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Apolo C.

Ronchi
Asesoría Empresarial
Avda. Libertador 1834 Apt.804 Tel.(598 2) 924 14 50
Montevideo-Uruguay apoloronchi@netgate.com.uy
LIDERAZGO COMPARTIDO

PARA

EL CAMBIO
EQUIPOS DE ALTO

RENDIMIENTO
PROPÓSITO
Presentar un Modelo de Equipos de Alto
Rendimiento que a través de los
conocimientos, habilidades y actitudes de
sus integrantes organizados como unidades
altamente efectivas, sean verdaderos
impulsores de una continua mejora en la
prestación de servicios.
CONTENIDO

 ¿Qué es un EAR?
 ¿En que momento es oportuno
promover un EAR?
 ¿Qué importancia tiene contar
con un EAR?
 ¿Cómo formar un EAR?
 Condiciones de funcionamiento
¿Qué es un EAR?

Un equipo es un pequeño grupo de personas


que cuentan con conocimientos,
habilidades y actitudes
complementarias, quienes están
comprometidas con un propósito
y metas de desempeño en común, y que tienen
una forma de encarar un trabajo por el cual se
sienten mutuamente responsables.
De cada participante El sentido

Identidad Visión compartida

Del propio equipo


¿En qué momento es oportuno
promover un EAR?

 Cuando los tradicionales grupos de


trabajo no alcanzan los resultados
esperados

 Cuando el que coordina o dirige (¿lidera?)


el tradicional grupo de trabajo no sabe
desarrollar las conductas apropiadas
¿En qué momento es oportuno
promover un EAR?

 Cuando a la alta dirección le pueda interesar


soluciones alternativas para toma de decisiones

 Cuando determinadas personas perciben


posibilidades de mejoras en aspectos específicos
del trabajo y no existe una modalidad para
expresarlo

 Otras
¿Qué importancia tiene contar con
EAR?
EAR
Contar con personal comprometido a:
 Aceptar responsabilidades en conjunto

 Ser capaces de trabajar en equipo

 Estar dispuestos a asumir conflictos

productivos
 Trabajar en la búsqueda de alcanzar tanto

objetivos operativos como también de


valores y de comportamientos
productivos
¿Cómo formar EAR?

Comprendiendo el mecanismo y desarrollo


grupal e identificando las conductas de
liderazgo apropiadas a las diferentes
situaciones.
CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO 1

 INSTANCIA INICIAL
* Reuniones con la Dirección de la
Empresa y responsable de la
implementación del Proyecto, a los
efectos de acordar políticas, estrategias,
propósitos de aplicación y demás acciones
para la puesta en marcha
* Asistencia al responsable coordinador
del proyecto en las etapas operativas de
ejecución
CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO 2

* Entrevistas conjuntamente con el Coordinador


del Proyecto, a los posibles integrantes del o de
los EAR, y selección de los mismos

* Asistencia al o los EAR según plazo acordado


previamente durante las sesiones de trabajo

* Informe al Coordinador del Proyecto sobre las


condiciones de trabajo de los EAR
CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO 3

 INSTANCIAS DE SEGUIMIENTO
Al mes:

* Con posterioridad de un mes, aproximadamente,


de las sesiones iniciales de trabajo se asistirá
durante dos semanas al o a los EAR durante sus
reuniones de trabajo

* Paralelamente se mantendrán reuniones con el


Coordinador a los efectos de informar el estado
de los trabajos y acordar las acciones que
correspondan
CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO 4

 INSTANCIAS DE SEGUIMIENTO
Al final:
* Cuando el Coordinador lo considere oportuno
se asistirá al o a los EAR en las instancias
finales del Proyecto y se colaborará en la
presentación de los resultados alcanzados.
Se estima nuestra asistencia según el número
de EAR organizados, del orden de los 10 días

En los períodos de nuestra ausencia de asistencia


personal tanto al Coordinador como a los EAR se
mantendrá comunicación vía mail para las
consultas requeridas.
Equipos de Alto Rendimiento

No se trata solamente de
objetivos operativos, sino
también de valores,
de comportamientos, en la búsqueda
de sinergia y optimización del capital
humano.