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Unidade: Polo Macei - AL

Curso: Administrao
Disciplina: Administrao de Micro e Pequenas Empresas
Professor (ead): Maria Mnica Satola
Tutor (a) (ead): Camila Arajo Buba Nahas
Tutor (a) Presencial: Celina Arajo

Alunos Acadmicos:
Aislan Santos Nascimento. RA: 399398
Edna Aparecida Santos Castro. RA: 404635

Macei, 30 de Maio de 2015.

Introduo

A participao das Micro e Pequenas empresas na economia brasileira vm


assumindo a cada ano grande importncia econmica no cenrio empresarial. Estas
empresas tm um papel importante na economia do pas, alm de serem geradoras de
empregos e renda.
Micro e Pequenas Empresas (MPEs) representam 98% do total de empresas no
Brasil e respondem por mais de dois teros das ocupaes do setor privado. Estima-se
que em 2015 o Brasil chegue a ter 8,8 milhes de Micro e Pequenas Empresas,
representando um aumento de 76% ao numero existente hoje.
Assim, este trabalho volta-se para o empreendedorismo de Micro e Pequenas
Empresas no Brasil. Estas habilidades foram escolhidas devido a sua grande
representatividade e importncia no Pas. As diferentes motivaes que levam as
pessoas empreenderem um Micro e Pequeno negcio tambm esto aqui abordadas, o
que se relaciona muitas vezes ao perfil do empresrio que estar a frente dos negcios.
No atual cenrio econmico mundial, onde as empresas buscam a todo o
momento diferenciar-se, modernizar-se, o papel do administrador tambm evoluiu. Esta
empresa requer, cada vez mais, profissionais dotados de certas habilidades e
competncias que os tornem capazes de prover o desenvolvimento organizacional, neste
cenrio competitivo e global.
A experincia e a vivencia com as atividades e a tomada de deciso
proporcionam ao novo gestor maturidade profissional, proporcionando o maior exatido
em sua tomada de deciso no decorrer de carreira profissional. muito importante a
tomada de deciso no contexto atual de mudanas rpidas em que se encontra o mundo,
com consequncias diretas e imediatas para as empresas e a sociedade.
A informao comea a gerar conhecimento e ferramenta indispensvel no
processo decisrio. Ela passa a ser necessria no meio empresarial como fonte de coleta
de dados para a tomada de deciso, nas diversas reas da organizao. O controle da
informao alvo de governo, empresas e pessoas. Atualmente, as empresas investem
milhes em sistemas de operaes para controlar as informaes internas e externas das
organizaes.
O novo profissional deve ter em mente que ser competente em alguma coisa a
partir do momento em que dominar bem o conhecimento a respeito dela, for capaz de
aplicar este conhecimento para produzir algum resultado, e principalmente, tiver a
atitude necessria para fazer realmente acontecer em determinada funo ou rea de
atuao. A informao gera o conhecimento, a atitude aplicada ao conhecimento gera
timos resultados para o profissional e principalmente para a sua carreira
pessoal/profissional.

Como se define Micro e Pequenas Empresas?

Microempresa um conceito criado pela Lei n.7.256/84 e, atualmente, regulado


pela Lei n. 9.841, de 05.10.99, que estabelece normas tambm para as empresas de
pequeno porte, em atendimento ao disposto nos arts. 170 e 179 da Constituio Federal,
favorecendo-as com tratamento diferenciado e simplificado nos campos administrativo,
fiscal, previdencirio, trabalhista, creditcio e de desenvolvimento empresarial. Micro e
pequenas empresas so empresas com menor potencial econmico, conforme conceitua
a legislao no mbito Federal:
Considerando-se pequenas empresas o empresrio individual ou a pessoa
jurdica que aufere renda brutal anual igual ou superior a R$ 240.000,00 (duzentos e
quarenta mil reais) e igual ou inferior a $ 2.400.000,00 (dois milhes e quatrocentos mil
reais).
Segundo Oliveira (2012, p.91) a determinao do porte de uma empresa tornase necessria desde sua abertura, pois traz uma viso geral a cerca das caractersticas e
volume de atividades empresariais pretendidas.
Alm da definio legal das Micro e Pequenas Empresas (MPEs), importante
ter em mente qual o perfil desse Micro e Pequeno Empresrio, que cada vez mais
importante na estrutura capitalista atual. Genericamente, seu nome o
EMPREENDEDOR.

Quais os desafios do Micro e Pequeno Empreendedor?


Segundo Degen (2005, p.368) todos os dias iniciam-se milhares de empresas,
porm, poucas tm chances de prosperar. A maioria no passara da mediocridade e
muitas iro fracassar, pois so muitos os desafios que envolvem a atividade
empreendedora.
Neste sentido, destacam-se alguns dos principais desafios enfrentados pelo
empreendedor.
Assumir riscos. Esta a primeira e uma das maiores qualidade do verdadeiro
empreendedor. Arriscar conscientemente ter coragem de enfrentar desafios, de tentar
um novo empreendimento, de buscar, por si s, os melhores caminhos. ter
autodeterminao. Os riscos fazem parte de qualquer atividade e preciso aprender a
lidar com eles.
Identificar oportunidades. Ficar atento e perceber, no momento certo, as
oportunidades que o mercado oferece e reunir as condies propiciam para a realizao
de um bom negcio outra marca importante do empresrio bem-sucedido. Ele um
individuo curioso e atento s informaes, pois sabe que suas chances melhoram
quando seu conhecimento aumenta.

Conhecimento, organizao e independncia. Quanto maior o domnio de um


empresrio sobre o ramo de um negocio, maior ser sua chance de xito. Possuir senso
de organizao, ou seja, ter capacidade de utilizar recursos humanos, materiais,
financeiros e tecnolgicos de forma racional. Determinar seus prprios passos, buscar a
independncia meta importante na busca do sucesso. O empreendedor deve ser livre,
evitando protecionismo que, mais tarde, possam se transformar em obstculos aos
negcios.
Tomar decises. Tomar decises acertadas um processo que exige o
levantamento de informaes, analise fria da situao, avaliao das alternativas e a
escolha da soluo mais adequada. O verdadeiro empreendedor capaz de tomar
decises corretas, na hora certa.
Liderana, dinamismo e otimismo. Liderar saber definir objetivos, orientar
tarefas, combinar mtodos e procedimentos prticos, estimular as pessoas no rumo das
metas traadas e favorecer relaes equilibradas dentro da equipe de trabalho em torno
do empreendimento. Nunca acomodar, para no perder a capacidade de fazer que com
simples ideias se concretizem em negcios efetivos. Manter-se sempre dinmico e
cultivar certo inconformismo diante da rotina um de seus lemas preferidos. O
otimismo uma caracterstica das pessoas que enxergam o sucesso, em vez de imaginar
o fracasso. Capaz de enfrentar obstculos. O empresrio de sucesso sabe olhar alm e
acima das dificuldades.
Planejamento e plano de negocio. Existe uma ao que o empreendedor pode e
deve fazer: planejar. No entanto, notria a falta de cultura de planejamento do
brasileiro, por outro lado sempre admirado pela sua criatividade e persistncia.
Devem-se transformar os sonhos em aes concretas, reais, mensurveis. Para isso
existe uma simples tcnica: o planejamento. Antes de colocar o empreendimento em
pratica, toda empresa necessita de um planejamento do plano de negocio para poder
avaliar os riscos inerentes ao negocio.
Tino empresarial. Sexto sentido, intuio, faro empresarial, so algumas
caractersticas tpicas de pessoas bem-sucedidas nos negcios. Quem quer estabelecer
por conta prpria no mercado brasileiro e, principalmente, alcanar voos mais altos na
conquista do mercado externo deve saber que clientes, fornecedores e mesmo os
concorrentes s respeitam os que mostram altura do desafio.
Portanto, cada vez mais evidente e necessrio que os empreendedores no
apenas possuam as qualidades necessrias, mas principalmente, que vejam o
planejamento, materializado por meio do plano de negcios, como a sua principal arma
para construir ou levar o seu empreendimento a um crescimento com bases slidas e
rumo ao sucesso.

Quais so os riscos de abrir um novo negcio?

Abrir um novo negocio uma iniciativa que envolve riscos. Para muitos, risco
algo a ser evitado, porm no mundo empresarial isso nem sempre possvel. Desse
modo, o empreendedor deve aprender a usar tcnicas de como lidar com os riscos de
maneira controlada, comeando com a sua identificao. A falta de resistncia e a
incapacidade de assumir riscos, no pode fazer parte do espirito empreendedor. A no
capacidade de se conviver com longos perodos de dificuldades podem ser fatais
(CHR, 1991, p.22). O risco de um negocio prprio se classifica em duas categorias.
Risco diversificvel: aquele risco que pode e deve ser evitado, seja atravs de
aes direcionadas, plano de ao ou estratgias diferenciadas. o risco inerente
ao prprio negocio, problemas com fornecedores, inadimplncia com os
consumidores, riscos apresentados pelos concorrentes, questes de prazos de
pagamento que podem afetar o capital de giro, dentre outros.
Risco no diversificvel: o risco que no pode ser evitado, muitas vezes por que
no pode sequer ser imaginado. Como por exemplo, uma catstrofe repentina, o
efeito que uma guerra pode trazer aos negcios de um pas dentre outros.
Uma vez identificados os riscos do futuro empreendimento, caber ao
empreendedor elaborar, no seu planejamento, as estratgias para enfrenta-los a fim de
reduzi-los. Por fim, que o empreendedor tenha sempre uma reserva disponvel para
utilizao em tempos de crise ou em caso de surgimento de dificuldades inesperadas, ou
seja, tenha sempre um plano B.

Estrutura de capital da empresa


O modo como s empresas financiam suas atividades e seus investimentos,
definida como uma combinao de recursos prprios e de terceiros escolhidos por uma
empresa, onde cada um dos investidores (acionistas e credores) enfrentam condies e
riscos diferenciados, e consequentemente, exige igualmente uma taxa de retorno
diferenciada, ou seja, a escolha da estrutura de financiamento est estreitamente
associada ao custo de capital total da empresa.
Para atingir o objetivo da empresa, ou seja, a maximizao da riqueza dos
proprietrios, o administrador financeiro deve ser capaz ser capaz de avaliar a estrutura
de capital da empresa e entender seu relacionamento com o risco, o retorno e o valor.
O risco, em seu sentido fundamental, pode ser definido como uma
possibilidade de prejuzo financeiro. Os ativos que possuem grandes
possibilidades de prejuzo so vistos como mais arriscados que
aqueles com menos possibilidades de prejuzos. Mas formalmente, o
termo risco usado alternativamente com incerteza, ao referir-se
variabilidade de retornos associada a um dado ativo. (GITMAN,
1997, p. 202).

De acordo com Gitman (1997, p. 203) o retorno sobre um investimento


medido com o total de ganhos ou prejuzos dos proprietrios decorrentes de um
investimento durante um determinado perodo de tempo. Portanto, quanto mais certo
for o retorno de um ativo, menor ser a variabilidade e, menor os riscos.

Elementos da estrutura de capital


Considerar os ndices da estrutura de capital a melhor forma de se adquirir
noo de como a empresa financiada.
Situao baseado nos ndices tradicionais de estrutura de capital, apresentado na
tabela abaixo:
TABELA RESUMO DOS INDICES DE ESTRUTURA DE CAPITAL
Participao de Capitais de Terceiros Quanto a empresa tomou de capitais de
terceiros do Capital Prprio.
Composio de Endividamento
Qual o percentual de obrigaes em curto
prazo em relao s obrigaes totais.
Imobilizao de Recursos no Que percentual de Recursos no Correntes
Correntes
(PL e ELP) foi destinado ao Ativo
Permanente
Neste contexto, o cerne da questo est em formular conexes entre o volume do
capital de terceiros e seus efeitos sobre o capital prprio e sobre os ativos. Haja vista
que, o epicentro ser saber se o perfil da divida salutar ou insatisfatrio, se o volume
das obrigaes se encontra em nvel razovel ou no, se adequada ou excessiva a
participao das obrigaes de curto e de longo prazo.

Como administrar a importncia do capital de giro da Micro e Pequena Empresa


Administrar uma empresa uma tarefa que exige determinadas habilidades de
seu gestor. Para ser eficiente precisa estar orientada por instrumentos confiveis que
permitam aperfeioar os rendimentos e estimar as necessidades futuras de
financiamentos. Por tanto, preciso um sistema de gesto que envolva o controle
financeiro e econmico da organizao.
Seu controle financeiro ocorre atravs da gesto do capital de giro, a qual requer
acompanhamento continuo, uma vez que sofre impactos das mudanas que ocorrem
diariamente no ambiente da empresa. Neste contexto, administrar os recursos
financeiros das empresas uma tarefa de grande responsabilidade, pois se trata de uma
das reas mais importante para sua sobrevivncia. A gesto do capital de giro que trata
especialmente dos recursos de curto prazo influencia diretamente na liquidez e
rentabilidade da empresa. Uma administrao inadequada a uma situao indesejvel,
ou mesmo a insolvncia da organizao.
Por tanto, administrar o capital de giro da empresa significa avaliar o momento
atua, a faltas e sobras de recursos financeiros e, os reflexos gerados por decises
tomadas na empresa em relao a compras, vendas e administrao do caixa.
A importncia do capital de giro das empresas muito grande, pois este
representa o valor fatal e os recursos demandados pela empresa, para financiar o seu
ciclo de operao, pelo qual englobam as necessidades de circulao identificadas de
aquisio de matrias-primas at venda e recebimento de produtos. Sua eficcia

transmite equilbrio, lucratividade, e vitalidade ao capital de funcionamento, traz


tambm prosperidade clula social.

Custeio varivel e sua importncia na tomada de deciso sobre o MIX de produtos


O custeio varivel um sistema de contabilizao de custos em que apenas os
custos variveis de produo so atribudos aos produtos. Esse mtodo de custeamento
serve de base para definio do custo do produto em relao ao volume de atividades
realizadas em determinado perodo de produo. Sendo que, o reconhecimento das
relaes entre gastos de produo e volume de atividade til na soluo de problemas
de natureza gerenciais.
A utilizao desse mtodo fundamenta-se na identificao dos custos variveis e
fixos, ou seja, os custos que oscilam de forma proporcional ao volume de produo e
vendas, dos custos que se mantm estveis perante o volume de produo e venda. So
imputados aos bens e servios produzidos somente os custos variveis de produo
(direto e indireto). O custeio varivel so atribudos aos objetos de custeio. (ROCHA,
2004, p. 05).
O mtodo de custeio varivel permite observar quais so os custos variveis dos
produtos e o volume de unidade necessrio para cobrir a estrutura de custos fixos das
empresas, alm de gerar resultados ao acionista.
Uma de suas vantagens permitir e identificar os produtos mais rentveis assim,
dirigir os esforos de produo e de venda para a melhoria da rentabilidade, e permite
ainda definir volumes mnimos de produo e de preos sem prejuzos para a empresa
(analise Custos x Volume x Lucro CVL).
Em contrapartida a desvantagem que, este sistema no atende aos princpios
contbeis geralmente aceitos e no aceitos pelas autoridades fiscais, o que torna a sua
utilizao limitada nas decises internas da empresa.

Consideraes Finais
Atualmente, o empreendedorismo vem crescendo e ganhando importncia,
sendo tema de inmeras palestras, seminrios e cursos nas reas de Administrao e
Negcios, tornando-se, hoje, um diferencial cada vez mais requisitado.
Neste sentido, atravs deste trabalho procurou-se investigar sobre os maiores
desafios enfrentados pelo empreendedor, e atravs de pesquisas bibliogrficas
realizadas, percebe-se que fundamental que o profissional de gesto tenha
conhecimento de mercado no segmento de atuao e conhecimento de si mesmo,
direcionado ao seu modo de comportamento. As habilidades primordiais esto
direcionadas a equipe e ao resultado atravs de delegar as tarefas de modo coerente e
eficaz. O gestor deve ter como atitude a tomada de deciso eficiente, focada em
resultados. Suas principais aes devem estar ligadas a disponibilidade, abertura s
mudanas e o comprometimento com as metas.

A qualificao, organizao, dedicao e a capacidade de assumir riscos e de


inovar nos negcios, so algumas das qualidades positivas observadas no empreendedor.
J em relao aos negcios, alm da identificao da oportunidade para a sua abertura,
h um planejamento conclui como uma ferramenta essencial ao negocio, pois, alm de
garantir mais segurana ao empreendedor, prev uma analise futura da empresa. Os
recursos que sero utilizados na empresa e o gerenciamento contribuem para o sucesso
ou insucesso dos empreendimentos.
Portanto, considera-se que este trabalho contribuiu para se conhecer melhor
fatores que podem afetar o sucesso ou insucesso das empresas. Pode-se concluir que,
para ser um empreendedor, pois no basta somente administrar, deve-se tambm saber
empreender, inovando e arriscando de maneira calculada, analisando, assim, os riscos
decorrentes dessa nova forma de administrar.

Referencias Bibliogrficas
CHR, Rogrio. A gerencia das pequenas e mdias empresas: o que saber para
administr-las. So Paulo: Maltese, 1991
DEGEN, Ronald. O Empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. So Paulo:
Markon Books, 2005
GITMAN, Lawrence J. Princpios de Administrao Financeira. 7 Ed. So Paulo:
Harbra, 1997
SEBRAE-DIEESE. Anurio do Trabalho na Micro e Pequena Empresa. 2010/2011.