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UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

DEPARTAMENTO INGENIERA EN MINAS


DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS MINERAS

Negocio de
Perforacin
Oferta Comercial PuconChile
Aporte Perforadoras Silver 159 RC

Revisado Por:

Preparado Por:

Fecha de Entrega:

Marcos Mrquez

29 de mayo de 2015

Rigoberto Casanova
Miguel ngel Contreras
Abigail Fuentes
Javier Norambuena
Christian Rojas
Armando Tapia
Camila Vivanco
Juan Vivanco

RESUMEN EJECUTIVO
La perforacin es la operacin que se realiza con la finalidad de abrir tiros en el
macizo rocoso con una distribucin y geometra adecuada, en donde se
alojarn cargas explosivas. Para ello, se utilizan equipos de perforacin, cuya
eleccin depende del tamao de la explotacin y de si es subterrnea o a cielo
abierto. En el caso de las operaciones de gran minera, a cielo abierto, se
utilizan equipos de perforacin vertical con barrenos de gran longitud.
En el siguiente informe se presente un estudio tcnico econmico para poder
determinar la mejor estrategia de administracin de la flota futura. Dentro de
las opciones presentes se contaba con la compra de una nueva flota de
perforadoras, el arriendo de una nueva flota, leasing con opcin de compra y
finalmente mantener la flota antigua.
Para el caso de la flota de perforadoras A, se opt por el cambio total de la
flota por el arriendo de una nueva escuadra, la cual es la solucin ms
esperada, puesto que la flota A era la que en peor condiciones estaba, pues ya
haba cumplido en su totalidad la vida til correspondiente. Asimismo podemos
observar que sus ndices operacionales como la disponibilidad fsica y la
utilizacin operativa en promedio quinquenal son bajos con respecto a las
dems flotas existentes.
Respaldando la informacin anterior podemos concluir que el nmero de
equipos por flota A disminuy de un total de 5 perforadoras a un total de 2
para los tres primeros aos y de 1 perforadora arrendada para el ltimo ao,
siguiendo la normativa de cumplir con el plan propuesto. Tambin podemos
observar que esta opcin contempla un costo total de US$ 36.312.826 a
diferencia de las dems opciones que entregan un costo total de US$
38.169.227 para la compra de nuevos equipos, un costo total de US$
39.513.734 para leasing con opcin de compra y un costo total de US$
43.336.751 en el caso de mantener la flota.
Analizando las opciones presentes para la flota de perforadoras B se determin
mantenerlas, evaluando econmica y tcnicamente cada caso, lo cual tambin
fue un resultado esperado, puesto que est escuadra de perforadoras se
encontraban prcticamente nuevas, determinando sus ndices operacionales
altos con respecto a las dems flotas y por ende manteniendo un buen
rendimiento esperado de 35 mts/hora.
Como prueba de la decisin tomada para la flota B, podemos concluir que el
nmero de equipos por escuadrilla se mantuvo en 3 perforadoras para el plan
quinquenal. Tambin podemos observar que esta opcin contempla un costo
total de US$ 43.210.656 a diferencia de las dems opciones que entregan un
2

costo total de US$ 44.971.501 para la compra de nuevos equipos, un costo


total de US$ 46.236.924 para leasing con opcin de compra y un costo total de
US$ 43.293.542 para el arriendo de una nueva flota.
Finalmente la estrategia propuesta y respaldada para la flota de perforadoras C
es, al igual que para la flota B, mantener los equipos disponibles. Esta flota
contaba con la mitad de su vida til establecida, lo cual no habla de que se
encuentran en un buen estado operativo, lo cual lo comprobamos con sus
ndices operacionales y su rendimiento, el cual es de 35 mts/hora.
Para amparar la decisin estratgica tomada para la flota C, podemos concluir
que el nmero de equipos por escuadrilla se mantuvo en 2 perforadoras para
el plan quinquenal. Tambin podemos observar que esta opcin contempla un
costo total de US$ 25.696.958 a diferencia de las dems opciones que
entregan un costo total de US$ 30.435.057 para la compra de nuevos equipos,
un costo total de US$ 27.984.070 para leasing con opcin de compra y un
costo total de US$ 26.512.379 para el arriendo de una nueva flota.

NDICE DE CONTENIDOS
INTRODUCCIN................................................................................................... 5
ANTECEDENTES.................................................................................................. 9
Cadena de Valor del Negocio Minero:..............................................................9
Contextualizacin del caso de negocio:.........................................................10
Situacin Actual:............................................................................................ 11
DESARROLLO.................................................................................................... 15
Condicin base.............................................................................................. 15
Oferta............................................................................................................. 20
Alternativa 2............................................................................................... 20
Alternativa 3:.............................................................................................. 25
Alternativa 4............................................................................................... 26
Desarrollo de la oferta................................................................................... 27
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.........................................................39
REFERENCIAS................................................................................................. 40

NDICE DE TABLAS
Tabla 1, Resultados 2014.................................................................................. 11
Tabla 2, Plan de perforacin.............................................................................. 11
Tabla 3, Disponibilidad fsica............................................................................. 11
Tabla 4, Utilizacin operativa............................................................................ 11
Tabla 5, Horas operativas.................................................................................. 11
Tabla 6, Rendimiento (m/h)............................................................................... 12
Tabla 7, Metros perforados................................................................................ 12
Tabla 8, Gastos totales de la flota de perforacin (US$)...................................12
Tabla 9, Costo por metro perforado (US$/m).....................................................12
Tabla 10, Horas hbiles..................................................................................... 12
Tabla 11, Disponibilidad fsica...........................................................................13
Tabla 12, Utilizacin operativa..........................................................................13
Tabla 13, Velocidad de perforacin (m/h)..........................................................14
Tabla 14,Horas operativas................................................................................. 15
Tabla 15, Horas en reserva................................................................................ 16
Tabla 16, Disponibilidad fsica...........................................................................16
Tabla 17, Utilizacin operativa..........................................................................16
Tabla 18, Rendimiento (m/h)............................................................................. 17
Tabla 19, Precio por perforadora.......................................................................20
Tabla 20, Desempeo de la perforadora...........................................................21
Tabla 21, Nmero de perforadoras requeridas..................................................21
Tabla 22, Descuento por cantidad de equipos a comprar.................................21
Tabla 23, Costo de energa (US$/m)..................................................................22
Tabla 24, Costos de repuestos y componentes (US$/m)...................................23
Tabla 25, Costos de mantencin y reparacin (US$/m).....................................23

Tabla 26, Costos de operacin (US$/m).............................................................24


Tabla 27, Costos de aceros (US$/m)..................................................................24
Tabla 28, Costo total por metro perforado (US$/m)...........................................24
Tabla 29, Opciones de leasing financiero..........................................................25
Tabla 30, Flujo de caja de alternativa 1 para perforadora A..............................27
Tabla 31, Flujo de caja de alternativa 2 para perforadora A..............................27
Tabla 32, Flujo de caja de alternativa 3 para perforadora A..............................28
Tabla 33, Flujo de caja de alternativa 4 para perforadora A..............................28
Tabla 34, Flujo de caja de alternativa 1 para perforadora B..............................29
Tabla 35, Flujo de caja de alternativa 2 para perforadora B..............................29
Tabla 36, Flujo de caja de alternativa 3 para perforadora B..............................30
Tabla 37, Flujo de caja de alternativa 4 para perforadora B..............................30
Tabla 38, Flujo de caja de alternativa 1 para perforadora C..............................31
Tabla 39, Flujo de caja de alternativa 2 para perforadora C..............................31
Tabla 40, Flujo de caja de alternativa 3 para perforadora C..............................32
Tabla 41, Flujo de caja de alternativa 4 para perforadora C..............................32
Tabla 42, Comparacin Antigua vs Arrendada para la Flota A...........................38

INTRODUCCIN
Dentro del negocio minero, las operaciones unitarias cumplen un rol
preponderante a la hora de mantener las metas de produccin y agregar valor
al negocio minero, por esta razn es fundamental analizar los factores que
pueden incidir en los rendimientos de cada operacin.
La perforacin, es una operacin unitaria de gran relevancia en el proceso
productivo de una mina, ya que, al ser una de las primeras acciones a realizar
en la explotacin de un yacimiento, es determinante para llevar a cabo una
extraccin eficaz. Al desarrollar los pozos, es importante controlar los
rendimientos de los equipos y mantener los costos de la operacin dentro de
los parmetros de la industria, para as no perder competitividad y no restarle
valor al negocio. Para esto, es necesario revisar peridicamente el estado de
los equipos, que estos no queden obsoletos ante nuevas tecnologas, que los
repuestos sean de fcil y rpida obtencin, que los equipos no alcancen su vida
til, etc., de modo de decidir si es conveniente mantener la flota u optar por las
nuevas tecnologas, dependiendo de qu alternativa le agrega ms valor a la
explotacin.
Para poder llevar a cabo el plan de perforacin de acuerdo a las
especificaciones de la compaa PUCONCHILE, es necesario analizar las
alternativas que se manejan, como son: comprar una nueva flota de equipos,
arrendar los equipos necesarios, mantener la flota considerando los riesgos
que conlleva seguir utilizando los mismos equipos.
A continuacin se presenta el anlisis se realizar estudiando una propuesta de
negocio que tiene como alternativas: compra, solo arriendo o arriendo con
opcin de compra, las decisiones a tomar dependen ntegramente de qu
alternativa presenta un valor actualizado de costos (VAC) menor, pues este
indicador nos seala la mejor opcin econmicamente a utilizar, es por ello que
se analizaron todas las opciones posibles, para as finalmente cumplir con la
mejor propuesta de perforadoras a utilizar en tal plan minero.

OBJETIVOS
Objetivo Principal

Determinar la mejor estrategia para administrar la flota futura con un


respaldo tcnico econmico, para lograr el cumplimiento del plan
quinquenal de perforacin.

Objetivos Especficos

Obtener un valor de costo por metro cercano a 21 USD/mt en cada caso


a evaluar.
Respaldar la informacin entregada con sus respectivos clculos y
formulas.
Determinar las principales amenazas que existen y puedan afectar con
el cumplimiento del plan quinquenal de perforacin.
Describir el proceso de perforacin en la cadena de valor del negocio
minero.
Revisar los subprocesos de operacin y mantencin y analizar su
impacto en el resultado del metro perforado y en su costo.

ANTECEDENTES
Cadena de Valor del Negocio Minero:

La cadena de valor del negocio minero se divide, de manera general, en las


etapas de exploracin, desarrollo, extraccin, procesamiento y ventas. La
perforacin es una operacin fundamental en las etapas de desarrollo y en la
explotacin del mineral, ya que, por ser una de las primeras acciones dentro de
explotacin, puede afectar los procesos aguas abajo. Adems, cualquier en
error en esta operacin, puede afectar en la eficiencia de la explotacin,
aumentar los costos de produccin y restarle valor al negocio minero.
La perforacin es la operacin que se realiza con la finalidad de abrir tiros en el
macizo rocoso con una distribucin y geometra adecuada, en donde se
alojarn cargas explosivas. Para ello, se utilizan equipos de perforacin, cuya
eleccin depende del tamao de la explotacin y de si es subterrnea o a cielo
abierto. En el caso de las operaciones de gran minera, a cielo abierto, se
utilizan equipos de perforacin vertical con barrenos de gran longitud.

Contextualizacin del caso de negocio:


La Compaa Minera Doa Ins de Collahuasi, ubicada en la I Regin de
Tarapac, en la comuna de Pica, a 185 km al sureste de la ciudad de Iquique y
a una altitud promedio de 4.400 metros sobre el nivel del mar, necesita realizar
cambios en su flota de perforadoras debido a que los resultados operacionales
y financieros del procesos no son los esperados. Los costos de son mayores al
benchmark de la industria (21 US$/mt perforado) y por esto, la sociedad
PUCONCHILE Chile S.A. presenta su Oferta Comercial, por el Suministro de
Perforadoras SILVER 159RC para operar en la mina.
El equipo es una perforadora montada sobre orugas de accionamiento elctrico
y sistema de control digital Centurin, con un peso operacional de 190.437
Kgs., diseada para perforacin con sistema de rotacin en dimetros de 10
5/8 hasta 17 1/2, capacidad de hasta 150.000 lbs. de carga sobre el bit y de
hasta 20 metros de profundidad en un pase. Este equipo est acondicionado
para operar a 4500 metros de altura segn las condiciones de CMDIC.

10

Situacin Actual:
La Compaa Minera, posee actualmente tres tipos de perforadoras A, B y C. En
la siguiente tabla se presentan los resultados operacionales y financieros del
proceso de perforacin durante el ao 2014:

Tabla 1, Resultados 2014

Adicional a esta informacin, se cuenta con el plan de perforacin de los


prximos 5 aos, que se presenta a continuacin:

Tabla 2, Plan de perforacin

Tabla 3, Disponibilidad fsica

Tabla 4, Utilizacin operativa

11

Tabla 5, Horas operativas

Tabla 6, Rendimiento (m/h)

Tabla 7, Metros perforados

Tabla 8, Gastos totales de la flota de perforacin (US$)

Tabla 9, Costo por metro perforado (US$/m)

Dado los datos anteriores, es de inters estar en el orden de magnitudes ya


mencionadas, es por ello que a continuacin se mencionan los sustentos reales
a la informacin antes entregada, estos sustentos bsicamente es informacin
recolectada de antecedentes de faenas mineras:
12

Sustento a das hbiles


Se tiene:

Tabla 10, Horas hbiles

Segn lo presentado en el cuadro anterior, da a entender que el trabajo a


realizar (horas hbiles) en minera se busca siempre ocupar el mximo del
tiempo posible del ao, es por ello, que para realizar el tema de la perforacin
se dispondrn en la mayora de los das del ao para estas dispuestas a operar,
esto es en su mayora un valor superior a los 360 das al ao de das hbiles.
Esto es respaldado por CODELCO que menciona en su revista El Colaborador
que la filosofa del trabajo de la mina rajo sufrir un cambio, puesto que el
diseo del sistema est concebido para una operacin de 360 das del ao.
Respecto de las horas Operativas y las horas en reserva, estas bsicamente
dependern de los ndices operacionales que se presenten en cada faena de
estudio.
Sustento a disponibilidad fsica
Se tiene:

Tabla 11, Disponibilidad fsica

En contraste a ello se tiene a continuacin se refieren al yacimiento minero a


cielo abierto Antilla que tiene un movimiento total de 544 millones de
toneladas mtricas incluyendo mineral y desmonte en 20 aos de operacin.
Los valores a continuacin muestran la disponibilidad operacional total y toma
en cuenta el tiempo perdido por cualquier razn:
DF= (Hrs.Trabajadas + hrs. en demoras) / Hrs. programadas
Las cifras obtenidas para las operaciones de comparacin son:
Sector del yacimiento

Marcona

Tintaya

Perforador BE 40R

64

72

13

En comparacin a los datos obtenidos se observa que los datos referidos a la


disponibilidad fsica de las perforadoras es variable, esto dado que dependen
de muchos factores, entre los que destaca el programa de trabajo que posea la
empresa.
Sustento a la utilizacin operativa
Se tiene:

Tabla 12, Utilizacin operativa

Tal como se analiz anteriormente se realiza la comparacin a la faena del


yacimiento minero a cielo abierto Antilla. Esta utilizacin es una medida de la
eficiencia de operacin del equipo disponible. Se usa la siguiente expresin:
Hrs. Trabajadas/(Hrs. trabajadas + demoras).
Los resultados de los 2 sectores a analizar son:
Sector del yacimiento

Marcona

Tintaya

Perforador BE 40R

84

59

Sustento de la velocidad de perforacin


Se tiene:

Tabla 13, Velocidad de perforacin (m/h)

Estos valores pueden ser comparables a continuacin con una serie de


caractersticas de la productividad de la perforadora 45-R, estas son:
Velocidad de Perforacin: 100 m/turno
Velocidad de penetracin: 0.32 m/min.
Tiempo perforacin/taladro 11.2/0.32= 35 min.
Tal. perfor./hr de 50 min. 50/35 = 1.43
Volumen perforado/hr: 7x7x10 x1.43 = 700.7 m3

14

Estos valores si bien son variables, esto se explica porque cada perforadora
posee caractersticas especiales que destacan una de otra, si bien se observa
que la velocidad de perforacin puede variar, eso es debido a que cada
perforadora se adapta a su sector a instalar.
Finalmente para el anlisis realizado en referencia al rendimiento de la
perforadora, est bsicamente estar de acuerdo a las condiciones en que est
perforando, pero para simplificar el anlisis, las empresas en s, se dan valores
estndares para cada perforadora, y as obtener un valor constante con el cual
planificar.

15

DESARROLLO
Condicin base
Tiempos
Para escoger la mejor opcin de oferta de equipos propuesto en el caso, se
necesitan de varios parmetros y clculos necesarios, tales como el
rendimiento, el plan de perforacin, ndices operacionales, determinacin del
flujo de caja, etc. Sin embargo todos estos parten de un denominador comn,
que son los tiempos con que se maneja la faena u operacin, los cuales estn
determinados en planificacin. Los tiempos determinados para este caso son
los siguientes:
Tiempo hbil: corresponde al periodo al cual est trabajando la faena, donde en
este caso son 360 das al ao, con un configuracin de 2 turnos diarios de 12
horas cada uno.
Tiempo operacional: Son las horas en que la unidad o instalacin se encuentra
entregada a su(s) operador(es), en condiciones electromecnicas de cumplir su
objetivo o funcin de diseo y con una tarea o cometido asignado. Para el caso
de esta Faena, las horas operacionales son las siguientes:

Tabla 14,Horas operativas

Tiempo de mantencin: Son las horas hbiles comprendidas desde el momento


en que la unidad de equipo o instalacin no es operable en su funcin objetiva
o de diseo por defecto o falla en sus sistemas electro-mecnicos o por haber
sido entregada a reparacin y /o mantencin, hasta que ha terminado dicha
mantencin y/ o reparacin y el equipo est en su rea de trabajo o
estacionamiento en condiciones fsicas de operacin normal.
Tiempo de reserva: Son las horas hbiles en que la unidad de equipo o
instalacin, estando en condiciones electromecnicas de cumplir su funcin u
objetivo de diseo, no lo realiza por motivos originados en una o ms de las
siguientes razones:

16


Falta de operador (si es en la hora de colacin se toma
como tiempo no hbil, si el equipo sigue funcionando y hay cambio de
operador se considera tiempo de operacin).

Falta de capacidad prevista de equipo complementario o


accesorio.

No requerir los equipos en el programa o plan de trabajo.

No permitir los equipos en el rea donde debera cumplir su


funcin.
Para este caso, el tiempo de reserva fue el siguiente:

Tabla 15, Horas en reserva

ndices operacionales
Una vez, determinado los tiempos con los que se va a trabajar, se pueden
determinar los ndices operacionales, que corresponden a:
Disponibilidad Fsica: Es la fraccin del total de horas hbiles, expresada en
porcentaje, en la cual el equipo se encuentra en condiciones fsicas de cumplir
su objetivo de diseo. Este indicador es directamente proporcional a la calidad
del equipo y a la eficiencia de su mantencin y/o reparacin, e inversamente
proporcional a su antigedad y a las condiciones adversas existentes en su
operacin y/o manejo. Se calcula de la siguiente manera:

Para este caso, la disponibilidad fsica para los diferentes periodos fue la
siguiente:

Tabla 16, Disponibilidad fsica

Utilizacin operativa: Es la fraccin del tiempo, expresada en porcentaje, en la


cual el equipo es operado por cada hora en que este est en condiciones de
cumplir su objetivo de diseo o fsicamente disponible. Es directamente
17

proporcional a la demanda o necesidad de la operacin de utilizar el equipo, e


inversamente proporcional a su disponibilidad fsica y a su rendimiento; la cual
se calcula de la siguiente manera:

La utilizacin operativa para los diferentes periodos fue la siguiente:

Tabla 17, Utilizacin operativa

Rendimiento:
En trminos generales el rendimiento se puede definir como el promedio de
unidades de produccin realizadas por el equipo por cada unidad de tiempo de
operacin, el cual es directamente proporcional a la velocidad de produccin
del equipo e inversamente proporcional al tiempo de prdida operacional. Para
el caso de las perforadoras el rendimiento depende de factores como la
velocidad de perforacin, los ndices operacionales, e incluso factores
relacionados con la geologa, como se mostrar ms adelante.
Al realizar el clculo anteriormente sealado, se obtienen los siguientes
rendimientos, para los diferentes periodos y perforadoras:

Tabla 18, Rendimiento (m/h)

Plan de perforacin:
El plan de perforacin corresponde a los metros barrenados que se van a
realizar por periodo, y en este caso, tambin se desglosa por perforadora.
Dicho plan depende principalmente de dos factores. El primero corresponde al
plan minero determinado en planificacin, y el segundo corresponde a la malla
de perforacin que se pretende realizar en la faena, sea todo lo que tenga que

18

ver con parmetros como el burden, espaciamiento, taco, largo del barreno,
etc.
Finalmente, a partir de la malla de perforacin, y el plan minero, se obtiene el
plan de perforacin.
Nmero de equipos (perforadoras):
El nmero de equipos (perforadoras) est directamente relacionado con el plan
de perforacin, e inversamente relacionado con el rendimiento de las
perforadoras, lo anterior queda demostrado a continuacin con el desarrollo del
requerimiento y dimensionamiento de equipos segn la perforacin.
Definida la vida til de la explotacin y los movimientos de materiales por
periodo (Plan Minero), se tiene el ritmo de explotacin de la mina y con ello el
rendimiento exigido por la mina. Por lo tanto es posible determinar los equipos
necesarios para cumplir con dicho rendimiento.
En el caso de la perforacin se debe contar con la malla de perforacin, la cual
podr estar definida como un global en el caso de no discriminar sectores
especficos de la explotacin, o podr definirse una malla particular para cada
caso existente (mineral, estril, sectores conflictivos, precorte, bancos dobles,
etc.). el tipo de roca a perforar determina el tipo de perforacin ms adecuada.

Cualquiera sea la situacin se debe establecer:


Dimetro de perforacin.
Burden.
Espaciamiento entre tiros.
Disposicin espacial relativa de los tiros.
ngulo de inclinacin de los tiros.
Largo de perforacin (altura de banco + pasadura).
Definido el dimetro de perforacin, se determina (bajo criterios y/o empricos)
el burden y espaciamiento. Con lo cual se establece la disposicin espacial de
los tiros, definiendo la malla de perforacin.
Con la malla de perforacin es posible determinar el tonelaje a mover
involucrado en la operacin de perforacin, siendo:
Tf
B
E
H
P
d
Tmb
Tap

: Tonelaje a remover por cada tiro (toneladas).


: Burden (metros).
: Espaciamiento (metros).
: Altura de Banco (metros).
: Pasadura (metros).
: Densidad de la roca (toneladas/m3).
: Tonelaje a remover por metro barrenado (toneladas).
: Tonelaje a remover por rea sometida a perforacin (toneladas).
19

: Tonelaje total por perodo (toneladas).

Tenemos que:
Tf = B * E * H * d (ton)
Con lo cual se obtienen ndices como:

A su vez, se realiza una aproximacin del nmero de tiros necesarios por


perodo, para cumplir con el programa de explotacin de la mina (tiros o
perforaciones):

Los metros barrenados requeridos por periodo, para cumplir con el ritmo de
explotacin de la mina (metros barrenados):

Y el rea sometida a la perforacin por perodo (metros cuadrados):

Para calcular el rendimiento de un equipo de perforacin se establecen los


siguientes parmetros:
DFp
UTp
FOp
FR

: Disponibilidad fsica del equipo de perforacin (%).


: Utilizacin del equipo de perforacin (%).
: Factor operacional del equipo de perforacin (%).
: Factor de roca (%), que castiga la velocidad de perforacin en
funcin de la dificultad operacional que impone la roca.
TDp
: Turnos a trabajar por da en perforacin (turnos/da).
HTp
: Horas trabajadas por turno en perforacin (horas).
VP
: Velocidad de perforacin instantnea del equipo (mb/hora),
determinada por catlogo.
Con estos parmetros se procede al clculo del rendimiento del equipo de la
siguiente manera:

20

Velocidad real de perforacin = VPr = VP * FR * DFp *UTp * FOp (mb/hra)


Rendimiento por perforadora = MbD = VPr * HTp * TDp (mb/ da)
Definidos los das a trabajar por periodo en perforacin como DPp, se tiene que
el nmero de equipos requeridos para cumplir con la produccin es:

21

Oferta
Las ofertas analizadas consisten en cuatro alternativas, las cuales son:
Alternativa 1: Mantener condiciones actuales de flota
Alternativa 2: Compra de equipos ( Perforadoras Silver 159 RC)
Alternativa 3: Arriendo de flota (Perforadoras Silver 159 RC) sin opcin de
compra al final de contrato.
Alternativa 4: Arriendo de flota (Perforadoras Silver 159 RC) con opcin de
compra al final de contrato.

Alternativa 2
El precio que ofrece la empresa PUCONCHILE, por cada Perforadora Silver 159
RC, y su correspondiente desglose de dicho precio, es el que se muestra en la
siguiente tabla:

Tabla 19, Precio por perforadora

Sin embargo, estos parmetros estn sujetos a ciertas condiciones, dentro, de


las cuales las ms importantes son:
1. el precio total del equipo es vlido para entregas anteriores al 30 de
septiembre del 2015, por lo que el contrato de venta se tendra que efectuar
antes de esa fecha.
2. El precio del flete martimo es un precio referencial, y no incluye costo de
otros seguros y otros gastos asociados al transporte martimo e internacional
en chile.
3. el costo del flete terrestre a faena, no incluye gastos de estadas en el
puerto y en la mina por concepto de transporte del equipo.
4. El costo de suministro deber ser facturado en forma directa por
PUCONCHILE ms IVA.

22

5. el precio del armado, no incluye las gras, y se cotiza en UF


diciembre del 2014) ms iva.

(12 de

23

Por otro lado, la empresa asegura que el desempeo esperado de las


perforadoras silver 159 RC, cumplan con los siguientes parmetros:

Tabla 20, Desempeo de la perforadora

Dada la tabla anterior, se puede determinar la cantidad de equipos que se


requiere segn el rendimiento esperado de las perforadoras, el plan de
perforacin y las horas hbiles, como se explic en clculos anteriores. De esta
manera la cantidad de equipos requeridos en el caso hipottico de reemplazar
los 3 tipos de perforadas es el siguiente:

Tabla 21, Nmero de perforadoras requeridas

Un factor importante a sealar, es que la fecha de entrega de los equipos que


nos ofrece PUCONCHILE, corresponde a la fecha del 30 de diciembre del 2015,
en donde los equipos operarn el ao 2016, por lo que no se podra cumplir un
plan quinquenal (2015-2019) con la nueva flota, ya que esta empieza a operar
un ao despus.
PUCONCHILE, nos ofrece ciertos descuentos, dependiendo de la cantidad de
equipos a comprar; descuentos que se muestran en la siguiente tabla:

Tabla 22, Descuento por cantidad de equipos a comprar

24

Con respecto a la modalidad de pago, PUCONCHILE nos ofrece tres puntos


importantes a cumplir:
1. Se debe realizar un pago inicial depsito no reembolsable del 5% del precio de
los equipos, con el objetivo de asegurar el stock de fabricacin y las
condiciones comerciales de adjudicacin, donde el cierre del negocio se
considerar una vez realizada esta operacin. Pago del 5% que se tendra que
realizar el ao 2015.
2. La orden de compra o el respectivo contrato de compraventa de los equipos
formado por ambas partes, deber ser emitida a ms tardar 45 das despus
de emitida la carta de intencin.
3. el 90% del precio de los equipos, se paga el 2 de enero del 2016.
4. El 5% restante ser devuelto al PUCONCHILE distribuidos en los 4 aos que
quedan del plan, si es que los resultados se encuentran de acuerdo a
desempeo esperado.

Luego para determinar los costos totales de perforacin, se necesitan calcular


los costos unitarios de perforacin (usd/mt perforado). Dicho costo unitario se
divide en los siguientes subcostos unitarios:
1. costo de energa
2. costos de repuestos y componentes
3. costos de mano de obra (mantenimiento y reparacin)
4. costos de mano de obra (operacin)
5. costos de los aceros (principalmente el contnuo cambio de brocas)

Costo de energa:
El costo de energa se determin de acuerdo a los 1000 hp que gasta cada
perforadora, el valor del costo de la energa actualmente (91 usd/mwh), y las
horas operativas que deberan realizar la flota de perforadoras. Luego el costo
de la energa es el siguiente:

Tabla 23, Costo de energa (US$/m)

25

26

Costo de repuestos y componentes:


El costo de repuestos y componentes se calcul de acuerdo al desempeo
esperado entregado por PUCONCHILE (usd/hr), considerando las horas
operativas acumuladas que tendra que realizar cada perforadora y el plan de
perforacin planificado, se obtuvieron los siguientes costos de repuestos y
componentes:

Tabla 24, Costos de repuestos y componentes (US$/m)

Costo de mantencin y reparacin:


El costo de mantencin y reparacin se calcul de acuerdo a las proyecciones
de desempeo de los costos estimados por PUCONCHILE de cada perforadora
de acuerdo a un rango de horas, adems de considerar las horas operativas
acumuladas de la flota de perforadoras de acuerdo al plan y los metros
requeridos en el plan de perforacin. De esta manera, se obtuvieron los
siguientes costos:

Tabla 25, Costos de mantencin y reparacin (US$/m)

27

Costos de operacin:
El costo de operacin, se calcul considerando la cantidad de perforadoras
necesarias por periodo, la cantidad de personal relacionado directamente con
la operacin de la perforadora al mes (alrededor de 12 hombres), los sueldos
de cada hombre (2.000.000-3.000.000 pesos chilenos), la cantidad de horas
hbiles al ao y adems de considerar el plan de perforacin. De esta manera
se obtuvieron los siguientes costos por perforadora y por periodo:

Tabla 26, Costos de operacin (US$/m)

Costos de aceros:
Los costos de los aceros consiste principalmente en el reemplazo de brocas,
barras y bit, durante la perforacin, donde mediante benchmarking se
determin que dicho costo al ao resulta entre 2.5 a 3 millones de dlares,
luego utilizando el plan de perforacin, se obtuvieron los siguientes costos por
periodo y equipo:

Tabla 27, Costos de aceros (US$/m)

Finalmente sumando todos estos costos a sus respectivos periodos y equipos,


se obtuvo un promedio que circula alrededor de los 21 usd/metro perforado, lo
cual se encuentra dentro del benchmarking de la industria.
Por ltimo, teniendo el costo por metro perforado, el plan de perforacin y los
costos de los equipos de acuerdo a las ofertas y condiciones de pago en los
tiempos sealados pos PUCONCHILE (condiciones sealadas anteriormente), se
obtuvo un flujo de caja para cada perforadora, en la condicin de reemplazar
las antiguas, por la compra de las perforadoras silver 159 RC, como se muestra
a continuacin:

28

Tabla 28, Costo total por metro perforado (US$/m)

Alternativa 3:
Para el financiamiento sin opcin de compra al final de periodo, se calcularon
las cuotas a pagar en el periodo de financiamiento (4 aos), con un inters del
6% anual, como se muestra en la siguiente tabla:

Tabla 29, Opciones de leasing financiero

Dicho periodo de clculo de cuotas, vara de acuerdo a la necesidad de equipos


por periodo, ya que si bien es cierto de acuerdo al clculo de nmeros de
equipos necesario por periodo y por perforadora, algunos equipos se necesitan
arrendar por cuatros aos, otros se necesitaban solamente por 3.
Por otro lado el pago del financiamiento est sujeto a ciertas condiciones
impuestas por PUCONCHILE, las cuales principalmente son las siguientes:
1. Al momento de la firma, se debe realizar un pago inicial del 10% del valor de
los equipos (pago que se realizara en el ao 2015)
2. El financiamiento se calcula en base al precio de los equipos, menos el pago
inicial anteriormente descrito (10%), y menos un 5% de retencin de
Collahuasi; retencin que eventualmente podra ser devuelta al PUCONCHILE
siempre y cuando se cumpla el desempeo prometido, con devoluciones en
partes iguales respecto de los aos de financiamiento.
3. Las cuotas calculadas son netas y se les debe agregar el IVA.

Luego, teniendo el costo por metro perforado (calculado en la alternativa


anterior), el plan de perforacin, y las condiciones de financiamiento impuesto

29

por PUCONCHILE, se procede a elaborar un flujo de caja, para cada tipo de


perforada.

30

Alternativa 4
El financiamiento con opcin de compra al final del periodo, se calcula de la
misma manera que la alternativa anterior, excepto que las condiciones de
financiamiento cambian, estas son:
1. se debe realizar un pago inicial de un 30% del valor del equipo.
2. Las cuotas se calculan con un 70% del valor del equipo, en un periodo de 3
aos, con una tasa de 6% anual, las cuales las cuotas son netas, y se le debe
agregar el IVA.
3. Al final del periodo de financiamiento, se tiene la opcin de comprar los
equipos a un 20% de su valor inicial.
Finalmente se evala cada alternativa, para cada tipo de perforadora, y se
escoge la alternativa que posea un menor impacto en los costos de la empresa.
De esta manera, se opt por arrendar las perforadoras A sin opcin de compra
al final del periodo, mientras que para las perforadoras B y C se opt por
mantener las condiciones iniciales.

31

32

Desarrollo de la oferta
Perforadora A
Alternativa 1: Mantener condiciones actuales de flota.

Aos
Cash Flow
(USD)

10.697.94 11.912.22
10.773.18
8.714.646
9.536.076
3
9
6

Tabla 30, Flujo de caja de alternativa 1 para perforadora A

VAC (USD)

43.336.75
1

Alternativa 2: Compra de equipos (Perforadoras Silver 159 RC).

Aos
Cash Flow
(USD)
Inv (USD)
N
perforadoras
Perf. a solicitar

7.460.032

0 726.872 14.591.952
0

7.474.827 7.553.042 6.366.705


219.879

241.867

266.053

Tabla 31, Flujo de caja de alternativa 2 para perforadora A

VAC (USD)

37.520.08
5

33

Alternativa 3: Arriendo de flota (Perforadoras Silver 159 RC) sin opcin de


compra al final de contrato.
Aos

Cash Flow (USD)

Cuota Perforadora 1
(USD)
Cuota Perforadora 2
(USD)
N perforadoras

825.99
1
825.99
1
0

2
7.460.03
2
1.683.15
1
2.159.48
2
2

3
7.474.82
7
1.690.72
2
2.167.05
3
2

4
7.553.04
2
1.699.05
1
2.175.38
2
2

5
6.366.70
5
1.708.21
2
0
1

Tabla 32, Flujo de caja de alternativa 3 para perforadora A

VAC (USD)

35.663.68
4

Alternativa 4: Arriendo de flota (Perforadoras Silver 159 RC) con opcin de


compra al final de contrato.

Aos

Cash Flow (USD)

Cuota Comprar
Perforadora (USD)

2.025.3
69

Cuota Arrendar
Perforadora (USD)
N perforadoras

825.991
0

2
7.460.0
32
1.716.0
42

3
7.474.8
27
1.716.0
42

4
7.553.0
42
2.817.3
63

5
6.366.7
05

1.683.1
51
2

1.690.7
22
2

1.699.0
51
2

1.708.2
12
1

Tabla 33, Flujo de caja de alternativa 4 para perforadora A

VAC (USD)

38.864.59
2

34

Perforadora B
Alternativa 1: Mantener condiciones actuales de flota.
Aos
Cash Flow
(USD)

10.614.62 10.179.55 11.757.78


9.071.729 9.969.029
9
7
6

Tabla 34, Flujo de caja de alternativa 1 para perforadora B

VAC (USD)

43.210.655

Alternativa 2: Compra de equipos (Perforadoras Silver 159 RC).

Aos
Cash Flow
(USD)
Inv (USD)
N
perforadoras
Perf. a solicitar

9.634.920

0 726.872 14.591.952
0

9.610.424 9.638.288 9.720.510


219.879

241.867

266.053

Tabla 35, Flujo de caja de alternativa 2 para perforadora B

VAC (USD)

45.119.58
1

35

Alternativa 3: Arriendo de flota (Perforadoras Silver 159 RC) sin opcin de


compra al final de contrato.

Aos

Cash Flow
(USD)

9.634.920 9.610.424 9.638.288 9.720.510

Cuota (USD) 2.701.571 3.214.869 3.214.869 3.214.869 3.214.869


N
perforadoras

Perf. a
solicitar

Tabla 36, Flujo de caja de alternativa 3 para perforadora B

VAC (USD)

43.441.62
2

Alternativa 4: Arriendo de flota (Perforadoras Silver 159 RC) con opcin de


compra al final de contrato.

Aos

Cash Flow
(USD)

9.634.920 9.610.424 9.638.288 9.720.510

Cuota (USD) 3.303.963 3.432.085 3.432.085 5.634.727

N
perforadoras

Tabla 37, Flujo de caja de alternativa 4 para perforadora B

VAC (USD)

46.385.00
4

36

37

Perforadora C
Alternativa 1: Mantener condiciones actuales de flota

Aos

Cash Flow
(USD)

6.751.230 5.074.828 6.337.899 6.394.750 6.280.762

Tabla 38, Flujo de caja de alternativa 1 para perforadora C

VAC (USD)

25.696.958

Alternativa 2: Compra de equipos (Perforadoras Silver 159 RC)

Aos
Cash Flow
(USD)
Inv (USD)
N
perforadoras
Perf. a solicitar

6.104.904

0 517.621 10.391.239
0

6.102.526 6.096.979 6.372.916


156.580

172.238

189.462

Tabla 39, Flujo de caja de alternativa 2 para perforadora C

VAC (USD)

29.879.27
7

38

Alternativa 3: Arriendo de flota (Perforadoras Silver 159 RC) sin opcin de


compra al final de contrato.

Aos
Cash Flow (USD)
Cuota (USD)
N perforadoras
Perf. a solicitar

1
0
0
0
1

2
6.104.904
1.607.435
1

3
6.102.526
1.607.435
1

4
6.096.979
1.607.435
1

5
6.372.916
1.607.435
1

Tabla 40, Flujo de caja de alternativa 3 para perforadora C

VAC (USD)

25.956.59
9

Alternativa 4: Arriendo de flota (Perforadoras Silver 159 RC) con opcin de


compra al final de contrato.

Aos
Cash Flow
(USD)
Cuota (USD)
N
perforadoras
Perf. a solicitar

6.104.904

6.102.526

6.096.979

6.372.916

1.651.982

1.716.042

1.716.042

2.817.363

Tabla 41, Flujo de caja de alternativa 4 para perforadora C

VAC (USD)

27.428.29
0

39

A continuacin se da a conocer las respuestas a las preguntas a


estudiar:

Pregunta A:
Identificacin de las principales amenazas y plan de mitigacin, para cumplir
con un plan quinquenal.
Este anlisis se debe realizar de forma individual para cada perforadora puesto
que cuentan con distintas caractersticas.
La perforadora A, al ser un equipo antiguo y contar con bastantes horas de uso
es la que posee mayor probabilidad de falla. En este caso una de las
principales amenazas es que se presente una falla mecnica considerable sin
solucin en el corto plazo e incluso la prdida total del equipo, de forma
especfica puede fallar una pieza debido a su longevidad y es posible que el
reemplazo de dicho repuesto demore ms de lo estimado, otro suceso que se
puede presentar es que el rendimiento del equipo disminuya notoriamente y
por ende no cumpla las especificaciones del plan.
El plan de mitigacin para la primera amenaza se enfoca en constantes y
efectivas mantenciones preventivas con el fin de gestionar con tiempo el
reemplazo de piezas crticas. Se debe contar con un personal mecnico de
primera calidad para evitar problemas futuros, y que las soluciones ante estos
sean desarrolladas de primera fuente. Mantener un inventario ordenado
ayudar a identificar con qu elementos se cuenta y cules son los que
perjudican o podran retardar el plan. Otra forma de mitigar es cumplir el
protocolo del proceso de perforacin para disminuir eventuales problemas y
accidentes.
En el caso de la perforadora B, al ser esta relativamente nueva se infiere que
las fallas mecnicas sean mnimas e incluso nulas por lo cual no influir en el
plan, pero no est exenta de sucesos subestndares, sin embargo estos
sucesos no se encuentran dentro de la planificacin y por ende la solucin a
estos se debern desarrollar en el momento.
La principal forma de dar solucin a los problemas que se pueden presentar es
realizar las mantenciones preventivas en los plazos establecidos, seguir los
protocolos impuestos por la empresa para evitar problemas de seguridad que
podran producir la paralizacin parcial o total de la faena.
Por ltimo, la perforadora C se tiene como antecedente que cuenta con la
mitad de la vida til por lo tanto las amenazas posibles son de la misma ndole
que para la perforadora A pero con un grado menor como las fallas
operacionales y mecnicas, lo que puede traer como consecuencia los mismos
problemas.

40

El plan para aminorar estos sucesos se basa, al igual que para los casos
anteriores, en cumplir los protocolos y mantenciones establecidas por la
empresa para evitar dichos problemas y otros adicionales que alteren el trabajo
planificado.
Para los tres casos anteriores se debe establecer la contratacin de personal
capacitado con respecto a los estndares establecidos por la empresa tanto de
mantencin como de operacin, puesto que esto agilizar la planificacin y por
ende la produccin.
Junto a lo anterior existen mltiples de variables que podran afectar, estas si
bien muchas, a continuacin se nombran un listado de las actividades a ser
controladas y as mitigar amenazas a la operacin:
Horas no disponibles (H.N.D.)
Refrigerio
Domingos
Feriadas
Horas no programables (H.N.P.)
Falta de energa elctrica
Falta de agua en matriz
Preparacin para mantenimiento
Condiciones climticas
Huelga
Falta de personal
Falta de repuestos y/suministros en almacn
Overhaul o reparacin total
Mantenimiento preventivo (M.P.)
Mantenimiento programado
Demoras de mantenimiento (D.Mn.)
Reparacin/ Inspeccin mecnica
Reparacin/ Inspeccin elctrica
Esperando mecnico, soldador, equipo auxiliar o electricistas
Demoras de operacin (D.O.)
Inspeccin de equipo
Traslado de equipo
Falta de operador
Accidente
Cambio o extensin de cable
Falta de herramientas en perforadora
Rotura de cable elctrico por disparo
41

Limpiando taladros de perforacin


Barreno atracado en taladro
En la actualidad, el mantenimiento es una actividad que tiene no solamente un
impacto directo sobre la capacidad productiva de un proyecto, sino que es un
elemento clave para alcanzar unas condiciones de seguridad y de proteccin
medioambiental acordes con las polticas de desarrollo sostenibles de la
empresa. Es por tanto y desde todo punto de vista, una actividad que adquiere
un papel preponderante en la viabilidad de un proyecto o de una empresa.

42

Pregunta B:
La administracin de la flota futura de perforadoras para la compaa minera
se debe desarrollar distintivamente para cada caso A, B y C, es por eso que
mediante a la informacin recabada la estrategia que mejor se adeca a la
planificacin entregada es aquella que le aporta a la empresa el mayor valor
agregado, en nuestro caso determinada como la opcin que entregue menores
costos. Dentro de las opciones presentes se contaba con la compra de una
nueva flota de perforadoras, el arriendo de una nueva flota, leasing con opcin
de compra y finalmente mantener la flota antigua.
Para el caso de la flota de perforadoras A, se opt por el cambio total de la
flota por el arriendo de una nueva escuadra, la cual es la solucin ms
esperada, puesto que la flota A era la que en peor condiciones estaba, pues ya
haba cumplido en su totalidad la vida til correspondiente. Asimismo podemos
observar que sus ndices operacionales como la disponibilidad fsica y la
utilizacin operativa en promedio quinquenal son bajos con respecto a las
dems flotas existentes.
Respaldando la informacin anterior podemos concluir que el nmero de
equipos por flota A disminuy de un total de 5 perforadoras a un total de 2
para los tres primeros aos y de 1 perforadora arrendada para el ltimo ao,
siguiendo la normativa de cumplir con el plan propuesto. Tambin podemos
observar que esta opcin contempla un costo total de US$ 36.312.826 a
diferencia de las dems opciones que entregan un costo total de US$
38.169.227 para la compra de nuevos equipos, un costo total de US$
39.513.734 para leasing con opcin de compra y un costo total de US$
43.336.751 en el caso de mantener la flota.
Analizando las opciones presentes para la flota de perforadoras B se determin
mantenerlas, evaluando econmica y tcnicamente cada caso, lo cual tambin
fue un resultado esperado, puesto que est escuadra de perforadoras se
encontraban prcticamente nuevas, determinando sus ndices operacionales
altos con respecto a las dems flotas y por ende manteniendo un buen
rendimiento esperado de 35 mts/hora.
Como prueba de la decisin tomada para la flota B, podemos concluir que el
nmero de equipos por escuadrilla se mantuvo en 3 perforadoras para el plan
quinquenal. Tambin podemos observar que esta opcin contempla un costo
total de US$ 43.210.656 a diferencia de las dems opciones que entregan un
costo total de US$ 44.971.501 para la compra de nuevos equipos, un costo
total de US$ 46.236.924 para leasing con opcin de compra y un costo total de
US$ 43.293.542 para el arriendo de una nueva flota.
Finalmente la estrategia propuesta y respaldada para la flota de perforadoras C
es, al igual que para la flota B, mantener los equipos disponibles. Esta flota
contaba con la mitad de su vida til establecida, lo cual no habla de que se
encuentran en un buen estado operativo, lo cual lo comprobamos con sus
ndices operacionales y su rendimiento, el cual es de 35 mts/hora.

43

Para amparar la decisin estratgica tomada para la flota C, podemos concluir


que el nmero de equipos por escuadrilla se mantuvo en 2 perforadoras para
el plan quinquenal. Tambin podemos observar que esta opcin contempla un
costo total de US$ 25.696.958 a diferencia de las dems opciones que
entregan un costo total de US$ 30.435.057 para la compra de nuevos equipos,
un costo total de US$ 27.984.070 para leasing con opcin de compra y un
costo total de US$ 26.512.379 para el arriendo de una nueva flota.

44

Pregunta C:

Los resultados esperados en base al plan quinquenal (pregunta C)


Tomando en cuenta todo el anlisis propuesto y las condiciones empleadas en
cada uno de los parmetros entregados por el plan quinquenal, los resultados
esperados abarcando la totalidad de las flotas A, B y C son los siguientes:
Cumplimiento total del plan quinquenal entregado por la compaa.
Mantener o aumentar los ndices operacionales como la disponibilidad fsica y
la utilizacin operativa para cada flota.
Como consecuencia de lo anterior, mantener o aumentar el rendimiento
operativo de cada equipo presente en las flotas A, B y C.
Disminuir los costos totales establecidos por el plan evaluando cada uno de los
casos presente, sea: cambiar, arrendar, leasing con opcin de compra o
mantener las flotas propias.
Tener un costo por metro cercano a 21 USD/metro en los casos a evaluar.
En base a lo anterior se tiene que considerar que para la flota B y C se
mantuvieron los equipos disponibles, solo cambiando la flota A por el arriendo
de nuevos equipos comenzando desde el ao 2016 puesto que el arriendo
contemplara la entrega el 30 de diciembre de 2015. Es por eso que a
continuacin se comparan los parmetros claves entre la flota antigua A y la
flota nueva arrendada.
Flota A
Disponibilidad

ao 1

ao 2

ao 3

ao 4

ao 5

Perfo Arrendada (%)

0,0%

88,3%

88,8%

88,1%

87,6%

Perfo Antigua (%)

45,0%

47,0%

36,0%

38,5%

35,6%

Rendimiento

ao 1

ao 2

ao 3

ao 4

ao 5

0,00

34,00

34,00

34,00

34,00

Perfo Antigua (mt/hr.op)

32,00

32,00

32,00

32,00

32,00

Costo

ao 1

ao 2

ao 3

ao 4

ao 5

0,00

22,25

22,26

21,86

22,41

33,02

38,88

28,12

32,77

35,81

Perfo Arrendada (mt/hr.op)

Perfo Arrendada (USD/mt.


perf)
Perfo
perf)

Antigua

(USD/mt.

45

Costos Totales

VAC

Perfo Arrendada (USD)

36.312.8
26

Perfo Antigua (USD)

43.336.7
51

ao 2

ao 3

ao 4

ao 5

Tabla 42, Comparacin Antigua vs Arrendada para la Flota A

Por los antecedentes estudiados, se puede determinar que los resultados


esperados son los obtenidos mediante la opcin elegida de arrendar equipos
nuevos para cambiar el total de equipos de la flota A.

46

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
De acuerdo a los resultados de la evaluacin, la mejor opcin para el plan,
corresponde a cambiar la flota de las perforadoras A, por las perforadoras
SILVER 159RC, bajo una modalidad de financiamiento sin opcin de compra
al trmino del plan, ya que stas entregan un mayor rendimiento, lo que se
traduce en mejores ndices operacionales y por ende un mayor tiempo de
operacin.
Por otro lado para las perforadoras B y C se determin que la mejor opcin
para reducir los costos en el plan de la Compaa Minera Doa Ins de
Collahuasi corresponde a mantener la flota de dichas perforadoras.
Con las opciones anteriormente sealadas se pudieron reducir los costos,
llegando a un valor de 103 MUSD, dentro del cual 35 MUSD corresponden a
realizar un leasing de las perforadoras A sin opcin de compra, mientras
que 42 y 26 MUSD corresponden a los gastos que se adjudican a la opcin
de mantener la condiciones originales de la flota de perforadoras B y C,
rechazando para dichas perforadoras la oferta realizada por PUCONCHILE.
Cabe destacar que con las alternativas anteriormente sealadas, se logra
un costo por metro perforado de 21-22 usd/mt, lo cual se encuentra
alrededor del benchmarking de la industria, que fue uno de los objetivos a
lograr para este trabajo.
Finalmente se sabe que en la actualidad, el mantenimiento es una actividad
que tiene no solamente un impacto directo sobre la capacidad productiva
de un proyecto, sino que es un elemento clave para alcanzar ptimas
condiciones de seguridad y de proteccin medioambiental acordes con las
polticas de desarrollo sostenibles de la empresa. Es por tanto y desde todo
punto de vista, una actividad que adquiere un papel preponderante en la
viabilidad de un proyecto o de una empresa. Por lo que siempre se debe
analizar el punto de inflexin que define el lmite entre seguir aplicando
mantenciones a un equipo u optar por alguna otra alternativa tcnica y
econmicamente ms favorable. Considerando que para efectos del
presente informe, la perforacin es una operacin unitaria, perteneciente a
la cadena del valor del negocio minero, y que por tanto, es capaz de influir
en gran medida el resultado final del producto.

47

48

REFERENCIAS
Costos Energa en Minera

http://www.consejominero.cl/ambitos-estrategicos/energia-y-cambioclimatico/
http://ingenieroenminas.com/indices-de-operacion-asarco/
http://es.slideshare.net/carloseyquem/trabajo-perforacion
http://www.contabilidad.tk/leasing-67.htm
http://es.scribd.com/doc/153647906/INFORME-DE-PRACTICAS-ENPERFORACION-Y-VOLADURA#scribd
http://www.convencionminera.com/perumin31/images/perumin/menci
on-honrosa/tt-355.pdf

49