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UNSCH

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTOBAL DE HUAMANGA


FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, GEOLOGIA Y CIVIL
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE MATEMATICA Y FISICA
ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS
Av. Independencia s/n Huamanga.

SILABO
1.0 GENERALIDADES
1.1 Nombre de la Asignatura
1.2 Sigla
1.3 Crditos
1.4 Tipo
1.5 Requisito
1.6 Plan de Estudios
1.7 Semestre Acadmico
1.8 Duracin
1.9 Docente responsable
1.10 Horas Semanales
1.11 Aula
1.12 Horario
1.13 Fecha

: PLANEAMIENTO DE SISTEMAS DE INFORMACIN


: IS-345
: 4.0
: Obligatorio
: IS-246 / IS-248
: 2005
: 2015-I
: 16 Semanas
: Ing. Edith Felicitas Guevara Morote
: 6 horas : 03 tericas y 03 prcticas
: H-221(Teora y prctica)
Teora : Viernes de 9am a 10am y Viernes de 9am a 11am
Prctica : Martes de 9 am a 11 am y Mircoles de 8am a 9am
: 30 de marzo de 2015

2.0 SUMILLA
Planeamiento Estratgico de Negocios (PEN): Horizonte de Tiempo, Principios Corporativos,
Diagnstico Estratgico, Direccionamiento Estratgico. Planeamiento Estratgico de Sistemas de
Informacin/Planeamiento Estratgico de Tecnologas de Informacin (PESI/PETI): Metas y Factores
Crticos de xito del Negocio. Definicin Macro del Negocio, Funciones, Datos y Necesidades de
Informacin, Prioridades para la construccin de SI. Anlisis de Datos y Procesos de un rea del
Negocio. Evaluacin de las Tecnologas de Informacin y Comunicaciones. Arquitectura de las
Tecnologas de Informacin.
3.0 OBJETIVOS
3.1 General:
El estudiante conocer los conceptos bsicos relacionados con los sistemas de informacin y
con el planeamiento estratgico de los sistemas de informacin. Comprender cmo organizar y
realizar estudios conducentes al diagnstico, diseo y renovacin organizacionales. Desarrollar
el Planeamiento Estratgico de Negocios, Planeamiento Estratgico de Sistemas y Tecnologas
de Informacin integrado al plan estratgico del negocio.
3.2 Especficos:
a. Introducir a los alumnos en los conceptos de Estrategia de negocio.
b. Introducir a los alumnos en la planificacin de los S.I. con la estrategia de negocio de la
empresa
c. Orientar los Sistemas de Informacin a la estrategia de la empresa
d. Dar a conocer Metodologas para Implantar un Plan de Sistemas de Informacin (mtrica versin
3, IBM-BSP e Ingeniera de la informacin)

e. Dar a conocer herramientas de anlisis preliminar de organizaciones, herramientas de


anlisis estratgico, comprender y aplicar las tcnicas de implementacin estratgica.
f. Dar a conocer, comprender y aplicar el alineamiento entre el Planeamiento Estratgico de
Negocios y los Sistemas de Informacin y Tecnologas de Informacin.
g. Dar a entender cmo se estructuran las organizaciones como sistemas y su relacin de
stas con la visin, misin y polticas institucionales.
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h. Definir estrategias informticas para el negocio que vayan de acuerdo a sus necesidades
actuales y futuras. Proyectarse al crecimiento de la organizacin con un adecuado soporte
tecnolgico.
4.0 PROGRAMA ANALITICO
UNIDAD 1
ESTRATEGA DE NEGOCIO Y PLANIFICACIN ESTRATEGICA DE NEGOCIO
OBJETIVO
Introducir a los alumnos en los conceptos de Estrategia de Negocio.
SEMANA
CONTENIDO
Presentacin del curso. Acuerdos bsicos. Descripcin del curso.
PRIMERA
Metodologa del trabajo.
Conceptos Bsicos relacionados con los sistemas de informacin.
Planeamiento. Planear. Estrategia. PE.. Planeamiento de Estratgico de
SEGUNDA
Negocios
Pasos en la planificacin estratgica.

TERCERA

Anlisis de la Cadena de Valor. Anlisis del entorno competitivo. Factores


crticos de xito
PRACTICA : Cadena de Valor

CUARTA

Las 5 fuerzas de Porter


Anlisis DOFA .Direccionamiento estratgico
PRACTICA : Anlisis DOFA

OBJETIVO

QUINTA

SEXTA

UNIDAD 2
PLANIFICACIN DE SISTEMAS DE INFORMACIN
Introducir a los alumnos en la planificacin de los S.I. con la estrategia de
negocio de la empresa y la metodologas Mtrica v.3 e IBM- BSPI
Necesidad de un plan estratgico de sistemas de informacin
Introduccin a la planificacin de SI / TI en la empresa
Funciones, responsabilidades y ubicacin de los Sistemas de Informacin
PRACTICA : Tendencias tecnolgicas actuales
Conocer la estrategia de negocio definida
La empresa y la planificacin de los sistemas de informacin
Visin de rea transversal de la empresa
PRACTICA :

SEPTIMA

Evaluacin Parcial

OCTAVA

Metodologa Mtrica Versin 3 Planificacin de los sistemas de


informacin: Inicio, definicin, estudio.
PRACTICA : Control de lectura metodologa mtrica versin 3

NOVENA

Metodologa Mtrica Versin 3 Planificacin de los sistemas de


informacin: Estudio, diseo, definicin.
PRACTICA : desarrollo de un proyecto

DECIMA

DECIMO PRIMERA

Metodologa IBM BSP/I-BSA /IBM


Alineamiento estratgico
PRACTICA : Control de lectura separata BSP/I

Metodologa IBM BSP/SA


Desarrollo de proyecto
PRACTICA : Caso prctico BSP

DECIMO SEGUNDA

Ingeniera de la informacin
Modelo de la empresa en ingeniera de informacin
PRACTICA : caso practico
UNIDAD 3
INTEGRACION DE UN PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIOS CON EL PLAN DE SISTEMAS DE
INFORMACION
OBJETIVO
Orientar los Sistemas de Informacin a la estrategia de la empresa
DECIMO TERCERA

Elementos diferenciales que la tecnologa aporta a la empresa podra


disponer de ellos?
Alineamiento del rea de tecnologas de la informacin con la estrategia de
2

la empresa
PRACTICA : caso practico
DECIMO CUARTA

DECIMO QUINTA

DECIMO SEXTA

Alineamiento de los nuevos proyectos con la estrategia de la empresa


Alineamiento de los Sistemas de Informacin con los procesos de mejora
PRACTICA :caso practico
Gestin de proyectos interdepartamentales (alineacin de intereses
comunes)
Diferenciar entre Plan de Sistemas de Informacin, Presupuesto
Informtico y Proyecto de larga duracin
PRACTICA : caso practico
Evaluacin final

5.0 METODOLOGIA
Teora: Exposicin de la profesora con la participacin activa de los estudiantes, esta participacin
se promover utilizando procedimientos y tcnicas como lluvia de ideas, seminarios, estudio dirigido
de algunos tpicos, debates, entre otros.
Prctica: Se tendr como eje de cada sesin, el desarrollo de casos, exposiciones y discusin de
temas por parte de los alumnos, llevando la teora a la prctica sobre problemas reales, aplicando los
temas desarrollados, las lecturas indicadas, las guas y documentos preparados por la profesora.
Algunos tpicos del curso podrn ser dados a los alumnos como tarea, como ejercicio o como lectura
complementaria y los cuales debern ser sustentados en exposicin.
Adicionalmente, los alumnos, en equipos desarrollarn un trabajo aplicando los temas aprendidos a
un tipo de empresa y de acuerdo a una estructura que definir la profesora.
De esta manera, el curso brinda y fija, en los alumnos, contenidos tanto a nivel conceptual (propios
del curso), como procedimental y actitudinal.
Por todo lo anterior, es importante la puntualidad, asistencia y participacin en todas las sesiones.
Cuando la profesora lo crea conveniente se tomaran test de evaluacin rpida de acuerdo a las
lecturas o los temas tratados en la teora.
6.0 ESTRATEGIAS DE ENSEANZA Y APRENDIZAJE
a. El estudiante debe realizar lectura previa de los tpicos de teora, necesarios para su evaluacin.
b. Se fomentar la participacin permanente de los estudiantes sobre la asignatura mediante
dilogos y la exposicin de su proyecto de curso en cualquier momento.
c. Se plantear casos especiales para cada sesin de prctica, en donde el estudiante aplicar los
conocimientos adquiridos previamente.
7.0 SISTEMA DE EVALUACION
Aspectos Generales
a. La puntuacin de cualquier calificacin es en escala vigsima (entre cero (00) y veinte (20)).
b. La rendicin de exmenes y entrega de trabajos son obligatorios, se calificar con cero (00) el
incumplimiento.
c. Aspectos no contemplados en este documento, sern resueltos de mutuo acuerdo entre
profesora y estudiantes sin contravenir las normas de la universidad.
Aspectos Especficos
En las evaluaciones se tomar en cuenta el aspecto cognitivo, desarrollo de habilidades, destrezas y
actitudes.
a. Examen Parcial (EP) en un nmero de 02, obligatorios, consiste en un examen terico aplicado
durante la hora de teora, el mismo que ser programado con conocimiento del estudiante.
b. Nota de Prcticas (NP), correspondiente al promedio de evaluacin de todas las sesiones de
prctica realizadas en el semestre incluye tests calificados, controles de lectura, resolucin de
casos, trabajos de investigacin.
c. Entrega y sustentacin del informe final del curso (IF)
d. Se calificar con un 5% de la nota final el comportamiento, la iniciativa y participacin,
particularmente la responsabilidad y colaboracin en actividades de la escuela y universidad
(CR)
3

Requisitos de aprobacin:
- Asistencia obligatoria a las sesiones de teora y prctica.
- Participacin activa en las sesiones de teora y prctica con buena conducta,
responsabilidad e iniciativa.
- Participacin activa en actividades programadas por la escuela de Ing. de Sistemas
- Presentar y sustentar oportunamente los trabajos asignados.
- La nota final (NF) mnima de aprobacin de la asignatura es once (11.0) en escala vigsima.
Se obtiene con la frmula
NF = 0.45[(1EP+2EP)/2] + 0.20[NP] + 0.30[IF] + 0.05[CR]
Slo en la calificacin de la Nota final, la fraccin igual o mayor a 0.5 se redondear al entero
inmediato superior.
8.0 BIBLIOGRAFIA
8.1 Principal
Abascal Rojas, Francisco

Como se hace un Plan Estratgico, ESIC Editorial, Madrid 2004 (4.


Edicin).

IBM
Gamboa Cruzado, Javier

Planificacin de Sistemas de Informacin (METODO BSP)


Integracin del Planeamiento Estratgico de Negocios con las
Tecnologas y Sistemas de Informacin, Tesis de Postgrado en
Ingeniera de Sistemas UNI, Lima, 1998.

Funiber

Direccin y Planificacin Estratgica (2008)

8.2 Complementaria
Apaza, M.

Balanced scorecard. gerencia estrategica y del valor. 1ra. Ed. Instituto


de Investigacin el Pacfico. E.I.R.L. Per, Lima. 2004. 703 p.

INEI

Gua para la elaboracin de Planes Estratgicos de Tecnologa de


Informacin, Editorial INEI, Lima junio 2002

LAUDON, LAUDON

Sistemas de Informacin Gerencial, Editorial PRETINCE HALL, Mxico,


2002

MARTIN, JAMES

Strategic Data Planning Methodologies, PRETINCE HALL, New Jersey


1982

KOTLER, P

Direccin Estratgica

Ed. Prentice Hall Hispanoamericana. Mxico

(2003)
R. ANDREU, J. PICART J.

:Valor, Estrategia Y Sistemas de Informacin, McGraw-Hill, Espaa,


1991

SEPARATAS DE BUSINESS SYSTEM PLANING DE IBM


METODOLOGIA METRICA versin 3

8.3 Direcciones Web


http://books.google.com.co/books?id=NW9HeT0Vm_IC&printsec=frontcover&dq=indicadores#PPA17,M1
GERENCIA Y NEGOCIOS EN HISPANOAMRICA
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=544
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/estrorgorg.htm ayudando a implantar la estrategia.
http://www.ee-iese.com/81/81pdf/afondo4.pdf