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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN


Procedimiento Creacin y Adecuacin de
Programas de Formacin Virtual y a Distancia
Gua de Aprendizaje para el Programa de
Formacin Complementaria Virtual

Versin: 01
Fecha: 08-102013
Cdigo: G001P002-GFPI

ANEXO DE LA GUA DE
APRENDIZAJE N 3
DESARROLLO DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los ejercicios
dispuestos en la gua de aprendizaje N 3, como evidencia de que ha alcanzado el
resultado de aprendizaje propuesto para esta actividad de aprendizaje.
Respuesta tem 3.1
Una vez revisados los materiales de estudio disponibles, llene el diagrama que
encontrar a continuacin. Las orientaciones para su desarrollo las encuentra en la
siguiente pgina.
.

Observar atentamente el siguiente video:


http://www.youtube.com/watch?v=ewukkkWbYY0
Luego de ver el video anterior reflexiona realizando una lluvia de ideas plasmando a
travs de palabras claves, las posibles respuestas al siguiente cuestionamiento:
Cmo puede llegar una empresa que inicia sus operaciones al punto de equilibrio?
Identificando cules
son sus costos fijos.

Identificando cuanto
son sus ingresos.

Identificando sus
costos variables.

Teniendo en cuenta el
precio de venta.

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GUA DE APRENDIZAJE

Versin: 02
Fecha: 30/09/2013

SISTEMA
DE GESTIN
Sudoku financiero
de INTEGRADO
palabras:
Cdigo: F004-P006Proceso Gestin de la Formacin Profesional Integral
GFPI
Procedimiento
de la
Integralapropiadas
En la columna Ejecucin
sealada llene
lasFormacin
casillas conProfesional
las letras o slabas
indicando el
concepto que se refiere a los cargos o erogaciones en que incurre una empresa, con el
Respuestas para el
tem 3. 2 Actividades de
fin de incrementar al mximo las utilidades de los propietarios; seguidamente llene los
contextualizacin e
identificacin de
espacios en blanco utilizando las letras sin repetirlas horizontal ni verticalmente.
conocimientos
necesarios para el
aprendizaje).
MIE
N

CA

LAN TO

AP

LAN MIE
N

CA

AP

TO

TO

AP

CA

LAN MIE
N

TO

AP

MIE
N

CA

LAN

AP

LAN TO

MIE
N

CA

CA

LAN TO

MIE
N

Respuesta para el tem 3.3.- Actividad


(Conceptualizacin y Teorizacin).

AP

de apropiacin del conocimiento

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Cdigo: F004-P006GFPI

Con la informacin suministrada elabore la grfica que corresponde al Punto de Equilibrio


de la Empresa Urba S.A

PUNTO DE EQUILIBRIO
25,000,000
20,000,000
15,000,000
PESOS

10,000,000
5,000,000
0

1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,000
UNIDADES

INGRESOS

COSTOS VARIABLES

COSTOS TOTALES

PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTOS FIJOS

Datos para elaborar el grfico del punto de equilibrio solicitado .


La empresa URBA S.A tiene la siguiente estructura de costos:
Costos fijos
$5.000.000
Costo variable unitario
$1.000
El precio de venta es
$2.000
Determinar el punto de equilibrio en unidades (Q) y pesos.
Q=

Costos fijos
Precio valor unitariocosto variable unitario

Q=

5.000.000
5.000 .000
=
=5.000 unidades
2.0001.000
1.000

Punto de equilibrio en pesos=

Costos fijos
( Precio venta unitariocosto venta unitario)
Precio venta unitario

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Punto de equilibrio en pesos=

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5.000 .000
5.000 .000
=
=$ 10.000 .000
0,5
(2.0001.000)
2.000

3.4 Actividades de apropiacin del conocimiento (Conceptualizacin y Teorizacin).


A partir del siguiente caso, haga los clculos solicitados en este ejercicio y desarrllelo
En el documento anexo a esta gua.
La empresa URPE S.A, es una empresa dedicada a la fabricacin de zapatos, la cual
nos presenta la siguiente informacin mensual:
- Costos fijos $50.000.000
- Precio de venta $240.000 / Zapato.
- Valor costo variable unitario $140.100

1. Calcular el punto de equilibrio.


PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO EQULIBRIO $

501
120.120.120

2. Calcular cuntas unidades debe vender para obtener utilidades de $6.000.000


UTILIDAD
CANTIDAD (Q)

6.000.000
561

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3. Calcular el grado de apalancamiento operativo y sus conclusiones para un nivel de


ventas de 1.200 unidades.
Con respecto al nivel de apalancamiento operativo de 1,72, podemos concluir que por
cada 1% que varen las ventas, positiva o negativamente, la utilidad operativa va variar en
1,72%, podemos ver que es un efecto ampliado y que depende de la situacin podr
beneficiar o perjudicar la empresa.
4. Calcular el grado de apalancamiento financiero y sus conclusiones, teniendo en cuenta
que la empresa tiene una deuda de $50.000.000 la cual genera intereses por $7.500.000,
el impuesto de renta es el 33%
En cuanto al apalancamiento financiero se puede concluir que por cada punto porcentual
que vari la utilidad operativa, la utilidad por accin se ver afectada en 1,12 puntos. Esto
puede ser beneficioso en pocas de buenas ventas y crecimiento, pero tambin se
convierte en un riesgo dado que las ventas disminuyan.
En pocas palabras, el endeudamiento es una buena decisin, siempre y cuando la
empresa rente por encima del costo de los intereses.
5. Calcular el apalancamiento total y sus conclusiones.
El apalancamiento total es el resultado conjunto del apalancamiento operativo y
financiero, para este caso, podemos concluir que por cada punto porcentual que varen
las ventas, la utilidad por accin variara en 1,92 puntos. Es decir, dado que existen costos
operativos y financiero fijos, los cambios en las ventas generan resultados ampliados
sobre la utilidad. En el caso de no existir estos costos, no habra apalancamiento de
ningn tipo.
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS EN UNIDADES
VENTAS EN PESOS
COSTO VARIABLE
MARGEN DE CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS
UTILIDAD OPERATIVA (UAII)
GASTOS FINANCIEROS
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (UAI)
IMPUESTOS
UTILIDAD NETA
UTILIDAD X ACCION (UPA)

1.200
288.000.000
168.120.000
119.880.000
50.000.000
69.880.000
7.500.000
62.380.000
20.585.400
41.794.600
20.897
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APALANCAMIENTO OPERATIVO
APALANCAMIENTO FINANCIERO
APALANCAMIENTO TOTAL

Versin: 02
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Cdigo: F004-P006GFPI
1,72
1,12
1,92

NIVEL DE APALANCAMIENTO
1.92

1.72
2.00

1.12

1.00

1.50
1.00
0.50
-

1
APALANCAMIENTO OPERATIVO

APALANCAMIENTO FINANCIERO

APALANCAMIENTO TOTAL

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