Universidad Tcnica Federico Santa Mara.

Departamento de Industrias.
Magister en Innovacin Tecnolgica y Emprendimiento.

Identificacin de Factores Crticos de Innovacin para Modelo de

Evaluacin de Innovacin por Etapas que sean representativos para
los Indicadores Internacionales de I+D+i mediante la Formacin de
Clster.
Adolfo Arata-Raul Stegmaier-Christopher Nikulin-Francisco Soto.

Resumen.
Existen muchos ejemplos de fuertes sistemas de innovacin que se han generado
alrededor de clster productivos. Los ejemplos ms notables son los clster o aglomeraciones
relacionadas con Software, Computacin, Electrnica, Biotecnologa, Farmacutica, es decir,
sectores altamente innovativos y dinmicos. Sin embargo, en recursos naturales hay
importantes ejemplos en Australia, USA, Canad y los pases bajos de cmo pasaron de la
produccin de recursos primarios a produccin de tecnologa como software y equipos y a la
generacin de servicios.
Chile a travs de su estrategia basada en conocimiento se ha aventurado a la formacin de
distintos clsteres a nivel nacional no obstante desde que se cre el consejo nacional de
Innovacin, los indicadores de innovacin no han sido representativos con los esfuerzos del
gobierno, dado esta interrogante se hace una anlisis sobre los factores de innovacin que se
deben medir y las etapas de innovacin a considerar en el desarrollo del conocimiento que
Chile propone, este paper busca mostrar y posicionar los factores crticos que se debe evaluar
en el proceso de innovacin de manera que sus esfuerzos sean representativo en su PIB.

Competitividad y Desarrollo.

1.) Clster en Chile.

Dos tendencias marcan el futuro1.
1. El avance de la globalizacin, el cual trae nuevos mercados para exportaciones o
nuevos bienes de consumo.
2. Creacin de un nuevo modelo econmico a nivel mundial, el cual se basa en el
conocimiento, lo que exige una mano de obra ms calificada.
Debido a esto Chile pretende prepararse de manera perseverante en lo que se denomina
Economa del conocimiento, con el fin de combinar los avances que se han adquirido y dar el
salto a los sectores en ventajas competitivas. Por lo que ser fundamental agregar valor y
conocimiento a los productos nacionales.
Para lograr el xito se requiere crear una mirada sistmica y una nueva alianza, que
conjugue el inters del sector privado con una orientacin pblica.
El objetivo es poder duplicar el PIB per cpita para el ao 2020.
En esta primera parte se analiza al pas si posee las cualidades necesarias para lograr el
objetivo, se da una visin general del desempeo y las caractersticas que se requieren para
lograrlo. El Estudio de Competitividad en Clster de la Economa Chilena que el Consejo
llev adelante en 2007, entreg un conjunto de recomendaciones de accin para impulsar el
desarrollo de cada uno de los sectores con potencial identificados. En este informe se
abarcara el monitoreo de desempeo de la innovacin dentro de un clster, identificndose los
6 factores de xitos que debe poseer un clster, tambin los pasos de monitoreo de actividades
para el aumento de indicadores internacionales propuestos por la OECD 2, para medir el
desempeo de las naciones.
Tabla N 1: Estudio de competitividad Clster Minero

1 En enero de 2007, el Consejo Nacional de Innovacin para la Competitividad (CNIC)

entreg a la Presidenta de la Repblica el primer volumen de su propuesta de Estrategia
Nacional de Innovacin; el marco de esta estrategia estuvo dado por el desafo de duplicar
nuestro Producto Interno Bruto per cpita al 2020 siguiendo la senda de la Economa del
Conocimiento, que se caracteriza por la relevancia del capital humano, la ciencia y la
innovacin
2 Measuarin Innovation a New perspective, OECD Strategy Innovation, Chapter 1,
Innovation Today.

El desarrollo competitivo en clster se puede manifestar en el siguiente diagrama3.

Ilustracin 1. Modelo conceptual entre las variables relacionadas dentro de un Clster.

Este modelo propone que hay una serie de factores provenientes de la regin que
ayudan a la formacin de clster en una zona determinada, que puede ser la proximidad
geogrfica, la cercana de los recursos, una masa crtica de empresas. Esta masa crtica de
empresas encausadas por un sistema de medicin correcto, en el cual se manifiesten los
beneficios de esta conjugacin de empresas ms la suma de aumento su productividad debido
a las relaciones creadas sern el pie de inicio para la competitividad de un clster.
Ahora el punto inicial para reflejar los ndices de crecimiento de una empresa dentro
del clster esta dado por una seria de medidas y factores que deben conglomerarse para
obtener el resultado final.
Una de las caractersticas ms importantes alineadas con la estrategia nacional, es la
innovacin, por lo cual es fundamental, la medicin de estos factores para ver que ms
adelante estos factores se vean reflejado en los avances que est haciendo Chile para subir el
PIB.
Este paper est enfocado en la identificacin de los 6 factores crticos de innovacin
dentro de un clster, identificndolos y proponiendo etapas de medicin para que estas
mediciones se reflejen en los ndices internacionales de innovacin propuestos por la OECD.

2.) Midiendo y monitoreando el desempeo innovativo en un Clster.

Existen muchos ejemplos de fuertes sistemas de innovacin que se han generado
alrededor de clster productivos. Los ejemplos ms notables son los clster o aglomeraciones
3 The cluster approach and SME competitiveness: a review. South East European Research Centre, Research
Centre of the University of Sheffield and CITY Liberal Studies, Thessaloniki, Greece, 2007.

relacionadas con Software, Computacin, Electrnica, Biotecnologa, Farmacutica, es decir,

sectores altamente innovativos y dinmicos. Sin embargo, en recursos naturales hay
importantes ejemplos en Australia, USA, Canad y los pases bajos de cmo pasaron de la
produccin de recursos primarios a produccin de tecnologa como software y equipos y a la
generacin de servicios.
Siendo que un clster productivo presenta importantes caractersticas que podran
permiten desencadenar un proceso innovativo, nada asegura que ello ocurra. Una serie de
factores que van desde las condiciones de mercado o demanda, del ambiente
macroeconmico, de la calidad de los factores productivos, de las empresas relacionadas o
condiciones microeconmicas internas que pueden impedir que este proceso se desarrolle. Por
ello es necesario poder identificar las causas que pueden inhibir el desarrollo innovativo y
aquellas reas donde este tenga mayores ventajas de manera de facilitar su desenvolvimiento
y reducir los costos de coordinacin, de transaccin, riesgos y facilitar su financiamiento. Es
decir promover polticas pblicas y acciones privadas adecuadas. Pero no solo se deben
identificar las causas sino que tambin se debe poder medir sistemticamente el desempeo
del clster y del proceso innovativo de manera de promover medidas y correcciones
adecuadamente.
Medir la innovacin empresarial resulta un proceso de alta complejidad sobre todo
cuando se desean medir se tratan los medidores de xito de una propuesta innovadora.
2.1) Factor 1. Cultura.
En el proceso de individualizacin de los factores influyentes en el xito de una
innovacin, la literatura coincide en mencionar que uno de los principales factores endgenos
es la cultura de la firma. En su aspecto ms profundo la cultura est formada por valores, esto
es, las preferencias integradas y tcitas acerca de los objetivos que la organizacin debe
alcanzar y de cmo debera hacerlo (De Long, Fahey, 2000). As, cada vez ms, se trabaja con
la idea de que la innovacin en las organizaciones debe ser cosa de todos y por tanto, para
lograrlo, se requiere una cultura innovadora esto es, la existencia real de valores, normas y
costumbres centradas en el deseo de mejora continua del entorno de trabajo y de su
organizacin (Ruiz, Sabater, Jimnez y Arneses, 2002). Apoyando la idea de la cultura
innovadora Nemeth (1997) considera que es aquella que fortalece la cohesin, lealtad y ms
concretamente, que promueve la autonoma de los equipos de trabajo y la confianza
(Shrivastava y Souder, 1987), que propicie la minimizacin de la resistencia al cambio y
permita la introduccin de la nuevas tecnologas (Kozlowski, 1988). Freeman (1974), hace su
aporte a la discusin y, seala que las empresas que han sido exitosas en innovacin han
tenido caractersticas similares, entre ellas, la inclinacin a asumir fuertes riesgos, buenas
comunicaciones con el mundo exterior, as como con los clientes. Finalmente, Van der Panne,
van Beers y Kleinkecht (2003), respecto a proyectos tecnolgicamente viables, distingue
factores relativos a la firma como la cultura y la experiencia del equipo en innovacin.

2.2) Factor 2. Estructura, Estrategia y Liderazgo Empresarial

Al conjunto de factores influyentes en el xito de una innovacin, Van der Ven (1986),
agrega que el liderazgo institucional es crtico en la creacin de un contexto cultural que
favorezca la innovacin y el establecimiento de una estructura organizativa, estrategia y
sistemas, alineados con la innovacin, en la misma lnea y apoyando la idea de generar una
cultura innovadora Shrivastava y Souder (1987) aportan como factores el apoyo directivo a la

investigacin de proyectos, las relaciones departamentales, la percepcin de una direccin

competente, recompensa y reconocimiento.
Sobre la estrategia de innovacin, Baldwin (1999) expone que el tipo de estrategia de
innovacin que distingue a las empresas ms exitosas de las menos exitosas vara segn la
industria, as, en el sector manufacturero, las firmas ms exitosas ponen nfasis en la
capacidad de I&D y en el desarrollo de nuevas tecnologas, en el sector de servicios, en tanto,
se enfocan en las capacidades tecnolgicas, en la industria de la construccin, enfatizan la
mejora o acondicionamiento de las nuevas tecnologas, finalmente en el sector primario, el
xito se sustenta en el desarrollo o refinamiento de las tecnologas adquiridas de proveedores.
La relevancia de una estrategia de innovacin ha sido analizada en diversos estudios
empricos en orden a maximizar los beneficios de innovaciones anteriores; las actividades
innovadoras deben tener una direccin estratgica (Cottam et al., 2001). A su vez Freeman
(1974), sealo que las empresas que han sido exitosas en innovacin han tenido caractersticas
similares como el esfuerzo empresarial eficiente para coordinar la investigacin y desarrollo,
la produccin y la comercializacin.

2.3) Factor 3. Producto y al Mercado.

Ya en la dcada de los 70s, Freeman (1974) realiza aportes a la discusin respecto a
aquellos factores de mercados que inciden en el xito de proyectos innovadores y seala que
casi en la totalidad de los estudios de casos sobre innovacin, existe consenso en que el xito
est ms cerca de aquellos que se preocupan por determinar las exigencias futuras de sus
clientes, tienen poder negociador con los competidores, rpida identificacin y cuidadosa
atencin de un mercado potencial, esfuerzos para captar, educar y ayudar a los usuarios. En la
misma poca, Barreyre (1978), uno de los primeros en observar la innovacin a nivel de
pequea y mediana empresa, hizo lo propio y seleccion algunos factores claves que
favorecen el xito del proceso innovador, tales como, proximidad a los usuarios de la
tecnologa, informacin, orientacin exportadora del entorno y la capacidad de transferir
conocimientos con industrias relacionadas (Lagnevik, Sjoholm, Lareke y Ostberg.2003).
Por otro lado, en relacin a los factores que afectan proyectos comercialmente viables,
Van der Panne, van Beers y Kleinkecht (2003), los distingue relativos al producto y relativos
al mercado. En el primer grupo estn los precios relativos, calidad relativa, capacidad de
innovacin y avance tecnolgico, en tanto en el segundo, incluye la concentracin del
mercado objetivo, tiempo de introduccin del nuevo producto al mercado, presin
competitiva, exigencia del mercado principal y habilidades en investigacin de mercado
(Lagnevik, Sjoholm, Lareke y Ostberg 2003).
Hacer lo mismo que hacen los dems, de la misma manera es la mejor manera de hundirse en
la mediocridad, por tanto, el nivel de diferenciacin es fundamental para el logro del xito
innovador, as como una imagen de marca que proporcione credibilidad, lealtad y distincin
(Molina, Tobar y Jara 2004).
2.4) Factor 4. Recursos Financieros.
La influencia que ejercen los factores externos es idntica para todas aquellas
empresas que actan en un mismo entorno competitivo, por lo que stas se vern sometidas a
las mismas condiciones (Porter, 1980). Landau (1991) destaca la importancia del entorno de
las empresas en el xito innovador y seala que es fundamental la existencia, en el pas, de un

sistema financiero suficientemente desarrollado, en el que existan herramientas adecuadas

para financiar la innovacin. Por su parte, Freeman (1974) agrega que la capacidad para
financiar grandes gastos en investigacin y desarrollo durante largos perodos, es una de las
caractersticas comunes que tienen aquellas empresas que han desarrollado innovaciones
exitosas.
En relacin al financiamiento del capital inicial, Molina, Tobar y Jara (2004), sealan
que sta es una variable fundamental, en especial, en aquellas innovaciones tecnolgicas que
requieran una inversin inicial de altos montos. En cuanto a los incentivos, Morcillo (2007),
hace mencin sobre la relevancia del aporte fiscal para el logro de una innovacin exitosa, en
esta lnea, los incentivos fiscales presentan grandes ventajas, entre ellas que es una forma de
impulsar directamente la innovacin, la empresa interesada puede evaluar de manera continua
el inters que representan los incentivos y que para la administracin es un menor coste de
gestin en trminos relativos con respecto a medidas de impacto equivalente, adems afirma
que la normativa fiscal orientada hacia el fomento de la innovacin debe configurar, junto las
legislaciones mercantil y laboral, un marco institucional coherente y estable para evolucionar
de manera armnica en la medida que se transforma el entorno. Rodeiro y Lpez (2007),
agregan que se hace necesario contar con una cierta cantidad de recursos financieros mnima
que permita llevar a cabo una innovacin exitosa.
2.5) Factor 5. Entorno de la Empresa.
Del mismo modo, una serie de factores externos a la empresa condicionan e influyen
en los procesos de innovacin (Mauri; Albors y Martnez, 2003). Segn Aragn y Rubio
(2005), los factores crticos externos, son aquellas variables que se derivan del entorno de
actuacin de la empresa. Nos referimos a las variables sociales, polticas, econmicas y
legales que afectan por igual al funcionamiento de la empresa, situada en un determinado
lugar. La influencia que ejercen los factores externos es idntica para todas aquellas empresas
que actan en un mismo entorno competitivo, por lo que estas se vern sometidas a las
mismas condiciones (Porter, 1980).
Para Freeman (1972), Lagnevik, Sjoholm, Lareke y Ostberg (2003) la incertidumbre
que se genera de las fases iniciales del proceso de innovacin, puede ser reducida mediante
reglas y leyes concernientes a patentes y derechos de propiedad intelectual. Por su parte,
Landau (1991) destaca la importancia del sistema educativo, tanto en el nivel secundario
como en el universitario, que debe proveer a las empresas de un capital humano capacitado.
Barreyre (1978) fue uno de los primeros en observar la innovacin en las pymes, hizo lo
propio y seleccion el nivel de industrializacin, madures del entorno industrial y
disponibilidad del personal calificado como factores claves que favorecen el xito del
proceso innovador.
La existencia de redes de apoyo y colaboracin, centradas alrededor de la produccin,
tecnologa, recursos nicos e infraestructura especfica, as como con consumidores
industriales e industrias relacionadas, pueden ser vitales en el proceso de desarrollo de
productos innovadores, puesto que constituyen una fuente potencial de informacin para
posibles modificaciones y nuevos usos de los productos existentes (Kristensen, 1992). As
mismo, cuando existe una red consolidada de colaboraciones externas, que estn dispuestos
promover la creacin y desarrollo de empresas, es ms fcil para los innovadores se que
motiven a buscar ayuda para el comienzo de su negocio, esta ayuda puede encontrarse en la
industria relacionada, universidades, organismos gubernamentales y gremiales (Molina, Tobar
y Jara 2004).

2.6) Factor 6. Creacin de conocimiento.

Cabe destacar que un factor que se debe tomar en cuenta esta ligado a la produccin de
conocimiento y las formas que se tiene para producir este, si bien , pocos autores definen
como un factor crtico, debemos tomar en cuenta ya que este ayudar dimensionar variables
que afectan a otros factores mencionados. Varias encuestas desarrolladas definen que la
creacin de conocimiento es un elemento importante a analizar pero que no se logra
dimensionar en los factores descritos anteriormente, a partir de esto, hemos creado un nuevo
factor, solo con la condicin de ponderar estas variables dentro de anlisis relacionado con
medir innovacin en un clster.

Tabla N 2: Factores Crticos de Innovacin dentro de un Clster.

1. Factor Cultura
Cohesin
Comunicacin
Cultura
Experiencia del equipo
Resistencia al cambio
Tolerancia al fracaso
2. Factor Estructura, Estrategia y Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
Estrategia
Estrategia
Apoyo directivo
Estructura
Equipo multidisciplinario
Transferencia de conocimientos al interior de la empresa
3. Factor Financiamiento
Conocimiento de alternativas de financiamiento
Financiamiento
Financiamiento de actividades de innovacin
4. Factor Producto y Mercado
Producto
Grado de innovacin
Avance tecnolgico

Satisfaccin del cliente

Comercializacin (Postventa)
Concentracin del mercado
Mercado
Viabilidad comercial
Mercado principal
Habilidad en investigacin de mercados
Capacidad de reaccin
Habilidades
Imagen de marca
organizacionales
Orientacin al cliente
Transferencias de conocimientos con industrias relacionadas
5. Factor Entorno de la empresa
Ambiente econmico
Gobierno
Ambiente gubernamental
Apoyo financiero del gobierno
Personal calificado
Sistemas
Sistema financiero
Agencias de fomento de innovacin
Legislacin
Proteccin de la propiedad intelectual
Capital social con proveedores
Redes de contacto
Creacin de redes entre proveedores
Creacin de redes entre proveedores y mandantes
Existencia de intermediarios
Intermediarios
Cercana de intermediarios
Organizaciones gremiales
Organizaciones de
Colaboracin con universidades
apoyo
Colaboracin con centros tecnolgicos
6. Produccin de conocimiento
Capital humano ligado a actividades de innovacin
Nmero de innovaciones
Creacin de
Registro de propiedad intelectual
conocimiento
Contratos de investigacin desarrollado con terceros
Adquisicin de licencias de terceros

3.) Universo de empresas encuestada para el clster Minero.

El nmero total de encuestas vlidas respondidas fue de 1.2554. Ahora bien, dadas las
caractersticas de la encuesta (duracin y especificidad de los datos consultados), hubo una importante
tasa de abandono durante el desarrollo de la encuesta, por lo cual la cantidad de organizaciones que
contestaron la encuesta completa (hasta la sptima dimensin) fue de 731 casos. En trminos
generales, la poblacin de estudio donde se realizaron las encuestas muestra diferentes caractersticas
en trminos de tamao y del porcentaje de sus ventas a la produccin minera. La siguiente tabla
muestra un resumen del tamao de las empresas encuestadas y las caractersticas de proveedor en la
industria minera5.

4 Este nmero corresponde a la cantidad total de empresas que ingresaron a la encuesta y

contestaron, al menos, la primera de las dimensiones, correspondiente a los datos de
identificacin de la empresa.
5 La segmentacin se ha realizado slo para aqullas empresas que presentaban informacin
vlida para las preguntas a partir de las cuales se gener la estratificacin.

Tabla N 3: Poblacin segn Estratos Clster Minero.

Total de la Poblacin
Micro
Pequea
Mediana
Grande

Tamao

61
209
292
345

Grfico N 1: Sectores de Funcionamiento de las empresas proveedoras del sector minero (Base Total)
0

20

40

100

34

Servicios de ingeniera y consultora experta

29

Servicios de mantenimiento/en fanea

27

Fabricantes de equipos, componentes y repuestos

Distribuidores de insumos

23

Servicios de reparacin/en taller

22
20

Servicios de construccin y de desarrollo de proyectos

3
2
Universidades y Centros de investigacin 1
Otros

80

40

Distribuidores de equipos, componentes y repuestos

Fabricantes de insumos

60

17

Centros de formacin y entrenamiento tcnico/IP

Servicios al personal

21

Tabla N4: Actividades de Capacitacin Clster Minero.

MBITOS
BASE

ACTIVIDADES PARA
PROFESIONALES
EN EL
EN CHILE
EXTRANJERO

ACTIVIDADES PARA
TCNICOS
EN EL
EN CHILE
EXTRANJERO

882

882

882

882

Administracin y Finanzas

28

23

Abastecimiento/Logstica

12

16

Software de oficina

20

24

Sistemas de Informacin

15

15

Marketing/Ventas

17

11

Geologa/explotacin

Procesos mina

Procesos planta

Proyectos de inversin

Desarrollo habilidades blandas

11

10

Idiomas

21

12

Salud y seguridad

25

26

Otras

20

20

4.) Proceso de medicin de Innovacin por Etapas.

En el proceso de medicin de innovacin se pueden identificar cuatro etapas de medicin,

cada una dirigida a medir el desempeo de la innovacin para un proyecto y/o organizacin6:

6 Making Innovation Work : How to Manage It, Measure It, and Profit From It, Davila,
Tony.; Epstein, Marc J.; Shelton, Robert D. Pearson Education, Inc, 2006.

4.1) Etapa 1, Medidas de entradas:

Esta etapa de la innovacin debe ir alineada claramente con la estrategia de la empresa

proveedora, se caracteriza por medir los factores que deberan estar presentes en cualquier
empresa perteneciente a un industria especifica al momento de iniciar una proyecto
innovador algunos de los factores ms influyentes corresponden a la cultura en que se
desarrolla la empresa, conocimiento del entorno y sectores industriales que ayuden a fomentar
la innovacin de una empresa. Tabla N 2: Factores Crticos de Innovacin dentro de un
Clster.
Los siguientes grficos muestran ndices entorno a las etapa de medicin (1) y la
relacin con los factores crticos de innovacin, tanto en el margen nacional e Internacional.
Existen un numero significativos de ndices y medidas para mayor informacin ver el informa
final encuesta segmentacin de proveedores de la minera 2009, InnovaChile.
Grfico N 1: Sectores de Funcionamiento de las empresas proveedoras del sector minero (Base Total).
0

Distribuidores de equipos, componentes y repuestos

Servicios de ingeniera y consultora experta
Servicios de mantenimiento/en fanea
Fabricantes de equipos, componentes y repuestos
Distribuidores de insumos
Servicios de reparacin/en taller
Servicios de construccin y de desarrollo de proyectos
Fabricantes de insumos
Centros de formacin y entrenamiento tcnico/IP
Servicios al personal
Universidades y Centros de investigacin
Otros

20

40

60

80

100

40
34
29
27
23
22
20
17

3
2
1 21

Grfico N2: Distribucin de los empleados segn su tipo de trabajo. Interno.

0

10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Ingenieros
Otros Profesionales

23.0
14.3

Tcnicos

24.0

Operarios
Otros

28.8
10.6

Tabla N5: Distribucin de empleados segn su funcin, segn la dependencia del Mercado Minero (% de
trabajadores)

BASE
Ingenieros
Otros profesionales
Tcnicos
Operarios

NO DEPENDIENTE DE
LA MINERA
309
19
14
25
30

DEPENDIENTE DE
LA MINERA
381
26
14
24
28

Otros

12

Grfico N3: Crecimiento de la productividad de trabajo, adicin de activos intangibles7.

4.2) Etapa 2, Medidas del Proceso:

Este tipo de medicin est orientado a la medicin de los procesos internos en el cual se
desarrolla la innovacin, como la capacidad de emprendimiento adaptacin, variables que
determinan las capacidades de una empresa al momento de embarcarse en el tormentoso bien
aventurado camino de la Innovacin. Tabla N 2: Factores Crticos de Innovacin dentro de
un Clster.
Grfico N4: Porcentaje de empresas que cuenta con cada tipo de sistemas de fomento a la innovacin

Estrategia de impulse el desarrollo de la innovacin

88

Presupuesto destinado a innovacin

58

Metas asociadas a las iniciativas de innovacin

51

rea de innovacin

48

Prcticas formales para gestionar proyectos de innovacin

Financiamiento con recursos pblicos de act. de innovacin

44
29

7 Measuarin Innovation a New perspective, OECD Strategy Innovation, Chapter 1, Innovation Today. Source: OECD, based
on research papers, 2009. See chapter notes.1 2 http://dx.doi.org/10.1787/834524666054

Grfico N5: Porcentaje de empresas que cuenta con actividades de Investigacin y Desarrollo
0

20 40 60 80 100

Estrategia de impulse la investigacin y desarrollo

83

rea de investigacin y desarrollo

58

Metas asociadas a las iniciativas de investigacin y desarrollo

50

Presupuesto destinado a investigacin y desarrollo

Financiamiento con recursos pblicos de actividades investigacin y desarrollo

46

21

Grfico N6: Nueva salida al mercado innovadores productos, 2004-06. Como porcentaje de empresas
innovadoras de I + D 8.

Para hacer un anlisis de estos indicadores debe existir un monitoreo constante, los factores de
innovacin relacionados con esta componente son los factores relacionados con el desarrollo producto
tales como tecnologa de desarrollo, habilidades organizacionales, capacidad de reaccin, actividades
de I+D entre otras. Tabla N 2: Factores Crticos de Innovacin dentro de un Clster.

8 OECD, Innovation microdata project based on CIS-2006, June 2009 and national data sources. See chapter
notes. 1 2 http://dx.doi.org/10.1787/834560317112

4.3) Etapa 3, Medidas de salidas:

Los medidores enfocados a la salida son aquellos que se caracterizan por poseer una
componente de logro en el diseo y fabricacin del producto, destacando variables de
desempeo y productividad, como el nmero de patentes emitidas y/o algunas caractersticas
especficas y/o esenciales del nuevo producto que lo diferencia de sus competidores marcando
la diferencia.
Grfico N7: Porcentaje de empresas que cuentan con patentes otorgadas (% de empresas)

63%
S

No
37%

Tabla N6: Empresas que cuentan con patentes otorgadas segn dependencia del Mercado Minero (%)
NO DEPENDIENTE DE LA MINERA
BASE
S
No

245
34%
66%

DEPENDIENTE DE LA MINERA
323
35%
65%

Grfico N8: Patentes y marcas per cpita, 2005-07 pases Promedio por milln de habitantes, la OCDE y del
G-209

9 OECD, Patent Database, January 2010; USPTO Trademark BIB ACE Database (Cassis), June 2008; OHIM
and JPO annual reports 2005-08; World Intellectual Property Organization (WIPO) Trademark Statistics, January
2010. See chapter notes.1 2 http://dx.doi.org/10.1787/834561767368

4.4) Etapa 4, Medidas de xito:

Este tipo de medidas estn relacionados directamente con la inversin producida por la
innovacin en la empresa, es la medida final que determina si la innovacin tuvo el xito
esperado o si se quedo en solo una buena idea en el camino. Corresponde a las medidas ms
duras realizadas por la economa y son las que se ven reflejadas en el PIB de los pases,
siendo la base de la sustentabilidad econmica para el desarrollo de Clster.
Grfico N8: Descomposicin del crecimiento del PIB per Cpita, 2001-2008.
Total de la Economa, cambio porcentual en la tasa anual10.

10 OECD, Productivity Database, November 2009; www.oecd.org/statistics/productivity and for EU27;

EUROSTAT, National Accounts Database, March 2010. See chapter notes.1 2
http://dx.doi.org/10.1787/834500164468

5.) Desarrollo competitivo de un clster.

El desarrollo competitivo en un clster se manifestara por una serie de factores que se
encuentran tanto dentro como fuera de la empresa, as como son las relaciones con el entorno
de la industria, los recursos, proveedores, etc. Los factores competitivos sumados a los
factores de innovacin determinaran el desarrollo sustentable de un clster y el desarrollo
sustentable se podr ver reflejado el crecimiento de un pas. Por esta razn se entiende que se
genera una dependencia entre los factores competitivos y los factores de Innovacin.
De hecho muchas naciones se han aventurado al desarrollo de clster, ya que fomentan
una industria especfica, en el caso de Chile el consejo nacional de Innovacin busca la
formacin de clster a nivel nacional de forma de promover un desarrollo tecnolgico en
distintas reas.
Como conclusiones del anlisis, Chile posee una estrategia Nacional que va fuertemente
encaminada hacia el desarrollo de conocimiento y tecnologa. La identificacin por etapas que
se propone muestra que Chile reconoce los factores de Innovacin para los cuales ha
empezado un proceso de medicin, no obstante hay un proceso de identificacin de factores
crticos que se propone el cual no est medido, pero si se pueden identificar particularidades
en las encuestas nacional de segmentacin para proveedores minero.
Dado el punto anterior se entiende que en los procesos de mediciones se est realizando
una medicin particular de la actividad de Innovacin y no una medida global de este proceso.
Para empeorar la situacin se desatacan las 4 etapas de medicin de innovacin, en las
primeras 3 etapas Chile posee indicadores y se manifiestan positivamente en el estudio
realizado por el informe final encuesta de segmentacin de proveedores de la minera 2009.
No obstante la obtencin de los resultados en la ltima etapa no es representativa de los
esfuerzos que est realizando Chile para aumentar el PIB segn Grfico N8:
Descomposicin del crecimiento del PIB per Cpita, 2001-2008, dado esta condicin se
infieren los siguientes puntos.
a) Las encuestas no estn siendo representativas en la medidas de desempeos internos que
estn presentando las empresa, de tal forma queda con el nombre de empresa Innovadora
lo cual no est siendo representativo en sus indicadores internos, como pueden ser el TIR,
ROI, etc, tanto como para la empresa y el gobierno.
b) Las empresas estn creando conocimiento del cual aun no saben sacar provecho comercial
y sustentabilidad, por lo cual el esfuerzo se est enfocando en el desarrollo de I+D y no en
I+D+i, que es el que proporciona mayores retornos.
c) Es muy temprano el tiempo para generar este tipo de indicadores que se puedan manifestar
el PIB del pas, esperando que los grandes aumentos de los indicadores trascurran a medida
que nos acercamos a ao 2020.
Dado los puntos anteriores es importante medir la innovacin a travs de medidas que
correlacionen las etapas de innovacin y factores de innovacin de tal forma de generar un
proceso global de medicin para la innovacin que reflejen el desarrollo competitivo y
sustentabilidad para un clster determinado, con el cual exista representatividad tanto para
indicadores internos de la empresa, indicadores gubernamentales e indicadores
internacionales.
6.) Bibliografa.

[1] Consejo Nacional de Innovacin para la Competitividad (2010),Agenda de Innovacin y

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