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SISTEMAS

LOGISTICOS
ESTRATEGIA DE LA PLANEACION DE LA LOGISTICA DE LA
CADENA DE SUMINISTRO

INTEGRANTES:
Aricoch Acua Linda Helen
Garca Saldaa Jos Luis
Llontop Suyn Alexis Junior
Merino Ortiz Cristian
Guevara Vlez Clara Mercedes
Snchez Ipanaque Jorge Luis

ESTRATEGA DE LA PLANEACION DE LA LOGSTICA DE LA CADENA DE SUMINISTROS

La seleccin de una adecuada estrategia logstica y de la cadena de suministros requiere algo


del mismo proceso creativo necesario para desarrollar una adecuada estrategia corporativa. Los
enfoques innovadores en la estrategia logstica y de la cadena de suministros pueden representar
una ventaja competitiva.
Ejemplo:
Una compaa de mquinas de oficina dio un paso trascendental para ahorrar tiempo valioso de
reparacin de mquinas. Tradicionalmente, se enviaban los tcnicos de reparacin por parte de
un centro de servicio central al lugar de reparacin del cliente. Este personal altamente
capacitado y costoso inverta buena parte de su tiempo viajando hacia esos lugares y de regreso.
La compaa redise su sistema logstico de manera que se colocaron inventarios de mquinas
en renta y de reemplazo en centros de servicio alrededor del pas. Cuando una mquina se
descompona, se enviara una mquina de reemplazo al cliente y la mquina averiada se enviara
al centro de servicio para reparacin. El nuevo sistema no solo ahorr costos de reparacin, sino
tambin ofreci un mejor servicio al cliente.

1) La Importancia de la Planeacin de la Logstica de la Cadena de Suministros


La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente,
mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las actividades
que pueden derivarse de la gerencia logstica en una empresa son las siguientes:

Aumento en lneas de produccin.


La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios.
Desarrollo de sistemas de informacin.

Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los siguientes beneficios.

Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer


el reto de la globalizacin.
Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional.
Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de compra: calidad,
confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio.
Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un marco,
un mecanismo de planificacin de las actividades internas y externas de la empresa.

2) Objetivos:
Se ha dicho que una estrategia logstica cuenta con tres objetivos: reduccin de costos, reduccin
de capital y mejora del servicio.
a) La reduccin de costos:
Es una estrategia dirigida hacia lograr minimizar los costos variables asociados con el
desplazamiento y el almacenamiento. La mejor estrategia por lo general es formulada al
evaluar lneas de accin alternativas, como la seleccin entre diferentes ubicaciones de
almacn o la seleccin entre modos de transporte alternativos. Los niveles de servicio por lo
general se mantienen constantes mientras se buscan las alternativas de mnimo costo. La
maximizacin de utilidades es el objetivo principal.
b) La reduccin de capital:
Es una estrategia dirigida hacia la minimizacin del nivel de inversin en el sistema logstico.
La maximizacin del rendimiento sobre los activos logsticos es la motivacin detrs de esta
estrategia. El envo directo a los clientes para evitar almacenamiento, la eleccin de
almacenes pblicos sobre almacenes privados, la seleccin de un enfoque de
abastecimiento justo a tiempo en vez de almacenar para inventarios, o la utilizacin de
proveedores externos de servicios logsticos son ejemplos de ello. Estas estrategias pueden
dar por resultado costos variables ms altos que en estrategias que requieren mayor nivel
de inversin; sin embargo, el rendimiento sobre la inversin puede incrementarse.
c) Mejora del servicio:
Las estrategias de mejora del servicio por lo general reconocen que los ingresos dependen
del nivel proporcionado del servicio de logstica. Aunque los costos se incrementan
rpidamente ante mayores niveles de servicio logstico al cliente, los mayores ingresos
pueden compensar a los mayores costos. Para que sea efectiva, la estrategia de servicio se
desarrolla en contraste con la ofrecida por la competencia.
Ejemplo:
La empresa Parker Hannifin, fabricante de sellos y juntas, obtuvo mayores ventas con un
mejor servicio al cliente por logstica. El agente de compras de un cliente mostr al vendedor
de Parker Hannifin dos facturas del mismo producto, una de un competidor y la otra de
Parker Hannifin. El precio del competidor era 8% menor. Sin embargo, si Parker Hannifin
mantena un centro de servicio (un punto de abastecimiento de inventarios con servicios de
valor aadido) para el cliente, entonces Parker Hannifin ganara un negocio de cerca de un
milln de dlares a este precio ms alto. La empresa accedi y estableci el centro,
obteniendo el contrato. El cliente estuvo satisfecho y Parker Hannifin obtuvo una utilidad,
dado que el centro de servicio cost el 3.5% de la venta!
Una estrategia prctica de logstica por lo general comienza con las metas del negocio y
con los requerimientos de servicio del cliente. stas se denominan estrategias de "ataque"
para enfrentar la competencia. El resto del diseo del sistema de logstica puede derivarse
de estas estrategias de ataque.
Ejemplo:
Domino Pizza es slo uno de muchos participantes en el mercado de la pizza, con
competidores como Pizza Hut as como un ejrcito de operaciones independientes al
menudeo. Sin embargo, se ha convertido en la segunda cadena de pizza ms grande de
Estados Unidos al prometer a los clientes un descuento de $3 USD en todo producto que
no sea entregado dentro de los 30 minutos posteriores al momento de su orden.

Cada eslabn dentro del sistema logstico se planea y se balancea, respecto de los dems, en
un proceso de planeacin logstica integrada (ver Ilustracin 1). El diseo de la administracin y
los sistemas de control completan el ciclo de planeacin.

Ilustracin 1. Flujo de la planeacin logstica


3) Niveles de planeacin
La planeacin logstica trata de responder las preguntas qu, cundo y cmo, y tiene lugar en
tres niveles: estratgica, tctica y operativa. La principal diferencia entre ellas es el horizonte de
tiempo para la planeacin. La planeacin estratgica se considera de largo alcance, donde el
horizonte de tiempo es mayor de un ao. La planeacin tctica implica un horizonte de tiempo
intermedio, por lo general menor de un ao. La planeacin operativa es una toma de decisiones
de corto alcance, con decisiones que con frecuencia se toman sobre la base de cada hora o a
diario. La cuestin es cmo mover el producto de manera efectiva y eficiente a travs del canal
de logstica estratgicamente planeado. En la Ilustracin 2 se muestran ejemplos seleccionados
de problemas comunes con estos distintos horizontes de tiempos de planeacin.

Ilustracin 2. Ejemplos de toma de decisiones estratgicas, tcticas y operativas


4) Principales reas de planeacin:

La planeacin logstica aborda cuatro reas principales de problemas: niveles de servicio al


cliente, ubicacin de instalaciones, decisiones de inventario y decisiones de transportacin, como
se muestra en la Ilustracin 3. Exceptuando el establecimiento de un nivel deseado de servicio
al cliente (el servicio al cliente es resultado de las estrategias formuladas en las otras tres reas),
la planeacin logstica puede denominarse corno un tringulo de toma de decisiones de logstica.
Estas reas de problemas se interrelacionan y debern ser planeadas como una unidad, aunque
es comn planearlas en forma independiente. Cada una de ellas ejerce un impacto importante
sobre el diseo del sistema.

Ilustracin 3. Tringulo de la toma de decisiones logsticas.

Objetivos de servicio al cliente:

En mayor medida que cualquier otro factor, el nivel proporcionado de servicio logstico al
cliente afectar en forma notable el diseo del sistema. Los bajos niveles de servicio permiten
inventarios centralizados en slo unas cuantas ubicaciones y tambin permiten el uso de
formas de transporte menos costosas.

Estrategia de ubicacin de instalaciones:

La disposicin geogrfica de los puntos de abastecimiento y de sus puntos de contratacin


crea un bosquejo para el plan de logstica. El establecimiento del nmero, ubicacin y tamao
de las instalaciones y la asignacin de la demanda de mercado para ellos determinarn las
rutas por medio de las cuales se dirigirn los productos al mercado. El mbito adecuado para
el problema de ubicacin de instalaciones es incluir todos los movimientos de producto y sus
costos asociados a medida que stos se presentan, desde las ubicaciones de la planta,
proveedor, o puerto a travs de los puntos de almacenamiento intermedio y hacia las
ubicaciones del cliente

Decisiones de inventario:

Las decisiones de inventario se refieren a la forma en que se manejan los inventarios. La


asignacin de inventarios (entrada) a los puntos de almacenamiento contra la salida (pulling)
hacia los puntos de almacenamiento mediante reglas de reabastecimiento de inventario,
representan dos estrategias. La ubicacin selectiva de distintos artculos en la lnea de
produccin en los almacenes de planta, regionales o de campo, o la administracin de los
niveles de inventario mediante el uso de distintos mtodos de control de inventario perpetuo,
son otras estrategias.

Estrategia de transporte:

Las decisiones de transporte pueden incluir la seleccin del modo de transporte, el tamao
del envo y al establecimiento de rutas, as como la programacin. Estas decisiones son
influidas por la proximidad de los almacenes a los clientes y a las plantas, lo cual, a su vez,
afecta la ubicacin de almacenes. Los niveles de inventario tambin responden a las
decisiones de transporte mediante el tamao del envo.