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Modelo de simulación-optimización

para el mejoramiento de políticas
de inventario en una empresa del
sector plástico
Juan Esteban de la Calle Echeverri
Maria Alejandra Arango
Juan Carlos Rivera
Universidad EAFIT
Ingeniería Matemática
2010

LA EMPRESA
• La empresa Tubulares y Plásticos -Tubyplast- es
un establecimiento dedicado a la fabricación y
distribución de empaques flexibles.
• Una de las líneas de productos que tienen más
acogida entre los clientes es el Precorte.
• La empresa se caracteriza por practicar el
reciclaje de forma sistemática.

EL PROBLEMA
• Con las políticas de inventario actuales la
empresa tiene dificultades para suplir las
necesidades de los clientes.

• El costo de oportunidad es bastante alto debido
a que el mercado local del precorte es muy
competitivo.

cada uno con demanda aleatoria distinta. .EL PROBLEMA • Existe un costo asociado al mantenimiento de inventario. • Hay variedad de productos. • Hay variedad de materias primas.

producto precorte . del extrusión. • Características específicas (Pigmento. Tamaño). (variables aleatorias). • Tiempos de montaje.PARÁMETROS DEL MODELO • Precio de los productos* y las materias primas.

SUPUESTOS • La disponibilidad de entrega de materia prima por parte del proveedor es ilimitada. • Los tiempos de entrega son cero. . • Los productos caducan después de un tiempo. • Todos los clientes esperan por su pedido la misma cantidad de tiempo.

es decir. • ¿Qué cantidad y con qué frecuencia pedir a los proveedores? • ¿Qué cantidad producir de cada una de las referencias? .VARIABLES DE DECISIÓN Cantidad y frecuencia de llegada de materia prima.

Variantes de esta función objetivo.FUNCIÓN OBJETIVO • Maximización de la ganancia (Multiobjetivo) • • • • Maximizar los ingresos. .* Minimizar el costo de oportunidad. Minimizar el costo de inventario.

DATOS • Datos de la demanda semanal. • Datos de turnos de operarios. . • Datos de tiempo de producción.

DATOS DE TURNOS DE OPERARIOS • Se basan exclusivamente en la política de turnos de la empresa. • Lunes a Viernes de 8 a 6 • Sábados de 9 a 2 .

• Asignación temporal a otras funciones. • Falta de metas. .DATOS DE TIEMPO DE PRODUCCIÓN • Proceso semi estandarizado.

. • Problemas derivados de tratar los tiempos como determinísticos. • Los tiempos dependen del tamaño de cada referencia.DATOS DE TIEMPO DE PRODUCCIÓN • Tiempos de cambio de referencia.

LISTADO DE REFERENCIAS Tamaños Colores 4x6 Blanco 6x9 7 x 10 Negro 8 x12 10 x 14 12 x 16 Transparente 14 x 20 15 x 24 Otros Otros Total de combinaciones: 36 Total de productos: 28 .

2 Desviación estándar 104.28% Mínimo 0 Máximo 520 Rango 520 Sesgo estandarizado 3.MANEJO ESTADÍSTICO DE LOS DATOS DE DEMANDA Referencia 8x12 Transparente Recuento 34 Promedio 160.81 .6 Coeficiente de variación 65.10 Curtosis estandarizada 3.

9% .11% Resto de las referencias 35.56% 10 x 14 Transparente 14.73% 8 x 12 Transparente 14.PARTICIPACIÓN DE CADA REFERENCIA EN EL TOTAL % de participación 12 x 16 Transparente 21.7% 15 x 24 Transparente 13.

25% 15 x 24 16.32% 14x20 15x24 Otros .026% 14 x 20 8.6% 10 x 14 19.PARTICIPACIÓN DE CADA TAMAÑO EN EL TOTAL % de participación 4x6 4x6 0.31% 8x12 8 x 12 18.44% 7x10(7x11) 7 x 10 3.68% 6x9 6x9 4.91% Otros 2.46% 10x14 12x16 12 x 16 26.

02% Otros tamaños 2.26% Negro 10.PARTICIPACIÓN DE CADA COLOR EN EL TOTAL % de participación Blanco 12.06% Otros 6.32% Blanco Negro Transparente Otros Varios .33% Transparente 69.

es decir. encontrar • Permite encontrar periodicidades en la señal. .AUTOCORRELACION DE LAS SERIES • Resulta de gran utilidad para patrones repetitivos de la señal. con qué frecuencia se repiten los pedidos.

DIAGRAMAS DE AUTOCORRELACION .

. • ¿Qué tan relacionados están los pedidos de una referencia con los de otra? • Correlación positiva. • Correlación negativa.CORRELACIÓN Indica la fuerza y dirección de una relación lineal entre pares de variables aleatorias.

CORRELACIÓN .

AJUSTE A DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD • El ajuste a distribuciones permite comparar la frecuencia real de los datos con formas teóricas de ellas. . • El objetivo es poder imitar los datos.

AJUSTE A DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD • Se observa que de casi ninguna referencia se pide todas las semanas. . • Estos ceros distorsionan la información. • Hay ceros en los datos de la demanda semanal.

AJUSTE A DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD • Distribuciones de probabilidad teóricas cuyo dominio son los números positivos (como la Log normal o Exponencial) no pueden ajustarse a datos que contengan ceros. .

AJUSTE A DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD • Se produce un sesgo hacia la izquierda. mediana. • Distorsión en media. • Coeficientes de variación cercanos al 400%. . al igual que otras medidas.

no-ceros • Se obtuvieron valores p mayores que 0. • Algunos incluso cercanos a 1.IGNORANDO LOS CEROS… • Se realizó el ajuste de los distribuciones de probabilidad.05. a .

HISTOGRAMA AJUSTADO Y TEÓRICO .

• Se propone la creación de una distribución híbrida que facilite la simulación de los datos. .RESPECTO A LOS CEROS • El hecho de que no se pida un producto todas las semanas no puede ignorarse.

RESPECTO A LOS CEROS • La cantidad semanal de pedidos viene entonces dada por la formula Cantidad demandadaen la semana Cantidad demandadaen la semana XY 0. si X Y . si X 0 1 .

• Simul8® es un programa usado para simular sistemas que involucran el procesamiento de entidades discretas en tiempos discretos. .SIMULACIÓN • Para la simulación se usó el software Simul8®.

OPTIMIZACIÓN • Para optimizar el manejo del inventario se usó el software OptQuest® • El OptQuest® usa algoritmos metaheurísticos de búsqueda local y búsqueda dispersa. • Funcionamiento del software. .

MODELO EN SIMUL8 .

com/watch?v=Lytgt5qGyb E • http://www.com/watch?v=LB6KuxpjD Qg .youtube.youtube.com/watch?v=dDQe0c8hb VQ • http://www.MODELO DE SIMUL8 EN FUNCIONAMIENTO • http://www.youtube.

• La adecuada toma de datos es de gran ayuda para fabricar un modelo válido y confiable.RESULTADOS Y CONCLUSIONES • En Tubyplast se puso en práctica la política de inventarios sugerida por el proyecto. . • Los resultados que el proyecto aporta son aplicables a cualquier tipo de empresa.

• Desarrollo de un método para evaluar el impacto de la nueva política de inventarios.DESARROLLO FUTURO • Mejora de los métodos meta heurísticos que permiten optimizar el sistema. • Inclusión de otras variables que influyan en el proceso. • Precio como variable de decisión. .

¡Gracias! .