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Taller

Organización y Liderazgo.

Para fortalecer la organización:
Para fortalecer
la organización
donde trabajamos
o participamos
nuestro
comportamiento
individual debe estar fundamentado en sólidos valores humanos
que se articulen con la visión, misión y los métodos que la organización haya
definido como propios. Esto constituye la base y garantía del cumplimiento de los
principios básicos de la humanidad, disciplina, permanencia
y mejoramiento
permanente que se deben dar en todas las organizaciones.

DESVIACIONES MÁS COMUNES
Debemos estar alertas ante las desviaciones de la convivencia personal, para
cuando se presenten sean debatidas por el colectivo en un clima de madurez y
respeto, teniendo como referencia los valores que definimos en el momento de la
creación de la organización.

LA PERSONA INDIVIDUALISTA:


Coloca sus intereses
personales por encima de la organización,
considerar a las otras personas.
Rechaza la organización de las acciones.
La libertad individual es su derecho a hacer lo que le parece.

sin

EL PERSONALISMO:





La persona se atribuye a sí misma los logros de la organización o de los
equipos.
No permite que las capacidades de otros sobresalgan. Centraliza las tareas.
Está dispuesta a saltarse las normas por mantener su prestigio.
Es pródigo con los bienes de la organización.
Se gana a los más cómodos.
Promueve "grupitos".

EL ESPONTANEÍSMO:


Prefiere lo agradable ante la planificación.
No establece un plan de trabajo ni prioridades.
No establece una organización del tiempo de la forma adecuada.

•..
1

no estimula la participación de las otras personas en la organización de las actividades. 2 . sin revisar si existen condiciones para hacerlas. LA PERSONA DESORGANIZADA: • • • • No contrala las acciones ni los recursos. Dirige la organización como un club de amigos. Rehúye de las oportunidades en que tiene el deber de defender los intereses de la organización. sino de forma directa con la persona de prestigio. Siempre está de acuerdo con toda medida que no implique más tiempo de trabajo. No soluciona problemas por los canales regulares. Mientras más calladito y más quteteclto. no propone. no hay nada que cambiar. Cambios ya y rápidos. Se irrita y se angustia ante' la "lentitud de los cambios". "Mono que se mueve mucho quiere plomo". salva sus intereses personales. EL COMODISMO: • • • • • • Siempre está de acuerdo con todo lo que le beneficie.• Las acciones se realizan de acuerdo a su experiencia personal. posponiendo de ese modo los intereses de la organización. En la mayoría de los casos este tipo de personas al lograr sus propios intereses se desentiende de la lucha. El cambio debe proporcionarle satisfacción de sus intereses en lo inmediato. Detrás de la timidez están sus propios intereses. También rechaza la planificación. EL INMOVILISMO: • No se mueve. Se acomoda al contexto. Se somete a los intereses del personalista. EL EXTREMADO: • • • • • Desea que las cosas se den ya. menos trabaja le va a • No habla. Busca siempre la salida más fácil. Desorganiza para reinar y mientras reina. • • Todo esta bien. tocar.

espontánea. Revisión crítica de acuerdos y logros organizacionales. analítica y organizada. Esfuerzo por comprender las raíces del propio comportamiento y como transformarlo. Espanta el consenso. Efectividad de la estructura organizativa. • Ayuda a crecer colectivamente. Selección y Desarrollo Dirección de Recursos Humanos Alcaldía del Municipio de Vargas . Reorientación de las acciones. EL AVENTURERISMO: • • • • • • No consulta la realidad en la que se da o debe darse determinada situación. Debe ser fraterna. PAUTAS PARA SUPERAR LAS DESVIACIONES LA EVALUACIÓN: • • • • • De los objetivos. Ante la amenaza de sus intereses personales. Tiende a romper la realidad. Efectividad de los métodos y técnicas empleadas. Cuando discute no escucha a nadie. LA CRÍTICA: • Fase colectiva de valoración y cuestiona miento . sincera y modesta de lo que somos. ~ Coordinación de Reclutamiento.EL LIQUIDACIONISMO: • • Rápidamente quiere postergar un compromiso de la organización si coincide con un compromiso propio. Conduce hacia acciones cuyos resultados son imprevisibles. No mide las consecuencias de las acciones. en las reuniones no apunta nada. No consulta. Implica el propio cuestlonarntento. Nunca dice "no se". LA AUTOSUFICIENCIA: • • • Tiene respuesta para todo. Efecto de la práctica institucional en sus usuarios. Piensa y actúa en forma exageradamente idealista. LA AUTOCRÍTICA: • • • • Exposición crítica. empieza a criticar todo y a todos. No planifica con base a la realidad. •. sino a lo que supone que es la realidad.

forma parte de la realidad donde 'actúa. Selección yDesarrollo Dirección de Recursos Humanos Alcaldía del Municipio de Vargas . prejuicios.Taller Organización y Liderazgo Para liderizar mi propia vida: Requiero: • • • • • • • • Darme permiso para expresar emociones auténtica Liberar la timidez Tomar el riesgo de participar Construir autoestima adecuada Lidiar con el temor al ridículo Revisar los principales centros de bloqueamiento Cortar ataduras representadas por rigidez. Factores impulsores: • • • • • • • • Aceptar apoyo (familia. • Facilita a otros y a otras las áreas a desarrollar para garantizar el éxito en cualquier actividad • Se basa en el autogobierno y en el principio del mejoramiento continuo • Conoce la misión y visión de la organización Tipos de liderazgo: autocrático-democrático-Laissez-Faire ~\ ~ Coordinación de Reclutamiento. flojera. educadores. otros) Retos superados Reconocer y reforzar talentos y cualidades Asertividad consigo misma Aprender del fracaso Conocimiento del desconocido interior Reconocer que no hay culpables sino hechos Ser innovadora/or en mi propia vida Bases que fundamentan un liderazgo • La lideresa o el líder es sujeto y objeto de sus acciones. amigas. Tener personas modelos que a su vez sean líderes de si mismas. temores.

7 Toma sus propias decisiones desagradan los demás No toma decisiones.Taller Organización y Liderazgo Niveles de autoestima Autoestima alta 1 Usa su intuición y percepción Autoestima baja Usa sus prejuicios 2 Es libre. adapta Se y acepta nuevos valores. amenazado. amenaza a los demás Dirige su vida hacia donde otros quieren. acepta la de los demás culpándoles si sale mal Coordinación de Reclutamiento. bien. nadie lo amenaza ni Se ~ siente amenaza a los demás 3 Dirige su vida hacia donde quiere y cree conveniente acorralado. no ve constantes cambios. si ntiéndose molesto sus de conciente estanca. lo hace bien y insatisfecho. no aprende Aprende y se actualiza para satisfacer necesidades 4 Es 5 con Ejecuta trabajo su trabajo Ejecuta su no lo hace satisfacción. Selección y Desarrouo Dirección de Recursos Humanos Alcaldía del Municipio d~~argas . se defiende. ni aprende a mejorar aprende a mejorar 6 Se gusta así mismo y gusta a Se disgusta así mismo y le los demás . necesidades.

la abundancia.. b. sino un éxito mayor y mejor. Use la sinergia: utilizar la cooperación para hallar una mejor solución que la que podría encontrar una sola persona. d. detallada de las metas que desean alcanzar • Piden fedback permanente • Tratan en lo posible de mantener el equilibrio que les brinde calidad de vida. 5.. 2. -. mentalidad de. actualizándose Las buenas lideresas. • Buscan espacios íntimos de reflexión. Afilar la sierra: auto renovación continua y cuidarnos de otras áreas: a. Sea proactiva/vo: toma la iniciativa.Intelectual: valorando el aprendizaje continuo. actúa.Taller Organización V Liderazgo LOS 7 HÁBTITOS DE LA GENTE EFICAZ 1. 4. GANO-GANA: filosofía de vida. lo primero es lo primero: organizar según sus prioridades para ejecutar la misión. 6..Espiritual: compromiso con nuestro sistema de valores. los buenos líderes: • Suelen estar consientes de sus fortalezas y debilidades • Poseen una visión muy. primero. Coordinación de Reclutamiento. empezar por lo. cuerpo.. y luego de ser entendido. no culpe a otros de su situación. sentir nuestra paz interior. tomar en cuenta los deseos de esas otras personas.. cual es nuestra misión. Procure primero comprender que ser comprendida/do: trate primero de entender a los otros y otras..Social: mejorar nuestra capacidad para amar y ser amado/a. c. Pensando en el objetivo: saber cual es realmente lo más importante para nosotras/os. procura el beneficio mutuo en las interacciones humanas. 3. así no te guste hacerlo. en el mundo hay para todos y todas. Permitir que los otros ventilen sus puntos de vista y aceptarlos cuando sean correctos. y respetar sus derechos..Física: salud.. para ayudar a otros y otras a mejorar y ser felices. 7.. selecctón y Desarrollo Dirección de Recursos Humanos Alcaldía del Municipio de Vargas .. No se trata de tu éxito y no del mío.

Una artista o de 28 años de edad. Un joven de 20 años que ha estado preso por atraco y trafico de drogas - _.3. 10. medica de 36 años de edad. 8. por posee su equipo defensivo y no puede desprenderse del mismo. Las provisiones de agua y de alimento son escasas. que fue expulsada del liceo por indisciplina y tiene 03 meses de embarazo.'. tiene 27 años.Cuál es la suya? \l¿~ Coordinación de Reclutamiento.~')7. restan pocos días para tomar la decisión.esposa del abogado de 35 años. 12. Una mujer joven de 17 años de edad. Un policía de 40 años. é. Un sacerdote de 75 años de edad. La. Una estudiante universitaria de 21 años de edad. 1. Una trabajadora c. 6. Dirección Selección y Des¡i¡:j~rollo de Recursos Humanos' Alcaldía del Municipio de Vargas . conocido por su humorismo y por su homosexualidad. Tiene un cáncer avanzado. 5. I 11. 4. Una mujer / sexual de 35 años de edad. que hizo votos de castidad. Usted pertenece a un comité que debe escoger 06 personas de las 12 ya descritas. r .Taller Organización y Liderazgo Ejercicio: El planeta tierra esta en peligro de extinción. Un abogado de 35 años graduado con máximos honores. 9. Un error en la tecnología nuclear genero la destrucción total y sólo han sobrevivido doce personas: \. . "" para garantizar la supervivencia de la especie humana en el planeta. Un líder negro que se ha destacado en la luchan contra el racismo. conocida por sus ideas fascista y racista. Una mujer de 32 años con problemas psiquiátricos y que sufre ataques epilépticos. quien ha sido sometido a castigos disciplinarios abuso de autoridad. y ambos al casarse juraron vivir juntos en todas las circunstancia no pueden separarse.

Soy un líder que mantiene relaciones amistosas con mi personal. 1. Los empleados obedecen mejor a los líderes amistosos que a los que no lo son. Un líder no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus subordina~s. Si No Respuesta Respuesta Si vale 1 No vale 2 6. para que no h"an malos entendidos. Respuesta Respuesta Sí Si vale 1 No vale 2 3. Un Líder debe hacer sentir siempre a su personal que el es quien manda. Si j No Respuesta Respuesta Si vale 1 No vale 2 2. Si No V Respuesta Respuesta Si vale 1 No vale 2 5. Marque con una "x" si esta de acuerdo o si no lo está. Si No V Respuesta Respuesta Si vale 1 No vale 2 . Un líder debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas i7ortantes. Respuesta Respuesta No Si vale t No vale 2 4. con mis amigos o con mi familia y me cuesta imponerles disciplina.TEST DE LlDERAZGO Lea los siguientes enunciados. El Líder debe mantener el mínimo contacto y la mínima comunicación peronal Si" con los subordinados.

Si 'ti No Respuesta Respuesta Si vale 1 No vale 2 12. Si V No Respuesta Respuesta Si vale ~ No vale 2 10.7. es preferible que el Líder lo haga solo. El líder debe establecer los objetivos y que sean los subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la forma de hacerlos. Si J No Respuesta Respuesta Si vale 1No vale 2 9. lo mejor que puedo hacer es pedirle que me de otra alt)'nativa. Un líder debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte. Si No -1L Respuesta Respuesta Si vale 1 No vale 2 8. Cuando mi empleado o mi hijo I hija no está de acuerdo con la solución que le estoy dando. Estoy de acuerdo en que un líder debe castigar la desobediencia para poder mantene¡ la disciplina. Menos de 12 puntos -7 eres un L1DER AUTORITARIO Mas de 12 puntos -7 eres un LíDER QUE DEJAS HACER Y DEJAS PASAR Mas de 15 puntos -7 eres Un LíDER DEMOCRATICO . Cuando hay que establecer objetivos. Cree usted que es conveniente explicarle a los demás las cosas claramente. ' No Si J Respuesta Respuesta Si vale 1 No vale 2 11. Si No / Respuesta Respuesta Si vale 1 No vale 2 RESULTADOS Suma tus respuestas.