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Negocio de
Perforacin
Oferta Comercial PuconChile
Aporte Perforadoras Silver 159 RC
Revisado Por:
Preparado Por:
Fecha de Entrega:
Marcos Mrquez
29 de mayo de 2015
Rigoberto Casanova
Miguel ngel Contreras
Abigail Fuentes
Javier Norambuena
Christian Rojas
Armando Tapia
Camila Vivanco
Juan Vivanco
RESUMEN EJECUTIVO
La perforacin es la operacin que se realiza con la finalidad de abrir tiros en el
macizo rocoso con una distribucin y geometra adecuada, en donde se
alojarn cargas explosivas. Para ello, se utilizan equipos de perforacin, cuya
eleccin depende del tamao de la explotacin y de si es subterrnea o a cielo
abierto. En el caso de las operaciones de gran minera, a cielo abierto, se
utilizan equipos de perforacin vertical con barrenos de gran longitud.
En el siguiente informe se presente un estudio tcnico econmico para poder
determinar la mejor estrategia de administracin de la flota futura. Dentro de
las opciones presentes se contaba con la compra de una nueva flota de
perforadoras, el arriendo de una nueva flota, leasing con opcin de compra y
finalmente mantener la flota antigua.
Para el caso de la flota de perforadoras A, se opt por el cambio total de la
flota por el arriendo de una nueva escuadra, la cual es la solucin ms
esperada, puesto que la flota A era la que en peor condiciones estaba, pues ya
haba cumplido en su totalidad la vida til correspondiente. Asimismo podemos
observar que sus ndices operacionales como la disponibilidad fsica y la
utilizacin operativa en promedio quinquenal son bajos con respecto a las
dems flotas existentes.
Respaldando la informacin anterior podemos concluir que el nmero de
equipos por flota A disminuy de un total de 5 perforadoras a un total de 2
para los tres primeros aos y de 1 perforadora arrendada para el ltimo ao,
siguiendo la normativa de cumplir con el plan propuesto. Tambin podemos
observar que esta opcin contempla un costo total de US$ 36.312.826 a
diferencia de las dems opciones que entregan un costo total de US$
38.169.227 para la compra de nuevos equipos, un costo total de US$
39.513.734 para leasing con opcin de compra y un costo total de US$
43.336.751 en el caso de mantener la flota.
Analizando las opciones presentes para la flota de perforadoras B se determin
mantenerlas, evaluando econmica y tcnicamente cada caso, lo cual tambin
fue un resultado esperado, puesto que est escuadra de perforadoras se
encontraban prcticamente nuevas, determinando sus ndices operacionales
altos con respecto a las dems flotas y por ende manteniendo un buen
rendimiento esperado de 35 mts/hora.
Como prueba de la decisin tomada para la flota B, podemos concluir que el
nmero de equipos por escuadrilla se mantuvo en 3 perforadoras para el plan
quinquenal. Tambin podemos observar que esta opcin contempla un costo
total de US$ 43.210.656 a diferencia de las dems opciones que entregan un
2
NDICE DE CONTENIDOS
INTRODUCCIN................................................................................................... 5
ANTECEDENTES.................................................................................................. 9
Cadena de Valor del Negocio Minero:..............................................................9
Contextualizacin del caso de negocio:.........................................................10
Situacin Actual:............................................................................................ 11
DESARROLLO.................................................................................................... 15
Condicin base.............................................................................................. 15
Oferta............................................................................................................. 20
Alternativa 2............................................................................................... 20
Alternativa 3:.............................................................................................. 25
Alternativa 4............................................................................................... 26
Desarrollo de la oferta................................................................................... 27
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.........................................................39
REFERENCIAS................................................................................................. 40
NDICE DE TABLAS
Tabla 1, Resultados 2014.................................................................................. 11
Tabla 2, Plan de perforacin.............................................................................. 11
Tabla 3, Disponibilidad fsica............................................................................. 11
Tabla 4, Utilizacin operativa............................................................................ 11
Tabla 5, Horas operativas.................................................................................. 11
Tabla 6, Rendimiento (m/h)............................................................................... 12
Tabla 7, Metros perforados................................................................................ 12
Tabla 8, Gastos totales de la flota de perforacin (US$)...................................12
Tabla 9, Costo por metro perforado (US$/m).....................................................12
Tabla 10, Horas hbiles..................................................................................... 12
Tabla 11, Disponibilidad fsica...........................................................................13
Tabla 12, Utilizacin operativa..........................................................................13
Tabla 13, Velocidad de perforacin (m/h)..........................................................14
Tabla 14,Horas operativas................................................................................. 15
Tabla 15, Horas en reserva................................................................................ 16
Tabla 16, Disponibilidad fsica...........................................................................16
Tabla 17, Utilizacin operativa..........................................................................16
Tabla 18, Rendimiento (m/h)............................................................................. 17
Tabla 19, Precio por perforadora.......................................................................20
Tabla 20, Desempeo de la perforadora...........................................................21
Tabla 21, Nmero de perforadoras requeridas..................................................21
Tabla 22, Descuento por cantidad de equipos a comprar.................................21
Tabla 23, Costo de energa (US$/m)..................................................................22
Tabla 24, Costos de repuestos y componentes (US$/m)...................................23
Tabla 25, Costos de mantencin y reparacin (US$/m).....................................23
INTRODUCCIN
Dentro del negocio minero, las operaciones unitarias cumplen un rol
preponderante a la hora de mantener las metas de produccin y agregar valor
al negocio minero, por esta razn es fundamental analizar los factores que
pueden incidir en los rendimientos de cada operacin.
La perforacin, es una operacin unitaria de gran relevancia en el proceso
productivo de una mina, ya que, al ser una de las primeras acciones a realizar
en la explotacin de un yacimiento, es determinante para llevar a cabo una
extraccin eficaz. Al desarrollar los pozos, es importante controlar los
rendimientos de los equipos y mantener los costos de la operacin dentro de
los parmetros de la industria, para as no perder competitividad y no restarle
valor al negocio. Para esto, es necesario revisar peridicamente el estado de
los equipos, que estos no queden obsoletos ante nuevas tecnologas, que los
repuestos sean de fcil y rpida obtencin, que los equipos no alcancen su vida
til, etc., de modo de decidir si es conveniente mantener la flota u optar por las
nuevas tecnologas, dependiendo de qu alternativa le agrega ms valor a la
explotacin.
Para poder llevar a cabo el plan de perforacin de acuerdo a las
especificaciones de la compaa PUCONCHILE, es necesario analizar las
alternativas que se manejan, como son: comprar una nueva flota de equipos,
arrendar los equipos necesarios, mantener la flota considerando los riesgos
que conlleva seguir utilizando los mismos equipos.
A continuacin se presenta el anlisis se realizar estudiando una propuesta de
negocio que tiene como alternativas: compra, solo arriendo o arriendo con
opcin de compra, las decisiones a tomar dependen ntegramente de qu
alternativa presenta un valor actualizado de costos (VAC) menor, pues este
indicador nos seala la mejor opcin econmicamente a utilizar, es por ello que
se analizaron todas las opciones posibles, para as finalmente cumplir con la
mejor propuesta de perforadoras a utilizar en tal plan minero.
OBJETIVOS
Objetivo Principal
Objetivos Especficos
ANTECEDENTES
Cadena de Valor del Negocio Minero:
10
Situacin Actual:
La Compaa Minera, posee actualmente tres tipos de perforadoras A, B y C. En
la siguiente tabla se presentan los resultados operacionales y financieros del
proceso de perforacin durante el ao 2014:
11
Marcona
Tintaya
Perforador BE 40R
64
72
13
Marcona
Tintaya
Perforador BE 40R
84
59
14
Estos valores si bien son variables, esto se explica porque cada perforadora
posee caractersticas especiales que destacan una de otra, si bien se observa
que la velocidad de perforacin puede variar, eso es debido a que cada
perforadora se adapta a su sector a instalar.
Finalmente para el anlisis realizado en referencia al rendimiento de la
perforadora, est bsicamente estar de acuerdo a las condiciones en que est
perforando, pero para simplificar el anlisis, las empresas en s, se dan valores
estndares para cada perforadora, y as obtener un valor constante con el cual
planificar.
15
DESARROLLO
Condicin base
Tiempos
Para escoger la mejor opcin de oferta de equipos propuesto en el caso, se
necesitan de varios parmetros y clculos necesarios, tales como el
rendimiento, el plan de perforacin, ndices operacionales, determinacin del
flujo de caja, etc. Sin embargo todos estos parten de un denominador comn,
que son los tiempos con que se maneja la faena u operacin, los cuales estn
determinados en planificacin. Los tiempos determinados para este caso son
los siguientes:
Tiempo hbil: corresponde al periodo al cual est trabajando la faena, donde en
este caso son 360 das al ao, con un configuracin de 2 turnos diarios de 12
horas cada uno.
Tiempo operacional: Son las horas en que la unidad o instalacin se encuentra
entregada a su(s) operador(es), en condiciones electromecnicas de cumplir su
objetivo o funcin de diseo y con una tarea o cometido asignado. Para el caso
de esta Faena, las horas operacionales son las siguientes:
16
Falta de operador (si es en la hora de colacin se toma
como tiempo no hbil, si el equipo sigue funcionando y hay cambio de
operador se considera tiempo de operacin).
ndices operacionales
Una vez, determinado los tiempos con los que se va a trabajar, se pueden
determinar los ndices operacionales, que corresponden a:
Disponibilidad Fsica: Es la fraccin del total de horas hbiles, expresada en
porcentaje, en la cual el equipo se encuentra en condiciones fsicas de cumplir
su objetivo de diseo. Este indicador es directamente proporcional a la calidad
del equipo y a la eficiencia de su mantencin y/o reparacin, e inversamente
proporcional a su antigedad y a las condiciones adversas existentes en su
operacin y/o manejo. Se calcula de la siguiente manera:
Para este caso, la disponibilidad fsica para los diferentes periodos fue la
siguiente:
Rendimiento:
En trminos generales el rendimiento se puede definir como el promedio de
unidades de produccin realizadas por el equipo por cada unidad de tiempo de
operacin, el cual es directamente proporcional a la velocidad de produccin
del equipo e inversamente proporcional al tiempo de prdida operacional. Para
el caso de las perforadoras el rendimiento depende de factores como la
velocidad de perforacin, los ndices operacionales, e incluso factores
relacionados con la geologa, como se mostrar ms adelante.
Al realizar el clculo anteriormente sealado, se obtienen los siguientes
rendimientos, para los diferentes periodos y perforadoras:
Plan de perforacin:
El plan de perforacin corresponde a los metros barrenados que se van a
realizar por periodo, y en este caso, tambin se desglosa por perforadora.
Dicho plan depende principalmente de dos factores. El primero corresponde al
plan minero determinado en planificacin, y el segundo corresponde a la malla
de perforacin que se pretende realizar en la faena, sea todo lo que tenga que
18
ver con parmetros como el burden, espaciamiento, taco, largo del barreno,
etc.
Finalmente, a partir de la malla de perforacin, y el plan minero, se obtiene el
plan de perforacin.
Nmero de equipos (perforadoras):
El nmero de equipos (perforadoras) est directamente relacionado con el plan
de perforacin, e inversamente relacionado con el rendimiento de las
perforadoras, lo anterior queda demostrado a continuacin con el desarrollo del
requerimiento y dimensionamiento de equipos segn la perforacin.
Definida la vida til de la explotacin y los movimientos de materiales por
periodo (Plan Minero), se tiene el ritmo de explotacin de la mina y con ello el
rendimiento exigido por la mina. Por lo tanto es posible determinar los equipos
necesarios para cumplir con dicho rendimiento.
En el caso de la perforacin se debe contar con la malla de perforacin, la cual
podr estar definida como un global en el caso de no discriminar sectores
especficos de la explotacin, o podr definirse una malla particular para cada
caso existente (mineral, estril, sectores conflictivos, precorte, bancos dobles,
etc.). el tipo de roca a perforar determina el tipo de perforacin ms adecuada.
Tenemos que:
Tf = B * E * H * d (ton)
Con lo cual se obtienen ndices como:
Los metros barrenados requeridos por periodo, para cumplir con el ritmo de
explotacin de la mina (metros barrenados):
20
21
Oferta
Las ofertas analizadas consisten en cuatro alternativas, las cuales son:
Alternativa 1: Mantener condiciones actuales de flota
Alternativa 2: Compra de equipos ( Perforadoras Silver 159 RC)
Alternativa 3: Arriendo de flota (Perforadoras Silver 159 RC) sin opcin de
compra al final de contrato.
Alternativa 4: Arriendo de flota (Perforadoras Silver 159 RC) con opcin de
compra al final de contrato.
Alternativa 2
El precio que ofrece la empresa PUCONCHILE, por cada Perforadora Silver 159
RC, y su correspondiente desglose de dicho precio, es el que se muestra en la
siguiente tabla:
22
(12 de
23
24
Costo de energa:
El costo de energa se determin de acuerdo a los 1000 hp que gasta cada
perforadora, el valor del costo de la energa actualmente (91 usd/mwh), y las
horas operativas que deberan realizar la flota de perforadoras. Luego el costo
de la energa es el siguiente:
25
26
27
Costos de operacin:
El costo de operacin, se calcul considerando la cantidad de perforadoras
necesarias por periodo, la cantidad de personal relacionado directamente con
la operacin de la perforadora al mes (alrededor de 12 hombres), los sueldos
de cada hombre (2.000.000-3.000.000 pesos chilenos), la cantidad de horas
hbiles al ao y adems de considerar el plan de perforacin. De esta manera
se obtuvieron los siguientes costos por perforadora y por periodo:
Costos de aceros:
Los costos de los aceros consiste principalmente en el reemplazo de brocas,
barras y bit, durante la perforacin, donde mediante benchmarking se
determin que dicho costo al ao resulta entre 2.5 a 3 millones de dlares,
luego utilizando el plan de perforacin, se obtuvieron los siguientes costos por
periodo y equipo:
28
Alternativa 3:
Para el financiamiento sin opcin de compra al final de periodo, se calcularon
las cuotas a pagar en el periodo de financiamiento (4 aos), con un inters del
6% anual, como se muestra en la siguiente tabla:
29
30
Alternativa 4
El financiamiento con opcin de compra al final del periodo, se calcula de la
misma manera que la alternativa anterior, excepto que las condiciones de
financiamiento cambian, estas son:
1. se debe realizar un pago inicial de un 30% del valor del equipo.
2. Las cuotas se calculan con un 70% del valor del equipo, en un periodo de 3
aos, con una tasa de 6% anual, las cuales las cuotas son netas, y se le debe
agregar el IVA.
3. Al final del periodo de financiamiento, se tiene la opcin de comprar los
equipos a un 20% de su valor inicial.
Finalmente se evala cada alternativa, para cada tipo de perforadora, y se
escoge la alternativa que posea un menor impacto en los costos de la empresa.
De esta manera, se opt por arrendar las perforadoras A sin opcin de compra
al final del periodo, mientras que para las perforadoras B y C se opt por
mantener las condiciones iniciales.
31
32
Desarrollo de la oferta
Perforadora A
Alternativa 1: Mantener condiciones actuales de flota.
Aos
Cash Flow
(USD)
10.697.94 11.912.22
10.773.18
8.714.646
9.536.076
3
9
6
VAC (USD)
43.336.75
1
Aos
Cash Flow
(USD)
Inv (USD)
N
perforadoras
Perf. a solicitar
7.460.032
0 726.872 14.591.952
0
241.867
266.053
VAC (USD)
37.520.08
5
33
Cuota Perforadora 1
(USD)
Cuota Perforadora 2
(USD)
N perforadoras
825.99
1
825.99
1
0
2
7.460.03
2
1.683.15
1
2.159.48
2
2
3
7.474.82
7
1.690.72
2
2.167.05
3
2
4
7.553.04
2
1.699.05
1
2.175.38
2
2
5
6.366.70
5
1.708.21
2
0
1
VAC (USD)
35.663.68
4
Aos
Cuota Comprar
Perforadora (USD)
2.025.3
69
Cuota Arrendar
Perforadora (USD)
N perforadoras
825.991
0
2
7.460.0
32
1.716.0
42
3
7.474.8
27
1.716.0
42
4
7.553.0
42
2.817.3
63
5
6.366.7
05
1.683.1
51
2
1.690.7
22
2
1.699.0
51
2
1.708.2
12
1
VAC (USD)
38.864.59
2
34
Perforadora B
Alternativa 1: Mantener condiciones actuales de flota.
Aos
Cash Flow
(USD)
VAC (USD)
43.210.655
Aos
Cash Flow
(USD)
Inv (USD)
N
perforadoras
Perf. a solicitar
9.634.920
0 726.872 14.591.952
0
241.867
266.053
VAC (USD)
45.119.58
1
35
Aos
Cash Flow
(USD)
Perf. a
solicitar
VAC (USD)
43.441.62
2
Aos
Cash Flow
(USD)
N
perforadoras
VAC (USD)
46.385.00
4
36
37
Perforadora C
Alternativa 1: Mantener condiciones actuales de flota
Aos
Cash Flow
(USD)
VAC (USD)
25.696.958
Aos
Cash Flow
(USD)
Inv (USD)
N
perforadoras
Perf. a solicitar
6.104.904
0 517.621 10.391.239
0
172.238
189.462
VAC (USD)
29.879.27
7
38
Aos
Cash Flow (USD)
Cuota (USD)
N perforadoras
Perf. a solicitar
1
0
0
0
1
2
6.104.904
1.607.435
1
3
6.102.526
1.607.435
1
4
6.096.979
1.607.435
1
5
6.372.916
1.607.435
1
VAC (USD)
25.956.59
9
Aos
Cash Flow
(USD)
Cuota (USD)
N
perforadoras
Perf. a solicitar
6.104.904
6.102.526
6.096.979
6.372.916
1.651.982
1.716.042
1.716.042
2.817.363
VAC (USD)
27.428.29
0
39
Pregunta A:
Identificacin de las principales amenazas y plan de mitigacin, para cumplir
con un plan quinquenal.
Este anlisis se debe realizar de forma individual para cada perforadora puesto
que cuentan con distintas caractersticas.
La perforadora A, al ser un equipo antiguo y contar con bastantes horas de uso
es la que posee mayor probabilidad de falla. En este caso una de las
principales amenazas es que se presente una falla mecnica considerable sin
solucin en el corto plazo e incluso la prdida total del equipo, de forma
especfica puede fallar una pieza debido a su longevidad y es posible que el
reemplazo de dicho repuesto demore ms de lo estimado, otro suceso que se
puede presentar es que el rendimiento del equipo disminuya notoriamente y
por ende no cumpla las especificaciones del plan.
El plan de mitigacin para la primera amenaza se enfoca en constantes y
efectivas mantenciones preventivas con el fin de gestionar con tiempo el
reemplazo de piezas crticas. Se debe contar con un personal mecnico de
primera calidad para evitar problemas futuros, y que las soluciones ante estos
sean desarrolladas de primera fuente. Mantener un inventario ordenado
ayudar a identificar con qu elementos se cuenta y cules son los que
perjudican o podran retardar el plan. Otra forma de mitigar es cumplir el
protocolo del proceso de perforacin para disminuir eventuales problemas y
accidentes.
En el caso de la perforadora B, al ser esta relativamente nueva se infiere que
las fallas mecnicas sean mnimas e incluso nulas por lo cual no influir en el
plan, pero no est exenta de sucesos subestndares, sin embargo estos
sucesos no se encuentran dentro de la planificacin y por ende la solucin a
estos se debern desarrollar en el momento.
La principal forma de dar solucin a los problemas que se pueden presentar es
realizar las mantenciones preventivas en los plazos establecidos, seguir los
protocolos impuestos por la empresa para evitar problemas de seguridad que
podran producir la paralizacin parcial o total de la faena.
Por ltimo, la perforadora C se tiene como antecedente que cuenta con la
mitad de la vida til por lo tanto las amenazas posibles son de la misma ndole
que para la perforadora A pero con un grado menor como las fallas
operacionales y mecnicas, lo que puede traer como consecuencia los mismos
problemas.
40
El plan para aminorar estos sucesos se basa, al igual que para los casos
anteriores, en cumplir los protocolos y mantenciones establecidas por la
empresa para evitar dichos problemas y otros adicionales que alteren el trabajo
planificado.
Para los tres casos anteriores se debe establecer la contratacin de personal
capacitado con respecto a los estndares establecidos por la empresa tanto de
mantencin como de operacin, puesto que esto agilizar la planificacin y por
ende la produccin.
Junto a lo anterior existen mltiples de variables que podran afectar, estas si
bien muchas, a continuacin se nombran un listado de las actividades a ser
controladas y as mitigar amenazas a la operacin:
Horas no disponibles (H.N.D.)
Refrigerio
Domingos
Feriadas
Horas no programables (H.N.P.)
Falta de energa elctrica
Falta de agua en matriz
Preparacin para mantenimiento
Condiciones climticas
Huelga
Falta de personal
Falta de repuestos y/suministros en almacn
Overhaul o reparacin total
Mantenimiento preventivo (M.P.)
Mantenimiento programado
Demoras de mantenimiento (D.Mn.)
Reparacin/ Inspeccin mecnica
Reparacin/ Inspeccin elctrica
Esperando mecnico, soldador, equipo auxiliar o electricistas
Demoras de operacin (D.O.)
Inspeccin de equipo
Traslado de equipo
Falta de operador
Accidente
Cambio o extensin de cable
Falta de herramientas en perforadora
Rotura de cable elctrico por disparo
41
42
Pregunta B:
La administracin de la flota futura de perforadoras para la compaa minera
se debe desarrollar distintivamente para cada caso A, B y C, es por eso que
mediante a la informacin recabada la estrategia que mejor se adeca a la
planificacin entregada es aquella que le aporta a la empresa el mayor valor
agregado, en nuestro caso determinada como la opcin que entregue menores
costos. Dentro de las opciones presentes se contaba con la compra de una
nueva flota de perforadoras, el arriendo de una nueva flota, leasing con opcin
de compra y finalmente mantener la flota antigua.
Para el caso de la flota de perforadoras A, se opt por el cambio total de la
flota por el arriendo de una nueva escuadra, la cual es la solucin ms
esperada, puesto que la flota A era la que en peor condiciones estaba, pues ya
haba cumplido en su totalidad la vida til correspondiente. Asimismo podemos
observar que sus ndices operacionales como la disponibilidad fsica y la
utilizacin operativa en promedio quinquenal son bajos con respecto a las
dems flotas existentes.
Respaldando la informacin anterior podemos concluir que el nmero de
equipos por flota A disminuy de un total de 5 perforadoras a un total de 2
para los tres primeros aos y de 1 perforadora arrendada para el ltimo ao,
siguiendo la normativa de cumplir con el plan propuesto. Tambin podemos
observar que esta opcin contempla un costo total de US$ 36.312.826 a
diferencia de las dems opciones que entregan un costo total de US$
38.169.227 para la compra de nuevos equipos, un costo total de US$
39.513.734 para leasing con opcin de compra y un costo total de US$
43.336.751 en el caso de mantener la flota.
Analizando las opciones presentes para la flota de perforadoras B se determin
mantenerlas, evaluando econmica y tcnicamente cada caso, lo cual tambin
fue un resultado esperado, puesto que est escuadra de perforadoras se
encontraban prcticamente nuevas, determinando sus ndices operacionales
altos con respecto a las dems flotas y por ende manteniendo un buen
rendimiento esperado de 35 mts/hora.
Como prueba de la decisin tomada para la flota B, podemos concluir que el
nmero de equipos por escuadrilla se mantuvo en 3 perforadoras para el plan
quinquenal. Tambin podemos observar que esta opcin contempla un costo
total de US$ 43.210.656 a diferencia de las dems opciones que entregan un
costo total de US$ 44.971.501 para la compra de nuevos equipos, un costo
total de US$ 46.236.924 para leasing con opcin de compra y un costo total de
US$ 43.293.542 para el arriendo de una nueva flota.
Finalmente la estrategia propuesta y respaldada para la flota de perforadoras C
es, al igual que para la flota B, mantener los equipos disponibles. Esta flota
contaba con la mitad de su vida til establecida, lo cual no habla de que se
encuentran en un buen estado operativo, lo cual lo comprobamos con sus
ndices operacionales y su rendimiento, el cual es de 35 mts/hora.
43
44
Pregunta C:
ao 1
ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
0,0%
88,3%
88,8%
88,1%
87,6%
45,0%
47,0%
36,0%
38,5%
35,6%
Rendimiento
ao 1
ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
0,00
34,00
34,00
34,00
34,00
32,00
32,00
32,00
32,00
32,00
Costo
ao 1
ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
0,00
22,25
22,26
21,86
22,41
33,02
38,88
28,12
32,77
35,81
Antigua
(USD/mt.
45
Costos Totales
VAC
36.312.8
26
43.336.7
51
ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
46
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
De acuerdo a los resultados de la evaluacin, la mejor opcin para el plan,
corresponde a cambiar la flota de las perforadoras A, por las perforadoras
SILVER 159RC, bajo una modalidad de financiamiento sin opcin de compra
al trmino del plan, ya que stas entregan un mayor rendimiento, lo que se
traduce en mejores ndices operacionales y por ende un mayor tiempo de
operacin.
Por otro lado para las perforadoras B y C se determin que la mejor opcin
para reducir los costos en el plan de la Compaa Minera Doa Ins de
Collahuasi corresponde a mantener la flota de dichas perforadoras.
Con las opciones anteriormente sealadas se pudieron reducir los costos,
llegando a un valor de 103 MUSD, dentro del cual 35 MUSD corresponden a
realizar un leasing de las perforadoras A sin opcin de compra, mientras
que 42 y 26 MUSD corresponden a los gastos que se adjudican a la opcin
de mantener la condiciones originales de la flota de perforadoras B y C,
rechazando para dichas perforadoras la oferta realizada por PUCONCHILE.
Cabe destacar que con las alternativas anteriormente sealadas, se logra
un costo por metro perforado de 21-22 usd/mt, lo cual se encuentra
alrededor del benchmarking de la industria, que fue uno de los objetivos a
lograr para este trabajo.
Finalmente se sabe que en la actualidad, el mantenimiento es una actividad
que tiene no solamente un impacto directo sobre la capacidad productiva
de un proyecto, sino que es un elemento clave para alcanzar ptimas
condiciones de seguridad y de proteccin medioambiental acordes con las
polticas de desarrollo sostenibles de la empresa. Es por tanto y desde todo
punto de vista, una actividad que adquiere un papel preponderante en la
viabilidad de un proyecto o de una empresa. Por lo que siempre se debe
analizar el punto de inflexin que define el lmite entre seguir aplicando
mantenciones a un equipo u optar por alguna otra alternativa tcnica y
econmicamente ms favorable. Considerando que para efectos del
presente informe, la perforacin es una operacin unitaria, perteneciente a
la cadena del valor del negocio minero, y que por tanto, es capaz de influir
en gran medida el resultado final del producto.
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REFERENCIAS
Costos Energa en Minera
http://www.consejominero.cl/ambitos-estrategicos/energia-y-cambioclimatico/
http://ingenieroenminas.com/indices-de-operacion-asarco/
http://es.slideshare.net/carloseyquem/trabajo-perforacion
http://www.contabilidad.tk/leasing-67.htm
http://es.scribd.com/doc/153647906/INFORME-DE-PRACTICAS-ENPERFORACION-Y-VOLADURA#scribd
http://www.convencionminera.com/perumin31/images/perumin/menci
on-honrosa/tt-355.pdf
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