UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
CONTABLES

CURSO: DERECHO SOCIETARIO Y COMERCIAL

TEMA: EMPRESAS EXITOSAS
PROFESOR: JUAN FALCON UGARTE
CICLO: V
ALUMNA: MIRANDA RIVERA, LUZ ROCO

Derecho Societario y Comercial

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2015

EMPRESAS EXITOSAS
Redacte una breve resea histrica de alguna empresa de su regin
o ciudad que haya desarrollado formalidad y tenga xito en el
mercado actual, por ejemplo Inca Kola.
BELCORP: HISTORIA DE XITO EMPRESARIAL
La historia de Belcorp se inici hace 45 aos, cuando la familia Belmont empez el
negocio familiar con el nombre Yanbal, dedicado a distribuir productos cosmticos de
marcas internacionales. Eduardo Belmont Anderson ingres a la empresa en 1967 como
gerente de ventas, en 1970 asumi la direccin del negocio y en 1985 cre la marca
Ebel para iniciar operaciones en Colombia. En 1988 decidi independizarse y continuar
en el negocio con su propia compaa.
En 1991 se lanz la marca Ebel en el Per especializada en tratamiento facial,
maquillaje tratante y alta perfumera.
En 1997 Ebel evolucion y se convirti en Ebel Internacional desarrollando tecnologa
cosmtica a travs de una alianza estratgica con el Centre de Biodermatologie des
Laboratoires Seobiologiques. Dejaron en esa poca de utilizar la marca Yanbal.
El 2000 naci la marca Belcorp como paraguas y respaldo para las marcas comerciales
de la empresa. Nace la marca Cyberzone, dirigida al sector juvenil, el 2003 la marca
sika, dirigida al segmento de las mujeres que disfrutan de una propuesta de vitalidad y
color, y ese mismo ao se constituy la Fundacin Belcorp para impulsar el desarrollo
integral de la mujer.
Asimismo se lanz Privilege, que se convirti con esta marca en la primera empresa en
venta directa con un programa de fidelizacin de clientes.
El 2008 la marca Ebel se convirti en LBel y evolucion tambin su imagen para reflejar
su visin de futuro y propsito de trascendencia.
El 2010 la fundacin Belcorp ya operaba en 10 pases y el nmero de consultoras ya
superaba las 800,000.
Hoy tiene presencia en diecisis pases del continente y es abastecida por plantas de
fabricacin establecidas en Francia, Colombia, Chile y el Per.
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Su objetivo:
Belcorp apunta a convertirse en la empresa lder en la industria de la belleza en Amrica
Latina, para lo cual hoy busca posicionarse en mercados de altsima competencia como
Mxico y Brasil.
Respaldados en su modelo de negocio (venta directa como canal estratgico basado en
la relacin persona-persona) sus retos se centran en:
Consolidarse en los mercados ganados
Mejorar su eficiencia a nivel de investigacin, produccin y distribucin
Fortalecer su capacidad de adecuacin a los cambios en el entorno
Incursin en mercados nuevos
La exitosa internacionalizacin de Belcorp se ampara en:
Previa evaluacin del mercado meta
Conocimiento preciso del consumidor en cada mercado
Movilizacin de parte del equipo humano al mercado nuevo
Exportaciones al mercado evaluado
Maquila, luego de posicionar la marca
Inversin extranjera directa (plantas de produccin)
Un buen modelo de negocio, una profunda investigacin de mercado e innovacin
permanente pueden convertir a una empresa familiar en una multinacional con una
facturacin superior a los US$1,400 millones, mientras otras desaparecen del mercado.

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