NDICE

Planeamiento Estratgico
1) Anlisis del entorno
1.1 Externo
A. Macro ambiente
a) Poltico legal
b) Econmico
c) Socio cultural
d) Tecnolgico
e) Ecolgico
f) Demogrfico
B. Micro ambiente
a) Las 5 fuerzas de Michael Porter
I.
Poder de negociacin de los proveedores
II.
Amenaza de nuevos competidores
III.
Rivalidad entre los competidores existentes
IV.
Amenaza de productos sustitutos
V.
Poder de negociacin de los clientes
1.2 Interno
A. Anlisis
a) Cadena de valor
b) Ventaja competitiva
c) reas funcionales
I.
Marketing
II.
RRHH
III.
Operaciones
IV.
Finanzas
2) Objetivos
2.1 Estrategias
2.2 Financieras

PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Es el proceso de "planeacin" en el cual los altos administrativos de una organizacin se juntan y en base a los
valores que tienen como empresa definen lo que son las polticas de la empresa, la filosofa, la misin y la visin,
para definir en dnde estn?, qu hacen?, cmo? y dnde quieren estar en un futuro?. Esta se debe avaluar
para identificar fallas y aplicar las medidas de control correctas, a su vez est conformado por:
Anlisis del entorno, para que una compaa obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar
permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno. Tambin tiene que ser gil para alterar
sus
estrategias
y
planes
cuando
surge
la
necesidad.
El planeamiento estratgico cuenta con objetivos ya sean estrategias o financieras.
Una planeacin financiera es referente a las finanzas, a mejorarlas, a tener una buena relacin entre gastos e
ingresos, saber gastar, y estrategia se refiere a cualquier campo para lograr un objetivo en particular, pensar a
grandes rasgos cmo ganar, cmo vence.
El planeamiento estratgico tambin est conformado por: Ambiente externo e Interno.
Ambiente externo:
Son aquellos factores que influyen en la organizacin y que no pertenecen al sistema. Este entorno a su vez est
dividido en dos secciones que permiten analizar variables directas o indirectas conocidas como Microambiente y
Macro ambiente; el ptimo funcionamiento de todas las empresas depende de la manera que se analicen y
aprovechen estos aspectos para la supervivencia o crecimiento de toda organizacin. El Microambiente est
conformado por: PESTED (Poltico - Legal, Econmico, Sociocultural, Tecnolgico, Ecolgico, Demogrfico); y macro
ambiente que conforman las 5 fuerzas de Porter (poder de negociacin de los proveedores, amenazas de nuevos
competidores, rivalidad entre los competidores existentes, amenaza de productos sustitutos, poder de negociacin
de los clientes.
Ambiente interno: llamado tambin Clima Organizacional. Grupos o elementos de Inters Interno, que ejercen
influencia directa en las actividades de la organizacin, y caen dentro del mbito y responsabilidad de un director o
sus gerentes. Adems esto hace ms amena la influencia del orden y organizacin y est conformado por: cadena
de valor, ventajas competitivas, reas funcionales (marketing, recursos, humanos, operaciones finanzas.

PREGUNTAS:

LITERAL:
1. Qu es el planeamiento estratgico?
-

Es un pilar fundamental para las empresas. Pues le damos una direccin a la organizacin con el mejor uso de sus
recursos A dnde vamos?

2. Quines conforman el planeamiento estratgico?

-

Ambiente externo
Ambiente interno

3. Para qu nos sirve ambiente interno?

-

Nos sirve para analizar la empresa

4. Cules son los elementos que la conforman?

-

PEST

INFERRENCIAL:
1. Qu diferencias hay entre un ambiente externo y interno?
-

La diferencia entre ambiente interno y externo es en que uno de ellos se refiere a todo los procesos, flujos de
informacin, personas que trabajan dentro de la organizacin y como estos se relacionan entre si para lograr
que
los
objetivos
de
la
empresa
se
cumplan.
El externo se refiere a todo lo que se relaciona directamente con la organizacin pero no forma parte de ella;
aqu podemos encontrar al proveedor, intermediario, etc. De ellos depende parte del xito de la organizacin
ya que si no poseemos un proveedor eficiente y no entrega la mercadera en tiempo y forma puede llegarse a
tener faltante de stock y parar los procesos de la organizacin.

2. Qu conclusiones tendramos del texto?

Que esto nos ensea a poder conocer ms a la empresa y a la vez estar siempre informados ya que hay
muchos factores q podran estar afectando a la empresa.

3. Cules son las ventajas?

-

Las ventaja de tener este conocimiento es direccionar la empresa para poder saber a dnde quiere llegar en
funcin a sus objetivos planteados, tener estrategias para poder llegar al objetivo.

CRTICA:
1. Qu piensan del tema?
-

Pensamos que es muy importante porque nos brinda los conocimientos necesarios para poder llevar
empresa a concluir sus objetivos planteados con el mejor uso de sus recursos.

la

PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
ESTRATGICO

ENTRE
NUEVOS
PRODUCT
PROVEED
POLTICO
COMPETIDOR
SOCIOCU
PODER DE
ECOL
COMPETIDO
OS
O-RES
ES MARKETIN
LEGAL
CLIENT
5
FUERZAS
DE
EXTERN
L-TURAL DEMOGRFI
CADENARIVALIDAD
DEINTERNO
VENTA
AMENAZA
NEGOCIACION
-GICOANALISI
MICROAMBIEN
DEL
ECONMIC
TECNLGI
MACROAMBIE
ANLISIS

ESTRATEG
OPERACION
FINANCIER
REA
RR.HH OBJETIVOS
FINANZAS