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Planejamento de Manuteno

Mecnica

Fbrica de Lubrificantes

Introduo
Para este trabalho visitamos uma fbrica de lubrificante. Fomos acompanhados
pelo supervisor de manuteno que nos mostrou a fbrica e respondeu nossas perguntas.
Neste relatrio mostraremos como fabricado e envasado a graxa e o lubrificante e
como feita a manuteno de seus equipamentos.

Sobre a Empresa
Esta empresa foi criada a mais de 70 anos e era apenas uma pequena refinaria de
petrleo, a empresa superou muitos desafios desde ento: uma Guerra Mundial,
mudanas na poltica econmica, falta de matria-prima, disputa com multinacionais e
etc. Hoje ela passa por uma nova fase.

Fabricao
Depois que a fbrica que ficava no Sul do pas foi fechada esta se tornou a nica
fbrica de lubrificantes da empresa no Brasil se tornando responsvel pela produo de
mais de 60 mil quilos de graxa e mais de 78 mil caixas de lubrificante por dia. Esta
produo feita misturando leo bsico, sabo e aditivos em tambores onde uma
mquina funciona como uma grande batedeira para homogenizar essa mistura. Existem
mais de 100 tambores como este na fbrica.

Tambores de fabricao de lubrificante

Tubulaes levam o leo e o aditivo para os tambores e levam o lubrificante e a


graxa resultante para o envase. So necessrias mais de dez bombas para isso. Essa
uma das partes mais desafiantes da fabricao, pois, por o aditivo ser um material muito
viscoso necessrio aquec-lo bastante para conseguir lev-lo aos tambores. E depois
de fabricado, o produto pronto precisa ser resfriado e passa por um controle de
qualidade antes de ser mandado para as linhas de envase ou para tanques de estoque. Os
aditivos e o leo bsico, que comprado da Petrobrs, chegam fbrica pela rea de
carregamento de granel, onde tambm feita a entrega para mais de 20 mil litros de
lubrificante. A fbrica basicamente dividida em cinco partes: a rea de carregamento
de granel, fabricao, envase, estoque de matria prima (tanques) e estoque de produto
pronto (galpes).

Bombas que levam o aditivo aos tambores

Bombas que levam o produto pronto ao envase

Envase
A empresa trabalha com cinco embalagens para o envase de lubrificante. Ele
fabricado em 0,5 litros (frasco), 1 litro (frasco), 3,5 litros (frasco), 20 litros (frasco) ou
200 litros (tambor). Cada embalagem possui a sua prpia linha de envase e suas prpias
caractersticas. A linha de 1 litro por necessidade do mercado a mais automatizada e
chega a produzir 20 caixas por minuto. Os frascos de 1 litro so produzidos por uma
empresa terceirizada que fica do lado da fbrica e so levados para o envase por uma
esteira externa que liga as duas fbricas. Esta a nica linha em que a paletizao das
caixas automtica.

A esteira que liga as fbricas

O trilho que leva ao galpo de estoque

As caixas e os tambores que esto empilhados em paletes so transferidos para o


galpo de estoque por um pequeno trem. O envase de graxa parecido com o de
lubrificante e suas linhas so de 1 quilo, 10 quilos (balde), 20 quilos (balde) e 170
quilos (tambor).

A linha de envase de 1 litro

O galpo de estoque

Manuteno
Esta fbrica conta com mais de 1300 equipamentos entre eles: mais de dez
bombas, 22 empilhadeiras, paletizadora automtica, mquinas para envase, mquinas de
fabricao, termmetros, balanas, etc. E a manuteno tem o objetivo de conseguir
deix-los funcionando 90% do tempo. A equipe de manuteno composta por 16
funcionrios: 1 coordenador, 2 supervisores, 2 engenheiros, 2 analistas, 4 eletricistas, 2
mecnicos, 1 soldador, 1 torneiro e 1 encanador. Os analistas trabalham na parte de
metrologia e calibragem, enquanto os engenheiros trabalham na parte de projetos,
instalao de bombas e novas linhas. Na fbrica existem trs oficinas para o concerto de
peas e equipamentos.

Oficina de empilhadeiras

Oficina de peas

Esta fbrica possui um Sistema Informatizado de Manuteno (SIM) que tem o


cadastro de todos os equipamentos e onde registrado todas as Ordens de Servio,
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segundo o supervisor a melhor ferramenta para a manuteno a OS. Os funcionrios


so instrudos a gerar uma OS para qualquer interveno e relatar para a manuteno
qualquer barulho ou atividade incomum da mquina. A manuteno predial (ou seja, a
manuteno de luz, tomada, maaneta, etc.) terceirizada e no responsabilidade desta
equipe.

SIM
O SIM como foi citado anteriormente, considerado pelo supervisor como a
melhor ferramenta da manuteno, j que este sistema que gera as OS. Este sistema
tambm tem outras utilidades, nele que todos os equipamentos e todos os materiais do
almoxarifado esto cadastrados e, alm disso, ele que gera as listas de checagens de
monitoramento para a inspeo e por ele que se consulta e analisa os histricos tornando
possvel fazer um estudo estatstico e at anlises de recursos. O SIM tambm muito
til para o Plano de Lubrificao, nele se programa o tipo de lubrificante, os pontos do
equipamento que precisam da lubrificao e o intervalo em que esta atividade se torna
necessria. Um exemplo da lista de checagem est no Anexo 1, e do roteiro de
lubrificao no Anexo 2.

Tipos de Manuteno
Para o atendimento das intervenes, so aplicados trs tipos de manuteno:

CORRETIVA: a manuteno que ir corrigir as falhas ocorridas no item


(interveno imediata) e tem seu tempo de atendimento apontado. O servio
poder ser executado sem a necessidade imediata da abertura de uma OS,
podendo realizar seus apontamentos no SIM aps a concluso do servio.

PLANEJADA: a manuteno realizada aps a deteco de problema no


funcionamento de algum item. Manutenes deste tipo so acionadas
verbalmente atravs da necessidade de uma melhoria nos equipamentos ou
atravs de Solicitao de Manuteno e so executadas atravs de uma OS
informatizada.

SISTEMTICA: a manuteno efetuada em intervalos de tempo


predeterminados, destinados a reduzir a probabilidade de problemas e falhas no
funcionamento de um item. A Manuteno Sistemtica dividida em:

Inspeo/Preditiva, Preventiva e Lubrificao. Manutenes deste tipo so


executadas atravs de uma OS informatizada.
Essas manutenes executam diversos tipos de servio. Os principais destes so:

Inspeo/ Preditiva Operacional: servios sistemticos para atender as


listas de checagem de monitoramento, que sero executados em perodos
predeterminados

Corretiva Operacional: servio de interveno imediata no item para


sanar a falha.

Planejada Operacional: servio de manuteno planejada aps ter sido


detectada uma falha enquanto o equipamento estava em operao.

Planejada Atravs de Inspeo: servio de manuteno planejada aps ter


sido detectada uma falha durante a inspeo.

Corretiva Durante a Inspeo: servio de corretiva que ser executado


durante uma inspeo.

Lubrificao: servios sistemticos de reposio ou troca de lubrificante.

Os tipos de servio e suas ocorrncias podem ser vista no Anexo 3.

ndice de Confiabilidade
A inspeo feita em perodos de pelo menos seis meses, mas esse perodo varia
dependendo do equipamento. Na empresa este perodo determinado usando o manual
do equipamento e a experincia com o uso deste como referncia. Conversando com o
supervisor sugerimos o uso do ndice de confiabilidade que poderia ser calculado pelo
mtodo analtico de fatores. Foi-nos respondido que um estagirio j tentou determinar
este perodo usando o ndice de confiabilidade da linha de 1 litro, mas ele o calculou
usando a teoria probabilstica de falha e o resultado encontrado foi de uma
periodicidade de apenas dois meses, o que invivel segundo o supervisor. Podemos
ver o seu resultado no Anexo 4.

ndice de Eficcia da Manuteno


O Rendimento Produtivo da fbrica analisado diariamente e o maior objetivo
da manuteno: alcanar 90% de disponibilidade dos equipamentos todos os meses. As
linhas de envase funcionam por 13 horas por dia e todo o esforo e planejamento dos
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funcionrios da manuteno tem a meta de deix-las rodando. No Anexo 5 podemos ver


o ndice de disponibilidade de algumas linhas de envase em novembro de 2009,
podemos perceber na tabela no final da pgina do Anexo 5 que o objetivo esta sendo
cumprido em 2009 em todas as linhas de envase. A parada dos equipamentos so
controladas com muito cuidado como podemos ver no Anexo 6 que mostra uma tabela
com os dias e as ocorrncias que causaram a parada na linha de 1 litro. As ocorrncias
de manuteno esto destacadas em verde. Percebemos que naquele ms a manuteno
foi o motivo da linha parar de produzir por 23 horas e 37 minutos, mas esta linha ficou
parada no total por 120 horas e 45 minutos. O que resulta em menos de 20% do tempo
que a linha ficou parada foi por motivos de manuteno.

Custo da Manuteno
pelo motivo explicado acima que na fbrica quando calculado o custo de
manuteno no contabilizado o Custo de Hora Improdutiva, pois como 80% das
vezes que a linha fica parada nada tem a ver com a manuteno o CHI seria baixo
considerando outras atividades, esta foi a justificativa que nos foi dada pelo supervisor.
Podemos ver um exemplo de um relatrio de anlise dos recursos no Anexo 7, onde
novamente analisada a linha de 1 litro. No relatrio mostrado o gasto fixo com salrios
da mo de obra interna no interessa, por isso foi zerado. Em C. Materiais somente
esto computados os materiais que esto estocados, materiais que se tem que
encomendar ou exportar so computados em C. Diversos, assim como outros custos
variados. Em C. S. Externo mostrado o quanto foi gasto com servio externo, ou seja,
mo de obra terceirizada.

Concluso
Percebemos ao longo deste trabalho que a manuteno na fbrica visitada
bastante valorizada, sendo constantemente monitorada e estudada buscando novas
melhorias. Nossas sugestes foram citadas durante a visita, mas no parecem que sero
implantadas por este setor, foram elas:
O clculo do ndice de confiabilidade pelo mtodo analtico de fatores e o uso do
Custo de Hora Improdutiva para calcular o custo total da manuteno. Pensamos que
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estas sugestes poderiam melhorar a manuteno nesta fbrica que apesar de conseguir
atingir o seu objetivo de ter o Rendimento Produtivo acima de 90% praticamente todo
ms, ainda tem uma porcentagem muita alta de manuteno corretiva (mais de 23% dos
servios de manuteno so de corretiva operacional) talvez com o CHI fazendo parte
do clculo dos custos, mostraria que valeria a pena calcular um ndice de confiabilidade
e diminuir a periodicidade das inspees, visto que a manuteno corretiva tem a
caracterstica de ter um CHI mais elevado. Mas, isto apenas uma suposio, tudo o
que podemos afirmar que a manuteno nesta fbrica cumpre os seus objetivos e faz a
sua parte.