26/05/2015

Estoques

Slide 2

a composio ou acmulo de
materiais que no utilizada em

Adm. de Materiais

determinado momento na empresa,

mas que precisa existir em funo
de futuras necessidades.
Os

Andr Sandes
andrenaweb@gmail.com

estoques

representam

um

enorme investimento financeiro.

Funo dos Estoques

Estoques
A acumulao de estoques em nveis adequados uma
necessidade para o normal funcionamento do sistema

Garantir o abastecimento de materiais empresa,

neutralizando os efeitos de:
- demora ou atraso no fornecimento de materiais.

produtivo.

- sazonalidade no suprimento.
A tendncia atual da tentativa de se reduzir ao mximo

- riscos de dificuldade no fornecimento.

os nveis de estoques nas empresas.

Proporcionar economia de escala:
Cada

tipo

de

material

estocado

apresentam

comportamentos prprios e sofrem influencias diferentes.

H diversos tipos de estoque e variadas classificaes.

Custos de Estocagem
Aquisio (custo do pedido).

- por meio da compra ou produo em lotes econmicos.

- pela flexibilidade do processo produtivo.
- rapidez e eficincia no atendimento s necessidades.

Custos da falta de estoques

Podemos determinar os custos de falta de estoque
(custo da ruptura) das seguintes maneiras:

Mo de obra (custo com pessoal).

Manuteno do estoque.
Seguros e sistemas de segurana.

Por

meio

de

lucros

cessantes,

devido

incapacidade do fornecimento.

Roubos, furtos e quebras.

Obsolescncia.

Atravs de despesas adicionais, causados por

fornecimentos em substituio, com material de

Custo de oportunidade.

terceiros.

Custo da falta (ruptura)

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Custos da falta de estoques

Por

meio

de

cumprimento

despesas

dos

causados

prazos

pelo

contratuais,

Estoque de Segurana (mnimo ou reserva)

no-

gerando

multas, prejuzos e quebras de contratos.

quantidade mnima que deve existir em estoque,

que se destina a cobrir eventuais retardamentos no
ressuprimento,

Atravs

de

quebra

de

imagem da

empresa,

meio

de

garantia

do

funcionamento ininterrupto e eficiente do processo

produtivo, sem o risco de faltas.

beneficiando os concorrentes.
Por

objetivando

funcionrios

subtilizados

ou

impossibilitados de trabalhar.

Tambm por ser denominado de estoque mnimo

ou estoque reserva.

Estoque de Segurana (mnimo ou reserva)

Conflitos entre os departamentos

Entre as diversas causas que ocasionam essas faltas,

Alto nvel de estoque

podemos citar:

Oscilao no consumo.
Atraso no processo de reposio.
Atraso na entrega pelo fornecedor.
Materiais rejeitados pelo controle de qualidade.

Dep. de Compras

Dep. Financeiro

- Desconto sobre as
quantidades a serem
compradas.

- Montante de capital

- Menor frequncia de
compras.

investido.

- Juros perdidos (custo

de capital).

Diferenas no inventrio.

Conflitos entre os departamentos

Conflitos entre os departamentos

Alto nvel de estoque

Alto nvel de estoque

Dep. de Produo

Dep. Financeiro

- Nenhum risco de

- Maior risco de perdas

falta de material.

e obsolescncia.

Dep. de Vendas
- Entregas rpidas.

- Aumento do custo de

fabricao.

armazenagem.

- Montante de capital
investido.

- Boa imagem e
- Grandes lotes de

Dep. Financeiro

melhores vendas.

- Maior custo de
armazenagem.

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Lote Econmico de Compras - LEC

Limitaes do LEC

Quantidade ideal de material a ser adquirida, de

Demanda constante - no considera as variaes

modo que os custos totais (custo do pedido e

na demanda.

custo de estocagem) sejam minimizados.

Os preos so constantes - no adequado em
ambientes inflacionrios.

Custo do pedido

Custo de estocagem
Disponibilidade ilimitada de capital - o modelo
no prev limitaes de recursos para a aplicao
em estoques.

Previso para estoques

Limitaes do LEC
Considera

apenas

dois

tipos

de

custos

o modelo considera apenas os custos de estocagem

A previso possui algumas caractersticas bsicas:

o ponto de partida de todo o planejamento empresarial.

e custo do pedido.
No uma meta de vendas.

Recebimento

instantneo

dos

pedidos

Sua preciso deve ser compatvel com o custo de obt-la.

os tempos para recebimento dos pedidos so nulos.

No existe desconto - no so levados em conta
descontos relativos quantidade de compra e
transporte.

Previso para estoques

Quantitativas
- evoluo das vendas no passado.
- variveis que esto ligadas diretamente s vendas.
- variveis de fcil previso (populao, renda, PIB).
- influncia da propaganda e de aes promocionais.

As informaes bsicas para dimensionar a

demanda podem ser classificadas em duas
categorias: quantitativas e qualitativas.

Previso para estoques

Projeo
Admitem que o futuro ser a repetio do passado ou as
vendas evoluiro no tempo segundo a mesma lei observada no
passado.

Explicao
Explica as vendas do passado mediante leis que relacionem
as mesmas com outras variveis cuja evoluo conhecida.

Qualitativas
- opinio dos gerentes, vendedores e/ou compradores.
- pesquisa de mercado.

Predileo
Funcionrios experientes e conhecedores de fatores influentes
nas vendas estabelecem a evoluo das vendas futuras