente.................................................................................................15
CAPTULO VIII TECNOLOGIAS PARA PLANEJAMENTO E OP. LOGISTICAS......15
VIII.I Misso Logstica........................................................................................................15
VIII.II Sistema Logstico Empresarial.................................................................................16
VIII.III Tecnologia Aplicada Logstica Venda e Produo..................................................17
VIII.IV Kanban Natura.........................................................................................................18
VIII.V Gesto de Estoques...................................................................................................19
VIII.VI Armazenagem e Picking..........................................................................................20
VIII.VII Tecnologia Sustentvel..........................................................................................21
CAPTULO IX TICA E LEGISLAO TRABALHISTA E EMPRESARIAL..............22
IX.I Pessoal Interno..............................................................................................................22
IX.II Qualidade e tica.........................................................................................................23
SUMRIO EXECUTIVO
CAPTULO I
A EMPRESA
CAPTULO II
PRODUTOS E SERVIOS
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CAPTULO III
ANLISE DE ESTRATGIA
CAPTULO IV
PLANO DE MARKETING
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artigo mais atraente aos olhos do cliente. O valor proposto para o batom hidratante FPS 8 de
R$ 17,90
IV Promoes
V.II Colaboradores
CAPTULO VI
PLANO DE RECURSOS HUMANOS
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CAPTULO VII
ANLISE DE MERCADO
VII.I Consumidor
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O Boticrio:
O Boticrio uma empresa brasileira, fundada em 1977 em Curitiba-PR, surgiu
como farmcia de manipulao por Miguel Krigsner. Trabalha por meio de varejo e franquias
em todo o Brasil. Existem mais de 3 mil lojas no pas e em Portugal e representantes nos
Estados Unidos, Japo e Europa. Possui um crescimento anual de 20% no setor de
maquiagens. Mas o carro chefe da empresa so os perfumes. Os batons da marca variam entre
R$ 12,00 a R$ 33,00. Investe pesado no marketing, tem grande aceitao das consumidoras,
mas os batons ainda no so considerados os preferidos entre as brasileiras.
CAPTULO VIII
TECNOLOGIA PARA PLANEJAMENTO E OPERAES LOGISTICAS
A Natura tem como objetivo atender de forma plena a demanda dos produtos e
servios, desta forma garante empresa um diferencial competitivo por conta de sua
flexibilidade na cadeia logstica com padres de qualidade, servio e custo, que mostrem o
compromisso da empresa com o desenvolvimento sustentvel para a satisfao dos clientes.
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definio foca no consumidor, e todo seu processo parte dele, de forma que toda a cadeia de
suprimentos conduza a atend-lo melhor.
O sistema logstico da empresa incorpora todas as atividades de apoio necessrias
para que a firma planeje e controle a aquisio, o desenvolvimento, o desdobramento, a
utilizao e a alocao dos seus recursos, sejam eles humanos, financeiros, materiais ou
relativos informao.
O processo de transformao inicia-se junto fonte de recursos naturais em
seguida a matria prima armazenada e encaminhada unidade transformadora, no caso a
fbrica da Natura. Uma vez transformada a matria prima em produto acabado, este
colocado em embalagens adequadas para sua proteo e transporte, para ser enviado ao centro
de distribuio. A venda ocorre atravs das Consultoras Natura, por venda direta ao
consumidor. Do CD, os produtos acabados so encaminhados diretamente ao consumidor, no
caso as consultoras Natura.
A cadeia logstica formada pelo conjunto de redes logsticas internas da
empresa, e os fluxos dessas redes so agregados s etapas do processo de transformao. A
empresa para conseguir gerenciar os fluxos de materiais e informaes e aumentar a
competitividade no mercado sabe da necessidade de recorrer a uma rede de planos
fundamentados nas decises de curto (planos operacionais), mdio (planos tticos) e longo
(planos estratgicos) prazos.
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de estoque por revises peridicas (P), nesta ocorre o controle dos produtos acabados, onde o
modelo trabalha com o eixo do tempo. Outras ferramentas utilizadas na Gesto de Estoques
o SAP, Warehouse Management (WM Gerenciamento de Armazm) e Product Planning
(PP Planejamento de Produto).
Ferramenta SAP:
O Systems Applications and Products in Data Processing (Sistemas, Aplicativos e
Produtos para Processamento de Dados), foi criado em 1972 por 5 ex-funcionrios da IBM na
Alemanha com o obtivo de desenvolver um software aplicativo padro para processos de
negcios em tempo real.
Na Natura cosmticos a SAP tem como objetivo: a reviso dos perfis de acesso,
com perfis estruturados de acordo com a funo dos colaboradores, a implantao da Soluo
SAP GRC e a conscientizao dos colaboradores com sesses de treinamentos conceituais e
prticos na utilizao da ferramenta SAP GRC.
Warehouse Management:
A WMS ou Sistema de Gerenciamento de Armazm, utilizada para o
gerenciamento do armazm com a finalidade de aproveitar melhor o espao fsico, a forma de
armazenamento, o picking, a distribuio interna, o endereamento de forma inteligente, entre
outras funes. Na Natura a WMS utilizada em seus CDs e armazns.
Product Planning (PP Planejamento de Produto):
O PP uma extensa soluo de operaes para automatizar e integrar o
desenvolvimento de produtos e manufatura. Ela pode transformar passos manuais que
consomem muito tempo em processos integrados online, para melhorar o planejamento
empresarial como um todo, apoia o planejamento e desenvolvimento dos recursos durante
todo seu ciclo de vida e reduz tempo de ciclos de pedidos e inventrios em excesso, permite
uma visibilidade de toda a empresa, previses e gerenciamento de desempenho, reduzindo
ciclos de planejamento e prazos, permite melhorias contnuas de processos e respostas mais
rpidas a novas oportunidades.
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CAPTULO IX
TICA E LEGISLAO TRABALHISTA E EMPRESARIAL
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CAPTULO X
PLANO FINANCEIRO
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encontra vivel, a necessidade seria o investimento financeiro na nova coleo e nos novos
insumos.
Com o pensamento na proposta e disponibilidade financeira da empresa em
investir na reforma constante de seus ciclos, lanada a sugesto do plano na renovao dos
batons Natura Aquarela.
Com um investimento de R$ 15 milhes em tecnologia, produo e distribuio
na nova coleo de batons hidratantes Aquarela FPS8, o retorno financeiro aconteceria
naturalmente por se tratar de um produto j de grande aceitao do consumidor e com
credibilidade no mercado, acrescentando as inovaes propostas, o escoamento do produto
seria instantneo. A inovao uma das bases dos projetos Natura. As abordagens em seus
negcios so amplas e abrange as pesquisas de cincia e tecnologia, desenvolvimento de
novos conceitos e produtos, estratgia comercial e sistema de gesto.
Em cima dessa poltica a Natura se compromete com a inovao de seus produtos
com tecnologia, gerao de novos conceitos, desenvolvimento de produtos, novos modelos e
mtodos para garantir a segurana dos produtos e estratgia para assuntos regulatrios. Em
2014 a empresa destinou R$ 111,8 milhes, o equivalente a 2,6% de sua receita lquida em
produtos novos e relanamentos, o ndice de inovao foi de 67,6%.
O preo estimado do produto R$17,90, a previso de vendas para 6 meses de
R$ 7 milhes lquidos e R$ 18 milhes brutos, subtraindo o valor para despesas fixas de 6
meses de R$ 8 milhes e R$ 3 milhes em despesas variveis. A previso de vendas em 6
meses segundo pesquisas pode superar a 16 milhes de batons vendidos, podendo ter uma
margem de erro de 2,5% para mais ou menos.
Como o batom Aquarela j um produto conhecido e com bom retorno
financeiro, haveria um melhoramento em sua composio e embalagem, acreditamos que o
retorno financeiro seria instantneo e considervel, com margem de 45% de lucros.
COMCLUSO
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demonstrado que a Natura uma empresa com forte necessidade de inovao em produtos.
Essa inovao atende s grandes exigncias do mercado de cosmticos, mas tambm responde
ao desejo de pioneirismo da empresa. A inovao tecnolgica est claramente subordinada a
imperativos de mercado. Por isso mesmo, a empresa parece altamente focada no esforo de
aquisio de tecnologia para o melhoramento de produtos j existentes e no lanamento de
novos.
Dentro da presente pesquisa, o foco foi trabalhar as vantagens em se investir no
melhoramento de um produto j existente na cartela da empresa, e como este investimento
pode contribuir para aumentar o interesse dos consumidores, o mercado de batons o setor de
maquiagens mais forte no Brasil, e com este foco a empresa busca na inovao de sua marca
mais forte de maquiagens para se posicionar diante de seus concorrentes.
A preocupao da empresa une seu interesse pela inovao, retratando de forma
clara sua misso, viso e valores, o fato de focar no melhoramento de seus produtos um
ponto positivo para a Natura, que aproveita o nome da marca Aquarela na credibilidade junto
os consumidores e o fato de se comprometer em estar na posicionada perante a concorrncia.
O ponto negativo desta empreitada o fato de que a empresa ainda se limitar
muito nas inovaes de tonalidades, mesmo com pesquisas na rea com os consumidores
onde apontam cores tradicionais (nude e rosa) como as mais vendidas, a Natura poderia se
aventurar em desenvolver tecnologias em texturas como o matte, cintilantes, ultrafixantes
como as concorrentes j fazem, se concentrar na hidratao e na cremosidade muito
limitado, porm para a Natura tem sido eficiente e seguro.
ANEXOS
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REFERNCIAS
http://www.abevd.org.br/htdocs/index.php?secao=noticias¬icia_id=720
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http://www.boticario.com.br/maquiagem-e-esmalte/boca/batom
http://www2.dbd.puc-rio.br/pergamum/tesesabertas/0310785_06_cap_04.pdf>
http://www.eps.ufsc.br/teacher/dalvio/artigo2.htm
http://www.expogestao.com.br/downloads/2005/itamar_correia.pdf<
http://www.infologis.blogspot.jp/2010/04/logistica-de-armazenagem-layouts.html
http://www.investimentosenoticias.com.br/noticias/negocios/natura
http://www.natura.com.br/
http://www.natura.com.br/www/nossas-marcas/aquarela/
http://www.terra.com.br/beleza/infograficos/batons/
http://www.webartigos.com/artigos/etica-etica-empresarial-moral-e-responsabilidadesocial/1700/#ixzz2TTxA4G94
http://www.youtube.com/watch?v=q0ggOQgBZw0
ROSA, H; MAYERLE, S. F; GONALVES, M. B. Controle de estoque por reviso contnua
e reviso peridica: uma anlise comparativa utilizando simulao. Produo, Out./dez. 2010,
v.20, n.4, p. 626-638.