You are on page 1of 8

Absetzung fr Abnutzung (AfA)

AfA ist eine Sonderform der Abschreibung (s. Markt 9). Abschreibungen drcken immer die
Verringerung des Wertes eines Vermgensgegenstandes aus. Diese Verringerung kann nach
Handelsrecht anders ausfallen als nach Steuerrecht und wiederum anders bei der
innerbetrieblichen K alkulation einer Unternehmung, fr die es keinerlei
Rechtsvorschriften gibt. Wertminderungen kommen bei Anlagen, bei Waren und auch bei
Forderungen vor.
Der Begriff AfA wird nur fr die steuerliche Abschreibung von Gegenstnden des
Anlagevermgens verwendet, die einem Betrieb lnger als ein Jahr dienen (langlebige
Wirtschaftsgter).
Die AfA unterliegt daher insbesondere gegenber der kalkulatorischen Abschreibung,
deren Hhe ausschlielich von der betriebsinternen Erfahrung abhngig ist Vernderungen im Steuerrecht. Interessen von Parteien oder von Finanz- und Wirtschaftsministerien
stoen regelmig aufeinander und fhren zu stndigen Variationen bei
Abschreibungsmethoden und - stzen und sogar bei Nutzungsdauern der Anlagen.
Als Grundprinzip1 im Steuerrecht schreibt die Finanzverwaltung bei der AfA vor:
- den Ausgangswert der AfA, der immer der Anschaffungs- oder Herstellungswert ist 2
- Die betriebsgewhnliche Nutzungsdauer wird fr alle denkbaren Gegenstnde durch die
Finanzverwaltung in sog. AfA-T abellen vorgegeben. Davon darf nur bei einem speziellen
Nachweis abgewichen werden.
- Als R egelfall gibt es nur die Abschreibung in gleichen Jahresbetrgen (lineare
Abschreibung);
solange die R egierung es nicht untersagt, ist aber auch die sog. degressive AfA anwendbar.
Vor allem der Wechsel zwischen linearer und degressiver AfA, der hufig durch die Regierung
vorgenommen wird3, ist ein Problem fr die Stabilitt des Wirtschaftsablaufs und die Planung
der unternehmerischen Investitionen. Hohe Abschreibungen in den Anfangsjahren einer
Investition sind oft entscheidend fr den Investitionsanreiz bei
den Unternehmen, weil bei steigenden Gewinnen nach der Investition der hhere
Abschreibungsaufwand den Gewinn und damit die Steuerzahlung mindert.
Bei linearer AfA werden die Anschaffungsausgaben durch die Jahre der Nutzungsdauer
geteilt4 und sind somit jedes Jahr gleich hoch.
Beispiel:
Anschaffung 10.000 , Nutzungsdauer 20 Jahre (10.000 : 20 = 500 jhrliche AfA)
Die degressive AfA ist im ersten Jahr der Nutzung bis zu 3x hher als die lineare wodurch
sich steuerliche Vorteile ergeben.
Beispiel:
Anschaffung 10.000 , Nutzungsdauer 20 Jahre (3 x 500 = 1.500 jhrliche AfA5)

Ausgabe 44

1) Wegen der K ompliziertheit der Materie gehen wir hier nur auf bewegliche Anlagegter
ein. Die AfA bei Gebuden oder dem Geschfts- bzw.
Firmenwert unterliegt wiederum andersartigen Regeln
2) Bei der kalkulatorischen Abschreibung wird i.d.R. der Wiederbeschaffungswert unterstellt

3) Vgl. T abelle AfA-Verfahren


4) Wenn man davon ausgeht, dass nach der Nutzungsdauer fr das Wirtschaftsgut noch ein
Restwert erzielt werden kann, wird dieser Betrag zuvor von den Anschaffungsausgaben
abgezogen. Die Nutzungsdauer wird vom Finanzminister in sog. AfA-T abellen vorgegeben
5) Die degressive AfA kann bis zum 3-fachen der linearen AfA bzw. bis zu 30 % des
Anschaffungswertes gehen

Altersvorsorge
Kurt ist 35 Jahre alt und denkt ber sein Rentenalter nach. In seinem Beruf als Architekt
verdient er ausreichend und kann sich einen guten Lebensstandard leisten. Aber wird er
diesen Lebensstandard auch als Rentner beibehalten knnen? Da seine Mutter frher bei
einer Versicherung arbeitete und nun im Ruhestand sehr gut versorgt ist, fragt er sie um
Rat.
Kurts Mutter erklrt:
In Deutschland gibt es drei Mglichkeiten der Altersvorsorge:

Altersvorsorge
gesetzliche Vorsorge
private Vorsorge

betriebliche Vorsorge

Altersvorsorge umfasst alle Manahmen zur finanziellen Absicherung fr das Ausscheiden


aus dem Berufsleben. Sie soll im Rentenalter den Lebensunterhalt gewhrleisten, im besten
Fall auch den bisherigen Lebensstandard ermglichen.
Die gesetzliche Vorsorge (Rentenversicherung)
Die gesetzliche Vorsorge ist die staatliche R entenversicherung (s. Markt 22 R
entenversicherung).
Sie ist eine Versicherung fr alle; jeder kann ihr beitreten. Es warden zwei Arten von
Versicherten unterschieden: die Pflichtversicherten und die freiwillig Versicherten.
Pflichtversichert ist, wer unselbstndig ttig ist (auch Berufsausbildung und Wehrdienst),
d.h. Lohn als Arbeitsentgelt erhlt. Die Pflichtversicherung Ist eine Zwangsversicherung,
man kann sich von ihr nicht befreien lassen. Von dieser Versicherungspflicht befreit sind
unter anderem Selbstndige und Beamte. Selbstndige knnen sich freiwillig versichern,
damit sie die Mglichkeit haben, fr sich selbst eine ausreichende Versorgung aufzubauen,
Beamte erhalten als Alternative eine Pension.
Die R entenversicherung schtzt die Versicherten bei Gefhrdung oder Minderung der
Erwerbsttigkeit, im Alter sowie bei T od deren Hinterbliebene durch R entenzahlungen.
Die betriebliche Altersversorgung (bAV)
Bei der betrieblichen Altersversorgung wird zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer ein
Vertrag geschlossen, der dem Arbeitnehmer fr das Alter zustzliche Leistungen seines
Arbeitgebers fr die Alters-, Invaliditts-, oder Hinterbliebenenversorgung sichert, die ber
die gesetzlichen Verpflichtungen hinausgehen.
Diese betriebliche Altersversorgung wird staatlich gefrdert. Arbeitnehmer knnen einen T
eil ihres Arbeitsentgeltes durch den Arbeitgeber in Direktversicherungen,
Pensionskassen oder Pensionsfonds einzahlen lassen. Sie verzichten damit auf einen Teil
ihres Lohnes oder Gehalts, welcher direkt in die Altersversorgung umgewandelt wird
(Entgeltumwandlung).
Kurt denkt ber die Ausfhrungen seiner Mutter nach: Er ist Angestellter und somit

gesetzlich pflichtversichert. Da er in einem kleinen Architektenbro arbeitet, bekommt er


von seinem Arbeitgeber keine betriebliche Altersversorgung. Kurts Mutter weist ihren Sohn

Arbeitsvertrag
Der Arbeitsvertrag ist eine Unterart des Dienstvertrages (s. Markt 36).
Der Arbeitsvertrag ist die vertragliche Grundlage eines Arbeitsverhltnisses. Er
wird zwischen dem Arbeitgeber und dem Arbeitnehmer abgeschlossen.
Da der Arbeitsvertrag ein spezieller Dienstvertrag ist, gelten fr ihn die gleichen
gesetzlichen R egeln wie bei dem Dienstvertrag im Brgerlichen Gesetzbuch (BGB) der
Bundesrepublik Deutschland.
Arbeitsvertrge knnen mndlich und schriftlich abgeschlossen werden. Sptestens
einen Monat nach Beginn des Arbeitsverhltnisses mssen die Vertragsbedingungen
jedoch schriftlich festgehalten werden. Der schriftliche Arbeitsvertrag muss unterschrieben
und dem Arbeitnehmenden ausgehndigt werden.
Was steht in einem Arbeitsvertrag?
Die Pflichten eines Arbeitsvertrages zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer sind in 611
Absatz 1 BGB geregelt. Danach sind Arbeitnehmer zur Arbeitsleistung und Arbeitgeber zur
Zahlung der vereinbarten Vergtung verpflichtet. Die Hhe der Vergtung wird im
Arbeitsvertrag bestimmt. Daneben werden die Personalien der Parteien, der genaue
Arbeitsplatz, die Stellenbeschreibung, der Beginn des Arbeitsverhltnisses, die Dauer des
Jahresurlaubes, K ndigungsfristen, die T ages- bzw. Wochenarbeitszeit und gegebenenfalls
bestehende T arifvertrge angegeben.
Ein Arbeitsvertrag kann aber darber hinaus auch weitere Angaben umfassen. Dies knnen
Verpflichtungen des Arbeitnehmers sein, die Interessen des Arbeitgebers zu wahren, wie z.B.
Betriebs- oder Geschftsgeheimnisse nicht an Dritte zu verraten, keine Nebenttigkeit
anzunehmen, die seine vereinbarte Leistung beeintrchtigt, Strungen und Gefahren
anzuzeigen, den Eintritt von Schden abzuwenden und keine Schmiergelder anzunehmen.
Arbeitgeber knnen sich verpflichten, R echtsgter des Arbeitnehmers wie Leben,
Gesundheit, Eigentum und sonstige Vermgensinteressen zu schtzen, Arbeitnehmer ber
Chancen und R isiken des Arbeitsverhltnisses aufzuklren
und ihre berufliche Entwicklung zu frdern.
Arten von Arbeitsverhltnissen
Es gibt unterschiedliche Arten von Arbeitsverhltnissen:
Arten von Arbeitsverhltnissen
Unbefristete
ProbeArbeitsverhltnisse
Arbeitsverhltnisse

Befristete
Arbeitsverhltnisse

TeilzeitArbeitsverhltnisse

Unbefristete und befristete Arbeitsverhltnisse


In 620, Absatz 1 und 2 ist geregelt, dass ein Arbeitsvertrag unbefristet oder befristet sein
kann. In der R egel wird ein Arbeitsvertrag auf unbefristete Zeit abgeschlossen.
Unter bestimmten Voraussetzungen kann jedoch auch ein befristeter Arbeitsvertrag auf
unbefristete Zeit abgeschlossen.

Unter bestimmten Voraussetzungen kann jedoch auch ein befristeter Arbeitsvertrag.

Absetzung fr Abnutzung (AfA)


Die staatliche Manipulation der Wahlmglichkeit zwischen linearer und degressiver AfA
Herausgegeben vom

ist damit einerseits ein Instrument zur Frderung oder Dmpfung der Wirtschaftsttigkeit,
andererseits aber auch zur Steuerung der Steuereinnahmen. Leider trgt dies nicht zur
Kontinuitt der konomischen Bedingungen fr die Unternehmen bei. In den letzten 10
Jahren stellte sich dies so dar:
Zeitraum AfA-Verfahren
1981 - 2000 degressive AfA mglich; im ersten Jahr bis zum 3-fachen der linearen AfA oder
30 % vom Anschaffungswert. Anschaffungen bis zu einem Wert von 410 sind sofort im
ersten Jahr als Aufwand absetzbar
2001 - 2005 degressive AfA mglich, bis zum 2-fachen der linearen AfA bzw. 20 % des AW.
Bis 410 = sofortiger Aufwand 2006 2007 degressive AfA mglich bis zum 3-fachen der
linearen AfA bzw. 30 % des
AW. Bis 410 = sofortiger Aufwand 2008 degressive AfA nicht erlaubt. Bis 150 = sofortiger
Aufwand.
Anschaffungen von 150 - 1.000 sind unabhngig von der realen
Nutzungsdauer 5 Jahre linear abzuschreiben. Anschaffungen ber 1.000
werden linear nach der Nutzungsdauer in den AfA-T abellen abgeschrieben.
Ab 2009 Anschaffungen bis 1.000 wie im Jahr 2008, ber 1000 degressive AfA mglich
bis zum 2,5-fachen der linearen AfA bzw. 25 % des AW.
Fr jedes Gut gelten die R egeln des Jahres, in dem die Anschaffung stattfand, wobei man
von der degressiven zur linearen AfA wechseln kann, jedoch nicht umgekehrt. Bei diesen
Berechnungen muss man bercksichtigen, dass es zweckmig sein kann, schon frher oder
spter zu wechseln, weil eine hohe AfA ja nur dann nutzbringend ist, wenn auch ein
entsprechend hoher Gewinn vorliegt. Ist dieser niedrig oder negativ, dann ist auch eine
niedrige AfA gnstiger. Dabei zeigt sich, dass der stndige Wechsel zwischen den Methoden
die Investitionsplanung fr die Unternehmen sehr schwierig werden lsst.
Hinzu kommt, dass es viele Maschinen und Anlagen gibt, die 10 und mehr Jahre
Nutzungsdauer haben. Hier stehen die Unternehmungen nicht nur vor der Frage, ob man
investieren oder lieber warten soll, bis eine evtl. gnstigere R egelung kommt, sondern auch
vor dem Problem, das AfA-Chaos buchhalterisch zu bewltigen, da die Wirtschaftsgter
jeweils individuell behandelt werden mssen.
Abschreibungspoker 2000 2009:
AfA Linear Degressiv
Jahr 2000-2009 2000 2001 2006 2008 2009
Anschaffungswert 10000 10000 10000 10000 10000 10000
AfA 1. Jahr 1000 3000 2000 3000 -- 2500
AfA 2. Jahr 1000 2100 1600 2100 -- 1875
AfA 3. Jahr 1000 1470 1280 1470 -- 1406
AfA 4. Jahr 1000 1029 1024 1029 -- 1055
AfA 5. Jahr 1000 720 819 720 -- 791
Restwert 5000 1681 3277 1681 2373
5) R echenbeispiel fr eine Maschine mit einem Anschaffungswert von 10000 und 10 Jahren Nutzungsdauer bei linearer und degressiver AfA

ABC-Analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Ablauforganisation . . . . . . . . . . . . . . . 15
Aktienfonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Aktienindex . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Allgemeine Geschftsbedingungen . . . 38
Angebotsorient. Wirtschaftspolitik . . . 23
Arbeitsmarktpolitik . . . . . . . . . . . . . . . 36
Arbeitszeitverkrzung . . . . . . . . . . . . . 28

Audit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Aufbauorganisation . . . . . . . . . . . . . . . 18
Auftragsbearbeitung . . . . . . . . . . . . . . 18
Aussperrung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Auenhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Auenwirtschaftspolitik . . . . . . . . . . . . 16
Bankenkrise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Bankensystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Basel II . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Bausparen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Betriebswirtschaftl. Kennzahlen . . . . . 16
Bilanzanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Bildungskonomie . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Bildungscontrolling . . . . . . . . . . . . . . . 31
Brainstorming . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Break-Even-Point . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Brgschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Call Center . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Charttechnik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Controlling . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Corporate Governance . . . . . . . . . . . . 40
Corporate Identity . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Deckungsbeitrag . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Demografie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Dienstvertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Die Berufswahl Ein Glcksspiel . . . . . 38
Diversifikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Diversity Management . . . . . . . . . . . . . 35
E-Commerce / E-Business . . . . . . . . . . . 28
Eigentum/Besitz . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Einkommenssteuer . . . . . . . . . . . . . . . . 23
E-Learning / Blended Learning . . . . . . . 31
Elektronic-Banking . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Employability . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
EU/EG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
EU-Osterweiterung . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Europische Wirtschafts- und
Whrungsunion . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Europische Zentralbank . . . . . . . . . . . 20
Existenzgrndung . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Externe Effekte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Externe Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Externes u. internes Rechnungswesen . 19
Factoring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Federal Reserve Bank . . . . . . . . . . . . . . 32
Fertigungsplanung . . . . . . . . . . . . . . . 19
Finanzausgleich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Finanzbuchhaltung . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Finanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Fiskalpolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Fusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Fusionskontrolle . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Geldpolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Geschftsbriefe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Geschftsprozessmodellierung . . . . . . . 37
Gesellschaft m. beschrnkter Haftung . 13
Gesprchsstrategien . . . . . . . . . . . . . . 18
Globalisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Grohandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Grundpfandrecht . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Gewinnmaximierung - ja o. nein . . . . . 21
Humankapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
IFRS International Financial Standards 40
Immobilienfonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Immobilienwirtschaft . . . . . . . . . . . . . . 43
Incoterms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Inflation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Innovationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Innovationsmanagement . . . . . . . . . . . 39
Insolvenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Investmentfonds . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
IWF/IMF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Jahresabschluss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Kaizen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Kaufvertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Krperschaftssteuer . . . . . . . . . . . . . . . 23
Kompetenzmanagement . . . . . . . . . . . 38
Konvergenzkriterien . . . . . . . . . . . . . . . 35
Korruption . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Krankenversicherung . . . . . . . . . . . . . . 22
Kreativittstechnik . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Lebensversicherung . . . . . . . . . . . . . . . 43
Liberalismus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Liquiditt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Lissabon-Strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Limited . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
LKW-Maut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Logistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Markenartikel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Marktformen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Marktsteuerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Materialwirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Merkantilismus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Mobbing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Mobilitt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Monopol . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Motivation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Multiplikatorprozess . . . . . . . . . . . . . . . 39
Nachhaltigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
NAFTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
New Economy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Nutzwertanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
ffentliche Gter . . . . . . . . . . . . . . . . 23
kosteuer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
OECD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
OPEC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Opportunittskosten . . . . . . . . . . . . . . 24
Outsourcing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Personalplanung . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Pflegeversicherung . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Preisniveau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Preispolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Produktlebenszyklus . . . . . . . . . . . . . . . 21
Produktmanagement . . . . . . . . . . . . . . 15
Projektmanagement . . . . . . . . . . . . . . . 37
Protektionismus . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Publizittspflicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Qualittsmanagement . . . . . . . . . . . . . 37
Rating . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Rechnungswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Rentenfonds . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Rentenversicherung . . . . . . . . . . . . . . . 22
Rcklagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Schattenwirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Schlsselqualifikationen . . . . . . . . . . . . 17
Schwarzarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Soziale Marktwirtschaft . . . . . . . . . . . . 21
Sozialhilfe . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 + 25
Sozialversicherung . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Staatsverschuldung . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Stabilittspakt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Stabilisierungspolitik . . . . . . . . . . . . . . 21
Subventionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Szenario-Technik . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Tourismus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Transferpreise (Verrechnungspreise) . . 40
Transaktionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Umsatzsteuer Mehrwertsteuer . . 12+23
Umweltmanagement . . . . . . . . . . . . . . 27
Umweltzertifikate . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Unfallversicherung . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Unternehmertum . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Unternehmenszusammenschlsse . . . . 18
Urheberrecht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Verbraucherorientierung . . . . . . . . . . . 31
Verhandlungstechnik . . . . . . . . . . . . . . 39

Verkaufsfrderung . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Vermgensarten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Vermgensbildung . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Vollkostenkalkulation . . . . . . . . . . . . . . 25
Wirtschaftsethik . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Wirtschaftsfrderung . . . . . . . . . . . . . . 32
Wirtschaftskultur . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Wirtschaftsprfung . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Windenergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Whrungssysteme . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Wechsel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Werkvertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Wettbewerbsbeschrnkungen . . . . . . . 26
Wissensbilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Work-Life-Balance . . . . . . . . . . . . . . . . 35
WTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Zeitarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Zielkostenrechnung . . . . . . . . . . . . . . . 31

Arbeitsvertrag Altersvorsorge
(auf bestimmte Zeit begrenzt) abgeschlossen werden. Fr befristete Arbeitsvertrge gilt das
T eilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG).
Laut 14 Absatz 1 T zBfG kann ein Arbeitsvertrag wie folgt befristet werden:
14 Zulssigkeit der Befristung (TzBfG)
Die Befristung eines Arbeitsvertrages ist zulssig, wenn sie durch einen sachlichen Grund
gerechtfertigt ist. Ein sachlicher Grund liegt insbesondere vor, wenn
1. der betriebliche Bedarf an der Arbeitsleistung nur vorbergehend besteht,
2. die Befristung im Anschluss an eine Ausbildung oder ein Studium erfolgt, um den
bergang des Arbeitnehmers in eine Anschlussbeschftigung zu erleichtern,
3. der Arbeitnehmer zur Vertretung eines anderen Arbeitnehmers beschftigt wird,
4. die Eigenart der Arbeitsleistung die Befristung rechtfertigt,
5. die Befristung zur Erprobung erfolgt,
6. in der Person des Arbeitnehmers liegende Grnde die Befristung rechtfertigen,
7. der Arbeitnehmer aus Haushaltsmitteln vergtet wird, die haushaltsrechtlich fr eine
befristete Beschftigung bestimmt sind, und er entsprechend beschftigt wird oder
8. die Befristung auf einem gerichtlichen Vergleich beruht.
Die Verlngerung eines befristeten Arbeitsvertrages ist bis zur Dauer von zwei Jahren und
hchstens drei Mal zulssig.
Teilzeit-Arbeitsverhltnisse
Der Arbeitsvertrag eines T eilzeit-Arbeitsverhltnisses regelt eine verkrzte wchentliche
Arbeitszeit, die krzer ist als die einer vollbeschftigten Person. Durch das T zBfG wurde
erstmalig ein R echt auf T eilzeitarbeit geschaffen. In Unternehmen mit mehr als 15
Beschftigten knnen Arbeitnehmer mit einer Ankndigung von drei Monaten eine
Verringerung der Arbeitszeit verlangen. Der Anspruch auf T eilzeitarbeit kann nur abgelehnt
werden, wenn durch die Verringerung der Arbeitszeit betriebliche Ablufe beeintrchtigt und
hohe K osten verursacht werden. Laut T zBfG drfen Teilzeitbeschftigte hinsichtlich der
Bezahlung, Fortbildung und Befrderung nicht schlechter gestellt werden als normal
Beschftigte.
Probe-Arbeitsverhltnisse
Da die Erwartungen des Arbeitnehmers und Arbeitgebers erst in der betrieblichen Praxis
geprft werden knnen, besteht die Mglichkeit eines Probe-Arbeitsverhltnisses.
In der R egel wird zu Beginn des Arbeitsverhltnisses eine Probezeit von unbestimmter
Dauer (hchstens aber sechs Monate) eingerumt. Whrend dieser Zeit kann das
Arbeitsverhltnis mit einer Frist von zwei Wochen von beiden Seiten aus gekndigt werden.

Ausgabe 44 Ausgabe 44
Ausgabe